《浪潮之巅》读书笔记PPT模板
《浪潮之巅》学习案例分析
《浪潮之巅》学习案例分析1. 引言《浪潮之巅》是一部描述互联网产业发展历程的经典著作，作者吴军博士通过讲述各大互联网企业的兴衰成败，揭示了科技产业的演变规律。
本案例分析旨在深入研究《浪潮之巅》中的关键观点，以期为我国互联网企业的发展提供有益借鉴。
2. 案例分析2.1 谷歌的成功之道谷歌作为全球最具影响力的互联网公司之一，其成功之道值得我国企业学习。
谷歌的成功主要归结于以下几点：1. 创新驱动：谷歌始终秉持着创新的核心价值观，不断推出具有颠覆性的产品和服务，如谷歌搜索、谷歌地图、谷歌眼镜等。
2. 用户至上：谷歌始终将用户体验放在首位，致力于为用户提供便捷、高效的服务。
3. 人才战略：谷歌高度重视人才，采用开放式办公环境、提供丰富的福利等措施吸引和留住优秀人才。
4. 企业文化：谷歌倡导自由、平等、包容的企业文化，鼓励员工敢于尝试、勇于创新。
2.2 微软的衰落与反思作为曾经的全球市值最高公司，微软在互联网时代的转型过程中遭遇了挫折。
其衰落原因主要包括：1. 依赖原有优势：微软在操作系统和办公软件领域具有巨大优势，但在新兴互联网领域未能及时转型，过于依赖原有业务。
2. 创新不足：在谷歌等竞争对手的冲击下，微软的创新能力相对减弱，产品和服务缺乏竞争力。
3. 企业文化：微软企业文化相对封闭，不够开放，难以吸引优秀人才。
4. 反垄断危机：微软曾因垄断行为受到反垄断调查，影响了公司的声誉和业务发展。
2.3 我国互联网企业的崛起近年来，我国互联网企业发展迅速，主要得益于以下几点：1. 政策支持：我国政府高度重视互联网产业，出台了一系列政策措施，为互联网企业创造了良好的发展环境。
2. 市场规模：我国庞大的市场规模为互联网企业提供了丰富的成长空间。
3. 创新驱动：我国互联网企业积极投入研发，不断推出具有自主知识产权的产品和服务。
4. 产业链协同：我国互联网企业与传统产业深度融合，形成了良好的产业链协同发展格局。
3. 启示与建议通过分析《浪潮之巅》中的案例，我们为我国互联网企业的发展提出以下建议：1. 坚持创新驱动：企业要始终保持高度的创新意识，加大研发投入，推动技术进步。
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读书笔记第三期内容摘抄
读书笔记第三期内容摘抄在第三期的读书笔记中，我们深入探讨了多本书籍的精彩内容，涵盖了文学、历史、科学等多个领域。
以下是一些摘抄的精华部分，希望能够激发你对阅读的兴趣和思考。
1. 《人类简史》尤瓦尔·赫拉利- 赫拉利在书中提出了一个引人深思的观点：人类之所以能够在地球上占据主导地位，并非因为身体上的优势，而是因为人类拥有创造和相信虚构故事的能力。
这种能力使得人类能够组织大规模的社会合作，从而推动了文明的发展。
2. 《乌合之众》古斯塔夫·勒庞- 勒庞在书中分析了群体心理的特点，指出群体行为往往缺乏理性，容易受到情绪的影响。
他强调了领导者在群体中的重要性，以及如何通过操纵群体情绪来实现特定的目标。
3. 《时间简史》史蒂芬·霍金- 霍金在这本书中以通俗易懂的语言介绍了时间、空间和宇宙的基本概念。
他探讨了黑洞、大爆炸理论以及时间旅行的可能性，为读者打开了探索宇宙奥秘的大门。
4. 《百年孤独》加西亚·马尔克斯- 马尔克斯的这部魔幻现实主义杰作讲述了布恩迪亚家族七代人的故事，展现了拉丁美洲一个世纪的社会变迁。
书中丰富的想象力和深刻的人性探讨，使其成为世界文学的经典之作。
5. 《枪炮、病菌与钢铁》贾雷德·戴蒙德- 戴蒙德在书中探讨了为什么一些文明能够征服其他文明，他提出了地理环境、农业发展、技术和政治组织等多种因素的综合作用。
这本书为我们理解人类历史的发展提供了新的视角。
6. 《自私的基因》理查德·道金斯- 道金斯在这本书中提出了基因中心的进化论观点，认为生物体的行为和特征都是为了基因的生存和复制。
这一理论挑战了传统的以个体为中心的进化论，引发了广泛的讨论和争议。
