项目个人述职报告
项目负责人个人述职报告5篇
项目负责人个人述职报告5篇项目负责人个人述职报告5篇述职报告必须以报告履行职责情况、报告德才能绩为主，重点在于展示履行职责的思路、过程和能力，重点和范围有确定性，仅限于职责的范围之内，围绕职责这个基点精选材料，职责范围外的概不涉及。
以下是整理的项目负责人个人述职报告，希望可以提供给大家进行参考和借鉴。
项目负责人个人述职报告范文一各位领导、同志们：大家好!近年来，在公司领导的指导下，我一直在不同岗位工作着，20__年至20__年分别任禹登高速、安新高速、岳常高速项目部协调经理，从20__年至今，在巩登高速5a项目部任项目经理。
一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
回顾一年来的工作，现述职如下：一、工作情况(一)明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产。
20__对我项目来说是极不平凡的一年，也是生产任务最重的一年。
施工生产由于受征地困难、农民阻工、材料价格上涨厉害、业主资金紧张等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。
面对困难，广大干部职工一起分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各阶段生产任务。
完成产值及工期进度：本年度计划完成产值5000万元，截止06月底，完成产值2350万元，为年度计划的47%。
累计完成产值3200万元，为合同总额7633万元的42%。
本年度主要完成的实物工程量有：隧道工程：左线掘进、初支480m，二衬520米;右线洞身掘进、初支520m，二衬500米。
开工至今主要工程进展情况：左洞洞身开挖支护累计714米，右洞洞身开挖累计670米，双洞合计1375米。
左洞二次衬砌520米，右洞二次衬砌500米，双洞合计1420米。
2024年项目部员工述职报告(三篇)
2024年项目部员工述职报告尊敬的领导,各位同事大家好！时光飞逝,日用如梭,转眼间xx年,又过去了,每当我在夜深人静的时候,默默回首着当年从xx年8月9日来，一个刚从学校出来对社会蒙蒙的学生，什么都不懂的当年那个小伙子，到现在在项目部的领导下，在全项目部同事们鼎力支持下，按照着试验室这个部门的工作理念，目标，任务，立足本职，努力学习试验检测，让我的试验检测水平又有了新的提高，在这里，我再次感谢项目部的领导和同事们的支持和帮助，让我完成了今年的工作任务，作为以下述职.一认真学习，提高试验检测业务水平，完善领导安排工作在当今全国公路工程布施的四化标准下，为了能够适应新形势的施工工作需要。
一直以来，始终把学习放在重要的位置。
努力提高试验检测业务水平。
在学习的同时，在试验主任的领导下，在这个柳武公路工程总承包部第一分部试验室的这个土地上，第一首先学会怎么把试验室的驻地建设，建设起来，然后到设备进场和安装摆放到标定最后到完成。
第二，从八九工区开工期间到现在，我主要在实验室从事检测各种实验检测。
在工地的前期急需的砂浆，各种级别配合比，各种级别的砼，钢筋原材料，焊接，及机械连接等等……试验检测.从原来的不会不会，到会，到完成。
每一步步对于我来说，真的很希望达到全国公路工程布施下的四化标准。
二存在的问题和今后的努力方向回顾着这些日子以来，虽然自身工作成绩和工作目标，任务做了一定的努力，也取得一点点的成效，但是要达到这四化标准还远远不够，但此时此刻的相信，在项目部的领导下，一定会达到四化标准。
我相信这一天的到来不会太久，我期待着这一天到来不会太久，以上是我这xx年的工作总结.在此，我在这些日子里，给予我大力支持和厚爱的领导和全项目部的同事表示衷心的感谢和深深的敬意！在今后工作中我会更加努力，争取把试验各项工作完成更加圆满，更彻底，我更会相信，在项目部的领导下，工程越干越辉煌。
最后在这里祝福集团公司，前程似锦，龙腾虎跃，龙马飞腾，各位同事身体健康，工作顺利.2024年项目部员工述职报告（二）____年项目部员工述职报告尊敬的领导：我是XXX项目部的一名员工，非常荣幸能有机会向您汇报我在过去一年里的工作情况与成绩。
工程项目个人述职报告(6篇)
工程项目个人述职报告(6篇)工程项目个人述职报告1在领导的关心和支持下，在所有同事与朋友的帮助下，通过自己的不懈追求与刻苦努力，使得自己无论在专业技能方面，还是在做事处世方面，都得到了锻炼并取得提高。
顺利的完成了从一名初涉社会的莘莘学子到一名结构工程人员的角色转换。
