美的集团的用人之道共21页
美的置业用人标准 -回复
美的置业用人标准-回复美的置业用人标准是指美的置业公司在招聘和选拔员工时所遵循的一系列规则和标准。
这些标准旨在确保公司能够吸引并留住最具才华和潜力的人才，以推动公司的成功和持续发展。
本文将一步一步回答以“美的置业用人标准”为主题的文章。
第一步：美的置业的用人理念美的置业始终秉持以人为本的用人理念，认为员工是公司最宝贵的资产。
公司注重员工的整体素质和潜能，致力于提供一个积极、健康和具有挑战性的工作环境，以激发员工的创造力和主动性。
第二步：优秀的个人品质和职业素养美的置业注重员工的个人品质和职业素养。
公司认为，一个优秀的员工应该具备诚实、正直、勤奋、负责任等品质，以及出色的沟通和协作能力。
此外，员工还应具备职业素养，包括专业知识和技能、解决问题和决策能力、创新和学习能力等。
第三步：能力和经验的考察在招聘和选拔员工时，美的置业注重考察员工的能力和经验。
公司鼓励并重视员工的自我学习和发展，但也希望员工具备相关领域的基本知识和经验。
通过面试和评估等方式，公司能够更全面地了解员工的能力和经验，以评估其是否适合岗位需求。
第四步：团队合作和文化匹配美的置业强调团队合作和文化匹配。
公司认为，一个成功的团队离不开员工之间的良好合作和沟通。
因此，公司在招聘时会注意员工是否适应团队工作，并且与公司的价值观和文化相匹配。
这将有助于员工更好地融入团队，并为公司创造更大的价值。
第五步：职业发展和培训机会美的置业注重员工的职业发展和培训机会。
公司通过完善的培训计划和发展路径，帮助员工不断提升能力和技能，实现个人职业目标。
此外，公司还鼓励员工参加专业培训和行业研讨会，以拓宽知识面和拥抱变革。
第六步：绩效评估和激励机制美的置业实行绩效评估和激励机制。
公司通过定期的绩效评估，及时了解员工的表现和成果，并根据绩效结果给予相应的激励和奖励。
这既激发了员工的工作动力，也帮助公司发现和培养优秀人才。
第七步：员工福利和关怀美的置业注重员工福利和关怀。
美的集团人力资源开发与培训管理制度[003]
![美的集团人力资源开发与培训管理制度[003]](https://img.taocdn.com/s3/m/b928553e7f1922791788e81e.png)
说明: 1.本表请受训学员如实填写,并请填妥后交组织部门。
广东美的集团空调事业部文件
美冷字[2001]39号 签发人：方洪波
人力资源开发与培训管理制度
第一章总则
第一条目的为了建立和健全事业部人力资源开发与培训管理制度，有计划地组织经理人和员工参加培训，不断地提高经理人和员工的职业化水平与岗位技能，满足事业部可持续经营发展的需要，特制定本管理制度。
第二条理念学习是经理人和员工具备持续性价值创造能力的唯一途径，人力资源开发与培训应引导经理人和员工做好个人职业的发展规划，并负责为经理人和员工创造学习环境和机会，推动学习型组织的建立。
主管部门
领导意见
空调人力资源部编制
美的空调事业部
员工培训考勤记录表
培训项目
培 训 教 师
培训时间
培 训 地 点
编号
部 门
姓 名
考 勤 情 况
考核结果
考勤符号如下：出勤√请假△缺勤×
空调人力资源部编制
附表5美的空调事业部
培训学员意见调查表
培训课程名称:
组织部门:姓名：（可以不填）
（1）培训课程内容设置如何？A．优B.好C.尚可D.差
1、新员工入职训练与发展计划；
2、员工职业能力发展计划；
3、后备经理人开发计划；
4、经理人职业能力发展计划。
第四章培训计划
第七条பைடு நூலகம்度培训计划
1、事业部人力资源部每年12月份修订《人力资源开发与培训课程菜单》在事业部内部网络公布，供事业部、各二级单位相关部门及个人制定年度培训计划参考。
2、经理人和员工个人根据所在职位工作的需要和个人职业生涯发展的规划，于每年12月份制订好下一年度个人培训与学习计划，经理人、后备经理人及职能部员工的培训计划报事业部人力资源部，二级单位员工的培训计划报各二级单位管理部门。
美国企业的用人之道(一)
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美的置业用人标准
美的置业用人标准一、引言在当今竞争激烈的人力资源市场中，企业对于用人标准的制定变得尤为重要。
作为一家知名的房地产企业，美的置业始终致力于提供卓越的产品和服务。
为了实现这一目标，美的置业需要拥有优秀的员工队伍。
