正泰集团用人之道
正泰电器：建立有效的管理人才培养模式
正泰电器：建立有效的管理人才培养模式正泰电器是一家领先的电气设备制造商，为了保持竞争优势并推动企业可持续发展，建立有效的管理人才培养模式是至关重要的。
本文将阐述正泰电器的管理人才培养模式和其重要性。
1. 职业规划在正泰电器，员工成长与企业发展密切相关。
企业将员工培养计划作为重要工作之一，致力于帮助员工在职业发展方面获得支持。
首先，正泰电器为员工提供发展机会，并制定职业发展计划，为员工规划未来的职业道路。
其次，公司将培训和发展计划与公司业务目标相匹配，确保员工的技能和知识与公司未来的业务需求相符合。
最后，根据员工的表现，公司将提供有竞争力的薪酬和晋升机会，激励他们不断发展。
2. 岗位轮岗正泰电器鼓励员工参与岗位轮岗，以帮助他们了解公司不同部门的运作和业务流程。
岗位轮岗有两个主要目标：一是帮助员工培养跨部门交流的能力；二是提高员工的领导力和管理技能。
在轮岗的过程中，员工可以学习其他部门的技能，了解公司的运营方式，提高自己的专业水平和创新能力。
3. 人才培养计划正泰电器的人才培养计划旨在为公司提供未来的管理人才。
员工参与这些计划的条件是要有高成就、高潜能、高智商和高责任心。
公司从组织、培训、知识和交流四个方面来加强管理人才的培养计划。
在成功完成人才培养计划的员工还将获得正泰电器的高度认可和奖励。
二、管理人才培养模式的重要性1. 促进团队合作培养管理人才需要员工与公司积极配合，通过交流和合作达到共同目标。
管理人才的培养过程需要加强员工之间的互动，培养团队精神。
同时，员工还需要与公司领导人密切合作，增强领导力，提高团队工作效率。
2. 提高员工忠诚度通过人才培养计划，员工可以了解公司的文化、理念和业务，以及公司的目标和愿景。
员工的参与不仅可以为公司的未来发展做出贡献，还可以使员工更好地理解公司和企业文化。
员工将更愿意长期留在公司，因为他们会发现自己在公司的发展前途和公司的发展方向之间是高度一致的。
3. 提高员工的专业技能和能力员工参与管理人才培养计划，可以让他们学习新的技能和知识，提高自己的综合能力。
正泰电器：建立有效的管理人才培养模式
正泰电器：建立有效的管理人才培养模式为了建立有效的管理人才培养模式，正泰电器需要确立明确的培养目标和要求。
管理人才的培养目标应与企业的战略目标相一致，并根据不同职级和岗位设置相应的培养要求。
对于初级管理人才，可以注重培养其基本管理能力和团队合作意识；对于高级管理人才，除了进一步提升其领导能力外，还需要培养其创新思维和跨部门协作能力等。
正泰电器可以采用多种培养方式，使管理人才能够全面提升能力。
可以建立和完善内部培训体系，通过内部导师制度、岗位轮岗等方式，让管理人才通过实践学习和经验积累来提升能力。
还可以引入外部培训资源，通过请教管理顾问、参加行业研讨会等方式，让管理人才接触到更广阔的知识和经验。
正泰电器还可以鼓励管理人才参加学术研究并发表论文，提高其理论水平和学术影响力。
正泰电器可以建立一套有效的评估机制，对管理人才进行定期评估和反馈。
评估应包括个人工作表现、团队管理能力、创新能力等多个方面，以客观全面地了解管理人才的发展情况。
评估结果可用于激励和奖惩管理人才，激发其积极性和主动性。
正泰电器还应提供适当的晋升机会和发展空间，让优秀的管理人才得到合理的提升和发展。
建立有效的管理人才培养模式还需要正泰电器注重企业文化的培育。
正泰电器应树立一种尊重人才、重视创新和学习的企业文化，营造良好的学习氛围和沟通环境。
正泰电器还可以鼓励管理人才参与企业决策和项目管理，提升其战略思维和执行能力。
建立有效的管理人才培养模式还需要正泰电器注重知识管理和沟通。
正泰电器可以建立知识库，系统地整理和分享管理知识、经验和案例。