参加工作以来，主要从以下几方面获得了较大的收获：一、结构设计工作，在学习中积累经验作为一名结构工程专业毕业的研究生，虽然学习了七年的'专业知识，但对于实际的工程结构设计基本等于从零开始，从大量的实际工程中，不断积累实际工程经验，学习到了课本上没有的专业技能。
二、深入理解规范，增长专业知识在工作的过程中，有意识的多翻看结构设计相关规范，查找结构设计计算依据；另外，有意识的系统学习结构相关规范，特别是对《建筑抗震设计规范》、《混凝土结构设计规范》、《地基基础结构设计规范》、《建筑桩基础技术规范》等几本主要规范，进行了专门的学习。
通过理论与实际相结合，不断增长自身专业知识。
三、参加学习讲座，提高设计高度为了更好的完成结构设计工作，我先后参加权威机构组织的各种专业培训和学习若干次。
还进一步学习了各种规程、标准、规程和设计手册，更好的熟悉和掌握了结构设计制图软件PKPM、STRAT、TSSD等。
此外，我院给青年员工提供了一个很好的交流学习的平台，通过各种学习座谈会及讲座，使我们接收到最新的技术手段及更先进的设计理念。
先后参加了“BEEM软件成果交流会”、“结构设计常见问题分析及工程方案解析”等，对结构设计及规范把握有了更高层次的认识，对以后的设计工作有很好的指导意义。
工程项目个人述职报告2尊敬的领导：20__年3月21日，我接到通知来到__水利开发股份有限公司第三项目部报到，后分到了吉祥路项目。
对我个人而言，这是一个重要的日子，因为我正式的参加了工作。
时光飞逝，岁月流转，转眼间六个多月已经过去了，回顾这段时间，在师傅、公司领导及同事的大力支持和帮助下逐渐从一名大学生转变成施工技术人员，能渐渐适应现在的工作节奏和强度，在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的进步，在这里表示感谢。
项目年终述职报告范文5篇
项目年终述职报告范文5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、心得体会、先进事迹、条据文书、合同协议、规章制度、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, insights, advanced deeds, normative documents, contract agreements, rules and regulations, emergency plans, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!项目年终述职报告范文5篇优秀的述职报告能够引导我们深入思考个人的行为表现，述职报告是我们展示自己的管理和领导能力的机会，本店铺今天就为您带来了项目年终述职报告范文5篇，相信一定会对你有所帮助。
2024工程项目管理个人述职报告
2024工程项目管理个人述职报告一、引言在过去的一年里，我有幸参与了某公司的工程项目管理。
作为一名项目经理，我负责整个项目的策划、组织、协调、控制和优化。
通过团队的努力，我们成功地完成了项目的各项任务，取得了显著的成果。
在此，我向公司领导和同事们汇报一下我的工作情况。
二、项目概述本项目是为了满足客户需求，开发一款具有市场竞争力的产品。
通过研发、设计、生产和销售等多个环节，实现了项目的目标。
项目的规模较大，涉及多个领域和专业技术，需要高效的项目管理来保证项目的顺利实施。
三、项目计划与执行为了确保项目的顺利实施，我制定了详细的项目计划，并明确了各个阶段的任务、责任人和时间节点。
在项目执行过程中，我密切关注项目进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
同时，我积极协调各方面资源，为项目提供有力支持。
四、项目质量管理质量是企业的生命线，也是项目管理的核心。
在项目中，我始终坚持质量第一的原则，严格把控各个环节的质量关。
我们制定了详细的质量标准和检验流程，确保每个环节都符合要求。
同时，我们还定期进行质量检查和评估，及时发现和整改问题，确保项目质量稳定可靠。
五、项目成本管理项目成本管理是实现项目经济效益的关键。
在项目中，我注重成本管理，合理控制成本支出。
我们制定了详细的成本预算和核算体系，对各项成本进行严格监控。
同时，我们还通过优化设计方案、采用新型材料和工艺等方式降低成本，提高项目的经济效益。
六、项目风险管理在项目管理中，风险管理至关重要。
我注重风险识别、评估和控制，制定了完善的风险管理计划。
我们定期进行风险评估和监控，及时发现和解决潜在风险。
