供应商管理培训心得
供应商档案管理培训心得
供应商档案管理培训心得一、培训内容回顾在本次供应商档案管理培训中，我们学习了供应商档案管理的重要性、功能和程序要求，系统地学习了供应商相关法规法律和标准规范，了解了有效的供应商资质评价和管理方法。
我们还学习了供应商数据的分类和存储要求、档案管理软件的使用技巧以及供应商信息保密等内容。
培训内容丰富，贴近实际工作，为我们提供了全面、系统的知识体系。
二、学习收获1. 深入理解供应商档案管理的重要性通过培训，我深入理解了供应商档案管理对企业的重要性。
良好的供应商档案管理不仅可以降低企业采购成本，提高采购效率，还可以帮助企业建立长期稳定的供应关系。
合规的供应商档案管理可以降低企业的法律风险，确保采购过程的合法合规。
2. 掌握了供应商档案管理的实际操作技巧在培训中，我们学习了档案管理软件的使用技巧，掌握了如何对供应商档案进行分类存储、检索和更新。
这些技能对于我们日常的档案管理工作具有重要的指导意义，可以提高我们的工作效率和准确性。
3. 清晰了解了供应商数据的保密要求通过培训，我们了解了供应商数据保密的重要性和具体要求，学习了如何确保供应商信息的安全性和保密性。
这不仅对我们的工作负责，也是对企业和供应商的尊重和信任。
三、实践运用在培训结束后，我将学到的知识用于实际工作中，提升供应商档案管理工作的效率和准确性。
我将运用档案管理软件进行供应商档案的建档和更新，建立完善的分类存储体系，并严格按照要求做好供应商信息的保密工作。
我还将主动与同事分享培训心得，促进团队共同提高。
四、展望通过这次培训，我对供应商档案管理有了更全面、深入的了解，也相信我可以在今后的工作中更好地应用所学知识，为企业的供应商管理工作贡献自己的力量。
希望未来能有更多这样的培训机会，不断提升自己的专业能力，为企业发展贡献更多价值。
供应链管理培训心得（精选3篇）
供应链管理培训心得（精选3篇）供应链管理培训心得篇1最近一直在学习，单位称之为轮岗学习，不影响工资待遇，但给人总感觉就是下岗学习。
平常的学习就是单位组织结构，管理体系之类的内部培训。
周末时候，从外面请了讲师来讲供应链管理，我们这些顺便上课的人就被要求一起上课，不许请假。
本来约好的爬山因此取消。
供应链这些虽然不是自己的主要工作，但还是按时来了。
培训师王大勇是中国物流与采购联合会首席顾问，很多头衔，不一一列举了。
职业培训师的头衔都很多的，也不知道哪个是真哪个是假，不过水平确实是真的。
用他自己的话说，术业有专攻而已。
供应链建设与采购谈判，并非专业，工作中偶有接触而已。
所讲这些，犹如一个全新的世界，很新鲜，很多东西其实是普遍适用的道理，很多方法觉得也有助于其他领域的拓展。
采购的一些基础的知识，我在这里不一一赘述了。
他讲到好像是格力空调采购一个案例时候，我觉得对大家都有一定的启发。
将所有供应商的原材料采购进行统一采购，量大了，价格便宜，返回来，再给供应商供应原材料，这样降低了成本，控制了原材料的质量，还可以增加直接利润，真是一举三得的事情。
不过在我看来，真正的意义，不是上面所说的这些。
我是从物流的角度去想这个问题的。
这样做，是共赢的一种方式。
是真正改善了物流的效率与品质，利润来自于整个供应链，而不是损害了上下链条的利益得来的利益。
与早期施耐德和其他物流培训师讲授的不太一样。
这虽是一个个别的案例，但其主导思想来自于整个物流体系的共赢前提下创造的利润。
这点是这次培训的心得之一。
再一个就是对公司目前管理现状的分析。
王大勇给很多大企业做过培训，可谓见多识广。
谈及企业目前的现状，可能顾及面子，有些话不好说吧。
但企业现在的采购供应现状，也是经过很多努力才达到的，可能有很多不足，但也不是一个部门能决定和改变的。
但主导思想不能放松，整个供应链建设的长远目标要修订，要往长远里看。
降成本的着眼点，不能仅仅盯住采购单的价格，其他重要的，质量，交货期，支付条款这些也都很重要。
供应商管理心得体会（通用5篇）
