生产过程控制程序
生产过程控制程序
生产过程控制程序在现代化的工业生产中，为了提高生产效率和产品质量，许多企业都引入了生产过程控制程序。
这些程序涉及到多个环节，能够实现对生产过程的全面监控和管理，从而确保产品的稳定性和一致性。
本文将围绕生产过程控制程序展开讨论，探究其相关的概念、原理和应用，旨在为读者提供一些有益的思考和借鉴。
一、什么是生产过程控制程序？生产过程控制程序是一种综合性的管理体系，它的主要目的是实现对生产过程的集中控制和管理，从而实现产品的质量稳定和生产效率提高。
这些程序主要涉及到生产环节的各个方面，包括材料配比、生产设备、产品检测、质量管理等。
通过对这些环节的全面管理和优化，能够有效地提高产品质量、降低生产成本，从而提升企业的市场竞争力。
二、生产过程控制程序的原理生产过程控制程序的实现，需要依靠一系列技术和方法的支持。
其中最核心的原理就是反馈控制系统。
反馈控制是通过将系统的输出量与期望值进行比较，然后根据比较结果采取措施使得输出量逐渐接近期望值的一种自动控制方法。
在生产过程中，反馈控制系统可以实现对每个环节的全面监测，并通过调节各个参数使得生产过程保持稳定和精准。
这个过程需要依靠各种传感器、控制系统和计算机等技术手段来实现。
三、生产过程控制程序的应用生产过程控制程序的应用是非常广泛的。
基本上任何一个生产型企业都可以考虑引入这种管理体系。
其中一些最常见的应用领域包括：1.冶金、化工、石化等行业。
这些行业生产的产品大多数是化学品、合金、金属材料等。
这些产品的生产过程需要高度精确的控制和管理，否则将会导致产品的品质下降、产生安全事故等问题。
2.制造业。
比如汽车、机械、电子等行业。
在这些行业中，生产过程控制程序可以实现对生产流程的全面管理，确保组装质量和一致性，从而提高整体生产效率和质量。
3.医药、食品等行业。
这些行业生产的产品往往是直接涉及人类身体健康和安全的。
而生产过程管理程序可以确保这些产品的稳定性和一致性，消除了质量问题可能带来的潜在风险。
生产过程控制程序
生产过程控制程序1.数据采集：生产过程中需要采集大量的数据，如温度、压力、液位等参数的变化情况。
控制程序可以通过传感器等设备实时采集这些数据，并存储在数据库中。
2.数据分析：控制程序可以对采集到的数据进行分析和处理，以实现对生产过程的监控和管理。
它可以对数据进行统计分析，找出异常数据并进行报警处理，以及对数据进行趋势分析，预测和预警可能出现的问题。
3.过程动态控制：控制程序可以根据数据分析的结果，调整生产过程中的参数和控制设备的工作状态。
它可以自动控制设备的开关、调节阀门的开度、传送带的速度等，以实现对生产过程的精细化控制。
4.故障诊断与维护：控制程序可以自动检测和诊断设备的故障，并进行维护。
它可以通过对设备的实时监测和分析，判断设备是否正常工作，如果出现故障，则及时报警并进行相应的维修和保养操作。
5.过程优化：控制程序还可以通过对生产过程的数据分析和调整，优化生产过程，提高生产效率和产品质量。
它可以利用数据分析的结果，优化设备的运行参数，减少能耗和浪费，提高产品的质量和市场竞争力。
1.实时性：生产过程是动态变化的，控制程序需要实时监测和响应。
它应该能够及时采集数据、进行数据分析和控制调整，并及时报警和处理异常情况。
2.稳定性：生产过程是一个复杂的系统，控制程序需要保持系统的稳定性。
它应该能够对设备的变化和干扰做出正确的响应，避免出现过度调整或频繁切换的情况。
3.可靠性：生产过程是一个关键的环节，控制程序需要具备高度的可靠性。
它应该能够正常工作并处理各种异常情况，避免因程序错误而导致生产中断或产品质量问题。
4.灵活性：生产过程是一个多变的环境，控制程序需要具备一定的灵活性。
它应该能够适应不同的生产需求和要求，能够扩展和修改，以适应未来的变化和发展。
5.可视化：生产过程控制程序应该具备可视化的界面，方便操作员进行监控和管理。
它应该能够直观地显示生产过程的状态和数据，提供报警和报表功能，以及方便操作员的交互操作。
