华为公司项目管理模板大全Excel版(可直接套用)
华为项目管理10大模板(可直接套用_非常实用的项目管理模板)之欧阳地创编
开始时间
计划完成时间
实际完成时间
时间（差异）分析
2、成本总结
计划费用
实际费用
成本（差异）分析
3、交付结果总结
计划交付结果
实际交付结果
未交付结果
交付结果（差异）分析
三、项目经验、教训、总结
签字
日期
项目赞助人
项目经理
时间：2021.03.04
创作：欧阳地
工期
张三
李四
周五
黄六
王琦
刘八
邓九
项目进度计划表
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目经理
制作日期
二、项目进度表
周
责任人
关机里程碑
开始
项目风险管理表
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目经理
制作日期
二、项目风险管理
风险发生概率的判断准则
高风险：＞60%发生风险的可能性
中风险：＞30-60%发生风险的可能性
二、会议目标（简要说明会议的目标，包括期望达到的结果）
三、参加人员（列出参加会议的人员，他在项目中的头衔或角色）
四、发放材料（列出会议讨论的所有项目资料）
五、发言记录（记录发言人的观点、意见和建议）
六、会议决议（说明会议结论）
七、会议纪要发放范围
项目状态报告表
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
3.初验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力。
这些问题引起了TELECOM高层关注，对以后与我司的合作开始持观望态度。
项目任务WBS分解-华为项目管理模板Excel版(可直接套用)
03WBS表
T 客户考察公司 张三 张三
项目编号 审核人 制作日期
T0808 李四 2005/7/8
二、工作分解结构（R-负责 responsible； As-辅助 assist； I-通知 informed； Ap-审批 to approve）
分
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ工人其费
1 I R AS I I I I
1 I AP R I I I I
1 R AP AS I I I AS
1 R AP AS I I I I
安资 排源 各部
2 落实资源 门座谈人 2 6
2 AP I I AS AS R I
确定员总部
2
可参观场 1 4
1 AP I I AS AS R I
所
机
3
预定国际 机票
1
1
票 6
##
1
AP
I
AS
I
I
I AS
张
酒
店
3
预定酒店 0
1
房 间
##
1
AP
I
AS
I
I
I
R
6
预定后勤
间
资
源
2
3
预定陆上 交通车
0
辆 1 车 ## 1 AP I
*7
AS
I
I
I
R
天
3
预定用餐 1 1
## 1 AP I AS I I I R
门
4
预定观光 门票
1
1
票 6
##
1
AP
I
AS
I
I
华为项目管理10大模板(可直接套用非常实用)
01 项目组成员表Project Team Members一、项目基本情况I. Project Basic Info项目名称project name：T 客户考察公司项目编号project code：T0808制作人prepared by：张三审核人reviewed by：李四项目经理project manager：张三制作日期data：2005-7-8二、项目组成员II. Project Team Directory成员姓名项目角色所在部门职责项目起止日投入频度及联系电话主管经理Name Project Role Reponsibility 期Data 工作量Time Tel No. Supervisor李四项目赞助人 A 国代表处项目赞助Sponsor张三项目经理VIP 客户接总体负责Manager 待策划处王五项目核心成员 A 国代表处客户关系Core team赵六项目核心成员GTS 重大项Core team 目部吴丹项目核心成员供应链管理供应链支持Core team 部刘峰项目核心成员PSMT 固网研发支持Core team 产品线张芳项目核心成员客户工程部客户接待Core teamXXX 项目非核心成员VIP 客户接接待策划extended team 待策划处XXX 项目非核心成员固网产品国产品技术支extended team 际行销部持XXX 项目非核心成员GTS 重大项技术服务支extended team 目部持XXX 项目非核心成员供应链管理供应链支持extended team 部XXX 项目其他人员 A 国代表处客户关系Other personelXXX 项目其他人员客户工程部客户接待Other personel签字signature：日期date：项目赞助人Sponsor 李四2005-7-8项目经理project manager 张三2005-7-802 项目策划/任务书（Project Plan/Charter）一、项目基本情况I. Project Basic Info项目名称project name：T 客户考察公司项目编号project code：T0808制作人prepared by：张三审核人reviewed by：李四项目经理project manager：张三制作日期data：2005-7-8二、项目描述II. Project Description1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）1. Project background & target (every project starts at specific business problems, and this part briefly describes these.背景：A 国是公司的战略市场，其第二大运营商为TELECOM 公司，我司于2005 年4 月5 日正式中标一个100 万线固网项目（N项目），该项目在2005 年6 月份开始实施，在实施过程，出现了以下三个方面的问题：1. 延迟交货；2. 发错货问题严重；3. 初验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力；这些问题引起了TELECOM 高层关注，对以后与我司的合作开始持观望态度目的：改善客户关系，重建客户对与我司合作的信心2. 项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）2. Project objectives (including time limit , cost objectives, deliverables and brief description of their features)在2005 年7 月31 号前邀请TELECOM 公司CTO 带队到我司考察，打消客户关于我司供货能力的怀疑，增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心，项目预算20 万。
