物业管理公司发展战略规划范本
物业管理公司未来三年战略规划发展思路报告
物业管理公司未来三年战略规划发展思路报告物业管理公司未来三年战略规划发展思路报告内容第一章企业整体发展思路:3 229 199第五章经营理念14第六章经营活动与企业发展前景15第七章结论15第一章李丰物业整体发展理念公司的宗旨在激烈的市场竞争中，企业不断发展壮大，使李丰成为一流的知名企业。
1。
XXXX莫砺锋地产的总体发展思路:1 .优化组织，建立科学的管理体系；2，拓宽思路，创新方法，全面实施“人才储备工程”；3.致力于创造详细、高质量和高效的服务；4，在商业物业服务的基础上发展住宅物业服务和其他物业形式；5.发展成为Xi优秀物业服务公司和物业企业名牌第二章企业品牌价值的战略定位随着物业管理范围和内容的扩大，市场化进程的加快，物业管理招投标的逐步规范化，物业管理行业的竞争将会越来越激烈，行业间的并购整合将会逐渐加剧并迅速扩大在这种市场环境下，李丰地产将更加注重企业的内部管理质量和外部形象，从打造企业品牌价值的角度树立李丰地产的形象。
李丰物业品牌价值战略定位:以人为本，人才保护，质量保护，效益保护1，“以人为本”是品牌管理的基础21世纪，物业管理不再仅仅提供管理服务。
物业管理的对象不仅是社区的房屋及配套设施，而且是为人民服务的。
最好的政策是“关心顾客，尊重顾客”近年来，服务行业流行的顾客满意战略在物业管理行业得到了广泛的应用。
顾客满意战略的核心是提高顾客对企业产品、服务和形象的满意度。
因此，管理企业在制定适合居民需求的服务之前，必须首先了解居民的需求，主动关心居民。
只有这样，才能赢得居民的理解和支持，保持长期友好的合作关系，为企业创造良好的生存和发展环境。
实施“以人为本”的物业管理物业管理服务的内容需要不断更新和深化，服务水平和服务质量需要不断提高。
因此，服务应该成为物业管理企业的生命，“以人为本”应该是物业管理服务的永恒主题为实现这一目标，物业管理的服务理念和服务意识需要不断更新和强化，才能真正实现先服务后管理，将服务融入管理。
物业运营管理企业五年发展战略
物业运营管理企业五年发展战略概述本文档旨在制定物业运营管理企业五年发展战略，以确保企业在未来五年取得可持续发展和成功。
目标1. 提高客户满意度：通过优质的物业管理服务，不断提高客户满意度，增加客户的忠诚度和口碑推广。
2. 提升服务质量：加强员工培训，提高服务水平和专业能力，为客户提供更全面、高效的物业管理服务。
3. 拓展市场份额：积极开拓新的市场渠道和客户群体，增加物业管理项目的数量和规模，提高市场竞争力。
4. 提升运营效益：优化运营流程，降低成本，提高效率，实现物业运营管理企业的持续盈利和健康发展。
策略1. 建立良好的企业形象：加强企业品牌宣传，提升企业知名度和美誉度。
2. 创新管理模式：引入先进的信息技术，优化管理流程，提高管理效率和决策速度。
3. 加强团队建设：重视人才培养和团队协作，建立高效的团队，为实现企业目标提供坚实的基础。
4. 加强合作与联盟：与相关行业和合作伙伴建立紧密的合作关系，实现资源共享和互利共赢。
5. 注重创新与研发：持续投入研发，不断创新物业管理服务的内容和模式，提升竞争力和市场地位。
执行计划1. 制定详细的市场调研计划，了解目标市场需求和竞争情况。
2. 设定明确的目标和指标，监测和评估战略执行效果。
3. 制定具体的营销和推广计划，拓展市场份额。
4. 加强人才引进和培养，提升团队能力。
5. 持续投入研发，推动创新和服务升级。
6. 定期进行绩效评估和调整，确保战略的有效实施。
结论通过执行上述战略和计划，物业运营管理企业将能够在未来五年取得可持续发展和成功，实现客户满意度的提升、服务质量的提升、市场份额的拓展和运营效益的提升。
