街道社区工作人员的绩效考评和奖励暂行办法(精)
2023社区奖惩制度_社区奖惩制度范本
2023社区奖惩制度_社区奖惩制度范本社区奖惩制度篇1为督促社区工作人员认真履行职责，增强社区工作人员的工作热情和责任意识，改进作风，提高效能，特制定本暂行办法。
一、奖励1、对有下列表现之一的社区居委会人员，可给予奖励：(1)忠于职守，积极工作，效率高，成效显著的;(2)团结同志、密切合作、敢于负责、大胆管理，工作成绩突出的;(3)开拓创新，敢为人先，创造性地开展工作，经验得到推广，或提出合理化建议，为社区取得显著经济效益和社会效益的;(4)遵守纪律，廉洁奉公，作风正派，办事公道，起模范作用的;(5)爱护公共财物，节约社区资产，有突出成绩的;(6)在思想建设、队伍建设、作风建设、业务建设等方面工作突出的;(7) 防止或者挽救事故有功，使国家和人民群众免受或者减少损失的;(8)在抢险、救灾等特定环境中奋不顾身，做出贡献的;(9)见义勇为，舍己救人，维护社会公德和社会治安，表现突出的;(10)同违法违纪行为作斗争，有功绩的;(11)其他应当受到奖励行为的。
2、对在本职工作中做出贡献的，一般应结合考核情况给予奖励;对在特定环境中做出贡献的，可以及时给予奖励。
3、对在工作中表现较为突出，取得良好成绩的，在口岸范围内给予通报表彰;对在工作中作出重大贡献，取得优异成绩的，报口岸党委、伊犁州、自治区表彰奖励。
4、表彰前应进行公示，公示期一般为七天。
获奖情况进入本人档案，作为选任使用的依据，同时酌情给予一定物质奖励。
二、惩戒1、对社区工作人员的惩戒视程度分为：警示谈话、书面诫勉、调整。
对给予书面诫勉、调整处理的进入本人档案，并报口岸党委工作部备案。
2、对有下列行为之一，且未造成严重后果的社区居委会人员，应给予警示谈话：(1)上班迟到、早退或有事外出不请假，经指出不改的;(2)上班时间无故串岗影响他人工作，或从事与本职工作无关事项，经劝告无效的;(3)对服务对象提出的问题，不按政策要求向服务对象解释的;(4)无正当理由拒绝或不实事求是为服务对象提供服务的;(5)对来社区办事(或电话询问)的服务对象诉求事项不理不睬或刁难、训斥诉求人的;(6)工作中作风粗暴、态度蛮横的;(7)本职工作受到口岸党委、管委会通报批评的;(8)平时考核不称职或年度考核基本称职的。
街道办事处工作目标绩效考核办法（完整版）
街道办事处工作目标绩效考核办法街道办事处工作目标绩效考核办法导词：绩效考核办事处街道目标办法工作为了全面落实“三个代表”重要思想，巩固和扩大保持党员先进性教育成果，转变工作作风，确保高效率、创造性的全面完成区委、区政府赋予的经济社会各项目标任务。
按照《新市区目标治理绩效考核试点工作实施意见》要求，参照《新市区综合目标治理考核奖惩办法》，结合办事处工作实际，制定本办法（试行）。
一、考核原则机关、社区工作人员的绩效考评应以党的十六大精神以及“三个代表”重要思想为指导，通过建立以实绩为核心的评价标准，使工作人员的评价工作制度化、规范化，进一步调动机关、社区工作人员的积极性和创造性，增强服务意识、责任意识和效率意识，转变工作作风，提高为人民服务的质量和水平，内容规范合理、客观公正，形式民主公开、注重实绩，评估结果赏罚分明、调动极性；二、考核的组织形式成立目标绩效考核委员会，负责领导年度目标绩效考核工作。
目标绩效考核委员会由街道办事处书记负总责，各分管副主任及相关人员为成员，办公室设在党政办，党政办负责日常工作。
三、考核的范围街道机关全体工作人员、社区工作者均做为绩效考评的对象。
（不含科级实职领导干部）四、考核的等级及标准（一）、设立一等奖、二等奖、三等奖三个等级；（二）、获奖比例：一等奖不超过5，二等奖不超过10，三等奖不超过20；五、考核内容街道机关全体工作人员、社区工作者全年考核分数总分为1200分，每月合格分数为100分，每月考评奖100元，出勤奖300元，全年奖金按照年初新市区目标办各项奖金核发标准为依据。
街道办事处各科室、社区居委会按照百分制计算。
（一）街道机关全体工作人员、社区工作者1、出勤到岗，严格遵守上下班制度，按时到岗，坚守岗位，勤奋工作。
①上班迟到或早退每次扣5分，扣除当月考评奖5元、出勤奖10元。
