企业文化之地域差异
地域文化对企业文化的影响
地域文化对企业文化的影响一、引言地域文化是指特定地区内形成的、具有一定历史和文化传承的独特文化体系，它是地方特色的集中体现。
企业文化是指企业内部形成的、具有一定特点和价值观念的文化系统。
地域文化对企业文化的影响是多方面的，包括价值观念、行为规范、组织结构等方面。
本文将从这些方面详细探讨地域文化对企业文化的影响。
二、地域文化对企业价值观念的影响1. 地域文化的核心价值观念不同地域的文化有着不同的核心价值观念，如北方地区注重勤劳和节俭，南方地区注重人情味和灵便性。
这些核心价值观念会渗透到企业文化中，影响员工的价值观念和行为准则。
2. 地域文化的传统习俗地域文化中的传统习俗也会对企业的价值观念产生影响。
例如，一些地方有重视家庭观念和尊重长辈的传统，这将在企业文化中体现为关注员工的家庭生活和尊重上级的管理方式。
3. 地域文化的信仰和宗教地域文化中的信仰和宗教也会对企业文化产生影响。
例如，一些地方的文化中注重信仰和宗教仪式，这将在企业文化中体现为尊重员工的宗教信仰和提供宗教场所的关心。
三、地域文化对企业行为规范的影响1. 地域文化的礼仪规范不同地域的文化有着不同的礼仪规范，如南方地区注重客套和细节，北方地区注重朴实和直接。
这些礼仪规范会影响企业内部员工之间的相处方式和沟通方式。
2. 地域文化的商业习惯地域文化中的商业习惯也会对企业的行为规范产生影响。
例如，一些地方的文化中注重人际关系和面子，这将在企业文化中体现为重视客户关系和形象维护。
3. 地域文化的法律和道德观念地域文化中的法律和道德观念也会对企业的行为规范产生影响。
例如，一些地方的文化中注重诚信和守约，这将在企业文化中体现为重视合同和信用的经营方式。
四、地域文化对企业组织结构的影响1. 地域文化的权力观念不同地域的文化有着不同的权力观念，如北方地区注重权威和等级，南方地区注重平等和民主。
这些权力观念会影响企业的组织结构和决策方式。
2. 地域文化的人际关系地域文化中的人际关系也会对企业的组织结构产生影响。
中外企业文化差异
中外企业文化差异的比较分析一、企业文化概念企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中形成的独特的价值观、风气、传统、准则、习惯、伦理规范和生产观念，以及他们所归属的一种经营哲学的总和。
是企业上下共同遵守的传统文化和不断改革创新的一套行为方式，它体现为企业的价值观念、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域。
企业文化中的核心要素是具有一种共同的价值观念，培养经营理念和提高企业道德风貌。
通过企业文化的实施与建设，使企业人文素质得以提高，也是为企业提高竞争力做准备，使企业经济效益不断持续增长。
企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力有很大的积极作用，越来越受到企业和企业领导者的重视。
企业之间的竞争，实质上是企业文化上的竞争。
面临经济全球化的挑战和机遇，企业应该加大文化建设，一切从实际出发，制定相应的策略和步骤，虚心向优秀企业学习优秀企业文化，努力开拓创新，创造自己特色的企业文化。
企业文化是企业生存与发展的不竭动力，是企业的核心竞争力。
现今全球企业文化逐渐与经济发展相互融合，对本土企业以及企业网络发展的重要性越来越明显。
因此，在不断发展的过程中，在坚持传统企业的基础上，博采众长，构建具有自身特色的企业文化。
通过学习外国企业文化中的精华，与自身企业文化融合并加以创新和发展，全面提升企业的管理水平，进而增强企业的凝聚力、竞争力和创造力。
二、欧洲、美国、日本国家的企业文化一个国家或一个地区的企业文化的形成，是建立在本国传统民族文化的基础上的，与本国地理环境、人文发展和社会经济发展水平相联系，因此不同的国家和地区有着不同的民族文化，进而也有着不同的企业文化。