7. 《追风筝的人》卡勒德·胡赛尼- 胡赛尼的这部小说讲述了阿富汗少年阿米尔与他的仆人哈桑之间的友谊和背叛。
书中对忠诚、勇气和救赎的探讨，触动了无数读者的心。
8. 《浪潮之巅》吴军- 吴军在这本书中分析了硅谷的创新文化和历史，探讨了科技巨头如何通过不断的创新和竞争，引领了全球科技产业的发展。
《浪潮之巅》读后感之欧阳歌谷创作
《浪潮之巅》读后感欧阳歌谷（2021.02.01）吴军著的《浪潮之巅》，介绍了IT产业从诞生到发展、成熟的过程，而其中对诸多明星公司的兴衰起伏的介绍与描述尤其到位。
读完这本书后，我有种豁然开朗的感觉。
以前，我对IT产业的了解仅限于一些公司，对整个产业的历史以及分工则知之甚少，一团乱麻。
我把互联网的出现当作自然而然的事情，根本没料到互联网是一波浪潮，其出现同其它浪潮一样，急剧地改变了世界IT格局。
读完《浪潮之巅》后，我“守得云开见月明”，了解了IT产业的发展脉络和分工，也对这些曾经引领浪潮、或者在硅谷红极一时的公司有了大致的了解。
这些明星公司的兴衰起伏，就像是潮起潮落的过程，让我的心也跟着起伏。
然而，作者以理性冷峻的笔调揭露了这些公司成功的本质原因以及兴衰背后的必然规律性。
让我在唏嘘感慨之余，得到了不少的启示，对许多问题有了与以前不同的看法。
第一，创新固然是企业发展的源泉，而一个好的商业模式也相当重要。
创新的重要性无需赘述，对更新换代速度快、竞争极其激烈的IT企业来说尤其如此，是IT企业做大做强的基础。
AT&T、IBM、微软、英特尔、思科、雅虎、谷歌等等企业之所以能引领浪潮，创新功不可没。
然而，企业要站在浪潮之巅，光有创新还远远不够，还得有好的商业模式。
缺乏好的商业模式这个发电机，公司就难以为继，没法生存，创新也变成无源之水。
eBay和谷歌之所以能成功，靠的就是一个能够盈利的好的商业模式；腾讯在找到盈利模式前，马化腾一度非常苦恼，甚至打算卖掉QQ。
直至QQ实现盈利，任何人再也不敢小觑变大变强的腾讯。
华为作为中国创新型企业的标杆，也有很多专利未能实现商用，这也说明了企业光有技术还不够。
当前，中国虽还没形成浓厚的创新氛围，但与前几年相比，有越来越多的企业追求创新。
只是在追求创新时，切莫忘记其他方面，比如公司体制、商业模式和商业策略等的重要性。
如此，才能真正将创新转化为实实在在的盈利，让创新成为企业利润长盛不衰的源泉，将企业做大做强。
浪潮之巅读书笔记ppt模板课件
虽然还没看完，但已经按捺不住 兴奋来推荐它了。这是一本看过 之后会觉得很爽的书，你可以把 它当做历史书，也可以当做科普 书，还可以当做商业案例书。看 过之后，你会发现内部创投基金 的鼻祖是思科，你会看到IBM、 苹果、英特尔迈向卓越靠的都是 精和专而非粗和泛。 ——新浪微博读者
这是一本科普书
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
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雅虎
英名不朽
开放
免费
互联网
流
流
流
量
量
量
盈利
• 公司内部各自为政
暮
年
• 组织内大量资源浪费
• 缺少决策力无明晰的权力划分
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3
那些 助力 孕育企业 或者推动企业
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一个小测试引发的阅读
一个弄潮的年轻人，最幸运的，莫过于赶上一波大潮。随潮而读，受益匪浅。
二 以下术语是否知晓其深意，如知晓请在前方打勾。
50%
摩尔定律 安迪-比尔定律 反摩尔定律 70-20-10定律 诺威格定律
基因决定定律 互联网2.0 云计算 硅谷 风险投资
如果你和我一样是个非IT人士，以上术语超过50%你都不知道其意何为，那么请看看这本书吧
《浪潮之巅》读书笔记1000字
技术不是唯一——《浪潮之巅》读后感1000字：虽然信息技术大发展不过是近几十年的事，但是也许很多人都已经不记得，摩托罗拉曾经在技术上有过的卓越成就。
