【最新】集团领导班子述职报告
集团总经理年终述职报告(3篇)
第1篇大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年终述职报告，向大家汇报本年度集团总经理工作情况。
在过去的一年里，在上级领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，我们集团取得了显著的业绩。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 坚持党的领导，加强党的建设本年度，我们集团始终把党的领导贯穿于生产经营的全过程，深入推进党风廉政建设，加强党的基层组织建设，确保了企业健康发展。
2. 调整产业结构，优化资源配置针对市场需求变化，我们集团及时调整产业结构，加大科技创新力度，优化资源配置，提高企业核心竞争力。
3. 深化改革，激发企业活力我们集团积极推进各项改革，完善法人治理结构，加强内部管理，激发企业活力，为企业发展提供有力保障。
4. 强化市场营销，提升品牌形象我们集团加大市场营销力度，拓宽销售渠道，提升品牌形象，提高了市场占有率。
5. 重视人才培养，加强团队建设我们集团高度重视人才培养，加强团队建设，提高员工综合素质，为企业发展储备了人才力量。
二、主要业绩1. 经济指标完成情况本年度，集团实现营业收入XX亿元，同比增长XX%；利润总额XX亿元，同比增长XX%；上缴税金XX亿元，同比增长XX%。
2. 重点项目推进情况（1）XX项目：已完成XX%，预计XX年竣工投产。
（2）XX项目：已完成XX%，预计XX年竣工投产。
3. 产业布局优化情况（1）加大科技创新力度，提高产品附加值。
（2）拓展国际市场，提升企业国际竞争力。
4. 企业文化建设情况（1）开展“企业精神、企业文化、企业理念”大讨论活动。
（2）举办各类文体活动，丰富员工文化生活。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）市场竞争激烈，部分产品盈利能力不足。
（2）企业内部管理仍有待加强，成本控制有待提高。
（3）部分员工素质有待提高，人才队伍建设需加强。
2. 改进措施（1）加大市场调研力度，优化产品结构，提高产品竞争力。
（2）加强内部管理，提高成本控制能力。
（3）加强人才培养，提高员工素质，为企业发展储备人才。
集团公司领导述职报告（精选15篇）
集团公司领导述职报告集团公司领导述职报告（精选15篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，回顾坚强地走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，制定一份述职报告吧。
来参考自己需要的述职报告吧！下面是小编为大家整理的集团公司领导述职报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
集团公司领导述职报告篇120xx年，对我行来说是不平凡的一年，我从非营销类岗位转入营销岗位，主角的转换使我深感自我肩上担子的重量，领导的支持、同事们的信任时时鼓励着我，鞭策着我，使我在学习、工作和生活中一刻也不敢放松。
一年来，我都一如既往地认真学习和践行十八大的重要思想，牢固树立科学发展观，认真履行岗位职责，不断增强服务意识，较好地完成了领导交办的各项工作和任务。
现将述职如下：一、坚持学习，不断提高自身综合素质20xx年以来，随着我行新业务的不断拓展，信贷风险防范意识的不断增强，对我们每一个人都提出了更高的要求。
而我刚刚从非营销类的岗位转变为营销岗位，岗位职责与性质的转变在不断提醒着我需要加大自学的力度，作为网点副主任，我努力适应新的形势，从提高自身素质开始，注重加强营销业务理论方面的学习，坚持学习，以学习促工作，在工作中不断加强学习，做到学习工作两不误。
二、尽职尽责，圆满完成各项工作任务从担任网点副主任第一天开始，我就明白，要真正管理好一个网点并不是一件容易的事情，我深知自我职责重大。