（一）欧洲企业文化特征欧洲文化是受基督教的深刻影响，基督教给欧洲树立了理想价格的道德旗帜，成了欧洲道德楷模。
基督教崇尚自由，信仰上帝，认为上帝是仁慈的，上帝要求人与人之间应该相互尊重，应该互爱。
受到这一观念的影响，欧洲的传统文化崇尚自由，注重个人价值，强调个人高层次的追求，欧洲人还强调逻辑推理，注重理性的科学和理性分析。
地域文化对企业文化的影响
地域文化对企业文化的影响地域文化是指特定地区的文化特点和传统习俗，而企业文化是指企业内部的价值观、行为规范和共同信念。
地域文化对企业文化有着深远的影响，它可以塑造企业的形象、价值观和行为模式，进而影响企业的发展和运营。
首先，地域文化可以影响企业的形象。
不同地区的文化有着不同的特点和风格，企业要适应当地的文化氛围，以便更好地与当地消费者建立联系。
例如，在南方地区，企业可以借鉴南方文化的热情和开放，打造亲切和谐的企业形象；而在北方地区，企业可以借鉴北方文化的坚韧和拼搏精神，树立坚实可靠的企业形象。
其次，地域文化对企业的价值观和行为规范有着直接的影响。
地域文化中的价值观和行为规范会渗透到企业的经营理念和员工行为中。
例如，在一些地区，注重家庭价值观念的企业更加注重员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和福利待遇；而在一些地区，强调团队合作的企业更加注重员工之间的协作和沟通能力。
企业需要根据当地的文化特点，制定相应的价值观和行为规范，以便更好地适应当地的社会环境。
此外，地域文化对企业的经营策略和市场定位也有着重要的影响。
不同地区的文化背景和消费习惯不同，企业需要根据当地的文化特点来制定相应的市场营销策略。
例如，在一些地区，人们更加注重传统文化和历史底蕴，企业可以通过与当地文化相关的产品和活动来吸引消费者的关注；而在一些地区，人们更加注重时尚和潮流，企业可以通过与当地时尚文化相结合的产品和宣传来吸引消费者的兴趣。
地域文化的了解和应用，可以帮助企业更好地把握市场需求，提高竞争力。
另外，地域文化对企业的员工管理也有着不可忽视的影响。
地域文化中的社会关系和人际交往方式会影响员工之间的相处方式和沟通方式。
例如，在一些地区，人们更加注重礼貌和尊重，企业需要培养员工之间的尊重和合作精神；而在一些地区，人们更加注重直接和开放的沟通方式，企业需要鼓励员工敢于表达和分享意见。
企业需要根据当地的文化特点，合理调整员工管理策略，以便更好地与员工建立良好的关系，提高员工的工作积极性和满意度。
地域文化影响下的企业文化构建研究
地域文化影响下的企业文化构建研究摘要：随着经济全球化的不断深入，企业文化的重要性日益凸显。
然而，对于不同地域文化对企业文化构建的影响还需要进一步研究。
本文以地域文化为视角，研究了企业文化的构建和发展过程中所受到的地域文化影响，探讨了地域文化和企业文化的关系，并提出了应对地域文化差异的企业文化构建策略。
关键词：企业文化；地域文化；多元文化；全球化；构建策略正文：一、引言随着经济全球化的发展，企业文化作为企业经营的重要组成部分，成为了企业成功的关键之一。
企业文化的构建不仅关系到企业的经营管理，而且对员工、客户、社会等方面都有着重要的影响。
但是，由于不同国家和地区的文化差异，企业文化的构建以及影响等各方面也存在着明显的地域差异。
二、地域文化对企业文化构建的影响1.地域文化与企业文化的关系地域文化作为企业文化构建的外部环境因素之一，对企业文化的形成和发展具有重要的影响。
地域文化既是企业文化的基础，又是企业文化的来源和载体。
地域文化的一些内在因素，如价值观、批判精神、人际关系模式等都能够影响企业文化的构建。
2.地域文化对企业文化的影响地域文化对企业文化有深刻的影响。
不同地区的文化差异都会对企业文化的构建和发展产生不同的影响。
例如，西方文化注重个人主义和自由，企业在这样的文化环境下更容易形成以个人绩效为导向的文化；而亚洲文化注重集体主义和关系，企业在这样的文化环境下更容易形成以团队和合作为导向的文化。