同时，我们还加强与客户的沟通与协作，提前了解客户需求和意见，减少风险的发生。
通过风险管理措施的有效实施，我们成功地降低了项目风险，确保了项目的顺利进行。
七、团队协作与沟通团队协作是项目成功的关键因素之一。
在项目中，我注重团队建设和管理，建立了一支高效、协作的团队。
项目负责人述职报告(7篇)
项目负责人述职报告（7篇）第1篇项目负责人述职报告工程两年来的施工生产实际，进一步完善平安、质量等管理体系，建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。
项目部设立一名专职平安员，将平安工作提高到了前所未有的高度，取得了省级文明工地的称号。
质量方面，绝不放松，强化施工过程掌握，设立了专职质检员，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效掌握。
2、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
主体施工阶段达到六天一层的速度。
3、文明工地建设连续加强现场文明施工管理，特地进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路洁净畅通，洞内道路洁净干净，在渗水较大，无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。
各种设备物资标识齐全，堆放有序。
4、准时总结，准时调整项目部定期组织进行平安、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的不足，胜利的加以推广，不足的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。
以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人实施平安质量。
5、注意自身修养，努力做好表率。
领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。
因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。
不断丰富学问，提高工作力量。
仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。
严格约束自己，力求做到公正公正。
自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节省，办公条件因陋就简，掌握浪费铺张。
工作中实行“对事不对人”的原则。
自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。
分析其缘由:(1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。
(2)面对的业主比较苛刻，项目管理需不断完善。
(3)资金紧急、环境恶劣、造成材料成本加大。
2024工程项目部个人述职报告
2024工程项目部个人述职报告本工程项目名为"智能化办公楼建设"，旨在打造一栋集智能化、绿色化、高效化于一体的现代化办公大楼。
项目总投资额为1亿元人民币，建设周期为24个月。
本工程包括土建、装修、机电安装、智能化系统等多个专业领域，具有较高的技术难度和复杂度。
二、个人职责和工作内容作为工程项目部的负责人，我的主要职责是确保项目的顺利实施，达成预定目标。
具体工作内容包括：负责项目整体规划、组织实施和监控，制定项目进度计划，确保按期完成各项任务；协调各方资源，包括设计、施工、采购等单位，确保项目资源的合理配置；组织项目例会，及时解决项目实施过程中的问题，向上级领导汇报项目进展情况；负责项目质量、安全和环保等方面的管理，确保项目各项指标达标；负责与业主、监理等相关方的沟通与协调，维护公司的良好形象。
三、项目执行和团队管理在项目执行方面，我们采取了以下措施：制定详细的项目管理计划，明确各项任务的责任人、完成时间和质量要求；实行周报、月报制度，及时掌握项目进展情况，对存在的问题进行整改；加强与业主、监理等相关方的沟通与协调，及时解决争议和问题；强化项目质量管理，严格执行质量标准和验收程序；加强安全管理，落实安全生产责任制，确保施工安全。
在团队管理方面，我们注重以下几个方面：选拔优秀的人才，组建高效的项目团队；加强团队培训和学习，提高团队整体素质和能力；实行绩效考核和激励制度，激发团队成员的积极性和创造力；加强团队沟通和协作，营造良好的工作氛围；及时解决团队内部存在的问题和矛盾，保持团队稳定和发展。
