德克士规章制度

餐厅人事制度

一、 打卡规定：

穿便装打卡一次扣 元，打整点卡一次扣 元，未打卡一次扣 元。

二、 迟到规定：

服务组

、迟到或早退 分钟以内，三十分钟不计并扣除一个小时薪资。

、迟到或早退 分钟以内，一个小时不计并扣除两个小时薪资。

、迟到两小时，两小时薪资不计并另扣除四小时薪资。

、旷工一次扣 元，一月两次旷工开除。

管理组

迟到 分种以内扣薪资 元

迟到超过 分在 分以内扣 元

迟到超过 分在 分以内扣 元

迟到超过一小时者并来上班者按照旷工处理

迟到超过一小时并且不来上班者扣三天薪资

关于全勤奖金

全职者需上班满 天 无请假 迟到不超过 次 不含 次 可得到全勤奖金 元 迟到 次者当月无全勤

兼职者需上班满 天 无请假 迟到不超过 次 不含 次 可得到全勤奖金 元

三、 给班规定：

、除个人身体不适或遭遇不可抗因素（如天灾，人祸，家庭变故等）者，因事故不能上班者必须提前 个小时，自行找人代班（必须同级）后，报备值班经理确认，否则视同无效。

、找人代班及换班必须提前一天告之值班经理，修改班表后方可允许，否则不予受理。

、一个月内累计主动换班三次者（含三次），记旷工一次扣 元

代人班未上者，被代班者按旷工处理。

四、 请假规定

、请假在一周以上者，必须提前一周通知人事经理，并填写请假单经核准后方可生效。

、请假逾期时不归及不给班表者，按给班制度处理。

、班表正式公布后请假者，按 代班 规定处理。

、排班后，双休日一律不可请假，有紧急情况必须通知人事经理说明原由，找人代班后方可批准。

、请假一个月以上者，必须交出更衣柜钥匙，否则不予办理。

请假两次（包括）两次，记旷工一次，扣五十元。

五、 旷职规定

、如未事先请假或请人代班者，事后又无充分理由无故不上班者，以 旷职 论处，旷职一次者罚 元。

、一个月内无正当理由，旷职 次以上者（含 次），依前例论处，自动离职。

、凡员工大会及各项测试课程未参加者，以旷工论处。

六、 给班制度规定

、凡连续 周无故不给班者，以旷工论处，累计 月少于四天者，请找人事经理说明原由，否则不予排班。

、每周最少给班四天，每天最少 小时，凡每周给班少于四天者，请找人事经理说明原由，否则不予排班。

如仅周六周日给班者，请以书面申请人事经理许后方可转为假日班。

七、 离职规定

、如须离职，则必须提前 周交书面申请于人事经理，经店长许可后方可

生效，但此月必须持续给班否则于 给班制度 论处。

、离职必须将餐厅之有关物品全部退回，否则不予受理。

，提出离职时，必须上完已排班表，否则以旷职论处。

九、解雇规定：

， 对餐厅任何同仁或顾客使用暴力，咒骂或是威胁。

， 未经授权而擅自从收银机取钱，或是收款之后未及时将钱放如收银机中。

， 偷窃餐厅或顾客和同仁之财物。（行为者以法律效力解决） ， 患有严重或传染疾病，故意隐瞒不报者。

， 未经核准擅用，耗损，窃取或破坏餐厅的机器及工具原物料和产品或其他餐厅财产（偷窃行为者以法律解决）

， 在柜台工作时，故意短收钱款或赠送食品及饮料给顾客。

， 违反餐厅操作程序之流程，对餐厅造成重大损失者。

， 偷食餐厅或顾客食品，一律解雇，扣除当月薪资，并将送交法办。 ， 如经书面警告无效，依然再犯者。

十、奖励之规定

．在完成餐厅对外促销任务方面成绩突出者。

．向餐厅提出合理建议或工作有创新者，对提高服务质量增收节支，解决工作中存在的难题等方面有显著绩效乾，在改进企业控制营运物产耗损中有突出表现者。

．爱护公共财物，及时发现事故隐患，避免重大事故发生或减少重大损失有功者。