同时，公司也应密切关注市场变化和竞争态势，在战略执行过程中灵活调整，不断适应变化的商业环境。
物业公司五年发展规划《报告版》
物业公司五年发展规划《报告版》XXX五年发展规划五年发展规划企业概况XXX是一家专业从事物业管理服务的企业。
成立于2010年，总部位于XXX拥有一支高素质的管理团队和专业的服务队伍，致力于为客户提供高品质的物业管理服务。
第一章公司五年发展战略规划一、企业发展定位XXX的发展定位是成为国内领先的物业管理服务企业，为客户提供全方位、高品质的物业管理服务。
二、企业发展概要在未来五年内，XXX将继续加强自身的品牌建设和服务质量，积极开拓市场，扩大业务规模，提高企业的核心竞争力和市场占有率。
三、XXX市场发展优劣势分析优势：物业管理市场需求大，市场潜力巨大；公司拥有专业的管理团队和服务队伍，服务质量得到客户的一致好评。
劣势：市场竞争激烈，行业门槛较高。
四、企业发展战略XXX的发展战略是以市场为导向，以客户需求为中心，不断提高服务质量和满意度，加强品牌建设，扩大业务规模，提高市场占有率。
五、企业战略目标在未来五年内，XXX的战略目标是实现年均20%的业务增长率，提高服务质量和满意度，成为国内领先的物业管理服务企业。
六、企业发展方向XXX的发展方向是以物业管理为核心，拓展相关服务领域，提高服务水平和综合竞争力。
七、企业市场目标XXX的市场目标是在未来五年内，进一步扩大市场份额，提高市场占有率，成为国内领先的物业管理服务企业。
八、企业阶段任务在未来五年内，XXX的阶段任务是加强品牌建设，提高服务质量和满意度，扩大业务规模，拓展相关服务领域，提高综合竞争力。
九、企业管理目标XXX的管理目标是建立科学、规范、高效的管理体系，提高管理水平和效率，为客户提供更加优质的物业管理服务。
第十章：企业管理创新企业管理创新是企业发展的重要动力，也是提高企业核心竞争力的必然要求。
在新的发展时期，我们要不断地探索创新，不断地推进管理创新，以适应市场变化和发展需求。
第十一章：公司组织是管理载体，管理是发展基石公司组织是管理的载体，管理是企业发展的基石。
物业管理公司的业务发展与战略规划
物业管理公司的业务发展与战略规划随着城市化进程的不断推进，物业管理行业逐渐崭露头角。
物业管理公司作为这一行业的重要参与者，承担着管理和运营各类物业的重要职责。
本文将探讨物业管理公司的业务发展与战略规划，从市场需求、服务内容、品牌建设等方面进行分析。
一、市场需求的变化随着城市化进程的加快，人们对物业管理的需求也日益增加。
传统的物业管理公司主要承担维修、保洁、安保等基础服务，但随着社会经济的发展，人们对物业管理的要求也越来越高。
他们希望物业管理公司能够提供更加专业化、个性化的服务，满足不同业主的需求。
因此，物业管理公司需要不断调整自身的服务内容，提供更加多元化的服务。
除了基础服务外，他们还需要提供增值服务，如社区活动组织、设施设备维护等。
这样一来，物业管理公司才能够满足业主的需求，提高客户满意度，增强市场竞争力。
二、服务内容的拓展为了适应市场需求的变化，物业管理公司需要不断拓展自身的服务内容。
在提供基础服务的同时，他们可以增设一些特色服务，如绿化养护、停车管理等。
这些特色服务可以提高小区的整体形象，增加业主的归属感。
此外，物业管理公司还可以与其他行业进行合作，提供更加综合化的服务。
例如，与家政公司合作，提供家政服务；与物流公司合作，提供代收快递等服务。
通过与其他行业的合作，物业管理公司可以为业主提供更加便捷的生活服务，提高服务质量，增加客户黏性。
三、品牌建设的重要性随着市场竞争的加剧，物业管理公司的品牌建设变得越来越重要。
一个强大的品牌可以为物业管理公司带来更多的客户和业务机会。
因此，物业管理公司需要注重品牌建设，提升自身的知名度和美誉度。
首先，物业管理公司需要树立良好的企业形象。
