资材课组织架构及岗位职责
资材部各岗位职责及业务流程
资材部各岗位职责及业务流程1、发展并建立上游供应链资源的伙伴关系及供应链的管理；2、合理控制采购成本，提高产品的竞争力；3、配合研发部研发产品所需基础元件的样品准备工作以及产品市场部的OEM产品选型送样工作；4、落实产品的需求计划，确保原材料或产品准确、及时采购到位，保障市场需求；建立快速、安全的进口渠道；5、建立虚拟工厂（外协工厂）的管理体系、品质监控体系以及虚拟仓库的物流管理体系，确保外协产品的生产顺利实施；6、制定合理的材料以及产品的需求计划，做好物流、资金流的有效调配，争取最大效益；7、制定公司的品质政策、产品的质量方针并监督实施；建立公司品质保证系统的管理并规划公司申请品质保证体系认证的准备工作；负责供应商资格的认证、评审工作以及供应商的各种认证证书资料的归档管理；8、制定公司的各类产品或原材料的品质检验标准；处理客户投诉及提出纠正预防措施。
经理：1、资材部的团队管理，合理调配、整合部门人员的结构，发挥其工作潜能；对本部门人员的工作考核；2、开发上游供应链资源，培养并建立战略的供应商伙伴资源，制定合作协议或合同；合理控制采购成本，做好价格、成本分析，提高产品竞争力；3、对新开发的供应商进行评估、审核以及重大合作项目的洽谈；4、帮助部门的下属解决和协调在跨部门间工作中所遇到的问题；5、监督物料需求计划的合理性，审核部门的付款计划及监控费用开支，有效的利用物流、资金流，控制呆死料，避免资源的浪费；6、虚拟工厂的稽核，评审；外协加工的合作协议；7、处理并执行公司领导交办的工作；副经理：1、协助资材部经理分管产品的外协管理，建立相对稳定的虚拟工厂的外协生产体系及相应的物流管理；2、负责自行研发产品外协生产的工程资料及其他相关资料准备工作，负责外协产品的加工报价及下单，安排并跟进外协的生产计划，解决外协生产过程中所遇到的一切问题；协调虚拟工厂与公司的其他部门之间沟通的问题；3、负责品质保证体系的管理。
资材课组织架构及岗位职责
精密电子股份有限公司资材A课组织构架核准：審核：制表：彭松林生效日期：2013-10-22一、资材课课长职责：1.负责仓库整体工作事物及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的沟通与协助工作2.负责制定与修订仓库收发作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程与标准。
3.制定仓库工作计划，制定本月工作计划，总结和分析月计划部门工作情况，带领督促员工完成目标计划。
4.组织与负责盘点工作的展开，确保账，物，卡一致。
5.7S检查和整理，定期对仓库人员进行考核，对仓库发料区，收料区，退料区，现场监督管理，检查各项记录表的。
推行7S良好习惯的保持。
每天不定时不限时间段的进行目视化管理并做记录。
6.签发仓库各级文件和单据，接受并完成上级交办的其他工作任务。
7.每天根据实际备料统计出货差异欠料统计表。
8.生产进度的跟进，订单完成清尾工作的状况。
9.定期对仓库呆滞物料和特性物料进行整理清单，提前做好呆滞料重检报告。
主持由各部门组成专场使用对策会议，责任到部门和人，进行评估，给出具体的使用方案，业务安排到具体合适的生产订单中。
10.湖南车装卸效率提升与业务出货的协调与欠料跟进。
二．成品组组长职责：1.仓库设备的正常使用、安全，设备点检，检查设备的完好性及安全性。
2.成品组人员的管理调配，工作状态的监督。
3.业务出货欠料与仓管员的备料进度跟进协调并协助。
4.业务出货，派车出货与出货数量的合理性与问题点的协调。
5.快递打包、发运，业务出货的装车。
6.人员工作的平衡度的调动，上班纪律监督7.参与循环盘点，确保账，物，卡一致8.每天组织仓库7S执行。
9.湖南车卸货，与人员的调配，卸车的数据的主导职责与责任10.RM14仓异常仓位跟进与处理。
三．原材组组长职责：1.仓库设备的正常使用、安全；2.仓库的管理及机动调配、收发货物的监督3..库内所有材料领料作业的安排，协调，急单处理，保障产线生产用料与外发用料4.人员账务卡与先进先出的稽查，上班纪律监督5.废铜/铁/不锈钢入库及保管，作好相关账目，废胶头入库保管6.SCR仓的报废品的保管与数据的统计与处理7.贴纸、PE带、PVC胶料的物料入库与发料管理工作8.参与循环盘点，确保物，料，卡一致9.每天组织进行仓库7S执行10.湖南车装车原材料的数量核对，与人员的调配，与责任11.RTV仓物料跟进处理。