．严格执行财物制度，抵制不正之风中表现突出者。

．其他方面有表现突出者，经管理组认定给予奖励者。 十一、员工工资等级划分

等：综合理论，实做考核 平时表现 过站率：（三站） 等

等：综合理论，实做考核 平时表现 过站率：（两站） 等

等：实习期 元 小时

等： 元 小时 等： 元 小时 等 元 小时

十二，训练员工资等级划分

等：综合理论，实做考核 平时表现 过站率 （五站）： 等

等：综合理论，实做考核 平时表现 过站率：（四站）： 等

等： 元 小时 等： 元 小时篇二：德克士薪资制度

员工月薪资标准：

全职计时工薪资标准：

见习服务员： 元 小时 全勤奖

服务员 级： 元 小时 全勤奖 工龄工资

服务员 级： 元 小时 全勤奖 工龄工资

服务员 级： 元 小时 全勤奖 工龄工资

训练员薪资： 元 小时 全勤奖 工龄工资

注：全职员工每周六天班，每天 小时工作时间

除公休外无请假算全勤。每满一年工龄，工资涨 元 月，工龄工资 元 月封顶

兼职计时工薪资标准：

见习服务员： 元 小时

服务员 级： 元 小时

服务员 级： 元 小时

服务员 级： 元 小时

训练员薪资： 元 小时

兼职每天工作时间为 小时，给班在 小时以上，无排班请假状况，有全勤奖 元。 服务员晋升标准：

理论考核占比 ，实操考核占比 ，配合管理组工作占比 三者总分 分以上（含 分）可以晋升，否则不予晋升。

见习服务员考核标准：熟练掌握一个工作站

晋升服务员 级，考核标准：熟练掌握两个工作站

晋升服务员 级，考核标准：熟练掌握三个工作站

晋升服务员 级，考核标准：熟练掌握四个工作站

晋升训练员，考核标准：熟练掌握五个工作站

另：全职与兼职计时员工加班统一按照工时计算（小时薪资按照兼职计时工薪资标准）。

若：餐厅之间因营运需要调动员工，则员工薪资不随工作地的改变而降低，工资执行较高一方餐厅的薪资标准。

节假日加班：

计时员工加班工资，按照小时薪资两倍发放。

管理组薪资标准

管理组薪资标准：

组长：本薪 全勤奖

实习襄理：本薪 全勤奖 绩效奖金 保险

襄 理 ：本薪 全勤奖 绩效奖金 保险

实习副理：本薪 全勤奖 绩效奖金 保险

副 理 ： 本薪 全勤奖 绩效奖金 保险

餐厅经理：本薪 全勤奖 绩效奖金 保险

注： 管理组代店长补助 元 月

管理组晋升机制：

组长：服务组工作满一年，通过五大工作站及考核， 及公司无预警稽核全部及格可晋升为组长。（ 为外招需专科学历，组长为餐厅内部晋升）

实习襄理： 或组长 个月 个月，通过五大工作站及实襄考核， 及公司无预警稽核全部及格可晋升为实襄。

襄理：实襄满 个月，通过五大工作站及襄理考试，期间餐厅达成营业目标 以上、 及公司无预警稽核及格，则可晋升为襄理。

实习副理：襄理工作满 年，通过五大工作站及实习副理考试，期间餐厅达成营业目标 以上、 及公司无预警稽核及格，具备代店潜力，则可晋升为实习副理。

副理：实习副理满 年，通过五大工作站及餐厅经理考核，期间餐厅达成营业目标 以上， 及公司无预警稽核及格，具备代店能力，则可晋升为餐厅副理。

餐厅经理：副理满 年，通过五大工作站及餐厅经理考核，期间餐厅达成营业目标 以上， 及公司无预警稽核及格，能够独立完成店务工作可晋升为餐厅经理。

注： 晋升 （含）以上职级须能够在京津冀出差半年以上。

晋升副理（含）以上职级须能够在全国范围内出差半年以上。

管理组达到考核晋升标准后，由餐厅店长安排考试，若无法通过则顺延至下个月，并以此类推。

绩效奖金按照餐厅奖金制度执行，保险金交纳必须在餐厅工作一年以上并晋升到服务员 级以上级别，公司交纳三险（公司承担 个人承担 ）。