供应商管理心得体会（通用5篇）供应商管理心得体会（通用5篇）当我们有一些感想时，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样可以帮助我们分析出现问题的原因，从而找出解决问题的办法。
但是心得体会有什么要求呢？下面是小编精心整理的供应商管理心得体会（通用5篇），希望能够帮助到大家。
供应商管理心得体会1在当前经济形势下，降低采购成本对企业的经营业绩起着至关重要的作用，企业的采购价值在利润中的贡献比重愈发突出，采购管理工作已经悄然演变成企业的“第三方利润源”。
有资料研究表明，在制造业中，材料综合成本每降低1%，利润可以上升3%甚至更高。
采购不仅直接参与影响企业的销售利润，还可以通过提高资金周转率等间接提升企业的竞争度。
因此，推动企业采购管理工作的不断变革与创新，将是企业生存与发展的重要课题。
一、传统采购管理模式的优点传统采购管理模式经过多年的发展演练，有其自身的诸多优点，集中表现在：1、计划、仓储、采购、质检、结算等部门分工明确，部门职责、制度经过不断摸索实践，有一定的适用性和实用性。
2、根据企业的生产流水线和经营流转设置的采购流程简单明了，易于操作和业务人员上手，台账报表和数据清晰直观。
3、注重对价格的管理与控制，在价格管控上有一些切实可行的方式。
二、传统采购管理模式的不足之处：不论是分散采购还是集中采购，都是基于传统采购管理理念下的采购管理方式的选择，其设置的“纵向一体化”的工作流程来推动采购行为，因此，在实际业务过程中，一些先天不足难以在管理中回避，存在与当前经济形势不匹配的地方，已经逐渐显示出无法经济效率的实施采购管理的薄弱之处。
集中表现在以下方面：1、企业采购只注重价格。
传统采购管理通常将大部分工作放在与供应商之间的价格牵制上，对材料的质量、交货周期、履行风险等问题通常采取事后把关的方法加以控制，一旦后续某个环节产生影响，对企业的生产已然造成损失和不利局面。
这种通常以价格作为供应商选择标准的做法，只应适用于短期特殊时期，从长远来看，难以给企业带来最大的利益。
供应商管理培训心得(精选)
随着环保意识的提高，绿色供应链和可持续发展已经成为企业社会责任的重要组成部分。
绿色供应链与可持续发展的实践
通过建立绿色采购制度、推广环保技术和产品、加强废弃物回收和处理等方式，实现绿色 供应链和可持续发展。
绿色供应链与可持续发展的挑战
需要解决环保法规和标准的不完善、企业环保意识不强、技术成本较高等问题，推动绿色 供应链和可持续发展的普及和应用。
供应商管理培训的需求
许多企业在供应商管理方面存在诸多问题，如供应商选择不当、合作关系不稳 定、采购过程不透明等。为了解决这些问题，企业需要加强供应商管理培训， 提高员工的专业素养和综合能力。
培训目的和目标
• 培训目的：通过本次培训，使员工了解供应商管理的理念、方 法和技巧，掌握供应商选择、评估、关系维护等方面的知识和 技能，提高企业在供应商管理方面的水平和效率。
培训目的和目标
培训目标 1. 增强员工对供应商管理的认识和理解；
2. 提高员工在供应商选择、评估、关系维护等方面的专业能力；
培训目的和目标
01
3. 建立良好的供应商合作关系， 降低采购成本，提高产品质量；
02
4. 促进企业的可持续发展和竞争 力提升。
培训主要内容概述
供应商管理的基本理念和 原则；
供应商合同模板
合同标题
明确合同的名称和编号。
合同双方
明确合同双方的名称、地址、联系方式等。
产品或服务描述
详细描述产品或服务的名称、规格、数量、质量 要求等。
供应商合同模板
价格和付款方式
明确产品的价格、付款方式、付款期限等。
质量保证和售后服务
明确产品的质量保证和售后服务要求。
交货期和交货方式
供应商管理培训心得(精选)
合同变更管理
对合同执行过程进行监控，及时发现并解决 潜在问题，确保合同顺利执行。
合同执行监控
对于合同变更进行严格管理，确保双方达成 一致意见，避免后续纠纷。
合同存档与记录
建立完善的合同存档和记录管理制度，方便 对合同进行查询和追溯。
03
实际应用与挑战
培训内容的实际应用
பைடு நூலகம்
理论知识转化为实践