资材部各岗位任职说明书
责
一
职责表述：组织构建和人员管理
工作
任务
1、根据公司业务规划构建合理的资材组织架构，构建基本的组织团队
2、负责资材部考核工作和聘任、部门费用控制工作
3、对部门人员进行合理的工作调配
4、在物料发放、生产过程中监管各环节是否符合损耗控制要求
职
责
二
职责表述：建立各项资材部规章制度及工作流程
工作
任务
1、主持建立各项仓储、计划制度，监督、检查各项规章制度的执行情况
任职资格：
学历
学历层次
本科以上
所学专业
仓储管理、生产管理等相关管理专业
知识
专业知识
具有非常丰富的仓储管理、生产管理等专业知识
业务知识
1、熟悉仓储管理方法
2、熟悉计划管理方法
3、了解生产企业整体运营及架构
基础识
1、熟悉国家生产安全及仓储安全管理的法律法规
2、了解行业发展方向及同行业生产技术的相关状况
职
责
一
职责表述：制度仓储管理制度
工作
任务
1、组织制度仓储管理制度并贯彻实施，督促下属员工加强对库存物资的管理
2、持续改善仓库管理工作，提高部门工作效率
3、制定企业库存控制流程，并检测其实施情况
职
责
二
职责表述：制定货物储存规则
工作
任务
1、根据存放物资的价值、危险性、敏感性等因素合计设计存放规格。
2、持续改善确保库容到最大化利用
4、对下属工作成果的审核权
5、对下属部门工作的监督权和审核权
6、对部门财务支出的审核权与批准权
7、对部门内员工任职调整权的提名权和决策权
8、对管辖范围内员工日常工作的考核权
资材部岗位职责
文件修订记录表组织结构图1目的：对本部门各工作岗位职责明确化，确保各项工作得到合理安排及执行.2适用范围：适用于资材部内所有岗位职责。
3定义：无4职责与权限岗位职责4.1资材部负责人4.1.1主导资材部整体工作正常运作；4.1.2组织编制《供方评定控制程序》、《采购控制程序》、《产品防护控制程序》、《顾客财产控制程序》及相关的工作指导书，并组织实施；4.1.3对本部门员工工作的指导、检查和监督；4.1.4本部门之教育训练计划制定与实施推动；4.1.5与相关部门之间事务的沟通协调；4.1.6参与公司的合同评审；4.1.7本部门提案改善。
4.2采购课4.2.1负责课内5S工作推动；4.2.2负责所有外部供方的各项协议的签署要求及归档保管（《采购框架协议》、《供货质量协议书》、《环保协议》、《供应商调查表》），并将合格供方登录到《合格供方名录》内；4.2.3负责制定供方年度评审计划并按计划召集品保部跟工程部一同进行供方年度评审工作；4.2.4负责主导召集品保部与工程部对新供方开发导入的评审工作；4.2.5负责物料，外购等询价比价议价工作，并制定降价计划，每季度根据购买量进行定期降价工作；4.2.6负责按客户订单进行物料采购事项；4.2.6.1.按客户订单产品确认BOM表的具体材料，下单前要先确认原材料库存是否能满足客户订单需求量，不能满足需求或没有库存时，立即按需求向合格供方下采购订单；4.2.6.2.下单后必须电话跟进供方的回签订单，确保供方交期能满足我司要求，回复交期必须已书面形式回复（邮件，传真，或在订单上签名盖章扫描拍照用QQ/微信形式发过来）4.2.6.3.供方回签订单后，按交期时间提前跟进供方交期进度直至供方交货到厂为止；4.2.7 负责外部供方的月度考核管理，每月5号前对所有供方上月的表现进行评价打分，按品质交期、成本、服务4个方面，品质部分由品保部评分；每月评分后，要对C、D级供方进行整改要求，具体实施参照《供方控制程序》4.2.8负责新物料样品及承认书的索取，提供给工程部进行承认并将工程部承认盖章后的承认书发给供方生产；4.2.9负责要求供应商的环保资料提供及更新，协助品保部反馈不良信息及跟进改善回复；4.2.10负责对呆滞物料进行定期跟进管理并每月提报消化情况。
资材部岗位职责
3.所属部门相关绩效考核（经理及主管）及相关数据收集，客供物料账的核查工作
4.负责资材月度报告的相关数据收集
5.负责资材会议通知及会议记录，会后跟踪相关事项
6.相关程序文件的完善及管理制度的修改
7.资材部行政日常工作
8.完成资材副理安排的其他工作事项
权限：
有权对各项账物卡的核查工作，制令单清理工作，客供物料账物卡的查核工作。
