创新设计读书笔记模板ppt
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创意独特的流程图：创新设计思路PPT
结合实际案例展示流程图的实用性
分析实际案例
• 了解流程图在实际问题中的应用
• 挖掘创新设计思路
设计实用流程图
• 结合实际需求和场景
• 创造有价值的流程图
⌛️
评估流程图效果
• 分析流程图在实际应用中的优缺点
• 改进和优化流程图设计
03
创新设计思路在流程图中的应用
运用设计思维优化流程图的表现形式
创意独特的流程图：创新设计思路PPT
DOCS SMART CREATE
CREATE TOGETHER
DOCS
01
流程图的基本概念与应用场景
流程图的定义与发展历程
流程图的类型
• 工作流程图：描述任务的执行顺序
• 数据流程图：描述数据在系统中的流动过程
• 功能流程图：描述系统功能之间的逻辑关系
流程图是一种图形化表示方法
• 用于描述工作流程和任务分工
• 便于理解和沟通
流程图的发展历程
• 20世纪初，流程图的概念诞生
• 20世纪50年代，流程图广泛应用于工业生产领域
• 20世纪80年代，流程图逐渐成为计算机科学领域的重要工具
流程图的基本元素与绘制规范
流程图的基本元素
流程图的绘制规范
• 矩形：表示处理环节
• 使用简单明了的图形和符号
• 提供在线课程和资源
• 有许多关于流程图设计的课程
03
Udemy
• 在线课程平台
• 丰富的流程图设计学习资源
05
创意独特的流程图设计实例分析
分析具有创新性的流程图设计案例
案例三：某高校课程安排流程图
• 优化流程图的表现形式
• 关注用户体验
读书笔记PPT-092《激荡30年》-@石石刻刻 everytime-秋叶PPT
马胜利（1987），成为 国企“一包就灵”的传奇 人物，自然也成为改革典 型。
承包 Thirty Years of 弊端 Business
企业不顾后果的使用固定资产； 公共资源一下子涌入了承包的潮流； 关系人经济代替了公开招标制； 无法解决国家既是资产拥有者又是宏 观管理者的双重矛盾，极可能造成利 益冲突和不公平竞争。
著作： 《大败局1、2》 《激荡三十年：中国企业1978—2008》 《吴敬琏传：一位中国经济学家的肖像》 《浩荡两千年：中国企业公元前7世纪—1869年》 《历代经济变革得失》
目 Thirty Years of Business 录
78~83
第一部 第二部 第三部 第四部
没有规则的骚动 被释放的精灵 民族品牌进行曲 在暴风雨中转折 大国梦想成真
三光 Thirty Years of 专员 Business
“十年改革，改来改去企业还是 躺在政府的怀抱里。从今天起，咱两 家的关系变了，变成你注册我登记， 你赚钱我收税，你发财我高兴，你违 法我查处，你破产我同情。” ——山东潍坊“三光专员”陈光
国企产权制度改革第一人——陈光
在之后的两年多里，陈光通过股份制、股份合作制、无偿转让产 权、破产等七种形式，将全市272家乡镇办以上国营或集体企业都出 售给了个人。
国企 Thirty Years of 改革 Business
第一阶段（1978~1993）：以放权让利为 主题为主线，探索国有企业改革模式阶段。 第二阶段（1994~2001）：明确国有企业 改革目标，尝试探索建立现代企业制度阶 段。 第三阶段（2001年以后）：改革国有资产 管理新体制，建立健全现代产权制度，使股 份制成为公有制的主要实现形式阶段。
邓小平 Thirty Years of 锐意改革 Business
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创造创新的PPT演示模板
对实施效果进行评估，总结经验教训 。
4. 实施方案
制定详细计划，组织资源，实施方案 。
创新实践的步骤与技巧
1. 保持好奇心和求知欲
不断学习新知识，关注行业动态。
2. 跨界思维
借鉴不同领域的经验和知识，打破传统思维模式。
创新实践的步骤与技巧
3. 勇于尝试
不怕失败，敢于冒险，不断探索新的 可能性。
4. 团队协作
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汇报人：可编辑 2024-01-08
目录
• 创新思维 • 创新实践 • 创新工具 • 创新文化 • 创新领导力
01
创新思维
创新思维
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定义与重要性- 创新思维
在此添加您的文本16字
是指通过新颖、独特的方式解决问题或产生新观点的思维 方式。- 重要性
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创新思维的类型- 突破性创新
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打破传统思维模式，提出前所未有的想法和解决方案。渐进性创新
在此添加您的文本16字
创新思维的方法论- 头脑风暴法
在此添加您的文本16字
鼓励团队成员提出各种想法，不评价、不批评，以激发更 多创意。- 逆向思维法
02
创新实践
创新实践的定义与重要性