通过培训，我学会了如何评估供应商的绩效和风险，并在实际工 作中运用这些知识，确保供应商的稳定性和可靠性。
了解如何评估供应商的实力、信誉和合作潜力，以确保 选择到合适的供应商。
3 强化供应链风险意识
了解如何评估供应商的实力、信誉和合作潜力，以确保 选择到合适的供应商。
4 促进跨部门协同合作
了解如何评估供应商的实力、信誉和合作潜力，以确保 选择到合适的供应商。
02
培训内容与收获
供应商选择与评估
选择标准
建立有效的沟通渠道，确 保双方信息传递的准确性 和及时性。
合作共赢
与供应商共同制定发展计 划，实现资源共享、优势 互补，达到合作共赢的目 的。
激励机制
通过合理的价格、订单分 配、商誉表彰等方式激励 供应商，提高其合作积极 性。
供应商谈判技巧
灵活应变
根据谈判进展情况灵活调整策略 ，抓住对手的弱点，争取更有利 的条件。
供应商管理培训心得(精选)
汇报人：可编辑 2023-12-27
目录
CONTENTS
• 培训背景与目标 • 培训内容与收获 • 实际应用与挑战 • 未来计划与展望 • 个人总结与反思
01
培训背景与目标
培训的起因
市场竞争加剧
随着市场竞争的日益激烈，供应商管理成为 企业核心竞争力的重要组成部分。
供应商质量管理培训心得202X3
供应商质量管理培训心得202X3供应商质量管理培训心得202*03采购部SQE供应商质量管理培训心得马俊202*年3月19－20日，我和企业管理部程盛华一起参加由深圳德沁企业策划顾问有限公司组织的第13期SQE供应商质量管理培训班，本次培训老师为德沁公司的首席顾问师丁远老师，就本次学习培训，谈谈自已的培训心所得。
第一部份培训内容及培训所得一、SQE角色认知与供应商质量管理的发展1、SQE和供应商品质管理的角色和视角分析。
随着企业发展和市场整体竞争的需要，企业竞争不仅仅取决于企业自身的竞争优势，更取决于企业整条供应链的整体竞争优势。
供应链的质量管理也逐步纳入企业的质量管理范畴。
2、SQE的几种典型的职能划分和归属。
SQE的角色在企业中一般隶属于采购部或其它负责质量管理的部门。
三、供应商质量风险控制1、风险本质的认识。
有一个对风险认识的误区，当知道一个供应商的产品质量水平很低，如合格率只有60%，我们一般认为，那就是风险。
其实，不然。
当我们知道一个供应商的质量管理水平很低时，就不是风险了；我们可以采取相应的措施来防范这种风险。
真正的风险是未知，潜在的，如“三聚氰胺”超标，导致“三鹿”破产，那才是最大的风险。
2、运用“8D”分析方法，建立风险识别和评估。
“8D”的原理采取描述问题、把握现状，提出一些临时性解决措施，并通过验证等方法，查明原因，寻求对策等，采用PACD循环。
“8D”分析方法形成的报告，可以应用于采购方与供应商的风险处理报告，对供需双方都是一个很负责的报告和改进形式，同时是具有法律效益的报告。
“8D”方法是一个很好的供应商质量管理工具之一。
3、真正的采购原则：就是一分价钱一分货。
当你付出太多可能是不明智的，但是付出太少也许更不明智。
因为当你付出太多，你损失的是一些钱而已；而当你付出太少时，你可能失去的是一切。
因为你买的东西没有能力达到你要得到的价值。
当我们在面对最低的报价时，它将给我们增加最大的风险，真正物美价廉的事情并不多见。
供应商管理培训心得6篇
供应商管理培训心得6篇供应商管理培训心得 (1) 前段时间接受了由汇越顾问公司所作的《万科采购管理》的培训，收获颇多。
在这里总结一下本人的心得，同大家一起分享。
虽然同万科相比，长城的公司体制，发展规模，区域布局和管理模式都不一样，无法照搬万科的一些做法，但长城一样面临大量的采购问题，都需要面对合作伙伴，每年都需要完成大量的招投标工作。
在这方面，我认为万科解决得很好，值得我们参考学习。
现本人总结如下：一、完善的制度流程体系：万科对于工程采购制定了一个办法和三个细则，分别是《工程采购管理办法》、《工程采购实施细则》、《供应商管理细则》、《战略合作实施细则》等。
这些办法和细则都进行了任务分解和流程化，具有强烈的可操作性。