7.积极参与呆滞物料的处理工作；
8、完成上级交办的其他工作任务；
权限：
1.对本产线制订的生产计划、采购计划进行请购权；
2.有对生产计划和物料需求专业技能、沟通协调能力和协调的义务；
3.有对本排产计划和物料需求计划督促和绩效考核权；
工作
目标
对所负责订单跟进生产进度，管控好物料！
责
任
1.熟悉生产计划管理流程；
3.负责部门管理团队的建设、人员的教育与培训工作；
4.负责呈上、对下及横向部门的沟通与协调工作；
5.确保物料畅通，保障公司生产经营通畅有序；
6.确保公司的库存金额控制，配合计划、财务部成本核销；
7.全面负责部门ERP工作的推进工作；
权限：
1.有权制定、实施和完善物流部管理制度和作业规范；
2.有对仓管员考核的权利；
能
力
知识
计划部和仓库各项工作指目标，工作流程及作业管理，各工作岗位职责
技能
精通电脑，会ERP及资材各项管理制度及工作流程
语言
普通话流利
培训
生产计划与物料控制培训课程，批量采购
考核
指标
领导能力、组织能力、协调能力、创新能力、执行力等关联性考核指标
xxxx有限公司
资材部部门组织图及职务说明书
職務說明書
文件版本：C 第 14 頁，共 16 頁 職務 全檢員 性別要求 技能經驗： 1.懂電鍍和塑膠制品的品質； 2.有一定的數字觀念； 3.服從上級工作安排。 資 格 要 求 其它要求： 1.身體健康、責任心強。 男/女 所屬部門 年齡要求 資材部 18-25歲 直接主管 學歷要求 倉庫班長 初中
1.部門工作計劃的開展及追蹤； 2.生產所需物料的采購及來料的品質、交期之管控； 3.供應商的選定、評估、考核及管理； 4.配合生產計劃之實施； 崗 位 職 責 5.培訓、管理所屬人員； 6.列入TS16949推行小組成員； 7.完成上級交付之任務； 8.履行TS16949的相關要求。
職務說明書
文件版本：C 第 8 頁，共 16頁 職務 采購員 性別要求 技能經驗： 1.有一年以上電子廠物料采購經驗，高中以上學歷； 2. 具備一定溝通能力，心理素質健康； 3.電腦操作熟練，文件管理較有經驗； 資 格 要 求 其它要求： 1.具備2級以上英文水平； 2.溝通、協調能力強。 男/女 所屬部門 年齡要求 資材部 20~ 直接主管 學歷要求 采購課長 高中
職務說明書
文件版本：C 職務 資材部辦事員 性別要求 技能及經驗： 1.有一年以上資材部助理相關工作經驗； 2.熟練操作OFFICE辦公軟件。 女 所屬部門 年齡要求 資材部 25歲以下 第 2 頁，共 16頁 直接主管 資材部主任（主管） 學歷要求 中專/高中以上
資 格 要 求 其它要求： 1.身體健康，頭腦靈活； 2.溝通、協調能力強。
資 格 要 求
其它要求： 1.暫無
1.物料需求計劃之編制； 2.生產物料（自購料）之請購、追蹤； 3.物料進料及檢驗之追蹤； 4.ERP系統維護與管理； 崗 位 職 責 5.完成上級交付之任務。
人力资源管理中心组织架构与岗位描述
人力资源管理中心组织架构与岗位描述一、人力资源管理中心的组织架构人力资源管理中心是企业中的一个非常重要的部门，它负责着企业的人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的工作。
对于一个组织来说，人力资源管理中心的组织架构设计是非常关键的，它直接影响到企业的人力资源管理水平和效果。
人力资源管理中心的组织架构应该根据企业的发展战略进行设计，科学合理地分工和层级设置。
通常来说，一个成熟的人力资源管理中心，其组织架构应该包含以下职能部门和岗位：1. 组织架构部门组织架构部门是负责企业组织架构的制定、优化和调整的部门。
主要工作包括评估企业组织结构，制定和实施组织调整方案，设计和优化岗位，完善职能体系等。
2. 招聘部门招聘部门主要负责企业招聘工作。
主要工作包括编写招聘广告、发布招聘信息、筛选简历、面试、入职等各个环节的管理。
3. 培训部门培训部门负责制定和实施企业的培训方案，定期进行员工培训，提升员工的专业技能和自我发展水平。
4. 绩效管理部门绩效管理部门是企业绩效管理的核心部门，主要负责规划和推行企业的绩效管理体系，制定和实施绩效考核方案，为企业提高员工绩效和企业整体绩效水平提供支撑。
5. 薪酬部门薪酬部门是企业管理核心部门之一，主要负责制定并执行企业的薪酬体系，分析且管理企业薪酬结构，为企业的发展和员工待遇提供支持。
