员工绩效考核表Excel模板
员工绩效考核表通用模板
被考核人
部门
职位
考核人
职位
考核时间
工作概述
考核内容
权重%
分值
得分
0-39
40-59
60-79
80-99
100
工作计划完成率
50%
计划完成率在70%以下
计划完成率在70-79%之间
计划完成率在80-89%之间
计划完成率在90-99%之间
计划完成率在100%以上
工作完成质量
30%很差差Fra bibliotek一般好
很好
工作技能
20%
很差
差
一般
好
很好
制度、行为等扣分项目
0
0
0
0
说明：
1. 考核指标计算方法：
1) 根据各项考核内容的实际完成情况进行打分。
2)业务流程错误、违反公司规章制度、员工手册、行为准则、客户投诉，每有一次扣除2分，达到5次，扣完10分外，加扣3分。
0
加扣
0
总分
0
360度员工绩效考核表Excel模板
10% 10% 9% 8% 8% 8% 10% 10% 10% 9% 8% 0.0 ### ——
—— 0
您认为自己哪 些方面需要改 进？ 满分是100 分，您给自己 打多少分？
岗位绩效考核表
被考核人 所在部门 考核区间 个人编号 岗 位 年 月至 年 考核标准以及分数 杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分） 考核项目 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表 2、有团队合作意识，能以集体利益为重 3、沟通能力和亲和力 4、学习、总结能力 5、主动发现问题、解决问题的态度和能力 个 人 素 质 6、积极进取精神、意志坚定 7、责任心 8、诚实、守信、守时 9、灵活性 10、创造性以及潜力 11、良好组织能力和协调管理能力 12、遵守法律法规以及公司规章制度 13、职业操守 合计 1、出勤状况 2、对待工作责任心 0.0 考核得分 考核分数 权重 8% 8% 8% 10% 10% 7% 7% 7% 7% 7% 6% 7% 8% ### 15% 17% —— 备注 填表日期 入司日期 月
Hale Waihona Puke 1、能保质保量完成工作任务 2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动 各方资源以达成目标 3、工作中有计划性，安排合理，有条不紊 4、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持 良好的人际关系 工 5、工作中根据客观变化而变化方法的应变力 作 6、主动改进和创新的意识、效果 能 力 7、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验 8、工作认真、细致，考虑问题深入 9、对问题认识全面，有系统性 10、能给予下属指导和帮助，有效地培养下属成长 11、在承担工作上有发展潜力 合计 工 作 业 绩 ( 以 岗 位 职 责 为 标 准 ) 合计 总计
物业公司员工绩效考核表EXCEL模板
服务中心月员工绩效考核表
考核项目
考核内容
分值
考核标准
得分
直接上司评分（70%）
服务中心人事评分（30%）
职业素养
（20%）
出勤
10
旷工扣3分/次，事假、早退、迟到扣0.5分/次，培训缺勤扣2分/人次
服从性
5
团队意识强，服从公司安排，工作积极主动，临时交代任务积极完成，不合格扣2分/次
执行力
5
严格遵守公司各项规章制度，且符合礼貌礼仪要求，不合格扣2分/次
月度其他工作计划
（80%）
按月初工作计划及考核权重评分
实ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ总得分
被考核人签字：项目经理签字：
员工绩效考核表(范本)
14
多了解与工作相关的情报
5
15
有能力可以接受新的、有挑战的工作
5
责任感
16
能确实完成交付的工作
5
17
是否勇于面对困难
10
18
努力用心的处理事情，避免过错的发生
5
19
预测过错的可能性，并想出预防的对策
10
20
能随机应变，达成目标
5
协调性
21
做事冷静，不感情用事
5
22
与别人配合，和睦地工作
5
23
在工作上乐于帮助同事
10
24
是否能与其他部门交流情报
5
25
是否能积极地与其他部门交流情报
5
自我启发
26
是否热衷于小团体派别的扩展
5
27
是否虚心听取部属的建议、意见
5
28
是否经常吸取新的潮流、技术
5
29
是否不怠于未来的预测
10
30
是否可以改正自己的缺点
5
评价分数合计
200
初评人：
复评人：
调整人：
决定人：
填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询
6、考评分五个等级
S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者
A――经常超过工作目标及期望
B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望
C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望
D――经常不能达到工作目标及期望
员工自我评价表
部门
职位
姓名
进入本企业时间：年月日
调整人：
员工绩效考核表
员工绩效考核表
1. 员工基本信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 入职日期：
2. 绩效考核指标
- 工作态度：（评分：）
- 工作效率：（评分：）
- 专业知识：（评分：）
- 团队合作：（评分：）
- 创新能力：（评分：）
3. 绩效考核评定
- 考核结果：（优秀/良好/一般/需要改进）
- 绩效评定理由：
- 个人发展建议：
4. 主管评语
- 主管评价：
- 主管签名：
- 日期：
5. 员工自评
- 自我评价：
- 个人发展计划：
- 员工签名：
- 日期：
6. 人力资源部门评定
- 评定结果：
- 评定理由：
- 人力资源部门签名：
- 日期：
以上为员工绩效考核表，希望能够对员工的绩效进行全面评估，为员工的个人发展和公司的发展提供有益参考。
员工绩效考核标准表excel
9、泄露工程机密及资料给他人谋利的扣 减100分，并开除处理。
纪律性
10、不能和公司同时友好合作，影响工 作效率的扣减50分。