超过一小时以旷工全天处理，旷工一天，扣10分，扣除当月考评奖10元，出勤奖30元。
累计旷工2天者，扣20分，扣发一个月出勤奖、目标奖、精神文明奖、综合治理奖。
社区绩效考核细则
社区绩效考核细则一、考核目的二、考核内容1.社区服务质量考核：包括社区公共服务设施的完善程度、居民满意度调查、社区文化建设、环境卫生等方面。
2.社区管理效率考核：包括社区工作流程规范性、各项管理指标的完成情况、行政效能等方面。
3.社区工作创新考核：包括在提供基本服务的基础上，是否有新的服务项目、提出新的解决方案等方面。
4.社区发展成效考核：包括社区居民素质提升、经济活力、社区形象等方面。
5.社区工作团队评估：包括团队合作意识、沟通协作情况、工作效率等方面。
三、考核方法1.定期考核：每季度或半年度进行一次绩效考核，对社区的工作指标进行评估。
2.不定期考核：在特定事件或需要时，对社区工作进行考核，以补充定期考核的不足。
3.360度评估：由社区上下级、同事以及居民进行评估，形成多维度的考核结果，客观地反映社区绩效。
4.自评：社区工作人员对自己的工作进行自我评估，以了解自己在工作中的表现和不足之处。
四、考核评分标准1.社区服务质量考核：根据居民满意度调查结果和社区公共服务设施的完善情况，评定得分。
2.社区管理效率考核：根据工作流程规范性、管理指标完成情况和行政效能，评定得分。
3.社区工作创新考核：根据新服务项目的引入、解决方案的质量和可行性，评定得分。
4.社区发展成效考核：根据居民素质提升、经济活力和社区形象，评定得分。
5.社区工作团队评估：根据团队合作意识、沟通协作情况和工作效率，评定得分。
五、考核结果运用1.绩效奖励：根据考核结果给予个人或团队奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。
2.绩效指导：根据考核结果提供指导和改进建议，帮助社区工作人员提高工作质量和效率。
3.绩效考核档案：将绩效考核结果记录在档案中，作为评价社区工作人员的依据，为晋升或调岗提供参考。
六、考核程序1.绩效指标制定：由社区管理部门制定并公布绩效考核指标。
2.绩效考核实施：按照定期和不定期考核的要求，对社区工作进行评估。
3.绩效考核记录和分析：将考核结果记录在档案中，并进行分析和总结。
社区工作者绩效考核细则
青富党工字（2013）34号富强路街道社区工作者绩效考核办法（试行）为进一步规范社区工作者的管理,努力建设一支政治觉悟高、综合素质强、服务意识优的社区工作者队伍, 充分调动全体社区工作者的工作积极性，增强社区工作者的责任感和事业心，强化为民服务意识，全面推进和谐社区建设，根据《青山区社区工作者绩效考核办法》（试行）的有关要求，结合街道工作实际，制订本细则。
一、考核对象全体社区工作者二、考核内容绩效考核按考核期分为月度考核和季度考核。
1、月度考核以日常考核为主，包括业务工作、考勤纪律，信息宣传、业务工作等五个方面的内容，满分为100分，（详见附件1—2）2、季度考核：重点考核德才情况和工作实绩，季度考核的结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级，评为“优”的占15%左右，评为“良”的占80%左右，评为其他两个档次的原则上占5%左右。
三、考核方法社区工作者的季度考核综合得分=月度考核平均得分*60+测评*30+街道考评组评分*10。
对社区工作者的绩效考核方法采用“日记载、月考核、季度度汇总”的办法实施。
考核采取“日常考核、随机抽查、定期监督、定期考核”等形式。
四、考核程序1、月度考核：每月月底社区班子对照月核考内容进行考核评分，考核结果以社区为单位填报街道审查和备案。
2、季度考核：按个人述职、民主测评等环节进行。
1）个人述职。
被考核人按照考核内容和岗位职责要求，对季度度工作任务完成情况进行总结，在社区工作者述职大会上述职。
2）业绩测评。
参加社区工作者述职大会的全体社区工作者和社区领导班子，从业务技能、服务水平、工作成效三方面以优、良、平、差四个档次进行打分。
