最全装修公司的管理流程表完整版.doc
装修公司管理流程表DOC
装修公司管理流程表本文档将介绍一家装修公司的管理流程表，旨在帮助公司提升管理效率，提高业务品质。
项目管理流程1.项目接收阶段：–客户查询：客户通过公司网站、电话、微信等平台进行咨询。
–派单：工程主管接收到客户的咨询后，根据客户的需求派单给相应的设计师。
–签合同：设计师完成方案设计后，向客户提出合同，并在经过协商后，签订合同。
2.项目实施阶段：–竣工验收：项目初验，由业主与项目经理共同验收。
–规范施工：施工公司严格执行施工流程和品质标准。
所有产品、材料等都有专门的验收标准，保证品质水平。
–工程物资供应：根据项目的需要，统一采购、供应工程所需的材料和物资。
3.项目完结阶段：–完结验收：项目竣工后，由相关责任人进行验收。
–保修：工程售后服务，直到保修期结束。
人力资源管理流程1.招聘：–制定招聘计划：根据业务需求和公司整体规划，制定必要的人员招聘计划。
–招聘发布：通过公司官网、社交媒体和招聘平台等途径，发布相应招聘信息。
–筛选和面试：对有意向的候选人进行筛选，进入面试环节。
2.培训：–岗前培训：新员工入职前，进行相关岗位基础知识和技能培训，帮助新员工更好地适应环境和工作。
–岗位培训：针对不同岗位，提供必要的高端培训和技术讲解，帮助员工更好地理解和掌握公司的需求。
3.绩效考核：–绩效考核制度的建立：制定完整的绩效考核制度，跟踪和推进员工的绩效进度。
–绩效定期考核：对员工定期进行绩效评估和考核，充分发挥员工的能力。
财务管理流程1.入账：–发票与账单：根据公司与客户合作的实际情况，开具相应的发票或账单。
–财务审核：对开出的发票和账单进行财务审核，确保财务信息正确性。
2.出账：–员工工资：按公司因实际需要支付的薪资和奖金支付给员工。
–运营支出：统一采购、支付业务所需的材料和物资。
3.存档：–归档管理：将公司重要财务文件按照时间顺序、与事项相关性、文件格式分类整理，备份和存档。
本文档介绍了一家装修公司的管理流程表，可以帮助公司提高管理效率，提高业务品质。
装修公司管理流程表DOC
装饰工程有限公司
管理流程工作标准
第一节流程设计
一、流程设计的原则
装饰公司在流程设计上，一般遵循以下五项原则，如表10－1所示。
第二节装饰工程有限公司管理流程设计
一、家装服务流程
（一）家装服务流程图
（二）家装服务工作标准
二．施工组织设计编制流程图
（一）施工组织设计编制流程图
（二）施工组织设计编制工作标准
三、装饰工程施工工作流程
（一）装饰工程施工工作流程图
四、装饰工程项目进度管理流程（一）装饰工程项目进度管理流程图
（二）装饰工程项目进度管理工作标准
五、装饰工程维修服务工作流程
（一）装饰工程维修服务工作流程
（二）装饰工程维修服务工作标准。
装修公司管理流程
装修公司管理流程装修公司管理流程装修公司是为客户提供家居装修服务的企业，为了保证装修项目的顺利进行和质量的提升，装修公司需要建立科学高效的管理流程。
一、接洽阶段在接洽阶段，装修公司接受客户的咨询和需求，并进行初步了解和沟通。
装修公司需要安排专业的销售人员与客户进行面对面的会谈，了解客户的需求和预算。
同时，要详细了解房屋的结构和状况，并根据客户的要求提供相应的设计方案和装修报价。
二、设计阶段根据客户的需求和房屋状况，装修公司安排专业设计师进行户型设计、平面布局、工程预算等。
设计师与客户进行多次沟通和修改，直至双方确认了最终的设计方案，并达成一致意见。
三、签订合同设计方案确定后，装修公司与客户签订装修合同。
合同中包括工程的施工内容、工期、付款方式等细则，确保双方的权益和责任得到保障。
四、施工准备在施工之前，装修公司会进行施工准备工作。
包括准备施工场地，搬运装修材料，安排施工工人和监理人员等。
同时，还要进行物料采购、施工计划制定等，确保施工进度得以顺利进行。
五、施工阶段施工阶段是装修过程中最重要的环节，分为拆改施工、水电施工和装修施工三个阶段。
在拆改施工中，装修公司拆除旧墙、调整室内空间，确保房屋结构的稳定性。
水电施工中，装修公司进行水电线路的铺设和安装，确保供水和供电的质量。
而在装修施工中，装修公司进行地面、墙面和天花板的处理和装饰。
六、验收阶段当装修项目完成后，装修公司会邀请客户进行整体的验收。
客户对施工质量进行检查，如有发现存在问题，可以提出整改要求。
装修公司会根据整改要求进行相应的修补和处理。
