产业园区运营模式PPT课件

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华夏幸福基业案例分析-产业园ppt课件

华夏幸福基业案例分析-产业园ppt课件
2. 2011 年,公司投资运营的园区新增签约入园企业86 家,新增签约投资额129.78 亿元,单位企业 投资额为1.51 亿元;园区累计签约入园企业 438 家,累计签约投资额489.53 亿元,单位企业投 资额为1.12 亿元。可以看到,固安工业园区新增的单位企业投资额已达2.35 亿元,新投资企业 呈规模扩大趋势。
园区概况-发展成果
1. 2013年,华夏幸福销售额为374.24亿元,同比增长77.07%,超额完成全年280亿元的销 售目标。其中产业新城业务销售额总计311.86亿元(含园区开发业务结算回款75.77亿 元,产业园区配套住宅签约销售额236.09亿元),城市地产签约销售额为59.16亿元, 其它业务(物业、酒店)等销售额为3.22亿元。实际归属于母公司所有者的净利润为 27.15亿元,同比增长52.21%。
5
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2020/4/13
园区概况-园区分布
园区名称 昌黎工业园区 滦平金山岭园区
文安园区 沈北智慧产业园区
广阳园区 于洪园区 青岛城阳区 河北省香河县
地点 河北秦皇岛
河北承德 河北廊坊 辽宁沈阳 河北廊坊 辽宁沈阳 山东青岛 河北廊坊
规划面积 15 75 21
一期5万平 15
34.85 8 40
产业定位
华夏幸福基业案例
投资发展部
1
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2020/4/13
目录
一.园区概况 二.“园区+地产”运营模式 三.园区房地产开发 四.园区示例-固安工业园区
2
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2020/4/13
园区概况
3
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2020/4/13
园区概况-园区业务
成立时间:华夏幸福基业成立于1998 年,拥有房地产开发经营业务一级资 质,早前致力于河北省内的城市住宅开发

贵州产业园区企业化运营PPT课件

贵州产业园区企业化运营PPT课件
2020/3/28
一级指标 园区经济发展
园区管理
园区土地开发 与环境建设
二级指标
园区GDP增长率
园区全员劳动生产率
净利润增长率
人均GDP增长率
资本保值增长率
高层管理团队情况
组织结构的合理性
产权的明晰度
管理制度的健全性
土地开发程度
用地结构情况
用地效益
土地利用监管水平
园区绿化率
环保投资占GDP比重
7
第四章、贵州产业园区企业化运营分析
展实络公

司司有司
有业有司

限有限

公限公

司公司
2020/3/28

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一个园区正常运营需要
1、能源供给,如水、电、油等 2、市政配套设施,如道路、管网铺设、网络建设、通讯建设等 3、园区在管理服务阶段的物业管理、后勤保障、创业风险管理以及娱乐休闲等 服务
2020/3/28
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第五章、贵州省产业园区土地开发模式设计
该模式土地所有者依然是国家和村集体,土地使用者是租用土地或厂房的企业。
不适合我园区
2020/3/28
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第六章、贵州省产业园基础设施投融资模式设计
园区基础设施分类:
按基础设施的公共物品理论分类
分类
项目属性
按基础设施的项目区分理论分类
分类
项目属性
项目实例
纯公共 物品
明显的非竞争性和非排他性
非经营 项目
2020/3/28
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贵州土地开发模式设计
1.村集体组建村办ຫໍສະໝຸດ 业 2.村办企业向农民租用土地(其实是村民通过土地入股企业) 3.村办企业将土地交给政府土地储备机构 4.土地储备机构进行详细规划 5.土地储备机构招标一级开发企业,签订土地开发委托合同 6.开发企业进行土地平整、基础设施建设 7.生地变熟地后投入土地市场进行拍卖(出租土地或厂房)

