(推荐)四种经典生产模式
ETO、 MTO、 ATO与 MTS（按单设计、按单生产、按单装配和库存生产）
按照企业组织生产的特点，可以把制造企业划分为ETO、ATO、MTO与MTS（按单设计、按单装配、按单生产和库存生产）四种生产类型。
按单设计（Engineer To Order，ETO）
在这种生产类型下，一种产品在很大程度上是按照某一特定客户的要求来设计的，所以说支持客户化的设计是该生产流程的重要功能和组成部分。
因为绝大多数产品都是为特定客户度身定制，所以这些产品有可能只生产一次。
在这种生产类型中，产品的生产批量较小，但是设计工作和最终产品往往非常复杂。
在生产过程中，每一项工作都要特殊处理，因为每项工作都可能有不一样的操作，不一样的费用，需要不同的人员来完成。
当然，除了特殊该产品专用材料之外也有一些与其它产品共享的原材料。
按单生产（Make To Order，MTO）
按单生产，就是根据顾客的订单原先的设计制造顾客所需的产品，而生产计划则是依据所收到订单中所指定的产品BOM规划生产排程及购买原料，可以完全依据顾客的特殊要求制造其所需产品，且可将存货降至最低。
按单装配（Assemble To Order，ATO）
在这种生产类型中，客户对零部件或产品的某些配置给出要求，生产商根据客户的要求提供为客户定制的产品。
所以，生产商必须保持一定数量的零部件的库存，以便当客户定单到来时，可以迅速按定单装配出产品并发送给客户。
为此，需要运用某些类型的配置系统，以便迅速获取并处理定单数据信息，然后按照客户需求组织产品的生产装配来满足客户需要。
生产企业必须备有不同部件并准备好多个柔性的组装车间，以便在最短的时间内组装出种类众多的产品。
库存生产（Make To Stock，MTS）
在按库存生产策略的类型中，客户基本上对最终产品规格的确定没有什么建议或要求，他们的投入很少。
生产商生产的产品并不是为任何特定客户定制的。
但是，按库存生产时的产品批量又不像典型的重复生产那么大。
通常，这类产品可能属于大众化的市售通用规格的消费商品，也可能是企业的自有品牌产品；它随着市场的需求并参考本身的库存存量来决定是否要安排生产计划。
附：企业类型（ODM，OBM，OEM）
OEM（Original Equipment Manufacturer）
其意为原始设备制造商，但它指的是一种“代工生产”的方式，设备制造商利用自己掌握的核心关键技术负责开发及设计并且控管整个销售渠道，但具体的生产加工任务则交给别的企业去做。
ODM（Original Design Manufacturer）
其意为原始设计制造商，是生产者进行整体设计并拥有知识产权；其设计的产品也有被其它企业相中后，再经双方协议挂上其它企业的品牌销售，如此可节省再次设计的成本就称前者（设计制造商）为后者（其它企业）的ODM。
OBM（Original Brand Manufacturer）
其意为原始品牌生产商，是一个近年才流行的术语。
指的是生产商自行创立产品品牌，生产、销售拥有自主品牌的产品。
有观点认为：收购现有品牌以特许经营方式获取品牌也可算是OBM的一环。
（注：专业文档是经验性极强的领域，无法思考和涵盖全面，素材和资料部分来自网络，供参考。
可复制、编制，期待你的好评与关注）。
常见的五大生产模式及特点
常见的五⼤⽣产模式及特点对于⽣产模式的区分没有严格的定义，根据不同的⾓度，会有不同的⽣产模式区分。
精益⽣产模式常采⽤的分类为：组装型⽣产模式、装置性⽣产模式、加⼯型⽣产模式、⽣产物流型⽣产模式。
这四种⽣产模式基本能够覆盖主要⽣产环节，每⼀⽣产模式的特点也不相同。
下⾯看看企业的这些⽣产模式有哪些特点。
1.组装型⽣产模式组装型⽣产模式主要是以⼈⼿⼯作为主。
组装⼯作往往并不是⼀个⼈完成的，⽽是⼀组操作⼈员按组装的先后顺序，负责不同的组装⼯作，同时每个⼈负责的时间也尽量能够接近。
这样按先后顺序、按基本⽤相同时间的⼯作量，完成⼀个产品的组装⼯作。
例如汽车总装流⽔线，就是组装型⽣产。
在该⽣产模式下，⽣产的均衡和节拍是⼗分重要的。
2.装置型⽣产模式装置型⽣产模式主要是以⼤型设备为主，同时由⼀系列不同功能的设备组成⼀个⼯作环节，例如，汽车⾏业的涂装环节、建筑业的混凝⼟⽣产环节、饮料啤酒的⽣产环节等。
