人民医院6S管理方案计划详细介绍
医院6S管理实施及考核细则
医院6S管理实施及考核细则医院6S管理是一种管理模式，它通过规范化医院的管理流程，提高医院的效率和质量，保证医院的安全和卫生。
6S是指整理、整顿、清洁、清理、标准化和维护。
这个管理模式要求医院员工按照一定的流程执行6S管理，同时需要建立科学的考核细则，以便更好地评估管理效果。
一、6S管理实施1.整理：整理是指对医院内的物品进行归类和整理。
医院内的物品包括文件、设备、用品等等。
整理的目的是为了使医院的物品有序，便于管理和使用。
2.整顿：整顿是指对医院的物品进行定位和标记。
医院内的物品需要被标注上编号或者名称，以便员工快速找到需要的物品。
3.清洁：清洁是指对医院的环境进行清洁和消毒。
医院的环境应该保持干净卫生，以便医生和患者感到舒适和安全。
4.清理：清理是指对医院的垃圾进行清理和分类。
医院内的垃圾应该被妥善处理，以保持环境的卫生和美观。
5.标准化：标准化是指对医院的管理流程进行标准化和规范化。
医院的管理流程应该具有一定的标准和规范，以便员工可以按照一定的规则进行工作。
6.维护：维护是指对医院的设备和物品进行维护和保养。
医院的设备和物品应该得到及时的维护和保养，以保证其正常的使用。
二、6S管理考核细则1.整理考核：整理的考核是指对医院内的物品进行归类和整理的考核。
考核内容包括物品的数量和位置是否合理、物品的标注是否清晰等等。
2.整顿考核：整顿的考核是指对医院的物品进行定位和标记的考核。
考核内容包括物品的标注是否准确、位置是否合理等等。
3.清洁考核：清洁的考核是指对医院的环境进行清洁和消毒的考核。
考核内容包括环境的卫生程度、消毒的频率和方式等等。
4.清理考核：清理的考核是指对医院的垃圾进行清理和分类的考核。
考核内容包括垃圾分类是否正确、垃圾的处理方式是否规范等等。
5.标准化考核：标准化的考核是指对医院的管理流程进行标准化和规范化的考核。
考核内容包括医院的工作流程是否合理、工作规范是否清晰等等。
6.维护考核：维护的考核是指对医院的设备和物品进行维护和保养的考核。
医院6S管理制度
医院6S管理制度一、引言医院作为重要的医疗机构，为了提供高质量的医疗服务，提高工作效率和员工满意度，需要建立一套科学的管理制度。
6S管理制度是一种以整理、整顿、清扫、清洁、素质、自律为核心的管理方法，旨在提高工作环境整洁度，优化工作流程，提高工作效率，降低事故风险。
本文将详细介绍医院6S管理制度的实施要点和标准。
二、管理目标1. 提高医院工作环境的整洁度和卫生状况，营造良好的工作氛围。
2. 优化医院工作流程，提高工作效率，减少不必要的浪费。
3. 提高员工的工作质量和满意度，增强团队合作意识。
4. 降低事故风险，提高医疗质量和安全性。
三、6S管理制度的实施要点1. 整理（Sort）- 制定整理标准，对医院各个区域和工作区域进行整理，清理无用物品和杂乱物品。
- 对医疗设备、工具和器具进行分类整理，确保易用性和易寻性。
- 建立整理管理制度，定期检查和整理各个区域，保持整洁有序。
2. 整顿（Set in Order）- 根据工作流程和功能需求，对医院各个区域进行合理布局和整顿。
- 标识工作区域和物品摆放位置，保持一致性和易识别性。
- 制定整顿标准，确保物品摆放整齐、易取用。
3. 清扫（Shine）- 制定清扫标准，对医院各个区域进行定期清扫和保洁。
- 建立清扫检查制度，确保清洁度达标，防止污染和交叉感染。
- 培养员工清扫意识，定期进行清扫培训和考核。
4. 清洁（Standardize）- 建立清洁标准和作业规范，确保医院各个区域的清洁度和卫生状况。
- 制定清洁检查制度，定期检查各个区域的清洁情况，及时纠正问题。
- 建立清洁记录和反馈机制，持续改进清洁工作。
