2018年五大产业园区运营模式分析研究
产业园区运营模式的5种模式
产业园区运营模式的5种模式产业园区在各地区的管理模式和运营模式上具有很大的差别，其管理及开发是一个充满智慧的过程。
在新的发展时期，产业园区发展亟待在管理体制、市场机制、运营模式上深化改革、创新思维、扩大开放，实现“二次创业”。
在新发展形势下，过去那种“圈一片土地、布几个产业、发展一批企业”的传统产业园区发展模式，随着市场需求下降、传统产能过剩、传统产业链基本布局完成等因素影响，已再无生存空间。
当前国内处于化解市场需要、过剩产能快速变化、深化供给侧结构性改革的新形势下，再延续传统“满足市场供应需求、根据需求组织生产、预判需求布局结构产能”发展方式，既无法实现健康发展，也无法抢占市场需求预期的先机。
因此，产业园区的开发建设不能仅仅满足阶段、局部的需求，而应该要从满足现阶段发展或已有的发展需求，向引导、引领需求转变。
改革开放40年以来，以经济技术开发区、高新技术产业开发区等为代表的各类产业园区一度是国家经济的重要支撑。
据统计，目前各种类国家级、省级及地市级，甚至县级开发园区多达数万家。
近年来，受国内外经济增长放缓、市场需求变化、实体经济及产业发展低迷、新兴业态新经济模式蓬勃发展等多种因素影响，产业园区发展普遍遇到瓶颈。
大量“僵尸园区”、“空心园区”、“鬼城园区”的出现，不仅造成了“海量”的土地、投资、人才、技术、产能等要素的严重闲置、浪费，也严重影响了经济的健康持续发展。
在新的发展时期，产业园区发展亟待在管理体制、市场机制、运营模式上深化改革、创新思维、扩大开放，实现“二次创业”。
产业链创新模式一条路走到底产业园区应以产业为支撑。
成熟的产业园区不仅是一个产业要素资源聚集平台，还是一个产业发展平台和产业链要素配置的产业综合体或联合体。
新发展形势下，过去那种“圈一大片土地，再布几个产业、发展一批企业”的传统产业园区发展模式已再无生存空间。
在“商难招、资难引、产难布、企难育”的现实面前，不论是已建成的还是计划建设的产业园区，都应该重点前瞻性研究经济发展趋势、科学分析市场需求变化、理性设计产业发展方向、战略规划发展模式，而不能“脑袋一热上马、束手无策下马”。
五大产业园区运营模式分析[1]
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五大产业园区运营模式分析摘要关键词产业园区；运营模式；比较分析正文一、科技园运营模式1. 定义科技园是指以科技创新为主导，集聚高新技术企业、科研机构、高等院校等创新主体，形成科技成果转化、产业孵化和集聚发展的区域平台。
2. 特点科技创新能力强，拥有大量的科研人材、专利、论文等创新资源。
产业结构优化，以高新技术产业为主导，促进传统产业升级和新兴产业发展。
政策支持多，享受国家和地方政府的各种优惠政策和扶持措施。
3. 优势有利于提升区域的科技创新水平和竞争力。
有利于促进高新技术产业的发展和转型。
有利于吸引和培养高层次的科技人材。
4. 劣势投入产出比低，科技创新风险大，回报周期长。
对外部环境依赖性高，受政策变化、市场波动等影响大。
知识产权保护不足，存在知识泄露、侵权等问题。
创新成果转化难度大，存在技术壁垒、市场壁垒等障碍。
5. 合用条件区域内有较强的科技创新基础和资源。
区域内有较高的高新技术产业需求和潜力。
6. 发展趋势向智能化、数字化、网络化方向发展，利用大数据、云计算、物联网等技术提升科技园的管理效率和服务质量。
向开放化、协同化、共享化方向发展，构建跨区域、跨行业、跨领域的创新合作网络，实现资源共享和优势互补。
向绿色化、低碳化、循环化方向发展，推进科技园的节能减排和资源再利用，实现可持续发展。