节假日加班：

管理组加班工资，按照小时薪资最高标准的两倍发放。篇三：德克士训练资料

修正版

铁 的 训 练 爱 的 教 育 德 克 士 绵 阳 餐 厅

年 训 练 资 料 精 编 版

第 版

训练组

准 备 篇

最好的顾客满意：满足 的顾客，包括那些光临餐厅后不满意的顾客。 一个顾客感到满意，会告诉 个人；感到不满意，会告诉 个人。

的服务理念：诚信，务实，创新，服务。 德克士员工十项信条：

在我们的生意中，顾客是最重要的。 顾客不需要我们，但我们需要顾客。 顾客是我们工作的目的。

顾客的光临是我们的荣幸，我们为顾客服务并给予顾客额外的帮助。 顾客并不是一个局外人，他是我们生意的一部分，是我们的贵宾。 顾客不是一个冷漠的统计数字，他和我们一样是有感情有脾气的人。 顾客并非我们争论或竞争的对象。

顾客告诉我们他的需求，我们的责任就是满足他。 顾客应能享受到我们所能给予最礼貌及最专注的招待。

顾客有权希望我们员工有着整齐清洁的仪表。员工应有清洁干净的指甲，胡须刮除干净，头发经常修剪。

我们对顾客的承诺：

品质 服务 清洁 价值

快餐连锁店三原则：简化，程序化，标准化。 服务组的定义：见习员，服务员，训练员。

服务组的工作职责：准备餐饮，服务顾客，确保门市安全，清洁和维护卫生。 服务组的基本职责：确保每一位顾客都有一个愉快的 经历。

五大工作站

：外场服务区 ：柜台区 ：汉堡区 ：支援区

：炸鸡区

清洁的定义：去除看得见的灰尘及脏东西。 消毒的定义：去除有害的会引起疾病的有机物。

餐厅中 的细菌感染是由不正确的洗手引起的。

细菌生长的条件： 时间 食物 温度 湿度

细菌生长最快的温度范围： ～ 消毒片：水 （片）： （升），保存时间 个小时，每半小时应洗手消毒一次。（不可用 以上热水配制）清洁剂：水 ： 升，用 左右的热水溶解清洁剂，再加冷水按比例混合均匀。

洗手消毒六步骤

清水冲洗 清洁液刷洗 清水冲洗 消毒水浸泡消毒 清水冲洗 自然风干。

单位换算：

一、重量： 磅（ ） 盎司（ ） 克（ ）

盎司（ ） 克（ ） 公斤（ ） 磅（ ）

二、体积： 加仑（美式 ） 公升（ ） 夸脱（ ） 加仑（ ） 公升（ ） 三、温度：

四、重量与体积换算：（仅限于水的换算）

公斤（ ） 升（ ） 毫升（ ） 克（ ）

温度范围说明：

冷冻： 以下 冷藏： ～ 常温： ～ 解冻： ～

随手清洁：做完任何一件事，必须把使用过的工具和工作台面的清洁消毒，器具归位 先进先出（ ）：先进的物品先用，先开封的先用。 餐厅抹布的区分：外场（ ）：黄色 红色抹布 收银 ：红色抹布 内场

蓝色抹布 餐厅拖布的区分：收银专用拖布 内场专用拖布 外场专用拖布 厕所专用拖布 干拖布

篇

一、餐厅四不准：不准抽烟，不准拍照，不准带非 产品，不准带宠物

二、桌椅的清洁：

、擦桌子时呈 字型，若桌面上有杂屑应将其包于红色抹布中。 、擦拭桌面后再用抹布将桌面的四周边缘擦拭一遍。

、要注意擦拭两张桌子的接缝处及桌底；非高峰时段，要用黄色抹布擦拭桌椅的腿脚处。 、擦拭桌面时注意板凳上是否有杂屑和水迹。

三、地面的清洁：

、扫地：扫地时扫把及撮箕要以拿的方式（提起离开地面）而不能以拖的方式接触地面发出声响。扫地时多注意桌椅下方及角落。

、拖地：拖拭大厅呈 字型与肩同宽，拖拭桌椅下方呈 十 字型拖拭。

四、倒可处理的步骤

、放置防滑牌（提醒顾客小心地滑） 、用扫帚扫去冰块及杂质。 、用海绵吸去可乐。 、用湿拖布拖拭。 、用干拖布拖拭。 、清洁消毒器具并归位。 、等地面自然风干后撤走防滑牌。