5. 素质（Sustain）- 培养员工良好的工作素质和职业操守，提高自我管理和自我约束能力。
- 建立素质考核制度，定期对员工进行素质评估和培训。
- 鼓励员工自觉遵守6S管理制度，形成长期持续的管理习惯。
6. 自律（Self-discipline）- 建立自律标准和行为规范，要求员工自觉遵守医院的规章制度和工作纪律。
医院科室6S管理制度
医院科室 6S 管理制度为进一步优化临床、医技科室工作环境，理顺现场秩序，提高工作效率,巩固安全保障,提升对外形象，制定该 6S 管理制度.一、 6S 管理目的通过整理整顿办公物品，清扫清洁办公场所等行动，促进办公环境、工作效率、对外形象、安全质量等持续提升。
二、 6S 管理内容6S 指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素质(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。
1.整理:对办公区、歇息室的所有物品进行分类，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、普通物品和贵重物品等。
2.整顿：对非必要物品果断丢弃,对必要物品、常用物品和贵重物品要妥善保存，放置整齐、加以标识，做到随用随取 ,减少寻觅时间，使得秩序井然，并时常保持良好状态。
3.清扫：对办公区域、办公设施、歇息室定期进行清扫、清洗，保持干净整洁。
4。
清洁:维护整理、整顿、清扫后的整洁美观状态。
5。
素质：养成良好习惯，将上述四项内容持之以恒、不折不扣地执行下去.6。
安全:时刻树立安全意识，建立安全工作规范。
为加大“6S”管理的组织领导力度,成立＊＊*人民医院“6S"管理领导小组：组长：＊＊＊副组长： ***，*＊＊，＊＊*成员： *＊＊、 **＊、 ***、＊*＊、＊＊＊、 **＊“6S”管理推行领导小组工作职责：①“6S"管理活动的领导及统筹；②负责审核批准“6S"管理重要文件；③审批由推行办公室提出的相关经费;④定期和不定期到现场监督考核;⑤听取推行办公室关于“6S"推进情况的相关报告，掌握“6S”推行进度及成效;⑥评价“6S”推行和改善成果;⑦积极参加有关“6S”的培训及活动，带动全员参预。
领导小组下设办公室，负责组织实施和日常管理工作 .办公室设在＊＊＊，＊＊＊兼任办公室主任.“6S”管理推行办公室工作职责：①制定“6S”管理实施计划,制定与“6S"实施有关的标准、制度、监督及评估办法；②组织“6S”管理培训，负责宣传、评优工作；③审核各子公司拟定的各类方案，并指导执行；④负责监督控制“6S"管理推行进程；⑤定期和不定期组织开展“6S"实施考核工作;⑥定期向“6S”管理领导小组汇报“6S”推进工作情况。
医院6S管理推进实施方案
医院6S管理推进实施方案一、组织结构1.设立6S管理小组，由医院领导担任组长，各科室的负责人担任组员；2.确定小组成员的职责和权力，明确各岗位的责任和任务；3.制定6S工作的目标和计划，并不断跟进和调整。
二、宣传教育1.通过会议、培训等形式，向全体员工普及6S理念，强调6S管理的重要性和好处；2.制作宣传资料，如海报、宣传册等，贴在显眼的位置，提醒员工关注和参与6S管理；3.定期开展员工培训，提高员工的管理和服务意识；三、整理1.制定整理工作的具体标准和要求，如分类整理、丢弃无用物品等；2.明确责任人，每个部门都要有明确的岗位职责和任务，负责整理工作；3.营造良好的整理氛围，鼓励员工主动整理自己的工作区域，并积极互相协助；4.设立整理激励机制，如评选出整理优秀员工、设置整理奖励等。
四、整顿1.建立工作规范和流程，明确各项工作的标准和要求；2.制定标识牌和标准化操作流程，并在相关工作区域进行布置；3.定期进行工作区域的检查，发现问题及时整改；4.开展员工能力培训，提高员工的工作技能和效率；5.建立及时反馈机制，收集员工的意见和建议，改进工作流程。