3.应对地域文化差异的企业文化构建策略企业应当针对不同的地域文化特征，采取不同的企业文化构建策略。
企业需要了解当地文化的各种特征，包括人际关系与沟通模式、个人与团队的价值观差异等，以此为基础来制定符合当地文化环境的企业文化构建策略，最终达到在地域文化影响下构建适合本地经济和文化环境的企业文化。
三、结论地域文化对于企业文化构建有着深刻的影响，企业在制定企业文化的时候需要充分考虑当地文化的特征和差异。
企业应该根据当地文化环境特征，制定符合本地环境的企业文化，以此来实现在地域文化影响下的企业文化构建，从而更好地适应全球化竞争的大环境。
举例说明中国和日本的企业文化的异同
日本、中国企业文化的异同企业文化有广义和狭义之分，广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和，狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。
也就是说，企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
企业文化的结构，从外延上讲，企业文化通常分为四层：物质层、行为层、制度层和精神层。
第一层是表层的物质文化，它是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化。
企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，它是企业物质文化的首要内容。
其次是企业创造的生产环境、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等，它们都是企业物质文化的主要内容。
第二层是行为层文化，如果说企业物质文化是企业文化的最外层，那么企业行为文化可称为企业文化的幔层，或称第二层，即浅层的行为文化。
企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。
它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。
它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。
从人员结构上分，企业行为中又包括企业家的行为，企业模范人物的行为，企业员工的行为等。
第三层是中层的制度文化，企业文化的制度层又叫企业的制度文化，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。
第四层是核心层的精神文化，是指企业在生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。
它包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。
它是企业物质文化、行为文化的升华，是企业的上层建筑。
现在，我国经过三十年的改革开放，在经济上取得了很大的成就，同时也建立了一大批优秀的企业。
浅谈东西方企业文化的差异
浅谈东西方企业文化的差异班级：经济学一班学号：201210234115 姓名：刘永摘要：企业文化这一概念来源于西方，企业文化的内容却形成于东方，企业文化理论的提出又使西方的企业管理理论得以更新。
企业文化是一种观念形态的价值观，是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统以及特有的经营精神与风格。
中美作为两个大国，且具有较大的企业文化差异，本文就以中美为代表浅谈东西方企业文化的差异。
探究东西方文明的差异，我们就不难理解东西方企业文化之间存在的诸多不同，而这也有利于我国针对国情出发，构建具有中国特色的企业文化。
关键词：企业文化东西方中美一企业文化介绍“企业文化”（又称“公司文化”）概念由美国管理学者彼得斯和沃特曼在合著的书中系统提出的。