正是因为具备了可操作性，才为下面要讲的采购管理电子化创造了可能。
二、开放的电子操作平台PDC：万科有一个花费上千万的电子采购平台PDC。
万科除了政府垄断的人防、消防、供水、供电、燃气、电信等工程，以及带有地方黑社会垄断的土石方工程不适宜在电子平台上进行招投标外，其他90%以上的招投标工作都是放在这开放的电子平台上进行，完全做到了无纸化办公。
正是因为有了这个开发的电子平台，万科的采购才进行的高效、有序。
以20xx年为例，20xx年万科在46个城市200个项目的采购规模接近400亿，与万科紧密合作伙伴超过50万人。
这么大的采购量，而万科集团专职采购部仅有五人。
这一切都有赖于这开放的电子采购平台。
从承包商网上注册、上传扫描文件、招标公告、资格预审、开标、评标、中标通知等一系列过程都是通过PDC进行。
这一切能够实现的前提当然是上面第一条所说的完善的制度流程以及流程分解的可操作性。
因为有了这电子平台，万科人一打开电脑，都知道自己要干什么。
可以这么说，在万科，是事情推着人往前走。
而这一点，长城正好与之相反，在长城，是人推着事情往前走。
因为事情靠人来推动，积极主动型的人和消极依赖性的人推动的结果便不一样。
供应商管理培训心得-精选5篇
供应商管理培训心得-精选5篇供应商管理培训心得第一篇(1020)字今天是星期天，原本是休息的，碰上业务月度会议就又变成了上班，加上人一多，好像就没了平常上班的心态，却也不能浪费时间，所以选择上网络学院一边听课一边想点东西，听起来也许有点不对，但确实是这样，我经常会在做着一件事时游离的想着一些东西!也许心得里加上这些情感显的不正式，但我想毕竟已经不是学生学习，工作之外的学习应该有情感!《如何与供应商询价议价》，看题目以为课题的重点是在微观方面，讲的会是技巧性的东西，因为自己现在在与供应商询价时经常没底不知道如何谈判，所以特别希望案例能是我们行业的案例，但学完后并不是那么回事。
课程的重点还是讲的比较宏观吧，从一个比较宏观的角度分析采购方法的定位从而确定建立与供应商的合作定位;从整合的角度分析物料的综合情况从而确定各种物料在客观市场以及公司采购品种中的定位。
对于日常采购品种应该从节省时间和精力方面考虑，用简单非正式的询价方法，确定长期合作伙伴从而有优势的价格采购，如果采购频率比较大应该考虑最简单的采购方法，比如做订货卡等。
对于杠杆型采购品种虽然供应商比较多，但要考虑供应商的转换成本和价格变化，应该不断与合作供应商谈判，争取最好的合作状况和最实在的价格。
对于瓶颈型采购品种，供应商可能很少，我们尽量做到成为一个好客户，与供应商深度沟通合作。
对于关键型采购品种，应该建立长期合作关系，对供应商做深度评估彼此形成合作伙伴共享利益共担风险。
课程中讲到了四种询价议价方法，电话传真等非正式方法、书面询价报价方法、正式招标方法、和一些上互联网采购等其它方法。
目前我们做到的都是非正式的简单询价方法。
对于豆粕等变动快的品种，会要求供应商有价格变动时就信息或电话告知。
议价的最好时机有采购对象非最低价格时、材料成本结构不合理时、购备时间充裕时、厂商来访时、周期性或计划性降价时等，这些对自己还是有一些启发的。
在采购时应该多方询价货比三家，探清其它厂商的实价，好做出对比压低价格。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
供应商管理培训心得
固然同万科比拟，长城的公司体系体例，开展范围，地区规划以及办理形式都纷歧样，没法照搬万科的一些做法，但长城同样面对少量的推销成绩，都需求面临协作同伴，每一年都需求实现少量的招招标任务。
正在这方面，我以为万科处理患上很好，值患上咱们参考进修。
现自己总结以下：
1、美满的轨制流程系统：
万科关于工程推销订定了一个方法以及三个细则，辨别是《工程推销办理方法》、《工程推销施行细则》、《供给商办理细则》、《计谋协作施行细则》等。
这些方法以及细则都停止了义务分化以及流程化，具备激烈的可操纵性。
恰是由于具有了可操纵性，才为上面要讲的推销办理电子化发明了能够。