本文将探讨美的置业的用人标准以及为什么这些标准是如此重要。
二、专业能力在美的置业的用人标准中，专业能力是最重要的考察因素之一。
美的置业注重雇佣那些具备丰富的专业知识和技能的员工。
在招聘过程中，美的置业会对应聘者进行严格的技能测试，并参考其相关的学历和工作经验，以确保雇佣的员工能够胜任岗位的职责。
三、团队合作能力团队合作能力在美的置业的用人标准中同样具有重要地位。
美的置业鼓励员工之间的合作和协作，致力于构建一个和谐的团队氛围。
因此，在招聘过程中，美的置业会评估应聘者的团队合作能力，例如其在以往工作中是否与他人合作良好，是否能够积极地参与团队活动。
四、沟通和表达能力良好的沟通和表达能力对于一个企业的成功至关重要。
美的置业要求员工能够清晰地表达自己的想法和意见，并能够有效地与客户和同事进行沟通。
在招聘过程中，美的置业会关注应聘者的口头和书面沟通能力，并结合面试和考核，以了解其沟通和表达能力是否符合公司的要求。
五、领导能力在美的置业的用人标准中，领导能力是一个重要的加分项。
美的置业鼓励员工积极发展自己的领导能力，并为员工提供相应的培训和机会。
在招募高层管理人员时，美的置业会优先考虑那些具备良好领导能力的人选，以有效地推动公司的战略目标。
六、价值观和文化适应美的置业注重员工的价值观和文化适应能力，以确保员工与企业的价值观相一致，并能够融入企业的文化。
美的置业致力于建立一个富有创造力、互信、尊重和团队合作的工作环境。
因此，在招聘过程中，美的置业会评估应聘者的价值观和文化适应能力，以判断其是否适合公司的文化氛围。
七、奖励和激励机制美的置业相信员工的奖励和激励是促使员工积极工作的重要因素之一。
因此，美的置业在用人标准中也关注应聘者对奖励和激励机制的理解和认同。
美的集团文化价值观
美的集团文化价值观作为世界领先的消费电器制造商和供应商，美的集团一直以来都坚持着自己的文化价值观，这些价值观不仅是公司内部各个部门和员工之间的行为准则，更是公司成功发展的重要保障。
一、以人为本美的集团一直将人放在首位，将员工视为公司最宝贵的财富。
公司致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会，鼓励员工创新和进取。
同时，美的也注重员工的身心健康，通过各种培训和福利措施，提升员工的专业素质和综合能力，促进员工的全面发展。
二、诚信守法美的集团坚持诚信守法的原则，公司要求员工在工作中遵守法律法规和道德规范，不做虚假宣传、欺诈行为，保证产品和服务的质量。
此外，公司还鼓励员工与合作伙伴保持诚信合作，共同维护行业的良性竞争环境。
三、追求卓越美的集团一直以来都追求卓越，不断提高产品和服务的质量，满足消费者的需求。
公司鼓励员工创新思维，不断改进工作方法和流程，提高工作效率和质量。
同时，美的也注重团队合作，鼓励员工之间相互学习和分享，共同进步。
四、责任担当美的集团认为企业应当承担社会责任，公司积极参与各种社会公益活动，关注弱势群体的福利，推动可持续发展。
此外，公司还注重环境保护，致力于推广节能环保的产品和技术，为建设美丽中国贡献自己的力量。
五、开放创新美的集团鼓励员工开放思维，勇于创新。
公司鼓励员工提出新的想法和建议，推动企业的进步和发展。
此外，美的还积极与国内外的科研机构、高校合作，引入先进的技术和理念，不断提升自身的创新能力和竞争力。
六、共享共赢美的集团注重与合作伙伴的共享和共赢，公司鼓励与供应商、渠道商等合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同发展。
同时，美的还注重与员工的共享，通过股权激励等方式，让员工分享公司发展的成果。
美的集团的文化价值观体现了以人为本、诚信守法、追求卓越、责任担当、开放创新和共享共赢的核心理念。
这些价值观不仅是美的成功的基石，也是美的实现可持续发展的重要保障。
美的将继续坚持这些价值观，不断提升自身的核心竞争力，为消费者提供更好的产品和服务。
美的绩效理念
美的绩效理念
1.以目标为导向：美的注重制定明确的目标，为员工提供清晰的方向，鼓励他们实现卓越绩效。
2. 坚持绩效导向：美的通过绩效考核，将员工的个人表现与公司业务目标相结合，实现个人和公司共同成长。
3. 强调数据驱动：美的运用数据分析，为绩效评估提供客观依据，从而确保评估的公正和客观。
4. 倡导激励机制：美的倡导采用多种激励手段，包括薪酬、福利、晋升和培训等，以激发员工积极性和创造力。
