电子商务项目提案ppt
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电子商务项目创业计划书ppt
4 风险管控 危机预测 解决方案 财务计划 SWOT分企业荣誉
公司介绍
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计划上市
2016.5.1 公司将计划进军
房地产
2017.1.10 公司将开发首个
工业区
十年史诗历程
十年风云典范
十年见证实力
企业团队
青春 活力 专业 梦想
团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合 理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到 共同的目标。
我们一起创作企业的辉煌，一起实现我 们的理想奋斗。
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销售渠道
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产品运营
产品介绍 销售渠道 技术核心 推广渠道
PART 03
产品介绍
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计划上市
2016.5.1 公司将计划进军
房地产
2017.1.10 公司将开发首个
工业区
十年史诗历程
十年风云典范
十年见证实力
企业团队
青春 活力 专业 梦想
团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合 理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到 共同的目标。
我们一起创作企业的辉煌，一起实现我 们的理想奋斗。
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产品运营
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电子商务规划及其实施(ppt 18页)
电子商务的实施
项目管理 项目组合管理 人员配置
电子商务项目配置人员
业务经理
客户服务人员
项目经理
系统管理员
客户经理
网络管理员
应用专家
数据库管理员
网页程序员
网站美工
内容作者
内容经理或内容编辑
本课程结束 谢谢大家！
不知道自己缺点的人，一辈子都不会想要改善。成功的花，人们只惊慕她现时的明艳！然而当初她的芽儿，浸透了奋斗的泪泉，洒遍了牺牲的血雨。成功的条件在于勇气和 信乃是由健全的思想和健康的体魄而来。成功了自己笑一辈子，不成功被人笑一辈子。成功只有一个理由，失败却有一千种理由。从胜利学得少，从失败学得多。你生而有 前进，形如蝼蚁。你一天的爱心可能带来别人一生的感谢。逆风的方向，更适合飞翔。只有承担起旅途风雨，才能最终守得住彩虹满天只有创造，才是真正的享受，只有拚 活。知识玩转财富。志不立，天下无可成之事。竹笋虽然柔嫩，但它不怕重压，敢于奋斗、敢于冒尖。阻止你前行的，不是人生道路上的一百块石头，而是你鞋子里的那一 爱，不必呼天抢地，只是相顾无言。最值得欣赏的风景，是自己奋斗的足迹。爱的力量大到可以使人忘记一切，却又小到连一粒嫉妒的沙石也不能容纳。生活不可能像你想 不会像你想的那么糟。时间告诉你什么叫衰老，回忆告诉你什么叫幼稚。不要总在过去的回忆里缠绵，昨天的太阳，晒不干今天的衣裳。实现梦想往往是一个艰苦的坚持的 到位，立竿见影。那些成就卓越的人，几乎都在追求梦想的过程中表现出一种顽强的毅力。世界上唯一不变的字就是“变”字。事实胜于雄辩，百闻不如一见。思路决定出 细节决定成败，性格决定命运虽然你的思维相对于宇宙智慧来说只不过是汪洋中的一滴水，但这滴水却凝聚着海洋的全部财富；是质量上的一而非数量上的一；你的思维拥 所有过不去的都会过去，要对时间有耐心。人总会遇到挫折，总会有低潮，会有不被人理解的时候。如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希 个人不知道他要驶向哪个码头，那么任何风都不会是顺风。沙漠里的脚印很快就消逝了。一支支奋进歌却在跋涉者的心中长久激荡。上天完全是为了坚强你的意志，才在道 碍。拥有资源不能成功，善用资源才能成功。小成功靠自己，大成功靠团队。炫耀什么，缺少什么；掩饰什么，自卑什么。所谓正常人，只是自我防御比较好的人。真正的 防而又不受害。学习必须如蜜蜂一样，采过许多花，这才能酿出蜜来态度决定高度。