以上五个部门的职能互相协同，构成了一个完整的人力资源管理中心。
在组织架构中，各职能部门之间要合理分配人员和资源，进行区隔，同时还要建立职能支持机制，确保整个人力资源管理系统的有效运转。
二、人力资源管理中心岗位描述在人力资源管理中心的各个部门中，每个职位都有其具体的职责和任务。
为了保障人力资源管理工作的协调推进和落实执行，每个岗位都需要明确其工作职责和目标，从而更好地推动企业的人力资源管理工作。
我们来看一下每个部门的具体岗位职责：1. 组织架构部门岗位描述1.1 组织架构专员(1) 设计、完善和优化企业的组织架构方案(2) 评估和改进企业的组织架构，提升组织架构的效率和效益(3) 设计企业岗位描述和工作流程，完善职能体系(4) 撰写和修订组织管理政策、制度、流程等1.2 组织架构经理(1) 组织架构部门的日常管理工作(2) 制定组织调整方案并组织实施(3) 管理岗位设计和优化工作(4) 负责企业各类组织变革和重大改进项目的规划和执行2. 招聘部门岗位描述2.1 招聘专员(1) 负责编写和发布招聘广告及策略(2) 监控招聘进度和招聘质量，追踪完成招聘计划(3) 负责简筛、面试和入职安排(4) 维护和更新招聘渠道及人才库2.2 招聘经理(1) 负责招聘部门的管理工作(2) 制定本部门的年度招聘计划并实施(3) 负责大型招聘项目的规划和执行(4) 持续优化招聘管理流程，提升招聘质量和效率3. 培训部门岗位描述3.1 培训专员(1) 负责制定和实施企业培训计划(2) 设计和开发培训课程和材料(3) 监控培训进度和培训效果(4) 负责员工自主学习活动的组织和协调工作3.2 培训经理(1) 负责培训部门的管理工作(2) 制定本部门的年度培训计划并实施(3) 负责大型培训项目的规划和执行(4) 持续优化培训管理流程，提升培训质量和效率4. 绩效管理部门岗位描述4.1 绩效管理专员(1) 负责制定和实施企业绩效管理方案(2) 承担员工绩效考核和数据统计工作(3) 评估和完善绩效管理制度(4) 提供绩效管理咨询和服务4.2 绩效管理经理(1) 负责绩效管理部门的日常管理工作(2) 制定本部门的年度绩效管理计划并实施(3) 负责大型绩效管理项目的规划和执行(4) 持续优化绩效管理流程，提升绩效管理质量和效率5. 薪酬部门岗位描述5.1 薪酬专员(1) 负责企业薪酬管理政策制定和实施(2) 维护并协调薪资结构和相关福利政策(3) 添写和处理与薪资相关的各类表格和表单(4) 提供薪资方面的咨询和服务5.2 薪酬经理(1) 负责薪酬部门的管理工作(2) 制定本部门的年度薪酬计划并实施(3) 负责大型薪酬项目的规划和执行(4) 持续优化薪酬管理流程，提升薪酬管理质量和效率以上就是人力资源管理中心组织架构和各岗位的职能描述。
资材部岗位职责说明书
襄阳XX有限公司资材部岗位职责说明书版本: A0发行日期:2012年12月18日制定部门: 资材部制定:审核:襄阳XX有限公司资材部岗位职责说明书文件编号：版本号：A/0第 1 页共 15 页起草：审核：批准：资材部组织架构图文件编号：版本号：A/0部门职责:1.根据公司年、季、月度业务计划与预算计划，制定年、季、月度采购业务计划与采购资金需求预算计划。
2.根据公司计划部门提出的物料需求计划，参酌库存数量，制定材料采购计划，确保生产及其他业务工作的正常运行。
3.制订或参与制订公司采购管理流程、质量管理体系采购控制程序和供应商管理控制程序及环境管理体系中相关程序。
4.负责制订采购管理制度，并组织实施。
5.负责建立供应商网络。
利用规模采购优势，获得最佳采购价格、原料质量和供货的及时性及供应商的良好服务质量。
6.根据常用物料市场动态（价格、质量、需求及汇率变动等），制定相应的业务策略。
7.跟踪了解各事业部销售计划、生产计划的调整与变化情况，做好生产与样品开发的材料供应保证工作，适时调整采购计划。
8.定期分析物料消耗周期，降低资金占用周期，提高存货周转率。
9.负责与供应商进行价格和供货合同（协议）的谈判，订立采购合同，按权限批准后，跟踪并及时传递合同的执行情况。
10.负责原材料供应商与外协供应商选择、导入、稽核、评定等管理工作，编制合格供应商名册。
11.负责不合格材料，不合格外协加工件的退货，理赔跟踪，配合公司相关单位做好对供应商的不合格投诉管理工作，并跟踪其纠正措施的实施效果。
