中国旅游业竞争状况分析
旅游业的旅游市场竞争力分析与品牌推广
旅游业的旅游市场竞争力分析与品牌推广旅游业作为一个重要的服务业，在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
随着人们生活水平的提高和旅游消费观念的转变，旅游市场竞争愈发激烈。
本文将对旅游业的市场竞争力进行分析，并提出品牌推广的策略，以应对激烈的市场竞争。
一、旅游市场竞争力的分析1. 旅游资源的优势与劣势旅游市场竞争的首要条件是有吸引力的旅游资源。
一个国家或地区的旅游资源丰富多样，将会更具市场竞争力。
例如，像马尔代夫这样拥有得天独厚的海滩、珊瑚礁等资源的国家，吸引了众多游客的到访，显然具备了较高的竞争力。
相反，若一个地区缺乏独特的旅游资源，将无法与其他地区进行有效的竞争。
2. 旅游业发展的基础设施旅游市场竞争力还与当地的基础设施发展密切相关。
优质的酒店、交通便捷的交通网络、完善的旅游设施等，都是提高竞争力的重要因素。
一个地区若能提供舒适便利的旅游环境，游客将更愿意选择该地进行旅游，从而提升市场竞争力。
3. 旅游服务质量管理旅游市场竞争力的核心也在于旅游服务的质量管理。
一个地区若能提供热情周到的服务，满足游客的需求，增加游客的满意度，自然能够在市场竞争中取得优势地位。
相反，若服务质量不佳，游客的反馈也将消极影响市场竞争力。
二、品牌推广的策略1. 建立独特的品牌形象在旅游市场竞争中，一个地区的品牌形象是至关重要的。
通过建立独特的品牌形象，能够使该地区在市场中脱颖而出，与其他竞争对手区分开来。
例如，泰国作为一个历史悠久、文化独特的国家，通过强调其独特的文化底蕴，成功塑造了“金碧辉煌”的泰国形象，从而提高了市场竞争力。
2. 采用差异化的服务策略在品牌推广过程中，差异化的服务策略也是重要的一环。
通过提供个性化的服务，满足不同游客的需求，可以增加品牌在市场中的竞争力。
例如，一些旅行社通过提供定制化的行程安排，为游客创造个性化旅游体验，从而吸引更多的游客。
3. 互联网和社交媒体的运用在今天的数字时代，互联网和社交媒体成为品牌推广的重要工具。
旅游行业的市场竞争分析
旅游行业的市场竞争分析随着人们生活水平的提高和休闲观念的改变，旅游业成为了一个备受关注的行业。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，各家旅游企业需对市场进行深入分析，找到竞争优势和机会。
本文将对旅游行业的市场竞争进行分析，以探究该行业的发展趋势。
一、市场概况旅游业是一个庞大的行业，涵盖了旅游代理、酒店、景区、旅游服务等各个细分领域。
根据数据显示，旅游业在国内GDP中的占比逐年增长，可见其在经济发展中的重要性。
二、市场竞争对手在旅游行业中，市场竞争对手主要包括同类型的旅游企业和其他娱乐、休闲行业。
同类型旅游企业之间的竞争主要体现在价格、产品、服务质量等方面。
而与其他娱乐、休闲行业的竞争则主要表现在吸引力、创新性、市场推广等方面。
三、竞争优势要在市场竞争中获胜，旅游企业需具备竞争优势。
竞争优势可以从多个方面体现，例如：1. 产品特色：设计与众不同的旅游产品，满足不同消费者的需求，为顾客提供独特的旅游体验；2. 服务质量：提供高品质的服务，在行业中树立良好的口碑，增加顾客的忠诚度；3. 品牌影响力：建立强大的品牌形象，提高品牌认知度和美誉度，吸引更多消费者；4. 优质供应链：与旅游相关的供应商建立紧密的合作关系，确保产品和服务的稳定性和质量；5. 创新能力：不断推陈出新，开发出具有市场竞争力的新产品和服务。
