大数据时代下的人力资源管理

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大数据时代的人力资源管理

大数据时代的人力资源管理一、概述随着物联网、云计算等新技术的广泛应用，大数据成为了当今最热门的话题之一。

在这个大数据的时代，人力资源管理也遇到了重大的挑战和机遇。

本文将从人力资源管理的角度出发，探讨大数据对人力资源管理的影响，以及如何利用大数据进行人力资源管理。

二、大数据对人力资源管理的影响大数据对人力资源管理的影响主要体现在以下几个方面：1. 提高人力资源决策的精度和效率通过收集和分析大量的人才数据，企业可以更准确地了解人才的需求和供给，从而更加科学地制定人力资源管理策略。

例如，在进行招聘时，企业可以通过对候选人的简历、社交媒体资料等信息进行分析，从而更好地了解候选人的背景和潜力，提高招聘的成功率和效率。

2. 优化员工绩效考核和管理通过大数据分析，企业可以更全面地了解员工的表现和绩效，识别出超越绩效标准的高绩效员工，及时调整员工的岗位和薪酬体系，从而提高员工的工作满意度和忠诚度。

3. 实现高效的培训和发展计划通过对员工的学历、工作经验、职业规划等信息进行分析，企业可以制定更有效的培训计划和职业发展规划，提高员工的技能水平和职业素养，从而增强企业的核心竞争力。

4. 提高员工福利和人性化管理水平通过大数据分析，企业可以了解员工的偏好和需求，针对性地提供个性化的员工福利，从而提高员工的工作满意度和幸福感，增强企业的凝聚力和竞争力。

三、如何利用大数据进行人力资源管理企业要实现利用大数据进行人力资源管理，需要采取以下措施：1. 建立专业的人力资源大数据分析团队企业需要组建专业的人力资源大数据分析团队，为企业提供数据分析、人才评估、人才招聘等服务。

2. 建立完整的人力资源信息库，收集各类人才数据企业需要建立完整的人力资源信息库，收集各类人才数据，包括员工的个人信息、工作经历、学历、证书、培训记录等，以及竞争对手的薪酬、员工福利等信息。