他们应该注重公司文化建设，培养一支专业化、高素质的团队。
同时，他们还应该加强与业主的沟通，及时解决问题，提高客户满意度。
其次，物业管理公司可以通过市场营销手段来提升品牌知名度。
他们可以利用互联网平台，开展线上推广活动，增加公司曝光度。
物业公司发展战略规划
物业公司发展战略规划作为XXX，XX物业将以“树品牌、扩规模、多元化经营，走可持续发展道路”为指导思想，以提升客户满意为导向，逐步实现持平到微利，成为区域性的具备行业领导地位和受客户尊重的品牌物业服务企业。
为客户提供贴心生活助手、优秀的资产经营能手。
物业公司制定发展战略的原则包括：贯彻反映公司文化中蕴含的经营理念、企业精神与价值观；符合物业公司的内在条件，充分发挥企业优势，扬长避短，并营造新的优势资源；打特色牌，形成独有特色模式；有前瞻性，预测未来规划期内社会、经济、科技、环境、人口、市场、政策等诸多方面的重大变化的影响，考虑相应对策，使战略有相当的可行性，适应性；立足集团现有物业基础起步，战略目标要定的科学合理，不可空高，可望不可及则变成空中楼阁；划分为若干战略阶段和设定一些战略控制点，渐进式地逼近终极目标；制订物业公司战略发展规划，事先要小心论证，征集管理层、集团高管的意见和愿景。
我国物业管理经过30余年的探索和实践，其巨大的社会效益、环境效益、经济效益、强大的生命力和广阔的发展前景日益显著，是一个朝气蓬勃的朝阳产业。
规模化、专业化、市场化运作是物业管理企业的发展方向，是我国房地产业的重要组成。
物业管理已成为房地产业的一个亮丽的卖点、一个含金量高低的重要标志。
根据中国市场的发展，有专家预测到2020年，我国城镇住宅面积将会达到180亿平方米，每年的物业服务收入将达到180亿元，物业公司的佣金（净利润）将达到36亿元。
从物业管理在深圳的发展可以看出，这个产业已显示着巨大的潜能。
随着国家对物业管理的重视，全国性《物业管理条例》及相关法规陆续出台，物业管理在我国经过二十几年的发展，其观念已深入人心，居民的生活与之息息相关。
政策法规的不断出台，针对那种管理不规范、乱收费的情况，也欢迎下载2精品资料陆续出台，物业管理无法可依的状态将不再存在。
建设部《物业管理条例》的颁布施行，为规范物业管理、解决物业管理中遇到的实际问题提供了依据。
物业公司发展规划
物业公司发展规划XXX的架构和发展规划发展战略：本公司的发展战略是依据公司的发展步伐，立足于公司开发项目，不断对外拓展单位、学校、医院等物业服务项目，逐步向周边辐射。
我们坚持“以人为本、业主至上”的服务理念，实施专业化、数字化、制度化、精细化管理。
我们的可持续发展战略是“树一流的服务形象，创一流的服务业绩，建一流的服务队伍”，树立中澳城服务形象，创立中澳城服务品牌，成为九台市最有影响的物业管理公司，实现XXX的健康可持续发展。
发展思路：我们的服务宗旨是“以物业服务促销售，以物业服务塑品牌”，按照先规范，后发展的工作思路，以规范提升中澳城的物业服务为近期的主要目标。
我们要进一步提升服务意识，提高服务质量，紧紧围绕“服务”这一主题，在做精做细基础性服务工作的基础上，逐步拓展服务项目，延深服务链条，真正做到别有我优，别无我有，形成物业服务特点和亮点，让客户买得放心，住得舒心。
我们要不断对外拓展市场，增加公司的经济收入，逐步扩大中澳城物业在九台市乃至周边地区的影响力，形成区域性服务品牌，实现公司的良性发展。
5年发展纲要：1.管理服务面积达到80万平方米以上（含住宅、办公、商业、学校、医院等）；2.年收入达到100万元以上；3.摆脱亏损的局面，年实现主营业务利润20万元以上；4.3年内中澳城达到“省优秀住宅示范小区”标准；5.实现物业公司资质升级，达到二级物业管理资质。
