塑造团队意识 打造团队精神课稿
团队精神演讲稿团队精神演讲稿(8篇)
团队精神演讲稿团队精神演讲稿（8篇）演讲稿要求内容充实，条理清楚，重点突出。
在当今社会生活中，演讲稿与我们的生活息息相关，为了让您在写演讲稿时更加简单方便，熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟，以下是爱岗敬业的小编帮家人们找到的8篇团队精神演讲稿的相关范文，欢迎参考，希望对大家有所帮助。
团队精神的演讲稿篇一各位领导、各位同事：大家好！我今天演讲的题目是团队精神——利剑出鞘。
所谓团队精神，是指团队成员为了团队利益与目标而相互协作的作风，共同承担集体责任，齐心协力，汇聚在一起，形成一股强大的力量，成为一个强有力的集体。
大家都知道“拔河”运动，它是一种较能体现团队精神的运动，每个人都须付出100%的努力，心朝一处想、劲朝一处使，紧密配合、互相支撑，才能形成一股强力量，势不可挡，战胜对方。
那么，怎样才能形成这种十分可贵的团队精神呢？我认为要做到：相互信任，相互包容，相互补台，相互谦让。
一，要相互信任。
在一个团队中，不同的成员扮演着不同的角色，要让团队的力量拧成一股绳，形成合力，信任是基础。
这种信任包括上下级之间和同事之间的相互信任，说白了就是不要疑心生暗鬼。
不信任可能会误大事。
如果我们领导与下级之间、同事之间能有这样的信任力度，我们就能成为一个战无不胜、攻无不克的钢铁团队。
第二，相互包容。
和谐包容的同志关系：“包容才有和谐，尊重才能包容。
相互包容，和谐共事，才能干事。
”俗话说：牙齿还有咬着舌头的时候。
在一个单位共事难免有发生矛盾和误会的时候，这就需要我们有一种相互体谅、相互包容的胸怀。
特别是对一些非原则的问题不要斤斤计较，以牙还牙，以眼还眼。
第三，相互补台。
相互补台，说起来容易做起来难。
但是只要具备了团队精神又完全可以做到。
一是要树立全局观念。
在分工越来越精细的现代社会，即便是较复合型的人才也不能一个人做完所有的事情，一花独放不是春，万紫千红春满园。
每一个同志只有牢固树立全局观念，以全局利益为重，才能全身心地投入到团队中去，贡献自己的力量并汇聚他人的力量；才能在同事出现工作失误或不到位的情况下，及时堵漏，主动补台。
培养团队合作精神的方法演讲稿
培养团队合作精神的方法演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！今天我很荣幸能够在这里和大家分享一些关于培养团队合作精神的方法。
团队合作是企业成功的关键，而培养团队合作精神更是每个领导和员工都应该重视的重要课题。
首先，要培养团队合作精神，我们需要建立一个相互信任的环境。
团队成员之间应该相互尊重、理解和支持。
只有在这样的环境中，团队成员才能真正地敞开心扉，愿意分享彼此的想法和意见，才能够形成高效的合作。
其次，我们需要明确团队的目标和任务。
每个团队成员都应该清楚自己的责任和任务，并且明白自己的工作如何与团队的整体目标相联系。
只有当每个人都清楚自己的定位和责任，团队才能够有序地运转，达成既定的目标。
此外，团队成员之间的沟通也是非常重要的。
良好的沟通能够帮助团队成员更好地理解彼此，协调工作，解决问题。
领导者应该鼓励团队成员开放地交流，鼓励他们提出自己的想法和建议，以促
进团队的共识和协作。
最后，要培养团队合作精神，我们需要建立一种共同成长的文化。
团队成员应该明白，只有当整个团队一起努力，共同成长，才
能够取得更大的成功。
领导者应该给予团队成员足够的支持和鼓励，让他们感受到团队的力量和凝聚力。
在结束之前，我想说，团队合作是一种精神，更是一种态度。
只有当每个人都愿意为团队的成功贡献自己的力量，才能够真正实
现团队合作的价值。
让我们共同努力，培养团队合作精神，为企业
的发展贡献自己的力量！
谢谢大家！。
演讲稿团结协作铸造团队精神
演讲稿团结协作铸造团队精神演讲稿团结协作铸造团队精神（通用12篇）演讲稿在写作上具有一定的格式要求。
在现在的社会生活中，需要使用演讲稿的事情愈发增多，演讲稿的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编帮大家整理的演讲稿团结协作铸造团队精神，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