创新实践的定义
创新工具的应用场景与案例
应用场景
创新工具可以应用于各种场景，例如产 品开发、市场营销、项目管理、个人发 展等。这些工具可以帮助团队和个人更 好地发挥创造力，提出新的想法和解决 方案，提高工作效率和创新能力。
VS
案例
例如，在产品开发中，可以使用头脑风暴 来激发创意和提出新的解决方案；在市场 营销中，可以使用角色扮演来模拟销售场 景和客户反馈；在项目管理中，可以使用 思维导图来帮助团队更好地规划和管理项 目。
读书笔记《设计思维手册：斯坦福创新方法论》PPT模板思维导图下载
能力
第3章 设计未来
3.1 为什么系统 思维能够促进对
复杂性的理解
3.2 如何应用精 益商业模式思维
3.3 为什么商业 生态系统设计会 是最终杠杆
3.4 如何实现落 地
3.5 在数字化范 式中为什么设计 标准会发生变化
3.6 如何启动数 字化转型
3.7 人工智能如 何创造个性化的 顾客体验
3.8 如何把设计 思维与数据分析 结合起来提升敏 捷性
谢谢！
推荐语
推荐序
译者序
第1章 理解设计思维
01
1.1 手册 解决了哪 些问题
02
1.2 为什 么过程意 识很重要
03
1.3 如何 做好一个 问题定义
04
1.4 如何 挖掘用户 需求
06
1.6 如何 找对重点
05
1.5 如何 与用户建 立同理心
1.7 如何产出点 子
1.8 如何结构化 点子与选择点子
结语
专家介绍
参考文献
感谢观看
读
书
笔
记
《设计思维手册：斯坦 福创新方法论》
最新版读书笔记，下载可以直接修改
思维导图PPT模板
01 谢谢！
目录
02 推荐语
03 推荐序
04 译者序
05 第1章 理解设计思维
06 第2章 变革
目录
07 第3章 设计未来
09 专家介绍
08 结语 010 参考文献
本书是一本极具可操作性的未来商业指南。通过质疑当前的状态和缺点，作者提供了开启数字化转型所需的 工具和框架。设计思维以一种强大的用户导向和多学科团队的快速迭代来解决问题，它同样适用于重新设计产品、 服务、流程、商业模式和生态系统。本书描述了如何在不同的行业中应用设计思维，面对包含数字化转变在内的 常见挑战，作者提供了一套有效的解决方案，以一种实用的、高度可视化的方式展示将设计思维如何融入管理、 创新和创业的方法中。
第3章 设计未来
3.1 为什么系统 思维能够促进对
复杂性的理解
3.2 如何应用精 益商业模式思维
3.3 为什么商业 生态系统设计会 是最终杠杆
3.4 如何实现落 地
3.5 在数字化范 式中为什么设计 标准会发生变化
3.6 如何启动数 字化转型
3.7 人工智能如 何创造个性化的 顾客体验
3.8 如何把设计 思维与数据分析 结合起来提升敏 捷性
谢谢！
推荐语
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译者序
第1章 理解设计思维
01
1.1 手册 解决了哪 些问题
02
1.2 为什 么过程意 识很重要
03
1.3 如何 做好一个 问题定义
04
1.4 如何 挖掘用户 需求
06
1.6 如何 找对重点
05
1.5 如何 与用户建 立同理心
1.7 如何产出点 子
1.8 如何结构化 点子与选择点子
结语
专家介绍
参考文献
感谢观看
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书
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《设计思维手册：斯坦 福创新方法论》
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目录
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03 推荐序
04 译者序
05 第1章 理解设计思维
06 第2章 变革
目录
07 第3章 设计未来
09 专家介绍
08 结语 010 参考文献
本书是一本极具可操作性的未来商业指南。通过质疑当前的状态和缺点，作者提供了开启数字化转型所需的 工具和框架。设计思维以一种强大的用户导向和多学科团队的快速迭代来解决问题，它同样适用于重新设计产品、 服务、流程、商业模式和生态系统。本书描述了如何在不同的行业中应用设计思维，面对包含数字化转变在内的 常见挑战，作者提供了一套有效的解决方案，以一种实用的、高度可视化的方式展示将设计思维如何融入管理、 创新和创业的方法中。
读书笔记《产品思维：创新设计的六条法则(全彩)》PPT模板思维导图下载
《产品思维：创新设计 的六条法则（全彩）》
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01 读者服务
目录
02 推荐序一
03 推荐序二
04 推荐序三
05 前言 用“好的”方法 解决“对的”问题
06 引语
目录
07 Chapter 1 问题+方 法
09 Chapter 3 产品 A 特征⇋产品B...
02
串联场景， 重构产品
03
用户参与 式产品功 能组合
04
基于场景 的产品功 能模组拆 解
05
产品的自 我组合
06
方法实践
Chapter 3 产品 A特征⇋产品 B...
