美工部规章制度
幼儿园美工区规章制度
幼儿园美工区规章制度第一条美工区的基本宗旨为了给孩子们创造一个良好的学习环境，激发他们的创造力和想象力，培养他们的审美能力和动手能力，特制定本规章制度。
第二条美工区的管理责任1. 美工区负责人要负责美工区日常管理工作，并组织开展各项美工活动。
2. 老师要认真组织并监督孩子们的美工活动，并指导他们合理使用各种美工材料。
3. 美工区的工作人员要爱岗敬业，认真负责，保持美工区的整洁和安全。
第三条美工材料的管理和使用1. 所有美工材料必须经过管理员的审核和领取，未经许可不得私自使用。
2. 使用完毕的美工材料要及时清理整理，并归还管理员进行统一管理。
3. 孩子们在使用美工材料时要保持环境整洁，注意节约使用，杜绝浪费。
第四条美工区的安全制度1. 美工区要定期进行安全检查，确保美工材料和设备的安全性。
2. 孩子们在进行美工活动时要注意安全防护，避免发生意外伤害。
3. 如发现任何安全隐患，要及时报告领导并立即进行处理。
第五条美工区的环境整洁1. 美工区要保持整洁干净，定期进行清洁消毒，确保环境卫生。
2. 孩子们在进行美工活动前要清理个人工作台，保持整洁。
3. 使用完毕的美工材料要及时清理归位，不得乱丢乱堆。
第六条美工区的活动规范1. 美工活动要根据孩子们的年龄和兴趣进行，激发他们的创造力和想象力。
2. 每次美工活动要有明确的主题和目的，老师要根据孩子们的实际情况进行指导。
3. 孩子们在进行美工活动时要团结合作，互相帮助，展现团队合作精神。
第七条美工区的奖惩制度1. 对于在美工区做出突出贡献的老师和孩子们，可以给予嘉奖和奖励。
2. 对于违反规章制度，严重影响美工区正常秩序的行为，要进行批评教育并做出处理。
第八条其他1. 美工区的规章制度由美工区负责人负责起草并经过园领导批准后生效。
2. 美工区的规章制度要定期进行评估和调整，确保适应实际需求。
3. 美工区的规章制度要向所有工作人员和家长进行宣传和教育，确保全员遵守。
美工部规章制度
一、总则为规范我单位美工部工作流程，提高工作效率，确保美工作品质量，特制定本规章制度。
二、部门职责1. 负责公司宣传资料的策划、设计、制作及更新。
2. 负责公司产品包装、广告宣传、展会布置等方面的设计工作。
3. 负责公司内部及对外宣传品的设计与制作。
4. 负责公司网站、社交媒体等网络平台的视觉设计。
5. 协助其他部门完成相关设计工作。
三、人员配置1. 美工部设部长一名，负责部门全面工作。
2. 设设计师若干名，负责具体设计工作。
3. 设助理一名，负责协助部长及设计师完成相关工作。
四、工作流程1. 设计需求提出：各部门提出设计需求，经部长审核后，分配给相应设计师。
2. 设计方案提交：设计师根据需求，在规定时间内提交设计方案。
3. 方案评审：部长组织相关部门对设计方案进行评审，提出修改意见。
4. 设计修改：设计师根据评审意见，对设计方案进行修改。
5. 设计定稿：经部长审核通过后，确定最终设计方案。
6. 设计制作：设计师根据定稿，完成设计作品的制作。
7. 作品验收：相关部门对设计作品进行验收，确保作品质量。
五、工作规范1. 设计师应熟悉各类设计软件，具备良好的审美观和创意能力。
2. 设计师应严格按照设计方案要求，确保设计作品质量。
3. 设计师应保持与各部门的沟通，及时了解需求变化，调整设计方案。
4. 设计师应遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密。
5. 设计师应定期参加培训，提高自身业务水平。
六、考核与奖惩1. 部门考核：根据部门工作完成情况，进行月度、季度考核。
2. 个人考核：根据个人工作表现，进行月度、季度考核。
3. 奖惩措施：对表现优秀者给予表彰和奖励，对工作不力者进行批评和处罚。
七、附则1. 本规章制度由美工部负责解释。
2. 本规章制度自发布之日起施行。
3. 本规章制度如有未尽事宜，由美工部根据实际情况予以补充和修改。
公司美工管理制度
公司美工管理制度第一章总则第一条根据公司的管理需求，制订本制度，以规范公司美工的工作行为，提升公司的形象与品牌，全面推动公司美工工作的规范化、专业化、标准化。
第二条公司美工管理制度适用于公司所有的美工及相关岗位人员，在公司美工工作及管理过程中应遵守本制度的规定。
第三条公司美工管理制度的解释权属于公司美工管理部门。