四、市场机会旅游行业存在着无限的市场机会，需要旅游企业抓住。
一些具有潜力的市场机会包括：1. 新兴市场：开拓新兴旅游市场，如国内二三线城市、乡村旅游、海外旅游等；2. 个性化需求：结合市场细分，满足不同消费者个性化的旅游需求，如文化旅游、探险旅游等；3. 科技创新：利用科技手段，提供更便捷、智能化的旅游服务，如在线预订、虚拟导游等；4. 融合发展：与其他行业进行合作，如与电商平台、娱乐公司合作，开展跨界合作。
五、市场挑战除了机会，旅游行业也面临着一些挑战，需要企业去应对和解决。
一些常见的挑战包括：1. 市场同质化：市场上旅游产品同质化现象普遍，企业需努力寻找差异化点，提供独特的产品和服务；2. 价格压力：市场竞争激烈，价格竞争激烈，企业需降低成本，提高效率，寻找利润点；3. 国际市场竞争：面对国际竞争对手，企业需提升自身的竞争力，增强国际市场开拓能力；4. 客户体验提升：消费者对旅游体验的要求越来越高，企业需不断提升服务质量和顾客满意度。
旅游业的市场竞争现状分析
旅游业的市场竞争现状分析一、市场规模的扩大随着经济的发展和人民生活水平的提高，旅游业在近年来得到了迅猛的发展。
市场规模不断扩大，各类旅游产品层出不穷，旅游的选择性也更加多样化。
这一现象使得旅游业市场竞争愈演愈烈，各个旅游企业纷纷争夺市场份额。
二、品牌竞争的激烈在旅游市场竞争中，品牌竞争是最为激烈的一环。
知名度高的旅游企业往往能够获得更多的客户资源，因此，旅游企业之间的品牌推广成为了重中之重。
众多旅游企业争相邀请明星代言，加大广告宣传力度，以期在市场中脱颖而出。
但是也要注意，在品牌竞争中不能忽视产品本身的质量，只有提供优质服务才能真正获得消费者的认可。
三、特色旅游的崛起旅游业市场竞争中的一个显著趋势是特色旅游的崛起。
特色旅游的概念指的是针对特定的旅游目标，强调地理、历史、文化等独特的地方特色，开发出独具魅力的旅游产品。
这种特色旅游在市场竞争中能够凸显企业的竞争优势，因为它通常能够满足一部分人的独特需求，吸引特定的目标群体。
四、线上销售的兴起随着互联网的普及和发展，线上销售已经成为旅游市场竞争中不可忽视的一部分。
现在人们通过网络搜索、比较价格、在线预订旅游产品已经成为常态。
旅游企业需要加大线上推广力度，优化网站用户体验，提供便捷的预订流程，才能在竞争中占得先机。
五、价格战的困境市场竞争中，价格战的情况时有发生。
一些企业为了吸引客户，降低价格进行激烈的竞争。
虽然价格战一时能够获得一定的市场份额，但长期以往会对企业自身的盈利能力和发展造成负面影响。
相反，一些企业选择通过提供高品质、高附加值的旅游产品来与竞争对手区别开来，从而摆脱价格战的困境。
六、客户需求多元化旅游市场竞争不仅仅关乎产品和价格，更关乎满足客户的需求。
客户需求的多元化是旅游业市场竞争中的一大挑战。
现如今，旅游不再仅仅是观光旅游，各类特色旅游，如生态旅游、户外探险、农家乐等也越来越受到青睐。
旅游企业需要不断创新，开发适应市场需求的旅游产品，才能在竞争中立于不败之地。
旅游业市场竞争分析
旅游业市场竞争分析随着人们生活水平的提高和休闲地旅游意识的增强，旅游业成为了一个瞩目的产业。
随之而来的是旅游业市场竞争的加剧。
本文将从多个角度对旅游业市场竞争进行分析。
一、市场容量的扩大随着国内外旅游业的发展，旅游市场的容量不断扩大。
