员工培训计划表制度范本格式
新员工培训计划表(范本)
新员工培训计划表(范本)培训目的：通过培训，帮助新员工更快速地融入公司文化，了解公司产品和业务流程，提高专业技能，增强团队合作意识，从而更快速地适应工作岗位，提高工作绩效。
培训对象：公司新员工培训时间：每周一至周五，每天上午9:00-12:00，下午1:30-5:00培训地点：公司会议室培训内容：第一周第一天上午：公司介绍1. 公司发展历程2. 公司组织架构3. 公司产品和服务介绍4. 公司价值观和文化下午：团队建设1. 团队合作意识培养2. 团队沟通技巧3. 团队合作案例分析第二天上午：岗位职责和工作流程1. 岗位职责介绍2. 工作流程和相关规定3. 客户服务流程培训下午：专业技能培训1. 行业知识培训2. 产品知识学习3. 销售技巧和客户沟通技巧第三天上午：公司政策法规1. 公司制度和政策2. 安全生产知识3. 知识产权保护意识教育下午：团队建设1. 团队合作游戏2. 团队建设活动第四天上午：技能提升1. 全员销售技能培训2. 客户关系管理技巧3. 团队协作技巧下午：模拟实战1. 案例分析2. 应急处理技能3. 模拟客户服务第五天上午：考核测试1. 岗位相关知识考核2. 专业技能测试下午：总结和反馈1. 培训心得交流2. 培训反馈收集3. 新员工岗位分配第二周第一天上午：新员工上岗1. 新员工岗位分配2. 领导介绍和岗位辅导下午：新员工入职培训1. 工作交接2. 入职感言分享第二天上午：岗位工作培训1. 岗位操作培训2. 业务流程讲解3. 熟悉工作环境下午：岗位操作练习1. 实际操作演练2. 岗位工作技能提升第三天上午：业务流程培训1. 业务流程讲解和规范化操作2. 业务流程实操演练下午：岗位工作技能提升1. 工作技能培训2. 客户服务技能提升上午：专业知识学习1. 行业知识更新2. 产品知识学习3. 行业热点讨论下午：团队合作1. 团队合作训练2. 团队小组合作任务第五天上午：岗位业务考核1. 岗位操作考核2. 业务流程规范考核3. 专业技能考核下午：培训总结1. 新员工培训总结会议2. 新员工培训效果评估3. 员工职业规划指导第三周第一天上午：新员工工作适应1. 新员工工作适应情况调查2. 需要提升的工作技能分析下午：工作调整和提升1. 工作技能培训2. 工作技能提升方案制定上午：工作技能提升1. 个性化工作技能提升2. 岗位适应训练下午：工作技能实操1. 工作技能实操演练2. 实操案例分析第三天上午：工作技能提升1. 模拟工作实操2. 工作技能提升辅导下午：工作技能提升1. 工作技能提升训练2. 专业技能提升第四天上午：个性化辅导1. 个性化岗位适应辅导2. 个性化发展规划下午：个性化发展规划1. 个性化发展规划制定2. 个性化岗位适应辅导第五天上午：个性化发展规划1. 个性化发展规划执行2. 个性化发展规划总结下午：培训总结1. 新员工培训总结2. 新员工工作适应情况总结3. 新员工工作适应反馈收集以上为公司新员工培训计划表，希望能够帮助新员工更快地适应工作岗位，提高工作效率，为公司发展贡献力量。
员工培训计划表模板范文怎么写(例文7篇)
员工培训计划表模板范文怎么写（例文7篇）员工培训计划表模板范文怎么写篇1为满足公司发展需要，打造一支高素质，高效率，高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力，竞争潜力，特制定本方案。
一、目的:本方案属于新员工入职制度之一，在于帮忙新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。
二、入职培训共分为3天，其具体培训表如下:时间课时地点培训资料培训目的培训方式培训器材考核方法第一天上午10：00---11:001小时公司会议室1、培训纪律要求2、公司简介3、组织架构4、企业文化;5、未来展望树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质。
授课投影仪第三天下午笔试第一天下午14:00---17:003小时公司会议室1、团队精神2、忠诚乃做人之本树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质。