两位管理专家根据对美国最成功企业所作的调查研究分析指出：在经营得最成功的企业里，居第一位的并不是严格的规章制度和利润指标，不是科学技术，而是“企业文化”。
文化越来越成为社会财富的源泉，成为社会组织经营和管理的有效工具。
而作为专门研究文化现象的学科即文化学，也是一门年轻的学科，它的出现也不过只有一百五六十年的历史。
任何一种文化的形成都与本民族的、历史的背景密切相联系。
企业文化作为众多文化现象之一，它的形成和发展也必然来源于民族传统文化，同时也是各民族不同传统文化的反映。
正如美国文化人类学家威斯勒在《人与文化》一书中指出的那样：各个地区的文化具有不同的历史渊源，由于文化特色存在差异，形成了不同的文化类型和文化区域。
企业在一定的文化类型和文化差异中从事生产经营活动，长期受到这种文化氛围的熏陶，不能不深深打上这种文化特色的印记，形成与该文化类型和文化区域相适应的价值观念、思维方式及行为方式，创造出具有民族特色的企业文化。
东西方企业文化的差异主要体现在两大企业文化比较发达的国家：处于西方基督教文化圈的美国和处于东亚儒教文化圈的中国。
我们两国不同的民族文化传统早就了性格迥异的企业文化。
地域文化对企业文化的影响
地域文化对企业文化的影响一、引言地域文化是指特定地区内形成的一套共同的价值观、行为规范和生活方式，而企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和组织文化。
地域文化对企业文化产生着深远的影响，本文将从几个方面探讨地域文化对企业文化的影响。
二、地域文化对企业价值观的影响1. 价值观的塑造地域文化对企业的价值观有着直接的塑造作用。
例如，北方地区重视勤劳、节俭和团队合作，这种价值观会在企业文化中得到体现，员工也会受到这种价值观的影响而形成相应的工作态度和行为准则。
2. 企业文化的多样性地域文化的多样性也会反映在企业文化中。
不同地域的文化背景不同，企业在不同地区的分支机构往往会形成不同的企业文化。
例如，南方地区的企业文化可能更加注重人际关系和灵活性，而北方地区的企业文化可能更加注重效率和纪律。
三、地域文化对企业行为规范的影响1. 企业行为准则的制定地域文化对企业行为准则的制定起到了重要的影响作用。
不同地域的文化背景决定了人们对待工作、生活的态度和行为习惯的差异。
企业需要根据不同地域的文化特点来制定相应的行为准则，以适应当地的社会环境和员工的习惯。
2. 企业行为的规范地域文化对企业行为的规范也有着重要的影响。
例如，在一些地区，人们注重礼貌和尊重，企业在这些地区的员工行为规范中会强调礼仪和尊重他人的价值观。
而在一些地区，人们注重效率和结果，企业在这些地区的员工行为规范中会强调效率和结果导向的价值观。
四、地域文化对企业组织文化的影响1. 组织结构的形成地域文化对企业组织结构的形成有着重要的影响。
不同地域的文化背景决定了人们对组织结构的态度和习惯的差异。
例如，在一些地区，人们更加注重权威和等级制度，企业在这些地区的组织结构中可能更加注重层级和权力分配。
而在一些地区，人们更加注重平等和团队合作，企业在这些地区的组织结构中可能更加注重平等和团队协作。
2. 组织文化的形成地域文化也对企业组织文化的形成产生着重要的影响。
企业文化与地域文化的论文
企业文化与地域文化的论文关于企业文化与地域文化的论文地域文化与企业文化一方水土养一方人。
处于不同地域的企业受到当地文化的滋养，呈现出不同的文化特征和风范。
地域经济文化发达状况与企业文化区域经济文化发达程度不同，对企业愿景、价值观、风气的形成有着直接的影响。
从中国来看，区域性经济文化差距明显较大。
东南沿海地区经济文化发达，有广州、上海、深圳、宁波、顺德、青岛等若干经济活跃、文化繁荣的中心城市;也有因地理环境、交通条件、经济政策等方面的影响，经济文化发展相对较慢的内陆，尤其是西北地区。
因此，处于这样差别较大的不同地区的企业，因市场需求差异、信息来源差异、竞争性差异以及员工素质差异等，就使企业的文化理念及风格出现差异性。