第二章美工人员招聘与入职第四条公司美工岗位的招聘对象应具备相关专业学历、技能水平，具有较强的审美眼光和良好的沟通能力。
第五条美工招聘采取公开招聘的形式，经面试后确定录用的人员需要进行试用期，试用期为三个月。
试用期内的工资、福利等按公司规定执行。
第六条美工人员入职时，需提供相关证明文件，签订劳动合同，遵守公司规章制度。
第三章美工工作内容第七条美工人员的主要工作内容包括：平面设计、网页设计、VI设计、包装设计等。
第八条美工人员应按照公司的制定的工作计划和任务，保质保量地完成工作。
第九条美工人员在工作过程中应注意保护公司的知识产权，不得擅自使用他人的设计作品，保护公司和客户的合法权益。
第四章美工工作流程第十条美工人员应按照公司的工作流程进行工作，合理安排时间、增加效率。
第十一条美工人员需与其他部门密切配合，及时沟通问题，解决工作中的困难。
第五章美工作风范第十二条美工人员在工作中应端正态度，认真负责，不得推诿责任，保证所做工作的质量。
第十三条美工人员应保持专业的水准和敬业精神，不断学习提升自己的专业技能，为公司的发展贡献自己的力量。
第十四条美工人员应保持良好的个人形象，注意仪表和言行，维护公司的形象。
第六章美工奖惩机制第十五条公司设立美工绩效考核制度，对美工人员的工作表现进行评定，根据评定结果给予奖励或惩罚。
第十六条美工绩效考核主要包括完成工作质量、工作效率、团队协作等方面的评定。
第十七条美工奖惩机制具体由公司人力资源管理部门进行管理和执行。
第七章附则第十八条公司美工管理制度自颁布之日起正式实施。
美工部管理制度
美工部管理制度第一章总则为规范美工部的管理工作，提高美工部的工作效率和质量，制定本管理制度。
第二章美工部的任务和职责美工部的任务是负责公司的视觉设计工作，包括LOGO设计、VI设计、海报设计、宣传册设计等。
具体职责包括：1. 负责公司的各类设计项目的制作，确保设计作品的质量和效果；2. 协助其他部门完成相关设计工作，提供设计指导和支持；3. 不断创新设计理念，提升设计水平和专业能力；4. 把握设计趋势，及时更新设计风格，使设计更富有时尚感和个性特点；5. 对设计师进行培训和指导，提高团队整体设计水平。
第三章美工部的组织结构美工部的组织结构包括部门领导、设计师和实习生等。
1. 部门领导：负责整个美工部的管理工作，统筹协调各项工作，确保设计项目的顺利进行；2. 设计师：负责具体的设计工作，根据项目需求进行创意设计，并保证设计作品质量；3. 实习生：从事辅助设计工作，接受设计师的指导和培训，提升设计水平和专业能力。
第四章美工部的工作流程1. 接受设计任务：接到设计任务后，部门领导会进行任务分配，确定设计师和实习生的工作内容和时间节点；2. 制定设计方案：设计师根据任务要求和客户需求，制定设计方案并提交部门领导审批；3. 设计制作：设计师开始设计制作，并不断与客户沟通，调整设计方案，直至符合客户要求；4. 完成验收：设计完成后由部门领导进行验收，确保设计任务完成并符合要求；5. 归档备份：设计任务完成后，及时归档备份设计文件，确保设计作品安全可靠。
第五章美工部的管理制度1. 任务分配：部门领导根据工作任务和设计师的专业能力进行任务分配，合理分配设计资源；2. 绩效考核：定期对设计师进行绩效考核，根据工作表现进行奖惩，并提出改进意见；3. 岗位培训：对设计师和实习生进行岗位培训，提高设计水平和专业能力；4. 团队建设：加强团队建设，组织团队培训和活动，增强团队凝聚力和合作能力；5. 审查机制：建立设计作品审查机制，确保设计作品符合要求，提高设计质量和效果。
美工企业规章制度内容怎么写
美工企业规章制度内容怎么写第一章总则第一条为规范企业管理，提高工作效率，保障员工权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于美工企业全体员工，具体内容包括员工的基本权益、行为规范、安全保障等。
第三条美工企业全体员工应遵守本规章制度，不得擅自修改、违反规定，否则将承担相应的责任。
第二章员工权利与义务第四条美工企业员工有权享受合法的工资福利待遇，有权获得相关培训和提升机会。
第五条美工企业员工应按照规定时间参加工作，保持工作秩序，不得迟到早退。
第六条美工企业员工应认真履行工作职责，积极配合同事，不得擅自私放工作时间。
第七条美工企业员工在工作期间应遵守企业保密制度，不得泄露企业机密信息。
第三章行为规范第八条美工企业员工在工作场所应保持良好的仪表仪容，不得穿着不雅、不整洁的服装。