传统的旅游目的地也在不断推出新的旅游景点和服务，以吸引更多的游客。
这意味着旅游业市场竞争已经从数量上进入白热化阶段。
二、目的地多元化不同人群对旅游目的地的需求也越来越多元化。
有人喜欢国内古镇的文化氛围，有人热衷于国外大都市的现代感，有人则钟爱自然景观。
这种多元化使得旅游目的地之间的竞争不再单纯是地理位置因素的竞争，而是需要综合考虑目的地的独特魅力以及服务质量。
三、文化价值的重视随着人们对文化认同感的加深，旅游业也开始注重文化价值的体现。
传统文化、民俗活动等成为旅游目的地吸引游客的重要卖点。
对于传统文化较为丰富的国家和地区来说，如中国、日本等，通过文化旅游的开发和推广能够吸引更多游客，增加市场竞争力。
四、旅游产品创新旅游产品也在不断创新，根据不同游客的需求推出多样化的旅游线路和服务。
自由行、深度游、文化体验类旅游产品逐渐受到游客的青睐。
旅游企业需要不断地进行市场调研和产品创新，以满足不同游客的需求，提升竞争力。
五、数字化与互联网互联网的普及使得旅游业的竞争更加激烈。
通过互联网平台，游客可以轻松地获取旅游信息、进行预订、支付费用等。
旅游企业需要在互联网上进行品牌推广、线上销售等，以抢占市场份额。
同时，数字化技术的应用也可以提升旅游服务的效率和质量。
六、价格竞争旅游业是一个价格敏感性较高的行业。
低价策略一直是许多企业吸引游客的手段。
通过提供折扣优惠、打包套餐等方式，企业可以吸引更多的游客。
但过度的价格竞争可能会降低产品质量和企业利润，影响市场可持续发展。
七、服务质量在旅游业市场竞争中，提升服务质量是企业立足之本。
优质的服务可以给游客留下好印象，增加口碑传播，吸引更多潜在游客。
旅游行业的市场竞争分析
旅游行业的市场竞争分析旅游行业市场竞争分析市场竞争是旅游行业中不可忽视的一个关键因素。
随着全球旅游业的不断发展和逐渐成熟，旅游市场的竞争力也日益增强。
本文将分析旅游行业的市场竞争现状，并探讨其影响因素和未来发展趋势。
一、市场竞争现状1.1 竞争对手旅游行业中的竞争对手主要包括旅行社、OTA（在线旅游代理商）、酒店集团、航空公司和其他旅游相关企业。
这些竞争对手都在积极发展自己的产品和服务，通过不同的渠道吸引客户。
旅行社是旅游行业的传统竞争对手，其主要通过线下渠道提供旅游产品和服务。
然而，随着互联网的发展，OTA迅速崛起并成为新的竞争对手。
OTA通过在线预订平台向客户提供旅游产品和服务，如机票、酒店、旅游套餐等。
其便捷、实惠的特点吸引了大量消费者。
酒店集团是旅游行业中的另一个重要竞争对手。
随着旅游市场的不断扩张，酒店集团不断扩大规模，提供更多种类的酒店选择。
航空公司也是旅游行业的重要竞争对手，其提供航班服务为游客的出行提供了便利。
另外，旅游行业中的其他竞争对手包括游乐园、景区、旅游景点等。
这些企业通过提供独特的旅游体验吸引游客，与传统的旅行社和OTA形成了竞争关系。
1.2 竞争形式旅游行业的竞争形式多样，包括价格竞争、产品竞争、服务竞争和促销竞争。
价格竞争是旅游行业中最常见的竞争形式之一。
游客在选择旅游产品和服务时往往会考虑价格因素，低价产品往往能吸引更多的消费者。
因此，企业通过降低价格来争夺客源，增加销售额。
产品竞争是旅游行业中的另一个竞争形式。
游客期望获得独特、多样化的旅游体验，因此企业需要不断创新，开发新的旅游产品来满足消费者需求。
同时，旅游产品的质量和服务也是竞争的关键因素。