实施步骤：第一阶段：完善规范阶段（时间2018年）1.制度建设阶段（3月底定稿，并试运行）：以中澳城为基础，拟定物业管理架构，根据实际需求合理配置人员，制定各部门岗位职责，建立健全适合公司发展的各项规章制度及各部门规章制度，完善管理服务流程，并于4月底前试运行。
物业公司发展规划
物业公司发展规划一、背景介绍物业公司作为房地产行业的重要组成部分，承担着管理和维护房地产项目的责任。
随着房地产市场的不断发展，物业管理行业也呈现出快速增长的态势。
为了适应市场需求，提升竞争力，本文将制定一份物业公司的发展规划，旨在指导公司未来的发展方向。
二、目标设定1. 提高服务质量：通过培训和提升员工素质，提高物业服务的专业化水平，提供更优质的服务体验。
2. 拓展市场份额：积极开拓新的业务领域，扩大公司在物业管理市场的市场份额。
3. 提升品牌形象：通过有效的品牌推广和宣传，树立公司的良好形象，提升品牌知名度和美誉度。
4. 实现可持续发展：加强资源管理，提高运营效率，实现公司的可持续发展。
三、发展策略1. 优化内部管理：建立健全的内部管理体系，完善各项制度和流程，提高工作效率和管理水平。
2. 加强人才培养：通过开展培训计划和激励机制，提升员工的专业素质和服务意识，为客户提供更优质的服务。
3. 拓展业务领域：在原有的物业管理基础上，开展增值服务，如物业维修、保洁等，提供全方位的服务，满足客户多样化的需求。
4. 加强合作与联盟：与相关行业的企业建立合作伙伴关系，共同开展项目合作，实现资源共享和优势互补。
5. 强化市场推广：通过互联网、广告、宣传等多种渠道进行市场推广，提高品牌知名度和市场占有率。
四、实施计划1. 建立项目组织架构：根据公司规模和业务需求，建立相应的项目组织架构，明确各部门的职责和工作流程。
2. 制定年度发展计划：根据公司的发展目标，制定年度发展计划，明确各项任务和目标，并制定相应的实施方案。
3. 落实人才培养计划：根据员工的需求和公司的发展需求，制定培训计划，提升员工的专业素质和服务意识。
4. 加强品牌推广：通过互联网、媒体等渠道进行品牌推广，提高品牌知名度和美誉度。
5. 拓展业务领域：开展市场调研，了解客户需求，开发新的业务领域，提供更多元化的服务。
6. 加强合作与联盟：与相关行业的企业进行合作，共同开展项目合作，实现资源共享和优势互补。
某物业公司发展战略规划
某物业公司发展战略规划一、公司战略目标♦战略定位：依托核心业务，拓展行业外物业服务项目，形成自身核心竞争力，打造行业与商业物业服务一流品牌企业。
♦发展方针：规范管理，精细运作，创新高端行业与商业物业服务管理模式，提供高质量、全方位、多层面的卓越服务，树立优秀物业管理企业社会形象。
♦实施策略：策略性长期规划，全程服务于物业设备设施管理的专业化发展，充分挖掘人才，以客户满意与忠诚为导向，配套经营,增强企业品牌影响力和核心竞争力。
二、公司发展策略(一)品牌建设策略1、通过国家认可的资质及管理评定逐渐扩大企业的市场影响力，使公司这块牌子在物管中发挥更大社会效益。
2、提供差异化服务创建品牌。
3、本着“,”的企业理念，通过创优工作打造品牌，以优秀管理项目为示范作用，带动公司物业管理水平和服务水平的提高,全面提升公司的知名度和市场竞争力。
(一)人力资源策略1、通过人力资源规划，引入竞争机制，实施内退制度，能者上、庸者下，促进服务意识的转变，提高劳动生产水平。
2、以新酬改革作为出发点，按照定岗定编的原则，结合岗位绩效考核，优化人力资源结构，体现员工个人价值，提高竞争力。
3、进一步规范培训工作，培养复合型、一专多才的员工，全面提高员工素质，实现人力资源的最大化，为提升服务质量有了更可靠的保障。
(三)企业文化策略1、客户的满意是公司人的期望，公司致力于创建轻松的、有利于员工自身发展的企业文化氛围，提倡团队合作精神，促进企业员工内部的互动和对外的联动。