这样的⽣产模式，在整个⽣产过程中，⼈为的参与⾮常少，主要以监视和微调为主。
该⽣产模式特点是，设备的开动连续性⾮常重要，设备的⽣产能⼒和质量保证能⼒就直接决定了⽣产效率和质量。
3.加⼯型⽣产模式加⼯型⽣产模式是由不同功能的加⼯设备组成的加⼯⽣产环节，例如齿轮加⼯环节，由车床、滚齿、磨床组成。
这样的⽣产模式的特点是，⼀⼈多机的课题、瓶颈设备的课题、总体设备效率的课题⽐较多。
在加⼯型的⽣产中，会有品种设备切换的⼯作环节，所以，品种切换的时间效率和计划切换次数也是这种⽣产模式改善的主要课题之⼀。
4.⽣产物流型⽣产模式⽣产物流型⽣产模式是主要以分类、包装、搬运为主的⽣产模式，包含⽣产企业的库房、零件上线、产品⼊库、出库等⼯作内容。
在该⽣产模式的特点是，⼯作量⾮常不均衡，标准化也⽐较不易实现，可视化也⾮常重要。
四种生产模式
ETO、 MTO、 ATO与 MTS（按单设计、按单生产、按单装配和库存生产）按照企业组织生产的特点，可以把制造企业划分为ETO、ATO、MTO与MTS（按单设计、按单装配、按单生产和库存生产）四种生产类型。
按单设计（Engineer To Order，ETO）在这种生产类型下，一种产品在很大程度上是按照某一特定客户的要求来设计的，所以说支持客户化的设计是该生产流程的重要功能和组成部分。
因为绝大多数产品都是为特定客户度身定制，所以这些产品有可能只生产一次。
在这种生产类型中，产品的生产批量较小，但是设计工作和最终产品往往非常复杂。
在生产过程中，每一项工作都要特殊处理，因为每项工作都可能有不一样的操作，不一样的费用，需要不同的人员来完成。
当然，除了特殊该产品专用材料之外也有一些与其它产品共享的原材料。
按单生产（Make To Order，MTO）按单生产，就是根据顾客的订单原先的设计制造顾客所需的产品，而生产计划则是依据所收到订单中所指定的产品BOM规划生产排程及购买原料，可以完全依据顾客的特殊要求制造其所需产品，且可将存货降至最低。
按单装配（Assemble To Order，ATO）在这种生产类型中，客户对零部件或产品的某些配置给出要求，生产商根据客户的要求提供为客户定制的产品。
所以，生产商必须保持一定数量的零部件的库存，以便当客户定单到来时，可以迅速按定单装配出产品并发送给客户。
为此，需要运用某些类型的配置系统，以便迅速获取并处理定单数据信息，然后按照客户需求组织产品的生产装配来满足客户需要。
生产企业必须备有不同部件并准备好多个柔性的组装车间，以便在最短的时间内组装出种类众多的产品。
库存生产（Make To Stock，MTS）在按库存生产策略的类型中，客户基本上对最终产品规格的确定没有什么建议或要求，他们的投入很少。
生产商生产的产品并不是为任何特定客户定制的。
但是，按库存生产时的产品批量又不像典型的重复生产那么大。
生产模式与响应策略
分销需求计划(DRP)
供应链管理(SCM)
资源计划
销售与运作计划(S&OP)
需求管理
竞争情报
主生产计划(MPS)
总装计划(FAS)
目录
生产类型及模式 生产模式与响应策略
生产模式与MPS
ATO模式难点分析
ATO计划模式及难点分析
订 单 预 测
客户 销售
生产
采购
需求类型 分销需求 需求响应策略 备货生产(MTS) 接单组装(ATO) 接单生产(MTO) 接单组装(ATO) 接单设计(ETO) 备货生产(MTS) 接单生产(MTO) 接单组装(ATO) 备品备件、试验品、破坏性 试验品等 备注 补库定单、分销合同、预测
销售合同
合同（计划）的对象是最终 产品
需求预测
制造业的需求响应策略
接单 接单 接单组装（Assemble to Order，ATO） 接单 接单设计（Engineer to Order，ETO） 接单生产（Make to Order，MTO）
交货
备货生产（Make to Stock，MTS） 接单
设计
采购
加工
装配
发运
供应周期(总提前期)
需求类型与响应策略
预测对象：产品 原材料 基本组件和可选件
其它
目录
生产类型及模式 生产模式与响应策略
生产模式与MPS
ATO模式难点分析
生产模式与MPS
思考：不同生产模式下，MPS 的区别是什么？