经济文化发达地区的企业，其文化导向和风格更加市场化，创新和竞争精神、时效观念更突出；经济文化欠发达地区的企业，其文化导向和风格更加凸现艰苦奋斗和无私奉献精神，更加勤奋和朴实无华。
地域文化底蕴及传统风格与企业文化地域商帮文化与企业文化中国明清时代，形成十大商帮，虽然多数已经没落，但其商帮文化仍然对当地企业文化产生着持续性影响，近些年也有不少企业在深入挖掘商帮文化的优秀基因为我所用。
例如，晋商帮学而优则“贾”，义中取利，信誉第一;徽商帮贾而好儒，诚信为木，财自道生;龙游商帮敢为天下先，海纳百川，宽以待人;洞庭商帮审时度势，把握时机，稳中求胜;江右商帮贾德质朴，广泛从业，小本经营;福建商帮自强不息，爱拼会赢;广东商帮追求厚利，既和且平；山东商帮直朴单纯，重土安命，豪爽诚实;宁波商帮灵活善变，卓尔不群，开拓创新;陕西商帮追逐厚利，生财有道。
这些商帮在多年的经营过程中形成的理念、信条、传统和作风, 尽管时过境迁，但作为一种亚文化，延绵不断，直到今天，在当地的企业中还多少得到某种体现。
具有深厚商业文化底蕴的各商帮活动地区的现代企业，也应该继承木地商帮文化中的积极因素，古为今用，彰显特色。
目前，中国企业正面临转型和文化再造，这正是企业结合自身特点，利用本地文化优势，重塑个性文化的极好时机。
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企业文化----国内外企业招聘员工的要求
外企看“眼界”。外资企业所能接受的“社会经历”比较广泛，除了要求担任过学生干
部、有实习经验之外，对一些与众不同的经历也非常感兴趣，比如从事过志愿者工作、曾游历各地等。他们认为，见多识广的学生更容易融入国际化的公司，也能迅速融入客户的文化。他们可以容忍应聘者能力上的些许欠缺，但在人生阅历上不能是一张白纸。
同样的实习经历，外企HR们更希望在你的描述中能表现出“人性的优点”，比如勇敢、社会责任感、自省等等。
（一） 英美企业 美国人的文化习惯和我们中国人有着相当大的差异，美国公司的特点是： 希望获得最新信息：这是与别人攀比竞争的标准。因此爱看广告，因为广告上产品都是大牌，所以看广告既能获得最新信息。
做事很执着，不肯轻易放弃：爱与人攀比，竞争意识浓厚，攀比又是竞争的动力。公司也常常给员工提供公平竞争的舞台，大家不管家世出身，上级下属，在竞争的舞台上地位都是平等的，起跑线是一样的。
培养主动意识：在公司里，任何人都有权力说话，尽情发表你的意见。要把公司当作自己的公司，这才是一个优秀的员工素质。在面对一个美国上级时，不要事事都唯命是从，如果你有比上级更好的想法和意见，你完全可以直言不讳，对方反倒会佩服你；
树立商业意识：美国人做事很实际。自己付出了劳动，就要相应地得到报酬。一份赢得雇佣双方互相尊重的工作才是双赢（win-win）的结局。一般的，在外企，都有非常明确的工资结构。多数外企薪资的制订，是按照3P＋2M的原则，既实际业绩（Performance）、岗位职责（Position）、个人能力（People），参照行业市场（Industrymarket）和人才市场（Talentmarket）而制订。公司会根据职位范围的大小、工作的复杂度等来确定工资的级别，工资的增长跟员工的业绩是紧密相连的。
时间观念很强：办事迅速在美国是一种美德，美国经理在商业活动中注重快速取得成功，公司对员工的创造力和工作效率要求很高，大家工作都很拼命，通宵加班是常事，但是待遇很好。 主张良好的工作氛围：工作时精力充沛，开朗爽快，无拘无束；在公司里，大家不论职位高低，一律直呼对方的英文名，体现出平等、民主。
团队发展意识：与别人商谈，永远称呼“我们公司”。如：摩托罗拉在招聘员工时有一条标准，那就是员工的发展意识，他既要能发展自己，又能发展别人。
注重人才储备，随时为企业补充后备力量和新鲜血液，如：毕马威是“四大”中规模不是最大，但他们每年对大学生的招聘力度却并不比其他三家少，第一年做的是非常基础性的事情，小组的领导会教你做事情，第二年就要你独立做事，而第三年则需要你带领小组，教别的新人做事情了。而在5年后，就开始向高层管理和合伙人的位置努力了。