产业园区的有效运营模式课件

产业园区的有效运营模式课件

产业园区的有效运营模式产业园作为一种政府搭台、企业唱戏的组织形式,在各地区的管理模式和运营模式上具有很大的差别。

产业园作为一种政府搭台、企业唱戏的组织形式,在各地区的管理模式和运营模式上具有很大的差别,其管理及开发是一个充满智慧的过程。

1984年我国开始设立第一批经济技术开发区,之后产业园一直作为中国经济的一种特殊的产业形态,成为各地区经济建设的重要支柱。

一、产业园区五种不同的运营模式第一种模式:政府运营模式。

这里的政府运营模式与前面所说的行政主导型园区有关联,但却是不同概念。

政府运营模式往往在行政主导型园区比较常见,园区由政府投资开发,园区为入驻的公司提供一些税务代理、行政事务代理的服务,然后收取一些服务费用,同时政府部门也会给园区一些招商代理费用和税费收取的优惠。

政府运营模式适合于一些规模小,管理简单的园区。

对于一些大型的园区,这样的运营模式无法保证园区的长期运营。

广州天河软件园就属于这类运营模式。

第二种模式:投资运营模式。

投资运营模式是通过政府投资建设园区,然后通过房租、固定资产等作为合作资产,孵化有发展潜力的中小企业,在企业获得成长后引入外部战略投资者或上市,实现资产增值并收回投资。

这是一种长期投资的理念,园区在中短期很难有可见的回报,但是对于一个区域的经济发展具有很强的推动作用,因为园区的发展是建立在企业投资成功的基础上的。

浦东软件园就属于这一模式。

第三种模式:服务运营模式。

随着经济的发展,只是投资还是不能满足很多企业的需要,很多企业对园区的服务环境提出了更多的要求。

在这个基础上出现了服务运营模式的园区。

园区为入驻企业提供人才招聘、人才派遣、信息提供等软服务,为企业提供更佳的生存发展环境。

服务运营模式强化了园区与企业的合作,增加了园区的收入渠道。

杭州软件园就属于这一类运营模式。

第四种模式:土地盈利模式。

随着近十年中国房地产市场的热起,土地增值的盈利能力远远超过了很多行业的盈利水平。

一些园区获得了土地收储、初步开发、拍卖的功能,所以一些园区通过控制大面积的土地,在进行初步开发后,短期内提升土地的价值,然后进行地产开发或转让。

跨境电商产业园运营规划书PPT幻灯片课件

跨境电商产业园运营规划书PPT幻灯片课件

项目本体分析
总规划建筑面积:2万平方米 已建成场馆面积:5000㎡,其中:总建筑面积:20000 ㎡, 第3层商业总建筑面积:6000㎡ 建筑内附设独立消防、独立监控、广播系统 配有大型广场,附设停车位约 个 具备六通条件(通上水、通下水、通路、通电、通气、通讯)
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集约平台—强强联合 孵化成长
快速Байду номын сангаас型整体解决方案
适用于传统外贸企业,寻求企业整体转型,实习跨越式发展
03
Write words
产品品牌营销推广方案
适用于制造企业及品牌商,希望尝试跨境电商
跨境电商供应链及软件服务方案
适用于电商物流服务商、快递服务商、电商仓储服务商,自有仓储
服务的国内外电商平台商,由传统贸易商转型的电商商
CHINA POST
Embedded (Small 3”)
Embedded (Medium 5”)
Wearable
Phone
Small Tablet
Laptop (small)
Laptop (medium)
Laptop (large)
Desktop
Advertising Display
Device Tailored
集约销售—打造M2C销售模式 全球品质分销
仓储模式B
根据入园企业打造托管入仓、定制入仓的合作模式,其中,托管入仓,可 为企业提供标准化快速入仓管理,定制入仓,可为企业量身打造个性化仓储入 驻方案,例如,小规模待孵化电商企业,可实现办公和仓储一体化模式,更方 便更快捷。
集约仓配—打造订单后一体化解决方案
自主渠道与社会渠道相结合。 整合以国内小包,国际小包为主的寄递渠道,e邮宝等为辅助,同时与社会知 名跨境快递、专线物流公司合作,拥有最低资费标准,优势互补,智能匹配、低 发运成本、提升服务质量,有利于在旺季时进行把控,缓解邮件积压无法送达的 问题。 国际邮件互换局驻局,将开辟多条物流专线。

产业园区招商运营方案PPT

产业园区招商运营方案PPT

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201X
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Job Summary Data Analysis Plan Ppt In The New Year
汇报人:xxx Report Person: xxx
04
融资计划
We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the
world of PowerPoint for the very first time.