公司将通过开展“服务明星”、创优等评选活动，激励员工主动积极地做好服务工作，从而提高顾客的满意度,以此带动品牌塑造。
2、采取以支持和协调为主的领导方式，树立以市场为导向的工作作风，构建民主、高效、务实、创新的企业氛围。
3、确立以人为本的价值观，形成互相协作、互相鼓励的工作气氛，促进公司团队成长。
(四)业务发展策略1、协调与业主的关系，提供专家级服务，争取业主的支持公司在做好服务工作的基础上，通过组织社区文化活动、召开交流会、公司刊物、宣传栏等渠道加强与业主的沟通，逐步将他们的思路引向朝市场化运作的方向，服务标准及收费标准以物业管理市场标准为依据，建立稳定的价格定位和收费模式，在业主得到优质专家级服务的同时，也使物业公司能够良性循环发展。
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物业管理公司发展战略规划范本一、前言二、发展战略规划1、长期战略2、中期战略3、近期战略三、发展战略具体目标及四、近期战略目标实现的依据五、中期战略实现的步骤及实现措施六、实现战略目标的基本保障条件七、战略风险分析八、战略实现财务分析九、结语一、前言第一部分物业公司现状诊断XX物业管理公司自成立以来，基本状况是以管理处形式开展各方面工作，应该说公司成立一年以来，取得了一定的成效，尤其是管理处现场管理工作。
组织一个物业管理公司，其运作由于客观原因基本以没有正式开展，根据一个星期的调查、了解，现将本物业公司的基本现状诊断如下：一、组织机构不建全，规章制度不完善物业公司目前其实就是一个管理处在开展运作，公司组织机构基本为零，在公司制度对XX物业的描述中，XX物业将由总经办、市场拓展部、物业管理部、各管理处等机构组成，但由于成立时间短，物业管理面积小，公司上述部门除总经办和管理已为实体外，其他部门均为虚设。
当然这是由于客观原因造成的，但如果公司要发展，并在一定的时间内上规模、上档次，就必须完善公司组织机构。
由于公司机构的虚设，自然导致物业公司规章制度建立的不完善，目前除管理日常运作制度相对较完善以外，公司为物业公司的各种规章制度均没有，就是已有的管理处日常运作制度也均是抄别的公司的，其具体符合性和可操作性都不强。
二、人力资源结构不合理，员工素质有待提高若要公司为一个正式的物业管理公司开展工作，目前的人力资源结构是非常不合理的，除现场管理处人员外，公司其他人员均为空缺。
目前公司缺少的人员有以下几部分：一是市场拓展人员；二是内部规范管理人员。
公司要上规模、上水平，必须加强人员培训和调整人力资源结构。
就目前物业公司已有员工来看，素质普遍不是很高，甚至有些人员对物业管理非常不，应该说，如何提高现有公司人员的业务水平和职业素养是物业公司今后要狠抓的工作。
第二部分物业公司发展规划（三年）一、物业公司总体发展战略（2003.7-2006.7）用三年时间，将物业管理公司发展成为科学、高效规范的经营性国家一级物业管理企业。
二、发展战略目标第一阶段规范管理、品版策划和包装阶段（2003.7-2004.7）具体目标：1、策划和创建“XX物业”产品整体形象2、编制和完成“XX物业”服务和管理市场推介书，找业务模块录制相应宣传电子件。
3、在公司全面推行ISO9000，并通过认证，全面规范物业公司内部管理。
4、组建市场推广和现场管理两支队伍，并进行全方面培训。
5、有针对性地开展公共关系活动，提升“XX物业”品版知名度。
6、有计划地启动和开展山东、湖北、西南物业管理市场。
7、完成公司企业文化建设，完善公司组织机构。
8、寻求战略合作伙伴，结成市场拓展和业务管理战略第二阶段市场拓展品牌树立阶段（2004.8-2005.7）本阶段主要以树立公司社会品牌为核心目标具体目标：1、嘉福芬园及相关项目通过创达标。
2、全面开展山东、湖北、西南为主导市场的业务拓展，其拓展以增加“XX 物业”品牌度为目的。