类型二：ATO 类型三：MTO/ETO
FAS 最终产品 差异化程度
类型一：MTS
MPS/FAS 最终产品
ATO模式难点分析
生产模式简介
生产企业主要的两种生产模式：1、推动式生产（Push System）按照MRP的计算逻辑，各个部门都按照公司规定的生产计划进行生产。
上工序无需对下工序负责，生产出产品后按计划把产品送达下工序即可。
-> -> ->2、拉动式生产（Pull System）根据下工序的消耗来进行补充和生产，上工序根据下工序的需求生产，得到指令才执行。
<- <- <-以下阐述针对拉动式生产。
JIS：Just In Sequence排序件，同步顺序供应。
针对专用大型件，不适合设置线边库的情况下使用。
包括内排(厂内)、外排(供应商)。
对于生产来说，最直观的方式就是设置线边库，线边有个料库，随用随拿，很方便，对吧？但是对于专用大型件，比如发动机、底盘等大件。
你放几个是不是线边库就满了，线边的区域面积总是有限的对吧？这个时候最好是按照车的顺序一个一个准时送到最好，到早了会占线边的空间，到晚了会影响生产。
刚刚好，才最好。
所谓的“精益生产”就是在不断追求这种“刚刚好”。
谈恋爱也一样，在对的时间遇到对的人，是吧？这就是JIT（Just In Time），在必要的时间把必要数量的必要材料送到必要的地点。
刚才我们讲到，对于专用的大型件按照JIS的方式进行拉动。
那么这种方式能不能送小件呢，理论上肯定可以，对吧？但是，小件，如果你一趟只送一个是不是就浪费时间了。
比如送5个螺丝钉，你跑5趟，显然不合理。
那么怎么送呢？一次送500个，可以，但是线边又堵上了。
一趟送多少合适，这就需要规划了，是10个还是20个30个。
我们就根据BOM来算，比如门线工位是装车门的，那我们就看一个车门需要多少个零件，我们提前把装一个车门所要用到的零件全部提前准备好，放在一个料箱里，把这个料箱放到料车上去，装配工人随时取用，是不是就好了？这种方式就是SPS（Set Parts Supply）零部件成套供应。
根据线体的设计，左侧怎么做？右侧怎么做？比如在门线左侧，可以根据前后车的关系，在一辆料车上同时放前车的左后门和后车的左前门。
四种生产模式范文
四种生产模式范文
一、离散型生产模式
离散型生产模式通常是指单个生产者生产单个产品，其产品需要经过
整个生产过程而得到，没有复用部件或零部件，最终制造出来的产品的数
量往往是客观规定的，而非根据市场的需求来控制。
离散型生产模式属于
批量生产，单位时间内完成的产品数量一般比较少，产品一般对技术要求
较高，每台产品大多数零件都是按该产品设计的，不能复用，生产设备购
置昂贵，但一定高度灵活，故离散型生产模式最终用于生产少量、变化大
的产品。
二、连续型生产模式
连续型生产模式是指采用大规模的标准化零件，利用一些自动设备和
流水线，以及多人团队一起工作，实现大批量生产的生产模式。
主要用于
生产大量、规格相同的产品，尤其适用于批量生产规格规范的汽车、家电
等产品。
优点是生产效率高，价格低，能有效提高生产率和品质，易于实
施自动化；缺点是生产灵活性低，不能满足变化的市场需求，设备投资大，回报期比较长。
三、组合型生产模式
组合型生产模式是指在传统的离散型生产下，采用一些半自动设备、
像流水线一样把每个部件排列起来，从而实现组合式结构的一种生产模式。
制造业高效生产模式
制造业高效生产模式随着全球经济竞争的加剧和技术的不断进步，制造业正面临着重大的生产效率和竞争力挑战。
为了在激烈的市场中立于不败之地，制造企业需要寻求一种高效生产模式来提升产品质量、降低生产成本并满足客户需求。
本文将探讨几种制造业高效生产模式，并对其优缺点进行分析。
一、精益生产精益生产，也称为丰田生产系统（TPS），是一种源自日本的生产管理方法，旨在减少浪费、提高效率和质量。
精益生产通过遵循五个基本原则来实现整体生产过程的优化：价值、价值流、流程、拉动和追求卓越。
它重视员工参与、持续改进和流程优化，通过及时反馈和反思来消除浪费并提高生产效率。
然而，精益生产需要组织文化和全员参与的支持，实施起来可能面临一定的挑战。
二、快速响应生产快速响应生产是一种以适应市场需求快速调整生产计划为核心的生产模式。