我进取带领全体员工勇于开拓市场、进取营销，今年我决定把金业务工作作为一切工作的切入点，创造性地开展工作，在日常工作中，调动员工的进取性，千方百计，不遗余力的抓金业务存款，客户存与不存，存多存少，主动权在客户手中，所以我们必须主动出击进取拓展优质客户，还要挽留客户防止客户流失。
所以，我努力带领全体员工全身心的投入到维护、拓展中高端客户及流失客户的挽回工作当中。
我进取争取改善厅堂硬件环境的同时，将更多精力放在了礼貌服务的软件建设上，一杯热水、一声问候、一张笑脸伴随的是业务的娴熟、服务的快捷和态度的真挚，并且实现创立客户梯形服务模式，实行差别化服务，提升优质客户的忠诚度。
2024年集团公司领导班子述职述廉报告例文（4篇）
2024年集团公司领导班子述职述廉报告例文在过去的一年中，我公司在国际化创业、产业结构调整和市场份额抢占方面取得了显著成果。
在公司党的组织的坚强领导和广大党员的先锋模范作用下，全体干部员工团结一心，推动公司主导产品成功实现升级换代，经济总量快速增长，综合实力显著增强，发展势头良好。
全年多缸泵产销突破百万台，销售收入突破数十亿元，主要技术经济指标继续保持行业领先地位，高科技净资产比“九五”末增长____%。
一年来，在市委市政府的正确领导下，公司领导班子深入学习实践“三个代表”重要思想，积极开展保持共产党员先进性教育活动，贯彻落实党的十六届六中全会精神，紧扣经济建设中心和率先发展战略，坚持“团结、廉洁、高效、开拓”的班子建设要求，不断加强自身建设，提升领导班子的创造力、凝聚力和战斗力，提高威信。
以下是我公司领导班子在过去一年的工作总结和廉政建设情况：一、坚持以经济建设为中心，遵循科学发展观，按照“四尊四创”要求，加快发展步伐面对复杂多变的困难和挑战，公司围绕实施第三次创业国际化，大力调整产品结构，优化生产布局，积极抢占市场份额，取得了显著的经济成果。
具体体现在“一个突破、两个进展、三个提高”上：“一个突破”是指经济总量的突破，全年多缸泵产销超百万台，销售收入超数十亿元，主要技术经济指标保持行业领先。
“两个进展”包括：技术创新与结构调整取得重大进展，产品结构、产业结构、人才结构、布局结构、业务结构更趋合理；许可证产品国产化工作全面推进，形成在高端产品市场上的竞争优势。
“三个提高”体现在：公司整体实力、市场竞争能力和形象提升；投资回报和子公司经营效益提高；国际化经营能力增强。
二、解放思想，勇于探索，创造性地开展工作公司领导班子以解放思想为先导，立足于改革和发展的实际，通过体制创新、管理创新和科技创新，提升企业综合竞争力，为公司可持续发展奠定坚实基础。
在体制创新方面，推进公司规范化运作，加大产业结构调整力度，与博世等知名企业合作，拓展产品发展空间。
2024年集团公司领导班子述职报告
尊敬的各位领导、各位股东、各位员工：大家好！在这个充满挑战和机遇的时代，我们的集团公司在过去一年中实现了快速发展和稳健运营。
在新的一年里，我们将继续致力于提升公司价值，推动公司的战略发展。
现在，我代表2024年集团公司的领导班子，大家作述职报告。
一、2024年经营业绩回顾2024年，我公司经营业绩表现突出，实现了营业收入和利润双双增长。
具体来看，营业收入达到了300亿元，同比增长了50%；净利润达到了40亿元，同比增长了80%。
这一业绩的取得，主要得益于公司在战略规划、人才培养和科技创新等方面的不断优化和创新。
二、2024年发展战略规划在未来的一年中，我们将继续致力于实现公司价值的提升和战略目标的实现。
为此，我们已经制定了以下几项发展战略规划：1.深化产业链合作，提高产业附加值。
我们将围绕智能制造、移动互联网和大数据等领域开展产业链合作，打造具有竞争力的全产业链生态系统，提高企业产业附加值和核心竞争力。
2.推动数字化转型，提升管理效率。
我们将建立数字化管理平台，实现企业信息化、智能化和数据化，提升管理效率和决策能力。
3.优化人才培养机制，打造高素质专业团队。
我们将通过完善人才培养体系和优化薪酬福利机制等方式，吸引和培养更多的高素质专业人才，打造强有力的专业团队支撑企业发展。