七、保修阶段在装修项目完成后，装修公司会对项目提供一定时长的保修期。
客户在此期间如发现存在质量问题，可以向装修公司提出维修申请。
装修公司将根据保修协议及时进行相应的修补和处理。
以上就是一般装修公司的管理流程，通过建立科学高效的管理流程，装修公司可以更好地服务于客户，保证装修项目的顺利进行和质量的提升。
同时，这也能提高装修公司的管理效率，提升公司的竞争力。
装饰公司工装管理流程表
项目管理流程一、流程设计的原则公司在流程设计上，一般遵循以下五项原则，如下表所示。
二、装饰工程投标流程（一）装饰工程公装投标流程图（二）装饰公司公装投标工作标准公装业务部对市场进行调查和研究，广泛收集工程项目信息并进行认真分析，选择适合本公司投标的项目公装业务部根据掌握的项目招标信息，结合本公司的实际情况和需要，分析确定是否参与投标；若决定参与投标，则须准备好投标的资料，以便参加资格预审公装业务部在财务管理部、工程技术部、工程建立部、行政人事部等多个部门的配合下，准备投标及资格预审资料投标信息的调研投标资料的准备投标信息充分、准确、可靠投标资料齐全，参与投标常用到的资料与文件包括：公司营业执照、资质证书、本公司主要成员名单及简历、法定代表人身份证明、委托代理人授权书、项目负责人的委任证书、主要技术人员的资格证书及简历、主要设备仪器明细情况、公司质量保证体系运行情况、合作伙伴资料、经营业绩及正在实施项目的名录、经审计的财务报表公装业务部通过电话或邮件的方式向招标单位索取资格预审表，了解招标项目的相关介绍填写资格预审表的详细栏目，包括投标申请人（本公司）的概况，经验与信誉、财务能力、人员能力及设备状况公装业务部将资格预审表、投标资料递送给招标单位，以便参加投标前期的资格预审招标单位进行资格预审，在预审通过后根据实际情况需要通知公装业务部投标负责人准备现场考察事宜投标负责人准备现场考察接待事宜接受资格预审投标负责人向招标单位购买招标文件及图纸，并在营销总监的指导下，组织本公司相关人员详细阅读招标文件的各项条款，分析、研究招标文件，明确招标单位的要求，熟悉投标须知招标文件及图纸的研究！研究招标文件时，应做到明确地了解招标单位的要求：（1）研究合同条件，明确双方的权利和义务，包括工程承包方式，工期及违约惩罚，材料供应及其价款结算办法，预付款的支付和工程款结算办法，工程变更及停工、窝工损失的处理办法（2）研究设计图纸、技术说明书，包括整个工程设计及各部分详图的尺寸，各图纸之间的关系，工程的技术细节和具体要求，设计规定的各部材料和工艺方法，工程对装饰装修材料有无特殊要求根据招标单位的安排，投标负责人组织相关人员参加现场勘察活动，在现场听取招标单位的设计交底现场勘察结束后，投标负责人组织相关人员结合招标文件、设计交底提出质疑，向招标单位发出书面材料投标负责人参加标前会议，听取招标单位的答疑进行工程现场的勘察做到细致、全面，现场勘察一般包含下列七项内容：（1）专业配套工程的施工进度、配合协调情况（2）土建、给排水、暖通、防水等工程的施工质量（3）材料的存放情况（4）施工所需的水电供应情况（5）当地的装饰装修材料和设备的供应情况（6）当地公认的装饰装修技术操作水平和收费情况（7）当地的气候条件和运输情况投标负责人组织公装业务部研究投标策略，以指导投标的全过程，在确保中标的同时确保从工程项目中赢利投标策略报营销总监审核后报总经理审批，并根据相关意见进行调整投标负责人根据预算结算部计算的工程量、材料及工时消耗量，在市场价格调查和咨询的基础上，编制报价方案报价方案报营销总监审核后报总经理审批，并根据相关意见进行调整投标策略和报价方案的制定合理、科学，确保中标，确保赢利公装业务部在投标负责人的带领下，根据招标文件的各项要求编制投标文件，包括投标书、投标书附录、投标保证金、法定投标人资格证明文件、授权委托书、具有标价的工程量清单、资格审查表、施工组织设计及计划文件、招标文件规定提交的其他材料公装业务部在规定的投标截止日期前，将投标文件密封递送至招标单位；招标单位在收到投标文件后，应通知投标单位已收到投标文件严格按招标规定的要求编制投标负责人在招标单位规定的开标日期参加开标会议投标负责人组织谈判小组，根据投标策略及报价方案，与招标单位就投标文件中已有的内容进行再次确认，就投标文件中未涉及的技术性、商务性问题达成一致意见公装业务部随时配合招标单位的评标进度，解答相关问题重点参加开标会议按时、准备充