向特色化、差异化、多元化方向发展，突出科技园的核心竞争力和创新优势，打造具有鲜明特色和品牌影响力的科技园。
二、工业园运营模式1. 定义工业园是指以工业生产为主导，集聚相关或者相似的工业企业，形成产业链或者产业集群的区域平台。
2. 特点产业集中度高，拥有大量的工业企业、产品、设备等产业资源。
产业规模效应显著，通过产业集聚和协作，降低成本，提高效率和质量。
产业外溢效应明显，通过产业辐射和带动，促进区域经济的增长和发展。
3. 优势有利于提升区域的工业生产水平和竞争力。
有利于促进相关或者相似的工业企业的协同发展。
有利于吸引和培养专业的工业人材。
五大经济园区运营模式评估报告
五大经济园区运营模式评估报告简介本报告对当前国内五大经济园区的运营模式进行评估分析。
五大经济园区包括广东珠三角经济圈、上海松江经济园区、山东青岛经济技术开发区、湖北武汉东湖经济技术开发区和重庆西永综合经济开发区。
运营模式经过分析，五大经济园区的运营模式多样，基本上可以分为两种类型：政府主导型和企业主导型。
政府主导型在政府主导型的园区中，政府在土地获取、规划、建设、运营等方面起到主导作用。
这种模式通常适用于土地紧张、政府资源丰富的地区。
优点是政府可以通过集约化利用土地资源，推动经济发展；缺点是政府对企业的选择和进驻程度掌握过多，容易出现政商勾结问题，影响市场竞争公平性。
企业主导型在企业主导型的园区中，企业在土地获取、规划、建设、运营等方面扮演主导角色。
这种模式通常适用于土地资源相对充裕、企业比较强大的地区。
优点是企业有更大的决策权，有更强的市场竞争力；缺点是园区的发展速度和规模受到企业投资意愿和能力的制约，容易存在资源浪费和产能过剩问题。
评估结果经过评估，五大经济园区的运营模式各有利弊。
只有在充分考虑政府和企业的实际情况后，合理选择运营模式，才能促进园区的快速、稳健发展。
在政府主导型园区中，应增强市场竞争力，避免过度干预企业，提高运营效率；在企业主导型园区中，应加强政府的引导和服务功能，统筹区域资源、环境保护等方面，确保企业运营的稳定和可持续性。
结论综上所述，五大经济园区的成功运营需要多方合作，政府和企业应该进一步加强沟通和协作，共同推动园区的繁荣发展。
同时，运营模式的选择上应遵循市场规律和资源配置效率原则，才能真正发挥经济园区的作用，为区域经济的发展注入新的动力。
五大工业园区运营模式分析报告
五大工业园区运营模式分析报告
前言
随着我国工业的不断发展，园区经济也得到了快速发展，园区经济已成为我国城市经济发展的重要引擎。
同时，五大工业园区作为国家战略新兴产业集群的代表，其发展成果也备受瞩目。
园区运营模式
根据调查研究发现，五大工业园区运营模式主要有以下几种：
1. 政府牵头模式
2. 股份合作模式
3. 运营商模式
4. 企业自建模式
5. 特色开发模式
运营模式比较分析
针对五种园区运营模式，进行比较分析得出结论：
1. 政府牵头模式：具有政府管理、规划、投资的优势，但决策效率低下，容易出现官僚主义。
2. 股份合作模式：政府和企业之间形成真正的利益共同体，但投资效益难以保证，运作难度较大。
3. 运营商模式：具有强大的资源整合和管理能力，能够快速推进园区建设，但存在利益分配不均和运营商利益受损的风险。
4. 企业自建模式：强调了市场因素的作用，但需求预测和配套设施建设难度较大。
5. 特色开发模式：符合地方特色，但需要创新能力和优质资源支持，同时需要避免跟风效应。
结论
从比较分析中可以看出，每种园区运营模式都存在优缺点，没有一种模式是完美的，选择哪种模式需要根据实际情况加以选择。
同时，五大工业园区经验的总结和推广，对于我国园区经济的发展和城市经济的繁荣具有十分重要的意义。
现代农业产业园的开发模式与五大运营模式