业绩测评（100分）=领导班子得分*60+社区工作者均分*40每个评价主体得分=（100*优票数+75*良票数+50*平票数+25*差票数）/总票数3）街道考评组从业务技能、服务水平、工作成效三方面以优、良、平、差四个档次进行打分。
五、考核结果的运用1、作为评选先进集体和先进个人的主要依据。
街道村社区工作人员年度绩效考核实施办法范文
街道村社区工作人员年度绩效考核实施办法范文街道村社区工作人员年度绩效考核实施办法一、考核目标根据街道村社区工作的具体情况，制定年度绩效考核目标，包括但不限于以下方面：1. 村社区综合治理能力2. 村社区民生服务水平3. 村社区组织建设与发展情况4. 村社区经济发展和村民收入水平5. 村社区矛盾纠纷化解能力6. 村社区基础设施建设情况7. 村民满意度和信任度等。
二、考核指标和权重根据考核目标制定相应的考核指标，并确定各指标的权重，以确保考核的科学、公正、公平：1. 村社区综合治理能力（占比30%）：综合治理水平、社会治安等。
2. 村社区民生服务水平（占比20%）：医疗卫生、教育文化、社会保障等。
3. 村社区组织建设与发展情况（占比15%）：党建工作、村规民约等。
4. 村社区经济发展和村民收入水平（占比15%）：扶贫开发、农村产业等。
5. 村社区矛盾纠纷化解能力（占比10%）：纠纷调处、矛盾化解等。
6. 村社区基础设施建设情况（占比10%）：道路、供水、供电、环境卫生等。
7. 村民满意度和信任度（占比10%）：村民对工作人员的满意程度和信任度。
三、考核内容和方式1. 考核内容包括村社区工作人员的工作质量、工作效率和工作态度等方面。
2. 考核方式采用定期考核和不定期考核相结合的方式。
a. 定期考核：每年固定时间进行一次年度绩效考核，对工作人员的整体表现进行评估和打分。
b. 不定期考核：对工作人员的重大工作成效、突出表现等进行及时奖励和表彰。
四、考核评分和结果处理根据考核指标和权重，对工作人员进行评分，评分范围为0-100分，绩效考核结果分为五个等级：1. 优秀（90-100分）2. 良好（80-89分）3. 合格（70-79分）4. 待提高（60-69分）5. 不合格（0-59分）根据绩效考核结果，对工作人员实施不同的激励和约束措施：1. 优秀和良好等级的工作人员，给予奖励和表彰，如物质奖励、荣誉称号等。
街道平时绩效考核方案
街道平时绩效考核方案背景和目的作为街道党委组织部的一名绩效管理人员，我负责设计和执行街道工作人员的绩效考核方案。
考核的目的是为了提高工作效率、激励员工积极性、推动工作进展。
方案概述考核规则街道工作人员的平时绩效考核将按照月度进行。
具体规则如下：1.每月底将由上级单位制定当月的考核任务，由街道党委组织部下发到对应部门，由部门领导将任务下发到具体人员。
2.分别从量化和定性两方面评估个人绩效。
量化绩效将根据任务完成情况、工作质量、工作态度等因素打分。
定性绩效则是从上级领导、同事、群众的反馈中进行综合评估。
3.绩效评价采用加减分制度，100分为满分，超出100分的部分不计入最终得分。
评分标准如下：–优秀：95 ~ 100分，表现优异、严格按照任务完成、积极性高；–良好：85 ~ 94分，工作出色，表现主动，任务完成较好；–合格：60 ~ 84分，完成任务，表现尚可，需要进一步优化工作方式；–不合格：0 ~ 59分，完成任务不理想，工作不积极，对工作有耽误。
绩效考核内容为了更具体地确定评分标准，我们将绩效考核分为以下五个维度：1.工作任务完成情况：具体任务的完成情况，得分以任务的完成情况为依据，留有10分的空间给予特别表现的员工；2.工作质量：衡量工作时所考虑的内容，包括质量的好坏、效果的好坏、协调性、独立性、创新性等，得分折算20分；3.工作态度：衡量员工在工作过程中的态度，包括工作中的积极性、责任心、服务态度等，得分折算20分；4.工作能力：衡量员工的能力，包括专业能力、组织协调能力、应变能力等，得分折算20分；5.部门评价：衡量成员在岗位上所做的表现，所得分数为10分。
绩效考核执行方法为了确保绩效考核的公正和客观性，我们将采用以下方法：1.由街道党委组织部向各部门发放绩效考核表，并由部门负责人向各员工发放个人绩效考核表。