3、创办XX物业公司自有知识产权的“中国物业管理职业经理人”网站，创建相应报刊或者杂志。
4、开成“XX物业”品牌产品（主要含人力资源管理，管理、设备管理、客户管理），全面开展物业配和培训项目的市场培养和拓展工作。
5、物业公司已委托和管理面积将达到50万平方米以上，经济效益为第三阶段“XX物业”品牌提升阶段（2005.8-2006.7）具体目标：1、公司管理面积达100万平方米以上2、具有完整的管理和业务开展模式及员工团队3、实现企业经济效益100万元以上4、通过国家一级物业管理企业资质认证5、成为全国物业管理协会常务理事单位，进入全国物业管理主体企业名列第三部分近期战略目标实现步骤及实现措施XX物业的发展，将严格实施目标管理，在规划中必须完成的各项业务，必须在每阶段严格执行。
在整个三年发展战略中，第一阶段是基础阶段，也是今后发展能否成功的关键阶段，为了实现近期战略目标，物业公司将采取以下步骤和措施：一、目标实现步骤（2003年7月至2004年七月）目标内容完成时间备注品牌设计二OO三年八月编制公司管理提升方案和市场推介书二OO三年十二月①含公司规章制度的完善②内部管理机制完善③市优资料的准备④市场推介书推行OSO9000认证二OO四年元月人员职和培训二OO三年八月公司组机构完善二OO三年八月寻求合作伙伴二OO三年十二月（本此目标根据市场开拓情况地）二OO四年七月（异地）而定公共关系二OO四年七月1、参加全国物业行业交流活动二次以上。
2、请政府和行业管理相关人员到公司讨论。
3、在相关刊物发表专业管理六篇以上企业文化常年二、实现近期目标的措施为了确保能按时完成近期目标，并达到目标质量要求，公司拟采取相应发展措施，以保证近期目标的有效实现。
（一）完善公司组织机构，形成高效组织运作机制在对物业公事现状进行诊断进，已经反映出物业公司的组织机构设置不完善，为了该公司能走上正常发展的轨道，并能在高效的组织运作机制下开展物业公司的各项工作，物业公司将健全和完善内部组织机构，成立市场发展部和物业管理部，完善公事总经理办公室，规范管理处动作。
与些同时，为提高组织动作效率，将在公司全面推行目标管理，并实施内部机构工序化管理，每一部分均为一工序部门，上一级工序部门为下一级部门产品和服务在那一部门出现工序混乱式影响整体工序正常运行将实行相应的绩效管理制度，给予相应的奖惩。
（二）完善一切为力资源结构，全方位提高员工素质，培养XX物业团队资源的保障是公司实现发展目标的基本保证，为了配合公司机构设置，完善公司业务功能，拟在七月份----八月份向公开招聘总经理助理、物业管理部经理，并在部分学校聘用物业管理专业实习生。
在人员到位的前提下，开展员工培训，提高员工素质，并在此基础上逐步形成XX企业文化和XX物业品牌文化，精通物业管理运作的物业管理团队。
（三）完善公司各项规章制度，全面推行规范化管理目前，物业公司规章制度有仅不完善，而且有很多内容不适用。
为此，公司拟借推行ISO9000国际质量保证体系契机，全面完善公司各项规章制度，全面推行公司规范化管理，并在此基础上形成物业公司团队和个人业绩的考核体系。
（四）严格执行集团财务制度，全方位控制日常管理成本物业公司目前正处于创业阶段，资金的使用必须保证其高效和合理。
为此，公司在严格执行集团公司财务管理制度的前提下，推行适度成本控制下质量管理运作，管理处和各部分必须在成本意识的有效控制下，最在限度地达到质量目标要求，公司不提倡为达到而忽略成本的控制。
目前，公司将认真检讨目前各业务和管理过程的结构，使之更趋合理化。
做到在增加部分，增加人员的情况公司人力资源成本和管理成本。
我们将做实习生也是从公司成本控制考虑的手段的有效人力资源使用模式。