分招标单位的评标结束后，若本公司中标，公装业务一般会收到对方发来的《中标通知书》公司在收到《中标通知书》后，应着手准备履约保证事宜，如向购买方提供担保书或担保金公司与招标单位在双方意见达成一致的基础上，授权代表在合同上签字，合同随机生效重点签订合同合同须经公司的法律顾问审核三、施工组织设计编制流程（一）施工组织设计编制流程图（二）施工组织设计编制工作标准施工管理部研究、分析公/家装业务部移交的工程资料分两部分描述拟装工程的概况：（1）工程建设概况，包括工程的建设单位，工程的名称、性质、用途、作用和建设目的，资金来源及工程造价，开工、竣工日期，设计、施工、监督单位，施工图纸情况，施工合同，主管部门的要求及相关文件等。
装修公司管理流程表(DOC64页)
装修公司管理流程表(DOC64页)
第二节流程设计
一、流程设计的原那么
装饰公司在流程设计上，普通遵照以下五项原那么，如表10－1所示。
表10－1 装饰公司流程设计的原那么
第三节装饰公司管理流程设计一、装饰公司家装效劳流程
〔一〕装饰公司家装效劳流程图
〔二〕装饰公司家装效劳任务规范
二、装饰工程公装招标流程
〔一〕装饰工程公装招标流程图
〔二〕装饰公司公装招标任务规范
三、施工组织设计编制流程
〔一〕施工组织设计编制流程图
〔二〕施工组织设计编制任务规范
四、装饰工程预算编制流程〔一〕装饰工程预算编制流程图
〔二〕装饰工程预算编制工程规范
五、装饰工程施工任务流程〔一〕装饰工程施工任务流程图
〔二〕装饰工程施工任务规范
六、装饰工程项目进度管理流程〔一〕装饰工程项目进度管理流程图
〔二〕装饰工程项目进度管理任务规范。
装修公司管理系统流程表
装饰公司管理流程工作标准第二节流程设计一、流程设计的原则装饰公司在流程设计上，一般遵循以下五项原则，如表10-1所示第三节装饰公司管理流程设计「、装饰公司家装服务流程（一）装饰公司家装服务流程图（二）装饰公司家装服务工作标准、装饰工程公装投标流程（一）装饰工程公装投标流程图单位 节点 1 2 3 4 567891011 12 13 14 15 16 17 18单位名称流程名称 任务概要公装投标流程 公装项目的投标总经理 营销总监公装业务部相关部门招标单位ABCDE调查投标信息发布投标信息准备投标资料 配合3索取资格预审表*填写资格预审表确定投标意向接受考察■接受、审核资料■组织考察指导购买、研究 招标文件发售招标文件参加现场勘察 听取设计交底参与―►确定投标策略确定报价方案配合组织现场勘察 设计交底组织标前会议编制投标文件封、递投标文件接受投标文件参加开标会议 公布标底、开标参与 谈判 定标判断接受中标通知书 发中标通知书准备履约保证签订合同「开始一 审批 参加标前会议 审核签订合同 结束（二）装饰公司公装投标工作标准实用标准文档三、施工组织设计编制流程实用标准文档单位名称（一）施工组织设计编制流程图施工管理部层次工程总监单位节点3预算结算部流程名称任务概要施工管理部施工组织设计编制流程编制详细、周全的施工组织设计公/家装设计部公/家业务部CA B D E 1234567891011121314公司名称共页第页编制单位签发人签发日期（二）施工组织设计编制工作标准四、装饰工程预算编制流程 （一）装饰工程预算编制流程图 单位名称流程名称 装饰工程预算编制流程 层 次任务概要装饰工程预算的编制CA BJ单位节点 1 10111213 14（二）装饰工程预算编制工程标准五、装饰工程施工工作流程（一）装饰工程施工工作流程图单位名称施工管理部流程名称任务概要装饰工程施工工作流程装饰工程施工工作的开展工程技术部J施工管理部_________________________公/家装设计部门工程监理部客户J相关部门JA B C D EL F3层次单位节占八、、12345678910111213（二）装饰工程施工工作标准单位名称 施工管理部 流程名称 装饰工程项目进度管理流程层次3任务概要装饰工程项目进度的规划、控制与协调工程监理工程监理部施工管理部CAB单位 节点 相关部门D123 45 6 78 910 1112 1314六、装饰工程项目进度管理流程 （一）装饰工程项目进度管理流程图（二）装饰工程项目进度管理工作标准七、公装工程项目竣工验收流程（一）公装工程项目竣工验收流程单位名称工程监理部流程名称公装工程项目竣工验收流程层次3任务概要公装工程项目竣工验收工作的开张单位工程监理施工管理部工程监理部相关部门相关外部单位节点A B C D E101112（二）公装工程项目竣工验收工作标准装饰工程维修服务工作流程单位名称八、装饰工程维修服务工作流程 （一）装饰工程维修服务工作流程施工管理部单位 施工管理部经理 1施工管理部客户服务部材料管理部客户 节点 A[BCDE装修工程维修31流程名称 任务概要层 次 1011（二）装饰工程维修服务工作标准。