二战时为美军提供最卓越的通信设备，1963年发明了世界上第一个彩电显像管，生产出美国第一台全晶体管彩色。
1979年成功地推出68000通用微处理器，地址总线为24位，可以管理16MB的内存。
而同期英特尔的处理器其实比它落后半代，后者16位的地址宽度只能管理64K的内存。
这在当时会导致运行速度的巨大差异。
八十年代，与德州仪器（TI）、AT&T同步推出数字信号处理芯片。
八十年代初发明的民用蜂窝式移动电话，也就是早期说的大哥大，现在说的手机。
牵头铱星计划，传统的同步通信卫星系统不同，同步卫星需要基地站，新的设计是由77颗低卫星组成一个覆盖全球的卫星系统。
可以和手机直接通信（当然还要互相通信）。
因此，它可以保证在地球任何地点实现移动通信。
摩托罗拉在技术上的领先，却没有能让它在任何一个领域主导市场。
作为移动通信的领导者，摩托罗拉自然地垄断了第一代移动通信市场。
而在很快到来的第二代移动通信中，欧洲形成了统一的标准占据了市场。
摩托罗拉之前的成功很难让其在手机市场上从零开始和诺基亚三星竞争。
在模拟通信设备市场上，技术占有至关重要的位置，数字设备却差异不大。
诺基亚，三星凭借外观，营销占了更多的市场。
手机数字化比摩托罗拉高管们想象的时间表来得早得多，使得摩托罗拉几十年来积累的模拟技术变得无关紧要，市场的优势顿失。
在芯片市场上，由于英特尔与微软的同盟在市场上的垄断，也由于业务线太多没有集中发展，败给了专注微机芯片的英特尔。
铱星计划的技术难度极高，在研发中，有许多重大的技术发明。
应该说整个铱星计划从确立、运筹和实施都是非常成功的。
然而在市场上却是巨大的失败。
这个项目投资高达五六十亿美元，每年的维护费又是几亿美元。
铱星公司只能将手机的价钱订在五千美元一付，每分钟的通话费定在每分钟三美元。
浪潮之巅读书笔记1000字
浪潮之巅读书笔记1000字吴老师的专栏和书追了很久，入手的《浪潮之巅》（第四版）花了一个多月终于看完了。
感慨良多，收获颇丰。
相比起我们生活中时代的风云突变的感叹，我更看重的是从每一次变革中看清楚什么，学习到什么。
接下来我想从以下三点来表达一下我的感悟：第一：跟对人，赶对海，做对事。
吴老师说：“对个人来讲，看清楚浪潮，赶上浪潮，便不枉此生。
”诚然如此，每个时代都有属于自己的风口与浪潮，不过对于芸芸众生来说，大多数人只是一名过客，只有极少数人才能通过自己敏锐的双眼和智慧的大脑来完成崛起与腾飞。
什么是跟对人？于我个人而言，带领你一起成事，在浪潮之中，驾驶着你们的事业号前行。
让你个人的能力、眼见以及思维等多个层面的素养都优于从前，这即是跟对人三个字所包含的。
做对事其中包含的影响因素有很多，我们每个人都像是这个宇宙中的一颗行星，有着自己的运行轨迹，除去那些不可控的因素，我觉得就是在自己的岗位上完成自己的本职工作，再进一步说能够高效、出色更甚至于超额完成任务。
那就是做对事最好的解释。
第二：先有常识，后有技术，再有艺术。
吴老师不管在专栏还是书本中都提到过巴菲特老爷子说的常识的重要性。
人一半是天使一半是魔鬼，不过在老爷子看来亚洲人更爱赌博，不是基于理性的思考。
何为常识?我的理解是做人处事的基本认知。
很多时候，我们看到某某专家、教授……等字眼介绍时，就会两眼放光被牵着鼻子走。
对于高深的讲解与看似合理的表述非常着迷，以至于心怀敬畏。
不过，等到事后大呼晚矣的也恰恰是这些人。
技术，我们通过学习能够达到70-80分的水平。
没有技术那么多半是站不住脚的，我本人看过很多身边的案例与书本的介绍，很多高管、领导都是从技术起家。
手上没有两把刷子，那么做事就会处处被动，轻则被人忽悠，重则被人卖了还帮着数钱。
关键一点技术是催生新产品的源动力。
对于艺术，我想说一句可遇而不可求。
乔布斯是将技术与艺术能够很好结合在一起的人。
不过借用他的一句话，永远保持饥饿，保持愚蠢。
读《浪潮之巅》
读《浪潮之巅》长江从我家旁经过，每天早晨向窗外望去，都能看见东逝去的长江水。
偶有浪花淘尽英雄的感慨。