正泰电器还可以通过定期的团队会议、交流讨论等方式，促进管理人才之间的分享和合作，提升整个团队的综合能力。
正泰电器要建立一种有效的管理人才培养模式，需要确立明确的培养目标和要求，采用多种培养方式，建立评估机制，注重企业文化培育，重视知识管理和沟通。
通过这些措施的有机结合，正泰电器将能够培养出一支高素质、高能力的管理人才队伍，为企业的可持续发展提供坚强的支撑。
正泰集团从引“资”到引“智”
而 动全 身 的关 键 。超 前 既 是 一 种 创 新 也 是
一
种 战 略 ，转 变 发 展 方 式 要 有 超 前 意 识 ，
正泰 集 团涉 足 光 伏 产 业 ．体 现 的 是 超 前 的 思 维 、超 前 的 行 动 。 先 一 步 ，就 是 创 新 ， 就 有 竞 争 力 ；快 一 步 ，就 能 占领 市 场 。赢
视 引进 人 才 。他 们 抓 住 新 能 源 、高 技 术 和 人 才 三 个 要 素 ， 由 生 产 低 压 电 器 向 光伏 、 光 伏 制 造 装 备 和 电 子 电 源 领 域 转 型 ． 由 “ 一产 品 ” 向 “ 业链 ”转 型 ，从 而 增强 单 产 企 业 的活 力。
进 。 以人 才 引 进 提 升 项 目质量 。 这种 把 人
展 “ 才 抄 底 ” 引进 了 近 百 位 华 人 科 学 人 ． 家 、企 业 家 。短 短 两年 时 间 ，他 们 已在 光 伏 电池 、光 伏 制 造 装备 和 电子 电源 领 域 取
得 了快 速 有效 的进 展 。正 泰集 团从 引 “ ” 资
（ 自 《 选 正泰报 》 ）
２１
转 变 发展 方 式 。重 要 的 是 观 念 。 正 泰 集 团 抄底 引进 人 才 。体 现 了他 们 的忧 患 意 识 、人 才 观 念 和 超 前 意 识 。 正 泰 集 团 是低
到引 “ ” 智 。是 实现 发展 方 式转 变的 一条 重
要 路径 ，这给 我们 以有 益 的启示 。 转 变发 展方 式 ，核心 是 转 变发展 要素 。 怎 么 样 发展 ，靠 什 么 要 素 发 展 ，投 入 要 素 结 构 的转 变 。在 发展 方 式 转 变过 程 中 至 关 重 要 。有 什 么样 的 投 入 要 素 结构 ，就 会 有 什 么 样 的经 济 结 构 及 什 么 样 的 发 展 方 式 。
企业的价值观与员工－－正泰集团
企业的价值观与员工－－正泰集团让企业的价值观来自员工又回归员工正泰集团是一家民营企业，创办于1984年的7月，到现在已整整26个年头，从最初的8位员工到现在21 600多员工，销售从不到1万元到去年突破230亿元。
特别是在应对金融危机、加快转变经济增长方式过程中，我们更深切地体会到企业文化是企业进步的灵魂，是企业核心竞争力所在。
正泰集团转变发展方式的五大进步最近几年，正泰积极调整产业、产品结构，努力转变发展方式，推动企业的转型升级。
主要表现在以下五个方面：第一是产品制造由生产高低压元器件向高低压系统转变，提升了整体产业链的竞争优势。
正泰产品开始进入欧洲、日本、中东和非洲等市场，为中国制造树立了良好的声誉。
第二是市场营销由以国内为主向全面国际化发展。
正泰太阳能公司已经在美国和德国设立了分公司，低压电器设立了五大洲区的营销公司和研发机构，这标志着正泰集团走出去的战略已经实质性地向前迈进了一步。
第三是产业结构由传统电器制造业向新能源产业转型。
在金融危机的过程中，正泰引进了30多名海归博士，逆势投资了20多个亿，成功研制生产出具有世界先进水平的第二代太阳能高效薄膜电池和制造设备。
计划在未来三年中投资100亿元，销售过100亿元，打造全球领先的薄膜太阳能制造企业。
第四是赢利模式由过去单一产品的销售向项目、投资、转包服务转型。
正泰在国内外承接完成了数十项传统电站和太阳能发电站项目，带动了成套输配电200%的增长，同时利润也以66%同比增长。