演讲稿团结协作铸造团队精神篇1尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天我为大家演讲的题目是：发扬团结精神，共创美好未来。
列夫·托尔斯泰曾说过：“个人离开社会不可能得到幸福，正如植物离开土地而被抛弃在荒漠里不可能生存一样”。
叔本华也曾经说过：“单个的人事软弱无力的，就像漂泊的鲁滨逊一样，只有同别人在一起，他才能完成许多事业”。
如果悟空或者其他人离开了取经的队伍单独去闯荡世界，无论个人本领多大，最终都不能有一番轰轰烈烈传世不朽的成就。
这充分说明了团结协作的重要性。
我们xx镇政府也是一个团结协作、奋发向上的团队。
在镇领导的正确领导下，大家心往一处想、劲往一处使，齐心协力、求真务实，创造了一个又一个辉煌。
读书演讲活动的开展，营造了积极上进的学习氛围，提高了大家的文化素养和综合素质，这是我们大家团结协作、共同努力的结果。
在工作中，我们怎样才能把团结协作精神发扬的更好呢？第一、要建立和谐的信赖关系，营造良好的人际氛围。
心理学家认为：如果我们能与同事、领导形成和谐的信赖关系，我们相处的气氛就会融洽，就会有助于形成相互尊重、相互理解的工作氛围和宽松的工作环境。
这将激发我们的工作热情，更好的发挥我们的聪明才智。
对我们一般干部来说，就是要领会好领导的意图，理清工作思路，明确工作目标，完成工作任务。
第二、要积极参加集体活动，增强团结协作精神。
参加集体活动，可以增强我们的团结协作意识，进而产生协作效应；在遇到困难的时候，就能共同想办法、出主意，凝聚集体的力量。
我们想一下，当我们在工作中遇到困难，我们最需要的是什么呢？需要的是同事之间发自内心的鼓励和帮助，它可以使我们充分展示自我，可以使我们感受到团队的巨大力量。
如何在团队中培养团队精神演讲稿
如何在团队中培养团队精神演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，和大家分享我对于团队精神的一些看法和体会。
团队精神，是团队合作中最为重要的一环，它不仅能够促进团队成员之间的合作，更能够激发团队的凝聚力和战斗力。
那么，如何在团队中培养团队精神呢？首先，我们要明确团队的目标和使命。
团队的目标和使命是团队成员共同努力的方向和动力源泉，它能够让团队成员在共同的目标下凝聚在一起，共同奋斗。
这就好比一支军队，只有明确了战斗的目标，士兵们才会团结一致，共同作战，取得胜利。
所以，作为团队的领导者，我们要明确团队的目标和使命，让团队成员心往一处想，劲往一处使。
其次，我们要倡导团队文化。
团队文化是团队共同的价值观和行为准则，它能够在团队中形成一种共同的精神氛围，促进团队成员之间的交流和合作。
比如，我们可以倡导“团结、合作、共赢”的团队文化，让团队成员明白只有团结一心，共同合作，才能够取得最终的成功。
同时，我们也要注重团队成员之间的交流和沟通，让大家能够更加了解彼此，增进彼此之间的信任和理解。
最后，我们要激励团队成员，激发他们的团队精神。
激励是团队管理中非常重要的一环，它能够让团队成员保持积极向上的心态，全力以赴地为团队目标而努力。
我们可以通过表扬、奖励、激励等方式，激发团队成员的团队精神，让他们在团队中充满活力，全力以赴地为团队目标而努力。
总之，团队精神是团队合作中最为重要的一环，它能够促进团队成员之间的合作，激发团队的凝聚力和战斗力。
我们要明确团队的目标和使命，倡导团队文化，激励团队成员，共同努力，才能够培养出更加强大的团队精神。
让我们共同努力，打造更加团结、更加和谐的团队！谢谢大家！。
培养团队精神的演讲稿
培养团队精神的演讲稿
各位领导、各位同事：
大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，和大家分享一下我对于培养团队精神的一些看法。
团队精神，可以说是一个团队成功的关键，也是一个企业发展的动力源泉。
而如何培养团队精神，我认为有以下几点是非常重要的。
首先，团队精神需要建立在相互信任的基础上。
在一个团队中，每个成员都应该相互信任，相互尊重。
只有建立了良好的人际关系，团队才能够更加紧密地团结在一起，共同面对困难，共同迎接挑战。
其次，团队精神需要建立在共同目标的基础上。
一个团队只有明确了共同的目标，才能够朝着同一个方向努力，才能够更好地协作。