5. 推崇持续改进：美的致力于不断完善绩效管理体系，以持续改进为目标，提高员工的绩效水平和企业的竞争力。
综上所述，美的绩效理念注重目标导向、数据驱动、激励机制和持续改进，以实现员工和企业的共同成长和发展。
- 1 -。
美的集团人力资源制度(全套)-员工绩效考核管理办法
广东美的集团空调事业部文件美冷字[2001] 10 号签发人：方洪波员工绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。
第四条适用范围本办法适用于事业部职能部除管理干部以外的全体员工，二级子公司可参照本办法建立各单位内部的绩效考核制度（二级子公司财务人员统一由事业部财务管理部进行考核）。
第二章考核体系第五条考核对象Ⅰ类员工：工作内容的计划性和目标性较强的员工Ⅱ类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工第六条：考核内容1、业绩考核：Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；Ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。
2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。
3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感第七条：考核方式考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。
第三章考核实施第八条考核机构人力资源部：作为事业部人力资源工作的归口管理部门，负责绩效考核制度的制定，并组织事业部各职能部员工的绩效考核，指导和监督二级子公司绩效考核工作。
二级子公司人事部门：作为事业部下属二级子公司人事系统的归口管理部门，按照事业部《员工绩效考核管理办法》和其他有关制度的规定，负责本单位绩效考核制度的制订和实施工作。
第九条考核周期以半年为考核周期，年终进行综合评定；新聘员工以试用期为考核周期。
上半年：1月1日-6月30日；下半年：7月1日~12月31日。
具体时间以通知为准。
第十条考核流程根据职位说明书和部门月度工作计划，每年1月和7月份由人力资源部协助各部门对该部门员工工作绩效进行综合评定，各部门应于1月15日和7月15日前将考核结果报事业部人力资源部。
人力资源管理美的的人力资源管理
人力资源管理美的的人力资源管理（人力资源管理）美的的人力资源管理美的人力资源管理(案例分析)--美的集团：“宁可放弃100万销售收入的生意，也不可放弃壹个对企业发展有用的人才”。
70年代靠顺德人，80年代靠广东人、90年代靠全国人、21世纪靠世界人.充分体现现代人力资源管理“认识人性、尊重人性、以人为本”的核心和本质，1.分析美的公司现有人力资源管理系统壹、职位评价系统“美的”总裁何享健提出的口号是：“宁愿放弃100万元销售收入，绝不放过壹个有用之才。
”于这样的人才观的指导下，“美的”的管理层非常重视每年招聘工作。
1、招聘管理：1）深入大学中招纳人才，和全国17所重点院校合作,设有美的奖学金。
每年拿出60余万元奖励成绩优秀的于校生，既支持了教育事业，也扩大了于高校的影响。
2）于新引进的人才中，以科研技术人员为主，仍有壹部分企业管理和市场营销人才来自国内著名高校。
3）美的集团引进的国外留学人员主要以工商管理硕士为主。
2、国内名牌高校毕业的MBA和其他能独当壹面的人才，壹进“美的”大门就能够享有年薪10万元人民币的优厚待遇，普通高校的上述人才也有8万元的年薪。
3、于参和美的集团重大决策的岗位上，70％的中层管理人员，60％的高层管理人员，45％的常务董事和副总裁是招聘人员。
而涉及巨额资金流动的敏感岗位上，100％的广告经理，90％的财务经理，50％的采购经理是招聘人员；于涉及到企业内部组织协调和外部市场运作的关键岗位中，80％的人事经理，90％的销售经理是招聘人员。
4、加盟“美的”企业的能够自报家门--你有什么本领，能干什么；同壹岗位如有俩个之上的人见中就以“打擂”方式确定谁上，而胜利者也只是暂时的；半年以后（最多壹年），壹个岗位有新的挑战者出现，那么再设“擂台”……“美的”内部把这叫做“改相马为赛马”。
建立“能者上，庸者下”的用人机制。
如果只把人才引进来，而不能合理使用，不仅不能发挥人才的作用，仍会造成人才的浪费。