2.员工必须在规定时间内完成绩效考核表，经部门负责人审核后，由组织部进行统计。
3.在个人评分统计完毕后，我们将根据评分结果进行数据分析，并将结果以数据报告的方式呈现出来。
社区工作者绩效考核细则
社区工作者绩效考核细则
一、工作目标
1.社区管理：保持社区的良好秩序，提供安全、整洁、环境优美的社区环境。
3.社区形象宣传：通过各种渠道宣传社区的亮点和特色，吸引更多人参与社区建设。
二、工作指标
1.社区管理工作指标：
（1）维护社区治安秩序，及时处理各类纠纷和突发事件。
（2）监督社区环境卫生工作，确保社区的整洁与卫生。
（3）组织居民参与社区安全防范和消防演练，提高社区居民的安全意识。
2.社区服务工作指标：
（2）主动关注社区热点问题，组织开展有针对性的活动，提高居民生活质量。
（3）开展居民自我管理、社区自治和邻里互助等活动，增进社区居民的凝聚力和融合度。
3.社区形象宣传工作指标：
（1）定期发布社区活动和新闻，提升社区的知名度和影响力。
（2）发挥社区公共媒体的作用，宣传社区的亮点和特色。
（3）组织开展社区展览、演出、交流等活动，吸引更多的人来社区参观和交流。
三、考核方法
1.定期考核：社区工作者的绩效考核应按季度或年度进行。
考核内容包括工作目标的完成情况、工作指标的达成情况以及其他绩效评估指标。
3.考核评分：可采用定量评分和定性评价相结合的方式进行，定量评分可根据绩效指标的达成情况进行评分，定性评价则可由社区居民、上级领导或同事进行。
四、奖惩机制
1.奖励措施：对于工作绩效优秀的社区工作者，可给予表扬、奖励、优先晋升等，以激励、鼓励其继续发挥好的工作水平。
2024年社工工作绩效考核制度及奖励方案
2024年社工工作绩效考核制度及奖励方案____年社工工作绩效考核制度及奖励方案一、背景介绍社工作为一项涉及到人民群众生活的重要工作，是实现社会治理和社会服务的重要一环。
为了提高社工工作的质量和效能，激励社工的工作积极性和创造性，建立一个科学、公正、有效的绩效考核制度及奖励方案是十分必要的。
二、制定目的1. 促进社工队伍的发展和提升，提高服务水平和工作质效；2. 激发社工的工作积极性和创造性，进一步增强社工的使命感和责任感；3. 通过评估绩效，提供科学依据，为汇总分配奖励提供参考；4. 加强社工队伍的管理和规范。
三、绩效考核制度1. 考核指标绩效考核指标应具体、明确、可量化，并分为以下几个维度：（1）目标完成情况：包括任务完成情况、工作量以及质量评估；（2）服务质量：通过受助人满意度、社会评价等方式来评估社工的服务品质。
（3）团队合作能力：通过团队评估、合作项目驱动等方式，来评估社工在团队中的合作能力；（4）个人发展：参加培训、专业学习、承担专项任务等。
2. 考核周期考核周期为一年，以年度考核为主，并可根据需要适时开展季度、半年度考核。
3. 考核流程（1）目标设定：在考核周期开始前，由社工与上级制定个人工作目标和计划。
（2）自评与考核：考核周期结束后，社工提交自评报告，并由上级进行绩效评估。
（3）绩效评估：上级根据社工的绩效评估报告以及相关数据，进行评估并反馈。
（4）结果汇总：将社工的评估结果进行汇总，形成综合评估报告。
（5）结果通报：及时通报绩效评估结果，对于达到优秀或特别优秀绩效的社工进行相应奖励。
四、奖励方案1. 基本奖励（1）优秀社工奖：根据绩效评估结果，评选出年度优秀社工，奖励金额为月工资的30%。
（2）特别优秀社工奖：评选出年度特别优秀社工，奖励金额为月工资的50%。
（3）先进团队奖：根据团队的绩效评估结果，评选出优秀团队，奖励金额为每个成员月工资的20%。
2. 工龄奖社工工龄达到5年及以上的，每年可根据工龄档次获得相应工龄津贴：（1）5-10年：每年增加月工资的5%作为工龄津贴；（2）10-15年：每年增加月工资的10%作为工龄津贴；（3）15年以上：每年增加月工资的15%作为工龄津贴。
