项目成本控制方案总结
项目成本与控制总结
项目成本与控制总结项目成本与控制是项目管理中相当重要的一个方面，通过合理的成本估算和严格的成本控制，可以保证项目进展顺利并达到预期的经济效益。
本文将对项目成本与控制进行总结，并探讨其中的关键要素。
一、成本估算成本估算是项目启动阶段的关键任务之一，它涉及到对项目所需资源、工作量、时间等因素进行详细分析和计算，从而得出项目的预计成本。
成本估算需要考虑各项费用，包括人员薪酬、物资采购、设备租赁、外包服务等，同时也需要考虑项目周期内的财务费用和风险准备金等成本因素。
在成本估算过程中，需要收集有效的数据和信息，并运用合适的成本估算方法进行计算。
常用的成本估算方法包括类比法、参数法、详细估算法等。
在选择估算方法时，需要根据项目的特点和可用数据的准确性进行权衡，确保估算结果的准确性和可靠性。
二、成本控制成本控制是项目实施阶段的核心工作之一，通过对项目成本的监控和调整，可以确保项目在预算范围内顺利进行。
成本控制需要在项目实施过程中不断进行，及时发现和解决成本超支或者成本偏差的问题，以及采取有效措施降低成本风险。
在成本控制过程中，需要建立合理的成本基线，并结合项目进展情况进行动态调整。
通过制定成本控制策略和措施，可以明确成本控制的目标和方法，并定期进行成本核算和分析。
同时，还需要及时记录和分析成本偏差的原因，并采取相应的纠正措施，以保持项目成本的有效控制。
三、关键要素项目成本与控制涉及到众多要素，其中一些关键要素对于成本的估算和控制具有重要影响。
1. 项目范围：项目的范围确定了项目所需的资源和工作量，对成本估算和控制的精度和准确性有着直接影响。
因此，在进行成本估算和控制前，需对项目的范围进行清晰的定义和划分。
2. 风险管理：项目中的风险会对成本造成不确定性影响。
通过进行风险评估和风险管理，可以降低项目的不确定性，提高成本估算和控制的准确性。
3. 资源管理：资源是项目实施的基础，对资源进行合理的管理和利用，可以降低资源浪费和成本支出。
工程项目成本控制总结汇报
工程项目成本控制总结汇报
在工程项目管理中，成本控制是一个至关重要的环节。
有效的成本控制可以确保项目按时按质按量完成，并且在预算范围内。
因此，我将在本文中总结我们团队在工程项目成本控制方面所取得的成绩和经验教训。
首先，我们团队在项目启动阶段就制定了详细的成本预算和控制计划。
通过对项目各个阶段的成本进行合理的预估和分配，我们能够及时发现和解决成本超支的问题。
同时，我们也建立了严格的成本核算制度，确保项目成本的真实性和准确性。
其次，我们在项目执行阶段加强了成本监控和分析。
通过及时收集和分析项目成本数据，我们能够发现成本波动的原因，并采取相应的措施进行调整。
同时，我们也加强了对供应商和承包商的管理，确保他们按时按质完成工作，避免因为质量问题导致额外的成本支出。
最后，我们在项目收尾阶段进行了成本结算和总结。
通过与各方进行结算，我们及时了解到项目的最终成本，并对项目成本控制的效果进行评估和总结。
同时，我们也总结了项目中出现的成本控
制不足和失误，为今后的项目提供了宝贵的经验教训。
总的来说，我们团队在工程项目成本控制方面取得了不错的成绩。
通过严格的成本预算、监控和结算，我们成功地控制了项目成本在预算范围内，并确保了项目的顺利完成。
同时，我们也总结了一些经验教训，为今后的项目提供了宝贵的参考。
希望我们在未来的项目中能够继续发挥成本控制的优势，为公司的发展做出更大的贡献。
项目成本控制实践工作总结汇报
项目成本控制实践工作总结汇报
为了确保项目的顺利进行和成功交付，项目成本控制是至关重要的一环。
在过
去的一段时间里，我们团队在项目成本控制方面做了大量的实践工作，取得了一定的成果。
现在我将对我们的工作进行总结汇报，以便更好地总结经验和教训，为未来的项目提供指导和借鉴。
首先，我们在项目成本控制方面采取了一系列有效的措施。
我们建立了完善的
成本控制体系，包括成本预算、成本核算、成本分析等各项工作。