3. 通过人力资源管理软件对数据进行分析和挖掘企业需要使用专业的人力资源管理软件，对大数据进行挖掘和分析，从而得出更准确的人才预测和人才评估结果。

大数据技术在人力资源管理中的应用

大数据技术在人力资源管理中的应用一、引言在当今信息化时代，大数据技术的快速发展已经对各行各业产生了深远的影响。

人力资源管理作为企业组织中至关重要的一环，也离不开大数据技术的应用。

本文将探讨大数据技术在人力资源管理中的应用，并分为三个方面加以介绍。

二、招聘管理1. 人才需求预测：借助大数据技术，人力资源部门可以分析历史招聘数据、企业的战略规划以及市场趋势等相关数据，以此来预测未来的人才需求。

这样，企业能够提前制定招聘计划，高效地配置人力资源，避免招聘不足或招聘过剩的问题。

2. 智能筛选简历：传统的简历筛选工作常常需要耗费大量人力和时间。

而借助大数据技术，可以利用人才科学匹配算法，对海量的简历进行快速筛选。

通过分析求职者的教育背景、工作经历、技能能力等关键信息，大数据技术可以帮助人力资源部门快速找到合适的候选人，提高招聘的效率和成功率。

三、绩效评估与激励1. 数据驱动的绩效评估：大数据技术可以帮助人力资源部门更加客观地评估员工的绩效。

传统的绩效评估方法往往主观、片面，容易受到个人偏见的影响。

而通过大数据技术的应用，可以从多个维度、全面地考察员工的表现，包括业绩、团队贡献、客户评价等。

这样，绩效评估结果更加客观、公正，有利于激励员工的积极性和主动性。

2. 个性化激励方案：基于大数据技术的数据分析，可以更好地理解员工的需求和动机，制定个性化的激励方案。

通过分析员工的工作偏好、技能特长等数据，人力资源部门可以为员工提供有针对性的培训、晋升机会或其他非经济性激励。

这样，员工的工作满意度和忠诚度将会得到提升。

四、人才留存和离职预测1. 人才流失分析：借助大数据技术，可以分析员工的离职原因、离职趋势等信息，帮助企业了解人员的流失情况。

通过对离职员工的画像分析，企业能够更好地识别潜在的人员流失风险，并采取相应的留存措施。

同时，对于流失的高绩效人员，也可以采取针对性的挽留措施，以避免重要人才的流失。

2. 离职预测模型：大数据技术可以帮助人力资源部门建立离职预测模型，根据员工的个人信息、工作表现、福利待遇等因素，预测员工离职的概率。

大数据在人力资源管理中的应用案例

大数据在人力资源管理中的应用案例人力资源管理是企业组织中一项至关重要的工作，它涉及到招聘、培训、绩效评估等多个方面。

随着信息技术的发展和数据爆炸的时代来临，大数据在人力资源管理中的应用越来越受到重视。

本文将介绍几个大数据在人力资源管理中的成功应用案例，以展示大数据对于提升管理效果和决策的重要作用。

一、招聘与人才管理在过去，招聘工作多依赖于人工筛选简历和面试，过程繁琐且不易量化。

然而，大数据的应用使得招聘过程更为高效。

以谷歌为例，他们通过电子简历和面试数据、社交媒体数据以及员工绩效数据等，建立了一个全方位的招聘和人才管理系统。

这个系统不仅可以将求职者的技能、背景和价值观与公司要求进行匹配，还能够预测他们在岗位上的绩效表现，从而更加智能化地进行招聘和人才选拔。

二、绩效评估和员工福利大数据在绩效评估和员工福利方面的应用也取得了显著成效。

以亚马逊为例，他们创建了一个名为“领导者指数”的系统，通过分析员工的工作数据，包括工作成果、团队合作、客户反馈等多个指标，评估和预测员工在未来的表现。

这个系统不仅可以帮助公司发现和培养潜在的领导者，还可以通过识别高绩效员工，激励他们的工作动力，并提供个性化的职业发展建议。

大数据还可以帮助公司更好地设计员工福利计划。

通过分析员工的个人数据以及员工满意度调查等信息，公司可以了解员工的需求和偏好，并据此制定合适的福利政策。

这样的数据驱动决策可以为公司提供更有竞争力的员工福利，并提高员工满意度和忠诚度。

三、员工培训和发展大数据在员工培训和发展方面也有广泛应用。

很多公司通过监测员工的培训记录和实际工作表现，分析员工在学习过程中的偏好和需求，从而提供个性化的培训资源和发展机会。

这种数据驱动的培训方式可以更好地满足员工的学习需求，提高培训效果和员工的技能质量。

四、员工离职预测和风险管理通过大数据的分析，公司可以预测员工的离职概率并及时采取措施，提高员工的留存率。

例如，IBM运用大数据分析技术，结合员工的绩效数据、个人发展计划和福利待遇等，确定了员工流失的预警信号。

大数据下的人力资源管理策略分析

292大众商务大数据时代的发展不仅让企业的发展模式发生了改变，而且企业想要更好地发展，就需要对自身的管理方式进行优化。

通过对人力资源管理模式进行创新和优化，提高人力资源的利用率，并合理运用人，避免造成严重的浪费。

在大数据时代的背景下，企业可以通过大量的信息数据分析人力资源的运用计划，通过创新规划发展目标，推动企业的长久发展。

大数据对于企业的人力资源管理而言是全新的发展，经营者在迎来发展机会的同时，必须结合大数据时代的特征，选择合适的发展计划，迎接新的挑战，实现人力资源的最大化利用。

一、大数据背景下人力资源管理存在的问题虽然企业可以结合大数据时代制订合理的发展计划，但是在部分细节方面还无法更好地实施，使企业发展受到了一定的阻碍。

部分企业自身对人力资源管理的认知并不到位，对人力资源的利用率较低，工作人员的专业能力与岗位发展并不协调。

企业的招聘流程过于复杂，部分招聘并没有对人才信息进行详细分析，导致错失了适合且发展的重要人才。

而且在人力资源的利用方面还存在严重问题，没有针对性的发展目标，工作过于笼统，发展情况并不理想[1]。

二、大数据时代人力资源管理发展策略（一）转变观念和认知随着时代的发展，企业需要创新和改革，相关意识也需要转变，结合大数据时代的发展理念，提高对人力资源管理改革的认知。