因此，作为团队的领导者，需要明确地告诉团队成员们我们的目标是什么，然后带领大家一起朝着这个目标努力。
最后，团队精神需要建立在相互合作的基础上。
在一个团队中，每个成员都应该明白，只有大家团结合作，才能够取得更好的成绩。
因此，每个成员都应该愿意倾听他人的意见，愿意与他人合作，愿意为了团队的利益而努力。
在培养团队精神的过程中，我们可能会遇到很多困难和挑战。
但是，只要我们能够相互信任，共同明确目标，相互合作，我相信我们一定能够克服一切困难，取得更加辉煌的成绩。
最后，我想引用一句话来结束我的演讲，“团结就是力量，团队就是一个大家庭。
”让我们一起努力，培养团队精神，共同创造更加美好的未来！
谢谢大家！。
团队精神的培训演讲稿范文
尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天我很荣幸能够给大家带来一场关于团队精神的培训演讲。
随着社会的日益发展，团队精神在企业中愈发重要，因为一个团结、合作的团队才能更好地完成各项任务，才能更有力地推动企业的发展。
那么，如何培养和发扬团队精神呢？下面，我将从以下几个方面为大家一一阐述。
一、团队建设一个强大的团队，首先要从团队建设做起。
团队建设是指全面、系统地规划、组织、协调、管理和监控团队的发展和实践过程。
要在团队建设的过程中，首先要明确目标，确定规划，明确工作分工，并且做好人员管理，制定成员责任制度，使每个成员都有自己的职责和任务。
同时，我们还需要注重团队文化建设，创造一个和谐、积极向上的团队氛围。
在企业中，每个人都是有自己的习惯、行为和性格，因此各个成员之间必然会存在一些摩擦，如果不能处理好这些摩擦，就会削弱团队的凝聚力。
因此，我们需要慢慢地培养团队成员间的默契感和相互信任，营造一种和谐、开放的团队氛围，为未来的协作打下坚实的基础。
二、团队成员培训一个优秀的团队离不开成员的素质，企业要想培养高素质的团队，就要在成员的素质上下功夫。
因此，企业应该注重对团队成员的培训，帮助其提高职业技能和业务水平，提高自身综合素质。
而从根本上讲，我们的培训方式是培养团队的核心。
培训的方式有很多种：学习交流班、岗位培训、从业认证等等，我们可以通过多种方式对员工进行培训，创造良好的工作学习环境，拓宽他们的知识面和视野，增强他们的个人修养、职业素质和价值观念，使他们能够在工作中做到更加高效、专业和精益求精。
只有不断地提高员工的技能和素质，才能让团队呈现更加强大的实力，赢得更多的市场和发展空间。
三、团队合作一个真正意义上的团队，就是能够实现合作共赢的。
团队合作是指团队成员之间相互协作，集思广益，协同办公，整合资源，寻求共同利益的过程。
团队合作的最终目标就是以最小的代价实现最大的利益。
在团队内部，每个成员都有自己的分工和任务，但这并不代表着他们彼此之间没有联系，团队的合作需要个体和整体的协同。
团队精神主题演讲稿（5篇范文）
团队精神主题演讲稿（5篇范文）第一篇：团队精神主题演讲稿团队精神主题演讲稿团队精神主题演讲稿 1团结协作，共同发展是团队取得成功的要点。
首先看狼捕猎时的场景：狼群在围猎时，有严格的战术和作战纪律。
每头狼都有自己的任务，任何狼都不能擅离职守。
有些狼要做先锋，去骚扰猎物;跑得快的`狼去围追或者到前面堵截;强壮的狼去猎杀强壮的猎物;弱小的狼去猎杀相对弱小的猎物。
其次，我们看足球的团队纪律，因为足球队的状况和企业团队的状况很相似。
在足球场上，每个人都有自己的位置，都有自己明确的任务，或进攻或防守。
后卫不能随便挤占前锋的位置，后腰尽量不要跑到边锋的活动区域，尤其是守门员更是不能擅离职守。
每个位置的队员都要严格遵守主教练的战术安排，协同作战，互相配合，并给予同伴充分的信任。
当球被攻到本方禁区时，将球踢到远离自己球门的位置是守门员和后卫的职责，而其他的队员也有义务去帮助后卫和守门员将球踢出危险地带。
将球踢到对方的门里就是前锋和其他进攻队员的职责，而后卫们也可以适当插上进攻，但前提是不能让对方的前锋趁这个机会偷袭得手。
根据上述的两个例子我们感悟到：在一个团队中，所有的活动都要围绕一个共同的目标展开。
但团队的各个部分甚至每一个人都是相对独立的，它们都有自己的目标和任务，都要独当一面。
我们团队中的每一个员工都不能以自己为中心，千万不要自以为是，因为个人好比大海里面的一滴水一样，离开大海很快就会干涸消失了。
团队为员工提供了施展自己才华的机会和舞台，提供了实现理想的机会。
