员工绩效面谈记录表.docx
人力资源管理实用工具
模块五：绩效考核员工绩效面谈记录表销绩售效团面队谈管及理
（工具）
申诉
员工绩效面谈记录表
说明：绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节。
通过绩效面谈实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确
认。
找出工作中的优势及不足，并制定相应的改进方案。
就某一项完整的工作而言，根据工作的进展程度，绩效面谈可以分
三类：即初期的绩效计划面谈，进行中的绩效指导面谈，末期的绩效考评总结面谈。
本记录表适用于后者。
被考核人部门
职务上级部门
考核期面谈时间
年
月日面谈人职务关系
一、员工满意度问题交流（“ Q12”员工满意度问题附后）
二、对员工在本考核期内所完成的工作的总结回顾及客观评价
工作内容和职责
工作进展与成效，工作成果评价
未完成的工作内容及原因分析，不足与改进意见
三、员工在下一个考核期的工作计划以及绩效改进方向
下阶段工作目标、工作计划 / 工作安排、工作内容或上级期望（本部分可由员工先考虑，面谈中再由双
方进行修改确认，例如考核指标的调整等）
为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效（重点改进方向），部门经理的期望、建议、措施等
四、针对下一步工作，员工最希望得到的帮助/支持/指导？
五、关于个人成长以及意见反馈
工作、生活、学习中的烦恼和困难（例如个人成长方面）；
对部门以及公司管理工作的建议和意见（包括不满、抱怨等）；
工作意向变动（个人发展方向、近年在公司内部的赶超对象等）；
个人成长需要的帮助和支持。
六、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字（我同意面谈内容）：面谈人签字（我同意面谈内容）：
附： Q12 简介及内容构成
Q12 简介：
盖洛普公司经过多年的调查研究，总结出十二个纬度（问题）叫 Q12，是员工满意度调查的一种手段，也是一个
/ 班测评和管理基层工作环境的工具。
用作测量时，它们是十二个问题，不仅能用来评测一个部门组的工作环境，而
且能据此区分优秀和一般的部门 / 班组；用作管理时，它们是十二个重点。
Q12 具体问题：
1、我知道对我的工作要求。
2、我有做好我的工作所需要的材料和设备。
3、在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事。
4、在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬。
5、我觉得我的主管或同事关心我的个人情况。
6、在工作单位有人鼓励我的发展。
7、在工作中，我觉得我的意见受到重视。
8、公司的使命 / 目标使我觉得我的工作重要。
9、我的同事们致力于高质量的工作。
10、我在我工作单位有一个最要好的朋友。
11、在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步。
12、过去一年里，我在工作中有机会学习和成长。
员工绩效考核面谈记录表
员工绩效考核面谈记录表
员工绩效考核面谈记录表
日期：[填写日期]
员工信息：
姓名：[填写员工姓名]
职位：[填写员工职位]
部门：[填写员工所属部门]
工号：[填写员工工号]
考核内容：
1. 工作目标达成情况：
[填写员工工作目标，以及实际达成情况的评价]
2. 工作质量与效率：
[填写员工工作质量和效率的评价，包括工作表现、完成任务的质量和速度等] 3. 团队合作与沟通能力：
[填写员工在团队合作和沟通方面的表现，包括与同事的合作关系、沟通效果等]
4. 创新与问题解决能力：
[填写员工在创新和问题解决方面的表现，包括对工作的改进和解决问题的能力等]
5. 职业素养与自我发展：
[填写员工在职业素养和自我发展方面的表现，包括工作态度、职业道德、学习能力等]
6. 其他评价：
[填写其他需要评价的内容，如员工的工作态度、工作积极性等]
综合评价：
根据以上考核内容，综合评价员工的绩效情况如下：
[填写综合评价，可以使用评级或文字描述的方式进行评价]
建议与改进：
根据员工的绩效情况，以下是对员工的建议与改进意见：
[填写对员工的建议与改进意见]
面谈人签名：[填写面谈人的姓名]
员工签名：[填写员工的姓名]
注意事项：
1. 此面谈记录表仅供内部使用，不得外传。
2. 面谈记录应真实、客观地反映员工的绩效情况，不得有主观偏见。
3. 如有需要，可在面谈记录表上附加其他相关文件或证据。
员工绩效面谈记录表
员工绩效面谈记录表
部门/分部/处室
面谈时间