讲课投影仪第三天下午笔试第二天上午10:00---11:001小时公司会议室破冰游戏及公司制度培训树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质讲课投影仪第三天下午笔试第二天下午14:00---17:003小时公司会议室1、敬业精神2、新员工如何为机遇做好准备3、新员工如何创造机遇显示才华4、员工行为规范总则。
树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质讲课投影仪第三天下午笔试第三天上午10:00---11:001小时生产车间公司环境的熟悉，了解车位分布尽快熟悉公司讲课第三天下午笔试第三天下午14:00---17:003小时生产车间车工技能考试，根据考试成绩，进行分组，并理解公司流水工序的培训，并对阵个培训资料进行考核熟悉公司流水工序，确定工作资料，理解培训考试考试。
培训计划表格式(优质8篇)
培训计划表格式(优质8篇)培训计划表格式篇一制定计划表的目的：由于杭州莲花学员培训室友三个重要的主体组成的――学员.培训中心.门店。
为了达成三个主体思路的一致性，本学员自己制定一个培训计划和门店尽可能的'达成共识一边更好的培养学员。
制定计划表的根据：一：时间1.实习时间段六月12日至12日2.至考核时间段：6月12日至1月12日3.回炉培训中心按需要安排4.假期5.学校事务二：内容根据1.《肉品员工“应知应会”表》。
培训计划表格式篇二职前培训由企业总部统一安排，责任部门为人力资源部或专门的培训中心;在岗锻炼期间，由员工所在业务部门负责;若跨部门锻炼，则有多个业务部门共同负责。
七、设计培训内容一般来说，新员工入职培训内容应包括知识、技能和其他素质方面的培训，他们需要与需求分析的结果相符合，并与工作的要求相关。
知识方面应包括企业的地理位置和工作环境、企业文化和企业经营理念、战略和企业的发展前景、企业的标志及由来、企业的发展历史阶段、产品和服务等，专业性较强的岗位还需要增加对应的专业知识，如某公司的技术新员工需要在短时间内学习完10本专业相关图书并通过考试。
技能方面应包括有效沟通、团队合作、时间管理、会议管理等通用技能。
其他素质方面，主要指的是在价值观层面能认同企业的文化。
此外，不同的培训层次有不同的内容重点，如企业层次的培训倾向于文化、政策等宏观层面，部门层次的培训倾向于部门结构职能、工作职责、关键绩效指标等。
八、选择合适的培训方式培训方式通常包括如讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、角色扮演法等，他们各具特色，在新员工入职培训中，要依据需要和可能，合理地选择采用。
根据成人学习的规律，新员工入职培训应该尽量多采用学员参与度高的方式以提升培训效果。
九、准备好相关的培训支持资源培训内容及培训方法决定如何选择培训支持资源。
一般应包括教室、会议室、工场、教材、笔记本、笔、模型、投影仪、电视、录像等，这些安排能让员工从不同的角度体会到企业的关怀，所以在设计时需要尽量考虑员工的感受。
单位对员工的培训计划表
单位对员工的培训计划表培训日期：2022年1月1日至2022年12月31日培训目标：提高员工的专业技能和综合素质，提升企业竞争力和发展潜力，提高员工对企业的归属感和忠诚度。
一、专业技能培训1.1 培训内容：根据不同部门和岗位需求，开展相关专业技能培训，包括但不限于市场营销、客户服务、财务管理、人力资源管理、技术研发等方面的培训。
1.2 培训方式：组织内部培训、外部专业培训机构培训、在线培训等多种形式，满足不同员工的学习需求。
1.3 培训时间：每月安排至少一次专业技能培训，每次培训时间不少于8小时。
1.4 培训评估：每次培训结束后，进行培训效果评估，根据评估结果调整培训内容和方式，确保培训效果。
二、管理能力培训2.1 培训内容：领导力、沟通能力、决策能力、团队协作能力等方面的管理能力培训。
2.2 培训方式：定期举办管理学习班、邀请外部专家进行管理培训，组织员工团队合作、案例分析等形式的培训。
2.3 培训时间：每季度安排至少一次管理能力培训，每次培训时间不少于8小时。
2.4 培训评估：培训结束后，进行管理能力培训效果评估，根据评估结果调整培训内容和方式，确保培训效果。