服务竞争是旅游行业中不可忽视的竞争形式。
优质的服务能帮助企业树立品牌形象，吸引更多的消费者。
因此，企业需要加强服务能力和质量管理，提高服务水平，满足客户需求。
促销竞争是旅游行业中的另一种常见形式。
企业通过促销活动吸引游客，如打折、赠品、会员福利等。
旅游业的发展趋势与市场竞争分析
旅游业的发展趋势与市场竞争分析旅游业作为一个重要的服务行业，对于经济发展和就业创造起着重要作用。
随着全球化的加速和人们生活水平的提高，旅游业正迎来前所未有的发展机遇和挑战。
本文将探讨旅游业的发展趋势以及市场竞争的分析。
一、旅游业的发展趋势1. 多样化的旅游需求随着生活水平的提高，人们的旅游需求也越来越多样化。
不再满足于传统的旅游景点和旅行方式，人们越来越喜欢寻求个性化和特色化的旅游体验。
例如，文化旅游、生态旅游、农村旅游等新兴旅游形式逐渐受到游客的追捧。
2. 科技推动旅游业创新发展随着互联网和移动端技术的快速发展，旅游业也面临着数字化、智能化的革新。
在线旅游平台的兴起给游客提供了更加便捷的预订方式，同时也使得旅游产品和服务更加透明和可比较。
人工智能、大数据分析等技术的应用不断提升旅游行业的效率和服务质量。
3. 地域旅游的兴起随着人们对旅游的需求不断增长，地域旅游成为一个新的热点。
各地都纷纷推出具有地域特色的旅游产品，通过弘扬地方文化和资源优势来吸引游客。
这种形式的旅游发展不仅有利于提升地方经济，还有助于民众就业和社会发展。
二、市场竞争分析1. 行业竞争加剧随着旅游业越来越受到重视和关注，市场竞争也变得激烈起来。
各个旅游目的地和旅游企业之间的竞争日益激烈，为了争夺游客的目光和消费，它们都在不断提升自己的服务质量和创新能力。
市场竞争的加剧对于行业发展来说是一种积极的推动力。
2. 新型竞争对手的涌现除了传统的旅游目的地和企业之间的竞争，新型竞争对手的涌现也给市场带来了不小的冲击。
例如，短租平台和共享经济的兴起，使得民宿和民宿服务商成为旅游市场的新竞争力量。
这些新型竞争对手更具有灵活性和价格竞争力，传统旅游企业需要不断创新和调整以保持竞争优势。
3. 消费者的选择多样化旅游市场的竞争也受到消费者需求多样化的影响。
消费者对于旅游产品和服务的要求越来越高，他们更加注重个性化的需求满足和高品质的体验。
因此，旅游企业需要通过提供差异化的产品、个性化的服务以及建立良好的品牌形象来吸引和留住消费者。
旅游行业市场竞争分析
旅游行业市场竞争分析一、市场概况旅游业作为全球经济的重要组成部分，在近年来得到了快速发展。
国内旅游市场的竞争愈发激烈，在分析旅游行业市场竞争之前，首先需要对市场概况进行全面了解。
旅游行业内涵盖众多服务提供商，包括旅行社、酒店、景点、航空公司等，而这些企业之间的竞争是市场竞争的核心。
二、竞争格局分析1. 行业竞争者旅游行业的竞争者分为传统旅行社、电子商务平台、在线旅游平台等。
传统旅行社经营模式相对陈旧，电子商务平台以及在线旅游平台通过借助互联网和移动支付手段提供更为便捷的旅游服务，并获得了日益增长的市场份额。
2. 竞争力因素(1) 产品和服务质量：旅游服务质量是客户选择的重要因素，提供优质的产品和服务能够增加企业竞争力。
(2) 价格竞争：价格是客户选择产品和服务的关键因素，低价策略是市场上的常用手段。
(3) 品牌建设：在竞争激烈的旅游市场中，建立和提升品牌形象是企业取胜的关键。
(4) 营销推广：积极开展市场营销和广告推广，提升企业在消费者心中的知名度和美誉度。