三、推动企业创新发展创新是公司持续发展的核心动力和重要保障。
我们将以“创新引领科技、科技促进发展”为主题，围绕、大数据、区块链等领域开展创新研究和应用创新，为我们的客户带来更多的价值。
四、增强风险防范意识，提高企业综合实力风险防范是任何企业成功发展的重要保障。
我们将进一步加强监管、管理和内部控制等方面的工作，提高企业综合实力和风险防范能力。
尊敬的各位领导、各位股东、各位员工：2024年是我们公司迎来新的挑战和机遇的一年。
我们将继续秉承“创新、卓越、共赢”的企业理念，不断提升企业综合实力和核心竞争力，共同推动公司进入新的发展阶段，为股东和社会创造更大的价值。
集团班子述职报告（精选15篇）
集团班子述职报告集团班子述职报告（精选15篇）无情的时光老人像一阵寒风，走得无声又匆匆，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，我们要做好总结，写好述职报告哦。
那么应当如何写述职报告呢？下面是小编为大家整理的集团班子述职报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。
集团班子述职报告篇1xx年过去了，回首百利在这一年里发展历程和风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，有过喜悦，感慨万千，喜忧参半。
今天我们在这里召开年终总结大会，回顾公司xx年发展历程，展望xx年发展规划。
一、xx年工作回顾1、管理水平精益求精在这一年当中，我们调整了部分管理人员，加强和纯洁了我们的管理队伍，通过配合、协作和努力，为公司朝向正规化标准化发展提供了可靠保障。
为适应公司的发展，更好的加强管理人员与广大员工的联系，公司在实践中不断探索，在制度上进行完善和重新制定，严肃厂区纪律，规范员工行为；在组织架构上对部门进行调整和整合，明确权责范围，细化责任体系，分解落实目标；构筑了认同企业文化并锐意进取的干部体系和执行力强、任劳任怨的员工体系。
这些成就的取得，是管理的结果，是大家努力的结果，更是我们百利人的骄傲。
2、企业规模日趋强大为扩大企业规模，做大做强，打造强势企业，经公司董事会研究，投资近1000万元，又在公司原有厂房的基础上进行了改扩建，新建车间2000平方米，仓库2400平方米，并引进最新设备10台。
计划在xx年3月份投入使用。
由此，将极大地提高百利公司形象和市场竞争能力，为打造一流包装印刷企业奠定了良好基础。
3、产品结构逐步完善经过市场的几年洗礼，目前公司产品已经涵盖软包装、PTP铝箔包装、纸质品包装以及精品礼盒包装等各大领域，共同构成了公司的产品体系，为公司的腾飞提供了有力的支撑。
4、产品销售遍地开花随着公司资金投入的加大，xx年我们淘汰了老式印刷机，引进了中速印刷机，公司也迎来了一个高速发展的阶段，公司业务销售不再局限于几年前的本地市场，而是放眼全省，以通化市场为支点，扩大到了省内外，新增多20个诚信客户，产品销售量增加近3倍，在公司业务人员的努力下，市场潜力被成功挖掘和开发，提高了公司产品销售的利润。
2024年集团公司领导班子述职报告
尊敬的各位领导，各位股东:我代表2024年集团公司，向大家述职。
在过去一年中，我们在全球范围内取得了显著的成绩，使我们成为行业内的佼佼者。
在充满竞争和不稳定的市场环境中，我们始终坚持创新、高效、合规的管理理念，健全的组织架构和一流的人才引进政策，为公司的持续发展打下了坚实的基础。
下面，我将分以下几个方面向各位领导、股东、员工和社会各界报告工作成绩。
一.财务报告2024年度，公司总营收为XXX亿元，同比增长XX%。
其中，国内业务营收为XXX亿元，国际业务营收为XXX亿元，分别同比增长XX%、XX%，占比分别为XX%、XX%。
公司净利润为XXX亿元，同比增长XX%。
三年利润复合增长率为XX%。
截至2024年12月31日，公司总资产为XXX亿元，同比增长XX%。
股票市值为XXX亿元，同比增长XX%。