现代农业产业园的开发模式与五大运营模式目前，我国农业已进入发展动力升级、发展方式转变，发展结构优化的时期。
现代农业产业园为中国特色农业现代化发展树立新标杆，为引领农业供给侧结构性改革搭建新平台，为培育农业农村经济发展新动能探寻突破口，为农民持续增收探索新机制，为推进城乡一体化发展的开辟新途径。
一、现代农业产业园建设意义1、典型示范作用现代农业园区是现代农业的展示窗口，是农业科技成果转化的孵化器，是生态型安全食品的生产基地，是现代农业信息、技术、品种的博览园，是提高农村经济效益和农民收入的必然选择。
现代农业园区以环境优美、设施先进、技术领先、品种优新、高效开放为特点，代表现代和谐农业的发展方向，是实现社会主义新农村建设的亮点工程。
2、现代农业的抓手现代农业园区是现代农业发展的重要载体和抓手，借鉴工业园区的经营管理理念，依托园区这一载体，推动农业生产要素向园区集中、优势产业向园区集聚，推进农业产业化、多功能化经营，是农业现代化的必由之路，是加快新农村建设、促进农民增收的重要手段，也是落实科学发展观，促进经济发展方式转变的根本途径。
在过去发展的基础上，不断总结经验，加强都市型现代农业园区建设，高标准规划建设一批国家级、省级和市级现代农业园区。
3、产业聚集的载体发展产业化是实现农业现代化的必由之路，规模化生产是农业产业化的内在要求。
一家一户的分散经营、农业企业的单打独斗已不适应新阶段农业发展形势的要求，发展现代农业，必须打破区域界限，突破规模优势，走农业区域化布局、一体化经营、合作化生产的路子。
园区通过大力发展产业化经营，为发展现代农业增添了新的注脚。
通过实施品牌战略，不断提高农产品的质量和市场竞争力；通过龙头企业带动，不断凝聚农业产业化发展的驱动力；促进产业升级，不断吸纳农民成为产业工人。
二、现代农业园的开发模式现代农业园区是以技术密集为主要特点，以科技开发、示范、辐射和推广为主要内容，以促进区域农业结构调整和产业升级为目标。
五大产业园区运营模式分析
五大产业园区运营模式分析随着经济的发展和产业的结构调整，各地都在积极推进产业园区的建设和发展。
产业园区是一种集产业集聚、招商引资、创新创业、经济发展等功能于一体的区域经济组织形式。
在产业园区的运营过程中，运营模式的选择将直接影响园区的发展效果。
本文将对五大产业园区运营模式进行分析。
一、科技园区运营模式：科技园区是以技术开发、技术转移、科研成果孵化为主要功能的产业园区。
科技园区运营模式主要包括政府主导、企业主导和合作共建等模式。
政府主导模式以政府部门为主导，通过政府资金投入、政策扶持等方式带动企业进驻园区。
企业主导模式以企业为主导，由企业自行投资建设并运营科技园区，政府提供相应的支持和服务。
合作共建模式则是政府与企业共同出资建设科技园区，并共同参与园区的运营管理。
这三种模式各有优势和特点，可以根据具体情况选择。
二、工业园区运营模式：工业园区是以吸纳产能过剩、促进产业升级和转型升级为主要目标的园区。
工业园区运营模式主要包括政府委托运营、地方政府直接运营和招商引资等模式。
政府委托运营模式是将园区的运营管理委托给第三方运营商，由其代表政府进行园区的投资建设和运营管理。
地方政府直接运营模式是由政府直接负责园区的运营管理，直接投资建设园区。
招商引资模式则是通过招商引资活动吸引企业进驻园区，由政府提供相应的政策支持和服务。
三、旅游园区运营模式：旅游园区是以旅游业为主要经济支柱的园区，主要包括景区、度假村、主题公园等。
旅游园区运营模式主要包括政府主导、企业主导和合作共建等模式。
政府主导模式即政府通过投资、规划、政策扶持等方式推动旅游园区的建设和发展。
企业主导模式则是由旅游企业自行投资建设旅游园区，并进行园区的运营管理。
合作共建模式是政府与企业共同出资建设旅游园区，并共同参与园区的运营管理。