2、凋谢的电子操纵平台PDC：
万科有一个破费上万万的电子推销平台PDC。
万科除当局把持的人防、消防、供水、供电、燃气、电信等工程，和带有中央黑社会把持的土石方工程没有适合正在电子平台长进行招招标外，其余90%以上的招招标任务都是放正在这凋谢的电子平台长进行，完整做到了无纸化办公。
恰是由于有了这个开辟的电子平台，万科的推销才停止的高效、有序。
以20xx年为例，20xx年万科正在46个都会200个名目的推销范围靠近400亿，与万科严密协作同伴超越50万人。
这么年夜的推销量，而万科团体专任推销部唯一
五人。
这统统都有赖于这凋谢的电子推销平台。
从承包商网上注册、上传扫描文件、投标通知布告、资历预审、开标、评标、中标告诉等一系列进程都是经过PDC停止。
这统统可以完成的条件固然是下面第一条所说的美满的轨制流程和流程分化的可操纵性。
由于有了这电子平台，万科人一翻开电脑，都晓得本人要干甚么。
能够这么说，正在万科，是工作推着人往前走。
而这一点，长城恰好与之相同，正在长城，是人推着工作往前走。
由于工作靠人来推进，主动自动型的人以及悲观依附性的人推进的后果便纷歧样。
万科的轨制计划以及电子平台的使用将这一成绩处理患上很好。
万科人正在应用电子平台办公时，量化的查核曾经正在主动停止。
这有点像淘宝网，那些钻石级、皇冠级的卖家并不是一挥而就，而是靠一笔买卖一笔买卖所取得的好评渐渐积聚起来的。
以是这电子平台天天都正在对于每一个人、对于每一个部分停止着悄无声气的绩效查核。
3、阳光通明的推销机制：
凋谢的电子平台带来的另一个益处便是阳光通明的推销机制，这是万科引觉得豪之处。
良多引见万科的册本城市提到“阳光照射的体系体例”。
正在万科的推销范畴，这一点也没有破例。
电子平台的使用，为阳光能照到这一敏感范畴发明了前提。
万科的电子推销平台分为前台，背景。
正在背景，差别的部分以及职员又严厉按照上述第一条轨制流程请求配置了差别的核
阅权限。
你只能够看到你能够看的局部，你只能够对于你该当评审的内收留停止评审。
正在阳光照射的同时，又做到了必定水平的失密。
最初的中标后果除电脑编程职员能够变动外，其余人都没法变动。
4、弱小的跟踪评估系统：
正在万科《供给商办理细则》傍边，万科为差别业余的供给商分门别类树立了包含名目全进程的静态评价系统。
终极的评价后果，能够决议哪些承包商能够晋级，(比方由名目级承包商顺次升到公司级、地区级、团体级等);那些承包商该当升级。
除万科对于承包商停止评估外，承包商也反过去对于万科停止评估。
万科想经过承包商对于本人的评估来晓得哪些方面是需求进步的。
万科每一年一度的协作同伴年夜会进行患上强烈热闹而盛大。
固然万科的单价没有高，前提也很刻薄，两头也有良多瓜葛，可是良多承包商正在这一刻都取得了极年夜的被认同感，都以取得以王石定名的最高品质年夜奖为荣。
良多时分，万科的刻薄是树立正在仔细实行条约根底之上的。
良多承包商这时候候需求了解万科的办理文明以及关于条约自身的恭敬。
万科也留意到这一点，以是很早就停止了下一步任务，便是—
5、文明输入、扶植同伴，互利双赢：
万科开展到如今，培育了良多协作同伴，昔时依靠万科的良多小草有的也长成为了参天年夜树。
比方深圳地域临时依靠万科
的邦迪监理，从最后的4、五十人的小型监理公司生长到如今的上千人的年夜型业余监理机构，万科的扶植以及文明输入功不成没。
同长城相同，万科黑白常夸大监理的感化。
万科的工程职员散失也比拟凶猛，而绝对波动的监理步队正在工程办理傍边发扬的感化无可替换。
为了顺应万科的办理，良多承包商特地树立了“万科奇迹部”。
万科对于这些“奇迹部”停止了培训，输入相干办理模块，以完成与万科自身营业的对于接。
良多状况下，万科人几乎将这些他人的“奇迹部”当作本人公司的一个营业部分。
那些承认万科办理文明以及代价不雅的承包商天然协作的熟能生巧，而没法顺应这些的，只要被万科裁减或者挑选分开。
万科的推销办理的经历固然另有良多，比方富裕敬业肉体的职业司理人团队，公道公道的鼓励合作机制，多渠道的职业技艺培训平台，丰厚多彩的企业文明等，这里就再也不赘述。