角色的迅速换位使得人才的成长几乎是被逼出来的。 美国劳工部公布的最受雇主欢迎的十种技能是：解决问题的能力、专业技能、沟通能力、计算机编程技能、培训技能、科学与数学技能、理财能力、信息管理能力、外语交际能力、商业管理能力。
所以应聘者要求简历写得简洁漂亮，填写美国公司寄来的表格。所有书面表达，必须用英语。可以综合考查应聘者英文书面表达的能力，用英语思维表达出：Integrity（诚实正直）、Attitude（工作态度）、Leadership（领导能力）Teamwork（团队合作）
Results（注重结果）、Inclusion（内涵）。 微软在招聘人才、使用人才时特别青睐“三心”人才。一是热心的人。对公司充满感情，对工作充满激情，对同事充满友情；能够独立工作，有许多新奇想法，又与公司整体利益、长远利益为重，视公司为家，和同事同结协作、荣辱与共。二是慧心的人。脑子灵活、行动敏捷，能够对形势准确把握、从容应对、尽快适应，在短期内学会、掌握所需的知识和技能。三是苦心的人。工作非常努力、勤奋，吃得了苦。
IBM对应聘者的专业背景并无严格要求，笔试考核题目中没有任何关于计算机知识的内容。通过笔试，就能考查应聘者的综合反映速度、判断能力以及心理素质等。只要你有兴趣和潜力，公司就会给你机会。就像大海，“蓝色胸怀”是包容、宽大的胸怀。IBM有浑厚、大气、包容、开放和活跃的企业文化。 可口可乐 用热情衡量求职者，由不同主管从不同角度来考查。面试主要考核应聘者是否有热情，是否了解可口可乐，对公司从事的行业和产品是否有热情，其次才是考核求职者的团队能力和领导能力。
英特尔聘人的独特渠道，其中包括委托专门的猎头公司帮我们物色合适的人选。另外，通过公司的网页，你可以随时浏览有哪些职位空缺。并通过网络直接发送简历。只要公司认为你的简历背景适合，你就有机会接到面试通知。还有一个特殊的招聘渠道，就是员工推荐。基于这两方面的了解，有一个基本把握，那个人是否适合英特尔。
宝洁公司的笔试包括3部分：解难能力测试、英文测试、专业技能测试。无论您如实或编造回答，都能反应您某一方面的能力。宝洁希望得到每个问题回答的细节，根据一些既定考察方面和问题来收集应聘者所提供的事例，从而来考核该应聘者的综合素质和能力。高度的细节要求让个别应聘者感到不能适应，没有丰富实践经验的应聘者很难很好地回答这些问题。
雅虎的用人之道告诉我们，从事IT业的人们不可太短视，频频跳槽以换取厚利，理应踏实工作。只要肯努力，相信公司也会人尽其才的。该公司迄今尚未流失一个为“高薪而跳槽”的员工。
百事可乐潜能与品质 与单纯的学历相比，百事更注重员工的潜能与品质、团队协作和发展。百事在面试、招聘员工时，特别注重３大方面——专业能力、管理能力（潜能）和个人品质。他们强调：一个优秀的百事员工，应具有在原有能力基础上发展的可塑性（潜能）。在面试过程中，运用行为科学的方法来考查应聘者的能力和潜力。最后内部形成一致意见。
Google是以技术起家的，对应聘的人才要求有很扎实的基础，也要有很强的动手能力。 如果应聘工程师，就要有很强的编程能力，要对计算机这个学科有深刻的理解，同时，求职者要认同Google创新的企业文化。通过交流看应聘者用什么方式来解决一个问题，也可以感受他是不是很有“创意”。 其他美洲的公司对英语要求都很高，如北电网络，因为北电网络中国公司要向北美汇报，他们总部在加拿大多伦多，公司发的一些指令、政策，也全部是英文。所以对员工的英语水平要求偏高。每次招聘员工时都会做英文的测试，无论技术部门，还是销售部门、市场部门。
（二） 欧洲企业 欧洲企业十强是：英国第三大连锁超市ASDA、荷兰邮政集团TPG、瑞士诺华制药公司、德国西门子、微软爱尔兰公司、瑞典宜家、芬兰和瑞典合资的CLOETTAFAZER糖果公司、西班牙马德里储备银行、波兰传媒集团AGORA、法国达能集团。