这个进步改变了中国民营企业总是小打小闹的固有形象，开始以大企业的形象展现在世人的面前。
第五是经营方式从单纯的产业经营向产业、资本经营相结合转变。
随着中小企业版、创业版的相继推出，中国资本市场逐渐成熟，为中国民营企业的上市创造了良好的条件。
正泰电器（21.50，0.36，1.70%）在上海A股上市，标志着我们已经从过去单纯依靠产业经营而走向产业经营和资本经营相结合的道路。
这也表示正泰已经从一个家族企业变成公众公司，从一个地方性企业成长为一个国际化的企业。
正泰在二十年的创业过程中“价值观体系)
正泰在二十年的创业过程中，逐步确立了“争创世界名牌，实现产业报国”的企业使命和“诚信守法、注重绩效、不断变革”的价值观，形成了“和谐、谦学、务实、创新”的精神和“为顾客创造价值，为员工谋求发展，为社会承担责任”的经营理念。
1、正泰使命：争创世界名牌，实现产业报国企业使命是企业价值观体系的核心，是企业的行为准则、道德规范和责任感、荣誉感的综合体现。
2002年，正泰集团董事长南存辉在与一家跨国公司谈判时，对方提出愿以正泰总资产5倍甚至10倍的价钱收购正泰。
南存辉想，当时正泰总资产为20多亿元人民币，如果卖掉，一下子可以拿到上百亿元的资金，这个价钱是的确是非常诱人的。
但正泰的使命是“争创世界名牌，实现产业报国”，如果连企业都卖掉了，还有什么“世界名牌”、“产业报国”可言？他于是谢绝了对方的要求。
正泰人通过树立“争创世界名牌，实现产业报国”这一崇高使命，为企业的发展指明了方向，团结了全体员工，凝聚了企业人心，从而创造了正泰今天的辉煌。
2、正泰价值观：诚信守法，注重绩效，不断变革企业价值观是规定着全体员工的共同一致的方向和行为准则，它是员工在日常的工作中遵循的基本行为规范，是为公司实现战略目标服务的。
“诚信守法”对正泰的发展有着至关重要的作用。
正泰20年来之所以能够迈过一道道坎，取得一个又一个的飞跃，关键是诚信守法。
诚信守法是正泰的立业之本。
一个企业除了诚信守法之外，还要注重绩效和不断变革。
没有绩效，企业难以做大做强。
不断变革使正泰持久具有抵御各种复杂变化环境的生命力。
3、正泰精神：和谐、谦学、务实、创新企业精神是企业文化体系的核心组成部分，是企业价值观体系中的灵魂，是企业倡导员工认同、长期推动企业发展壮大的精神力量。
和谐，是正泰立业之基。
与人和谐，与世和谐，在无声无息的和谐中拥有世界，是正泰的生存智慧。
正泰追求的和谐，包括外部和谐和内部和谐。
外部和谐包括与社会的和谐、与自然的和谐、与政府的和谐、与供方的和谐、与顾客的和谐、与一切其他相关方的和谐。
正泰电器：建立有效的管理人才培养模式
正泰电器：建立有效的管理人才培养模式正泰电器应该加强对高级管理人才的选拔和培养。
高级管理人才是企业的中坚力量，他们的能力和素质直接影响着企业的决策和运营，因此选聘和培养高级管理人才应该是企业的重要工作。
正泰电器可以通过职能部门的周期性考核和选拔，以及外部专家的评估，选择出具有较强管理能力和领导才干的人才，然后通过定期的培训和经验交流，提升他们的管理和领导能力。
正泰电器应该注重培养中级管理人才的实际操作技能。
中级管理人才是企业的工作骨干，他们直接参与到企业的生产和运营过程中，因此他们必须具备一定的实际操作技能。
正泰电器可以通过与高校合作，开展实践教学和实习实训，培养中级管理人才的实际操作技能。
企业还可以组织内部的实际操作培训，针对不同职位的中级管理人才进行有针对性的培训，提升他们的实际操作能力。
正泰电器应该注重培养新人的综合素质。
新人是企业的未来，他们的成长对企业的发展至关重要。
正泰电器可以通过制定明确的新人培养计划，将新人分为不同的培养层次，给予他们相应的培训和发展机会。
培养计划应该包括对新人的岗位培训、基础知识培训、沟通能力培训等内容，全面提升新人的综合素质。