生产过程控制管理程序
生产过程控制管理程序生产过程控制管理程序是一个重要的系统，用于确保生产过程的高效运行和产品质量的一致性。
该程序涵盖了多个方面，包括原料采购、物流管理、生产计划、质量控制和卫生安全等。
下面是一个关于生产过程控制管理程序的详细说明。
1.原料采购生产过程的第一步是原料采购。
为了保证产品质量，企业应选择可靠的供应商，并在合同中明确规定原料的质量要求。
采购人员应对原材料进行检查，并在接收时核对其质量和数量。
随后，原材料应妥善存储，以确保其不会被污染或变质。
2.物流管理物流管理负责确保原料和成品在生产过程中的顺利运输。
这包括安排适当的运输方式，协调物流时间表，以及保证产品的准时交货。
此外，物流管理还需要考虑库存管理和库房布局，以便最大限度地减少物料的损耗和浪费。
3.生产计划生产计划是一个关键的环节，它决定了生产过程的顺序和时间。
好的生产计划可以有效地利用资源，减少生产周期，并提高生产效率。
生产计划应基于需求预测和产能评估，同时要考虑原料供应和订单交货日期等因素。
为了保证生产计划的顺利实施，企业应建立有效的沟通渠道，并及时调整计划，以应对不可预见的情况。
4.质量控制在生产过程中，质量控制是至关重要的。
它确保产品符合质量标准，减少次品的产生，并提高产品质量的一致性。
质量控制应涵盖整个生产过程，从原料检查到成品检验。
它应包括与产品相关的各个方面，如尺寸、外观、性能等。
企业可以采用各种质量控制工具和技术，如统计过程控制（SPC）、六西格玛等，来确保质量标准的达到。
5.卫生安全卫生安全是生产过程控制管理程序中的另一个重要部分。
企业应确保生产环境清洁卫生，以防止污染和交叉污染。
这包括定期清洁设备和工作区域，培训员工正确的个人卫生措施，提供个人防护装备等。
此外，企业还应建立危险品管理和应急响应计划，以应对可能的事故和灾难。
在生产过程控制管理程序中，以上是一些重要的方面。
当然，不同的企业可能还有其他特定的要求和流程。
因此，企业应根据自身的情况和需求，制定适用的生产过程控制管理程序。
生产过程控制程序
生产过程控制程序简介生产过程控制程序是一种用于控制和监控生产过程的软件程序。
它可以自动化地执行、调度和监控生产线上的各个环节，确保生产过程的高效性和稳定性。
功能生产过程控制程序具有以下主要功能：1. 生产调度生产调度是生产过程控制程序的核心功能之一。
它根据订单需求、设备状态和人力资源等条件，在一定的约束条件下制定合理的生产计划。
通过生产调度功能，可以实现生产资源的最优利用，提高生产效率。
2. 设备管理生产过程控制程序可以对生产线上的设备进行统一管理。
它可以监控设备的运行状态、故障情况和维修记录，及时进行故障排查和维修，确保设备的正常运行。
3. 质量控制生产过程控制程序可以在生产过程中对产品质量进行实时监测和控制。
它可以根据设定的质量标准，对生产线上的产品进行抽样检测，及时发现和解决质量问题，提高产品合格率。
4. 进度监控生产过程控制程序可以实时监测生产进度，随时掌握生产情况。
通过进度监控功能，可以及时发现工序拖延和瓶颈环节，做出相应调整，确保生产计划的顺利进行。
5. 数据分析生产过程控制程序可以对生产数据进行分析和统计。
它可以根据设定的指标，生成各种报表和图表，帮助管理人员了解生产情况，及时做出决策，优化生产过程。
工作流程生产过程控制程序的工作流程通常包括以下几个步骤：1. 订单接收生产过程控制程序首先接收客户的订单信息。
订单信息包括产品数量、交货时间等要求，以及产品的规格和质量要求。
2. 生产调度生产过程控制程序根据订单信息、设备状态和人力资源等条件，制定生产计划。
生产计划包括各个工序的任务分配、完成时间等安排。
3. 设备管理生产过程控制程序对生产线上的设备进行管理和监控。
它可以实时监测设备的运行状态和故障情况，及时进行维修和保养。
4. 质量控制生产过程控制程序对生产线上的产品进行质量控制。
它可以抽样检测产品，及时发现和解决质量问题，确保产品合格。
5. 进度监控生产过程控制程序实时监控生产进度。