同时，对于市场开拓费用，公司将采用项目审批来严格控制该费用的使用，并考虑资金的使用成本，合地制定财务开支`预算书，保障资金使用的合理性和高效性，将市场拓展风险降到最低。
中国的物业管理是随着90年代中期房地产业的兴旺发达而发展起来的，至今已经历了十多个年头。
目前依据国外的资料和国内先进地区的经验，特别是通过对这几年的经验总结，相关专业人事得出定论：即中国物业管理将出现十大发展趋势。
1. 物业管理行业的进一步洗牌整合将成为发展趋势。
有可能出现多个管理面积超过2000万平方米、营业收入超过亿元的超大型物业管理企业集团，甚至会出现管理面积超过5000万平方米或营业收入达到5至10亿元的物管大鳄。
2. 除了大型企业集团对所属物管企业的重组外，通过市场进行并购、联合、股份合作等整合形式也将会出现，并形成以经济因素为主要构件的新品牌实力，市场将向这些名牌企业最大限度地敞开胸怀。
目前深圳、北京已有公司用并购的方式进行了重组和联合。
3. 业主大会、业主委员会制度将继续完善，管理体制逐步理顺，与物业管理公司的普遍对抗现象将出现舒缓。
4. 物业管理行业整顿将在各地出现，政府查出违规企业、行业协会自律性处罚，甚至企业退出机制都将浮出水面。
企业自律、强化服务将是企业发展中的重要选择。
5. 物业管理企业内部管理将进一步加强，一些新兴公司和一些力求上进的老牌公司会导入三标一体综合管理体系，北京、上海、深圳都有三标一体标准进行认证。
同时，大多数公司将注重服务，强化服务细节，争取业主的满意。
三标一体包括ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系，OHSAS18001职业安全健康体系。
6. 物业管理费总体上可能停止下跌而回稳，甚至可能出现轻微上浮的情况。
7. 零管理费现象有可能继续出现并引发理性探讨甚至导出规范。
8. 物业管理专业咨询机构、社会中介机构和第三方公证机构参与物业管理活动将越来越多，社会化专业分工将越来越细。
9. 企业资产结构的多元化将发生变化，未来5—10年，民营企业、合伙制、职业经理人制将成为物业管理体制改革和发展的一个主流。
10. 物业管理主流产品在市场竞争中开始分化，专业分工与存在形式将发生变化，资产管理公司和设施管理公司将以物业管理公司的姊妹形式出现。
像小舟漂流在波涛汹涌、变幻莫测的大海上一样，“北京××物业管理有限公司”亦在中国物业管理行业这个大家庭里历经了五年的寒暑。
一个企业的创建和发展，就像一盘棋，一旦开局便充满变数。
物业公司自接管天建大厦至今，应该说有了良好的积累，大厦的租赁业绩基本上都能维持在90％左右，形成了一定的管理模式和服务流程。
尽管五年来，天建大厦保持着稳定的发展，可是随着全球经济一体化的市场环境变化，以及诸多新的需求迅猛增长，使天建大厦的发展面临着十分严峻的紧迫考验。
因此，五年来即便我们持有良好租赁业绩的口碑，也只能说它是我们企业发展过程中的一个重要起点，那么五年的成长与阵痛给企业的领导者带来的是什么呢？应该说带来的更多的是一种棋至中盘的思考。
这种思考源于北京市写字楼市场激烈的竞争；源于中国物业管理行业快速的发展趋势；源于服务质量要求的不断飙升；源于企业中层管理队伍素质及知识水平的欠缺与落伍；源于部分管理者存在营私舞弊等腐败的问题；源于企业最高领导者的睿智和抱负......对于一个企业的最高领导者来说，做决策需要智慧，同样更需要勇气和魄力。
一个积累了五年的企业，如果想要突破自我，达到较高理想的飞跃，就必须痛定思痛，果断的拔出体内毒瘤。
1. 首先，进行管理层的变革，对于企业多年存在的冗员现象进行一次彻底的清除，同时调整企业内部的组织架构达到一个最佳的状态。
事实上，每个行业、每个企业都在面临着不断增强的，要求变革的压力，无论这些变革关注的是客户、改善服务、整顿管理、消除内耗、降低成本、还是未来发展，都需要人们屏除旧习和积极改变。