在财务管理方面，本公司始终贯彻稳健审慎、规范合规的原则，注重内部监管和合同执行，严控成本和风险，大力发展高质量客户，巩固和扩大市场份额，加大市场开拓力度，推进市场国际化和协同创新、数字化转型，优化线上线下渠道、订单、物流、资金、服务等综合能力，提升客户体验和满意度，实现了财务指标、经营效益和人力资源三大突破。
二.产品创新2024年，本公司累计研发投入达到XXX亿元，占年度总收入的XX%。
我们始终坚持以客户为导向，通过市场导向、技术导向和战略导向，从产品设计、研发、推广到售后服务等各个环节不断创新，推出了一批具有自主知识产权和核心竞争力的新产品，在行业内取得了一定的领先地位。
例如，我们在智能制造、、物联网、区块链等领域的投入和创新，使得本公司在未来的市场竞争中具有更强的发展优势。
此外，我们还大力推行绿色发展理念，推出了多款环保产品，得到了社会各界的广泛认可。
三.人才管理本公司一直将人才放在首位，坚持“能者上、限制下、平民主”发展原则。
通过引进、选拔、培养优秀人才，再加上切实有效的激励机制，激发了人才的竞争激情和价值潜力，进一步提高了公司的竞争力和可持续发展力。
2024年公司领导述职报告例文(三篇)
2024年公司领导述职报告例文各位领导、同志们:____年____月份, 由于工作需要, 安排我担任某某集团总经理。
回首将近一年来的工作, 我们在董事会的正确领导下, 带领公司全体干部职工, 团结拼搏, 真抓实干, 深化运营治理的各项内容, 圆满完成了各项任务目标。
下面我把具体情况向大会述职, 请领导和同志们予以审议。
一、履行职责情况。
____年, 在集团董事会的正确领导下, 经过全体员工的共同努力, 我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程项目治理等方面取得了一定的成绩, 全年共完成产值____亿元, 完成了董事会制定的____亿元的产值目标。
回顾一年来的工作, 主要有以下几个方面:1.认清形势、理清思路, 积极探索, 建立了健康的发展机制。
在全国学习____届____中全会精神的热潮下, 我们结合全会精神, 围绕“夯基础、扩规模、求发展”的工作思路, 今年在内部治理基础的提升上作了大量的工作, 为进一步建设和谐、健康企业创造了条件。
经过多方考察, 并报董事会研究, 我们撤销了分公司, 实行工程项目目标责任治理, 裁短了治理链条, 缩减了治理层次, 为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。
从经营模式上我们也因时制宜地作了调整, 即实行项目部和联营合作两种经营模式。
通过对某某集团形势的认清, 我们理清了工作思路, 解决了一些存在的隐患, 甩掉了沉重的包袱, 轻装上阵, 逐渐由松散型的治理向集约型转变。
2.建立健全内部治理制度, 加大企业形象宣传力度。
为了能够适应公司战略发展的需要, 公司今年相继出台了一些关于工程治理控制、日常行政及项目目标责任治理等制度和办法, 逐步向规范化、标准化和制度化的治理方向迈进。
公司今年加大对外形象的宣传力度, 制作了“企业形象视觉识别系统”、企业宣传资料、资质等宣传材料, 使对外宣传有了硬件设施。
____年____月份, 我们实行了综合部对各施工工地进行例行检查的决定, 使广大业主和监理单位对某某集团有了新的熟悉, 得到了广泛的好评。
最新集团班子述职报告范本
最新集团班子述职报告范本尊敬的领导和同事们：今天，我有幸在此代表我们集团班子进行述职报告。
以下是我们在过去的一年中的主要工作内容和成果，以及对未来工作的展望。
一、工作回顾1. 战略规划与执行在过去的一年里，我们班子紧密围绕集团的长远发展战略，制定了详细的年度计划，并确保了各项战略目标的稳步推进。
我们通过市场调研和数据分析，对集团的业务方向进行了精准定位，确保了集团在激烈的市场竞争中保持了竞争力。
2. 业务拓展与创新我们积极拓展新的业务领域，通过技术创新和产品升级，成功推出了多款符合市场需求的新产品。