外在压力增加时，就应增强内在的动力。我不是富二代，不能拼爹，但为了成功，我可 站在万人中央成为别人的光。人一辈子不长不短，走着走着，就进了坟墓，你是要轰轰烈烈地风光下葬，还是一把骨灰撒向河流山川。严于自律：不能成为自己本身之主人 他周围任何事物的主人。自律是完全拥有自己的内心并将其导向他所希望的目标的惟一正确的途径。生活对于智者永远是一首昂扬的歌，它的主旋律永远是奋斗。眼泪的存 伤不是一场幻觉。要不断提高自身的能力，才能益己及他。有能力办实事才不会毕竟空谈何益。故事的结束总是满载而归，就是金榜题名。一个人失败的最大原因，是对自 的信心，甚至以为自己必将失败无疑。一个人炫耀什么，说明内心缺少什么。一个人只有在全力以赴的时候才能发挥最大的潜能。我们的能力是有限的，有很多东西飘然于 之外。过去再优美，我们不能住进去；现在再艰险，我们也要走过去！即使行动导致错误，却也带来了学习与成长；不行动则是停滞与萎缩。你的所有不甘和怨气来源于你 你可以平凡，但不能平庸。懦弱的人只会裹足不前，莽撞的人只能引为烧身，只有真正勇敢的人才能所向披靡。平凡的脚步也可以走完伟大的行程。平静的湖面锻炼不出精 生活打造不出生活的强者。人的生命似洪水在奔流，不遇着岛屿、暗礁，难以激起美丽的浪花人生不怕重来，就怕没有将来。人生的成败往往就在于一念之差。人生就像一 为你在看别人耍猴的时候，却不知自己也是猴子中的一员！人生如天气，可预料，但往往出乎意料。人生最大的改变就是去做自己害怕的事情。如果不想被打倒，只有增加 你向神求助，说明你相信神的能力；如果神没有帮助你，说明神相信你的能力。善待自己，不被别人左右，也不去左右别人，自信优雅。活是欺骗不了的，一个人要生活得 象这杯浓酒,不经三番五次的提炼呵,就不会这样一来可口！生命不止需要长度，更需要宽度。时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。世上最累人的事，莫过于 你感到痛苦时，就去学习点什么吧，学习可以使我们减缓痛苦。当世界都在说放弃的时候，轻轻的告诉自己：再试一次。过错是暂时的遗憾，而错过则是永远的遗憾！很多 结果，但是不努力却什么改变也没有。后悔是一种耗费精神的情绪后悔是比损失更大的损失，比错误更大的错误所以不要后悔。环境不会改变，解决之道在于改变自己。积 成功者的最基本要素。激情，这是鼓满船帆的风。风有时会把船帆吹断；但没有风，帆船就不能航行。即使道路坎坷不平，车轮也要前进；即使江河波涛汹涌，船只也航行 粹取出来的。浪费时间等于浪费生命。老要靠别人的鼓励才去奋斗的人不算强者；有别人的鼓励还不去奋斗的人简直就是懦夫。不要问别人为你做了什么，而要问你为别人 遥远的梦想和最朴素的生活，即使明天天寒地冻，金钱没有高贵，低贱之分。金钱在高尚人的手中，就会变得高尚；金钱在庸俗人手中，就会变得低级庸俗。涓涓细流一旦 大海也就终止了呼吸。漫无目的的生活就像出海航行而没有指南针。如果我没有，我就一定要，我一定要，就一定能。上一秒已成过去，曾经的辉煌，仅仅是是曾经。其实 在昨天，而是失败在没有很好利用今天。千万人的失败，都有是失败在
电子商务项目设计书PPT讲稿(电子商务师职业资格认证考试)
目标市场 分析
20~35岁的白领人群
20~35岁的白领人群
二、项目需求分析 竞争对手分析
三、 项目可行性分析
1、技术可行性 2、经济可行性 3、业务实施可行性 店铺上ຫໍສະໝຸດ 员工团结 齐心，支持项目的实 施；
网站采用技术 已相当成熟，确 保日后网站的性 能和运行的可靠 性；
“葆丽”购物平 台预计年收入在 80万元左右，网 站投入适中，相 比网站的收益， 投资还是值得的。
前台系统能让用户在网 上订购商品，支持集中团购 服务等多种业务，付款方式 支持国内在线支付、银行汇 款、邮局汇款，还有包括产 品发布功能、售后服务功能 ，论坛互动功能等都需要在 前台系统完成。
六、 网站应用系统设计
网站后台系统为公司管 理员提供会员管理、商品管 理、订单管理、积分管理、 配送管理、售后服务、邮件 列表管理、信息统计、系统 参数管理等业务功能。
五、 网站平台系统设计
六、 网站应用系统设计
作为一个美容保健的购物网站， 由于经营的产品主要是美容保健用 品，因此在设计公司的形象时，应 该突出时尚、优雅、有个性的特点， 可以粉色系列产品作为公司的代表 色，找出的广告语也是要浪漫时尚、 个性张扬。
[Image Info]
十、 项目评估
网站投入运营后可以按以下指标来评估运营情况。
日均访问量
会员注册量
客户忠诚度
项目运营 评估
电子商务销售率
成本降低率
收益增长率
何仕彪
Thank You!