正泰电器应该注重管理人才的激励机制。
激励是吸引和留住优秀管理人才的重要手段，正泰电器可以建立完善的激励机制，通过薪酬、晋升和福利等方面的优惠，激励管理人才发挥出更好的工作水平和创新能力。
企业还可以设立内部竞争机制，鼓励管理人才之间的竞争，提升管理人才的动力和责任感。
正泰电器要建立有效的管理人才培养模式，需要注重高级管理人才的选拔和培养，培养中级管理人才的实际操作技能，培养新人的综合素质，并建立激励机制。
只有通过全方位的培养和激励，才能培养出一支高素质的管理团队，为企业的发展提供有力的支撑。
正泰电器应该深入研究和实践，不断提升管理人才培养模式的有效性，推动企业的长期可持续发展。
正泰价值观
正泰价值观
1. 品质至上：我们致力于提供高品质的产品和服务，始终追求卓越并力争百分之百的客户满意度。
2. 创新驱动：我们积极推动创新，在技术、产品、流程和管理方面持续提升，为客户创造更大的价值。
3. 诚信守正：我们遵循诚信原则，保持正直、诚实和透明的行为准则，与利益相关方建立公平、透明和长期的合作关系。
4. 人文关怀：我们注重人的价值，尊重员工和合作伙伴的权益，为员工提供良好的工作环境和发展机会，关心并回馈社会的发展。
5. 客户导向：我们以客户需求为导向，不断改进和提升服务质量，为客户创造持续的价值，与客户一起成长与发展。
6. 环保可持续：我们致力于环境保护和可持续发展，积极探索和采用环保技术和产品，保护自然资源，为地球的可持续发展贡献力量。
7. 团队合作：我们鼓励和推崇团队合作精神，提倡相互倾听、尊重和支持，共同协作解决问题，并分享团队的成果和荣誉。
8. 追求卓越：我们追求卓越是一种态度，永不满足于现状，持续学习、持续提升，不断挑战自我，追求卓越的结果和优秀的绩效。
9. 社会责任：我们承担社会责任，积极参与公益事业和社会事务，关注弱势群体，传递关爱和正能量。
10. 共享成功：我们相信共享和合作的力量，与员工、合作伙伴、股东和社会共享公司的成功和成果。
正泰在二十年的创业过程中“价值观体系)
正泰在二十年的创业过程中，逐步确立了“争创世界名牌，实现产业报国”的企业使命和“诚信守法、注重绩效、不断变革”的价值观，形成了“和谐、谦学、务实、创新”的精神和“为顾客创造价值，为员工谋求发展，为社会承担责任”的经营理念。
1、正泰使命：争创世界名牌，实现产业报国企业使命是企业价值观体系的核心，是企业的行为准则、道德规范和责任感、荣誉感的综合体现。
2002年，正泰集团董事长南存辉在与一家跨国公司谈判时，对方提出愿以正泰总资产5倍甚至10倍的价钱收购正泰。
南存辉想，当时正泰总资产为20多亿元人民币，如果卖掉，一下子可以拿到上百亿元的资金，这个价钱是的确是非常诱人的。
但正泰的使命是“争创世界名牌，实现产业报国”，如果连企业都卖掉了，还有什么“世界名牌”、“产业报国”可言？他于是谢绝了对方的要求。
正泰人通过树立“争创世界名牌，实现产业报国”这一崇高使命，为企业的发展指明了方向，团结了全体员工，凝聚了企业人心，从而创造了正泰今天的辉煌。
2、正泰价值观：诚信守法，注重绩效，不断变革企业价值观是规定着全体员工的共同一致的方向和行为准则，它是员工在日常的工作中遵循的基本行为规范，是为公司实现战略目标服务的。
“诚信守法”对正泰的发展有着至关重要的作用。
正泰20年来之所以能够迈过一道道坎，取得一个又一个的飞跃，关键是诚信守法。
诚信守法是正泰的立业之本。
一个企业除了诚信守法之外，还要注重绩效和不断变革。
没有绩效，企业难以做大做强。
不断变革使正泰持久具有抵御各种复杂变化环境的生命力。
3、正泰精神：和谐、谦学、务实、创新企业精神是企业文化体系的核心组成部分，是企业价值观体系中的灵魂，是企业倡导员工认同、长期推动企业发展壮大的精神力量。