最新装饰装修工程管理流程图(附表格)
一、装饰工程施工流程(一)装饰工程施工流程图二、装饰工程项目进度管理流程(一)装饰工程项目进度管理流程图(二)装饰工程项目进度管理工作标准三、装饰工程项目竣工验收流程(二)装饰工程项目竣工验收工作标准附件：工程施工现场应急预案及安全保证措施一、编制原则1、以人为本,安全第一原则。
把保障人民群众生命财产安全,最大限度地预防和减少突发事件所造成的损失作为首要任务。
2、统一领导,分级负责原则。
在本项目部领导统一组织下,发挥各职能部门作用,逐级落实安全生产责任,建立完善的突发事件应急管理机制。
3、依靠科学,依法规范原则。
科学技术是第一生产力,利用现代科学技术,发挥专业技术人员作用,依照行业安全生产法规,规范应急救援工作。
4、预防为主,防止结合原则。
认真贯彻安全第一,预防为主,综合治理的基本方针,坚持突发事件应急与预防工作相结合,重点做好预防、预测、预警、预报和常态下风险评估、应急准备、应急队伍建设、应急演练等项工作。
确保应急预案的科学性、权威性、规范性和可操作性。
二、编制目的1、应急预案应针对那些可能造成企业、系统人员死亡或严重伤害、设备和环境受到严重破坏的突发性灾害,如触电事故、泥石流灾害、火灾、环境破坏等。
2、应急预案是对日常安全管理工作的必要补充,应急预案应以完善的预防措施为基础,体现“安全第一、预防为主”的方针。
3、应急预案应以努力保护人身安全、防止人员伤害为第一目的,同时兼顾设备和环境的防护,尽量减少灾害的损失程度。
4、应急预案应结合实际,措施明确具体,具有很强的可操作性。
5、应急预案应经常检查修订,以保证先进科学的防灾、减灾设备和措施被采用。
三、应急组织机构及职责1、应急组织机构为加强安全领导,进行系统化、网络化管理,项目部成立应急预案管理领导小组,项目经理任组长,项目总工程师、常务副经理、安全总监、项目副经理为副组长,各职能部门负责人、安全环保部安全员、各施工队专职安全员、施工队队长为组员,负责日常的安全管理工作。
装修公司管理流程表(DOC36页)
装饰公司管理流程工作标准
第二节流程设计
一、流程设计的原那么
装饰公司在流程设计上，一般遵循以下五项原那么，如表10－1所示。
表10－1 装饰公司流程设计的原那么
第三节装饰公司管理流程设计
一、装饰公司家装效劳流程
〔一〕装饰公司家装效劳流程图
二、装饰工程公装投标流程
〔二〕装饰公司公装投标工作标准
三、施工组织设计编制流程〔一〕施工组织设计编制流程图
〔二〕施工组织设计编制工作标准
四、装饰工程预算编制流程〔一〕装饰工程预算编制流程图
五、装饰工程施工工作流程〔一〕装饰工程施工工作流程图
六、装饰工程工程进度管理流程〔一〕装饰工程工程进度管理流程图
〔二〕装饰工程工程进度管理工作标准
七、公装工程工程竣工验收流程〔一〕公装工程工程竣工验收流程
〔二〕公装工程工程竣工验收工作标准
八、装饰工程维修效劳工作流程〔一〕装饰工程维修效劳工作流程
〔二〕装饰工程维修效劳工作标准。
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装饰公司管理流程工作标准
第二节流程设计
一、流程设计的原则
装饰公司在流程设计上，一般遵循以下五项原则，如表10－1所示。
表10－1 装饰公司流程设计的原则
第三节装饰公司管理流程设计一、装饰公司家装服务流程
（一）装饰公司家装服务流程图
（二）装饰公司家装服务工作标准
二、装饰工程公装投标流程
（一）装饰工程公装投标流程图
（二）装饰公司公装投标工作标准
三、施工组织设计编制流程
（一）施工组织设计编制流程图
（二）施工组织设计编制工作标准
四、装饰工程预算编制流程（一）装饰工程预算编制流程图
（二）装饰工程预算编制工程标准
五、装饰工程施工工作流程（一）装饰工程施工工作流程图
（二）装饰工程施工工作标准
六、装饰工程项目进度管理流程（一）装饰工程项目进度管理流程图
（二）装饰工程项目进度管理工作标准。