谢谢各位评委！
货源、物流运输稳 定可靠，业务流程调 整难度不大；
店铺员工学习能力 较强，经过短期培训 即可掌握网上业务操 作。
应用支持方面 ，采用系统外包 主机托管等方式 来实现。
电子商务项目需求分析和可行性研究报告(PPT 133页)
任务书或角色扮演
选择一个项目，如某品牌女装店，拟定调研计划，并进行 需求调研。
对某品牌女装店项目进行竞争对手分析。
3
第一节 电子商务市场调查
一、市场调查是需求分析的基础 二、市场调查的内容 三、市场调查的程序及方法
第一节 电子商务市场调查
返回
4
一、市场调查是需求分析的基础
电子商务项目需求分析实质上就是要了解企业现阶 段具有哪些电子商务需求，以便确定是否有必要开展电 子商务。而要准确地发现和识别电子商务的需求，就必 须对企业的运行状况、经营环境、竞争态势和市场机遇 进行细致的观察和准确的分析。
第一节 电子商务市场调查 5
一、市场调查是需求分析的基础
一、市场调查是需求分析的基础
1.电子商务需求分析的任务
(1) 开展市场调研
没有调查就没有发言权。要准确分析企业的电子
商务需求，首先就要开展市场调研，掌握大量一手和
二手资料，充分了解企业的内部和外部情况，作为后
续分析的基础。
第一节 电子商务市场调查 6
第一节 电子商务市场调查
返回
21
三、市场调查的程序及方法
（2）问询法
问询法也叫问卷法或访问法，是通过直接或间
接询问的方式搜集信息的调研方法。通常做法是由
调研机构根据调研目的设计调研问卷，选定调研对
象，通过调研人员对调研对象的访问得到调研的一
手资料，最后经统计分析得出调研结果。
第一节 电子商务市场调查 22
第一节 电子商务市场调查 13
二、市场调查的内容
4. 竞争对手调研
通过问卷调查、搜索引擎搜索或对竞争对手网站
进行研究等方式查找竞争对手的相关资料，了解竞争
选择一个项目，如某品牌女装店，拟定调研计划，并进行 需求调研。
对某品牌女装店项目进行竞争对手分析。
3
第一节 电子商务市场调查
一、市场调查是需求分析的基础 二、市场调查的内容 三、市场调查的程序及方法
第一节 电子商务市场调查
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4
一、市场调查是需求分析的基础
电子商务项目需求分析实质上就是要了解企业现阶 段具有哪些电子商务需求，以便确定是否有必要开展电 子商务。而要准确地发现和识别电子商务的需求，就必 须对企业的运行状况、经营环境、竞争态势和市场机遇 进行细致的观察和准确的分析。
第一节 电子商务市场调查 5
一、市场调查是需求分析的基础
一、市场调查是需求分析的基础
1.电子商务需求分析的任务
(1) 开展市场调研
没有调查就没有发言权。要准确分析企业的电子
商务需求，首先就要开展市场调研，掌握大量一手和
二手资料，充分了解企业的内部和外部情况，作为后
续分析的基础。
第一节 电子商务市场调查 6
第一节 电子商务市场调查
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21
三、市场调查的程序及方法
（2）问询法
问询法也叫问卷法或访问法，是通过直接或间
接询问的方式搜集信息的调研方法。通常做法是由
调研机构根据调研目的设计调研问卷，选定调研对
象，通过调研人员对调研对象的访问得到调研的一
手资料，最后经统计分析得出调研结果。
第一节 电子商务市场调查 22
第一节 电子商务市场调查 13
二、市场调查的内容
4. 竞争对手调研
通过问卷调查、搜索引擎搜索或对竞争对手网站
进行研究等方式查找竞争对手的相关资料，了解竞争
电子商务项目概述课件PPT
涉及角色多 具有复杂性 具有动态性 存在着较大的风险 生命周期短
1.4电子商务项目的生命周期
1.4电子商务项目的生命周期
1.概念．主要任务是确认和批准一个项目（或项目的某个阶段）执行，
承诺开始一个项目；
1.4电子商务项目的生命周期
2 计划 ．主要任务是明确项目目标和范围，并确定周密的项目计划；
另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为 “项目”(Projects)，如企业的技术改造活动、一
项环保工程的实施。
2.项目的概念
（1）美国项目管理权威机构－－项目管理协会 （Project Management Institute,PMI)认为,项目是 为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。