四、项目成果和自我评估经过团队的共同努力，我们取得了以下成果：按期完成了项目的各项任务，实现了预定目标；施工质量符合国家相关标准和规范，得到了业主和监理的认可；安全生产零事故，实现了环保达标；与业主、监理等相关方的沟通与协调得到了有效保障；项目成本控制在预定范围内，为公司创造了经济效益。
在自我评估方面，我认为自己在以下几个方面还有待提高：在项目进度计划制定方面还需更加科学、合理，以避免因工期延误而造成的不必要的损失；在与业主、监理等相关方的沟通与协调方面还需更加主动、积极，以提高解决问题的效率；在团队管理方面还需更加细致、周到，以激发团队成员的创造力和凝聚力。
建筑工地项目部个人业绩述职报告
建筑工地项目部个人业绩述职报告尊敬的领导：我是建筑工地项目部的一名普通员工，我对自己在过去一年的工作进行了总结和述职，并希望能够向您汇报。
下面是我的述职报告：一、工作内容及成果在过去的一年里，我主要负责工地项目部的协调与管理工作。
以下是我的具体工作内容及取得的成果：1. 项目计划与进度管理：我与项目部其他成员密切协作，制定了详细的项目计划，并监督项目的进展情况。
通过合理分配资源和优化施工流程，成功实现了项目按时交付的目标。
在项目进度管理方面，我与施工方进行了紧密的沟通与协调，解决了一系列的生产问题，最终实现了良好的工期控制。
2. 质量管理：我积极参与了项目质量管理工作，制定了相关规章制度，并组织质量检查与评估工作。
通过及时发现和解决质量问题，确保了施工质量达到了预期要求。
同时，我还组织了培训活动，提高了员工的质量意识和操作技能，为项目的顺利进行提供了良好的保障。
3. 安全管理：我重视工地的安全管理工作，积极推行各项安全制度和规定，并加强了对施工现场的巡查和监督。
我与安全人员密切合作，进行了安全培训和演练，并积极推行安全文化宣传活动。
通过这些努力，工地事故率明显下降，安全意识普遍提高。
4. 成本控制：在项目实施过程中，我严格把控经费使用，合理筹划物资采购和人力资源，从而有效控制了成本。
在保证质量和进度的前提下，我通过合理的资源利用和技术应用，成功降低了项目成本，为公司节约了大量资金。
二、具体亮点和创新在过去一年的工作中，我有以下亮点和创新之处：1. 引入先进技术：我积极学习和借鉴先进的建筑技术，如BIM技术和模块化施工等，通过引进这些新技术，实现了项目的高效施工和资源优化。
2. 优化管理流程：我分析了工地项目部的管理流程，发现并解决了一些问题，从而实现了管理流程的优化和效率的提高。
3. 团队合作：我注重团队的力量，与项目部的其他成员保持密切的沟通和合作，共同解决了许多困难和挑战，取得了良好的业绩。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目个人述职报告篇一：招投标工作个人述职报告招投标工作个人述职报告本人，是成本管理中心副部长，主要负责投标工作中的技术标及综合部份的编制，第三季度共参与投标项目有十余个。
7月份主要工作任务有：1、0001项目；2、0002工程；3、0003项目。
8月份主要工作任务有：1、0004项目；2、0003项目。
9月份主要工作任务有：1、004项目；2、工程；3、z工程。
的投标过程中，我先后于8月份及9月份两次到北京出差，参与了本次投标的全过程，从前期的资格预审到后期的技术方案编审、报价等，通过这一次的投标工作，基本上了解了北京市招投标工作的程序，为以后的工作积累了不少经验。
在的投标过程中，因此项目为国外工程项目，项目现场情况信息匮乏，为了报价的准确性，在方案的编制过程中，施工组织、临时措施等要尽量做到与现场实际情况相符，为此，我与成本管理中心同事一起多次到国际公司了解情况，对当地的气候、地理条件、外部条件等进行多方寻问，并通对施工组织设计、临时措施的多次修改，使技术方案尽于完善。
通过这一次的投标工作，我对国际工程的投标工作有了一定了了解。
在公司各位同事的努力帮助下，我圆满的完成了本季度各方面的工作，请各位指正。
本人，是成本管理中心副部长，主要负责投标工作中的技术标及综合部份的编制，第三季度共参与投标项目有十余个。
7月份主要工作任务有：1、0001项目；2、0002工程；3、0003项目。
8月份主要工作任务有：1、0004项目；2、0003项目。
9月份主要工作任务有：1、004项目；2、工程；3、z工程。
的投标过程中，我先后于8月份及9月份两次到北京出差，参与了本次投标的全过程，从前期的资格预审到后期的技术方案编审、报价等，通过这一次的投标工作，基本上了解了北京市招投标工作的程序，为以后的工作积累了不少经验。