五、清洁1.制定日常清洁计划，明确清洁区域和频次；2.落实清洁责任，每个员工都要对自己负责的区域负责清洁；3.定期进行专项清洁，如大扫除、消毒等；4.设立清洁考核和奖惩机制，鼓励员工积极参与清洁工作。
六、清扫1.制定清扫计划，明确清扫区域和频次；2.提供必要的清扫工具和设备，保证清扫工作的顺利进行；3.明确清扫责任人，每个员工都要负责自己负责的区域的清扫工作；4.加强清扫培训，提高员工的清扫技能和效率。
七、安全1.建立健全的安全管理制度，制定安全标准和规程；2.设立安全教育和培训计划，加强员工的安全意识和技能；3.设立安全巡检机制，定期对工作区域进行安全检查；4.设置安全警示牌和标识，提醒员工注意安全。
八、素养1.加强员工的职业道德和素质教育，提高员工的服务意识和职业素养；2.定期开展员工培训，提高员工的专业知识和技能；3.注重员工的激励和奖励，鼓励员工提供优质的服务；4.建立及时反馈机制，收集患者的意见和建议，改善服务质量。
医院6S管理制度
医院6S管理制度一、引言医院作为提供医疗服务的机构，需要保持良好的管理和运营状态，以确保患者的安全和舒适。
为了提高医院的管理效率和员工的工作环境，引入6S管理制度是一种有效的方法。
本文将详细介绍医院6S管理制度的要求和实施步骤。
二、概述1. 6S管理制度是一种以整理、整顿、清扫、清洁、素质和安全为核心的管理方法。
它的目标是通过改善工作环境，提高工作效率，减少浪费和事故的发生。
2. 6S管理制度可以应用于医院的各个部门和工作区域，包括病房、手术室、门诊部等。
通过实施6S管理制度，医院可以提高患者满意度，减少错误和事故的发生，提高医疗质量。
三、具体要求1. 整理（Sort）整理是指将工作区域中不必要的物品和设备清理出去，只保留必需的物品和设备。
医院的各个部门应该定期进行整理工作，清理出过期的药品、损坏的设备等。
2. 整顿（Set in Order）整顿是指将工作区域中的物品和设备按照一定的规则和顺序摆放。
医院的各个部门应该制定摆放物品和设备的标准，确保每一个物品都有固定的位置，方便员工使用。
3. 清扫（Shine）清扫是指定期进行工作区域的清洁工作，包括地面、墙壁、设备等的清洁。
医院的各个部门应该制定清洁计划，并落实到每一个员工，确保工作区域的清洁。
4. 清洁（Standardize）清洁是指制定工作区域的清洁标准和操作规范。
医院的各个部门应该制定清洁标准，明确每一个员工的清洁职责和要求，确保清洁工作的质量和效率。
5. 素质（Sustain）素质是指将6S管理制度持续地应用于工作中，使其成为员工的日常习惯。
医院的各个部门应该进行培训，提高员工对6S管理制度的认识和理解，并鼓励员工自觉地遵守6S管理制度。
6. 安全（Safety）安全是指确保工作区域的安全，防止事故的发生。
医院的各个部门应该制定安全规章制度，加强安全培训，提高员工的安全意识，确保工作区域的安全。
四、实施步骤1. 制定6S管理制度的目标和计划，明确实施的时间和范围。
医院6s工作计划范文
医院6s工作计划范文
周一：清理门诊诊室和候诊区，整理医疗器械和药品，消毒工作台和各个工作区域。
周二：清理病房，整理病人用品和床铺，消毒病房内各个区域，确保病人住院期间的卫生和安全。
周三：清理手术室，整理手术器械和设备，维护手术室的卫生和无菌环境。
周四：清理医生办公室和护士站，整理医疗文件和资料，清洁办公桌和工作区域，确保医务人员的工作环境整洁。
周五：对医院各个区域进行全面检查和清理，补充消毒用品和清洁工具，做好下周的工作准备工作。
周六：对本周工作进行总结和评估，收集员工意见和建议，制定下周的工作计划和改进措施。
周日：安排休息和放松，调整工作状态，准备好迎接下一周的工作挑战。
医院6S管理实施方案