第九条美工企业员工不得在工作场所大声喧哗、争吵或进行攻击性言语，保持良好的工作环境。
第十条美工企业员工禁止吸烟、酗酒、赌博等不良行为，不得影响企业形象。
第四章安全保障第十一条美工企业员工在工作期间应注意人身和财产安全，保护企业资源。
第十二条美工企业员工应使用办公设备、工具等物品须谨慎操作，避免造成损坏。
第十三条美工企业员工应注意环保，垃圾分类处理，保持工作环境整洁。
第五章处罚与奖励第十四条对于违反规章制度的员工，美工企业将采取相应的处罚措施，包括口头警告、书面警告、罚款等。
第十五条对于表现优异的员工，美工企业将给予相应的奖励，包括奖金、晋升等。
第六章附则第十六条本规章制度自颁布之日起正式实施，美工企业将定期对规章制度进行修订，以适应企业发展的需要。
第十七条美工企业员工在遇到问题和困难时，可以向企业相关部门提出申诉，企业将及时解决。
第十八条本规章制度最终解释权归美工企业所有。
以上即为美工企业规章制度内容，希望全体员工认真遵守，共同创造美好的工作环境和发展未来！。
美工安全生产管理制度
一、总则为加强美工部门安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高企业安全生产水平，特制定本制度。
二、安全生产责任1. 部门负责人对本部门的安全生产工作全面负责，组织实施本制度的执行。
2. 各岗位员工应严格遵守安全生产规章制度，认真学习安全生产知识，提高安全意识。
三、安全生产培训1. 部门负责人组织新员工进行安全生产教育培训，确保新员工了解本岗位的安全操作规程。
2. 定期组织员工参加安全生产知识培训，提高员工的安全意识和技能。
3. 员工应积极参加安全生产培训，提高自身安全素质。
四、安全操作规程1. 使用设备前，检查设备是否完好，了解设备性能和安全操作规程。
2. 操作设备时，严格按照操作规程进行，不得擅自改变设备运行状态。
3. 严禁操作设备时饮酒、吸烟、打闹等不安全行为。
4. 发现设备异常或安全隐患，立即停止操作，报告部门负责人。
五、安全防护用品1. 员工必须正确佩戴个人防护用品，如安全帽、防护眼镜、手套等。
2. 不得擅自拆卸、丢弃或损坏个人防护用品。
3. 部门负责人定期检查个人防护用品的使用情况，确保其完好。
六、安全生产检查1. 部门负责人定期组织安全生产检查，对检查中发现的安全隐患及时整改。
2. 员工应主动报告安全隐患，部门负责人应督促整改。
3. 对违反安全生产规定的行为，一经发现，严肃处理。
七、事故报告和处理1. 发生事故时，立即停止作业，保护现场，立即上报。
2. 按照事故报告程序，及时、准确地向相关部门报告事故情况。
3. 对事故原因进行调查，查明事故责任，追究相关责任人的责任。
4. 事故处理后，总结经验教训，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由美工部门负责人负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规及上级部门相关规定相抵触，以国家法律法规及上级部门相关规定为准。
美工室制度
美工室制度美工室制度为了提高公司美工室工作效率，规范工作秩序，制定以下美工室制度，凡在美工室工作的员工必须遵守：一、入室要求1. 工作时间：美工室开放时间为每天8:30至18:00，必须按照公司规定的工作时间出入室内。
2. 无特殊情况，晚上和周末禁止在美工室内进行工作，保证工作效率和员工休息。
二、办公环境1. 环境整洁：员工必须保持自己工位整洁，并定期清理工作区域。
离开工位时，要将工作区域归细，垃圾投入指定的垃圾桶。
2. 设备保养：员工要正确使用美工室提供的设备，如电脑、打印机等，不得私自拆卸与维修。
发现设备故障应及时向管理员报修。
三、文件管理1. 设计文档：员工每天完成的设计文档必须妥善保存，命名规范；离职员工必须将个人文档整理后交接给后续负责人。
2. 文件备份：重要设计文档需进行定期备份，备份存放在指定的存储器中，以防数据丢失。
四、素材库管理1. 图片素材：员工在使用图片素材时，必须保证版权合法。
如需使用商业图片，必须持有合法购买许可证明。
2. 素材归档：员工使用完的素材必须整理归档，并在素材库中标注使用日期和使用项目，以便后续查询和管理。
五、设计稿管理1. 正式稿件：经领导审核确认的正式稿件必须妥善保存，不得随意报废或外借。
2. 版本控制：设计稿件需采用版本控制系统进行管理，确保每次修改都能够进行追溯。