在的投标过程中，因此项目为国外工程项目，项目现场情况信息匮乏，为了报价的准确性，在方案的编制过程中，施工组织、临时措施等要尽量做到与现场实际情况相符，为此，我与成本管理中心同事一起多次到国际公司了解情况，对当地的气候、地理条件、外部条件等进行多方寻问，并通对施工组织设计、临时措施的多次修改，使技术方案尽于完善。
通过这一次的投标工作，我对国际工程的投标工作有了一定了了解。
在公司各位同事的努力帮助下，我圆满的完成了本季度各方面的工作，请各位指正。
篇二：项目经理述职报告 XX年项目经理述职报告武汉绿地国际金融城项目部：宝宝XX-4-26项目经理述职报告公司各位领导、同仁：根据《公司述职会议通知》的安排，本人就：个人的工作思路、目前工作中还存在的不足与今后个人的工作目标、质量目标及工作成果、与目前个人在工作流程方面的执行情况及对公司的建议意见、并对如达不到预期的工作目标时应以何种方式进行自我分析或处理向公司做述职报告，请各位领导评议：由于工作方面的需要和上级领导的要求，我在XX年初被调到武汉绿地国际金融城项目担任项目经理，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同仁的帮助下，我很快的进入了工作状态。
到金融城一年多来，我认真履行自己的职责，努力提高自身的管理水平。
目前基本可以达到本项目管理要求。
一、个人工作思路1、如何做好现场管理（1）要有勤劳的工作作风，做工程管理的没有捷径可走。
不要怕麻烦，不要怕辛苦，对现场必须做到很好管控。
（2）要有严格的质量意识，产品的质量是一个公司的命脉。
现如今我们同行业竞争激烈，速度的比拼、人脉关系的比拼、都已相当。
这时质量的比拼就显得尤为重要。
因为质量是赢得业主的金牌。
我们怎么样让公司做大做强，质量就是金牌。
有人讲过这样几句话：学历是铜牌,能力是银牌,人脉是金牌,思维是王牌。
我也可以把质量用牌来分个等级，速度是铜牌,人脉是银牌,质量是金牌,业主是王牌。
（3）要有较强的责任心，不要把现在的工作看做工作，要当事业做、用心去做，只有这样严格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升。
（4）要有严格的成本控制观念，每一笔支出都要恰到好处，无论是材料的控制，还是对设备的使用都要做到合理的利用。
（5）要熟练掌握工程操作流程，根据现场的进度情况制定合理的计划。
紧扣每一个环节，灵活应对突发的情况及时调整工作思路，让工作顺利的开展。
（6）要有超强的安全意识，不能仅仅靠一张安全交底来对待生命。
尽可能的经常性的、随机性的做到安全提示。
（7）要加强自己专业技术的学习，施工过程中遇到的问题及时有效的提出解决方案。
（8）要有较强的资金回收意识，尽可能的让公司减小资金压力。
在材料方面也有制定合理的计划，最大限度的提高公司的资金周转率。
2．如何做好班组管理（1）要细心，主要是前期的技术交底。
门窗安装的整套流程他们都知道，但是很多工人在操作时还是会出现很多的问题。
比如说为什么铁片安装时公司要求要内高外低，很多人都搞不清楚，只是机械似的安装。
我们现场管理都知道是为了防止雨水会从铁片位置漏进来。
再比如说为什么要先塞下口在打发泡剂，他们也搞不清楚。
这都需要我们现场管理细心的讲解，只有这样班组才会做的更好。
（2）要耐心，当班组有什么问题我们要及时的去想办法解决。
尽管有的问题很简单我们也要耐心的去教授。
（3）要关心，平时的工作中要多与他们沟通，有困难的帮他们尽可能的解决（4）要用心，现场交叉施工中存在很多的不安全隐患，做到经常性的提醒安全。
并对施工中存在的不合理做法提出合理化建议。
3．如何与各部门做好衔接（1）对公司内部同仁，根据现场实际情况制定合理的进度计划；对技术方面的问题要及时沟通；对材料方面的要及时与采购联系；对生产方面的要根据计划及时的跟进。
（2）对甲方、总包及监理单位，主要是严格根据现场的进度情况制定合理的进度计划，平时做好沟通协调，对突发情况及时有效的做出反应。
二、目前工作中还存在的不足与今后努力的方向1、在A11、A15提前了交房日期后未能及时的做出反应，在抢工期保进度的同时增加了人工成本。
后期及时调整工作计划，尽可能的降低成本。
2、项目部技术人员不足，技术生产工艺单有滞后现象。
3、车间生产人员足，不能够及时的供货，车间发货有时缺东少西的，没有配套发齐。
4、材料及配件的采购不能按要求及时到货。
5、现场安装还存在工序倒置情况、及交叉施工成品保护得不到重视。