医院6S管理实施方案一、前期准备阶段1.明确目标：设定6S管理的目标和效果，例如提高工作效率、改善工作环境、提升医院形象等。
2.组建6S管理小组：由医院管理人员和各科室代表组成，负责制定实施计划、推动落实和监督效果。
3.宣传培训：组织宣传活动，向全院员工普及6S管理的基本概念和意义，并进行相应的培训，提高员工对6S管理的认识和理解。
二、计划阶段1.制定6S管理的实施方案：根据医院的实际情况和需求，制定详细的6S管理实施方案，包括实施的时间节点、具体工作内容、责任人等。
2.确定6S管理的评估指标：结合医院的目标和需求，制定适合医院的6S管理评估指标，以便后期对6S管理的效果进行评估和改善。
三、实施阶段1.整理和清理：在规定的时间内，由各科室负责人带领员工对办公室、病房、手术室等工作场所进行全面的整理和清理，清除多余的杂物、垃圾和过时物品。
2.整顿和标准化：制定工作标准和规范，明确工作流程和操作要求，确保每个岗位的工作内容和工作方式与标准相符，提高工作效率和质量。
3.清洁和卫生：加强环境清洁和个人卫生管理，保持工作场所的整洁和卫生，提高工作环境的舒适度和员工的工作积极性。
4.归纳和整齐：对各类文件、资料和工具进行整理和分类，统一管理和摆放，确保信息的及时传递和使用，提高工作效率和准确性。
5.清理和杜绝：对工作中出现的问题、隐患和不合理之处进行分析和改进，采取相应的措施和约束，确保类似问题不再发生，提高工作质量和安全性。
6.培训和提升：定期组织员工进行6S管理相关的培训和自我提升，提高员工对6S的理解和实践能力，更好地推动6S管理的深入发展。
四、检查和改善阶段1.定期检查和评估：建立6S管理的检查和评估机制，定期对各科室的实施情况进行检查和评估，发现问题和不足，并提出改进建议。
2.改进和完善：根据6S管理的检查和评估结果，及时进行改进和完善，激励和表彰先进个人和单位，并总结经验和教训，提高6S管理的效果和可持续性。
医院6S管理制度
医院6S管理制度一、引言医院作为提供医疗服务的机构，为了提高工作效率、提供良好的医疗环境和提升患者满意度，需要建立一套科学规范的管理制度。
6S管理制度是一种基于日本的管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和自律六个步骤，实现工作场所的整洁、有序和高效。
本文将详细介绍医院6S管理制度的内容和要求。
二、整理 (Sort)整理是指对工作场所的杂乱物品进行分类和清理，以保持工作区域的整洁和安全。
医院应制定整理的具体步骤和要求，包括：1. 制定整理计划：确定整理的时间、地点和责任人，并列出需要整理的物品清单。
2. 分类整理：将物品按照不同的类别进行分类，如医疗器械、文档、药品等。
3. 清理杂物：清理过期、损坏或无用的物品，及时处理废弃物。
4. 标识物品：为每个物品设置标识，包括名称、用途和存放位置，以便工作人员快速找到需要的物品。
三、整顿 (Set in Order)整顿是指对工作场所进行布局和整理，使物品摆放有序，便于使用和管理。
医院应制定整顿的具体步骤和要求，包括：1. 设定物品存放位置：根据工作流程和物品使用频率，确定每个物品的存放位置，便于工作人员快速取用。
2. 标识工具：为每个工具和设备设置标识，包括名称、规格和用途，以便工作人员正确使用。
3. 制定工作区域划分：将工作区域划分为不同的功能区域，如接诊区、检查区、药房等，确保各个区域的工作流程畅通。
四、清扫 (Shine)清扫是指对工作场所进行定期清洁和维护，保持环境整洁和卫生。
医院应制定清扫的具体步骤和要求，包括：1. 制定清扫计划：确定清扫的时间、地点和责任人，并列出需要清扫的区域清单。
2. 清洁工具和材料准备：提供清洁工具和材料，如拖把、清洁剂、消毒液等，确保清洁工作的顺利进行。
3. 清洁标准和频率：制定清洁标准和清洁频率，如每日清洁、周清洁、月清洁等，以确保工作场所的整洁和卫生。