我们对项目成本进行了精细化管理，严格按照成本预算进行控制，及时发现和解决成本超支的问题。
我们还加强了对供应商和合作伙伴的成本管理，通过谈判和合同管理等方式，有效控制了外部成本的增长。
其次，我们在项目成本控制方面取得了一些显著的成果。
通过我们的努力，项
目的成本得到了有效控制，未出现严重超支的情况。
我们在成本管理方面取得了一定的经验和教训，为未来的项目提供了宝贵的借鉴。
我们还在成本控制方面做了一些创新工作，提出了一些新的成本管理方法和工具，为项目成本控制提供了新的思路和途径。
最后，我们也发现了一些问题和不足。
在项目成本控制方面，我们还存在一些
不够完善的地方，比如成本预算的编制不够科学、成本核算的精度不够高等。
我们还需要进一步加强对项目成本的监控和分析，及时发现和解决成本控制方面的问题。
总的来说，我们在项目成本控制方面取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足。
我们将继续努力，不断改进和完善我们的成本控制工作，为未来的项目提供更好的支持和保障。
希望通过我们的努力和总结，能够为更多的项目提供有益的借鉴和参考。
谢谢大家！。
项目成本控制工作总结合理控制项目成本
项目成本控制工作总结合理控制项目成本项目成本控制工作总结在项目管理中，成本控制是一个至关重要的环节。
合理控制项目的成本不仅能够保证项目的顺利进行，还能够提升项目的效益和利润。
本文将总结项目成本控制的工作，并提供一些合理控制项目成本的方法和技巧。
一、项目成本控制的重要性在项目管理中，成本控制是整个项目管理过程中的一个必要环节。
合理控制项目成本能够帮助项目团队实现以下目标：1. 提升项目效益：通过合理控制成本，可以最大程度地发挥项目资源的作用，提升项目的效益和产出。
2. 降低风险：合理控制项目成本可以帮助项目团队充分考虑项目开发、实施和交付的各个阶段，减少潜在的风险和不确定性。
3. 提高质量：成本控制不仅仅是为了降低成本，还要确保项目的质量，提供高质量的成果和服务，满足客户需求。
二、项目成本控制的方法和技巧1. 制定详细的成本计划：项目团队应在项目启动阶段制定详细的成本计划，明确项目的预算和成本分配。
成本计划应包括各个阶段的成本估算和控制点，并明确责任人和控制措施。
2. 严格执行变更管理：项目变更是常态，但每个变更都可能对项目成本产生影响。
项目团队应建立严格的变更管理机制，确保每个变更都经过审批，并及时评估和控制成本增加。
3. 引入成本效益分析：在项目进行过程中，项目团队可以引入成本效益分析方法，评估各个决策对项目成本的影响，从而做出更为明智的决策。
4. 持续监控成本：项目团队需要建立有效的成本监控机制，通过定期的成本报告和分析，及时发现成本异常和波动，并采取相应的措施进行纠正。
5. 鼓励资源共享和协同工作：资源共享和协同工作可以帮助项目团队更好地利用资源，并优化资源利用效率，从而降低项目成本。
6. 寻找成本优化的机会：项目团队需要持续寻找成本优化的机会，通过技术创新、合理采购和供应商谈判等方式降低项目成本。
三、项目成本控制的挑战与对策1. 变化性与不确定性：项目环境中的变化性和不确定性是影响项目成本控制的主要挑战之一。
项目成本控制经验总结
项目成本控制经验总结项目成本控制是项目管理中至关重要的一环，它对项目的成功与否起到了决定性的作用。
在长期的项目管理实践中，我积累了一些宝贵的项目成本控制经验，现将其总结如下，供大家参考借鉴。
一、制定详细的项目预算计划在项目启动初期，需要根据项目的范围、目标和时间表来制定一个详细的项目预算计划。
该计划应确保包含项目所需的所有资源和相关成本，并与项目目标相匹配。
预算计划应该具体到每个阶段和活动，以便在项目执行过程中进行有效的成本控制。
二、严格执行项目预算项目成本控制的核心是严格执行项目预算。
在项目执行过程中，项目经理需要持续关注成本的使用情况，并与预算进行比较。
如果发现成本偏离了预算,需要及时采取相应的措施进行调整。
