项目管理IPMP模拟08-03(答案)

国际项目管理专业资质认证（IPMP）笔试模拟试题（内部资料08-03答案）试题1：（20分）中博软件公司是一家游戏软件专业开发公司，为了进一步开拓市场，该公司决定调集公司各方面的力量，在2008年初投入500万元，开发一种新型互动的游戏软件。

结合公司实力和软件开发基础，该游戏软件的开发和售前准备与宣传需要半年时间，2008年下半年即可实现小批量销售，预计销量为30000套，生产和销售等固定成本为150万元。

预计2009年销量为50000套，以后每年在前一年销量的基础上增加20000套，连续增长两年，然后销量保持不变。

预计该游戏软件2009年及以后每年的生产和销售等固定成本为250万元。

该游戏软件的销售价格为80元/套，销售成本为20元/套。

1.1（9分）为了计算方便，假设该项目实施过程中投资、收入和成本等均发生在年末，项目的折现率为10%。

请根据上述信息编制完成表1现金流量表，要求填写表1中所有数据。

表1 现金流量表1.2（4分）根据表1中的数据，计算该项目的动态投资回收期。

假设项目所在行业的标准动态投资收益率为18%，试分析该项目在经济上是否可行？（要求列算式）动态投资回收期T = 4 +（60.14/180.09）= 4.33年 动态投资收益率E = 1/T = 1/4.33 = 23.09%该项目的动态投资收益率E 大于标准动态投资收益率，项目经济上可行。

1.3（4分）在项目论证中，通常需要计算项目的内部收益率，请说明内部收益率的经济意义及其计算方法。

内部收益率是反映项目整个生命期内自身获益能力的经济指标，这种获益能力的大小不依赖于外部条件，只和自身的设计相关。

内部收益率的计算一般采用插值计算法，即选取一正一负两个净现值，分别对应两个收益率，运用以下公式计算而得。

当两个净现值之间的差值足够小时，计算得出的收益率即为内部收益率。

1.4（3分）假设需要对该项目进行敏感性分析，请说明需要考虑的分析因素有哪些？敏感性分析因素可能包括投资、销售价格、销售成本、固定成本、销量以及研发周期等。

()211121NPV NPV NPV i i i IRR +-+=试题2：（20分）假设该游戏软件开发项目技术和经济上均可行，公司领导为了保证项目的顺利进行，决定成立一个项目组，选聘你为项目经理，按照项目管理思想对该项目全过程进行管理。

2.1（12分）为了保证游戏软件产品开发项目取得成功，你需要设计该项目实施的项目组织结构。

请分析可供选择的项目组织结构形式及其优缺点，并填入表2。

表2 项目组织结构形式的优缺点比较表2.2 （3分）作为项目经理你需要公司领导给你授权，请说明应授予你的基本权限有哪些？团队的组建权，项目实施控制权，项目财权。

2.3（2分）为了保证项目成功，你需要落实参与项目各方面人员或组织在项目实施过程中的责任，在项目管理中责任的分派一般用责任矩阵进行表示。

2.4（3分）在项目启动会议上，你需要向所有人准确的描述项目需要达到的目标。

目标1：新型互动游戏软件开发与售前准备和宣传；目标2：自2008年初开始半年时间；目标3：总投入500万元。

试题3：（20分）游戏软件产品开发项目的实施过程需要分解为多个子项目进行管理，为了有效地管理项目，作为项目经理，你需要进一步明确下述问题：3.1 （3分）项目实施过程需要进行质量管理，请说明项目质量管理过程包括哪些内容？质量计划、质量控制、质量保证。

3.2（10分）为了对项目的工作范围进行有效管理，需要用工作分解结构描述项目所包含的工作，根据大家的讨论得到了表3所示的工作分解表。

表3 游戏软件产品开发项目工作分解表请将表3所列各项工作用图1 所示的工作分解结构图加以描述，如果你认为表3中有重要工作遗漏请在图1中补充，图1中多余的方框可以划掉，最后给每项工作用三位数字进行编码。

3.3（7分）为了明确项目分解后的每一项工作（任务）的具体内容和要求，需要采用工作描述表对其进行描述，请你简要说明工作描述表应包括的主要内容有哪些？工作描述表一般应包括：该项工作的WBS编号、工作名称、工作内容、质量与评价准则、假设条件与前提、完成时限、费用指标、可用资源及获取的渠道以及负责人及参加人员等。

图1 游戏软件产品开发项目工作分解结构试题4：（30分）为保证项目的工期目标得以实现，需要采用网络计划技术对软件开发项目的进度进行计划和动态管理。

由于该项目涉及的工作较多，项目管理过程中采用了分级管理的思路，其各部分的实施中均采用网络计划技术的管理办法，其中“系统开发”子项目经过详细分解得到了一张表明工作先后顺序关系及每项工作初步时间估计的工作列表，如表4所示。