五、清洁 (Standardize)清洁是指制定并执行标准化工作流程和规范，确保工作的稳定和一致性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
院发〔2014〕号人民医院关于全面推行6S管理工作的通知各科室：为了全面提升医院管理水平，规范诊疗流程，节约成本和资源，培养职工良好行为习惯，促进精益医院建设，建立起长效、常态的文明管理机制，医院决定在2014年5个科室实施的基础上，2015年在全院推行6S管理，请各科室严格贯彻实施。
附件：《人民医院6S管理办法及检查评价标准》2014年12月29日人民医院 2014年12月29日印发人民医院6S管理办法及检查评价标准推行6S管理必须以潜移默化去运作方能成功，才能长久。
6S 推动跟任何一个管理制度一样，必须是要符合医院现状的，通过努力完全能够实现的标准。
6S管理是人的规范化及地、物的明朗化。
通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和流程运作，进而提高医院的管理水准。
为全面落实《人民医院6S管理实施方案》（会院发【2014】19号），制定本实施细则。
一、工作目标以6S管理检查评价为载体，促进执业行为、定置管理、安全管理、库房管理和员工文明礼仪的标准化，夯实科室安全管理基础，提升员工素养，营造一个干净、整洁、有序、安全的工作环境，提高安全文明服务水平，为实现医院既定战略目标提供有力保障。
二、组织机构（一）6S管理工作领导小组组长：副组长：成员：各科室主任、负责人、护士长职责：审定6S管理评价标准和办法，监督落实，并纠正实施过程中出现的问题，决定绩效奖励结果。
（二）6S管理评价工作小组组长：副组长：成员：职责：制定6S管理评价标准和办法，并全面落实，组织指导各科室的推行工作，针对不同场所工作难度情况设定标准，制定具体的奖励标准，组织检查、评比、统计、公布评价结果，提出绩效奖励和整改意见。
工作小组下设6S管理办公室，丁刚同志兼任办公室主任，具体负责日常管理工作。
三、推行范围全院所有科室。
四、6S管理工作内容（一）整理：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
1、根据物品的使用频率进行分层管理，重新摆放。
（1）过去1年没有使用的物品，处理掉（抛弃或回仓等）；（2）过去7-12个月没用过的物品，远离工作区域单独保存；（3）过去1-6个月内没用的物品，可放在工作区域内较偏的地方；（4）每月每天使用的物品保存在最近的地方；（5）每小时都会使用的物品随身携带。
如此分层，做到物必有名，物必有家。
2、整理的范围：（1）办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理；（2）电子文件夹的整理；（3）设备仪器、器械、工具箱、仓库、货架、储物间等的整理；（4）院内花草、树木、标牌、路灯等所有固定物；（5）工作流程、工作行为的整理；3、私人物品在公共场所应减少到最低数量，最好集中存放，实行一人一柜，各自归位。
4、提倡环保回收、修旧利废、循环利用以减少浪费。
（二）整顿：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放整齐并加以标示。
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整齐的工作环境，消除过多的积压物品。
1、视觉管理：包括目视管理和颜色管理，其目的在于方便寻找，30秒内可准确找到，提高工作效率。
如：按照物品种类进行全院统一的颜色分类标识并编号等。
2、院内车辆摆放有序，卫生干净整齐，花草美观，树木茂盛，路灯正常。
