医院6s管理实践医院6S管理培训实施方案.doc
医院6S管理实施方案
医院6S管理实施方案一、背景介绍随着医疗服务行业的不断发展，医院作为重要的医疗机构，面临着日益严峻的竞争压力。
为了提高医院的运营效率和工作质量，许多医院开始引入6S管理，以提高医院的整体管理水平。
本文将针对医院的实际情况，制定一套科学、有效的医院6S管理实施方案。
二、6S管理介绍6S管理是一种源自于日本的管理方法，主要通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、纪律来提高工作效率和工作质量。
6S管理的目标是创造一个良好的工作环境，减少浪费和错误，提高工作效率和员工满意度。
三、医院6S管理实施步骤1.制定6S管理实施计划医院应根据自身的实际情况，制定6S管理实施计划。
计划包括目标设定、时间安排、人员分工等内容，确保实施过程有条不紊。
2.建立6S管理小组医院应成立一支专门的6S管理小组，负责推动和监督6S管理的实施。
小组成员应由各部门的负责人和员工组成，确保各个环节都得到充分的参与和支持。
3. 整理（Seiri）整理是指将工作区域内的物品、设备等进行分类和整理，对不需要的物品进行清理和处置。
医院应根据工作需求，对办公室、手术室、病房等区域进行整理，保持工作区域的整洁和有序。
4. 整顿（Seiton）整顿是指对工作区域进行布局和整顿，使物品和设备放置合理、易于取用。
医院应对各个工作区域进行合理布局，设置标识和标牌，确保物品和工具的摆放位置清晰和统一5. 清扫（Seiso）清扫是指对工作区域进行定期的清洁和维护。
医院应建立清洁和维护计划，定期对办公室、手术室、病房等区域进行清洁，保持环境的整洁和卫生。
6. 清洁（Seiketsu）清洁是指对工作环境进行规范和改进，确保环境的卫生和整洁。
医院应建立环境卫生管理制度，加强对医院的清洁管理和监督，提高医院整体的卫生水平。
7. 素养（Shitsuke）素养是指对员工进行培训和教育，增强团队合作和责任心。
医院应加强员工的培训和教育，提高员工的素质和技能水平，确保员工能够积极参与和支持6S管理的实施。
医院6s管理实施方案
医院6s管理实施方案1. 引言作为一个重要的医疗机构，医院需要高效地管理和运营以提供高质量的医疗服务。
为了实现这个目标，医院可以采用6s管理方法。
6s管理是由日本企业提出的一种管理理念，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和自律来提高工作效率和质量。
本文将介绍医院6s管理的实施方案。
2. 目标医院6s管理的主要目标是提高医院的工作效率和质量，同时改善员工的工作环境和素养。
具体目标包括：•提高医院的工作效率和生产率；•提升医院的服务质量；•优化医院的工作流程和布局；•增强员工的工作积极性和满意度；•提高医院的整体形象和信誉度。
3. 实施步骤3.1 意识培训在实施6s管理之前，需要对医院的员工进行相关的培训，培养他们对6s管理理念的认识和理解。
培训内容可以包括6s的基本概念、好处以及实施步骤等。
3.2 成立6s管理团队为了推动6s管理的实施，医院可以成立一个专门的6s管理团队，负责制定实施计划、组织培训和监督实施过程。
这个团队可以由医院的管理人员和员工中的代表组成。
3.3 制定实施计划在成立6s管理团队之后，医院需要制定详细的实施计划。
计划应包括以下内容：•实施的时间表和里程碑；•各个阶段的任务和责任分工；•实施所需的资源和设备。
3.4 第一阶段：整理整理是指对医院的工作区域和设备进行整理，清理无用的物品和杂乱的文件。
在这个阶段，医院可以制定一些整理的规范和标准，例如杂物应有固定的存放位置，档案应按照一定的分类和归档规则等。
3.5 第二阶段：整顿整顿是指对医院的工作流程和布局进行优化和整顿。
在这个阶段，医院可以通过流程分析和价值流映射等工具来寻找工作流程中的瓶颈和浪费，并提出相应的改进措施。
3.6 第三阶段：清扫清扫是指对医院的工作区域和设备进行清洁，并建立相应的清洁标准和程序。
在这个阶段，医院需要制定清洁工作的频率和责任分工，并进行相应的培训。
3.7 第四阶段：清洁清洁是指对医院的工作环境进行整洁和美化。
医院6s管理实施方案(共14篇)