同时，我们还加强了与国内外知名企业的合作，通过资源共享和优势互补，提升了集团的整体竞争力。
3. 管理优化与团队建设在管理层面，我们推行了一系列优化措施，包括流程再造、成本控制和效率提升。
在团队建设方面，我们注重人才的培养和激励，建立了一套完善的员工培训和晋升体系，提高了团队的凝聚力和战斗力。
4. 社会责任与可持续发展我们始终坚持企业社会责任，积极参与社会公益活动，努力实现企业与社会的和谐共生。
在环保和可持续发展方面，我们采取了一系列措施，包括节能减排、绿色生产等，为保护环境和促进社会可持续发展做出了积极贡献。
二、存在问题与改进措施在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到在工作中还存在一些问题和不足，例如在某些业务领域的市场开拓力度不够，部分项目的执行力有待加强等。
针对这些问题，我们已经制定了相应的改进措施，并将在接下来的工作中予以实施。
三、未来工作展望展望未来，我们将继续坚持创新驱动，加大研发投入，推动集团业务的多元化发展。
同时，我们还将加强内部管理，优化资源配置，提高运营效率，确保集团的稳健发展。
我们有信心，通过全体成员的共同努力，集团将能够实现更加辉煌的成就。
最后，感谢各位领导和同事们一直以来的支持与帮助，我们期待在新的一年里，与大家携手并进，共创佳绩。
谢谢大家。
[集团班子名称][报告日期]。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
【最新】集团领导班子述职报告集团领导班子述职报告___年公司围绕国际化创业.产业结构调整和抢占市场份额,充分发挥党组织的战斗堡垒作用与党员的先锋模范作用,团结全体干部员工,促进和保证了公司主导产品实现升级换代.经济总量实现快速增长.综合实力得到增强,继续保持着良好的发展势头,全年产销多缸泵突破1_万台,销售收入突破1_亿元,主要技经指标继续保持行业领先优势,高科净资产比”九五”末增值50.一年来,在市委市政府的领导下,公司领导班子以学习和实践”三个代表”重要思想为核心,带头认真开展了保持共产党员先进性教育活动,认真贯彻落实党的十六届五中全会精神,紧紧围绕经济建设中心和率先发展的主题,继续按照”团结.廉洁.高效.开拓”的好班子建设要求,不断加强领导班子自身建设,努力增强领导班子干实事.创新业的本领,领导班子的创造力.凝聚力.战斗力得到了提升,威信得到了提高.现将我们领导班子_年的工作和廉政建设情况汇报如下:一.以经济建设为中心,遵循科学发展观,按照”四尊四创”要求,加快发展步伐_年,在困难多.挑战多的复杂形势下,公司围绕实施第三次创业国际化,大力调整产品结构,合理布局生产组织,最大限度抢占市场份额,创造了”一个突破.二个进展.三个提高”的良好业绩.“一个突破”是:经济总量的突破,全年产销多缸泵突破1_万台,销售收入突破1_亿元,主要技经指标继续保持行业领先优势.“两个进展”是:1.技术创新与结构调整取得重大进展,公司的产品结构.产业结构.人才结构.布局结构.业务结构更趋合理.2.许可证产品国产化工作全面推进,71_和ve分配泵许可证产品形成我们在高端产品市场上的竞争优势.“三个提高”是:1.公司的整体实力.市场竞争能力.自身形象有所提高.2.公司投资回报和子公司经营效益有所提高.wfds实现销售收入_.5亿元,威孚力达实现销售收入超亿元.3.国际化经营能力有所提高.wfds的sap项目成功上线,ts_949得到博世公司审核好评,顺利通过莱茵公司认证;出口件加工车间自制出口零件取得博世公司的正式订单.所有这些,为公司”十五”计划的顺利完成画上了圆满句号,为”十一五”期间公司取得更大发展奠定了坚实的基础.二.解放思想.勇于探索.创造性地开展工作根据公司第三次创业的要求,公司领导班子以解放思想为先导,立足于公司改革和发展的实际,围绕把企业做精.做强这个宗旨,不断深化改革,通过体制创新.管理创新和科技创新,不断提升企业综合竞争力,为公司可持续发展打下了坚实基础.