但作为团队的一员，员工一定要时刻铭记自己的职责和使命。
员工只是团队的一员，即使再受重视，再有才华，也不能以自我为中心。
团队的性质决定了每个员工只是团队的一部分，而不是整体。
员工的所有工作都应该是以实现团队的目标为中心的。
狼的团队中相当注重和谐。
我们在打造成功的团队中，意识到个人有优点也有缺点，所以尊重人和人之间的差异是和谐的体现。
要知道最优秀的团队，并不是最优秀的员工组成的、而是由各个成员团结协作，扬长避短来组建的。
如何建立团队合作精神——演讲稿
如何建立团队合作精神——演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，和大家分享一些关于如何建立团队合作精神的想法。
团队合作是每个组织成功的关键，它能够激发团队成员的潜力，促进工作效率和创新能力。
但是，要建立良好的团队合作精神，并不是一件容易的事情。
今天我想和大家分享一些关于如何建立团队合作精神的经验和方法。
首先，要建立团队合作精神，我们需要树立团队意识。
团队意识是每个团队成员都应该具备的基本素质，它包括对团队目标的认同和对团队利益的关注。
只有当每个人都把团队利益放在第一位，才能真正实现团队合作的目标。
因此，我们需要不断强调团队意识的重要性，让每个人都明白，只有团结一致，才能取得更大的成就。
其次，要建立团队合作精神，我们需要建立良好的沟通机制。
沟通是团队合作的基础，只有通过良好的沟通，团队成员才能互相了解，协调工作，共同解决问题。
因此，我们需要建立多种多样的沟通渠道，包括面对面的交流、电话、邮件等，让团队成员可以随时随地进行沟通。
同时，我们也需要注重倾听，尊重每个人的意见，让每个人都感受到自己的价值和重要性。
最后，要建立团队合作精神，我们需要树立共同目标。
团队合作的最终目标是实现团队的共同目标，因此，我们需要让每个人都明白团队的使命和愿景，让每个人都为之努力奋斗。
同时，我们也需要建立明确的奖惩机制，激励团队成员为团队目标而努力，同时也要惩罚那些不顾团队利益的行为，让团队成员都明白，只有共同努力，才能取得成功。
在结束之前，我想和大家分享一句话，“团队合作，共创未来。
”只有团队成员团结一致，才能共同创造更加美好的未来。
让我们携起手来，共同努力，建立团队合作精神，创造更加美好的明天！谢谢大家！。
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塑造团队意识打造团队精神霍山县委党校王苗苗第一部分：什么是团队和团队精神？一、什么是团队？所谓团队，是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。
团队不仅强调个人的业务成果，更强调团队的整体业绩。
古人云：人心齐，泰山移。
1、团队的构成要素：目标、人、团队的定位、权限、计划要建设一支高绩效的团队，有几个要素是不可忽视的。
我们从刚刚说到的团队的定义中就能看出，团队就是为同一目标而结合在一起的一群人，没有目标，就没方向了。
首先，人员的选择是团队建设中非常重要的一个环节，因为人是构成团队的最核心的力量。
第二，团队要对自身有一个清晰的定位。
第三，要明确团队领导者的权限以及团队组织的基本结构，这些是保证团队健康成长的要素。
－－－－－迈克尔。
乔丹2、团队和群体的区别“团队”是管理学界近年较为流行的一个词，事实上，现代管理的确愈来愈重视“团队”。
同群体不同，团队不是某个在一起工作的集体。
举一例子：每年在美国篮球大赛结束后，常会从各个优胜队中挑出最优秀的队员，组成一支“梦之队”赴各地比赛，以制造新一轮高潮，但结果总是令球迷失望——胜少负多。
其原因在于他们不是真正意义上的团队，虽然他们都是最顶尖的篮球种子选手，但是由于他们平时分属不同球队，无法培养团队精神，不能形成有效的团队出击。
由此看来，团队并不是一群人的机械组合。
一个真正的团队应该有一个共同的目标，其成员之间的行为相互依存，相互影响，并且能很好合作，追求集体的成功。
团队和一般群体不同，它是一个有机整体，团队成员除了具有独立完成工作的能力之外，同时具有与他人合作共同完成工作的能力。
团队的绩效源于团队成员个人的贡献，同时永远大于团队成员个人贡献的总和。
而群体中成员没有协同工作的要求，群体的绩效是群体成员个人绩效的总和。
以团队为基础的工作方式可以提高成员的职业道德水平，团队力量的发挥是组织赢得竞争的必要条件。