1
使用形式替换
2
功能主体替换
3
产品形态替换
4
服务系统替换
5
方法实践
Chapter 4 产品∩特定场景
1
接受约束
利 用 特 定 场 景 ，2
读者服务
推荐序一
推荐序二
推荐序三
前言 用“好的”方法解决 “对的”问题
引语
Chapter 1 问题+方法
01
洞察顶层 需求
02
以人为本 的设计
03
从产品中 学习方法
04
正向设计， 基于问题 找方法
06
方法实践
05
逆向设计， 基于方法 找问题
Chapter 2 1+1＞2
01
场景并用， 组合功能
洞察产品机会
3 限定要素，寻
求特定场景
4
场景要素详解
5
方法实践
Chapter 5 ← | 扩展产品功 能...
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01 读者服务
目录
02 推荐序一
03 推荐序二
04 推荐序三
05 前言 用“好的”方法 解决“对的”问题
06 引语
目录
07 Chapter 1 问题+方 法
09 Chapter 3 产品 A 特征⇋产品B...
02
串联场景， 重构产品
03
用户参与 式产品功 能组合
04
基于场景 的产品功 能模组拆 解
05
产品的自 我组合
06
方法实践
Chapter 3 产品 A特征⇋产品 B...
1
使用形式替换
2
功能主体替换
3
产品形态替换
4
服务系统替换
5
方法实践
Chapter 4 产品∩特定场景
1
接受约束
利 用 特 定 场 景 ，2
读者服务
推荐序一
推荐序二
推荐序三
前言 用“好的”方法解决 “对的”问题
引语
Chapter 1 问题+方法
01
洞察顶层 需求
02
以人为本 的设计
03
从产品中 学习方法
04
正向设计， 基于问题 找方法
06
方法实践
05
逆向设计， 基于方法 找问题
Chapter 2 1+1＞2
01
场景并用， 组合功能
洞察产品机会
3 限定要素，寻
求特定场景
4
场景要素详解
5
方法实践
Chapter 5 ← | 扩展产品功 能...
创意蓝色扁平笔记本工作汇报PPT课件(读书笔记)
jing
经
yan
验
fan
反
si
思
第三部分
经
关键词
关键词
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gong
工
zuo
作
gai
概
shu
述
第一部分
工作概述
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业绩展示
业务一 业务二 业务三 业务四
60%
80%
40%
65%
70% 75%
56%
95%
计划数
实际数
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创新设计思维读书笔记
创新设计思维读书笔记学习创新思维与方法（大学选修课）的主要体会、感想和收获通过这学期对创新思维课的学习，感触非常深刻。
我了解到创新思维不仅仅教会我们解决问题的方法，我觉得更重要的是，我知道了如何去思考、发现问题这样一个过程。
只有当你了解了这个过程，并不断的反复去训练，你才有可能真正领悟到创新思维的神奇，真正获取灵感。
因此不得不说，创新思维这种科学的思维方法，在我们生活中有着何等重要地位。
下面我就来谈谈关于学习了这么多有关创新思维方法的具体感受。
首先什么是创新思维呢：就是指一切能提出新颖的思维成果的非习惯性思维，即凡是没有有效的方法可供直接应用、不存在确定规则的思维活动，都属于创造性思维。
在这门课上，时东兵老师进行了教学创新，经常让同学自己选取不同的思维方法上台演讲，我们学到了各种创新思维的方法及根据不同的实践需要作出有效的选择，减少思维活动的盲目性，提高了思维的效率和成功率。
在课堂上，时东兵老师运用生动的案例，并启发引导同学们提出许多有趣的思考题，锻炼了我们的思维能力。
时老师分析的创造性思维的几种策略，其目的就是帮助我们突破思维定势。
因为，我们在遇到问题时，总是喜欢习惯性地思考，跟着经验走。
例如：“狗凭着嗅觉找食物”它只知道要沿着有食物的方向，这样一个逻辑思维才能获取食物，却不知有时要接近目标，反而得远离目标的道理。
还有“直线与曲线插空”我们要想知道这两组字母的不同，我们总是喜欢沿着习惯性思维，去找这些字母的内在逻辑，就是不知道从它们的外形去寻找不同点。
突破思维定势也就是要突破设置在你面前的一堵墙，从而寻找到解决问题的新路径、新方法。
例如：1，如何将鸡蛋立起，仅仅是哥伦布解题时的一种方法吗2，杯子里装着空气，为何很多人看不见3，给你一盒图钉几根火柴一支蜡烛，你怎样用最简单的方法，将蜡烛固定在门上在解决诸如此类的问题时，因为，我们都处在思维定势当中，导致要么解不了题，要么找不到简便有效的方法。
举第3题来说，我们通常都会想到是将蜡烛的蜡滴在门上，然后把蜡烛粘上去等等，但却忽略了图钉盒的潜在功能，就是改变它的容器功能，而拓展它的支撑用途，这样小小的突破，就可以轻而易举地用图钉把图钉盒固定在门上，然后直接将蜡烛放进去。