五、垃圾台的清洁：

、垃圾台上只能摆放餐盘（最多摆放 个），禁止摆放任何食品、抹布以及回收的顾客未用完的调味包。

、垃圾打包的方法：用垃圾挤压器挤压后 先四角在中间 ，至八分满或单袋重量达到八公斤时，采用 十 字交叉法打包。（注意：打包后放于垃圾间，应将垃圾袋提起离开地面，不能拖以免破裂。若因吸管等物穿破垃圾袋造成漏水，可再套上一个垃圾袋，直至不再滴水。）

、清洁垃圾台时的顺序：从上到下，由内到外。

六、回收餐盘时的注意事项：

、看是否有顾客遗留的物品。 、回收顾客未使用完的调料包。 、是否存在安全隐患。 餐盘在大厅停留最多不超过 分钟。在餐桌停留 分 秒。

七、洗手台的清洁：

、洗手台表面要无水渍，保持干爽。 、洗手台的镜子表面要干净，无任何水渍。 、洗手池内要干净无杂屑且表面光亮。

八、 的人性化服务：

、助老协幼。 、微笑服务欢迎光临 、帮助那些需要我们帮助的顾客。（如：主动帮助顾客端餐盘、寻找座位等。） 、及时将顾客所欠的产品送至顾客座位上。

九、 的工作事项

、收拾餐盘 、桌椅的擦拭和排列整齐 、地面的清洁及倒可处理 、垃圾打包及垃圾台外部清洁

、玻璃及镜面清洁 、清洁洗手台及厕所 、每次 之后应用热洗衣粉水将外场拖拭一次。

、巡场时应保持匀速，不可过快或过慢 且应主动避让顾客。看到正在等餐的顾客时，应主动上前询问，并予以帮助。主动提醒顾客注意随身物品也防丢失。

、注意随手清洁，清洁用具使用后应及时清洁并归位。

十、 巡场的目的

、保持大厅的清洁度 、餐盘的及时回收，提高翻台率 、及时发现，报告和处理有关顾客或设备的问题 、防火防盗

、配制消毒水，洗手消毒。 、桌椅板凳归位及整理。 、补充垃圾袋（平时 ～ 个，节假日 ～ 个） 、清洗抹布和拖布。 、 用具归位。 、清洁桌椅，玻璃，外骑楼 、全场地面及楼道清洁 、铺放地毯、补充物料（洗手液，厕纸等） 、例行公事。