在体制创新方面:围绕把企业”做精做强”,不断创造新的经济增长点,推进了公司规范化运作,加大产业结构调整力度._月_日,威孚与博世共同投资的博世汽车柴油系统股份有限公司新址落成,投入5_0万欧元的新产品研发中心同时在无锡建成.与博世的合作成功,不仅拓展了公司产品发展空间,延伸产品发展链,而且通过许可证产品的引进,使我们在高端市场竞争上掌握了主动.与联合汽车电子配套的汽油燃油喷射器(ev6)主要零件国产化项目运作成功.与美国汽车零配件知名企业合作组建的威孚奥特凯姆合资公司于7月正式签约,标志着公司的业务领域由柴油喷射系统拓展到汽油喷射系统.今年外贸出口取得长足发展,自营产品出口额同比增长_%.同时,公司还在科学论证.全面分析的基础上,按照”以人为本,和谐发展,科学发展”的精神,制定了集团”十一五”发展规划,第一次将经济目标.社会发展与就业富民目标结合在一起.另外,集团子公司也取得了较好的经营业绩,其中威孚力达通过强力推进自主创新,奋力拼搏开拓市场,引起了国际产业公司的关注.在管理创新方面:一是深入贯彻执行ts_949质量管理体系,全面开展”tqm”管理及体系和实物质量两个符合性活动,以产品满足客户要求为主线,建立主要客户档案,细化信息管理,成立失效分析小组,强化生产过程控制,改进顾客满意度评价体系,完善了质量管理体系,达到全员参与,质量全面受控的局面.二是按照”精细管理年”的要求,在继续抓好长效管理的基础上,强化细节管理.公司系统修订了ts_949程序性文件,建立业务流程图_多个,规范”帐表单”各类记录样式8_多种.初步建立工艺定额,已在柱塞.油泵.装配等分厂试运行.深化中层干部和普通员工两套绩效考核体系的运行,在装配.热处理分厂推行班组绩效考核,清洁生产.星级评比积极推动公司现场管理.另外还开展信息化二期需求调研.方案论证工作.三是以预算管理为主线,围绕”资产有效性.资金流动性.成本最优化”,实现财务指标动态管理.通过改进设计.工艺和进口件国产化等方法,降低成本;通过进口工具的国产化.控制消耗.降低废损.提高设备利用率.压缩储备资金等手段,降低制造成本,加强应收账款回笼与清理.减少销售环节费用,降低销售成本,进一步深化.完善工序成本核算.在科技创新方面:公司全年开展配试项目(实现批量供货)77个,新增基本型订货编号2_个,其中pw_泵新增59个.pm泵新增_个.完成pw_泵对康明斯c3_.锡柴6dl等高端产品配试,完成pm泵在云内.扬柴.朝柴等主导机型的匹配验证.通过省国际科技合作项目”高压共轨电控柴油喷射系统的研制开发”.市技术创新奖励项目”pm型喷油泵开发及产业化”的验收工作.公司连续5年通过国家级企业技术中心的认定.在非道路用柴油机上也加强配试力度,多品种的配试及验证成功,为公司产品更好地占领市场打下了良好的基础.三.抓好温暖工程,促进企业和谐发展公司领导班子本着对员工高度负责的精神,始终把创造就业机会.不使员工失去劳动机会放在第一位,并着力解决员工关注的热点问题和生活中的紧迫问题,每年都为员工解决实际困难,员工反映集中的问题,公司领导总是亲自过问,一抓到底.一是实施富民工程,继续增加职工收入.真实全面反映企业的效益,在提高经济效益的同时,提高职工的收入水平,8月份每个职工增加了__元,_月份又增加了1_0元.二是解决职工群众的实际困难.公司合理安排资金,努力缩短职工房贴领取的等待时间,同时,公司对自管家舍加大改造力度,改善职工的住房条件,另外还改工作餐补贴为免费工作午餐,取消自带餐具,改为套餐式供应.三是加大对特殊群体的关心力度.实实在在做好企业特殊人群的工作是维护企业和谐发展的重要内容,公司对82名困难职工和47位离退休干部开展走访慰问,把党的温暖送到他们家中.同时,公司对职工特大疾病进行专项大额救助,并继续做好市职工互助互济续保工作.总之,公司采取一系列有效措施,最大限度地为职工谋取利益.另外,公司还组织开展了”慈善一日捐”和”抵御艾滋病人道万人捐”,职工参与率达到90%以上.四.坚持民主集中制,执行廉洁自律的各项规定,促进领导班子的规范化建设公司领导班子能坚持民主集中制原则,严守政治纪律和组织纪律,坚决执行党的方针政策和上级各项决定决议,对一些重大决策.