四、物流园区运营模式：物流园区是以物流配送、仓储物流、物流企业服务等为主要功能的园区。
物流园区运营模式主要包括政府主导、企业主导和合作共建等模式。
五大产业园区运营模式分析
五大产业园区运营模式分析一、引言随着中国制造2025和国家"双创"政策的推进，众多产业园区应运而生。
然而，由于各个园区不同的地理位置、行业特点、资源禀赋以及管理能力等因素，导致了不同园区采取不同的运营模式。
因此，在对五大产业园区（科技园区、产业园区、自贸区、商务园区以及旅游园区）的运营模式进行分析时，需结合园区本身的实际情况，从整体上探讨不同产业园区的共性和特殊性。
二、科技园区运营模式分析1、产业集聚和产业升级首先，科技园区的运营模式主要侧重于产业集聚和产业升级，即打造一定规模的产业集群，提高产业核心竞争力和创新能力，进而推动科技进步。
在运营时，科技园区会坚持“政府引导、市场导向、企业主体”的发展思路，通过政策优惠、技术支持、资源整合等手段，吸引优秀企业入驻，营造宽松、创新的发展环境，提高企业的研发能力和市场竞争力。
同时，科技园区也会注重发挥产业联动和产业带动作用，促进企业之间的合作和资源共享，达到“共赢共享”的目的。
2、深入了解企业需求其次，科技园区的运营模式也需要深入了解企业的需求，针对不同企业的特点和需求，量身制定相应的服务和支持政策。
例如，对于初创型企业，科技园区会注重在融资、孵化、技术转让等方面给予特殊支持；对于成熟型企业，科技园区则会在资源共享、合作创新、品牌推广等方面提供更多的支持。
3、建立专业化机构另外，科技园区的运营模式还需要建立专业化机构，如孵化器、加速器、技术转化中心等，为企业提供专业的服务和支持。
这些机构不仅具备高素质的人才和专业技术，还能够帮助企业解决瓶颈问题，提高技术水平和管理水平，促进企业持续创新和发展。
三、产业园区运营模式分析1、规划合理、产业配套完善产业园区的运营模式主要侧重于规划合理、产业配套完善，在此基础上形成一定的产业聚集效应，进而推动区域经济发展。
在规划时，产业园区需要结合区域产业特点和需求，明确主导产业和发展方向，构筑相关产业链，并与在地、周边产业相互协调，产生综合效应。
五大产业园区运营模式分析
五大产业园区运营模式分析产业园区作为推动区域经济发展的重要载体，其运营模式的选择和优化对于园区的发展至关重要。
以下将对五大常见的产业园区运营模式进行分析。
一、政府主导运营模式政府主导运营模式是指由政府成立相关的园区管理机构，全面负责产业园区的规划、建设、招商、运营和管理。
这种模式的优势在于政府能够充分发挥其资源调配和政策引导的作用，集中力量推动园区的发展。
在规划方面，政府能够从宏观角度出发，结合地区的产业基础和发展战略，制定科学合理的园区规划，确保园区的产业布局符合地区经济发展的需要。
在建设方面，政府可以通过财政投入或融资等方式，筹集大量的资金用于园区的基础设施建设，为企业入驻提供良好的硬件条件。
在招商方面，政府可以凭借其公信力和资源优势，吸引大型企业和重点项目入驻园区。
同时，政府还可以通过制定优惠政策，如税收减免、土地优惠等，降低企业的运营成本，提高园区的吸引力。
然而，政府主导运营模式也存在一些不足之处。
由于政府机构的行政化特点，可能导致决策流程较长，效率相对较低。
而且，在运营管理方面，政府可能缺乏专业的市场化运营经验，对市场需求的反应不够灵敏。
二、企业主导运营模式企业主导运营模式是指由一家或多家企业作为园区的开发和运营主体。
这些企业通常具有丰富的产业经验和市场资源，能够根据市场需求进行灵活的运营管理。
企业主导的产业园区在规划和建设上更加注重市场导向，能够根据企业自身的发展需求和市场趋势，精准定位园区的产业方向和功能布局。