同时，项目经理还需要与相关人员密切合作，确保他们了解项目预算，并在其职责范围内有效控制成本。
三、建立有效的成本监控机制建立一个有效的成本监控机制对于项目成本控制至关重要。
项目经理可以通过制定准确的成本指标来监控和控制成本。
比如，每个活动的成本、费用的类别等。
同时，定期对成本进行分析和对比，及时发现问题并做出调整。
此外，项目经理还可以利用一些成本管理工具和软件来辅助成本监控工作，提高工作效率。
四、合理利用资源，降低成本资源的利用对项目成本控制具有重要影响。
项目经理应合理安排资源的使用，避免资源闲置或过度使用导致资源浪费。
同时，可以通过优化资源使用、寻求成本更低的供应商和合作伙伴，降低项目成本。
在项目实施中，可以采取合理的资源调配和领域专家的经验引导，以确保成本的有效控制。
五、风险管理与成本控制相结合风险是项目成功的潜在威胁，对项目成本控制影响也很大。
项目经理可以通过有效的风险管理，减少风险带来的额外成本。
在项目计划初期，需要对潜在风险进行评估，制定风险应对措施，并纳入项目预算。
这样可以避免未预料到的风险所带来的额外成本开支，确保项目成本的控制。
六、定期评估和总结经验项目成本控制应持续进行，并在项目执行过程中进行定期评估。
项目成本控制总结汇报
项目成本控制总结汇报
在项目管理中，成本控制是至关重要的一环。
它不仅关乎项目的经济效益，也关乎项目的成功与否。
因此，我们在项目成本控制方面做了大量的工作，现在我将对这方面进行总结汇报。
首先，我们在项目启动阶段就制定了详细的预算计划。
我们考虑了项目的各个方面，包括人力资源、物资采购、设备租赁等各个方面的成本，并进行了合理的预估和分配。
这为后续的成本控制奠定了坚实的基础。
其次，我们在项目执行阶段严格执行了预算计划。
我们建立了成本核算机制，及时记录和分析项目的各项支出，确保每一笔费用都得到了合理的使用。
同时，我们也对项目进度和成本进行了及时的比对，及时发现并解决了一些潜在的成本超支问题。
最后，我们在项目收尾阶段进行了成本总结和分析。
我们对项目的实际成本进行了详细的核算，分析了各项成本的使用情况和效益。
通过这样的总结和分析，我们不仅能够发现项目执行中的不足之处，也为今后类似项目的成本控制提供了宝贵的经验和教训。
总的来说，我们在项目成本控制方面取得了一定的成效。
通过我们的努力，项目的成本得到了有效的控制，项目的经济效益得到了有效的保障。
同时，我们也积累了丰富的经验，为今后的项目管理工作提供了宝贵的参考。
希望今后我们能够在成本控制方面做得更好，为企业的发展贡献更大的力量。
工程项目成本控制总结汇报
工程项目成本控制总结汇报
近期，我们团队在工程项目成本控制方面取得了一些显著的进展，我很高兴能向大家做一次总结汇报。
在过去的几个月里，我们一直致力于提高项目成本控制的效率和精准度，以确保项目能够按时按质完成，并且在预算范围内。
首先，我们对项目成本进行了全面的分析和评估。
通过对各项成本的详细核算和比对，我们发现了一些潜在的成本节约和优化的空间。
在此基础上，我们制定了一系列具体的成本控制措施，包括优化采购流程、合理调整资源配置、加强监督管理等。
这些措施的实施，有效地提高了成本的控制精准度，避免了不必要的浪费和支出。
其次，我们还加强了对项目进度和成本的实时监控和分析。
通过引入先进的项目管理工具和技术，我们能够及时获取项目进展和成本情况的数据，并进行多维度的分析和比对。
这使得我们能够更加精准地把握项目的实际情况，及时发现并解决可能存在的成本风险和问题。
最后，我们还加强了与项目各方的沟通和协调。
通过与项目相
关各方的密切合作，我们能够更好地了解他们的需求和期望，进而合理调整项目成本控制策略，确保项目的整体利益最大化。
总的来说，通过我们团队的共同努力，我们成功地提高了工程项目成本控制的效率和精准度，为项目的顺利进行和成功完成提供了坚实的保障。
我们将继续努力，进一步完善成本控制体系，为公司的发展和项目的成功做出更大的贡献。
谢谢大家！。