产业园区发展模式及规划方法PPT培训课件

产业园区发展模式及规划方法PPT培训课件
鼓励企业开展创新创业活 动,激发企业创新活力。
国际合作与竞争
跨国合作
加强与国际先进企业、研 究机构的合作,引进国际 先进技术和管理经验,提 高产业园区国际竞争力。
国际化标准
参照国际标准制定产业园 区规划和建设标准,提高 产业园区国际化水平。
拓展国际市场
鼓励企业拓展国际市场, 提高产品和服务在国际市 场的竞争力。
详细描述
创新驱动型产业园区通常以高科技产业和创意产业为主导,注重创新氛围和创新能力的 培养。这种模式的优点是有利于推动产业升级和转型,缺点是可能存在技术风险和市场
不确定性。
总部经济型
总结词
总部经济在产业园区发展中起关键作用,通过吸引企业总部入驻,推动产业园区的发展。
详细描述
总部经济型产业园区通常以企业总部为主要入驻对象,提供高端商务服务和良好的生态环境。这种模 式的优点是有利于提升区域经济实力和城市形象,缺点是可能存在土地成本高和资源紧张的风险。
02
产业园区发展模式
政府主导型
总结词
政府在产业园区发展中起决定性作用,通过政策引导和资金投入,推动产业园 区的发展。
详细描述
政府主导型产业园区通常由政府投资建设,并制定相应的产业政策和优惠措施, 吸引企业入驻。这种模式的优点是有利于实现国家战略和政策目标,缺点是可 能存在政府过度干预和市场机制失灵的风险。
产业园区通常具有明确的发展定位和产业导向,通过集中资源、优化环境,实现 产业的高效发展。
产业园区发展历程
01
02
03
04
产业园区的发展经历了从传统 工业园区到现代科技园区、再 到创新型产业园区的演变过程