生产过程控制程序
生产过程控制程序1. 简介本文档旨在介绍生产过程控制程序的完整流程，以确保生产过程的高效性和质量控制。
2. 目标生产过程控制程序的目标是：- 提高生产效率- 降低生产成本- 保证产品质量和安全性3. 程序概述生产过程控制程序包括以下关键步骤：3.1. 设定生产目标根据市场需求和公司战略目标，制定具体的生产目标，包括生产数量、质量标准和交货时间等。
3.2. 设计生产流程根据生产目标，设计生产流程，确定各个生产环节的安排和顺序，以及所需资源和设备。
3.3. 安排人力资源根据生产流程需求，合理安排人力资源，确保每个环节有足够的人员参与，并进行培训以提高工作效率和技能。
3.4. 采购原材料根据生产计划和质量标准，采购符合要求的原材料，确保供应稳定和质量可控。
3.5. 实施生产控制在生产过程中，通过监测和控制各个环节的关键参数和指标，及时发现和解决问题，确保生产过程的稳定性和一致性。
3.6. 进行质检在生产完成后，进行质量检查，确保产品符合质量标准，并记录检查结果和异常情况，以便问题追溯和改进。
3.7. 分析评估和改进定期评估生产过程控制程序的有效性和效率，并根据评估结果提出改进方案，持续优化生产过程。
4. 质量安全保障生产过程控制程序中应包含质量安全保障措施，如以下方面的管理：- 原材料采购管理：确保采购的原材料符合质量标准，保证产品的质量和安全性。
- 工艺控制：严格控制生产工艺参数，避免工艺变异导致产品质量问题。
- 设备监控与维护：定期检查和维护生产设备，确保设备正常运行，减少故障和停机时间。
- 培训与指导：培训员工熟悉工作流程和质量标准，提高工作技能和质量意识。
5. 应急处理和预防措施生产过程控制程序中应设立应急处理和预防措施，以应对意外情况和风险，例如：- 生产事故的应急响应措施- 品质异常的处理流程- 可能发生的风险事项及预防措施6. 文件记录和追溯生产过程控制程序中应规定各个环节的文件记录要求，以便生产过程的追溯和问题分析。
生产过程控制程序
生产过程控制程序是一个用于监控和控制生产过程的计算机程序。
它的设计目的是确保生产过程的稳定性、高效性和可靠性。
在制造业中，生产过程控制程序通常用于控制和管理生产线、设备和工艺流程，以提高生产质量和生产效率。
生产过程控制程序通常包括以下几个主要组成部分：1. 数据采集和监控：生产过程控制程序通过传感器和仪器等设备采集实时的生产数据，如温度、压力、速度和电流等。
这些数据会被传输到控制系统中，并进行监控分析。
通过监控生产数据，生产过程控制程序可以实时监测生产过程的状态，并对异常情况进行报警和处理。
2. 控制算法和逻辑：生产过程控制程序根据预设的控制算法和逻辑，对采集到的数据进行处理，并根据特定的控制策略进行控制操作。
例如，当温度超过设定的上限时，程序会自动控制降温设备开启，以保持温度在正常范围内。
3. 人机界面：生产过程控制程序通常会提供一个用户友好的人机界面，以方便操作人员进行实时监控和控制操作。
这个界面通常包括生产数据的可视化显示、报警提示、异常处理和操作控制等功能。
操作人员可以通过人机界面对生产过程进行实时监控，并根据需要进行调整和控制。
4. 数据存储和分析：生产过程控制程序通常会将采集到的生产数据进行存储，以便后续的分析和优化。
通过对历史数据的分析，可以得出生产过程的关键参数和指标，进行统计分析和趋势预测，从而优化生产过程和改进控制策略。
5. 远程监控和控制：现代的生产过程控制程序通常支持远程监控和控制功能。
通过互联网和网络通信技术，操作人员可以在任何地方对生产过程进行远程监控和控制。
这种功能可以极大地提升生产过程的管理效率和灵活性。
在设计和实现生产过程控制程序时，需要考虑以下几个关键因素：1. 稳定性和可靠性：生产过程控制程序需要具备高稳定性和可靠性，确保生产过程的连续性和稳定性。
程序需要能够自动识别和处理异常情况，及时进行报警和故障排除。
2. 实时性和响应性：生产过程控制程序需要具备较高的实时性和响应性，能够在短时间内对采集到的数据进行处理和控制操作。