被考核者姓名：Leabharlann 位：主管姓名：岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名
员工绩效面谈记录表(可修改).doc
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ人签名
被考核人签名
附件2：
员工绩效面谈记录表
部门/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名：岗位：
主管
姓名：岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
[实用参考]员工绩效考核谈话记录.doc
![[实用参考]员工绩效考核谈话记录.doc](https://360docs-1393072327.cos.ap-beijing.myqcloud.com/870133cadaef5ef7bb0d3c4e.webp)
员工绩效考核谈话记录
员工绩效考核面谈记录表
部门/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名：岗位：
主管
姓名：岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索员工绩效考核谈话记录。
员工绩效面谈记录表(典型模板)
XX集团员工绩效面谈记录表
部门：面谈双方：面谈具体时间：年月日时至时1、对员工在本评估期内所完成的工作的全面回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进意见、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等等）
2、员工在下一个评估期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望（本局部可由员工先考虑，面谈中再由双方进行修改确认）
3、为更好地完本钱职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，部门经理的期望、建议、措施等
4、员工对部门（集团）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难、希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字（我同意面谈内容）：....部门经理签字（我同意面谈内容）:。
员工绩效面谈记录表
员工工作表现和成果
工作内容概述
员工日常工作内 容：包括但不限 于项目执行、团 队协作、客户服 务等
工作成果：完成 的项目数量、质 量、客户满意度 等
工作态度：是否 积极、主动、负 责，是否遵守公 司规章制度等
工作技能：专业 技能、沟通能力 、团队协作能力 等
工作成果和亮点
亮点：创新、突破、解决问 题等
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人：XX 汇报时间：20X-XX-XX
的数据
分析评估数 据：对收集 到的数据进 行分析，找 出员工的优
点和不足
制定评估报 告：根据分 析结果，制 定评估报告， 包括员工的 优点、不足、 改进建议等
反馈评估结 果：将评估 结果反馈给 员工，并听 取员工的意
见和建议
制定改进计 划：根据评 估结果和员 工的意见， 制定改进计 划，帮助员 工提高绩效。
YOUR LOGO
员工绩效面谈记 录表
XX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XX
汇报时间：20X-XX-XX
面谈时间、地点 和参与人员
员工能力和潜力 的评估
员工绩效评估概 述
员工态度和价值 观的评估
员工工作表现和 成果
绩效面谈反馈和 建议
面谈时间、地点和参与人员
工作成果：完成项目数量、 质量、效率等
团队协作：与团队成员的合 作情况
客户满意度：客户对员工的 评价和满意度
存在的问题和不足
工作效率：员工工作效率有待提高 工作质量：部分员工工作质量有待提升 沟通能力：部分员工沟通能力有待加强 团队合作：部分员工团队合作意识有待提高
员工能力和潜力的评估
员工绩效面谈表
（行动措施、需求、职业规划等）
自我评价
（绩效考核时填写）
分数
等级
□A □
工作绩效的肯定
（任务完成情况、工作表现、工作技能、工作态度等方面）
工作中的不足
—即有待改进方面
（业绩、能力、态度等）
今后努力方向
（如职业生涯规划方面的建议等）
直接上司评价
被面谈人签字（员工本人）：
年 月 日
面谈人签字：
年 月 日
说明：
1、请您在本表签字确认已收到本次绩效考核结果的反馈；
2、本签字并不表明您对此结果的认同与否。在考核申诉期内，您仍有权根据公司规定履行相关绩效考核申诉流程；