六、保密规定1. 保密义务：员工在美工室工作期间获得的公司机密信息，不能向外界透露，不得用于个人或其他公司的商业利益。
2. 安全保护：员工离开工位时，应锁住会议室门，防止机密信息泄漏。
七、违纪处分1. 违反规定：如发现员工违反上述制度，将视情节轻重进行相应处罚，严重者将进行纪律处分。
2. 后果自负：员工对自己的行为负责，一切违纪行为引发的法律责任和经济损失由违规员工承担。
以上为公司美工室制度，希望各位员工遵守相关规定，做到保持室内环境整洁、文档管理有序、保守公司机密，共同为提高美工室工作效率贡献力量！。
美工部规章制度（精选五篇）
美工部规章制度（精选五篇）第一篇：美工部规章制度美工部规章制度一、总则1、美工部全体职员必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决策。
维护团队声誉以及公司利益。
2、美工部倡导树立“一盘棋”思想，禁止个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
3、公司鼓励美工部人员积极参与美工部的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
4、公司为美工部人员提供平等的竞争环境和晋升机会；推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励。
5、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
6、美工部人员必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
7、不断完善自我、提升自我、要求自我，从自我做起，从今天做起。
力争做一个遵纪守法的优秀好员工。
二、部门流程商品上架流程1.商品信息采集：按照采购部提供的信息和比价单进行文字编辑和商品图样采集，若需要拍摄照片的需要填写《美工部流程卡》并报至采购部，待样品到后立即拍摄或文编。
2.商品录入系统：认真核对每一件商品录入的信息，保证无误。
3.审核：录入系统完成后报主管，由美工编辑、采购指定人员、客服统一审核。
4.上架：确认无误后，上架销售。
三、人员架构与岗位职责人员构架：部门主管、网页设计、美工编辑（兼摄影）、美工编辑（兼文案策划）。
1、部门主管岗位职责1.1 负责网站页面的构架和视觉整体把控；1.2 负责部门间的协调工作和工作流程控制；1.3 对设计人员稿件进行审核；1.4 指导设计工作，督促设计进程，敦促设计进度；1.5 对设计人员工作进行逐一评价；1.6 全面主持设计工作，担纲创意核心、设计指导、效果统筹、设计沟通的任务；1.7 组织设计和更新公司形象设计，安排网站整体更新事宜。
1.8 完成公司交办的其他事务。
2、网页设计2.1岗位职责A负责网站整体界面设计，网站的前端页面创意设计，网站风格板式设计与制作；B负责公司产品的界面设计、编辑、美化等工作；C根据项目需求与技术配合，高质量的完成项目的视觉设计工作；D负责网站相关的专题设计及制作和各项在线推广活动的图形元素和动画设计。
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美工部规章制度—、总则1、美工部全体职员必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决策。
维护团队声誉以及公司利益。
2、美工部倡导树立“一盘棋”思想，禁止个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
3、公司鼓励美工部人员积极参与美工部的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
4、公司为美工部人员提供平等的竞争环境和晋升机会；推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励。
5、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助, 同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
6、美工部人员必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