重大项目严格按照党的”集体领导.民主集中.个别酝酿.会议决定”的原则进行民主决策,同时还建立和健全了领导分工负责制,对事关公司长远和全局的重点工作.重大任务.重要目标,做到有分工.有统一,分解任务,责任到人,做到有检查,有考核,有奖惩.严格执行廉政建设各项规定,规范领导干部的从业行为.公司领导班子能够严格按照”八个坚持.八个反对”的要求,认真执行公司业务招待费的提取.使用情况向职代会报告制度;认真开展民主评议公司领导班子制度及中层以上干部住房情况在员工代表组长会议上通报制度,领导班子成员的配偶.子女不得在其分管范围内的关键岗位上工作;严格规范领导干部公费出国制度,并对领导干部的公费出国情况在厂务公开中进行公开,接受职工的监督;认真落实清房工作.推行厂务公开,加强民主管理.公司把实行厂务公开看成是推进企业的基层民主政治建设,推动公司的改革发展,规范干部行为的有效途径,本着实用.简洁.有效的原则,利用企业的各类会议及媒体对员工关心的问题进行公开,在涉及合资.改制与员工思想等问题时,能及时面对面地做工作.五.结合先进性教育,加强理论学习,不断提高领导班子的素质和廉洁自律的自觉性公司领导班子能加强对党的路线方针政策.廉洁自律的各项规定及业务知识的学习,认真领导和参与公司先进性教育活动,不断提高领导班子的理论素质和廉洁自律的自觉性.在先进性教育活动中发挥表率作用.在公司先进性教育活动启动后,公司党员领导干部都尽量做到少出差,确保必要的学习时间,并认真落实党员领导干部”一岗双责”制度,既对公司整个教育活动负责,又以普通党员身份积极带头参加活动,严格按照要求,通过自学.集中学习等形式,认真学习了>的全部内容和党委中心组印发的学习材料,积极参与讨论和交流,写好心得体会文章,广泛征求群众意见,深入开展谈心活动,认真进行党性分析,扎实搞好整改工作.同时,公司党员领导干部还担任了各个基层党组组先进性教育活动的联系人,帮助联系点根据实际情况,理清思路.制定工作规划,开好支部动员大会,并组织广大党员进行学习.讨论.交流.分析和整改,为公司先进性教育活动的扎实开展起到了关键作用.坚持党委中心组学习制度.领导班子能认真坚持党委中心组学习制度,结合公司的实际,把中心组学习纳入领导班子建设目标管理体系,把个人述职与”述学”结合起来,民主评议与”评学”结合起来.在_年的中心组学习中,公司领导班子自觉认真学习党的十六届五中全会和中央经济工作会议精神,紧紧围绕”四尊四创”这个主题,联系公司改革和发展的实际,以”弘扬科学发展观,规划十一五发展”作为全年学习的主线与理论联系实际的结合点.一年来,由于中心组学习重点突出,主题明确,班子成员不仅在理论水平上有了新的提高,而且在对待企业发展等重大问题上,认识空前统一,促进了企业经济工作的有效开展.加强业务知识的学习.在加强政治理论学习的同时,公司领导班子成员能够努力学习经济.科技.金融.法律等各方面的知识.一方面,公司领导班子邀请专业人士来公司进行各种专题讲座,另一方面,领导班子成员能走出去,虚心学习其它企业的一些成功经验,积极参加一系列学习和培训,及时了解和把握代表未来经济发展和科技进步方向的新事物.加强廉洁自律各项规定的学习.领导班子能充分利用一年两次的民主生活会和每月一次的中心组学习,认真学习党章.>.>.>的有关内容,以学促廉.同时结合公司的实际,深入开展”两个务必”主题教育活动,使班子成员充分认识到手中的权力是员工赋予的,要正确行使手中的权力,牢记权力是为员工服务的工具,职务是为员工服务的岗位,真正做到为员工掌好权,用好权.通过学习,进一步增强了领导班子廉洁自律的自觉性和拒腐防变的能力.长理职培依靠顶级的师资阵容和强大的自主研发能力,秉承〝服务学员,超越自我〞的宗旨,培训涵盖国家电网考试.南方电网考试.农信社考试.银行考试.部队军校考试.烟草系统考试.研究生入学考试.教师招聘考试,面向全国培训学员超过1__余人次,培训质量国内一流,通过率远超同行业水平,是国内培训人数较多.口碑良好的培训机构,为莘莘学子的考试成功提供了强有力的保障.。