三、竞争优势分析1. 成本优势企业通过规模经济效应降低成本，提高利润率，并能在价格上给予顾客更多的优惠。
2. 差异化优势企业通过创新独特的产品和服务，吸引顾客选择自己的产品。
通过提供独特的旅游体验，企业能够在市场竞争中脱颖而出。
3. 渠道优势企业通过构建广泛的销售和分销渠道，能够更好地传递产品信息、扩大市场份额。
四、竞争策略分析1. 低价策略低价是吸引客户的有效手段，透过薄利多销，提高企业市场占有率。
2. 差异化策略注重产品和服务的创新，通过提供独特且有价值的产品差异，来吸引和保留目标顾客。
3. 品牌策略品牌的价值在旅游行业中日益重要，建立强势品牌可以增强企业竞争力。
4. 联盟合作策略企业之间进行战略合作，减少成本，扩大市场份额，提升综合竞争力。
五、未来趋势展望随着互联网、移动支付以及大数据等技术的快速发展，旅游行业的竞争将进一步加剧。
未来，旅游行业将更加注重个性化服务、精细化管理和科技创新，以适应市场需求的不断变化。
旅游行业的市场竞争格局分析
旅游行业的市场竞争格局分析市场竞争是旅游行业发展过程中不可或缺的一部分。
随着人们对旅游的需求不断增长，旅游市场也逐渐形成了一种竞争激烈的格局。
本文将从竞争对手、产品差异化、市场份额等方面对旅游行业的市场竞争格局进行深入分析。
1. 竞争对手旅游行业存在着广泛的竞争对手。
首先，同一地区的旅行社和旅游经营者是最直接的竞争对手。
他们之间通过价格、旅行线路、服务质量等方面进行竞争，争夺客流量。
其次，不同地区的旅游目的地也是互相竞争的关系。
例如，海滨城市之间的竞争、风景名胜区之间的竞争等。
最后，其他旅游方式也构成了旅游行业的竞争。
如自助游、特色旅游、乡村旅游等，这些新兴旅游方式对传统旅行社构成了威胁。
2. 产品差异化在旅游行业中，产品差异化是各竞争者争夺市场份额的重要手段之一。
旅行社通过设计不同的旅游线路、丰富的旅游项目、特色的旅游产品等来吸引消费者。
例如，一些旅行社专注于高端奢华旅游，提供高品质的服务和独特的旅游体验；而另一些旅行社则注重自助游和特色旅游，提供更具个性化和定制化的旅游产品。
通过产品差异化，各竞争者能够满足不同消费者群体的需求，增加市场竞争力。
3. 市场份额旅游行业的市场竞争体现在争夺市场份额上。
市场份额是指企业在整个市场中所占有的销售额或旅客数量的比例。
在旅游行业中，企业通过提供优质服务、建立良好的品牌形象、扩大销售网络等方式来增加市场份额。
大型旅行社和知名旅游品牌通常具有较大的市场份额，这使得他们在价格议价、购买力等方面具备竞争优势。
然而，随着市场细分和个性化需求的增加，中小型旅行社和特色旅游经营者通过突出特色和个性化服务等手段也能争取到一定的市场份额。
4. 行业监管旅游行业的市场竞争格局受到政府行业监管的影响。
政府通过制定旅游行业的相关法律法规，引导行业发展方向，规范市场行为，维护市场秩序。
行业监管可以有效地防止不正当竞争的产生，维护企业和消费者的合法权益，促进市场健康发展。
政府还通过加强旅游行业的安全管理和服务质量监督，提高整体服务水平，增强旅游行业的竞争力。
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中国旅游业竞争状况分析2010-11-30文章来源：中国经济信息网视力保护色：【大中小】【打印本页】【关闭窗口】一、旅游业运营状况根据国家旅游局统计，2007年，48747家旅游企事业单位年营业收入达4042.36亿元，向国家上缴营业税158.03亿元。