项目成本控制工作总结汇报
项目成本控制工作总结汇报
近期，我们团队在项目成本控制方面取得了一定的进展，现将相关工作总结汇报如下：
一、成本控制目标明确。
在项目启动阶段，我们明确了成本控制的目标，即在不影响项目质量和进度的前提下，尽可能降低项目成本，确保项目的经济效益。
二、成本预算合理制定。
我们根据项目的具体情况，制定了合理的成本预算，充分考虑了各项费用的发生情况，并对可能出现的风险进行了充分的评估和预留。
三、成本控制措施有效实施。
在项目执行过程中，我们采取了一系列有效的成本控制措施，包括严格控制采购成本、优化资源配置、精简项目流程等，有效地
降低了项目成本。
四、成本控制效果显著。
通过我们的努力，项目成本得到了有效控制，不仅未超出预算，还实现了一定程度的节约。
同时，项目的质量和进度也得到了有效
保障，取得了良好的经济效益。
五、成本控制经验总结。
在项目成本控制的过程中，我们积累了一定的经验和教训，这
些经验将为今后的项目成本控制工作提供有益的借鉴和参考。
总的来说，我们团队在项目成本控制方面取得了一定的成绩，
但也意识到还存在一些不足之处，我们将继续努力，不断完善成本
控制工作，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢各位的支持和配合！。
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濮阳恒大项目成本控制方案根据公司成本控制制度，项目成本控制主要分为人工费、材料费、措施费、分包成本管理、项目管理费这五大部分。
一、人工费人工费的控制主要分为：定额用工控制、项目零工控制、少数工种及勤杂人员工资控制。
1、定额用工控制即内部工人人工费控制：生产经理（周晨钟经理落实）须根据每月的进度计划并结合项目的实际情况及工长的人员数量，每周给工长开具施工任务令，项目预算员（郑丽落实）对生产经理开具的施工任务令按内部货币化定额核算其货币化金额，将核算好金额的施工任务令下发给工长，工长再根据施工任务令对班组开具施工任务单。
每月底23号之前工长将本月的施工部位及施工内容分楼栋分工序写好，上报到技术员（孙宝明）和预算员（郑丽）处，技术员和预算员对工长上报的本月的施工部位及施工内容进行现场核实确认并和施工任务令上的内容进行对比，看是不是有偏差。
施工部位及施工内容核实无误后，预算员根据每月开具的施工任务令及工长实际所施工的部位内容计算出相应的工程量，套取内部货币化定额，计算出工长货币化工资。
本项工作在每个月的25号晚前完成。
核算出货币化工资后，预算员应及时将金额反馈给工长，并通知工长记载本月考勤表工资，同时要求工人手工在考勤表上签字，工长将工人签好字的考勤表在26号晚前送至预算员手中。
（工长必须根据货币化工资开具考勤表，如考勤工资超过货币化工资，超出部分由工长承担）2、项目零工控制项目零工是指：对于现场文明施工、安全维护、维修、材料机具的装卸倒运、人员调迁、关系户干活、职工例会、班前交底、宣传布置、自做办公用具、宿舍床铺搭设及各种用具修理等等，这些用工都属于项目零工的范畴。
对于项目零工，必须一事一签，由项目生产经理（周经理）根据施工内容及工程量的大小，进行估工，并开具零工单（零工单价原则上不许超过150元/工,特殊情况需请示项目经理同意），零工单开具后需要有验收人及验收意见，验收合格后交给预算员作为月底结算工人工资的依据。
零工单不许月底补开。
（零工是根据项目的大小及项目的业态进行包干的，濮阳项目主体零工是5.2%，装修是12.54%，计算基数是完成主体货币化工资）3、少数工种及勤杂人员工资控制项目部需要合理配置少数工种及勤杂人员，本项目是主体分包，塔司不需要我方配置，机修工、电工等少数工种应合理记载其考勤工资。
二、材料费（分甲供材和自购材料）1、甲供材的管理：濮阳恒大项目的甲供材主要有：人造砂岩、外墙砖、仿时砖、仿石砖、涂料、水泥瓦、西瓦、抛光砖（含阳台砖）、瓷片、入户门、户内配电箱、弱电线、电线电缆、给排水及管线和管件、防水材料、给水阀门、钢塑复合管及管件、阳台铁艺拉杆、隐形护窗栏杆、小区围墙铁艺栏杆等。