华为项目管理10大模板(格式调整,可直接使用)文件.doc
01 项目组成员表Project Team Members一、项目基本情况I. Project Basic Info项目名称project name：T 客户考察公司项目编号project code：T0808制作人prepared by：张三审核人reviewed by：李四项目经理project manager：张三制作日期data：2005-7-8二、项目组成员II. Project Team Directory成员姓名项目角色所在部门职责项目起止日投入频度及联系电话主管经理期Data 工作量TimeName Project Role Reponsibility Tel No. Supervisor 李四项目赞助人 A 国代表处项目赞助Sponsor张三项目经理VIP 客户接总体负责Manager 待策划处王五项目核心成员 A 国代表处客户关系Core team赵六项目核心成员GTS 重大项Core team 目部吴丹项目核心成员供应链管理供应链支持Core team 部刘峰项目核心成员研发支持PSMT 固网Core team 产品线张芳项目核心成员客户工程部客户接待Core teamXXX 项目非核心成员VIP 客户接接待策划extended team 待策划处XXX 项目非核心成员固网产品国产品技术支extended team际行销部持XXX 项目非核心成员GTS 重大项技术服务支extended team 目部持XXX 项目非核心成员供应链管理供应链支持extended team 部XXX 项目其他人员 A 国代表处客户关系Other personelXXX 项目其他人员客户工程部客户接待Other personel签字signature：日期date：项目赞助人Sponsor 李四2005-7-8项目经理project manager 张三2005-7-802 项目策划/任务书（Project Plan/Charter ）一、项目基本情况I. Project Basic Info项目名称project name：T 客户考察公司项目编号project code：T0808制作人prepared b y：张三审核人reviewed by：李四项目经理project manager：张三制作日期data：2005-7-8二、项目描述II. Project Description1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）1. Project background & target (every project starts at specific business problems, and this part briefly describes these.背景：A 国是公司的战略市场，其第二大运营商为TELECOM 公司，我司于2005 年 4 月5 日正式中标一个100 万线固网项目（N 项目），该项目在2005 年 6 月份开始实施，在实施过程，出现了以下三个方面的问题：1. 延迟交货；2. 发错货问题严重；3. 初验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力；这些问题引起了TELECOM 高层关注，对以后与我司的合作开始持观望态度目的：改善客户关系，重建客户对与我司合作的信心2. 项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）2. Project objectives (including time limit , cost objectives, deliverables and brief description of their features)在2005 年7 月31 号前邀请TELECOM 公司CTO 带队到我司考察，打消客户关于我司供货能力的怀疑，增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心，项目预算20 万。
华为项目管理系统10大实用模板(格式调整,可直接使用)
提交邀请函给客户 邀请客户 安排行程 与客户确认行程安排 安排我司高层接待资源 落实资源 安排各部门座谈人员 确定总部可参观场所 预定国际机票 预定后勤资 源 预定酒店 预定陆上交通车 预定用餐 预定观光门票 启程 展厅、生产线、物流参观 实施考察接 待 后续事宜跟 踪 实验室考察 样板点考察 座谈交流问题点落实 代表处主管回访 代表处反馈考察效果 提交总结报告
7 月 8 日 7 月 11 日 7 月 14 日 7 月 17 日 7 月 22 日 7 月 25 日
成立项目组
递交邀请函
行程确认
启程
考察结束
回访
四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）IV. Project acceptance criteria (to describe conditions under which the deliverables are
张三 张三
李四
2005-7-8
二、项目描述 II. Project Description
1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题） 1. Project background & target (every project starts at specific business problems, and this part briefly describes these.