而《浪潮之巅》描述的正是科技浪潮中的企业繁荣与兴衰，胜负成败尽在不言中。
一、帝国的余晖——AT&T公司美国的电话电报公司AT&T公司创办于1877年，最初叫做贝尔电话公司。
他成立了历史上最大、最成功的私有实验室——贝尔实验室。
AT&T很长时间内垄断了美国和加拿大的电话业务，但由于反垄断法的要求，贝尔公司被拆分成7个小贝尔公司，从而更名为AT&T公司。
AT&T曾经几度繁荣，最后走向了衰落，主要原因有：1.反垄断法的官司2.AT&T的执行官以及华尔街的贪婪与短视导致的杀鸡取卵；3.互联网的兴起对电话业务的冲击。
在工业历史上，新技术代替旧的技术是不以人的意志为转移的。
人生最幸之事就是发现和顺应这个潮流。
二、蓝色巨人——IBM公司历史上人机对弈最精彩的一场莫过于IBM的超级计算机深蓝与国际象棋世界冠军卡斯帕罗夫的6盘人机大战了。
IBM也因此在世界上掀起了一阵蓝色旋风。
IBM是世界上为数不多的成功逃过历次经济危机，并在历次技术革命中成功转型的公司之一。
其实，它不仅是一个大型计算机制造商，它至今仍然是世界上最大的服务公司、第二大软件公司和第二大数据库公司。
IBM在二战前的机械革命中只是一个追随者，但在二战后的电子技术革命中则完全是一位领导者。
IBM的小沃森看到计算机在社会应用的重发展前景，从而投资计算机，将计算机从政府部门和军方推广到民间，将它的功能由科学计算变成商用，这也是小沃森对世界的最大贡献，使IBM成功引领了计算机技术的革命。
但是，IBM却错过了全球信息化的大潮。
因为它的保守，忽视了个人电脑市场的发展，丢失了个人电脑时代的领导者地位。
究其原因：1.IBM的基因，保守且看不上经营终端消费型产品；2.反垄断的后遗症；3.微软的崛起。
IBM的生存之道：1.在技术上不断开拓和发展以引领和跟随技术潮流；2.在经营上守住自己的核心政府、军队个企事业部门的市场。
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软件升级消耗硬件提 升的性能
用户更新机器
半导体厂、外设厂获益
电脑商获益采购芯片、外设
反摩尔定律
一个IT公司如果今天和18个月前卖掉同样多的、同样的产品，它的营业额就要降一半。
共存
促成科技领域质的 进步，并为新兴公 司提供生存和发展 的可能。
创造
IT行业不可能像石 油工业或飞机制造 业那样只追求量变 ，而必须不断寻找 革命性的的发明创 造。
对于非IT从业人员来说，这本书读 起来几乎没有什么阅读门槛，只要 当作一本小说来读就可以了，就跟 看《故事会》似的。对于IT从业人 员来说，从这些传奇故事中吸取教 训，开拓视野，无疑对于今后的事 业会有很大的帮助。总而言之，这 也算是一本“相见恨晚”的好书。 ——华南理工大学生 严哲
虽然还没看完，但已经按捺不住 兴奋来推荐它了。这是一本看过 之后会觉得很爽的书，你可以把 它当做历史书，也可以当做科普 书，还可以当做商业案例书。看 过之后，你会发现内部创投基金 的鼻祖是思科，你会看到IBM、 苹果、英特尔迈向卓越靠的都是 精和专而非粗和泛。 ——新浪微博读者
这是一本科普书
一个小测试引发的阅读
在这个数字时代，IT人非读不可，非IT人应该阅读的
50%
一 以下企业是否听说过，如听说过请在前方打勾。
AT&T IBM 苹果公司 英特尔公司 微软公司
甲骨文公司 Google 惠普 思科公司 雅虎
如果，以上企业超过50%你都听说过，那么请做第二题
一个小测试引发的阅读
微软
IT领域的罗马帝国
• 兴起于个人危机的浪潮，同时随着这次浪潮已经接近尾声，而进 入发展的中年期。
• 它过强的桌面软件基因，使得它无法站到互联网时代的浪潮之巅 。
• 机遇与挑战：在线部门和游戏部门能否在下一次技术革命的浪潮 中最终获胜。
甲骨文
纯软件公司的先驱
创始人埃里森，高调而为达目 的不计成本，不达目的誓不罢 休，张扬而极具个性。
安迪比尔定律
What Andy gives, Bill takes away