二、旅行社业运营状况（一）运营绩效2007年，全国18943家旅行社（仅限填报的有效数据统计，其中国际社1797家，国内社17146家。
）共实现营业收入1639.30亿元，同比增长16.18%，毛利润总额106.86亿元，毛利率为6.52%，净利润总额10.81亿元，净利率为0.66%；旅游业务营业收入1585.52亿元，同比增长15.99%，旅游业务毛利润为94.59亿元，旅游业务毛利率为5.97%；实缴税金为10.97亿元，同比增长10.84%；外汇结汇13.10亿美元，同比增长25.61%；全年促销费支出5.75亿元，同比增长 2.09%。
2007年全国旅行社入境旅游业务营业收入为265.52亿元，同比增长6.67%，占全国旅行社旅游业务营业收入总量的16.75%；入境旅游业务毛利润为19.09亿元，同比减少9.91%，占全国旅行社旅游业务毛利润总额的20.18%。
2007年全国旅行社国内旅游业务营业收入1009.01亿元，同比增长17.86%，占全国旅行社旅游业务营业收入总量的63.64%；国内旅游业务毛利润为60.11亿元，同比增长19.65%，占全国旅行社旅游业务毛利润总额的63.55%。
2007年全国旅行社出境旅游业务营业收入310.99亿元，同比增长19.13%，占全国旅行社旅游业务营业收入总量的19.61%；出境旅游业务毛利润为15.39亿元，同比增长16.96%，占全国旅行社旅游业务毛利润总额的16.27%。
（二）运营管理1．产业链整合力度加大旅行社为寻求生存空间，不断加大产业链整合力度。
中国旅行社数量以几何式增长，但是始终未能建立起符合市场规律的行业结构和行业生态，没有形成不可或缺的批零体系，不能适应中国旅游市场蓬勃发展的需要。
近年来，旅行社的生存空间在不断被收缩，有被逐渐边缘化的趋势。
为了改变旅行社业务单一、利润微薄、风险较大的不利局面，不少旅行社借助于自身掌握的客源优势和对游客需求的了解，不断向旅游产业链的上下游拓展，介入旅游交通运营、饭店经营、景区开发管理等已成为一些旅行社整合旅游资源、实现集团化发展的既定战略。
2007年，中青旅开始了一场旅游产业链的整合战：将国家4A级旅游景区乌镇收归旗下，成为首家控股旅游景区的上市旅游公司；推出自营的“山水时尚酒店”，成为首家拥有连锁酒店的旅行社；之后又开通大型旅游网站，介入网上旅游业务，拓展散客资源。
景区由于赢利水平高且相对稳定，更是成为旅行社产业链拓展战略的首选。
中青旅收购乌镇并非旅行社介入景区经营的先例，此前已有众多旅行社进行积极尝试。
例如，广之旅买断封开12个景区点的开发权，广东中旅拥有丹霞山两年门票经营权，南湖国旅接手经营德庆盘龙峡生态旅游区、金林水乡景区和奇石河景区的开发经营，金华中旅参股经营武义寿仙谷景区，首旅集团控股三亚南山文化景区和参股宁夏沙湖风景区等。
2007年年底，国旅参股庐山股份，开创了国内知名旅游企业与知名旅游区强强联手、互利双直的合作模式；2008年年初，国旅又入股华侨城集团，双方建立战略合作关系，以实现客源和景区资源优势互补；国旅股份公司2008年4月份挂牌后，公司明确表示上市后将把投资重心转向景区和饭店。
就目前来看，旅行社为寻求新的业务增长点，在旅游产业链上获取更多的利润，直接介入景区、饭店和交通等环节的建设和品牌打造，将成为一种商业模式和发展趋势。