三、岗位能力培训3.1 培训内容：根据员工不同岗位的需求，开展相关岗位能力培训，包括但不限于销售技巧、客户关系维护、领导力、团队管理、沟通技巧等方面的培训。
3.2 培训方式：根据岗位需求，组织内部培训、外部专业培训机构培训、岗位轮岗培训等多种形式，满足不同员工的学习需求。
3.3 培训时间：定期安排岗位能力培训，每次培训时间不少于8小时。
3.4 培训评估：每次培训结束后，进行岗位能力培训效果评估，根据评估结果调整培训内容和方式，确保培训效果。
四、综合素质培训4.1 培训内容：员工综合素质提升培训，包括但不限于职业道德、社交礼仪、职业规划、心理健康等方面的培训。
4.2 培训方式：定期举办综合素质提升培训，邀请专业心理健康机构进行心理健康培训。
员工培训制度及培训表单
员工培训制度及培训表单一、员工培训制度1. 培训目的为了提高公司员工的职业素质，增强企业的发展能力和竞争力，根据公司各部门的需要，制定并实施员工培训计划。
2. 培训内容(1) 公司文化及制度、政策、工作流程等基础知识的培训；(2) 技能培训。
包括各类技能的培训，如操作技能、语言技能、管理技能、销售技能等；(3) 职业素养培训。
包括职业道德、职业伦理、沟通技巧、团队合作、时间管理等的培训。
3. 培训形式(1) 内部培训。
公司除了安排专业培训师讲解并开设专题，还可以开展内部培训。
员工应参加公司安排的内部培训，以提高自身能力和知识水平。
内部培训可开展在线上或线下；(2) 外部培训。
外部培训是指让公司员工参加由与业务相关的专业机构或公司举办的培训课程。
4. 培训有效性评估(1) 培训后进行评估。
企业通过问卷、面试、测试等方式对培训效果进行评估。
(2) 结合业务实际，进行培训内容和形式的优化，提高培训的针对性和有效性。
二、员工培训表单员工培训表单是企业管理培训业务的一种重要工具，通过培训表单，能够更好地管理和跟踪各项培训工作。
下面是一份员工培训表单的范例。
员工培训表单员工姓名：部门：职务：培训时间：培训地点：培训课程：培训讲师：培训形式：（内部/外部）培训内容：参训员工姓名：参训员工：）( )非常满意 ( )基本满意 ( )不满意如不满意，请说明不满意原因：培训效果评价：( )效果极佳 ( )效果较好 ( )效果一般 ( )效果差如效果不理想，请说明原因：备注：培训负责人签字：培训日期：。
公司员工培训计划表范本(内容格式15篇)
公司员工培训计划表范本（内容格式15篇）公司员工培训计划表范本篇1为提高员工素质，提高企业的管理水平，优化企业人力资源配置，提升企业员工的综合素质和业务能力，全面推进企业健康快速发展。
必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的员工培训计划，现将今年的工作培训计划如下：一、总体目标1、重视新入职员工培训，加强入职前瞻性教育和培训，令员工尽快融入工作环境当中;2、加强企业中低层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，增广知识面，提高思想觉悟;3、加强企业工艺技能培训，提高专业技能，为技术创新、技术改造等科学性创造打下坚实的基础;4、加强企业专业技术人员技术等级培训，不断提升员工的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能。
二、培训原则1、按需施教、务求实效。
根据企业改革与发展的需要和员工培训需求，分层次、分类别地开展，增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
新入职员工培训要求不小于2小时，员工技能培训每周不少于1次，每次不少于1小时，中低层管理人员培训课时每周不少于1课时，每课时不少于2小时。
3、建立表彰制度。
对培训工作成绩显著，给予表彰奖励。
建立以组为单位的培训队伍，对车间组长培训成果进行检测，培训效果显著者，给予培训者奖励。
三、培训内容与方式(一)一级培训——新入职员工培训新员工每新招聘满30人为一批次进行入职培训，由企业人力行政部组织培训，培训时间不少于2小时，主要内容是企业简介、发展历程、战略目标、企业文化、规章制度、安全。