生产过程控制程序
生产过程控制程序一、目的为了确保产品在生产过程中能够满足质量要求，提高生产效率，降低成本，保证生产过程的稳定性和可控性，特制定本生产过程控制程序。
二、适用范围本程序适用于公司所有产品的生产过程控制。
三、职责分工1、生产部门负责制定生产计划，并按照计划组织生产。
负责生产过程的调度和协调，确保生产的顺利进行。
负责生产设备的日常维护和保养，确保设备的正常运行。
2、质量部门负责制定产品的质量标准和检验规范。
负责对原材料、半成品和成品进行检验和测试，确保产品质量符合要求。
负责对生产过程中的质量问题进行分析和处理，提出改进措施。
3、技术部门负责产品的工艺设计和工艺文件的编制。
负责对生产过程中的工艺问题进行技术支持和指导。
4、采购部门负责原材料和零部件的采购，确保采购的物资符合质量要求。
5、仓库部门负责原材料、半成品和成品的收发和保管，确保物资的安全和准确。
四、生产过程控制的流程1、生产计划的制定销售部门根据客户订单和市场预测，向生产部门下达生产任务。
生产部门根据生产任务，结合生产能力和库存情况，制定生产计划。
生产计划应包括生产的产品名称、规格、数量、交货期等内容。
2、原材料的采购采购部门根据生产计划和原材料清单，向供应商下达采购订单。
供应商按照采购订单的要求，按时交付原材料。
原材料到货后，仓库部门进行验收，质量部门进行检验，合格的原材料入库，不合格的原材料退货。
3、生产准备技术部门向生产部门提供产品的工艺文件和作业指导书。
生产部门根据工艺文件和作业指导书，准备生产设备、工装夹具和量具。
生产人员进行培训，熟悉产品的工艺要求和操作方法。
4、生产过程的控制生产部门按照生产计划和工艺文件的要求，组织生产。
生产过程中，操作人员应严格按照作业指导书的要求进行操作，做好生产记录。
质量部门对生产过程中的原材料、半成品和成品进行检验和测试，发现质量问题及时通知生产部门进行处理。
生产部门对生产过程中的设备、工装夹具和量具进行定期维护和保养，确保设备的正常运行。
生产过程控制程序
生产过程控制程序概述（Introduction）：生产过程控制程序是一种用于自动化控制和监控生产过程的软件系统，旨在提高生产效率，提高产品质量，减少浪费和人为错误。
它可以与生产设备、传感器、物流系统等进行集成，实现全面的控制和监控。
生产过程控制程序在现代制造业中起着至关重要的作用，能够实现全面的生产过程监控和调整，从而提高生产效率和产品质量。
功能（Functionality）：1. 设备控制（Equipment Control）：生产过程控制程序可以自动控制生产设备的启停、速度调节、温度控制等操作，确保设备按照预定的参数和要求进行工作。
通过实时监测和调整，可以最大限度地提高设备的利用率和生产效率。
2. 过程监控（Process Monitoring）：生产过程控制程序可以实时监测生产过程中的关键参数，如温度、压力、湿度等，确保它们处于安全和稳定的范围内。
一旦检测到异常情况，程序会及时报警并采取相应的措施，以防止生产过程中的故障和事故。
3. 数据采集和分析（Data Collection and Analysis）：生产过程控制程序可以对生产过程中的各种数据进行采集和分析，例如生产速度、产品质量、设备故障率等。
通过对这些数据的统计和分析，可以及时发现潜在的问题，并采取相应的措施，以保证生产过程的顺利进行。
4. 资源调度（Resource Scheduling）：生产过程控制程序可以根据产品需求和生产能力，进行生产资源的调度和分配。
通过实时监测和分析订单、库存和生产能力等数据，程序可以进行智能化的调度，使生产能力最大化，同时避免资源的浪费和过剩。
5. 质量管理（Quality Management）：生产过程控制程序可以对产品质量进行全面的管理和控制。
程序可以监控产品质量的各个方面，如尺寸、外观、材料等，并与质检系统进行集成，实现自动化的质检流程。