1.1、甲供材的进场：预算员根据施工计划及现场的实际情况提前半个月将甲供材的材料计划提报给甲方，预算员在提报计划时一定要确保计划的准确性，并且分批提报，总量控制，防止后期甲供材超总量计划进场。
甲供材在进场之前，项目部安排仓库保管员（江浩落实）进行接收，接收之前要对甲供材进行验收，核对甲供材的数量、规格型号、产品合格证等相关资料。
在甲供材验收合格后，仓库保管员应和甲方办好接收确认手续（书面手续，手续中含甲供材的规格、型号、数量、接收日期、接收人等），同时项目生产经理须协助仓库保管员将甲供材分类分型号堆放好、保管好。
甲供材的进场仓库保管员须建立台账，每次甲供材进场后仓库保管员对台账及时进行更新，更新后及时将甲供材台账发给项目预算员。
以此保证预算员能及时掌握甲供材的实际进场数量，有利于总量控制。
1.2、甲供材的使用：甲供材的使用应分部位分层分段控制，项目预算员（郑丽落实）因提前将分层分段的工程量台账建立好，并通过定额分析出分层分段中每一个工序甲供材数量，建立好分层分段分工序的甲供材数量台账，以此作为甲供材分层分段的控制依据。
在自有工人或分包领用甲供材时，仓库保管员一定要和预算员对接好，每一次甲供材的领用都需要分包队签字。
并且只能分层分段领用，领用的数量不能超过预算中定额的含量（大合同明确约定如果甲供材最后超出定额含量，超过的部分由施工单位承担，并且还需承担超过部分甲供材总额20%的管理费）。
2、自购材料的管理：除甲供材之外的其他材料都属于我方自购材料。
对于自购材料，根据公司规定分为地材和仓库材料，地材每个月月底报一次计划，仓库材料每个月1号、11号、21号分别上报一次材料计划。
地材计划由预算员根据月度计划进行提报给材料员（徐红兵），材料员根据预算员提报的地材计划每月月底之前录入系统。
仓库材料计划，由仓库根据现场实际施工进度及各工长上报的小型材料数量进行提报。
关于钢筋、砼、砌块等大额材料的控制方案如下：1、钢筋：钢筋的控制分二个方面进行，一方面为施工现场指标控制，另一方面为预算含量控制，具体操作如下：施工现场钢筋的控制：按施工现场翻样标准确定施工成本制造数加1.5%的施工废料指标进行控制，成本核算以此为依据进行核算和考核。
（1.5%含施工现场的辅助用钢筋、地锚筋、围护栏杆筋、洞口防护筋、操作损耗）；预算含量钢筋的控制：按施工现场翻样标准增加2.5%的损耗率作为控制指标。
由于濮阳项目都是主体分包的，在现场钢筋控制时，要先从分包队下料开始控制，控制分包下料的准确性，杜绝因分包下料失误导致的钢筋废料增加，如果分包下料失误，因将下料失误产生的钢筋废料按钢筋入库金额计入分包，在分包产值中予以扣除。
2、砼：在每次浇筑混凝土的前一天技术员需要和预算员进行沟通，将浇筑部位告知预算员，预算员对浇筑部位进行核实后，及时准确的将混凝土浇筑计划提供给技术员，技术员对计划中砼的标号进行复核，复核无误后，将计划交给生产经理，生产经理以此来控制混凝土的进场量（建议先按预算的90%进场，最后补方时按现场实际进行补方）。
材料员（徐红兵）在每次砼浇筑完成后要将砼小票及过磅单分楼栋分浇筑部位统计好，并累加好实际浇筑的砼数量，同时及时将实际浇筑量反馈给预算员，预算员根据预算量、实际量对每次浇筑的砼进行盈亏分析，查出原因，及时反馈给生产经理以便生产经理控制。
3、砌块及其他大额材料：这些材料分月进行总量控制，按照公司低成本指标进行总量控制，每月进行核算。
收料时注意材料的验收，现场实际使用时注意材料的节约（例如加气块，半块的可以砌在马牙槎等部位）。
关于辅材及零星材料的控制方案如下：1、辅材及零星材料主要包括：电焊条、铁丝、铁钉、套筒等其他零星材料。
对于这些材料的控制，预算员应在每月初根据施工进度计划和工程低成本管理指标，分楼栋分层分段制作好限额小票并加盖项目章。