、桌椅板凳，墙面及死角清洁。 、清洁垃圾台。 、彻底清洁玻璃及洗手台。 、清扫全场。 、配制洗衣粉水（洗衣粉：热水 克： ），拖全场。

、刷洗楼梯，垃圾间，厕所。 、清洁一楼与外骑楼。 、 用具清洁（抹布清洁后分类浸泡于消毒水中，拖布也要浸泡于消毒水中）。 、刷洗地毯。 、例行公事。

篇

一、收银六大步骤

、致欢迎辞（欢迎光临） 、接受点餐 、促销（分为主动促销和建议性促销 ） 、备餐（确认内用 外带） 、结帐（唱收唱付） 、致欢送辞（谢谢光临）

注：在备餐之前和结帐之前应分两次复述产品。 执行招一待二。

二、建议性促销的目的

、增加营业额，提升 、避免顾客遗漏产品 注：建议促销的次数应 次

三、备餐顺序：冷饮 热饮 主餐 副餐 甜点

四、产品在餐盘上的摆放顺序：面对顾客第一排为饮料，第二排为副餐，第三排为主餐。

（注：所有产品均须将德克士标志正对顾客）

五、如何提高收银速度

、确认内用 外带 、与内场及时沟通 、熟悉产品及键位 、小跑备餐 、一次多拿 、同仁间相互配合

六、外带注意事项

、配料齐备 、确定找零无误 、确定产品无错拿 、冷热饮分开

七、调料配餐内容

、脆皮炸鸡：辣椒包 、魔法鸡块：劲爆麻辣包 、德克士鸡块：糖醋酱 、薯条：番茄酱

、牛奶：糖包、拌条 、热咖啡：糖包、奶精包、拌条 、圣代、玉米浓汤、紫菜芙蓉汤：汤勺 、喷火鸡排大亨：喷火香辣 、和风咖喱鸡块饭、照烧

鸡肉盖饭、麻香鸡肉饭：饭勺 注： 、配料比均为 ，未列入产品原则上不配调料包。 、无论顾客购买任何产品都应配备餐巾纸

八、冷饮类：

、冷饮杯分为：大杯 盎司（ ），中杯 盎司（ ），小杯 盎司（ ）。所有冷饮的加冰量为：杯底向上 处；大杯

（ ）中杯 （ ）小杯 （ ）；更换糖浆和气瓶后第一杯饮料需废弃，因为糖水比不合乎要求；汽水加冰的目的： 、使汽水的口感更好 、避免二氧化碳的流失 、百事可乐 七喜 美年达的制作：为现调机制作。成品温度： ～ 。现做现卖。

、冰红茶的制作：现做现卖。 冰红茶杯。原料循环温度： ～ 。保存时间：当天打烊时废弃。

、幸福冰奶茶的制作：现做现卖。 透明杯。原料循环温度： ～ 。冰块重量 ，成品重量： 。 、鲜橙汁的制作：现做现卖， 透明杯。原料循环温度： ～ ，不加冰块，成品重量： 。 、果汁机循环温度： ～ 。循环的目的： 、保持温度的平衡 、避免糖精沉淀

九、甜品类：

、圣代的制作：成品重量：蓝莓 草莓 巧克力 杯，（其中：净重

，上加料 ），制作时沿圣代杯内壁呈螺旋状向上环绕至三圈半。售卖时配：汤勺一把。

、蛋卷的制作：成品重量： 个。火炬型，呈螺旋状上升约二圈半。

十、薯条的售卖：

右手握住盐罐下部，倒转，出口向上前方，与薯条展示台呈 角，沿 型均匀将盐洒于炸好的薯条上 迅速用薯条铲插入薯条底部，由上至下轻轻翻动，保证所有的薯条均可均匀沾到盐。

左手持薯条杯， 面向自己，右手握住薯条铲，将薯条铲插入薯条杯，连铲带杯从薯条保温台底部插入薯条中，

铲起薯条，左右晃动，使薯条沿垂直方向滑入薯条杯中。

、薯条的重量： 配 包番茄酱 配 包番茄酱

配 包番茄酱

、薯条的特征： 、热腾腾且新鲜 、不油腻 、口感香脆 、金黄色，周边及两端为浅咖啡色 、内部似烤过的马铃薯

十一、离线几要素：

报备经理 交接所欠产品 摆暂离牌 退出工号

、配制消毒水，洗手消毒 安装汽水机出口分配器，取下收银机上的黑色垃圾袋 、用泰乐粉水（ 克： 水）循环双糟果汁机 分钟，再用清水循环 分钟 、在保温水槽内倒入 的开水， ： 打开电源

、补充物料（注意先进先出） 、双糟果汁机循环完毕后倒入冰果珍，打开循环开关 、将准备好的小元霄及上加料等放入保温水槽并摆放时间牌

、清洁柜台及地面 、提前 分钟到会计处领 元零钱上线 、例行公事

、关闭电源（保温水槽、果汁机） 、废弃产品，报备品管

、将果汁机内的冰果珍放出，清洁果汁机，用泰乐粉水（ 克： 水）浸泡过夜 、清洁保温水槽 、酱料回收，清洁配料柜，清洁并倒扣配料盒

、取下汽水机分配头彻底清洁后，浸泡在泰乐粉水（ 克： 水）中

、清洁汽水机 、清洁收银机并用黑色垃圾袋罩住防尘 、清洁价目表及墙面

、清洁收银台及前线垃圾桶 、清洁地面 、例行公事

篇

一、机 器 设 备

烤面包机： 刻度为 ，提起高 毫米，压下高 毫米。

温度 。暖机时间 分钟，面包盖烤 秒，面包底用余温烤 秒。 煎盘： ，暖机时间为 分钟。 汉堡展示台： ～ 。（ ）

水浴保温锅：

四层肉馅保温台，保存温度：上两层 （ ）（煎制） 下两层

（ ）（炸制）

二、原 物 料

一、蔬菜的加工：（加工前可保存 天，加工后 ～ 保存，当天打烊时废弃。）

、美生菜：先去除菜根及菜心部分，再去除粗茎、萎缩叶片，剥成直径为 厘米的叶片，用比例为 克盐： 升冰过滤水浸泡 分钟，沥干水盛于容器中覆盖蜡纸，置于汉堡冰箱备用；填写制作单。