2．银企开展合作旅游企业与银行合作进行旅游金融创新是近年出现的现象。
例如出境旅游押金第三方托管，中国游客通过旅行社进行出境游时，需向旅行社支付一定的旅游保证金。
以往，保证金以现金的形式由旅行社保管，存在一定安全风险，游客也得不到利息，烦琐的支付程序还增加了游客和旅行社双方的负担。
针对这一问题，上海和广州等地的银行机构相继推出了出境游保证金第三方托管业务，如渣打中国推出了“创享旅游服务”，并于2008年9月初与上海市旅游行业协会正式签署战略合作协议，进一步深化该项服务。
出境游押金第三方托管帮助客户将存款证明与旅游保证金两项存款合二为一，既减少了资金负担，同时可使客户获得相应利息，也使旅行社减少了运营负担。
从游客个人到旅行社缴交保证金，到实现“第三方托管”，使旅行社行业诚信价值得到提升，此担保“零押金”在全国推广将有效增加出境游客源，推动出境游市场发展。
三、旅游饭店业运营状况（一）运营绩效2007年，全国星级饭店的经营情况良好。
全年营业收入总额为1647.03亿元，比上年增加164.18亿元，增长11.1%；上缴营业税118.34亿元，比上年增加10.22亿元，增长8.6%。
1．按数规模划分2007年，客房数在500间以上的星级饭店年营业收入217.71亿元，占营业收入总额的13.2%；客房数在300～499间的饭店年营业收入338.17亿元，占营业收入总额的20.5%；客房数在200～299间的饭店年营业收入307.29亿元，占营业收入总额的18.7%；客房数在100～199间的饭店年营业收入456.43亿元，占营业收入总额的27.7%；客房数在100间以下的饭店年营业收入327.43亿元，占营业收入总额的19.9%。
2007年，客房数在500间以上的饭店上缴营业税金12.86亿元，占上缴总额的10.9%；客房数在300～499间的饭店上缴营业税金22.17亿元，占上缴总额的18.7%；客房数在200～299间的饭店上缴营业税金23.33亿元，占上缴总额的19.7%；客房数在100～199间的饭店上缴营业税金33.73亿元，占上缴总额的28.5%；客房数在100间以下的饭店上缴营业税金26.24亿元，占上缴总额的22.2%。
2．按注册登记类型划分2007年，国有企业饭店营业收入619.92亿元，占营业收入总额的37.6%；集体企业饭店营业收入73.21亿元，占营业收入总额的4.5%；股份合作饭店营业收入29.56亿元，占营业收入总额的1.8%；联营饭店营业收入10.99亿元，占营业收入总额的0.7%；有限责任饭店营业收入364.65亿元，占营业收入总额的22.1%；股份有限饭店营业收入94.42亿元，占营业收入总额的5.7%；私营饭店营业收入142.02亿元，占营业收入总额的8.6%；其他内资饭店营业收入27.44亿元，占营业收入总额的1.7%；港澳台投资饭店营业收入168.47亿元，占营业收入总额的10.2%；外商投资营业收入116.35亿元，占营业收入总额的7.1%。
2007年，国有饭店上缴营业税金41.14亿元，占上缴总额的34.8%；集体企业饭店上缴营业税金5.85亿元，占上缴总额的5.0%；股份合作饭店上缴营业税金2.52亿元，占上缴总额的2.1%；联营饭店上缴营业税金1.56亿元，占上缴总额的1.3%；有限责任饭店上缴营业税金27.74亿元，占上缴总额的23.4%；股份有限饭店上缴营业税金6.26亿元，占上缴总额的5.3%；私营饭店上缴营业税金11.82亿元，占上缴总额的10.0%；其他内资饭店上缴营业税金1.82亿元，占上缴总额的1.5%；港澳台投资饭店上缴营业税金11.38亿元，占上缴总额的9.6%；外商投资饭店上缴营业税金8.24亿元，占上缴总额的7.0%。