3、要求：（1）物品放置一目了然，取用快捷，操作方便；（2）院内车辆出入顺利，卫生无死角，花草、树木无干枯、路灯无损坏、无长明灯。
（三）清洁:将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：稳定品质，减少伤害。
1、清除工作场所内的垃圾、污物，包括地面、墙壁、天花板、设备仪器表面、工作人员自身，尤其是隐蔽的角落，破坏的物品要及时修理好。
2、要求：（1）建立清扫责任区；（2）每个员工在工作岗位及责任区范围内（包括一切的物品与机器设备）进行彻底的清扫；（3）对清扫过程中发现的问题及时进行整修；（4）查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离；（5）制订相关的清扫标准作为规范，明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等项目。
（四）规范:维持上面3S成果。
1、规范日常工作行为，取用和放置物品统一，养成良好的习惯，并加以一定的监督措施，依据6S管理活动考评标准分别对每个区域定期评估执行情况，对不足之处加以改进。
2、运用标准管理法，通过制度的强化与落实，将前3S的行动成果加以巩固，形成完整的制度，持续正常的进行并加以监督，定期进行评估，改进不足之处。
3、要求：（1）落实前面3S工作；（2）制订目视管理及看板管理的标准；（3）制订奖惩制度，加强执行；（4）领导组成员经常巡查，带动全员重视6S管理活动。
（五）素养：是6S管理活动中最高境界，每位员工通过自律抛弃不良习惯，养成按规则做事的好习惯。
思想决定行为，全体员工应把坚持做好6S管理的理念落实到日常工作中，确保用过的文件、设备仪器等所有物品都归位放置。
目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。
（六）安全：重视全员安全教育，医疗安全是医院的生命线，每时每刻都有安全第一观念，应防范于未然。
目的：所有的工作应建立在安全的前提下，使每位员工时刻都有安全意识，要以落实患者安全目标和消防安全为底线，建立医院良好的医疗安全环境。
以上6S，应遵循PDCA循环法执行，即：制定标准—遵照执行—督促检查—评比评估—纠正不足，如此循环往复，不断提高素养，直至养成习惯。
五、6S管理标准(一) 6S办公系统公共标准1、严禁公物私用。
2、上班在岗不准吃早餐或零食，着装符合规定，挂牌上岗。
3、在医院内男职工头发不能掩盖眼睛，不得蓄长胡须，服装要整齐、衣服须扣好，不得穿背心、短裤、拖鞋上班，女职员不得穿超短裙、吊带裙、吊带衣、拖鞋上班（重点部门工作人员不得穿高跟鞋）。
4、下班后或办公人员因事离开时，办公（工作）椅要放在办公桌下面，及时归位，桌面各种办公用具、资料、工具等按属区域摆放整齐。
5、上班时间不能做与工作无关的事。
6、各种电气设备（电脑、空调、日光灯、打印机、复印机等办公室设施）下班后要关闭电源。
7、随着天气的变化办公室内气温须高于28℃才可以开放空调，下班前10分钟关闭，无特殊原因中午不得在办公区域休息。
8、不随地吐痰，不乱扔垃圾。
9、厉行节约、杜绝浪费，可用的复印纸、纸张或物品工具不能随便丢掉。
10、严格打印制度，控制打印耗材。
不得使用医院的复印机、纸张复印打印私人资料。
11、定置图贴在柜门左边内侧。
文件柜实行一柜一图，同一部门的文件夹、文件架、文件柜标识，要求规格大小、字体为3号宋体，“标识名称”要与实际内容相一致（相符）“标识”不能有损坏、掉落，字迹要清晰，不能涂改，标识建议要求过塑，以便防尘、防损坏。
12、检测仪器、设备须定期校验并贴有合格标签及点检记录。
13、电话号码单不要贴在墙上或影响美观的位置，可制作成电话簿，置于电话机旁。
接听电话时语气要适中、语调要清晰、语言要礼貌，严禁公话私用。