3、所有参与绩效评价的员工，其上级主管应与其进行绩效面谈，且双方需在面谈表上签字；
员工绩效面谈表
面谈原因：□转正 □调岗 □晋升 □绩效反馈 □离职 □其它
考评区间：年月日至年月日 部门：
绩效面谈日期：年月日 面谈人：
工号
姓名
现任职务
第一部分：自我评价（员工本人填写）
主要成绩/进步
—即做得好的方面
（工作业绩、能力、态度等）
工作中的不足
—即有待改进方面
（业绩、能力、态度等）
下一阶段工作计划或
（绩效考核时填写）
分数
等级
□A □B+ □B
□C □D
员工对其考核等级的意见
□满意 □基本认可 □不满意
□其它（可具体描述）
第三部分：C、D级员工绩效改进计划（考核期结果为C或D级的员工为不符合现任岗位要求，需由直接上司与其制定绩效改进计划）
改进事项
完成标准
完成时间
1
2
3
员工绩效考核面谈记录表范文
员工绩效考核面谈记录表范文员工姓名：[姓名]部门：[部门名称]职位：[职位名称]面谈日期：[具体日期]面谈人：[面谈者姓名]一、绩效考核结果概述。
1. 整体评价。
[员工姓名]啊，咱先总体说说这次考核的情况哈。
你这次的表现呢，就像是坐过山车一样，有高峰也有低谷。
整体来说呢，处于一个中上游的水平，有些方面做得相当出彩，不过也有一些地方就像鞋子里的小石子，虽然不大，但还是有点硌脚，影响了整体的发挥。
2. 关键绩效指标完成情况。
从业绩指标来看，你负责的[项目名称]完成得很不错呢。
那个项目难度可不小，就像攀登一座陡峭的山峰，你不仅成功登顶了，还在途中开辟了几条新的小路。
像[具体成果1]，这可给咱们部门带来了不少的收益，这一点必须给你点个大大的赞。
但是呢，在一些日常工作任务上，就有点小马虎了。
比如说[具体任务]，这就像每天都要吃的饭，虽然简单，但你偶尔也会忘做那么一两回，这可不行啊。
咱们可不能在这些基础的事情上掉链子，对吧？二、员工的工作表现与成果。
1. 工作优点。
你的工作态度那是相当积极的，就像一个充满电的小马达，每天都干劲十足。
不管遇到什么困难，你总是第一个冲上去，这种精神特别值得大家学习。
还有啊，你和团队成员之间的协作也很默契。
在[团队项目]中，你就像团队里的黏合剂，把大家紧紧地团结在一起。
你很擅长倾听别人的意见，也能很好地把自己的想法表达出来，这使得整个团队的效率提高了不少。
2. 工作不足。
不过呢，你也有个小毛病，就是有时候做事有点急。
就像开车一样，只想着快点到达目的地，却忽略了路上的一些小细节。
比如说上次[具体事例]，就是因为太着急了，结果出了点小差错，虽然最后没有造成太大的损失，但也给我们敲响了警钟啊。
另外，在自我提升方面，你还得加把劲。
咱们这个行业发展得这么快，就像火箭发射一样，你要是不学习新的知识和技能，很快就会被落在后面的。
你看最近新出的[行业新技术或趋势]，你好像还没有深入去了解呢。
三、员工的职业发展规划。
绩效面谈记录表
工作积极性
工作懒惰，态度敷衍，有机会就偷懒，时常喜欢闲荡
工作中有懒惰迹象，时常忽视其工作
通常能坚守岗位
大部分时间都能认真做事，偶尔需要人提醒
一向都可以信赖，将工作做好
工作主动性
只能照章行事，遵从指示做事，需不断监督
处理新事物容易出错，经常需要监督
基本上工作无需指示，新任务需要监督
从来不需督导，主动从事改进
一直致力工作，自动增加额外工作，十分有才智
责任感
缺乏明显的工作责任心，总是面对问题推卸责任
出现责任问题时，经常寻求理由开脱
基本上能认真开展工作，出现失误能承担责任
考虑问题认真周到，绝少出错，出现差错从不推卸责任
以积极的态度主动承担责任，推动工作绩效的改进
团结集体
拒绝合作很难相处
合作一般尚能团结他人
合作尚好
主动合作，协调较好
团结合作，协调相融
绩效面谈记录表
1分
2分
3分
4分
5分
服从性
对指示有一定的抵触心理，部完全服从安排
服从性一般
基本能够尊重领导，服从安排
尊重领导，服从安排
坚决服从上级领导的指示，尊重领导，以领导马首是瞻
遵守
偶尔违反了各项规章制度，能够认识错误及时改正
忠于职守，遵纪守法，服从领导
积极执行和推进各项规章制度，从不违背上级命令，总是能遵守规章制度
员工绩效面谈反馈记录表(模板)
姓名：
部门：
职位：
任职起算时间
评价区间： 年 月∽ 年 月
在工作中哪些方面较成功？
在工作中有哪些需要改善的地方？
是否需要接受一定的培训？
你认为自己的工作在本部门和全公司中处于何种状况？
你认为本部门工作最好、最差的是谁？
你认为全公司谁最好和谁最差？
你对本次绩效评价有什么意见？
希望从公司得到怎样的帮助？
下一步工作和绩效改进的方向是什么？
备注
受评人：面谈人：审核人：
*注：
1此表的目的是了解员工对绩效评束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。