表4 “系统开发”子项目工作列表4.1 （10分）依据表4在图2位置绘制“系统开发”子项目实施的双代号网络计划图。

4.2 （2分）依据表4绘制的“系统开发”子项目实施的单代号网络计划图，如图3所示。

请在图3中补充两个约束关系：B工作完成2天后E工作便可开始；E工作开始4天后H工作便可开始。

4.3 （6分）根据图3计算“系统开发”子项目各项工作的最早开始和最早完成时间，并将计算结果标注在图3中。

（注：不进行日历转换）4.4 （6分）根据图3计算“系统开发”子项目各项工作的最迟开始和最迟完成时间，并将计算结果标注在图3中。

4.5 （4分）根据图3计算“系统开发”子项目各项工作的总时差和自由时差，并将计算结果标注在图3中。

4.6 （2分）根据网络参数计算结果，确定该项目的计划工期为30天；并在图3中用双线条或粗线条标出该项目的关键线路。

图2 “系统开发”子项目双代号网络计划图图3 “系统开发”子项目单代号网络计划图ES=最早开始时间 EF=最早结束时间 LS=最迟开始时间 LF=最迟结束时间 TF=总时差 FF=自由时差 D=工作时间 NO=节点号图例：试题5：（20分）为了满足项目工期要求，有效地对项目实施监控，项目管理人员在综合考虑了资源、费用、时间、质量、效益等因素后，制定了游戏软件产品开发项目的详细进度计划。

其中“系统测试”子项目各项工作的工作时间、所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如表5所示。

表5 “系统测试”子项目的工作时间和工作量估计表5.1 （6分）根据表5计算每项工作每天的平均工作量和每天需要安排的人力资源数量，说明计算所用的公式，并填入表5中。

（每天8小时制，每周按照5个工作日计算）A 工作平均每天工作量= 工作量估计/工作时间=240/10 = 24工时/天A 工作每天需安排人数= 平均每天工作量/8 = 24工时/天/8小时/天=3人5.2 （8分）根据表5制定的“系统测试”子项目甘特图计划如图4所示，请根据该甘特图及表5在图5中绘制项目实施期间测试人员的负荷图。

5.3（6分）假如“系统测试”子项目的工期超过了要求的工期，需要进行工期缩短，请说明缩短工期的方法主要有哪些？1、关键工作进度压缩，包括对关键线路中关键工作进行单项工作的工期压缩和综合考虑进度-费用交换进行总工期压缩，但会带来费用增长。

2、增加关键工作资源投入，缩短关键工作的工期。

3、调整非关键工作的资源到关键工作，缩短关键工作工期。

4、调整工作之间的先后关系，采用并行或搭接方式重新安排工序。

5、部分工作外包。

6、重新编制网络计划。

图4 “系统测试”子项目工作计划甘特图人数图5 “系统测试”子项目测试人员负荷图试题6：（30分）请依据在试题5中确定的“系统测试”子项目工作进度计划和人力资源计划（表5），制定该子项目的费用预算安排。

每项工作的费用包括人力费用和固定费用（材料、设备及其他）两个部分，其中每项工作的固定费用的估计值已经在表6中给出。

各类人员的工作量成本为：工程师：100元/小时测试人员：150元/小时管理人员：100元/小时表6 “系统测试”子项目的费用估计表6.1 （8分）请计算各项工作的人力费用、平均周费用及总费用，说明计算所用的公式，并将计算结果填入表6。

A工作人力费用=工作量估计×100元/小时= 240×100 = 24千元A工作总费用= 人力费用+ 固定费用= 24+58 = 82千元A工作平均周费用= 总费用/A工作时间= 82/(10/5) = 41千元/周6.2 （2分）“系统测试”子项目预算的总费用为2028千元。

6.3（5分）假设该子项目各项工作的费用是均匀支付的，根据图4的甘特图，请计算“系统测试”子项目每周的费用预算，并将计算结果填入表7。

表7“系统测试”子项目周费用预算表6.4（5分）为了进一步优化“系统测试”子项目进度编排计划，项目管理人员对“系统测试”子项目实施过程进行了详细研究，其中对单元测试的子网络计划进行了详细安排，如图6所示。

表8给出了图6所示网络计划各工作在正常工作时间情况下和最短工作时间情况下的时间和直接费用，请根据表8计算各工作时间压缩时的直接费用率，并将结果填入表8。

6.5（2分）单元测试子项目的间接费用率为400元/天，请计算单元测试子项目在正常工作时间安排情况下的总费用。

（要求列算式）正常安排下的总费用=正常总直接费+正常总间接费= 20500+400×32 = 20500+12800 = 33300元表8 单元测试子项目各工作的费用表6.6（8分）根据表8数据及图6所示网络图，分析单元测试子项目能否在费用不增加的情况下使得工期缩短为26天，并给出达到26天的最低费用—最佳工期的优化方案。

优化方案：第一步：计算网络参数，确定原始工期为32天，关键工作为：A、E、G、H。

选择关键路径上直接费压缩费率最低的关键工作G进行压缩，可压缩4天；直接费增长90×4=360元；间接费节省400×4=1600元。

第二步：第一步优化后，总工期为：28天；关键工作为：A、B、C、E、F、G、H。

压缩方案有：①F、H的组合，②C、F、G的组合，③C、E、F的组合，④A、B组合，⑤B、C、E组合；选择压缩费率或组合费率最低的工作进行压缩，因此选择F、H工作压缩2天，总工期为26天，直接费增长260×2=520元，间接费节省400×2=800元。

优化后的结果为：总工期26天；优化后的总费用 = 正常总费用 - 优化节省的费用=33300-（1600-360+800-520）= 31780元。

试题7：（20分）为了更好地进行项目控制，在游戏软件产品开发项目的实施过程中，你对各级子项目都采用挣值分析进行控制管理。

在“测试系统”子项目执行到第40个工作日结束时，你对前40 个工作日的实施情况进行了总结，发现前40个工作日已经完成了该子项目总工作量的70%，实际已支付成本1470千元。

7.1（5分）计算“系统测试”子项目截止第40个工作日的挣值。