所谓电子商务项目，是指在电子商务过程中，为了达到所需的绩效目标，在一定的期限内，依托一定的资源，而进行的一系列活动， 这一系列活动的过程有其丰富的内容，构成了许许多多大大小小的项目。 3、电子商务项目的范围与特点 （4）中国项目管理知识体系纲要（2002版）中对项目的定义为：项目是创造独特产品、服务或其他成果的一次性工作任务。 所谓电子商务项目，是指在电子商务过程中，为了达到所需的绩效目标，在一定的期限内，依托一定的资源，而进行的一系列活动， 这一系列活动的过程有其丰富的内容，构成了许许多多大大小小的项目。
广州亚运项目 2005成立组委会 建造一座大楼、一座工厂或一座水库
3资实源施限定主性要：内所比容如谓包时括电间：、需子人求力商管和理务成、本开项等发目管理，、测是试管指理在、运电行管子理商、项务目后过评程价管中理，； 为了达到所需的绩效 31、G投列资举一些目典两型千标的亿项，元目在一定的期限内，依托一定的资源，而进行的一系列活动， 3、电子商务这项目一的范系围列与特活点 动的过程有其丰富的内容，构成了许许多多大大小小的 项目。 资源限定性：比如时间、人力和成本等
1.4电子商务项目的生命周期
1.4电子商务项目的生命周期
1.概念．主要任务是确认和批准一个项目（或项目的某个阶段）执行，
承诺开始一个项目；
1.4电子商务项目的生命周期
2 计划 ．主要任务是明确项目目标和范围，并确定周密的项目计划；
另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为 “项目”(Projects)，如企业的技术改造活动、一
项环保工程的实施。
2.项目的概念
（1）美国项目管理权威机构－－项目管理协会 （Project Management Institute,PMI)认为,项目是 为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。
所谓电子商务项目，是指在电子商务过程中，为了达到所需的绩效目标，在一定的期限内，依托一定的资源，而进行的一系列活动， 这一系列活动的过程有其丰富的内容，构成了许许多多大大小小的项目。 3、电子商务项目的范围与特点 （4）中国项目管理知识体系纲要（2002版）中对项目的定义为：项目是创造独特产品、服务或其他成果的一次性工作任务。 所谓电子商务项目，是指在电子商务过程中，为了达到所需的绩效目标，在一定的期限内，依托一定的资源，而进行的一系列活动， 这一系列活动的过程有其丰富的内容，构成了许许多多大大小小的项目。
广州亚运项目 2005成立组委会 建造一座大楼、一座工厂或一座水库
3资实源施限定主性要：内所比容如谓包时括电间：、需子人求力商管和理务成、本开项等发目管理，、测是试管指理在、运电行管子理商、项务目后过评程价管中理，； 为了达到所需的绩效 31、G投列资举一些目典两型千标的亿项，元目在一定的期限内，依托一定的资源，而进行的一系列活动， 3、电子商务这项目一的范系围列与特活点 动的过程有其丰富的内容，构成了许许多多大大小小的 项目。 资源限定性：比如时间、人力和成本等
电子商务项目计划教材PPT课件
4.2 电子商务项目人力资源计划
4.2.2 人力资源管理的关键因素
1. 动机理论
马斯洛需求层次图
4.2 电子商务项人力资源计划
4.2.2 人力资源管理的关键因素
2. 影响和能力
项目经理九条基本影响因素： （1）权力——发命令的正当等级权力。 （2）任务——感知到的项目经理影响员工后来工作分配的能力。 （3）预算——感知到项目经理授权他人使用自由支配资金的能力。 （4）提升——提拔员工的权力。 （5）资金——给员工涨工资和增加福利的权利。 （6）处罚——感知到的项目经理实施处罚的能力。 （7）工作挑战——根据员工完成一项特定任务的喜好来安排工作的能力， 这将是一个内在的刺激因素。 （8）专门技术——感知到的项目经理所具有的其他人觉得很重要的一些 专业技术知识。 （9）友谊——项目经理和其他人之间建立良好的人际关系的能力。
4.2 电子商务项目人力资源计划
4.2.3 项目经理
2.项目经理的管理目标
（1）按时、按预算完成项目，并满足客户的规范化要 求。 （2）包括发展员工的技能来满足项目的需要，分派合 适的人员到项目工作。
4.2 电子商务项目人力资源计划
4.2.3 项目经理
3.项目经理应具备的能力
（1）获得充分资源的能力； （2）组建及组织团队的能力（确定、获得人才，分配任务，如何 激励成员因没加薪提升的权利）； （3）权衡项目目标的能力； （4）应付危机解决冲突的能力（第六感觉非常重要）； （5）谈判和广泛沟通的能力（大部分时间花在沟通上，与客户、 领导成员的沟通）； （6）领导和管理的技能； （7）技术能力。
4.1 电子商务项目背景及目标
4.1.1 电子商务项目的背景描述