二、什么是团队精神？所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。
团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。
核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。
团队精神的奥妙之处在于它能在潜移默化中激发团队成员的事业心和责任感，为团队工作注入强大的能量，从而使整个团队拧成一股劲，形成一个团结共进、众志成城、步调一致的团队，拿企业来说，它能使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，取得又好又快的发展。
企业必须明白“一根筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团”的道理，员工必须懂得“大河有水小河满，大河无水小河干”的内涵。
第二部分：为什么要培养团队精神？“一个人没有团队精神将难成大事；一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙；一个民族如果没有团队精神也将难以强大。
”——《团队精神》李慧波五个指头是分散的，倘若合成拳头，形成团队，必定会增加它的竞争优势。
在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人，而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。
因为，最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用，决定了这个团队的战斗力，影响了这个团队的综合实力。
也就是说，要想方设法让短板子达到长板子的高度或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度，才能完全发挥团队作用，充分体现团队精神。
团队建设离不开主体理念、价值观的塑造，离不开创新力、凝聚力的培养，一个成功高效的团队成员首先是组织中的一员，然后才是团队的一分子。
第三部分：如何培养团队精神？一个团队如同一个民族，相同的文明意识、文化成就感，文化心理是成员彼此之间认同、聚合的基础。
可以说团队成员共同或大体相近、一致的理想、追求、精神境界是他们得以共鸣、和谐、联合和不断进取的基础，所以培养团队精神尤为重要。
团队精神要从小教育，团队精神在各种生活过程中的教育与规范，可分为4个阶段：第一，家庭教育，是个伦理问题；第二，学校教育，是个纪律问题；第三，企业培训，是个规章问题；第四，社会熏陶，是个秩序问题。
培养团队精神需要：1、确立共同目标、建立共同愿景。
共同的目标、共同的期望是形成一个团队的首要条件，是员工合作的前提和基础，也是达成员工对一个团队、一个企业或单位忠诚的重要方式。
一个有想象力的目标，是团队成功的基石，而目标也使得团队具有存在的价值。
因此要有导向明确、科学合理的目标，使全体成员在目标的认同上凝聚在一起，形成坚强的团队，团结协作，为实现目标奋斗。
2、组织对个人的培养:授人以渔给一个人一条鱼，你只能喂饱他一天；教会一个人钓鱼，才能使他一辈子不会挨饿。
作为团队领导，不但要自己会钓鱼，还要教会员工钓鱼。
给人以鱼只能使他“做对了事情”，授人以渔则可以使他“以正确的方法做事情。
”不仅要做正确的事，还要正确地做事，这是活到老也要学到老的事。
授狼以渔：狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。
3、三. 如何使1+1＞2：团队协作协同合作是团队精神的核心。
团队的根本功能或作用即在于提高组织整体的业务表现。
强化个人的工作标准也好，帮助每一个成员更好地实现成就也好，目的就是为了使团队的工作业绩超过成员个人的业绩，让团队业绩由各部分组成而又大于各部分之和。
案例：利己不利人利人又利己2004年以来，随着姜戎《狼图腾》一书的畅销，“狼性文化”大行其道，备受企业推崇。
什么是“狼性文化”呢？那就是它体现了“敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，协同作战的团队精神”。