12.进料品质异常之联络、处理。
13.原材料、包装材料、半成品、成品、易耗品出入库管制作业。
14.负责库存品身份标识并分区放置，维持适宜储存环境；保持帐、物、卡、证一致。
15.定期组织库存物资盘点，编制仓库报表。
16.7S运动的执行与具体落实。
严格按照质量管理体系要求制定落实物具体流程及表单管制。
17.主生产计划的排定与产能资源分析，适时调整与管制。
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精密电子股份有限公司
资材A课组织构架
核准：審核：制表：彭松林生效日期：2013-10-22
一、资材课课长职责：
1.负责仓库整体工作事物及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的沟通与协助工作
2.负责制定与修订仓库收发作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程与标准。
3.制定仓库工作计划，制定本月工作计划，总结和分析月计划部门工作情况，带领督促员工完成目标计划。
4.组织与负责盘点工作的展开，确保账，物，卡一致。
5.7S检查和整理，定期对仓库人员进行考核，对仓库发料区，收料区，退料区，现场监督管理，检查各项记录表的。
推行7S良好习惯的保持。
每天不定时
不限时间段的进行目视化管理并做记录。
6.签发仓库各级文件和单据，接受并完成上级交办的其他工作任务。
7.每天根据实际备料统计出货差异欠料统计表。
8.生产进度的跟进，订单完成清尾工作的状况。
9.定期对仓库呆滞物料和特性物料进行整理清单，提前做好呆滞料重检报告。
主持由各部门组成专场使用对策会议，责任到部门和人，进行评估，给出具体的
使用方案，业务安排到具体合适的生产订单中。
10.湖南车装卸效率提升与业务出货的协调与欠料跟进。
二．成品组组长职责：
1.仓库设备的正常使用、安全，设备点检，检查设备的完好性及安全性。
2.成品组人员的管理调配，工作状态的监督。
3.业务出货欠料与仓管员的备料进度跟进协调并协助。
4.业务出货，派车出货与出货数量的合理性与问题点的协调。
5.快递打包、发运，业务出货的装车。
6.人员工作的平衡度的调动，上班纪律监督
7.参与循环盘点，确保账，物，卡一致
8.每天组织仓库7S执行。
9.湖南车卸货，与人员的调配，卸车的数据的主导职责与责任
10.RM14仓异常仓位跟进与处理。
三．原材组组长职责：
1.仓库设备的正常使用、安全；
2.仓库的管理及机动调配、收发货物的监督
3..库内所有材料领料作业的安排，协调，急单处理，保障产线生产用料与外发用料
4.人员账务卡与先进先出的稽查，上班纪律监督
5.废铜/铁/不锈钢入库及保管，作好相关账目，废胶头入库保管
6.SCR仓的报废品的保管与数据的统计与处理
7.贴纸、PE带、PVC胶料的物料入库与发料管理工作
8.参与循环盘点，确保物，料，卡一致
9.每天组织进行仓库7S执行
10.湖南车装车原材料的数量核对，与人员的调配，与责任
11.RTV仓物料跟进处理。
四．账务员工作职责：王昭兴
1.来料收货单录入与过帐，加班单的输入及异常加班单的处理及输入
2.所有单据录入过账与跟进作业。
3.所有对外单据清理/移交
4.各部门之间单据的查询与对账。
5.文员日常工作处理签卡作业
6.负责处理资材人员行政方面各类事宜，资材办公室环境卫生管理
7.办公用品的领用与申请单据的递交。
8.湖南车物料的装卸工作
五仓管员段武军工作职责：
1.供应商来料收/发货，对物料的摆放、产品标示、手续齐全，数据清点的工作。
2.冲压入库的素材，点收入库与外发工作。
3.物料检验进度，急料检验的跟催与通知仓管发料工作
4.IQC检验OK物料，立马拉入物料区交接工作。
5.物料的入库及日常杂物的整理工作。
6.电子仓物料管理与收发。
7.报废的拆卸，业务出货备料协助。
8.负责冲压与生产废料的搬运入库整理及湖南货车装卸工作
六仓管员贾安文工作职责：
1.保税仓与非保税仓成品的入库
2.产线及湖南成品物料的入库整理
3.生产领料按照先进先出发料，登记物料卡按照LOT.NO号填写出库。
4.整板出货，打护角打包出货
5.协助业务出货装车。
6.物料区的7S整理
7.仓库的辅料的收发管理.