7、不断完善自我、提升自我、要求自我，从自我做起，从今天做起。
力争做一个遵纪守法的优秀好员工。
二、部门流程商品上架流程1.商品信息采集：按照采购部提供的信息和比价单进行文字编辑和商品图样采集，若需要拍摄照片的需要填写《美工部流程卡》并报至采购部，待样品到后立即拍摄或文编。
2.商品录入系统：认真核对每一件商品录入的信息，保证无误。
3.审核：录入系统完成后报主管，由美工编辑、采购指定人员、客服统一审核。
4.上架：确认无误后，上架销售。
三、人员架构与岗位职责人员构架：部门主管、网页设计、美工编辑（兼摄影）、美工编辑（兼文案策划）1、部门主管岗位职责1.1负责网站页面的构架和视觉整体把控；1.2负责部门间的协调工作和工作流程控制；1.3对设计人员稿件进行审核；1.4指导设计工作，督促设计进程，敦促设计进度；1.5对设计人员工作进行逐一评价；1.6全面主持设计工作，担纲创意核心、设计指导、效果统筹、设计沟通的任务;1.7 组织设计和更新公司形象设计，安排网站整体更新事宜。
1.8 完成公司交办的其他事务。
2、网页设计2.1岗位职责A 负责网站整体界面设计，网站的前端页面创意设计，网站风格板式设计与制作；B 负责公司产品的界面设计、编辑、美化等工作；C 根据项目需求与技术配合，高质量的完成项目的视觉设计工作；D 负责网站相关的专题设计及制作和各项在线推广活动的图形元素和动画设计。
E 考虑网站页面的浏览器兼容性2.2职位要求A.有丰富的网站设计经验者优先；B.有良好的色彩搭配美术功底和设计创意能力，对审美有自己独特的见解与认识；C.熟练使用 Dreamweaver, Photoshop、Illustrator , flash、DIV+CSS等网页制作工具;D.具备网站全局编辑统筹意识，与程序员配合默契；E.具有良好的团队合作精神、较好的沟通能力、高度的责任感;F.有扎实的美术功底，良好的创意思维和理解能力，能及时把握客户需求;G.熟悉网站建设整个流程及构架，能独立进行网站设计制作工作。
3、美工编辑3.1 岗位职责A ．配合营销策划、网页设计师、客服编辑进行相应的图片编辑和设计;B.负责公司平面宣传品的设计；C.服从公司指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向公司负责;D.严格遵守公司规章制度，认真履行工作职责；E.负责公司广告、图片、动画、海报、 logo 及网页的设计制作上传；F.负责公司网站活动专题的版面策划、设计以及制作上传；G.认真做好各类信息和资料收集、整理、汇总、归档等工作，为公司旗下各项目的成功开发提供优质的素材；3.2岗位技能要求：A.精通 photoshop 、 coreldraw 、 flash 、 dreamweaver、 div+css 等；B.具有深厚的美术功底及良好的创意构思能力，很好把握视觉色彩与网站布局，思想敏锐活跃，具有丰富的视觉创作经验和独到的审美修养；C.认真按照促销内容绘制各类宣传海报及各类印刷品样稿的制作。
D.公司整体 VI 系统的设计要具体、详细、连续并要求有新意。
要对公司内部区域熟悉了解，能够很好地利用既有格局巧妙地进行美陈设置。
E.网站各图片制作必须清晰、与网页色调搭配协调、大小比例适中；网站广告及其他图片设计必须在保证不影响网站整体美观的情况下进行。
F.活动专题的制作要求：标题醒目夺人，内容主题鲜明，重点突出，活动类专题，报名按钮突出方便。
G.设计工作保证质量，要做到图片、文字清晰，页面美观，不得敷衍了事。
H.设计图片信息应该与商品信息同步。
I.按时完成工作任务。
四、绩效考核绩效考核工资作为整个工资内的组成部分之一，美工考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成。
按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
考核关键点：1.工作质量2. 工作完成及时性3. 工作饱和度4. 工作任务完成率. 综合考虑。