企业可以通过开展讲座或座谈会等，让工作人员进行学习和交流，增加对大数据技术的认知，提高对人力资源管理的了解，端正自身的工作态度。

并结合大量的信息数据，引导工作人员积极发挥自身的价值，规划职业发展，提高工作人员自身的责任感。

（二）完善人力资源信息规划大数据时代依靠庞大的信息数据对事物进行处理，而企业的发展也离不开大量的信息数据，人才作为21世纪最重要的资源，同样可以进行分析和处理。

企业需要完善自身的人力资源信息，利用大数据技术，对工作人员以及人力资源市场的相关信息进行处理，并且对在职人员信息进行详细分析和管理，通过掌握动态的变化，结合工作人员的实际情况，及时调动。

大数据在人力资源管理中的应用

大数据在人力资源管理中的应用一、大数据概念及发展现状随着互联网和信息技术的飞速发展，大数据应运而生，并且已经在各个领域产生了深远的影响。

对于人力资源管理领域来说，大数据不仅是挑战，更是一个机遇。

人力资源管理者正在积极寻求有效的数据采集和利用方法，从庞大的数据中提炼有价值的信息，从而提高决策的科学性和有效性。

大数据时代的到来，让原本琐碎、繁杂的人力资源管理工作变得更加高效、精准和科学。

二、大数据在人力资源管理中的应用（一）招聘与选拔在招聘与选拔环节，大数据的应用主要体现在简历筛选、面试评价以及能力评估等方面。

首先，通过大数据技术，企业可以迅速筛选出符合岗位需求的简历，大大缩短招聘时间。

同时，大数据还能对求职者的社交网络进行分析，挖掘其潜在能力，提高招聘的精准度。

其次，利用大数据技术对面试过程进行实时分析，可以准确评估面试者的能力素质、稳定性等关键要素，提高招聘决策的准确性。

最后，通过大数据技术对求职者的工作经历、技能水平等进行持续跟踪和分析，可以实时了解其能力提升情况，为后续的晋升和培训提供依据。

（二）人力资源报表管理以往的人力资源报表管理工作往往需要耗费大量时间和精力，而且容易出错。

而现在，通过大数据技术，企业可以轻松实现人力资源报表的自动化管理，提高管理效率和质量。

具体来说，大数据技术可以实时收集和分析员工数据，包括年龄、性别、学历、工作经历、绩效表现、培训情况等，为企业决策提供有力支持。

同时，大数据技术还可以帮助企业实现人力资源数据的共享和交换，提高企业内部信息的流通效率。

（三）员工培训与发展通过大数据技术，企业可以深入挖掘员工的需求和潜力，为员工提供更加个性化和有效的培训和发展方案。

首先，大数据技术可以通过对员工的知识水平和技能水平进行评估，为其制定个性化的培训计划。

其次，大数据技术可以通过对员工的工作表现和绩效数据进行持续跟踪和分析，为其提供有针对性的发展建议。

此外，企业还可以利用大数据技术对员工的职业规划进行指导，为其提供更多的职业发展机会和空间。

大数据时代下人力资源管理的变革

大数据时代下人力资源管理的变革随着信息技术的迅猛发展和大数据时代的到来，人力资源管理也在经历着前所未有的变革。

大数据时代下，人力资源管理面临着许多新的挑战和机遇，需要不断更新自身的理念和方法，以适应新时代的要求。

本文将从大数据时代对人力资源管理的影响、人力资源管理的变革趋势以及应对挑战的策略等方面展开探讨。

1. 数据化管理：大数据时代以其海量、多样、高速、价值密度高等特点，对人力资源管理提出了更高的要求。

传统的人力资源管理依靠经验、直觉和个人能力进行决策，而大数据时代下，人力资源管理需要依靠数据来辅助决策，从而实现更加科学、精准的管理。

2. 人才招聘和留存：在大数据时代下，人才招聘和留存成为了人力资源管理的重要挑战。

大数据技术可以帮助企业更好地识别和吸引优秀人才，并通过分析员工数据来预测员工流失情况，帮助企业制定更加有效的人才留存计划。

3. 绩效评估和激励机制：大数据时代下的人力资源管理需要更加科学地评估员工的绩效，并设计相应的激励机制。

通过分析员工数据，可以更加客观地评估员工的工作表现，从而更加公平地激励员工，提高企业的绩效。

2. 个性化管理：大数据技术可以帮助企业更好地了解员工的个性化需求，从而设计个性化的培训和发展计划，提高员工的工作满意度和忠诚度。

3. 智能化工作：随着人工智能和机器学习等技术的不断发展，很多重复性、低附加值的工作可以被自动化和智能化替代，从而使人力资源管理可以更加专注于战略规划和人才发展等核心工作。