(二)二级培训——中低层管理干部提升专业业务知识、技能、完善管理知识，提升管理技能，培养并开发领导力，促进企。
(三)三级培训——车间员工技能培训车间各组组长负责对所管辖的全体员工培训计划，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等。
培训时间每周不少于1次，每次不少于1小时。
员工培训计划表范本示例
员工培训计划表范本示例员工培训计划表范本示例公司名称: XXX公司培训计划日期: XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日培训目标:1. 提升员工专业技能和知识水平2. 培养员工团队合作和沟通能力3. 增强员工领导力和管理能力4. 培养员工创新思维和问题解决能力培训内容:1. 基础知识培训- 公司概况和组织架构介绍- 岗位职责和工作流程解析- 公司文化和价值观传达2. 专业技能培训- 针对各部门不同岗位进行具体技能培训，例如销售技巧、客户服务技能等 - 针对特定岗位进行专业知识培训，例如财务知识、市场分析等3. 团队合作和沟通能力培训- 团队建设和协作培训- 沟通技巧和有效反馈培训- 冲突解决和危机管理培训4. 领导力和管理能力培训- 领导力发展和领导风格培训- 团队管理和激励培训- 绩效评估和目标管理培训5. 创新思维和问题解决能力培训- 创新思维培养和创业精神激发- 问题解决和决策能力培训- 多元化思维和逆向思维培训培训方式:1. 内部培训- 公司内部员工担任培训讲师，分享自身经验和知识 - 部门间交流和分享会议2. 外部培训- 邀请专业培训机构或咨询公司进行培训- 参加行业内的研讨会和培训活动培训评估方式:1. 培训前评估- 员工培训需求调查问卷- 岗位技能评估和知识测试2. 培训中评估- 培训过程中的小组讨论和互动评估- 培训师的评估反馈3. 培训后评估- 培训效果问卷调查- 培训后知识测试和技能评估备注:- 培训计划表可根据具体情况进行调整和修改- 培训计划表需提前与相关部门和员工沟通确认- 培训计划表应与公司整体发展战略和目标相匹配以上为员工培训计划表范本示例，具体培训计划内容可根据公司需求和员工发展需求进行调整和制定。
培训制度及表格
培训制度及表格
培训制度及表格是用于规范和记录员工培训过程的工具。
制度规定了培训的目标、原则、流程、评估等，表格则用于记录培训的具体内容、参与人员、效果评估等信息。
以下是一个简单的培训制度及表格示例：
培训制度：
一、培训目标
通过培训提高员工的专业技能和综合素质，提升工作效率和业绩。
二、培训原则
1.针对性：培训内容应针对员工的实际需求和岗位特点。
2.系统性：培训内容应形成完整的体系，逐层深入。
3.实效性：培训应注重实践和应用，提高员工解决问题的能力。
三、培训流程
1.需求分析：通过调查问卷、面谈等方式了解员工的培训需求。
2.制定计划：根据需求分析结果制定培训计划，包括培训内容、时间、方式等。
3.实施培训：按照计划进行培训，可采用内部培训、外部培训、在线培训等多种形式。
4.评估反馈：对培训效果进行评估，收集员工的反馈意见，不断改进培训质量。
四、培训评估
1.反应评估：通过问卷调查等方式了解员工对培训的满意度。
2.学习评估：通过考试、实际操作等方式检验员工的学习成果。
3.行为评估：观察员工在工作中对培训内容的运用情况。
4.结果评估：评估培训对组织绩效的贡献。
培训表格：
一、培训需求调查表
用于收集员工对培训的需求和建议。
二、培训计划表
用于记录培训的具体安排，包括时间、地点、内容、讲师等。
三、员工培训记录表
用于记录员工参加的培训内容和时间。
四、培训效果评估表
用于评估员工在培训后的学习成果和工作表现。
以上仅为示例，具体内容需要根据组织的实际情况进行调整和完善。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工培训计划表（范本 1） 培训日期 培训内容 讲师 培训手段 培训地点 费用预算 效果估计
负责人
1
。
员工培训计划表（范本 2）
制表：
复核：
审批：
培训编号：
培训部门：
培训名称 课程
培训时间
培训时间 负责人
自
至
培训课程时数及负责人
起讫时间