8.湖南车的装卸与废料入库的搬运
七仓管员董飞工作职责：
1.RM2保税原材料与无卤成品头入库整理
2.按照先进先出根据业务打单备料出货，物料卡的登记记账。
3.与环保成品头打包一起承担业务出货工作及其他杂事。
4.物料区域的7S整理工作
5.负责冲压与生产废料的搬运入库整理，湖南车装卸工作
6.协助业务出货送货。
八仓管员陈波宇工作职责
1.押出线材物料的收料，入库做物料卡帐登记记账。
2.生产领料按照先进先出发料，登记物料卡按照LOT.NO号填写备料与入库。
3.客供料的入库管理、产线发料的备料发料。
4.线材/包材系统领料单据的过账
5.物料区域的7S整理工作
6.负责冲压与生产废料的搬运入库整理，湖南车装卸工作
7.莫仕领料、送货
九仓管员吴建明工作职责
1.负责包材类除（纸箱、贴纸、PE带）及五金壳子入库与发料。
2.根据生产领料单、备料发放生产
3.业务出货备料与换纸箱、贴标签。
4.生产领料按照先进先出发料，登记物料卡填写LOT.NO号与凭证号备料与入库。
5.物料区域的7S整理工作
6.负责冲压与生产废料的搬运入库整理，湖南车装卸工作
十仓管员王汉亮工作职责
1.负责环保成品头来料收货与发料
2.业务出货备货和跟进生产成品入库的欠料
3.生产领料按照先进先出发料，登记物料卡填写LOT.NO号与凭证号备料与入库。
4.业务备料、分尾数、装箱、写标签与贴标签。
5.物料区域的7S整理工作
6.负责冲压与生产废料的搬运入库整理，湖南车装卸工作。
7.协助业务出货送货。
十一仓管员黄天华工作职责：
1.非保税无卤与环保胶芯收发
2.生产领料按照先进先出发料，登记物料卡填写LOT.NO号与凭证号备料与入库。
3.收料时严格按照先进先出的物料摆放方式入库
4.按照生产领料单按时按量完成生产物料的备料。
5.物料区域的7S整理工作
6.负责部分类别的来料点收工作
7.负责冲压与生产废料的搬运入库整理，湖南车装卸工作
8.厂内物料的周转。
十二仓管员严江波工作职责
1.非保税端子/锡丝/铜泊/壳类物料入库与发料的管理
2.生产备料，委外加工原材料备料
3.收发过程中严格按照LOT.NO号，收货与发货
4.收料时严格按照先进先出的物料摆放方式入库
5.物料卡依据凭证单号与LOT.NO号来料批次填写。
6.负责冲压与生产废料的搬运入库整理，湖南车装卸工作
十三送货员：
1.负责核对送货单据，依据单据核对送货料号及数量，并装车。
2.负责送货过程与客户收货人员友好沟通顺利签回单据，并回馈信息。
3.客供材料领料工作。
4.没有送货时，协助仓库整理，搬运，清扫等工作。
5.协助组长全面整理资材周边环境；领导机动安排之工作。
6.湖南车卸货装车，辅助仓管员备料出货。