应对挑战的策略：1. 加强数据能力：人力资源管理需要加强数据分析和挖掘能力，不断提升自身在数据处理和应用方面的能力，从而更好地应对大数据时代的挑战。

2. 创新管理模式：人力资源管理需要不断创新管理模式，设计更加个性化、灵活的管理方案，满足员工多样化的需求，并真正实现人力资源管理的差异化竞争。

3. 开放式合作：大数据时代下，企业需要更加开放地与外部数据服务商合作，共享数据资源，获得更多的数据支持，从而更加科学地进行人力资源管理。

数字化时代的人力资源管理与发展

数字化时代的人力资源管理与发展随着科技的飞速发展，数字化时代已经全面来临。

这不仅改变了人们的生活方式，也对企业的人力资源管理和发展提出了新的挑战和机遇。

在这个数字化时代，如何有效地管理和发展人力资源已成为所有企业不可忽视的重要问题。

一、数字化时代带来的人力资源管理挑战1. 大数据管理数字化时代有大数据泛滥的趋势，企业面临着如何搜集、分析和应用这些海量数据的挑战。

从人力资源管理的角度来看，企业需要借助先进的技术和工具，将海量的人力资源数据转化为有用的信息，以便更好地制定战略、制定招聘计划、进行绩效评估等。

2. 新平台的应用数字化时代涌现出了各种新的平台和工具，如人力资源管理系统、在线招聘平台等。

这些新平台为企业提供了更加灵活和高效的人力资源管理方法，但同时也带来了管理上的挑战。

企业需要学习和适应这些新平台的应用，合理利用它们的功能，提高人力资源管理的效率和准确性。

3. 人才引进和留住数字化时代，人才市场更加竞争激烈。

企业不仅需要吸引优秀的人才加入，还需要制定有效的留才措施，避免人才的流失。

在这个过程中，企业需要根据数字化时代的特点，制定具有吸引力的薪酬体系、提供良好的培训和晋升机会，以及提供舒适的工作环境等。

二、数字化时代的人力资源管理策略1. 数据驱动的决策在数字化时代，数据成为企业决策的重要依据。

人力资源管理也不例外。

企业应该通过数据分析来了解员工的需求、评估绩效和预测未来的人力资源需求。

通过科学的数据分析，企业可以做出更加准确和明智的决策，提高人力资源管理的有效性。

2. 引入人工智能技术人工智能技术在人力资源管理中具有广阔的应用前景。

企业可以利用人工智能技术来进行智能招聘、自动化绩效评估、职业培训等。

人工智能技术的引入可以提高人力资源管理的效率和准确性，减少人为主观干预带来的偏差。

3. 建立多元化的企业文化在数字化时代，企业需要注重建立多元化的企业文化。

多元化的企业文化可以吸引更多不同背景和特长的人才，实现人才的优势互补。

大数据时代下的人力资源管理

大数据时代下的人力资源管理在当今这个数字化、信息化的时代，数据的重要性越来越凸显。

有人说，数据就是新一轮的工业革命，数据的价值比黄金还要珍贵。

而在这个大数据的时代背景下，人力资源管理也面临着前所未有的挑战和机遇。

一、大数据时代下的人力资源管理的挑战1. 数据量大，但数据质量不一大数据时代意味着海量的数据，但这并不意味着所有的数据都是有用的，也不意味着所有数据都是准确的。

在这种情况下，人力资源管理者需要学会如何筛选和使用最有价值的数据，并运用好数据科学和数据分析的方法。

2. 个人隐私保护随着个人数据的不断被采集和分析，在保护个人隐私方面，人力资源管理者需要面临更高的道德和法律的要求。

要在收集和使用数据的同时，坚守高度的数据伦理标准，并尽可能地保护员工的隐私权。

3. 持续更新数据大数据时代下，数据的生命力很短，数据需要不断地更新、迭代和升级。

人力资源管理者要学会不断地获取、分析和应用数据，使其始终处于最佳状态，有利于企业决策和员工育成。

