人力资源管理数据计算公式

假日加班 费：月工 资额 /21.75天 /8小时*2 倍*假日 加班时数 法定假日 加班费： 月工资额 /21.75天 /8小时*3 倍*法定 假日加班 时数 直接生产 人员工资 比率：直 接生产人 员工资总 额/企业 工资总额 *100% 非生产人 员工资比 率：非生 产人员工 资总额/ 企业工资 总额 *100% 人力资源 费用率： 一定时期 内人工成 本总额/ 同期销售 收入总额 *100% 人力成本 占企业总 成本的比 重：一定 时期内人 工成本总 额/同期 成本费用 总额 *100%
一招聘分 析常用计 算公式 招聘入职 率：应聘 成功入职 人数/应 聘的所有 人数 *100% 月平均人 数：（月 初人数+ 月底人 数）/2 月员工离 职率：整 月员工离 职总人数 /（期初 人数+本 月入职人 数） *100% 月员工新 进率：整 月员工新 进总人数 /月平均 人数 *100% 月员工留 存率：月 底留存的 员工人数 /月初员 工人数 *100% 月员工损 失率：整 月员工离 职总人数 /月初员 工人数 *100% 月员工进 出比率： 整月入职 员工总人 数/整月 离职员工 总人数 *100%
招聘完成 比=录用 人数/计 划招聘人 数*100% 应聘比= 应聘人数 /计划招 聘人数 *100% 工资计算 =月工资 /21.75* 实际工作 天数（不 计算周六 日） 加班率： 总加班时 间/总出 勤时间 直Baidu Nhomakorabea间接 人员比 例：直接 人员/间 接人员 八、制度 工作时间 的计算 年工作 日：365 天-104天 （休息 日）-11 天（法定 节假日） =250天 季工作 日：250 天/4季 =62.5天/ 季/ 月工作 日：250 天/12月 =20.83天 /月 工作小时 数的计 算：以月 、季、年 的工作日 乘以每日 的8小时
二、考勤 常用的统 计分析公 式 个人出勤 率：出勤 天数/规 定的月工 作日 *100% 加班强度 比率：当 月加班时 数/当月 总工作时 数*100% 人员出勤 率：当天 出勤员工 人数/当 天企业总 人数 *100% 人员缺勤 率：当天 缺勤员工 人数/当 天企业总 人数 *100% 三、常用 工资计算 、人力成 本分析公 式 月薪工 资：月工 资额 /21.75天 *当月考 勤天数 月计件工 资：计件 单价*当 月所做件 数 平时加班 费：月工 资额 /21.75天 /8小时 *1.5倍* 平时加班 时数
目前50岁 为195、 55岁为 170、60 岁为 139，不 再统一是 120了） 基础养老 金=（全 省上年度 在岗职工 月平均工 资+本人 指数化月 平均缴费 工资） /2*缴费 年限*1%= 全省上年 度在岗职 工月平均 工资(1+ 本人平均 缴费指 数)/2*缴 费年限 *1% 本人指数 化月平均 缴费工资 =全省上 年度在岗 职工月平 均工资* 本人平均 缴费指数 个人养老 金=基础 养老金+ 个人帐户 养老金= 基础养老 金+个人 帐户储存 额/139
日工资： 月工资收 入/月计 薪天数 小时工 资：月工 资收入/ （月计薪 天数*8小 时） 月计薪天 数=（365 天-104 天）/12 月=21.75 天 九、社保 计算方式 根据最新 的养老计 算办法， 职工退休 时的养老 金由两部 分组成： 养老金= 基础养老 金+个人 帐户养老 金 个人帐户 养老金= 个人帐户 储存额/ 计发月数 （计发月 数根据退 休年龄和 当时的人 口平均寿 命来确定 。 计发月数 略等于 （人口平 均寿命退休年 龄）*12
人均人工 成本：一 定时期内 人工成本 总额/同 期同口径 职工人数 人工成本 利润率： 一定时期 内企业利 润总额/ 同期企业 人工成本 总额 *100% 四、培训 统计分析 公式 培训出勤 率：实际 培训出席 人数/计 划培训出 席人数 *100% 五、HR常 用基础公 式汇总 新晋员工 比率=已 转正员工 数/在职 总人数 补充员工 比率=为 离职缺口 补充的人 数/在职 总人数 离职率 （主动离 职率/淘 汰率）= 离职人数 /在职总 人数 离职率= 离职人数 /（（期 初人数+ 期末人 数）/2）
8.【人员 流动率】 =（员工 进入率+ 离职率） /2
9.【离职 率】=离 职人数/ （（期初 人数+期 末人数） /2） 10.【员 工进入率 】=报到 人数/期 初11人.【数关 键人才流 失率】= 一定周期 内流失的 关键人才 数/公司 关键人才 总12数.【工 资增加率 】=（本 期员工平 均工资— 上期员工 平均工 资）/上 期员工平 均13工.【资人 力资源培 训完成率 】=周期 内人力资 源培训次 数/计划 总次数 14、【部 门员工出 勤情况】 =部门员 工出勤人 数/部门 员工总数
1.【新进 员工比率 】＝已转 正员工数 /在职总 人数
2.【补充 员工比率 】＝为离 职缺口补 充的人数 /在职总 人3. 数【离 职率】 （主动离 职率/淘 汰率＝离 职人数/ 在职总人 数=离职 人数/(期 初人数+ 录用人 数4.【)×异动 率】＝异 动人数/ 在职总人 数 5.【人事 费用率】 ＝（人均 人工成本 *总人 数）/同 期销售收 入总数 6.【招聘 达成率】 =（报到 人数+待 报到人 数）/ （计划增 补人数+ 临时增补 人数） 7.【人员 编制管控 率】=每 月编制人 数/在职 人数
离职率= 离职人数 /（期初 人数+录 用人数） *100% 异动率= 异动人数 /在职总 人数 人事费用 率=（人 均人工成 本*总人 数）/同 期销售收 入总数 招聘达成 率=（报 到人数+ 待报到人 数）/ （计划增 补人数+ 临时增补 人数） 人员编制 管控率= 每月编制 人数/在 职人数 人员流动 率=（员 工进入率 +离职 率）/2 员工进入 率=报到 人数/期 初人数 当月应得 工资=每 天工资* 当月有效 工作天* 当月实际 工作天数 调整比例 当月应工 作天数= 当月自然 日天数当月休息 日天数
15.【薪 酬总量控 制的有效 性】=一 定周期内 实际发放 的薪酬总 额/计划 预16算.【总人额 才引进完 成率】= 一定周期 实际引进 人才总数 /计划引 进人才总 数17.【录 用比】= 录用人数 /应聘人 数18*.【10员0% 工增加率 】 =（本 期员工数 —上期员 工数）/ 上期员工 数
当月有效 工作日= 当月应工 作天数全无薪假 期 当月实际 工作天数 调整比例 =21.75天 /当月应 工作天数 生产型企 业劳动生 产率=销 售收入/ 总人数 六、成本 效用评估 总成本效 用=录用 人数/招 聘总成本 招募成本 效用=应 聘人数/ 招募期间 的费用 选拔成本 效用=被 选中人数 /选拔期 间的费用 人员录用 效用=正 式录用人 数/录用 期间的费 用 招聘收益 成本比= 所有新员 工为组织 创造的价 值/招聘 总成本 七、数量 评估 录用比= 录用人数 /应聘人 数*100%