3．按地区划分2007年，按营业收入多少排列，位居全国前十名的地区如下：（1）北京217.87亿元；（2）广东省179.76亿元；（3）浙江175.71亿元；（4）上海159.70亿元；（5）江苏120.74亿元；（6）山东108.50亿元；（7）辽宁57.53亿元；（8）四川55.94亿元；（9）云南45.62亿元；（10）河南40.46亿元。
2007年，上缴营业税金位居全国前十名的地区是：（1）广东29.11亿元；（2）北京12.41亿元；（3）浙江10.61亿元；（4）上海8.2l亿元；（5）江苏6.82亿元；（6）山东5.59亿元；（7）辽宁5.35亿元；（8）河南3.94亿元；（9）福建3.47亿元；（10）四川3.00亿元。
（二）运营管理市场竞争加剧和商业模式创新的结果，导致了2008年的中国饭店市场上出现了更加细分的商业形态。
经济型饭店、主题酒店、高档酒店式公寓以及白金五星级酒店等都是近年来饭店市场细分的产物。
在经济型饭店内部，由于市场竞争趋于白热化，市场细分也正在加速。
莫泰在成功运作了“莫泰168”连锁酒店后，随即推出了“莫泰268”和“释居”等一系列品牌。
汉庭集团旗下目前拥有“汉庭酒店”、“汉庭快捷”两个成熟的品牌，“汉庭客栈”也已筹划多时，这三个品牌已经囊括了经济型酒店市场细分之后的高、中、低三大领域。
锦江之星在保持扩张速度的同时，将细分成高中低端三个品牌来满足不同的消费需求。
具体是在经济型酒店锦江之星的基础上，向下延伸至更经济、更大众化的连锁酒店，向上延伸至偏商务型的连锁酒店，新品牌将完全独立于已有的“锦江之星”品牌。
主题酒店引领消费趋势。
随着收入的提高，人们越来越追求高品质的个性化休闲度假经历，将整个饭店设计成充满目标顾客愉悦感受的主题精品酒店也成为一个重要趋势。
以度假饭店、会议饭店、民居客栈、精品饭店等为代表的主题饭店在一些地区已经形成了规模效应。
四、旅游景区业运营状况（一）运营绩效2008年，接二连三的危机事件使得旅游景区不堪重压，在国内很多旅游景点，出现了持续的业绩滑坡迹象。
为了吸引游客，许多景区推出了“免门票”的活动，各景区游人暴满，大大推动了游人在“吃、住、行、购、娱”等方面的消费。
这种做法虽然带来了景区人数的剧增，但是以景区门票的收入的巨大损失为代价，导致2008年许多地区的景区门票收入下滑。
旅游业在我国是一个特殊体制的产业，条块分割严重，免门票只是对于2008年受到诸多冲击下为刺激旅游业发展的一个临时举措，中国的旅游业目前仍然依靠景区门票作为其主要收入之一。
景区业的发展在2009年将随着中国旅游业的逐渐恢复而恢复。
但是，我国的大部分景区都不同程度地存在硬件和软件上的问题，迫切需要提高自身竞争力，我国的景区业的走向成熟发展的道路，依然是漫长而曲折的。
（二）运营管理1．景区门票电子化数字化在旅游业的应用主要体现在以下几个方面：旅游电子商务、数字景区、虚拟旅游、目的地信息管理系统建设、数字规划设计以及数字遗产保护等。
众多旅游企业希望与信息行业进行深度合作，打造“数字化”旅游业。
其中，景区的数字化有助于旅游景区优化升级服务，提高景区现代化管理和服务水平，营造核心竞争力，进而提升旅游目的地的国际竞争力。