1. 项目确立过程中应注意的问题 （1）项目构思和项目目标 ； （2）对全局的影响 ； （3）不断完善、不断优化 。
电子商务项目的含义和规划PPT课件
✓四个等级：项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、 高级项目管理师。
• 4．中国信息产业部与系统集成项目经理
➢信息产业部于2002年发布了《计算机电子商务集成 项目经理资质管理办法（试行）》。
✓分为项目经理、高级项目经理和资深项目经理三个级别。
《电子商务项目管理》讲义
1.1.2 项目的五个管理过程
《电子商务项目管理》讲义
• 为了主线清晰，本书主要采用狭义的含义进行讲 解，即主要讨论电子商务系统项目管理。
➢ 项目管理的思想对各类项目都是普遍适用，所以也同 样也适用于电子商务策划项目和电子商务运营项目。
• 典型的电子商务项目具有如下特点：
➢ 牵涉的人员高度专业化； ➢ 项目生命期通常比较短； ➢ 对系统的安全要求比较高； ➢ 电子商务应用的行业特性比较强等。
➢ 外部协作层信息化。
✓ 电子数据交换（EDI）、电子商务（EC）、客户关系管理 （CRM）、供应链管理（SCM）等。
《电子商务项目管理》讲义
• 2．信息化的建设模式
企业信息化的建设一般受同行竞争的压力以及 信息技术的扩散和渗透程度两方面因素的推动。 根据我国学者的研究，企业投资信息化的模式 主要归纳为四种： ➢（1）行业互动模式。 ➢（2）挑战—反应模式。 ➢（3）雁行模式。 ➢（4）地域互动模式。
➢ 都是一次性的任务 ➢ 都有一定的任务范围和质量要求 ➢ 都有时间或进度的要求 ➢ 都有经费或资源的限制
《电子商务项目管理》讲义
• 1.电子商务策划项目
➢ 根据企业的战略目标和产品定位，选择合适的电子商 务运作模式、明确电子商务需求的过程。
✓ 采用B2C（Business to Consumer，企业与消费者之间的电 子商务）模式还是B2B（Business to Business，企业与企 业之间的电子商务）模式？
• 4．中国信息产业部与系统集成项目经理
➢信息产业部于2002年发布了《计算机电子商务集成 项目经理资质管理办法（试行）》。
✓分为项目经理、高级项目经理和资深项目经理三个级别。
《电子商务项目管理》讲义
1.1.2 项目的五个管理过程
《电子商务项目管理》讲义
• 为了主线清晰，本书主要采用狭义的含义进行讲 解，即主要讨论电子商务系统项目管理。
➢ 项目管理的思想对各类项目都是普遍适用，所以也同 样也适用于电子商务策划项目和电子商务运营项目。
• 典型的电子商务项目具有如下特点：
➢ 牵涉的人员高度专业化； ➢ 项目生命期通常比较短； ➢ 对系统的安全要求比较高； ➢ 电子商务应用的行业特性比较强等。
➢ 外部协作层信息化。
✓ 电子数据交换（EDI）、电子商务（EC）、客户关系管理 （CRM）、供应链管理（SCM）等。
《电子商务项目管理》讲义
• 2．信息化的建设模式
企业信息化的建设一般受同行竞争的压力以及 信息技术的扩散和渗透程度两方面因素的推动。 根据我国学者的研究，企业投资信息化的模式 主要归纳为四种： ➢（1）行业互动模式。 ➢（2）挑战—反应模式。 ➢（3）雁行模式。 ➢（4）地域互动模式。
➢ 都是一次性的任务 ➢ 都有一定的任务范围和质量要求 ➢ 都有时间或进度的要求 ➢ 都有经费或资源的限制
《电子商务项目管理》讲义
• 1.电子商务策划项目
➢ 根据企业的战略目标和产品定位，选择合适的电子商 务运作模式、明确电子商务需求的过程。
✓ 采用B2C（Business to Consumer，企业与消费者之间的电 子商务）模式还是B2B（Business to Business，企业与企 业之间的电子商务）模式？
第6章电子商务项目策划精品PPT课件
第6章 电子商务项目策划
6.1 电子商务项目策划概述 6.2 电子商务项目策划内容 6.3 电子商务项目可行性研究
6.1 电子商务项目策划概述
一、项目的含义及特征
(一)项目的含义 美国项目管理协会(PMI )对项目的定义是:为创造特定的产 品或者服务而进行的一项有时限的工作任务。在此，“特定” 指一个项目所形成的产品或服务在关键特性上不同于其他相 似的产品或服务;“时限”代表一个项目有特定的起点和终点。 但是这个定义中没有提到资源的约束。事实上，项目是一个 组织在一定时间、人员及资源的约束下为实现既定的目标所 开展的一种具有一定独特性质的一次性工作。简言之，项目 就是在既定的资源和要求的约束下，具有特定目标的一次性 任务。它是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组 成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，即包括 时间、费用和资源等约束条件的要求。