、黄瓜片：将洗净黄瓜横向斜切去头尾，切成长度为 ～ ，厚 ～

的椭圆形片状 用比例为 克盐： 升冰过滤水浸泡 分钟，沥干水盛于容器中覆盖蜡纸，置于汉堡冰箱备用；填写制作单。 、番茄片：去蒂部洗净，切成直径 毫米；厚度 毫米。

二、面包规格：重量 克，底直径 ～ ，底层切割厚度 ，总高度 ，保存温度常温 天（从生产日期起计），解冻后常温保存 天；最大叠放高度 层。

三、面饼规格：冷藏保存；解冻时间 小时，每小时翻面，完全解冻后放入冷藏冰箱保存 小时；最大叠放 层。篇四：

简介

首先，欢迎您加入德克士炸鸡店，成为我们的工作伙伴。今后您将以德克士为荣，德克士将与您一起成长。这是一本特别为您准备的手册，册中所列的是有关德克士公司服务组的管理规章，熟悉此手册

可帮助您掌握德克士的工作经验，并对工作更加得心应手。

追求卓越是德克士进步的动力，我们是由一群充满抱负与理想的青年所组成。在德克士健全的体制下，紧密的结合，创造出丰硕的成果。因此，德克士的世界，就是在追求进步，创造卓越。

德克士炸鸡 源于美国南德州。 年进入大陆，从此开始了不断进取的历程； 年 德克士 成为顶新集团一名新成员，为国人自创的西式速食品牌；

年至 年，集团先后投资 万美元，

重新包装、定位，建立了全新的 系统，并更名为 德克士炸鸡

（ ）。

年至今，已先后在全国几十个城市设立了九家分公司开设了 家直营店，并将于 年正式

运营 家加盟餐厅

我们所努力的一切，为的就是给消费者最高的价值感，我们不仅是销售产品，更希望能把最好的快

餐文化带给顾客，达到最高的顾客满意！

手册的意义

为了使您在德克士的新经历更有意义、更简化，我们为您写了这本手册。它设计得极易了解，帮助您获得所需要的资料。公司主管也会对您解释其他规定和程序。我们随时都可能修定有关规定，到时我

们会把变更通知您，并尽快列入手册中。

服务组的定义

所谓服务组，包括见习服务员、服务员、训练员。

餐厅经理

副理

实习副理

襄理

实习襄理

组长

接待员

训练员

服务员

见习员

工作职责

服务组的工作是准备餐饮、服务顾客、确保餐厅安全，以及执行一切必需的清洁与维护，以维护德克士高度的卫生水准。我们所有伙伴的基本职责是要确保每一位顾客都有一个愉快的德克士经历。