一旦发现质量问题，程序会及时报警并采取相应的措施，以保证产品达到预期的质量要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
文件审批
内容序表
1目的 (2)
2适用范围 (2)
3名词解释 (2)
4职责 (2)
5程序 (3)
6相关文件 (5)
7相关表单 (5)
8附则： (6)
1目的
加强对生产过程的管理，确保生产过程在受控状态，生产出满足质量要求的产品。
2适用范围
适用于XX控股集团制造中心生产过程的管理控制。
3名词解释
3.1生产异常：是指造成生产停工或进度延迟的情形，包括计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、电气异常等。
3.2关键工序：是指对成品的质量、性能、功能、寿命、可靠性及成本有直接影响的工序或工艺复杂，质量容易波动，对操作工人技艺要求高或经常发生问题的工序。
3.3特殊工序：特殊工序（过程）指上一工序（过程）完成后，不能或难以由后续检测、监控加以验证的作业工序（过程）。
3.4 成品：生产加工完毕，经检验、测试质量合格，可以向外供应的产品。
4职责
4.1制造管理部
4.1.1负责根据销售需求计划制定、下达排产计划；
4.1.2负责按照计划将生产所需物料准时配送至生产线各工位；
4.1.3负责对生产计划是否正常运行过程监督、及时发现、反馈、处理异常，保证生产顺畅，并做好记录；
4.1.4负责按照日生产计划组织落实生产；
4.1.5各作业部负责按产品生产要求制造符合要求的产品，保证生产计划有序完成；
4.1.6负责生产设备、设施的定期维护保养、日常点检与维修；
4.1.7负责生产现场安全管理，消除安全隐患；
4.1.8负责零部件的出入库管理及防护。
4.2制造技术部
4.2.1负责确定产品生产工艺流程图，识别特殊工序，确定关键过程，编制生产过程中所需的各种工艺作业指导书，对各生产工序进行技术指导和培训；
4.2.2负责对关键过程能力进行确认，对各生产工序工艺文件的执行情况进行监督；
4.2.3负责各作业部生产定额管理；
4.2.4负责生产现场的管理。
4.3采购管理部
4.3.1负责根据排产计划下达物料采购计划，满足生产线物料需求，保障生产线顺畅。
4.4质量管理部
4.4.1负责首检、过程检验、成品出厂检验。
4.5销售部负责成品的出入库管理及防护。
4.6客户服务部负责对产品交付后的服务活动进行管理。
4.7各部门负责在生产时对产品进行标识。
5程序
5.1生产准备
5.1.1产前会
5.1.1.1在每日生产开始前，各部门组织举行产前会。
在产前会上，交底生产过程每一个细节，如计划安排、前日质量问题、安全、技术等方面要求，分析可能会出现的问题，明确检验标准方法、要求等。
5.1.1.2生产班组按照工艺文件规定的技术条件生产。
为了保证生产工序的品质，质量管理部进行首件检验，合格后方可继续组织生产。
5.1.2生产计划
订单计划科计划专员根据销售需求计划、零部件的来料情况及库存，编制生产计划并下达至各作业部，具体执行《订单计划运行流程》。
5.1.3生产工艺
5.1.3.1制造技术部应确保在生产前确定产品的生产工艺并制定相应的工艺作业指导书，必要时对生产员工进行培训指导。
5.1.3.2对于关键工序（如半桥分装）的操作员工，必须经过工艺员培训，考核合格后方可上岗作业。
5.1.4生产备料
5.1.4.1零部件库统计员根据订单计划科下达的《日生产计划》提前1日打印次日《生产领料单》并下发给仓管员，仓管员按照《生产领料单》向生产线配送物料。
如物料不足时，保管员应及时填写《物料报急单》，报订单计划科。
5.1.4.2装配线物料员根据《生产领料单》清点物料，确认无误后在《生产领料单》上签字确认。
出现数量不符时，零部件库应及时的给予补齐。
5.1.5设备检查
制造管理部设备能源科应确保生产所必须的设备的正常运行，各生产线人员每天上班前对本工位使用的设备、工具进行点检，必要时进行维修、维护与保养。
5.2生产过程控制