在实际的与生态自然环境抗争的过程中，狼群所表现出的超常的生命力与战斗力令人震撼！一旦攻击目标确定，头狼发号施令，群狼各就各位，嗥叫之声此起彼伏，互为呼应，有序而不乱，极具渗透力和胁迫感。
待头狼昂首一呼，主攻者奋勇向前，佯攻者避实击虚，助攻者嗥叫助阵。
这种高效的团队协作性，使它们在攻击目标时往往无往而不胜。
独狼并不是最强大的，但狼群的力量则是空前强大的，所以有“猛虎也怕群狼”之说。
正如一名人所言：你有一个思想，我有一个思想，我们互相交换，我们各自就有两个思想了。
那么，通过合作，团队就拥有了更多的思想，团队的力量就会大大增强。
在专业分工越来越细，市场竞争越来越激烈的前提下，单打独斗的时代已经过去，合作变得越来越重要，时代呼唤团队合作精神。
在诺贝尔获奖项目中，因协作获奖的占2/3以上，在诺贝尔奖设立的前25年，合作奖占41%，而现在则跃居80%。
这就是明证。
对于一个团队来说，团队合作精神的形成并非是一日之功，需要日积月累之沉淀。
团队精神至关重要的另一点就是，它强调团队内部成员的全面进步和综合完善——唯团队成员都具备团队合作的能力，团队精神才能形成。
所以说合作才可达到成功。
4、没有沟通就没有效率一个团队仅有少说多做是不够的，要进行充分的沟通，在沟通的基础上明确各自的任务和职责，然后才能分工协作，才能把大家的力量形成合力。
否则的话，团员只管低头拉车，各走各的路，永远也不会形成团队合力，也就无所谓效益，甚至有可能形成负效益，就像上述小明的故事一样。
现在，我们谈到团队建设，经常说的就是“默契”，要求团队成员之间的合作要达到默契。
其实，默契是一个非常高的标准和要求，需要在有效沟通的基础上，经过长期的磨合才有可能实现。
1、员工应该主动与管理者沟通2、管理者应该积极和部属沟通3、沟通是双向的，不必要的误会都可以在沟通中消除。
用爱去经营，经营你的事业、友谊、明天，你会收获一个美好的未来。
5、高效的团队领导作为团队领导，首先把管理的目光投向自己，不间断的规范自己、完善自己和超越自己，以身作则，树表率、立威信、讲亲和、在团队管理过程中，显得尤为重要。
（1）富有责任感——以身作则所谓责任，其中一层意思是指每个人分内应该做的事情。
勇于承担责任就是要竭尽全力去做好自己分内应该做的事，而不是推诿、逃避。
煤矿事件频繁，是煤矿负责人及安全督查人员没有尽到责任的表现；银行贷坏账增多、国有资产流失，是银行的信贷部门、国有资产管理部门没有尽到责任的表现。
上市公司做假账，是对股民不负责任；烟厂以变相手法做广告，是对观众的健康不负责任；医院让人看病多花钱，是对患者不负责任；职能部门办事拖拉、不作为，是对广大的人民群众不负责任；而普通老百姓工作懒散、不思进取，不遵守法纪（乱闯红灯、随地吐痰、赌博嫖娼等），则是对自己的工作及家庭、对于整个社会不负责任。
（2）推行绩效管理，制造“鲶鱼效应”所以这就是推行绩效管理，用压力机制创造“鲶鱼效应”，让员工紧张起来。
（3）善于保持恰当的距离与员工保持恰当的距离非常关键。
沟通、关怀是必需的，同时要注意彼此的棘刺。
（1）用感情与他们交流（2）用纪律约束他们新组装的机器，通过一定时期的使用，把摩擦面上的加工痕迹磨光而得以更加密合。
（4）有效的激励有效的奖励系统应该针对不同员工的不同需求。
由此我们应在管理中展开“晋升与出局激励法”。
要以工作业绩为主制定一整套内部提拔员工的标准，激励员工有更多贡献。
模样的力量是无穷的。
领导是团队的先锋头羊、策划军师、指挥元帅，领导的一言一行甚至一笑一颦都可能对团队产生影响。
君圣则国兴，主庸则家败。
现代管理圈中流行一句形象的比喻:“一匹狼领导的羊群可以打败一只羊领导的狼群。
”所以说领导者的能力直接关系到团队的成败。
个人事项：1、学会宽容。
雨果曾经说过，“世界上最宽阔的是海洋，比海洋更宽阔的是天空，而比天空更宽阔的则是人的心灵”。
宽容是团队合作中最好的润滑剂，它能消除分歧和战争，使团队成员能够互敬互重、彼此包容、和谐相处、从而安心工作，体会到合作的快乐。
2、最重要的事情：学会倾听。
你可以不同意别人的观点，但是你必须捍卫别人说话的权利。
3、学会感恩。
团队是我们每一个人的，我们每一个人都是主人翁。
回想我们在平时的工作中，帮助过我们的经理、主管。
他们是和蔼的。
回想我们每一次完成业绩目标，队员们那开心的笑容。
他们是可爱的。
现实生活中：不论伤害或搀扶终究路上有你伴。