英国老板推崇“文化”，英国公司里最崇拜文化。认为只有融入了公司文化，才能把个人发展和公司发展融为一体，事半功倍地青云直上。在英国，人们喜欢干脆利落，开门见山。求职者应在简历的开头就明确写出求职目标。同时，英国人希望求职者言之有物，最好附加一些精确的信息、具体的时间、体现你特定能力的具体数字或你为原来所在工作部门赢得的利润额等。英国公司要求员工有严格的时间观念、注重礼节、等级和地位差异的国家。处世观念比较平和，老板不会对员工随便发火，同事之间也很少激烈地争辩。厌恶说谎，注重实干。欧美企业对于应聘时的着装要求相对而言就要宽松一些。对年龄，也很少提起。
芬兰的诺基亚有一句令人印象深刻的广告语：科技以人为本。诺基亚的LOGO下方，也总是跟着“Connecting People”一行英文。无论是中文还是英文版本，诺基亚清楚地向世人展现着他们的理念：人是诺基亚在行业中领跑的最大财富。诺基亚的价值文化观念称为“诺基亚之道”，它们是：客户满意、相互尊重、追求成功和不断创新。四个价值观的最后一个就是Renewal，在招聘选拔时，我们就要求应聘者具有不断自我更新和学习的能力及愿望。“施慧敏说。诺基亚有着一套先进的人才评估系统，无论是专业技能，还是潜能，诺基亚的评估中心都能对此进行评估。而在诺基亚公司做出最终人才选拔的决策时，起决定作用的因素不仅是应聘者的专业水准，还要看应聘者是否认同与符合诺基亚的价值观。”这是一个耗时耗财的程序，但是，每个进入诺基亚的员工都要经过评估，以保证公司的整体人才质量。
德国人严谨认真、讲究逻辑，讲诚信，讲承诺，一旦有过约定，他们就一定会兑现自己的诺言。英语是主要交流工具，不管应聘哪个职位，英文的听、说、读、写都要过关。
尽管流利的英语能让你在德企沟通无阻碍，但如果想做到中高层，还是得会说德语。这不仅更有利于沟通，最重要的是在心理上能让德国人觉得更加亲切。做事很实际。自己付出了劳动，就要相应地得到报酬。这些都可以在合作之前谈清楚，同意则干不同意则罢。如果老板让你加班，你可以当着老板的面把加班的条件说清楚。这种做法会得到德国上司的称赞，因这行为极具商业意识。在选拔本土人才时，更青睐拥有同样特质的应聘者。如：西门子最青睐年轻、充满活力的专业人士以及工程师，他们对人才主要从三个方面考察：知识、经验和能力。知识包括专业理论知识、商务知识和市场知识；经验包括本专业领域的实际经验、项目经验、领导经验和跨文化工作经验；能力包括推动能力、专注能力、影响能力和领导能力。比如说某个职位需要沟通能力很强的人，需要有customer focus（以客户为中心），需要他特别result orientation（以结果为导向），公司有一个全球性的人力资源题库，一个多小时的面试，前5分钟测什么，后10分钟测什么，非常严格，并且最后都有结论。
法国人浪漫而且深深热爱自己的国家，在他们眼里也许没有一个地方比法国更美了。世界最大的化妆品集团欧莱雅，招人时把事前准备不作为加分的主要因素，细节不起主导作用，安排当场测试，要通过各方面的考察最后做出综合判断。就像个人形象，只要对将来的工作没有负面影响，个人形象在面试中就不会有太多的影响，他们认为欧莱雅是一家从事美丽事业的公司，外表方面完全可以让员工加入公司后，在美的环境中熏陶形成。
意大利经济在西方世界中居第五位，在欧洲共同体中居第三位。企业与人员特点是：。相对欠缺的时间观念，他们认为迟到不一定就表示不尊重；。当面探讨生意，不喜欢借助电话、电子邮件等；十分健谈，思维敏捷；习惯于身体接触；生意场上比较讲究穿着，十分优雅。
荷兰是经济大国，属于经济开放型国家，其对外贸易额位居世界第八位。荷兰银行遍及世界60多个国家和地区，银行业的国际化已成为其日益重要的支柱产业之一。服务业是荷兰经济的主要支柱。此外，保险业和酒店管理在市场上也有一定的领导地位。企业与人员特点是：重视对雇员的培养和分配；企业中管理层次清晰，管理人员的素质也高，尤其重视新知识、新技术；。比较正式、保守，在商务谈判时要穿正式西装，谈判也不喜欢拐弯抹角；时间观念强，讲究准时；做生意喜欢相互招待宴请。