它通过实时监测市场需求和追踪供应链信息，能够快速调整产品组合和生产方式，满足客户个性化需求，并实现高效的生产和交付。
快速响应生产需要借助先进的信息技术和供应链管理系统，以确保准确的市场预测和生产计划调整。
然而，它对供应链的敏捷性和协调能力提出了更高的要求。
三、智能制造智能制造是利用先进的数字技术、物联网和人工智能等手段，实现生产过程的自动化、智能化和可持续发展的生产模式。
智能制造通过实时数据监控和分析，能够进行预测性维护、生产优化和资源调配，实现高效的生产和能耗管理。
智能制造可以提高生产效率、降低能耗和减少人力成本，但同时也对技术和人力资源提出了更高的要求。
四、模块化生产模块化生产是将产品分解成多个独立的模块，并采用标准化设计和生产方式来实现高效生产的模式。
模块化生产可以提高生产的灵活性和可扩展性，降低生产成本，并缩短产品的上市时间。
此外，模块化生产还能够促进设计创新和产品升级，提高企业的竞争力。
然而，模块化生产也面临着组装难度、供应链管理等一系列挑战。
五、可持续生产可持续生产是一种以环境保护和社会责任为导向的生产模式。
生产运作模式
…… 技术组织措施计划
（二）工业企业生产计划体系
长期计划
组织目标
资源计划
经营预测
中期计划 产品需求预测
产品和市场计划 生产计划大纲
财务计划
产品出产进度计划
短期计划
主生产计划 粗能力需求计划 物料需求计划 能力需求计划
最终装配计划 车间作业计划 物料供应计划
（三）生产系统规划（计划）的层次
系列
（四）年度综合生产计划
成组，按照零件组（族）进行设计和制造。
零件的分类方法：
（1）目视法；
（2）设计与生产资料审查（编码法）；
（3）生产流程分析法。
成组技术在设计中的应用
开始
分类码输入
搜索分类 玛域矩阵
典型零件？
直接采用
生
产
准
相似零件？
修改设计
备
新零件
重新设计
单元布置
成组生产单元：
能够完成一组或几组相似零件的全部或大部分工
医院：外科、内科、神经科、儿科等；
大学：管理系、机械系、经济系、计算机系等。
适用于：多品种成批生产、单件生产。
优点：
（1）能满足多样的工艺要求，适应性强； （2）系统受个别设备出故障影响不大； （3）通用设备，便宜、维修费用低； （4）可采用个人激励制度。
缺点：
（1）要经常进行工艺路线选择和进度安排； （2）工件运输路线长，运输效率低，量大，费用高； （3）设备利用率低； （4）在制品占用量大，生产周期长； （5）对每一产品或顾客需要特别注意，而产量低，导致单
生产运作模式
2、按产品的工艺特点划分： 1）流程式生产（连续型生产） 2）加工装配式生产（离散型生产） 3）凝固式生产
多生产方法及混合模式差异
多生产方法及混合模式差异在现代工业生产中，有许多不同的生产方法和混合模式可以应用于不同的行业和制造过程。
这些方法和模式有着各自的特点和优势，可以根据实际需求进行选择和组合，以最大限度地提高效率和质量。
以下将详细介绍一些常见的生产方法及混合模式，并比较它们之间的差异。
1.原子（ATOM）生产方法：原子生产方法是一种以精确度和高度自动化为目标的生产方式。
它运用了最先进的技术和设备，通过高度集成的自动化系统，将整个生产过程分解成最小的原子操作单元，实现高度精确和高速度的生产。
2.分散（TOCTOM）生产方法：分散生产方法是一种较为灵活的生产方式，它将生产过程分散到不同的地点或部门进行，每个部门负责一部分工序。
这种分散的方式可以提高生产效率，减少生产线的浪费，并且可以更加灵活地调整生产的规模和产能。
3.现场（TSMPM）生产方法：现场生产方法是一种将生产过程直接搬到现场进行的生产方式。
在现场生产中，产品通常是根据客户的需求进行定制，并且在生产过程中可以及时做出调整。
这种生产方式可以更好地满足客户的需求，但也需要更多的人力和物力投入。
4.混合生产模式：混合生产模式是一种将不同的生产方法和模式进行组合的生产方式。
在混合生产模式中，可以根据具体情况选择最适合的生产方法和模式，以达到最佳的生产效果。
例如，可以将高自动化的原子生产方法与灵活性较高的分散生产方法相结合，形成一个混合生产模式。
这样可以同时享受高度精确和高速度的优势，又能够根据需要进行调整。
以上所述的生产方法和模式在很大程度上取决于生产过程的需求和特点。