这些问题引起了 TELECOM 高层关注，对以后与我司的合作开始持观望态度 目的：改善客户关系，重建客户对与我司合作的信心
2. 项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述） 2. Project objectives (including time limit , cost objectives, deliverables and brief description of their features)
华为项目管理系统10大实用模板(格式调整,可直接使用)
在 2005 年 7 月 31 号前邀请 TELECOM 公司 CTO 带队到我司考察，打消客户关于我司供货能力的怀疑，增强客户对我司研发能力、 工程管理能力的信心，项目预算 20 万。
三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）III. Project milestones ( including time limit and deliverables
日期 date：
李四
2005-7-8
张三
2005-7-8
实用文案 标准文档
实用文案
02 项目策划/任务书（Project Plan/Charter）
一、项目基本情况 I. Project Basic Info
项目名称 project name： T 客户考察公司
项目编号 project code： T0808
背景：A 国是公司的战略市场，其第二大运营商为 TELECOM 公司，我司于 2005 年 4 月 5 日正式中标一个 100 万线固网项目（N 项目），该项目在 2005 年 6 月份开始实施，在实施过程，出现了以下三个方面的问题：
1. 延迟交货； 2. 发错货问题严重； 3. 初验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力； 这些问题引起了 TELECOM 高层关注，对以后与我司的合作开始持观望态度 目的：改善客户关系，重建客户对与我司合作的信心
Core team
XXX
项目非核心成员 VIP 客 户
接待策划
extended team 接
XXX
项目非核心成员
待固策网划产处品国 产品技术支
extended team 际行销部
持
XXX
项目非核心成员 GTS 重大项 技术服务支
华为项目管理模板Excel版-项目进度计划表(可直接套用)
张三
7月16日前 与公司沟通 刘峰 确认考察安 排及资源协 调
刘峰
阶段III 预定后勤
资源
04项目进度计划表
一、项目基本情况
项目名称
T 客户考察公司
项目编号
T0808
制作人
张三审核人李四 Nhomakorabea项目经理
张三
制作日期
2005/7/8
二、项目进度表
周0
1
2
3
8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
开始
------------------Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju
责任 人
关键里程碑
lllllllllllllllllll 开工会
7月8日成立 项目组
阶段I 邀 请客户
111 递 交邀请函 给客户
7月11日递 交邀请函给 CTO及相关 王五 人员
112 安 排行程
113 确 认来访人 员行程
张三 7月14日确 定考察人员
王五 及行程安排
阶段II 落 实资源
211 安 排我司高 层接待资 源 212 安 排各部门 座谈人员
华为项目管理系统0大实用模板(可直接套用_非常实用)
分解代
任务名称
包含活动
工时估算
人力资源
费用估算 其 他 资 源 Estimated
工期
张三 Team
李四 Team
码 WBS
Estimated Estimated
estimated
Expecte
Task
Activities included
resources
member member
code
Time
1. Project background & target (every project starts at specific business problems, and this part briefly describes these.
背景：A 国是公司的战略市场，其第二大运营商为 TELECOM 公司，我司于 2005 年 4 月 5 日正式中标一个 100 万线固网项目（N 项目），该项目在 2005 年 6 月份开始实施，在实施过程，出现了以下三个方面的问题：
三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）III. Project milestones ( including time limit and deliverables of
project milestones) 7月8日 成立项目组
7 月 11 日 递交邀请函
7 月 14 日 行程确认
7 月 17 日 启程
1. 延迟交货； 2. 发错货问题严重； 3. 初验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力； 这些问题引起了 TELECOM 高层关注，对以后与我司的合作开始持观望态度 目的：改善客户关系，重建客户对与我司合作的信心
2. 项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
谢永学
为核心员工提供优厚福利待遇，加强团队建设，保持团队的稳 定性、确保项目成功免除了后顾之忧。
逐条落实后勤资源并配合后勤部门进行克服困难
谢永学 谢永学
时间 2018/7/25 2018/7/26 2018/7/26 2018/7/26
2018/7/26
项目风险管理表
一、项目基本情况
项目名称
顺德区工程造价网上审批平台
制作人
谢永学
项目经理 二、项目风险管理 风险发生概率的判断准则：
谢永学
高风险： >60%发生风险的可能性 中风险： 30-60%发生风险的可能性 低风险：<30%发生防线的可能性
序号 需求风险
1
风险描述 主要干系人不愿意配合调研
发生概率 低
风险响应计划
责任人
拜访高层客户，做好关系铺垫 事先做好调研计划，联系好客户方项目负责人，做好临时调整
计划的准备 提前做好镇街调研的计划安排及调研空档时间整理已调研的需
求。并及时与客户主要负责人协调项目进度变更
完善好项目原型与需求规格说明书并与客户确认原型及需求规 格说明书。如必要，及时提出进度变更与项目范围变更
2018/7/26
2018/7/26
2018/7/26 2018/7/26
影响程度 风险等级
极大
高
2
主要干系人调研临时有其他事宜
中
3
镇街调研时间拖延时间较长，影响项目进 度
高
大
中
中高4Fra bibliotek客户需求变更频繁
高
极大
高
技术风险
1
开发组人员对平台框架及某些技术不熟， 影响项目质量与进度
中
质量风险
1
开发组成员不遵守标准的质量考核体系以 及对质量指标监控不严造成；
低
配合风险
高
高
极大
低
项目编号 审核人 制作日期
谢永学 谢永学 谢永学
谢永学
加强前期技术经验的积累，并争取研发部及厂商的大力支持， 确保系统开发过程中稳定且有序，按质按时完成。
谢永学
严格、完善的质量管理规范。在本项目实施过程中，专职QA全 程跟踪、监督指导。
谢永学
项目启动时确认项目章程，明确双方的责、权、利，确定项目 例会制度，在项目进行过程中保持充分沟通。
1
项目组织中、甲乙双方配合不紧凑
低
高
低
2
团队成员配合不紧凑、三方系统集成配合 不紧凑
低
资源风险
1
项目团队不稳定
低
高
低
高
低
2 后勤提供办公用品等的支撑不足
低
小
低
项目风险管理表
项目编号 审核人 制作日期
531-1.44.10.201806.012 李关泰
2018/9/14
风险：<30%发生防线的可能性