1 、绩效评分办法：（不包含试用期）1）工作表现（占比 50%）■质：是否能够能够按照要求的品质完成任务（ 4 选 1 打分）a. 总是能够根据规划要求完成任务，基本无需修改100b. 大方向正确，但需要进行细节调整80c. 设计内容偶有偏差，需要一定时间修正60d. 设计方向经常产生偏差，返工率高0■量：是否能够根据计划，在要求的时间段能完成工作内容（4选 1打分，满分 14分）a.总是能准时甚至提前完成任务100b.基本能准时完成任务，偶有延时80c.时常超出要求完成时间50d.总是不能准时完成任务0■责：在项目中承担的职责的多寡及轻重（4选 1 打分，满分 14分）a.工作内容多，难度较大100b.工作内容多，难度一般 80c.工作内容适中，难度较大80d.工作内容适中，难度一般70e.工作内容少，难度低 602）团队精神（占比 30%）■沟通：与任务相关的程序、策划的沟通说明能力（ 4选 1 打分）a. 总是能快捷有效的明确设计意图和需求100b. 可以通过有效沟通了解设计意图80c. 需要多次沟通和说明才能了解意图60d. 经常误解设计意图并缺少主动沟通0■协助：能够对相关同事提供力所能及的帮助（ 3 选 1 打分）a.总是能主动提供有效的资料和建议 100b.能主动提供一定的资料和建议 80c.基本无法提供有效的帮助以提高相关同事的工作效率 40■配合：在工作中是否能够积极的配合相关的同事（4选 1打分）a. 总是愿意快速的协助相关同事进行工作100b. 可以有效的协助相关同事进行工作80c. 有时会抱怨相关同事提出的要求60d. 基本不愿意配合相关同事提出的要求03）个人状态（占比 20%）■心态：对目前工作所表现出的个人应对态度（3选 1打分，满分 10分）a. 总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作100b. 能完成工作，但较少主动承担过多的职责60c. 表现消极，对产品的信心不强0■能力：个人能力与当前工作的契合程度（4选 1 打分，满分 11 分）a.完全符合工作需求，并能充分发挥自己的特长 100b.基本符合当前工作的需求，并能不断提高完善自己 80c.与当前工作的需求尚有差距，需要尽快提高自身能力 60d.完全不符合工作的需求 04）加减分A.月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分不高于 10 分。
B.为公司系统性节约成本500 元以上（例：电话费、房租费、招聘费、市场交换等）。
针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。
员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得董事长嘉奖的。
根据贡献的大小，酌情给予一定的经济奖励。
并在总分的基础上加分，上限为 10 分。
C.在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣 3 分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣5 分；D.页面布局需要符合标准化和一定 seo 规范的页面制作， div+css 制作，页面布局混乱或者出现客户端错误一次在绩效考核得分中扣 2 分。
2.评定方法2.1等级评定规则A．85 分以上，为优秀B.75 分 -86 分，为良好C.60 分 - 74 分，为及格D.60 分以下，为不及格2.2绩效工资的核算：2.2.1.绩效考核得分（工作表现总分/3）X 50% + （团队精神/3）X 30% + （个人表现/2）X 20% +加减分2.2.2.绩效所得公式为 :绩效考核得分实际所得的绩效工资 = —————————X 约定的绩效工资100（本公式适用于等级C等级D）3.奖惩机制3.1绩效评定奖惩方法>考核评定为A级，可获得全额绩效工资，并按具体情况给予20%勺约定绩效工资奖励。
>考核评定为B级，可获得全额绩效工资。
>考核评定为 C、D 级，按照 2.2.2 项计算。
3.2奖励与处罚1）对本公司有特殊贡献的（如：节约成本，客户反馈页面效果很好、为公司赢得了一定的声誉等）员工，视情节给予 500 元以内的奖励。
2）设计图与源信息（包括策划文案、物品信息表等）不符，但控制在本部门内，出现后作口头警告并加以修改核查，出现多次，根据具体情况综合评定，做经济处罚5元/ 次。
若因图片信息与源信息不符，造成重大损失，按公司处罚规定处罚。
3）若返工率高、综合评分累计 3次为D级的人员需调离本岗位或情节严重者考虑辞退。
4）由于广告图、食品主图、网站整体视觉效果、网站整体定位或者排版等内容，引起客户好评或者销售量大的，给予本部门员工适当的奖励和作为年终奖考评依据。