医院6s管理实施方案（共14篇）江西联创电子有限公司“6S”管理实施方案一、定义与目的1、整理：就是彻底地将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。
需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。
经常对“所有的东西都是要用的”观念加以检讨。
整理的目的是：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存，节约资金。
2、整顿：把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位、简言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。
整顿的关键是做到定位、定品、定量。
抓住了上述三个要点，就可以制作看版，做到目视管理，从而提炼出适合本企业的东西放置方法，进而使该方法标准化。
3、清扫：就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常。
清扫活动的重点是必须按照决定清扫对象；清扫人员；清扫方法；准备清扫器具；实施清扫的步骤实施，方能真正起到效果。
清扫活动应遵循下列原则：（1）自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；（2）对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要设备的点检和保养结合起来；（3）清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有有油水泄漏等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改进，而不能听之任之。
4、清洁：是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。
清洁，是对前三项活动的坚持和深入。
清洁活动实施时，需要秉持三个观念：（1）只有在“清洁的工作场所才能产生出高效率，高品质的产品。
；（2）清洁是一种用心的行为，千万不要只在表面下功夫；（3）清洁是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。
清洁活动的要点则是：坚持“3不要”的原则--即不要放置不用的东西，不要弄乱，不要弄脏；不仅物品需要清洁，现场工人同样需要清洁；工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的清洁。
医院6S管理推行方案
XXX科6S管理执行小组
一、6S管理执行小组
组长：科主任
副组长：副主任或护士长
6S管理专员：
成员：科室全体
二、工作职责
1、组长职责：传达医院6S办公室下发文件精神及规定，发布科室6S管理活动指令、督导、检查、评价6S活动开展情况。
2、副组长职责：具体领导、组织全体科员（含学生、保洁）进行6S管理活动，定期检查与评价，持续改善。
3、6S专员：协助科室主任、护理长开展6S系列工作，协调医疗、护理、学生、保洁员等人员实施6S管理具体内容和标准，执行医院6S文件精神与规定。
参与科室6S督查及评价工作。
XXX科6S管理制度
1、按照医院6S管理行管职能科室考核标准，做好科室6S管理并长期维持。
2、各区域负责人应按规定每日对本管辖区进行自查，发现问题及时解决。
区域责任人定期（每周五）和不定期对各区域进行检查，
检查结果由各区域负责人签字确认，并责令责任人于1个工作日内完成整改。
XXX科6S管理实施推进计划
（2024.XX.XX-202X.0X.XX）
XXX科6S管理工作学习计划
1、在院级培训的基础上科室组织学习6S 管理相关知识与技术，每天利用晨会集体学习，根据培训计划学习内容共7个小节：概述、整理、整顿、清洁、规范、素养、安全。
培训留照片及签到记录。
2、每小节培训结束后，科室全员使用《感控工作间》进行答题，答题情况留档保存。
XXX科6S管理区域分工。
医院6S管理培训教案