传统工业园区以生产制造为主 要功能,注重规模扩张和产能

产业园运营管理情况ppt

产业园运营管理情况ppt

产业园运营管理情况PPT简介本文档旨在描述和分析某产业园的运营管理情况,并提出改进建议。

产业园是一个集中了多个企业的区域,旨在促进合作和资源共享。

运营管理是确保产业园运作顺利的关键因素。

产业园运营管理概述产业园的运营管理涉及多个方面,包括租赁与合约管理、设施维护、安全管理、人力资源管理等。

在这些方面的有效管理能够提高产业园的运营效率和吸引更多企业入驻。

租赁与合约管理租赁与合约管理是产业园运营管理的核心要素之一。

有效的租赁与合约管理可以确保企业有一个良好的办公环境,并保护产业园和企业的权益。

管理人员需要确保租赁合约的合法性和公平性,以及及时处理租金支付和退还等事宜。

设施维护设施维护是产业园运营管理中不可忽视的一环。

设施的良好维护能够确保企业有一个舒适和高效的工作环境。

管理人员需要定期检查和维修设施,以确保其正常运作并满足企业的需求。

安全管理安全管理是产业园运营管理中非常重要的一部分。

管理人员需要制定和执行安全政策,确保产业园内的安全。

这包括防火安全、网络安全和人员安全等方面的管理。

产业园应配备足够的安保人员和设备,以保护企业和员工的安全。

人力资源管理人力资源管理是产业园运营管理中关键的一环。

管理人员需要招聘、培训和管理产业园的工作人员,确保团队的协调运作。

有效的人力资源管理能够提高工作效率和员工满意度,进一步促进产业园的发展。

产业园运营管理问题分析租赁与合约管理问题目前,产业园的租赁与合约管理存在一些问题。

首先,租赁合约的条款不够明确,容易导致纠纷和争议。

其次,管理人员没有建立一个有效的租金支付和退还机制,导致一些企业逾期未付租金或无法及时退还。

设施维护问题产业园的设施维护也存在问题。

一些设施老化严重,需要及时修复和更新。

此外,由于维护人员的不足,维护工作经常延迟或不及时完成。

安全管理问题在安全管理方面,产业园存在一些隐患。

例如,消防设备的维修和检查不及时,网络安全措施不完善等。

这些问题可能会对企业的正常运作产生影响,并造成潜在的安全风险。

产业园区PPP方案与政策以及案例PPT课件

产业园区PPP方案与政策以及案例PPT课件
幸福就邀请了9个国家的40多位规划、城建、环境、产业等不同领域的顶尖专 家来出谋划策,最终确立了“产城融合”整体开发机制,固安县政府采购华夏幸福在产 业新城提供的设计、投资、建设、运营一体化服务。一张科学规划管到底,面对任
何外部挑战都按规划办事,政企双方都足够硬气。
“社区意识”,多照顾到政企双方外的利益群体,就能减少项目实施阻力。(多
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2.园区开发模式在PPP框架下的审视
问题如何解决:园区前期规划必须要让社会资本介入!
1.园区项目具有更强的综合性、系统性,合理的规划是园区未来良性运作、 吸引企业落户的根基,唯有社会资本真正参与到策划和规划环节,才能发挥 其主观能动性,充分利用其专业能力和前瞻眼光,优化产业规划与定位,为 促进园区产业聚集效应、长期可持续发展奠定基础。 2.PPP项目的回报:三种回报方式均包括其中,其中规划咨询、基建及运营、 土地整理等多为政府付费,经营性项目则多采用使用者付费。最为特殊的是 产业招商和企业产业发展服务:未来回报中最大一部分是产业导入、对园区 的提升产生的服务等带来的收益,远远大于土地开发整理、基础设施建设带 来的收入(在园区PPP全生命周期,土地开发整理的回报只占到非常小的一 部分,决非主要收入来源)。
一、区域开发(产业园区)的PPP理解及操作实务 二、区域开发(产业园区)PPP项目的融资模式和要求 三、基金融资方式在PPP项目融资中的应用 四、区域开发(产业园区)PPP项目的风险管理 五、产业园区PPP操作实务方面的答疑交流
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【区域开发(产业园区)PPP操作实务及投融资案例解析】
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2.园区开发模式在PPP框架下的审视
问题如何解决:“华夏幸福模式”的经验分享
“产城融合”是固安工业园区PPP项目的主心骨,引来哪些产业?如何让 其做大做强,这是项目可持续盈利的重中之重。
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产业精准
产品匹配
中国产业园区专业运营商
以区位匹配产品,开发最适 合区域持续发展的产品
打造总部综合体、科技综合 体、产业综合体三大产品线
以客户需求为核心
完善配套平台 巩固服务平台 提升增值发展平台
服务升级
招商联动
全国项目联合招商 线上线下整合招商 与政府联合招商

招商机制创新、招商资源延伸
中国产业园区专业运营商
大企业 20%
中小 企业
80%
让利招商+政策扶持
品牌+税收+产业带动
行业门槛+税收要求
税收+就业+持续升级
全国联动招商
项目联动:全国四十个项目联动 客户联动:十几万家客户积累 产业联动:目标行业的产业链招商 内外并举:租售灵活满足客户
专业招商组织
联东U谷模式
已建成产品供选址,1.5年 可按时交付
约定价格,规范交付
企业孤立,周边缺乏氛围 统一品质,有企业集聚氛围
专有性强,难以流通
有投资价值,便于流通转让

专业化运营体系
市场、规划、联东优势相结 合,精确园区产业定位
坚持发现、引爆市场原则, 稳步推进当地产业升级
500多名专业招商人员 严格的培训体系 激励性的招商机制 全国招商网,线上线下资源整合
大企业、产业链 产业集群