三、今后个人的工作目标、质量目标及工作成果1、统筹组织，超前安排坚信事在人为，把握主动创造条件，强化施工生产的组织和管理，实现现场的有序衔接，从而顺利完成施工生产任务。
2、实现过程精品，抓好进度控制在保证安装质量的前提下，搞好对进度的控制，通过协调施工生产的各个环节，提高对进度的驾驭能力和突击能力来达到项目部施工进度的要求。
3、协调好各种关系，创造良好的外部环境在施工生产中主动与甲方、监理、总包单位、进行沟通和交流，努力营造良好的施工生产外部环境。
做到进度要赶，质量要抓，安全文明要保，同时树立良好企业形象。
4、规范项目部管理通过有效的人员分工和安装班组的联合管理，使其各司其职，各尽其责，对施工生产进行严格控制，从而使每项工作都认真落实到位。
四、目前个人在工作流程方面的执行情况及对公司的建议意见1、工作流程过于粗放，还需要进一步细化。
2、在技术上强化技术管理，组织技术人员与现场负责人、安装班组技共同研究施工现场，根据施工实际不断深化图纸方案，认真落实技术交底。
提高了我项目部技术人员的技术创新能力，为今后技术难题的解决奠定坚实的基础。
五、如达不到预期的工作目标时应如何进行自我分析或处理1、如达不到预期的工作目标，项目管理人员要努力加强与各个部门之间的沟通协调，找出问题的根源仔细进行总结，以避免类似的问题再次出现。
2、建立合适的奖罚制度，调动员工的积极性及提高员工的责任心，加大巡检考核力度。
武汉绿地国际金融城项目部：宝宝XX-4-26篇三：项目总工年度述职报告项目总工年度述职报告项目总工年度>述职报告各位领导、同事们：XX年是项目部工作任务最重，难度最大的一年，虽然本工程的节点工程隧道自XX年3月份就开始施工，但由于中途受及征地拆迁的影响，隧道及道排进度缓慢，直至工程队成立后才逐渐恢复正常，留下了大量工作量需本年度施工，本年度以来，在上级领导和各位同事的关心和支持下，我认真履行自己的职责，突出施工技术管理，同时加强自身的道德品质修养，积极带领项目部技术人员进行现场施工技术管理、服务和变更索赔等工作，较好地完成了本年度的各项任务。
现从德、能、勤、绩、廉等几个方面对自己这一年来作如下述职：一、学业务、强理论，不断提高自身素质一年来，自己十分注重加强理论和业务知识的学习，在平时的工作中，始终以深入学习>政治理论为抓手，不断坚定党性修养，深入查找不足和问题，进一步明确努力的方向，在思想上、政治上，行动上始终和党组织保持高度一致，始终以一名合格党员的标准严格要求自己，以法律法规规范自己的行为，利用各种形式，挤一切可用的时间，认真学习图纸、规范、业主招标文件、相关法律法规，确保了自己在工作中能够做到有的放矢。
二、廉洁自律情况自己始终把廉洁自律作为提高品德修养的头等大事，从思想深处牢固树立堂堂正正做人、明明白白处事、干干净净从政的思想原则，时刻牢记党和国家对一名党员领导干部的基本要求和行为准则，带头执行廉洁自律的各项规定，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，牢记胡锦涛同志'>八荣八耻'的伟大教导，坚持'重人品、干实事、能吃苦、善思考'的工作要求，在日常工作、车辆、办公等方面尽量节俭。
三、工作方面在工作和事业面前，我历来顾全大局，从不争名夺利，不计较个人得失，全心全意为项目服务，始终以一个优秀共产党员的标准严格要求自己，在思想上、政治上、业务上不断地完善自己，更新自己，使自己真正树立科学的发展观、正确的政绩观和牢固的群众观，为公司的进一步发展尽职尽责，主要工程成绩分为以下几个方面：1、理清思路、合理规划、突出重点一年以来，我结合本项目施工特点，将工作重心放在隧道以及道排的软基施工中，本着控制成本、合理快速的完成施工任务的目标，隧道穿过采空区巷道、地裂缝、断层、煤层瓦斯、塌方时，根据地质情况，积极联系设计单位、第三方检测单位，利用超前钻孔、地质雷达、超前地质预报等科学手段，制定合理的隧道施工方案，通过联系单、会议纪要等方法，取得到了设计、监理、业主的签字认可，采取超前管棚、素喷混凝土、加密钢架间距等各种措施，安全、经济、快速的度过本工程最艰难险困地段，。
2、强化制度管理、打造成功的技术团队随着工程的开展，工作量的增加，单靠某个人或几个人的能力根本满足不了现场技术工作的需要，建立一个合理的技术团队是项目技术管理急需解决的一个问题。
对于项目技术管理、我做了以下几点⑴、明确项目技术团队的构架，项目技术管理工作以项目总工为核心开展工作，工程部、测量、安质、物资、合同、实验部门负责人为主要负责人，负责各项工作的具体执行，建立道排、隧道质量管理小组，工作细化到人。