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一、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，以廉洁高效为目标，优质服务、以依法行政、人民满意为主题，采取“日考勤、季评议、年述职”相结合、定期考核与年度考评相结合、领导考评和群众考评相结合，把绩效考评与年度考核有机结合起来，全面考察我街道社区工作者贯彻党的路线、方针、政策以及区委、区政府各项决定、在推进我区“三大转变”进程中履行职责、勤奋敬业、开拓创新、廉洁自律等方面的情况以及开展机关效能建设中的具体表现，为加强队伍管理提供科学依据，不断提高全街道社区工作人员队伍的整体素质和增强队伍的生机与活力。
二、绩效考评和奖励的范围和对象：xxx社区工作人员
三、绩效考评的内容和办法
绩效考评包括日考勤、季评议、年述职、定期考核等四项内容。
（一）日考勤
1、日考勤的内容
日考勤的内容包括：出勤考勤的情况、完成岗位责任、遵守服务承诺和首问责任制在内的机关效能建设九项工作制度的情况。
2、日考勤的方式方法
（1）各社区要设立专用考勤签到本（样式详见附件一），并每日指定一名值班两委负责考勤工作，并对每日考勤情况进行审核并签名。
（2）社区工作者应每日填报《********街道社区工作者日考勤表》（具体参见附件二），反映各人上下班考勤情况、全日工作完成情况和加班情况等，于每日下午下班后交由值班两委审核签名。
《********社区工作者日考勤表》将作为季评议的重要依据。
（3）各社区要建立考勤数据库，并将每月考勤结果汇总上墙公布，进行月小结，个人须填报月绩效考评登记表（详见附件三）。
各社区在每月小结后，要及时将考勤签到本及考勤结果汇总报街道效能办，街道效能办将不定期进行抽查。
（二）季评议——季度绩效考评
1、季评议的内容
根据省、市、区有关文件精神，对我街道社区工作者德、能、勤、绩、廉等内容进行全面考评。
季评议每季度考评一次。
2、季评议的分值和等次
（1）季评议分值：季评议的基本分值设置为100分，其中工作作风***分、工作业绩***分；有特殊贡献的或违反规定的，分别予以加分或扣分（具体参见附件四、五）。
（2）季评议等次：季评议结果分为四个等次：***分以上为优秀；***～***分为良好；***～***分为一般；***分以下为差。
每季度考评优秀比例不得超过***%。
综合考评优秀人数多于按优秀比例测算的评优人数的，按得分顺序，采取优中选优的方法确定评优人数；综合考评优秀人数少于按比例测算的评优人数的，以***分以上为标准确定评优人数；优秀比例可按人数比例分配到各下属单位或综合使用，实行总量控制。
被评定为“一般”等次的，由社区党支部书记对其进行警示谈话；被评定为“差”等次的，由街道效能办给予书面诫勉。
3、季评议奖金的发放
（1）根据每季度季评议结果对社区工作者发放绩效考评奖。
各社区在年底奖金的范围内，按社区工作者月人均***元进行先期提取，作为绩效考评专项资金。
各社区要本着总额控制、统筹使用的原则，不搞平均发放，根据季度绩效考评情况发放。
（2）绩效考评奖金发放方案由各社区绩效考评小组根据考评结果拟定，经社区两委会研究决定后发放，不计入工资基金范围。
（3）绩效考评专项资金实行专款专用，不得挪作他用，年终结余可结转下一年度使用。
（4）社区工作者违反规定有以下情况之一的不发给绩效考评奖：①被效能告诫的当季；②受党、政纪处分的在处分期间(含处分期满的当年)；③受刑事处罚的在处罚期间(含处罚期满的当年)；④每季度连续请事假7天以上或累计请事假15天以上的(不含公休假、婚假、产假、探亲假、丧假等假期)；⑤每季度无故旷工两天及两天以上的，或迟到、早退超过9次的。
（5）社区工作者有以下情况之一的按扣发绩效考评奖：①当季度受效能诫勉教育的，扣发绩效考评奖***元；②当季度迟到、早退3次以上的，扣发绩效考评奖***元；③当季度病假15天以上30天以内的，扣发绩效考评奖***元，超过30天的，视其病假具体天数计算所应扣发绩效考评奖金额；④当季度事假累计5天以上15天以内的，扣发绩效考评奖***元。
（6）受立案调查的暂缓兑现绩效考评奖。
（7）奖金发放标准：各社区要本着总额控制、统筹使用的原则，根据社区工作者季评议结果，按季度兑现考评奖金。
分四个等次发放：①“优秀”: ***元/季，比例不超过***%；②“良好”: ***元/季；③“一般”: ***元/季；
④“差”:不发绩效考评奖。