联东产业园区专业化——服务升级化
中国产业园区专业运营商
三大平台服务持续升级提升园区吸引力
商业配套 员工餐厅 员工宿舍 文体娱乐
配套平台
完善配套设施 促进产城融合
园区统一规划、集中配套,提升城 市形象,产业、配套融合发展
运用市场退出机制,实现企业的优 胜劣汰,区域持续有产出
零星供地, 容积率低约0.8-1
产业关联度低、 企业升级困难
整体开发,土地集约化利用 容积率约1.5以上
企业市场化集聚, 预留产业升级空间
厂房建设投产前没有税收 实现开发与产业两次税收
企业零星配套,需政府投入
中国产业园区专业运营商
壮大强化 区域主导产业
培养引入 新兴发展产业
联动引入 联东客户资源
目标 客户
产业 定位
载体 类型

THANK YOU
SUCCESS
2019/6/21
联东产业园区专业化——产品匹配化
区位匹配产品,产品对位客户
— 针对性研发、持续化升级 —
产业综合体
科技综合体
联东产业园区专业化——定位精准化
契合市场、精准定位——产业发展加速器
市场基础
城市经济调研 产业结构调研
产业 定位因素
项目成功和务实产出 主导与新兴产业结合 大、小企业兼顾 内资与外资并举 产业渐进式发展
产业规划 联东优势
规划新兴产业类型 新兴产业市场前景
联东专业运营优势 联东优质客户资源
总部综合体
中国产业园区专业运营商
区位: 城市的开发区或产业新区 价值: 支持区域重点发展第二产
业,形成发展高端制造、 研发设计的规模化集群平 台。 业态:标准厂房 |定制厂房 |研 发楼宇 |商业配套
区位: 城市的开发区或产业新区 的成熟区
价值: 形成支持区域实现二、三 产业的融合升级,发展科 技研发、工业设计为特色 的智力型企业集群平台
业态: 科技研发楼 | 科技总部 | 科技产业大厦 | 商业配 套
区位: 城市中心或副中心 价值: 支持区域发展第三产业,
培育和运营总部经济,形 成发展总部经济的规模化、 现代化的集聚平台 业态: 总部独栋办公 | 高层办 公 | 商业配套
联东产业Βιβλιοθήκη 区专业化——招商联动化SUCCESS
2019/6/21
整体配套,公共服务
企业退出难度大
市场化机制,企业退出灵活
企业
企业集聚特区
客户价值
提高效率 快速入驻投产,提高运营效率 降低成本 配套服务一体化,降低运营成本 提升形象 环境彰显品质,集聚提升品牌 资产增值 持续运营流通,物业持续增值
传统模式
谈判周期长不可控,供地建 设要2年以上
建设不专业,成本不可控, 分散精力
基础物业 手续代办 统采统购 人才招聘
服务平台
满足共性需求 提高运营效率
银行融资 法律援助 政策咨询 风险投资
发展平台
引进专业服务机构 集聚生产性服务业
物业服务
满意度95%
园区文化
30场联谊会 4000人参加
人才招聘
20场招聘会 输送1000人
统采统购
2000万办公 用品采购额
手续代办
已服务入园 企业1200家
政策扶持
400家企业 所得税减免
金融服务
投融资260万 企业按揭300亿

联东产业园区模式总结
中国产业园区专业运营商
城市
+
联东
资源、政策优势
专业运营优势
构建差异、独特的产品和服务 整体开发、立体推广 发现、引爆市场 形成高端产业集聚高地

THANK YOU
联东投资集团暨联东U谷 运营模式介绍
联东U谷模式为企业和政府提供客户价值
中国产业园区专业运营商
政府
产业发展平台
土地集约 产业升级 持续税收 产城融合 退出机制
客户价值
传统模式
联东U谷模式
土地高容积率,实现高使用率、高 产出率
聚集主导产业,培育新兴产业,集 聚上下游,形成企业集群
实现两次税收,有建设开发与产业 发展税收
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