医院6S管理培训教案一、教学目标通过本次培训，学员应能够：1. 理解6S管理的概念和原则；2. 掌握实施6S管理的步骤和方法；3. 提升医院管理效率和工作环境。
二、教学内容1. 6S管理概述1.1 6S管理的定义1.2 6S管理的目的和优点2. 6S管理原则2.1 Sort（整理）2.2 Set in order（整顿）2.3 Shine（清扫）2.4 Standardize（标准化）2.5 Sustain（维持）2.6 Safety（安全）3. 实施6S管理的步骤3.1 建立6S管理团队3.2 制定6S管理计划3.3 培训6S管理人员3.4 开展整理活动3.5 设立物品归位标准 3.6 制定清扫计划3.7 评估和改进4. 6S管理在医院中的应用 4.1 临床科室4.2 检验科室4.3 手术室4.4 药房4.5 病历室4.6 储藏室5. 6S管理案例分析5.1 医院A的成功实践5.2 医院B的挑战与解决方案三、教学方法1. 理论讲授：通过PPT和教材，向学员介绍6S管理的概念、原则和步骤。
2. 案例分析：根据真实案例，引导学员分析医院中实施6S管理的困难和解决方案。
3. 小组讨论：将学员分成小组，让他们共同思考如何将6S管理应用于自己的工作岗位，并分享彼此的心得和建议。
四、教学评估1. 案例分析报告：要求学员就所学的知识和理论，分析一个具体场景下实施6S管理的困难和解决方案，并撰写报告。
2. 小组讨论成果展示：要求每个小组向全员展示他们关于如何将6S 管理应用于自己工作岗位的思考和建议。
五、教学资源1. PPT和教材：提供详细的课件和教材，包括6S管理的概念、原则、步骤以及应用案例。
2. 成功案例资料：提供医院A成功实践的案例资料，供学员参考和分析。
六、教学进度安排1. 第一次课程：介绍6S管理的概念和原则，解释实施6S管理的步骤。
2. 第二次课程：讲解6S管理在医院中的应用，并以案例分析的方式引导学员思考和讨论。
医院6S管理实施
2.员工不允许在公共场合大声喧哗和嬉笑打闹（特别是在患者面前）。
3、不允许以任何形式围观、煽动等方式参与吵架和打架行为。
一处不符合要求扣10分
2、抽屉内物品按要求摆放整齐,无多余物品。
3、不准悬挂张贴与医疗无关的字画和其他物品。
4、洗手池要保持干净卫生。
5、草本类植物要保持生机旺盛，不得堆积或空置花盆。
6、文件柜整齐归置、摆放有序。
7.生活垃圾、医疗垃圾标识清晰，放置合理。
一处不符合要求扣2分
行
为
规
范
标
准
1、工作时间不得用手机上网玩游戏,工作期间不嬉笑、聊天等。
3、医务人员要严格按照“三基三严”标准执行。
一处不符合要求扣3分
电
器
设
备
安
全Hale Waihona Puke 管理1、各种电器设备（电脑、空调、日光灯、打印机、复印机等办公室设施）下班后要关闭电源,摆放整齐。
2、厉行节约、杜绝浪费，可用的复印纸、纸张或物品工具不能随便丢掉。
3、科室及值班室无违规电器。
一处不符合要求扣3分
不
良
事
件
管
理
7、禁止医务人员在为患者诊治、治疗过程中聊天、打电话。
8、开会不得迟到、早退，不随意走动，遵守会场秩序，手机调至静音。
一处不符合要求扣3分
医
疗
安
全
质
量
标
准
1、无菌物品、药品及一次性物品等放置遵循先进先出原则，无过期现象。
2、做好病历书写，及时客观准确书写，一周内完成归档，妥善保存，归档病例不得修改、返回，原则上不借阅。
医院6s管理制度培训
九、安全要求
设备、设施使用管理
办公区域内的一切设备不得任意更动，未经许可无关人员不得进入 计算机房、电梯机房、配电房及监控室等重要场所，禁止非专业和 无关人员随意动用、开闭各类电器、电子、检验影响设备。
爱护公共财产，不得随意挪用、嫁接和破坏。如有设备、设施损坏 及时通知办公室或相关部门，不得自行处理，如因停电或故障人员 被关在电梯时，应与电梯管理人员联系，不准擅自撬启电梯门。
四、办公楼内标准
1
办公楼要随时保持干 净、整齐，楼道内的 废弃物品、设备要及
时清理。
2
楼道、墙面等有损坏 的地方要及时处理。
3
有施工过程的地方在 施工完成后恢复原貌， 楼道内的宣传板要悬 挂整齐，且要不定期
清洁。
4
楼内设备物品要不定 期清洁。
五、会议室管理标准