4. 在数据量中依然难以获得有效信息尽管有海量的数据，但信息的获取并不一定足够容易。

在数据处理的过程中，有时候需要更强的感性和主观判断，才能从数据中获得有效信息。

所以，要注意数据处理的方式和方法，以充分理解数据中的信息而不误导信息。

二、大数据时代下的人力资源管理的机遇1. 更好的战略决策由于数据的全面和及时，人力资源管理者可以更快地获得企业和员工的最新数据，并因此能够更加敏捷地做出战略决策。

企业的人力资源管理团队可以依托于大数据进行更多的实时监测和有效的数据分析。

2. 人才梯队发展人力资源管理的一个主要任务是寻找和培养人才。

在大数据的时代下，可以利用数据分析技术，发现关键的人才特性，从而更好地评估和发展团队和个人的能力和潜力。

大数据分析可以帮助人力资源管理者更精准地进行人才评估，获得人才豢养的最佳方案。

这为企业长期的人才梯队发展提供了支持。

3. 促进协作与创新大数据可以帮助人力资源管理者了解每个员工的个性、工作习惯、日常行为等。

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如何应对引言21世纪是经济全球化和信息技术化迅猛发展的新时代，知识和信息将取代土地、资本成为企业的第一资源，企业将充分利用基于信息技术的互联网为企业的各项管理工作服务。

作为知识的创造者、传播者和使用者的入，尤其是高素质的人才，对经济增长的重要作用已经越来越明显，因此，网络经济时代的人力资源管理者如何对其进行管理对企业未来的发展具有重要影响。

因而，在人类已经踏入21世纪时，企业的管理者弄清网络经济时代人力资源管理与传统人事管理的区别，以应对网络时代入力资源管理的新趋势以及其新的要求，对企业的发展具有重要的意义。

这样的大数据时代这给企业人力资源的整合带来了新机遇与新挑战。

近年来，随着大数据和云计算这些信息概念的普及，企业人力资源管理部门应充分抓住这些机遇，使得这些新兴技术更好的被企业所利用，从而更好的促进人力资源管理信息化的创新与变革。

摘要：“大数据”是一个全新的概念，这一概念理论应用于人力资源管理领域，是对人力资源管理工作的一次革新。

本研究从概括性地分析“大数据”的价值出发，站在利用“大数据”价值提升人力资源管理工作效率的角度，对人力资源管理领域的“大数据”内容以及更好地发挥“大数据”价值对人力资源管理促进作用的方法进行了有益思考。

关键词：大数据价值人力资源管理20世纪最重要的技术发展是以计算机技术和远程通信技术为基础的网络建设，全球的信息化进程给人类信息交流模式带来了一场前所未有的革命，引发了世界范围内信息环境的改变。

网络技术使人们可以忽略时空、国别、机构和文化的差异，实时地传递、交换和共享各种信息资源，开创了人类信息交流史上的崭新模式。

网络，作为信息的载体之一，具有信息资源高度共享、易获取、数量大、更新快的特点，影响着人们的生活、工作方式，也影响着整个时代。

同样，网络也给人力资源管理带来了许多难得的机遇和严峻的挑战。

所谓人力资源，是指能够推动整个社会经济发展的劳动者的能力，包括具有智力劳动和体力劳动的能力。

人力资源管理认为人是最有价值的资源，其目的是开发、寻找、发展并稳定我们已经拥有或即将拥有的人力资源，为完成公司的目标而服务。

其内容包括：组织设计，工作分析，面试招聘，能力评测，员工培训和发展，绩效考核，薪酬福利以及激励机制等。

一、大数据时代概述大数据，又称巨量资料，指的是所涉及的数据资料量规模巨大到无法通过人脑甚至主流软件工具，在合理时间内达到撷取、管理、处理、并整理成为帮助企业经营决策更积极目的的资讯。