5.2.1各作业部依照生产计划组织生产，在完成首检合格后方可进行批量生产。
5.2.2各作业部生产操作人员必须需按作业指导书的要求进行作业，生产中各工序进行内部转序时均应进行自检、互检并填写《过程检验记录卡》等相关记录，以确保产品质量符合规定要求。
各生产线如遇本部门无法解决的问题时，应立即报质量管理部或制造技术部到现场解决问题。
5.2.3质量管理部巡检员做好生产过程的巡检工作，以确保所生产的产品符合规定的要求。
5.2.4如在生产过程中出现不良品，由质量控制部巡检员进行判定，并粘贴不良品标签，由调换员进行隔离并填写《不良品调换单》后进行调换。
5.2.5订单计划科计划专员需不定时巡查各生产线，了解生产进度，监督计划的执行，对车间生产计划达成率进行统计分析，当发现生产进度落后计划时，应组织各部门及时分析原因并采取相应措施。
5.2.6生产线在生产过程中因缺料或发错料导致生产线停线的，生产线根据实际状况填写《异常停工报告单》报总装部负责人确认，主管经理审批，所产生的停工费用由责任部门落实承担。
5.2.7因零部件质量问题导致生产线生产异常或出现批量（10辆/5%以上）问题时，生产线根据实际状况填写《信息传递单》报部门负责人确认，主管经理审批后由责任部门及时跟踪解决。
5.3产品终检和入库
5.3.1产品终检
整车下线时，由下线记录员将车辆信息填写到《日生产下线记录表》中，然后将车辆推至调试区，由调试员对车辆进行调试，调试合格后由质量管理部检验员进行检验。
检验合格的车辆由入库人员转运入库。
不合格车辆推入返修区，由总装部维修人员进行维修并再次送检至车辆合格时止。
5.3.2线下车控制
生产线维修员根据检验情况对不合格的车辆进行维修，直到维修合格。
线下车自出现到维修完成入库的周期不得超过3天；每日线下车由总装部统计员盘清数量，每天将报表更新到《生产日报表》中。
5.3.3产品入库
5.3.3.1检验合格后的产品由入库人员和扫描人员根据已入库条码明细表核对产品数量，开具《产品入库单》经签字确认后传递给总装部和成品库统计员进行统计。
5.3.3.2成品车入库人员将经核对确认后的产品运输至成品库，并按照车型种类、颜色存放在指定的区域。
5.4产品标识和可追溯
5.4.1作业人员及检验人员应对生产过程中各阶段的产品进行标识，以区分产品的类别、状态等，防止产品的混用、非预期的使用或交付，确保在需要时可对产品进行追溯。
具体按《标识和可追溯性控制程序》执行。
5.5储存、防护与交付
5.5.1产品的存储与防护
5.5.1.1零部件及成品应按类别、型号分类保管，并做好防护措施；
5.5.1.2作业人员及检验人员需在产品实现的全过程中对产品进行防护，防止产品的损坏等非预期的情况，以确保产品符合规定的要求。
5.5.1.3产品的存储与防护具体按《产品防护控制程序》执行。
5.5.2产品的交付
5.5.2.1仓管员在接到销售部手续齐全的《成品出库单》后，仔细核对单上所列产成品的型号、数量、财务公章等，确认无误后方可发货。
5.5.2.2成品装车时，要由仓管员和装卸人员共同完成，必须坚持轻搬轻放的原则，确保无磕碰，质量稳定。
5.5.2.3仓管员在产品及附件装车完毕后，打印《成品库成品出库单》，并要求提货人员签字。
5.6结果汇总及改进
5.6.1每天生产完毕，各作业部根据当日的生产情况，填写《日生产下线记录表》汇报至部门统计员处，由统计员每日填写《生产日报表》并以电子档形式通过OA发送至相关部门负责人。
5.6.2生产计划人员根据日生产现状组织召开生产计划会议，汇报当日生产计划完成情况，并对计划物料到货的限定期限进行确认。
对影响生产进度的问题与参会人员展开讨论并确定责任区及担当。
6相关文件
6.1《不合格品控制程序》
6.2《标识和可追溯性控制程序》
6.3《产品防护控制程序》
7相关表单
7.1生产日计划
7.2物料报急单
7.3不良品调换单
7.4异常停工报告单
7.5信息传递单
7.6日生产下线记录表
7.7生产日报表
7.8产品入库单
8附则：
8.1本文件由XX控股集团有限公司制造管理部负责归口管理。