在招商方面，企业可以利用其产业链上下游的资源，吸引相关企业入驻，形成产业集聚效应。
此外，企业在运营管理上具有更高的效率和灵活性，能够快速响应市场变化，及时调整运营策略。
而且，企业为了追求自身的利益最大化，会更加注重园区的服务质量和创新能力的提升，以吸引更多的优质企业入驻。
但是，企业主导运营模式也面临一些挑战。
一方面，企业在资金、土地等资源的获取上可能面临一定的限制，影响园区的大规模开发和建设。
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一、华夏幸福基业
1、企业背景及发展概况
华夏幸福基业成立于1998年，拥有房地产开发经营业务一级资质，早期致力于河北省内的城市住宅项目开发。
2002年开始运营固安工业园，逐步向工业园区运营商进行转变，目前已经形成“园区+地产”运营模式。
华夏幸福基业开发版图主要位于环首都经济圈、环渤海经济圈等地。
其运营模式的成功主要在于寻求地方政府与企业之间能够实现双赢的契合点，通过产业新城的建设帮助政府实现地域经济的快速发展，同时在获取廉价土地方面与当地政府形成默契，实现互帮互赢。
2、运营模式和盈利模式
➢运营模式
以打造“产业新城”为企业战略定位，以“园区+地产”作为盈利模式，公司在园区还未起步前，就与当地政府签订排他性的园区整体委托开发协议，由华夏幸福对园区进行前期规划、基础设施建设、土地整理、商品房开发、工业厂房开发、园区招商引资以及企业入院后的物业管理服务，政府则提供行政方面的服务和管理。
与2015年提出的PPP模式不谋而合。
企业整体运作类似于中介服务，通过对产业新城的整体操盘，整合地方政府、资金、技术、高新产业等各方资源，进行园区的规划建设和运营管理服务。
➢运营特点
1)选址：华夏幸福产业园多定位于经济尚不发达的城郊或县域待发展新区，以助力区
域经济发展为目标有利于与当地政府洽谈排他性的合作协议，争取更多利好政策；
2)良好的政府关系：凭借良好的政企关系进行排他性的合作协议洽谈，同时能够及早
地参与地块的规划和土地整理工作，甚至参与区域发展规划，对园区规划及后期招
商均有利好。
对政府来说，华夏幸福已经成为政府基建和招商引资的外包机构。
3)行政服务通道：得益于与政府的合作关系，园区行政服务直接与政府相关部门协调
对接，加快园区企业办事效益，对企业入驻有一定吸引力。
4)廉价拿地：通过产业新城开发以较低的价格获取大量住宅土地用于房地产开发销售，
获取利润。
产业地产部分仅提供规划建设、招商运营服务。
5)融资服务：华夏幸福基业与国家开发银行、中国工商银行、中国银行等金融机构建
立合作关系，帮助园区企业解决融资问题。
同时旗下成立一家担保公司，为园区企
业融资提供担保服务，吸引企业入园。
6)定制服务
针对大中型企业，采取“量身定制+贴身服务”。
通过给予更多政策优惠和平台资源，建成以龙头企业为核心的产业联盟，如2013年与中国航天科工飞航技术研究院、中国国际电视总公司、中国电力投资集团公司、京东、航天科技等多家大客户签订了战略合作协议。
针对中小型企业或项目，通过嫁接金融平台，降低入园企业融资成本，或直接参股，借助资本帮助企业或项目孵化。
例如华夏幸福自有资本打造孵化器，帮助新兴产业成长，
国外目前在美国硅谷有建设，国内已有的成果案例是固安肽谷生物医药孵化港，吸引了20余家相关企业的聚集；或携手专注于孵化器运营管理和科技创业企业培育的专业机构——太库，双方合作打造创新孵化体系，年内委托给太库的经营孵化项目共计10个，位于北京、上海、深圳、硅谷、以色列、韩国、德国、河北等地，具体产业落地数目在未来三年内分别不低于3个、6个、10个。
另外，吸引清华大学等高校院所入园，搭建科技成果孵化转化平台。
2015年内合作企业。