原子生产方法适用于需要高精确度和高速度的生产过程，分散生产方法适用于具有较高灵活性要求的生产过程，现场生产方法适用于需要定制和及时调整的生产过程。
而混合生产模式则可以根据实际需求灵活选择和组合不同的生产方法和模式，以最大程度地发挥其优势。
总而言之，不同的生产方法和混合模式在应用于不同的行业和制造过程中有着各自的特点和优势。
几种不同的精益生产模式
介绍几种不同的生产模式“现在生产的产品品种越来越多，用在转款的时间越来越长，因此生产效率低，库存量也大。
” “现在的客户都是提早两天发指示，第三天就要出货，两天时间根本就出不了产品，只能增加产品库存来满足客户的需要？”最近的十来年，我作为一名始终致力于服装业精细化生产变革的推动者，具体实践了柔性制造的变革过程。
事实证明，只要我们以柔性制造的理念出发，具体研究解决问题的办法，就能够在不付出成本代价的条件下提高快速反应能力，满足客户的需要。
为了能够更好地理解柔性制造的意义，了解实现柔性制造的新思路，以下就一些有代表性的柔性制造方法进行简单说明。
一、在裁剪设立超市化生产小组：将超市组变成生产基地的供货与配送中心.（1）简单应对产量的变化，通过对标准件的复制或工装夹具的推广应用来满足生产车间的日产能需求；（2）充分利用有限的人力资源,逐步提升低技能员工作业能力,为生产一线培训并不断输送人才。
二. 一人生产方式：我们看到过这样的情形，某前或后工序的作业时间很短或较长，可又没有更好的方法来进行组合或拆分，但是它还是被安排在一条数十米长的流水线上。
针对这样一些作业时间相对较短或较长、又不便于组合和拆分的单工序，如果能够打破常规（流水线生产），改由每一个员工单独任务的话，我们将获得意想不到的效果。
同时，由于工作绩效（品质、效率、成本）与员工个人直接相关，一人生产方式除了具有细胞生产的优点之外，还能够大大地提高员工的品质意识、成本意识和竞争意识，促进员工成长。
三. 一个流生产方式：一个流生产方式是这样实现的，即以产品的结构来安置设备,并通过合理的工序安排和流水线的设置,让产品在设备间单个流动起来。
它的好处是，（1）极大地减少了中间产品库存，减少资金和场地的占用；（2）消除产品制造过程中的搬运浪费，减少对搬运人员及搬运工具的依赖；（3）当产品发生品质问题时，可以及时将信息反馈到前序，避免造成大量中间产品的报废。
四. 固定线和变动线方式：根据某产品产量的变动情况，设置两类生产线，一类是满足某一相对最固定的固定生产线，另一类是用来满足变动部分的变动生产线。
生产运作模式
生产运作模式生产运作模式生产运作模式是指企业为了实现生产目标而采用的一种组织方式和管理方法，包括生产计划、物料管理、生产调度、质量控制等方面。
合理的生产运作模式可以提高企业的效率和竞争力，降低成本，提高产品质量。
一、传统生产运作模式传统的生产运作模式是以流水线为主体，由工艺师根据产品工艺流程设计出一条完整的流水线，并且每个工序都有自己的专门设备和操作人员。
这种模式对于大批量、标准化产品来说效率很高，但是对于小批量、多品种产品来说却不太适用。
二、柔性化生产运作模式柔性化生产运作模式是相对于传统的流水线型生产方式而言的。
它通过引入灵活多变的设备和技术，使得企业能够快速地进行产品变更并且能够适应市场需求的变化。
这种模式可以有效地提高企业对市场变化的响应速度，并且大大降低了库存压力。
三、精益制造精益制造是一种以客户需求为导向的生产运作模式。
它通过去除生产过程中的浪费，提高生产效率和质量，从而使得企业能够更好地满足客户需求。
精益制造强调对于生产过程中每一个环节都要进行精益化改进，从而实现全面的效率提升。
四、智能制造智能制造是一种以信息技术为基础的生产运作模式。
它通过引入人工智能、物联网等新技术，实现对于生产过程的全面监控和管理，并且能够快速地响应市场变化。
智能制造可以大大提高企业的效率和质量，并且可以逐步实现自动化生产。
五、总结不同的生产运作模式适用于不同类型的企业和产品。
在选择合适的生产运作模式时，需要考虑到产品特点、市场需求、企业规模等多方面因素，并且需要根据实际情况进行灵活调整和改进。
只有选择合适的生产运作模式并且不断进行优化，才能够提高企业的效率和竞争力，实现可持续发展。