由于濮阳项目是主体的分包的，套筒是我方提供，所以在每次套筒出库时，仓库保管员必须看到限额小票才能让分包领料，分包领料必须安排专人领取，并办好领用手续。
对于砌筑及二次结构中需要的铁丝、铁钉等，工长也需要安排专人进行领取，并且凭限额小票才能从仓库领取。
限额小票的领取由专人提前一天去预算员处领取。
如有超限额领料的情况发生，因根据现场实际情况进行分析，报项目经理审批同意后方可领取。
低成本控制指标量如下：套筒按钢筋翻样量的97%作为分层分段的总量控制指标。
三、措施费（周转料具费、机械费、临时设施费、安全控制费）1、周转料具费：周转料具主要是指脚手架、支撑系统、钢模、木模、木龙骨、竹胶板、安全网、现场围护等。
濮阳恒大项目截止到2017年3月8日在场的料具如下截止到2017年3月8日濮阳项目还有759.46立方的木枋没有出库（金额857179元），14670张多层板没有出库（金额731989.66元），如若平均分摊在今年剩下的10个月份出库的话，每个月需出库木枋和多层板金额15.9万元。
周转料具费控制建议：（1）、必须控制木枋和多层板的进场数量，利用现有的木枋和多层板完成地库及主体工程，目前施工的主要是高层，只有19#楼是洋房，高层施工必须要求分包提高料具周转利用率，每栋高层配2层料，周转使用。
（2）、对于已经施工完成的洋房，尽快将钢管、扣件等料具清理出来，整理好，准备退还分公司料场。
（3）、对于未出库的木枋、多层板，应分批出库，避免后期一次性出库导致过程中成本数据失真。
（4）、5#、9#高层爬架马上要进场了，应加快施工进度，以此减少爬架租金。
2、机械费（机械租赁费、泵送费、电费）。
目前濮阳项目有塔吊6台，在施主体分别为5#、9#、22#高层，19#洋房。
主体施工占用4台塔吊，砌筑及装修占用2塔吊。
每月外部租赁费为14400元。
机械费租赁费控制建议：（1）、加快3#洋房、8#洋房、13#洋房、16#洋房的砌筑抹灰进度，尽早拆除用于砌筑抹灰的2塔吊。
（2）、对于泵送费的控制，每个月材料员要和泵车租赁单位核对好本月泵送混凝土的数量，并办好书面确认手续，月底将书面确认手续送预算员处备案。
3、临时设施费临时设施主要包含：宿舍、食堂、仓库、办公室、厕所、围墙、现场照明、电线电缆、电箱、水管线及移动电线、灯具、现场文明设施布置等设施和临设搭拆用工。
临时设施费根据公司低成本指标按总量进行控制。
（1）、板房及办公区已经完成，此部分成本须分批摊销到各个月中区。
（2）、已经进场的电线、电箱，需要根据规格型号进行摊销（16mm2以下的新电缆一次性摊入项目成本，16 mm2以上新电缆、新电箱第一个项目摊销50%，第二个项目摊销30%，第三个项目摊销20%）4、安全控制费：不论工程大小工程复杂程度如何，统一按产值的2‰计算限额指标包干。
施工过程中加强安全管理。
四、分包成本控制1、对于已经签订好分包合同的：（1）分包合同下来后需要对全体项目管理人员和分包现场代表进行交底，交底人合同签订人。
交底的主要内容有：分包具体的承包范围，分包合同未具体约定的，在交底会议上双方书面确定，并签字确认，分包商承包范围内或范围外应完成的工作和要求；分包结算价格的组成，分包结算价中包含的质量、工期、安全文明施工费用等在书面情况下项目有权扣除其相应的费用；材料领用必须由分包代表指定专人去项目仓库领，分包超用材料如何扣除费用；周转料具的管理，丢失偷盗分包商应承担的赔偿额和违约金。
（2）在施工过程中如若发生自有工人帮分包干活的，双方办理书面确认手续，书面手续中必须双方签字确认金额及部位，以便分包结算时扣除分包产值。
（3）分包每个月月底需要将其施工的部位上报至技术员，技术员核实后，给预算员核算本月分包产值。
（3）、对于分包领用我方材料的，分包队须安排专人与我方仓库保管员对接，仓库保管员每次做好登记，并让分包队授权人签字。
每月月底仓库保管员以按分包队为单位做好各个分包单位领用我方材料登记表，并双方签字确认，送预算员备案。
2、对于目前还未签订合同但后期需要分包的：根据公司最新规定，需项目进行线上招标，项目招标人（秦延涛）。