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104 地区
103
非使用者
102
使用者
101
产品特征的整体组合
100
产品的单个特征
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创新的管理过程
建立产品方向
设立技术限定
预算分配等财务问题
生产相关决策
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开发品牌宣言
技术开发和市场 模式的发展问题
平衡
全权委托内部团队
容易造成自满，且缺 乏与市场和消费者的 紧密联系。
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何为新型创新者？
制定一套促进创新的管理流 程制定一套促进创新的管理
能够展望、引领和管理产品 或服务的整体环境
组建创新团队。由具有各自 独特技能的成员组成，并互 相尊重。组建创新团队
在团队中培养自我激励精神
保持团队及个人的持续创新
为团队提供充足的资源，时间、 金钱及允许失败的自由空间
雇佣那些既具有“丰富知识”， 又擅于“社交的”人，即能平 衡运用左右大脑的人
创新设计读书笔记模板ppt
创新设计读书笔记PPT模板
汇报人：羊羊 汇报时间：20xx年xx月
创新设计读书笔记模板ppt
创新需要创造对客户有 价值的进步。
发明≠创新 好创意≠好创新
何为创新？
创新是一种能够看出如何满 足他人愿望、如何能够把他 们所经历的一般世界提升到 非同寻常的生活体验的能力。
如今所谓的创新已经延伸 到新技术的发明之外，还 包括对现有技术能全面考 虑和深刻理解地进行运用、 交付、拓展或重复。
如何进行创新？
趋势研究框架三大因素
社会
着眼于一个市场的文化、 生活方式和政治层面
经济
侧重于市场购买力和购 买焦点，侧重市场
技术
概括了技术在一个细分 领域中的新应用优势
3
为渴望而设计
如何进行创新？
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制定客户战略
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创新团队的选择
全权委托咨询公司
设计出的产品与公司 已有产品外观和感觉 上衔接不紧密，且在 至关重要的功能使用 上也有脱节。
使创新和冒险成为公司文化的 一部分
创新时代的新使命
在生产过程中削减成本和保证质量已不再具备竞争优势
唯有创新才能实现产品的差异
创新是在新的全球经济形势下提高利润的战略武器
如何进行创新？
1
创新团队与销售 团队的联手合作
创新团队 发现问题
销售团队 解决问题
创新团队平衡 美观和实用的 双重需求
销售团队研究 人、密切关注 商业需求
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2
解读趋势 创造明天
如何进行创新？
调查研究已经存在的趋势并且从消费 者角度理解这些趋势，进行预想设计。
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如何进行创新？
好形式+好功能=好产品
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如何进行创新？
幻想经济
LAND ROVER
自由、个性、安全
品质、身份、享受
健康、时尚、质量
人们不仅想体验环境，还希望把自己所处的环境以及对此环境的情感投到 一个更深层次的渴望中。
喜马拉雅山的背包游
消费者对随产品和服务而来的体验越来越感兴趣，并甘愿投入其中
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如何进行创新？
幻想经济
当现实越来越富有挑战， 当人们开始期望一种幻想 的生活状态成为现实，幻 想成为购买产品和服务的 驱动力，这就是幻想经济。
+=
即使是最简单的商品，只要花心思加入细节， 也可以在竞争中脱颖而出
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体验经济
如何件精 品课件 培训课 件培训 教材
传统的欧洲游
谢谢观看
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如何检验创新？
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10的次方分析法
105全国
从微观视角到宏观视 角来识别利益相关者， 并分析和理解产品在 各个层面上的影响 从微观视角到宏观视 角来识别利益相关者， 并分析和理解产品在 各个层面上的影响