大数据是随着存储设备和网络的快速发展而出现的。

存储设备容量增大，价格降低为收集大数据提供了物质保证、网络普及、速度提高为手机大数据提供了有效方法。

在小数据时代，由于无法收集全部数据，因此使用随机取样来获取数据，以保证可以获得具有代表性的数据，以免进行统计时出现偏差。

因为小数据时代用的数据量相对较小，因此可以使用统计方法进行比较精确的推断，以建立变量间的关系。

但在大数据时代，因为收集到的数据量大、类型繁多，因此无法用传统手段进行处理，以往处理小数据的统计学方法不再适用，也不再追求精确。

更为关键的是，大数据摒弃了试图建立变量间因果关系的传统，转而寻求变量间的相关关系，并以此进行预测。

因为大数据是通过相关关系进行预测的，所以实际上大数据的方法是一种循证的思想。

这是非常重要的，因为在无法辨清变量之间的因果关系的时候，能够得出相关关系仍然能够提供非常有效的预测标的，从而使预测能非常准确。

二、网络化人力资源管理出现的背景经济全球化的客观推动。

进入21世纪以后，由于互联网在经济生活中的普及，信息的处理和传递突破了时间和地域的局限。

不但企业内部各部门、各环节联结成一个整体，也使企业与世界紧密相联。

给企业带来了世界范围的商业契机。

同时，经济全球化和全球竞争水平的提高，又使一切经济组织不得不充分利用一切资源以确保其生存和发展，除传统的财力和物力资源外。

作为企业重要资源的人力资源受到了企业越来越高的重视。

人才的竞争已然成为新经济时代企业竞争的焦点，因为人决定了技术，人决定了企业，人决定了发展，掌握知识的人才是获取竞争优势的核心因素。

在全球经济一体化的背景下，网络化人力资源管理的出现成为企业发展的必然要求。

企业经营者的观念变革。

21世纪是知识经济、网络经济的时代，知识和信息将取代土地、资本成为第一资源。

作为知识和技能承载者的人力资源，将日渐成为企业市场价值的关键因素。

据世界银行统计，当前世界财富的64％是由人力资本构成的。

诺贝尔经济学奖获得者贝克尔教授明确指出：“发达国家资本的75％以上不再是实物资本，而是人力资本，人力资本成为了人类财富增长、经济进步的源泉。

”人力资源对企业的生存和成功至关重要．21世纪将尤其如此。

在经历信息化、网络化所带来的巨大挑战后，企业的经营管理者意识到传统的企业经营理念与管理方式已不适应时代的发展，必须以一种新的全球思维方式重新思考企业人力资源的角色，尤其是在这种网络化的背景下，如何优化企业人力资源的管理来提升企业竞争力，只有观念的变革才能驱动企业变革，以适应网络化人力资源管理的大趋势。

三、网络时代企业人力资源管理的新趋势1.招聘环境的改变。

网络招聘较之传统招聘形式具有手续简便，行动迅速，受众目标性强，反馈、处理和录用的速度及时等优越性在互联网普及应用下，一方面全球范围内的人才可在世界各地找到工作：另一方面企业也可借助互联网在全球范围内寻找人才。

它不但突破了人才集市的时空界限，使人才在网上真正地流动起来，而且应聘者也可以随时随地与招聘企业联系，获取需要的最新信息。

不仅大大提高了招聘效率．还节省了招聘双方的时间及成本培训场所的变化。

网络时代的企业培训打破了传统培训的限制，各地的员工无需身临其境即可利用计算机网络在本地接受异地培训。

同时，企业员工可以根据自己的需要．不受时间地点的限制，在互联网上寻找适合自己的培训内容进行自主学习。

以拓宽知识和技能的深度和广度。

员工之间不但可以进行在线探讨、交流，企业还可以提供在线疑难解答。

这样，企业和员工都可以及时得到培训绩效的反馈，并利于企业及时改进培训内容和目标。

2.沟通方式的多样化。

网络沟通利用互联网，为人力资源管理中的沟通工作提供便利．企业可通过在内部网上建立员工个人主页，开设BBS论坛、公告栏、建议区、聊天室以及企业管理层的邮箱等途经，促使信息快速、直接、广泛、有效的传播交流与融合。