一．严禁在会议室内吸烟或会议室用餐。 二．保证会议桌上无灰尘，无杂物。 三．不占用会议室堆放物品，不擅自利用会议室接待非公亲、朋、客人休息或娱乐等活动。 四．不乱拿、乱用会议室内设备及一切物品（如音响、话筒、投影仪、会议桌椅等）。 五．备会时，不随意挪动、变换室内设备位置，若有布置会场需要，会后应立即撤除，不得影响下次会议
十二、节约要求
下班后关闭电脑、空调、日光灯、 打印机、复印机等办公设施，随 手关闭水龙头，采取措合理控制 电梯，做到不浪费一度电、一滴 水。
严格预算管理，节约办公用品， 节约耗材，做到纸张，办公用品 循环使用。
按数量、五金、生活用品分类，自上而下分层存放）。
八、后勤保障区域标准
工作现场设置定置图，定置区要规范，界标清晰，标准有清晰的定制 框（线）.通道线。
维修（器械）工具柜统一规范，摆放整齐.清洁.柜内工具.物品排列有序， 不得放置其他物品（物品按数量、五金、生活用品分类，自上而下分 层存放）。
医院6s精细化管理实施方案6
医院6s精细化管理实施方案6一、指导思想深入贯彻落实党的十七大、十七届五中全会、《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》和全国、全省及市、县卫生工作会议有关精神，坚持以科学发展观为指导,按照深化医药卫生体制改革有关要求，开展以病人为中心,发挥中医优势，突出中医特色，提升医院管理水平，保证医疗质量和医疗安全，保障患者合法权益，改善医疗服务，优化服务流程，构建和谐医患关系，维护公立医院的公益性质作为主要内容，以缓解群众看病难、看病贵和调动医务人员积极性，促进我院可持续发展为目的，努力为人民群众提供安全、有效、方便、质优、价廉的医疗服务。
二、活动目标发挥中医优势，突出中医特色，提高全院管理水平，保障医疗安全，减少医疗纠纷，打造群众放心医院；提高医疗服务水平，维护我院的公益性，打造百姓满意医院。
三、活动内容（一）加强医院规范化建设，提升服务能力1、院级领导班子和中层科室领导配备齐全。
领导班子成员和科室领导要热爱中医事业，精通中医理论，讲政治、顾大局、精通业务，有现代医院管理理念，并树立正确的政绩观；要懂政策、通法律、善管理，熟知医疗机构的核心制度、公立医院改革相关精神。
2、制定医院发展的五年规划，把最大限度保障群众利益和本院健康发展作为制定规划的出发点和落脚点，坚持公立医院公益性，对保持公立医院公益性有制度、有方案、有考核、有落实，不断满足人民群众日益增长的医疗需求，实现医院健康、规范、可持续全面发展。
3、加强人才队伍建设，制定人才中长期发展规划，启动实施高层次人才引进工程，处理好培养、稳定和引进的关系，努力创造宽松的人才工作环境，推进卫生科技创新。
4、扎实开展重点学科、重点专业建设和质量示范科室创建工作，以点带面，不断提高医疗质量和技术水平，做到院有重点、科有特色、人有专长，提高对周边地区的医疗辐射作用，将本院建设成周边地区区域医疗中心。
5、加强本院的规范化、标准化建设。
（二）强化医疗质量管理，保障医疗安全6、严格贯彻执行医疗卫生管理法律法规、规章以及诊疗护理规范常规，做到依法执业，行为规范。
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目录CONTENT 016S 基础知识
02医院推行6S 的准备工作
03医院6S 管理内容
04医院6S 管理推行工具05
心得体会
07医院深入开展6S 活动06医院推行6S 必要性
我们医院有下列‛症状’吗？
☐医院环境脏乱，使得上班人员情绪不佳，患者时长有抱怨；
☐办公桌桌面上摆得零零乱乱，有一种压抑感；
☐没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间；
☐急等要用的东西找不到;
☐每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻；
☐材料、保存文档堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；☐医疗设备灰尘很厚，长时间未清扫；
☐有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小
01医院推行6S必要性。