课程
培训时间
负责人
起讫时间
参加人员共 单位 职务
人，名单如下： 姓名 单位 职务
姓名
单位
职务
姓名
单位
职务
姓名
费用预算：
每人分摊 费用。
新员工培训计划表
批准
审核
拟订
2
编 号：
拟定日期：
受训 人员
姓名 学历 专长
培训期间
月 日至 月 日止
辅 姓名
导 部门 人 员 职称
项次 培训期间 培训日期 培训项目 培训部门
培训师
月 日至
1
天
月 日止
月 日至
2
天
月 日止
月 日至
3
天
月 日止
月 日至
4
天
月 日止
月 日至
5
天
月 日止
月 日至
6
天
月 日止
月 日至
7
天
月 日止
月 日至
8
天
月 日止
月 日至
9
天
月 日止
月 日至
10
天
月 日止
月 日至
11
天
月 日止
月 日至
12
天
月 日止
月 日至
13
天
月 日止
月 日至
14
天
月 日止
月 日至
15
天
月 日止
月 日至
16
天
月 日止
月 日至
17
天
月 日止
制表：
复核：
审批：。
员工职业培训档案
入
训练课程
时间（年、月）
共计（小时）
职
培训日程及内容 地点
3
前
入 职 后
姓名 。
员工培训意见调查表 问题 1、你认为课程内容是否恰当？ 2、你最希望获取哪些方面的内容？
工会
部门
回
答
职位
4
3、教学方法是否恰当？你有何建议？ 4、每堂课时间长短是否恰当？ 5、哪一位或几位讲师给你印象最好？好在哪里？ 6、通过这次培训，你认为自己的收获主要是什么？ 7、你有其他建议吗？请写下来。
。
外派培训统计表
姓名
组织单位
培训地点 讲师
课程名称
统计时间： 课时 费用
费用总计
5
。
培训申请表（团体申请）
训练课程
讲
师
申请部门
训练课程简述：
申请理由：
成效预测：
制表：
复核：
时间 训练地点 训练方式
月 日起 月 日止共 小时 预定受训者名单：
经费预估：
姓名 审 核
日期。
培训申请表（个人申请）
申请人姓名
职员编号
培训组织机构
姓名
日期
姓名
日期
服务部门 培训课程
职位
申请理由：
名称
日期起
日期讫
学费
课 程 内 容
6
部门意见 审 核
分管总监意见
人力资源部意见
总经理意见。
受训人员报告书（范本 1）
培训名称 培训时间 培训方式 导师姓名
受训心得（值得应用于本公司的建议）
学员姓名 培训地点 使用资料 主办单位
年月 日
培 训 培训启发下想到的对公司的一些建设性意见 人 培员 训意 后见 的 检 讨
对下次派员参加本训练课程的建议事项 主 办 单 位 意 见 。
受训人员报告书（范本 2）
7
培训课程： 单位： 姓名：
研修内容汇总
培 训 内 容
实习内容汇总
实 习 内 容
成功之处
意 见 失败之处
培训日期 年 月 日至月 日
培训指导者： 记录日期： 年 月 日 启发和感想
启发和感想
受训者的提案
指导者的建议
上 部门主管意见 司 意 见 。
培训经费申请表
申请 单位
受训人员
人员 代号
部门经理意见
教材费
培训费
食宿费
总计 （元）
备注
8
一 式
三
联
：
第
人
财
力
本
务
资
单
部
源
位
部。
职前教育计划表
月 教育步骤
份
内
容
公司简介
商品目录 月 第 1 阶段
庆祝会 至 提高对公司的关心，培
参观会 月 养归属意识
受训者和辅导者的恳谈会
受训者和管理者的恳谈会
9
公司业绩报告书
职员教育的教材
与受训者父母的恳谈会
回答受训者内心不安的集会
月 第 2 阶段
集训
至 培养适应能力、以及职 讲习会
场基本礼仪 月
提出报告
月 第3 阶段
至 专业技能提升
月
讲授 笔试 比赛
月 第4 阶段
至 基础研修
月
入职典礼 研修
月 第5 阶段
至 现场研修
月
研修
备注 制定：。
新员工培训成效考评（范本 1） 填表日期： 年 月
复核： 日
姓名
专业
培训时间
培训项目
一、 受训人员对即将从事的工作了解程度如何 二、 受训人员对各项规章、制度了解情况 三、 受训人员对公司文化理念理解程度如何
审批： 编号：
学历 培训部门
四、 受训人员受训结束后，所在部门对其工作的评价
10
。
新员工培训成效考评（范本2）
О工作流程
О指示、命令的重要性
О工作步骤、准备
О报告、联络、协商
О工作基本认识
11。