德克士为您准备了什么？

身为一位服务组成员，德克士每天都带给您值得的经验与机

会。

、您会学到如何运用时间，拟订计划而获益。

、您能学到极好的待人之道。

、您能交到新朋友。

、您会学到如何发挥团队精神。

、您的经验将是您朝向德克士更高职位的起点。

、您在德克士的工作经验将帮助您从事工作，在著名的德克士之工作背景，更能为您的未来开

启无数的机会之门。

基本知识

我们有一些特别的条件限制，我们要提出来请您留意。

例如：

、在任何时候有了意外或伤害事件，你都应该立即向值班经理报告。

、务必要养成随时注意公告栏的习惯，但不可随意在公告栏上张贴或是更改公告。

、打烊时，所有没有售完的食品都要丢掉，不可以食用或带离餐厅。

、为了随时补充最新的资料，请将您的下列资料提供给管理组，并再有变动时，及时向管理组通

报。

、电话号码或传呼

、地址

、紧急联络人

、父母或配偶是否在外地

二 、我们对消费者的承诺：

德克士以提供顾客合家大小一处整洁、明亮、愉悦的用餐环境，来享受高品质的餐饮为努力方针。

品质

我们采用最好的产品和精心研究开发的配方，但最重要的是这一切还是靠您们来维持，要经常检

验产品，如果不合标准，绝不供应我们的顾客。

服务

品质和卫生会毁于怠慢无礼。要使一个顾客再上门，微笑的魅力和世上最好的食物一样的，亲切礼貌及快速服务能使一切事情变得容易，对每一个人，尤其是顾客，都必需待之如己。

清洁

餐厅与工作人员的仪容必须保持清洁、卫生、因为清洁就象一块磁石，把顾客引向德克士，而餐厅

必须里里外外都整洁无暇，这需要每一个人的努力。

最好的顾客满意

您的新工作

做为一个新进人员，您可能会有点紧张，这是正常的，因为它会使您小心一点。要知道其他人虽然工作得轻松迅速，但他们都是过来人。只要经过短期的训练和练习，您就可以像是一个专家那样应付自

如。

四 、劳动合同制、薪资结构与工作绩效考核

德克士是相当重视人才的，而我们的政策是积极培育优良人员。我们也是一个注重公平竞争的公司，也就是工作表现将与人事升迁、薪资调整互为影响。同时，这也关系到合同到期，公司是否再与您续约。所以，您的工作表现相当重要，如果表现杰出，餐厅将提报告公司核准，逐级提升您的职级，相对您

的薪资也随职级提升而提高。

我们升迁的顺序是：

见习员 服务员 训练员 管理人员。

我们盼望您的努力，会有成功的结果。

、劳动合同（协议）或聘用合同。

餐厅见习员招工录用后，须与公司签订（试用协议书）试用期一个月（至少工作满 小时），如符合公司正式任用标准，公司将与您签定正式劳动合同，不符合公司正式任用标准， 试用不合格，依公

司试用服务办法办理 公司将可随时辞退服务员。

、薪资结构

计时服务员：

见习期为一个月（至少工作 小时），薪资每小时 元，做满 小时，符合公司条件者即转为

正式计时服务员，薪资每小时 元，如有变动，公司管理组将随时通知您。

用餐及休息时间：

计时服务员每天上班 小时，有 分钟计薪休息，超过 小时另有 分钟不计薪的休息时间，

服务员的上班时间根据餐厅管理组排班表来确定。

、工伤处理：

您如因工负伤，经公司有关部门调查确定后，按国家劳动保险条例及有关规定处理。但您切记，

这是您完全遵守餐厅安全操作规程而发生的。

五、福利制度

福利

当我们说： 德克士与您 的时候，是包含了您的顾客，您们每一个人对德克士的成功都扮演着重

要角色，为了感谢大家，您会得到远远超过薪资所代表的。

、制服

德克士会免费提供制服，但您必需自备平底包头皮鞋，同时您必须自己保管和清洗制服。

另外，您需要支付一个固定金额做为押金，当您离职时，还必须退还制服，还制服时公司将予退

还您的押金。

、员工休息室

我们设有员工休息室，使每个人在休息用餐时有地方放松自己。我们尽可能使休息室舒服一些，

也希望您能尽力维护它的整洁。

、福利补助保险项目说明

、绩效评估，看板和海报

、免费员工餐

、联谊：服务员聚汇，每三个月有一次 元 人

六、训练

、训练 从工作中学习

德克士的目标是提高同仁们的技术水准。因此，每家餐厅都设有训练计划，依据德克士的方法予

同仁训练和指导。

、训练制度

您在德克士所受的训练都是在职训练。我们发觉，练习以及直接答复疑难是最可行的有效方法。开始的时候，您将在您的岗位上开始学习，您的训练员会帮助您熟悉餐厅的情况：餐厅的顾客；餐厅工作

的方式；以及认识其他同仁。只要有疑问，请随时向训练员或管理员提出。

训练的安排是有计划的，当然，您在受训练期间也有薪资，餐厅会保存您的训练记录。您需要时

可与管理组核对训练记录，借此可提醒自己还有哪些阶段尚未完成。

七、沟通与协调

、服务员会议

原则上每月举行一次（必要时可做增减）管理人员会召开服务员会议，讨论营运政策、程度、产品和有关德克士的一些疑问，您和其他管理人员将一同出席，出席会议是一样列计时工时，计算工资的。

、公告栏

每一家德克士联锁餐厅均设有公告栏 用于公布一些政策 或有关安全和工作情形及其他事项 详读

公告栏的资讯和执行 是您的责任。

、集思广益