和谐，是正泰立业之基。
与人和谐，与世和谐，在无声无息的和谐中拥有世界，是正泰的生存智慧。
正泰追求的和谐，包括外部和谐和内部和谐。
外部和谐包括与社会的和谐、与自然的和谐、与政府的和谐、与供方的和谐、与顾客的和谐、与一切其他相关方的和谐。
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正泰集团用人之道
正泰如何聘用和留住新员工？
人力资源部作为员工聘用和管理的归口部门，尽可能利用企业的资源优势来吸引和留住人才。
公司出台的一系列人力资源管理标准是员工管理的制度保证。
在聘用上，正泰有严格的招聘流程和审批权限，确保了员工引进的规范和质量。
在使用上，推行竞争上岗、岗位轮换和内部淘汰机制，优胜劣汰，充分挖掘员工潜能，培养员工综合能力。
在薪酬激励上，保持同行业较高水平的薪酬福利待遇，并为企业经营管理者提供参与资本分配的激励机制。
在个人发展上，有专门的培训部门负责员工的培训和发展，促进企业和员工的共同发展。
同时，公司所倡导的感情、事业、待遇、制度、文化留人也是吸引和留住人才的法宝。
正泰如何识别对应聘者在特点和技能上的需求？
岗位分析和工作说明书是保证组织对潜在员工素质和技能需求把握的基础。
正泰对现有的200余工作岗位进行了详细的分析和工作说明，在岗位要求上对员工应具备的水平、能力、素质及技能均作了详细的描述。
公司根据既定的招聘流程由人力资源部会同招聘单位按岗位要求开展空缺岗位的招聘，物色合适的人选，确保应聘者符合目标岗位的特点和要求。
正泰如何实现对科技人员的激励？
为充分激励科技人员技术创新和科技进步，公司出台《关于鼓励技术创新、加快科技进步的若干规定》（简称《科技十六条》），从精神和物质上双重激励和重奖科技项目和研发人员。
对有专业特长的工程技术人员，除给予3—30万元的基本年薪待遇外，还根据其产品研发和技术改进对企业的贡献程度给予不同程度的额外奖励。
对达到国际领先技术水平，获得发明专利，具有自主知识产权的项目，根据其产生的效益，一次性给予30－500万元的现金或激励股份的奖励。
对累计三次获得集团科技进步一等奖的工程技术人员，公司授予“正泰杰出员工”称号，并颁发金质奖章。
正泰如何为领导和管理职位的继任事宜做好有效的安排？如何对所有员工的职位晋升实施有效的管理？
接班人培养计划是企业持续发展在人力资源上的有效保证。
公司出台了人才储备制度，对所有可以主导企业发展变化的关键性管理和技术岗位进行人才储备。
从而有效地保证了技术和管理职位包括高层领导后继有人。
公司在员工的职务晋升上，首先要求员工符合晋升职位的岗位要求。
晋升分领导举荐和竞聘两种方式。
在领导举荐晋升上，设置了规范的人事考察、审批权限和流程；在竞聘晋升上，采取公平、公正的原则组织公开竞聘，让优胜者脱颖而出。
同时，对新任职务的员工实施岗位技能和素质的有关培训，确保在新岗位上有效开展工作。
正泰如何为员工成长提供条件？
正泰自95年起就倡导将企业建成学习型组织。
97年与上海理工大学合作成立正泰学院，培养机电一体化专业人才。
并以正泰学院为依托，成立专门的培训机构，设置各种培训课程体系，积极开展员工的专业技能和综合素质培训。
正泰要求并帮助每位员工建立明确的职业发展目标和方向，为员工提供岗位轮换和竞聘晋升的机会，最大限度地发挥和培养员工的专业特长和能力，促进员工与公司的共同成长。
正泰集团始终坚持把人才视为企业的第一资源，致力于建立一个公平、竞争、激励、高效的用人机制，创造一个有利于员工个性发展的工作环境，广开渠道招揽人才，不拘一格使用人才，想方设法培养人才，满足需要激励人才，感情投入留住人才，最大限度地发挥人力资源的潜能。
一. 广开渠道招引人才。
本着“平等竞争、严格考核、择优录用、双向选择”的原则，正泰集团公司打破地域界限，建立了合理的流动用人制度，员工有70％以上来自全国各地。