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6.1 电子商务项目策划概述
2.电子商务项目的变革性 大部分电子商务项目是对传统的企业生产、管理、经营和销 售模式进行流程再造，使资金流、物流、信息流高度统一。 目前，电子商务系统正应用于企业生产、管理的各个过程中， 以提高工作效率，实现业务拓展。电子商务项目与传统的项 目相比，它对企业构架的改变是革命性的，不仅仅是技术转 型，在很大程度上它将改变一个企业的业务流程、企业文化、 企业知识以及工作环境。正是由于这一特点，使得电子商务 项目更具挑战性。电子商务项目的变革性也决定着电子商务 项目的实施将面临着更大的挑战。因为，在整个变革过程中， 企业员工可能会表现出怀疑、保守、迷惑、受挫、责备、否 认、混乱、焦虑、抵制等各种对变革不利的情绪，尤其是当 他们遇到挫折、对变革的前景产生怀疑的时候，他们甚至会 起来反对或者退出。
6.1 电子商务项目策划概述 6.2 电子商务项目策划内容 6.3 电子商务项目可行性研究
6.1 电子商务项目策划概述
一、项目的含义及特征
(一)项目的含义 美国项目管理协会(PMI )对项目的定义是:为创造特定的产 品或者服务而进行的一项有时限的工作任务。在此，“特定” 指一个项目所形成的产品或服务在关键特性上不同于其他相 似的产品或服务;“时限”代表一个项目有特定的起点和终点。 但是这个定义中没有提到资源的约束。事实上，项目是一个 组织在一定时间、人员及资源的约束下为实现既定的目标所 开展的一种具有一定独特性质的一次性工作。简言之，项目 就是在既定的资源和要求的约束下，具有特定目标的一次性 任务。它是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组 成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，即包括 时间、费用和资源等约束条件的要求。
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6.1 电子商务项目策划概述
2.电子商务项目的变革性 大部分电子商务项目是对传统的企业生产、管理、经营和销 售模式进行流程再造，使资金流、物流、信息流高度统一。 目前，电子商务系统正应用于企业生产、管理的各个过程中， 以提高工作效率，实现业务拓展。电子商务项目与传统的项 目相比，它对企业构架的改变是革命性的，不仅仅是技术转 型，在很大程度上它将改变一个企业的业务流程、企业文化、 企业知识以及工作环境。正是由于这一特点，使得电子商务 项目更具挑战性。电子商务项目的变革性也决定着电子商务 项目的实施将面临着更大的挑战。因为，在整个变革过程中， 企业员工可能会表现出怀疑、保守、迷惑、受挫、责备、否 认、混乱、焦虑、抵制等各种对变革不利的情绪，尤其是当 他们遇到挫折、对变革的前景产生怀疑的时候，他们甚至会 起来反对或者退出。
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我们是一支专注的团队。我们坚信，安全的品牌源自客户的信任。只有专注，才能做 好安全。
我们是一支有梦想的团队。我们来自五湖四海，因为一个共同的梦想：做一家真正优 秀的信息安全企业，为客户提供最可靠的互联网安全防护。
核心成员介绍
姓名
职务或头衔
主要的职业经验在这里输入，将 介绍成员的主要经历用简短的文 字描述，包括成员曾经的任职主 要机构有哪些，从业的年份、行 业经验等等。
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项目解决了什么问题
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01 企业的创业融资商业计划书ppt商 业计划书ppt模板范文需概括精炼， 不用多余的文字修饰。
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汇报人：项目部 汇报时间：20190812
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目录
CONTENTS
我们是谁
公司与团队介绍
我们要做什么 我们怎么做
项目介绍
产品及运营方法
发展计划
长期的战略目标
财务与融资
融资与资本运作
组织架构
生产副总