英特尔处理器的速度每十八个月翻一番，计算机内存和硬盘 的容量以更快的速度在增长。但是，微软的操作系统等应用 软件越来越慢，也越做越大。所以，现在的计算机虽然比十 年前快了一百倍，运行软件感觉上还是和以前差不多。
18个月硬件性能提升
胜在定位和产品的推广上：强 调甲骨文是数据库公司。
胜之有道
历来重视利润，很少做吃力不 讨好的花样文章。
成功依靠很多次的成功并购， 同时具有很好的消化和整合新 公司的能力。
思科
1984年成立，1986年推出第 一款路由器产品
英特尔
应用软件开发商
操作系统开发商
处理器制造商
奔腾的芯
1981年，IBM的PC直接使用英 特尔的8086，英特尔一举成名 ，在整个个人电脑工业生态链 中处于不可替代的地位。
计算机制造商
其他芯片和外设开发商
危机
1993年，英特尔公司推出奔腾处理器，达到工作站处理器水平。现在英特尔已经垄断个人计算机和服务 器处理市场，2000年后，市场份额处于超过50%的地位。根据诺威格定律，必须找到新的增长点，否则 将会进入平和的中老期。
寻找新的成长点
微机操作系统 微机应用软件
小型机 微机
少儿动画片 传统影视、娱乐
创 新
重视产 品品位
忽略用 户基本 需求
宽松的 工作环
境
系统封 闭
基因决定定律
一家在某一领域特别成功的大公司一定已经被优化得非常适 应这个市场，它的企业文化、做事方式、商业模式、市场定 位等已经甚至过分适应传统的市场。这些使得该公司获得成 功的内在因素会渐渐地、深深植入该公司，可以说成了这家 公司的基因。
《浪潮之巅》浅读笔记
我认为不懂历史的人是不懂现在 ，也看不到未来。作为一个互联 网行业，更大一点说是信息技术 行业的从业者，不懂历史就是不 知道自己的位置，不知道自己的 位置就会迷失。《浪潮之巅》这 不IT史记就是告诉我们自己在那 里，追逐的又是什么。 ——百姓网技术总监 潘晓良
这是一本历史书
这是一本案例书
一个弄潮的年轻人，最幸运的，莫过于赶上一波大潮。随潮而读，受益匪浅。
二 以下术语是否知晓其深意，如知晓请在前方打勾。
50%
摩尔定律 安迪-比尔定律 反摩尔定律 70-20-10定律 诺威格定律
基因决定定律 互联网2.0 云计算 硅谷 风险投资
如果你和我一样是个非IT人士，以上术语超过50%你都不知道其意何为，那么请看看这本书吧
• 创新衰退：利润不足缩减贝尔 实验室资金
衰弱
• 急功近利：“促销”电信设备 。虚高财报
• 外来冲击：互联网的兴起打破 固话通信的唯一地位
IBM
第二大 数据公
司
第二大软 件公司
最大的 服务公
司
工业界 最大实 验室
最大 LINUX服 务器生
产商
第一专 利申请 大户
蓝色巨人
技术上 不断开拓发展，领导跟随技术潮流 经营上 守住核心政府、军队、企事业部门市 场，对进入新市场谨慎 成功转型 从机械制造到计算机制造商，再从计 算机制造到服务
1
那些 并不深奥 但极为有用
定律
性能翻一番
价钱降一半
0个月
摩尔定律
每18个月，计算机等IT产品 的性能会翻一番；或者说相 同性能的计算机等IT产品， 每18个月价钱会降一半。
18个月
• IT公司必须在比较短的时间内完成下一代产品的开发 • 由于有了强有力的硬件支持， 以前想不都敢想的应用会不断涌现 • 各个公司现在的研发必须针对多年后的市场
同步
新兴的小公司有可 能在发展新技术方 面和大公司处在同 一起跑线上。
70-20-10律
信息科技领域，主导者占70%市场份额，老二占20%-30%，小企业占10%。
10% 小企业 20% 行业老二
70%行业领导者
诺威格定律
一家公司市场占有率超过50%后，就无法再使市场占有率翻番了。
Google 研究院主任、美国计算机协会 （ACM）资深会员、人工智能专家 Peter Norvig
2
那些
曾经辉煌 或正在辉煌
公司
AT&T
• 1875年 贝尔和沃森发明电话 • 1877年美国贝尔电话公司成立 • 1880年贝尔长途电话业务开通
繁荣
• 1925年贝尔实验室成立 • 1948年实现商用微波通信 • 1962年发射第一颗商用通信卫
星
帝国的余晖
• 杀鸡取卵：1996年分为AT&T、 朗讯、NCR