14、会议室使用完后现场须及时清理，椅子归位，带来的物品须带走，关闭电源门窗等。
15、办公室桌、椅、门、柜等设施如已坏须及时申请维修。
16、办公室通道须保持畅通，不能堆放任何物品，须保持空气流通。
17、上班时间须保持办公室可看得见里面，不可锁闭。
18、医院内、外不能随意张贴表扬、宣传、通知、罚款等纸张。
对于一些违反行为以会议集中宣导为主。
医院及各部门需在公告栏张贴的文件、通知、宣传品等均需经医院综合办公室许可，一般张贴保留3-5天，重要张贴保留7-10天；每份张贴物的左下角应注明张贴天数及起止时间，到期应由贴出人负责收回。
19、办公室文件夹、文件架、文件柜、岗位识别牌标识，字迹要求清晰，字体规范，不能有涂改，其表面要保持干净无尘。
20、计算机内保存的文件资料分类科学，便于查找。
定期清理过期的、废弃的、没有保留价值的文件及各种资料。
21、所放资料、物品要与《定位标识》相符，不能错放、乱放。
22、各种“标识”要求过塑、以防尘、防损、防潮，规格统一。
23、按标识分类放置各种文件资料，堆放整齐不能混放。
24、同一部门办公桌、文件架、文件夹、岗位识别牌所放位置要一致。
25、进入他人办公室须先敲门，听到应答再进，进入后，回手关门。
26、遵守医院各项规章制度。
27、各办公室的办公桌抽屉里所放置的物品要与所贴“定位标识”一致，并且要分类摆放整齐。
28、每个文件柜要根据所放置的资料贴《文件柜标识》、《定位标识》，其大小、规格字体、颜色、所贴位置要一致。
文件柜内的文件、资料，一个月内经常使用的放在上面，半年内周期性使用的放在中间，两年内周期性使用的放在下面，做到便于查找、整齐美观、号位一致。
三年以上（含三年）要使用的归档保存。
29、电脑网络线、电话线、须扎束整齐，电路线须安装在线槽内，不得零乱或掉落在地面。
30、办公室内办公桌、椅子、文件柜、门、灯、插座等如已坏须及时填写维修申请维修，对于不配合的，申请维修人员有权进行申诉。
31、办公室内要求地面、各种设施保持干净、整洁，空气流通、光线充足。
32、上班时间不准使用电脑玩游戏或做私人的事件。
33、上班时间工作人员，不得横卧在椅子或桌子上，也不能将纸皮垫在地上睡觉。
34、盆景枯叶要及时清理，做好日常保养。
35、各种消防设施要经常检查、维护，保持可使用状态，并有点检记录，现有常问题须及时处理并保存维修记录及使用状况、原因分析、责任人。
(二) 医技后勤6S管理执行标准1、卫生间标准(1)各科室对所辖区域卫生间必须张贴目视责任人、监督人、电话。
(2)保证所有卫生间内门窗整洁无灰尘，内外墙壁、屋顶无灰尘、蜘蛛网。
(3)保证卫生间内所有设施完整、可用，冲洗大小便通畅。
若出现故障要及时整修并明示。
(4)保证卫生间内外通道干净无杂物，做到地面无杂物、无积水、无非常明显污迹，并定期喷洒药水。
(5)纸篓垃圾必须当天清理，同时必须保证纸篓中垃圾不得溢出。
(6)做到便池内无污垢，无残留尿液及粪便、纸张等。
(7)卫生间内无异味，卫生打扫工具定置归位摆放。
(8)保证洗手盆内无污垢。
(9)保证洗手台除了洗手液及擦干布外无其他杂物，同时洗手台随时保证干净无积水。
(10)保证洗手间内无烟头、烟灰。
2、会议室管理标准(1)严禁在会议室内吸烟或会议室用餐；(2)保证会议桌上无灰尘，无杂物；(3)不占用会议室堆放物品，不擅自利用会议室接待非公亲、朋、客人休息或娱乐等活动；(4)不乱拿、乱用会议室内设备及一切物品（如音响、话筒、投影仪、会议桌椅等）；(5)备会时，不随意挪动、变换室内设备位置，若有布置会场需要，会后应立即撤除，不得影响下次会议的使用；(6)闭会后，必须关闭好音响、空调、照明等电器和门窗；话筒按指定位置摆放；(7)保持室内整洁，不乱扔废弃物品，不在会议桌上乱写、乱画；(8)保持会议室内椅子摆放整齐，椅子紧靠会议桌摆放，每张椅子距离一致。