公司每年积极参与全国各地的人才招聘会，并常年通过网络招聘人才。
公司现有员工14500人，其中硕士生及以上52人，本科生700多人，大专生2000多人；高级职称人员140人，中级职称人员450人，初级职称人员1200多人。
现阶段，根据企业发展的经营战略需要，公司定向定位，着力培养内外贸急需人才，为下一步拓展国际市场并与之接轨所需的各层次知识型人才，作夯实的基础工作。
二.不拘一格使用人才。
公司建立竞争和考核机制，大胆启用优秀青年人才。
在正泰，决策层有几位就是在商海里爬摸滚打过二十来年的出类拔萃的青年企业家，他们麾下的一批经理则大都是大学毕业后在正泰基层锻炼几年再提拔到领导岗位上的可畏后生。
公司通过轮岗、换岗、提拔等多种方式，不拘一格使用人才，培养了一大批综合素质全面过硬的青年管理者。
三. 想方设法培养人才。
面对激烈的市场竞争和快速发展的科学技术，公司不惜代价，想方设法培养人才。
作为学习型组织，正泰有专门的教育培训部门负责公司员工的培训，培训部根据各类员工培训需求的不同及职业生涯规划的差异，有针对性地为员工组织各类基础培训、专业培训、深化培训和出国培训。
1997年，公司出资数百万元与上海理工大学联合办学，成立正泰学院，开设机电一体化大专学历班，为员工提供了一个良好的人才培养基地。
公司经常邀请国内外专家学者来公司作学术报告和专题讲座，并多次把公司骨干送出国门接受培训，同时充分利用公司内部资源，聘请公司内部的管理专家和技术骨干为兼职教师，为员工开展多种形式的专业培训。
2000年，公司先后投入教育硬件设施和培训经费累计达1000多万元，举办了各类培训170余期7000多人次。
2001年，为适应中国加入WTO后公司面临国际性竞争的需要，公司还开展了“走遍美国”英语拓展培训及经理理财培训，这是公司在培养复合型人才上又一新的举措。
四.满足需要激励人才。
根据马斯洛需要理论中不同群体需要层次的不同，公司分析不同员工群体的需要，并采取不同的激励措施来满足他们的需要。
公司投入大量资金，建立了高科技工业园、现代化宿舍大楼、员工食堂、娱乐活动中心，为员工提供了一个舒适的工作和生活环境；建立了职工养老保险制度，让员工老有所养，老有所依，解决了员工们的后顾之忧；建立年度优秀正泰品牌人评选制度，对获选的优秀正泰品牌人，除给予精神奖励和一定的物质奖励外，还组织到国内外参观、旅游和学习；公司每两年举行一次科技大会，评选优秀科技工作者，对获奖的科技人员根据《正泰科技十六条》给予重奖和高的荣誉；公司制定严格的考核制度，考核结果直接与工资和选拔任免挂钩，员工的积极性因此大大提高；正泰尊重每一位员工，正泰的员工是正泰的主人，在公司的制度面前，人人平等。
五.感情投入留住人才。
正泰成立党委、工会、团委、妇联等群团组织，积极开展多项活动，为员工们排扰解难，办了许多实事。
每周星期六上午党群的“主人翁谈心日”活动、团委的“青年热线”、“团员之家”的图书馆及各种活动使员工真正感受到企业的关爱。
在正泰创业初期，董事长曾在上海聘请了退休工程师王中江、宋佩良帮助开发产品。
十年过去了，这些老人现已在家安享晚年，但他每次去上海都要去看望他们，嘘寒问暖，送上礼品。
宋佩良老人感动得逢人便说，“董事长对我这么好，真比我的亲人还亲！”公司10周年庆典时，董事长把这些老工程师全部请回了正泰。
当他得知
王中江工程师已移居巴西时，他发出传真邀请，支付3000美金的往返机票把他接回，只是为了让他坐主宾席，向他表示正泰的感激之情。
当听到王工不幸去世的消息时，董事长放下工作，直飞上海参加王工的追悼会。
这件事深深地感动了企业员工，领导的人格形成了无形的向心力，许多高级科技人员感慨地说：“我们不是图高工资而来，而是冲着南董事长的敬业精神和感人至深的待人之情而来的。
”。