董事会 总经理 行政副总
经营副总
行
信
研资
生
质
政
息
财
股
营
国
发料
产
管
人
管
务
份
销
际
部部
部
பைடு நூலகம்
部
事
理
部
部
部
部
部
部
电化采仓生电化生质质行人法总电文会出证股对商市销售外加
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开开部
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发发
源
心
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务
部部
部
公部
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需求分析
现实 需求
项目所在传统行业 的存在的危机状况
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能力值
创造力 管理能力 协调力 营销力
姓名
职务或头衔
主要的职业经验在这里输入，将 介绍成员的主要经历用简短的文 字描述，包括成员曾经的任职主 要机构有哪些，从业的年份、行 业经验等等。
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创造力 管理能力 协调力 营销力
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THE BUSENESS PLAN
我们是谁
公司简介 团队介绍 核心成员介绍 组织结构
公司简介
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行业前景
团队介绍
专业 年轻 有梦想
行动 力强
团队是指拥有共同目标，并且具有不同能力的一小群人有意识的协调行为或力的系统， 这群人就如同人的五官一样，共同协作维持一个人的生存，缺一不可。
我们是一支专业的团队。我们的成员拥有多年的信息安全专业技术背景，来自国内知 名安全公司的一线骨干。
我们是一支年轻的团队。我们的平均年龄仅有26岁，充满了朝气和创新精神。
部
室
我们要做什么
项目来源 需求分析 项目解决的问题 行业前景 竞争对手 可行性分析
项目来源
来源及 背景
01
项目的背景介绍在这段
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姓名
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关于内容：本模版具备基本构架，合理美观的编排好了现成的素材位置， 结合本企业的创业融资商业计划书ppt商业计划书ppt模板范文结构可根据 具体实用情况将前后秩序创业/商业计划书模板复制重复使用以增加相关 性内容。
关于图片：图片添加有两种方式，一使用 右键/更改图片，其二在 形状填 充下选择“图片”形式进行填充。图片如变形或更改尺寸，需用剪裁工具 进行调整。文中使用的图片请根据您的具体内容或需求进行更换。
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我们是一支有梦想的团队。我们来自五湖四海，因为一个共同的梦想：做一家真正优 秀的信息安全企业，为客户提供最可靠的互联网安全防护。
核心成员介绍
姓名
职务或头衔
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汇报人：项目部 汇报时间：20190812
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目录
CONTENTS
我们是谁
公司与团队介绍
我们要做什么 我们怎么做
项目介绍
产品及运营方法
发展计划
长期的战略目标
财务与融资
融资与资本运作
组织架构
生产副总
董事会 总经理 行政副总
经营副总
行
信
研资
生
质
政
息
财
股
营
国
发料
产
管
人
管
务
份
销
际
部部
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பைடு நூலகம்
部
事
理
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专业 年轻 有梦想
行动 力强
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项目来源
来源及 背景
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