不但避免了传统人事管理中上下级沟通的尴尬与形式化。

且能更好的营造企业文化、增强企业凝聚力、激发员工的进取心和创造力，促进企业经营管理水平的提高。

绩效考核的网络化。

为了避免传统考核模式的流于形式和挫伤优秀人才的积极性，企业利用内部网络进行考核，不仅主管可以很快的看到每个来自各地的下属定期递交的工作反馈，员工考核及述职也在网络中实现。

在线评估系统实时录入公司所有员工评估资料，其强大的处理功能将出具各种分析报告，为公司的管理提供及时的依据。

其优点是：员工通过在线考核工作不仅知道自己是如何被考核的，也可了解公司对他们有哪些期望：在内部局域网上发布考核通知，这样使公司的考核行动很容易就统一起来；在内部局域网上发布考核结果；在内部局域网上进行考核记录管理。

四、网络时代下人力资源管理的重要性1、人力资源是经济增长的重要源泉之一经济增长模型中一般采用三个要素，即资本、劳动力和技术进步。

而人力资源的素质高低决定企业产品的质量优劣和劳动生产率的高低，以及投入与产出的比例。

因此，在网络经济时代，企业的成败实际上取决于对人的管理。

怎样求才、知才、用才、育才是每个成功企业管理者的必备素质。

2、人力资源是决定企业市场价值的关键因素知识是企业的战略资产，企业是创造、传递和运用知识的组织。

作为知识和技能“承载者”的人力资源，代表了企业所拥有的专门知识、技能和能力韵总和，是企业创造独占性的异质知识和垄断技术优势的基础。

虽然企业的科技和知识是无形的，但代表企业知识、技能水准的人力资源却是真实存在，并能加以管理、培训和开发的。

因此，企业的人力资源就成为决定企业市场价值的关键因素。

3、人力资源管理是决定企业成败的关键职能为在全球化背景下获取竞争优势，企业各部门的管理者和人力资源从业人士，必须以一种新的全球思维方式重新思考企业人力资源的角色与价值增值问题，建立新的模式和流程来培养全球性的灵敏嗅觉、核心能力，而人力资源管理是一个关键职能，它将决定一个企业的成败。

五、大数据时代下人力资源管理的优势（一）帮助引进合适的人才在没有大数据的条件下，发现与选拔都很难做到“全信息”搜索。

也就是，很可能在被选人员不够充分的情况下进行人才选拔。

而面对应征的人才，传统的招聘流程，可供雇主判断的资料来源非常有限，除了履历表、面试纪录以及调查之外，必须只能仰赖直觉去做判断，因此误判的机率也不低。

一旦误判，雇用不适合的人才，不但会造成企业的损失，也造成人才自身的困扰。

在大数据时代，由于可以参考的资料量大增，如果能够拿来运用，提升判断的准确度，对人才市场的双方都是利多。

首先需要建立准确的预测模型。

从企业内外找出理想的人才模板，从他们产生的资料中去筛出高预测性的指标，加以校正形成模型。

另一方面，无论是用传统的HR流程，或是用BigData去预测，都必须要考虑人才是动态的，会进步，也会有个性、情绪。

因此需要取得潜力与性格的指标资料数据，并且预测出适合企业文化与DNA的人才，这一点也非常重要。

帮助实现“人岗匹配”人才配置的关键是“人岗匹配”。

就是要把最符合岗位素质要求的人，配置到他最适宜的岗位上。

发达国家的人才管理研究者为了做到人尽其才、才尽其用，已经开发出各种各样的精细化的能力模型。

这种模型从多种维度来描述到底什么样的人，进入这个岗位才是合适的。

有的还绘出了“人才素质模型雷达图”。

如果是职工人数众多的企业，一个地进行人工对比，无疑是一件费时费力的事情，可是，依靠大数据就能够很快实现“人岗匹配”。

这种方法，对于各级各类领导班子人才配置的意义更大。

因为领导班子成员配置科学与否，对于企业健康发展的作用更大。

（二）帮助实现“人岗匹配”人才配置的关键是“人岗匹配”。