11、不按《员工手册》办事，有违规行 为壹次扣减30分。
团结协助 12、仪表不整，办公卫生整洁不达标， 性 扣减20分。
工作速度
1、工作拖拉，不按时保质保量完成上级 安排的任务，扣减50分。
姓名： 考核结构 考核要素
员工绩效考核标准表excel
任职部门：
考核时间：
考核要点
自评 部门 行政
积极性
1、在公司内外散布消极情绪，不以积极 正确的心态评价公司行为有影响公司安 定的言行扣减50分，并按《员工手册》 规定处理，严重者直至开除处理。
2、迟到或早退一次扣减40分。
3、旷工一次扣减50分。
绩 工作效率 工作速度与正确性；工作失误、失职度
效
合格□ 需要改进□
不合格□
考核结论
工 开拓创造 2、不努力学习专业执能，专业在入职以
作
性 后，未得到明显提高扣减50分。
能
力
3、工作中因工作失误造成材料、人工、
业务技术 能力
机械及其他浪费损失，除按提成制度处 理外，扣减50分。 4、工作失误造成损失超过￥500元不足
￥1000元扣减50分。超过￥1000元扣减
工 作
工作目标 完度
岗位责任及任务的完成程度。
责任感
4、请事假一次扣减30分。
5、对上级安排交代的任务无回复，无落 实发现工作的问题未及时汇报。扣减50 分。
6、与其他单位发生冲突矛盾，发生争执
工
情况，行为恶劣的扣减50分。
作
态 度
事业心
公司员工绩效考核表格
技术人员考核表
（考核对象：技术服务部人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
30
能跟踪，按期完成任务
25-29
在监督下能完务
15以下
工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
20
完成任务质量尚好,但还可以再加强
高级职员考核表
（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）
姓名：岗位名称：总得分:
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
15
灵活运用部署顺利达成工作计划和目标
13-14
尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
11-12
不得部署信赖，工作意愿低沉
10
有时在作业方法上有改进，
8-9
偶尔有改进建议，能完成任务
5-7
工作技能无改善，勉强能完成任务
5以下
工作协调
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
7-10
领导方式不佳，常使部署不服或反抗
7以下
策划能力
15%
策划有系统，能力求精进
15
尚有策划能力，工作能力求改善
13-14
员工绩效考核绩效分布表
员工绩效考核绩效分布表员工绩效考核绩效分布表表格编号: HR-PA-001日期: [日期]表格说明: 本绩效分布表用于记录员工绩效考核结果，以便人力资源部门进行绩效评估和奖励分配。
通过该表格，我们能够全面了解员工在各项工作任务中的表现，并为绩效排名提供参考依据。
表格列说明:1. 员工姓名: 记录员工的全名或姓氏和名字。
2. 部门: 记录员工所属的部门或团队。
3. 职位: 记录员工的职位或岗位。
4. 目标完成情况: 根据设定的工作目标，评估员工在目标完成方面的表现。
分为以下五个等级：优秀、良好、一般、不达标、未评估。
5. 工作质量: 评估员工在工作质量方面的表现，包括准确性、精确性和专业性。
分为以下五个等级：优秀、良好、一般、不达标、未评估。
6. 工作效率: 评估员工在完成工作任务时所花费的时间和资源，以及工作完成的速度和效率。
分为以下五个等级：优秀、良好、一般、不达标、未评估。
7. 团队合作: 评估员工在团队合作方面的表现，包括与同事之间的沟通和协作能力。
分为以下五个等级：优秀、良好、一般、不达标、未评估。
8. 综合评价: 综合考虑员工在目标完成情况、工作质量、工作效率和团队合作方面的表现，给出一个总体评价。
分为以下五个等级：优秀、良好、一般、不达标、未评估。
9. 备注: 可以在此栏目中记录其他需要说明的事项。
表格使用说明:1. HR部门负责填写员工的姓名、部门和职位信息。
2. 相应的主管或评估人员根据员工的实际表现，对目标完成情况、工作质量、工作效率和团队合作进行评估，并在相应的等级框内打勾。
3. 综合评价栏目由主管或评估人员根据各项评估结果综合判断，给出一个总体评价。
4. 如有需要，可以在备注栏目中记录其他需要说明的事项。
5. 评估完成后，绩效分布表将被提交给人力资源部门，以便进行绩效评估和奖励分配。
请各部门主管和评估人员按照上述说明认真填写员工绩效考核绩效分布表，以确保评估结果的准确性和公正性。
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考核指标
权重
财务指标
品牌业绩完成情 况50% Nhomakorabea评分
市场占有率
10%
职务职责
货品培训计划完 成情况
10%
区域库存控制
10%
员工单笔完成情 况
10%
工作关系
区域人员流失率
10%
备注：
员工绩效考核表
考核月
考核标准
考核人
财务统计
报表统计
报表统计
财务统计
报表统计
报表统计
效考核表
考核月份： 年 月 考核标准（各项满分5分）
标准库销比为1:2.7,库存增长率为0评5分,为0-5%的评4分,为5%-10%的 评3分,为10%-15%评2分,为15%-20%评1分,为20%以上评0分。
单笔完成 件的评5分，完成 件的评4分，完成 件的评3分，完成 件的评2分，完成 件的评1分，完成 件以下的评0分。
流失率控制在3%以内的评5分，在5%以内的评4分，在8%以内的评3分， 在10%以内的评2分，在12%以内的评1分，超过12%的为0分。
完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3 分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。
占有率达到 %的评5分，达到 的评4分，达到 的评3分，达到 的评2分，达到 %的评1分，未达到 %的评0分。
完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分，二项未完成的评3分，三 项未完成的评2分，四项未完成的评1分，四项以上未完成的评0分。