《浪潮之巅》读后感
浪潮之巅读后感
《浪潮之巅》浪潮，指的是时代的大潮。
而浪潮之巅，顾名思义就是指站在时代潮流的巅峰，引领时代潮流，扛起发展大旗。
而本书就是在介绍各大处在浪潮之巅的IT公司的历史及发展。
书中有句话说得好：“近一百多年来，总有一些公司很幸运地、有意识或者无意识地站在技术革命的浪尖之上。
一旦处在了那个位置，即使不做任何事，也可以随着波浪顺顺当当地向前漂个十年甚至更长的时间。
在这十几年间，它们代表着科技的浪潮，直到下一波浪潮的来临。
从这句话，从整本书我悟出了以下几个道理。
第一、看准浪潮，顺势而上。
任何一个这种行业巨头公司的兴起必然需要有好的机遇。
纵观这些公司发展的历史，它们绝不是靠运气发展起来，而是真正把握住了时代发展的潮流，屹立于浪潮之巅。
微软公司开发的微软系统正是抓住了互联网兴起的机遇而一举成名。
第二、不断革新，引领浪潮。
创新在所有公司都至关重要，尤其在IT行业，产品的更新换代速度大大加快，要是没有了创新，公司就失去了活力，就会被浪潮所淹没。
苹果公司正是因为不断创新，研发出一代代i系列，才能有现在这深远发展。
第三、发展科技，网罗人才。
科技是第一生产力，一家IT企业没有了科技的支撑就是失去了灵魂。
而人才乃是一切技术的来源。
谷歌崛起的时候用了挖了大量雅虎的资深工程师，而脸书崛起的时候又挖了大量谷歌的人，正是人才的支撑，这些公司才能不断的走在时代前列。
一个公司的兴盛离不开以上几点，个人成长也是同样如此，在用知识武装自己的同时，也要留意属于我们的大潮。
与其空抱浪潮必会将自己卷向巅峰的幻想不如面对现实，从现在开始，朝着自己的目标，不断努力下去，让我们也做一次弄潮儿。
《浪潮之巅》阅读感想
《浪潮之巅》阅读感想2018 年第 9 本。
这是一本带你进入互联网世界的开创性书籍，主要介绍了全球性、影响世界的科技公司的发展历程。
毫不夸张地说，《浪潮之巅》是了解互联网公司及其商业模式的首选之书，无可替代。
2011 年 8 月，本书刚出版半年，我正值大三，当时的我完全置身于封闭的大学校园，专注于学业。
大二时荣获国奖，大三时，作为班长和计算机协会会长，我以为培养组织能力和社交能力、谈一场恋爱，大学生活就算圆满了。
殊不知，彼时的外界已掀起数波科技浪潮。
所幸的是，我研究生攻读的是计算机专业，这使我对互联网世界的了解更进了一步。
惭愧的是，我在研一时才知晓腾讯的商业模式主要依赖游戏盈利，此前还曾纳闷大家免费使用的 QQ 是如何赚钱的。
若本书在其问世之时我便已阅读，便能更早了解大众耳熟能详的公司和产品背后的故事。
同时，本书还为我们全面科普了诸多其他概念，如流量思维、风险投资、云计算等。
还有一件颇具戏剧性的事，书中最后一章对百度公司的发展趋势进行了预测：“百度如今在中国搜索市场占据的光鲜份额，将逐渐被阿里巴巴和腾讯蚕食或限制，而百度难以成为国际化公司的原因在于，它在所有非中国大陆市场的努力都以失败告终。
”这是何等深刻的领悟！此外，本书的“后记”部分有一段深深触动了我：读者们常问我的第三个问题是：“你的写作是跟谁学的，因为很多文科出身的人，写出来的东西都不如你生动。
”谈及写作，我要在此感谢两个人。
第一位是我的高中语文老师余顺吾先生，他曾是一位编辑。
许多中学生为使文章优美，常常绞尽脑汁编造动人情节，搜寻华丽辞藻，我也曾是其中之一。
但我的这位语文老师用了两年多的时间，彻底改变了我写作的方法。
他教导我关注内容，以朴实的文风表达个人感悟。
”我运营的「生命团队」也以此为要求：关注内容。
总结而言，我们常自称对互联网感兴趣，关注相关话题，阅读相关书籍。
但实际上，如果不先阅读吴军的著作，似乎就不足以谈论互联网。
PS：全书共 66 万字，我每天阅读一个多小时，耗时近 30 小时方才精读完毕。
读《浪潮之巅》有感
《浪潮之巅》读后感系统运维部—杨大宇《浪潮之巅》叙述了美国硅谷明星公司的兴衰沉浮，梳理了IT产业发展的历史脉络，披露了很多知名IT企业的很多发展过程中的细节。
通过对各大公司从技术轨迹到经营理念的剖析，作者展现的并不仅仅是一幅有关科技产业更迭和大公司成长规律的历史景观，而是为了让读者能更真实地了解美国、了解科技产业及理解科技创新。
书中所描述的IT行业各大巨头的兴衰史、特别是最近十年的剧变，虽然这些剧变的漩涡中心是在美国、硅谷，其实每一次都波及全球，自然影响到我们，作为从事这个行业的微不足道的一员，也有切身感受，回想这几年发生的，当时不明白，现在看到这些脉络，还是感觉比较震撼，有其发生的内在规律，也就是作者提到的一些定理。
信息科技产业的变迁的内在原因，作者所提到的定理，主要包括：一是诺威格定理。
随着产业的变革，一个主导公司不可能靠着吃老本而成为百年老店。
在道琼斯工业指数中最早的三十家公司，现在只有五六家还在今天的三十家列表中。
在科技工业领域，一些内在的规律加速了它的新陈代谢。
诺威格定理决定了在一个市场占有主导地位的公司必须不断开拓新的财源，才能做到长盛不衰。
到目前为止，开拓新的财源有效的途径只有两条，被证明是可行的途径包括现有业务扩展和转型。
二是70-20-10律。
当某个领域发展成熟后（而不是群雄争霸时期），一般在全球容不下三个以上的主要竞争者。
这个行业一定有一个老大，老大是这个领域的主导者，不仅占据着超过一半，通常是百分之六七十的市场，并且制定了这个领域的游戏规则。
老二有自己稳定的百分之二三十的市场份额，有时也会挑战老大并给老大一些颜色看看，但是总的来讲是受老大欺负的时间多。
剩下的数量虽然多，但是却只能占到百分之十甚至更少的市场，它们基本上唯老大马首是瞻。
老大总是密切注视着老二，并时不时地打压它，防止它做大。
老大和老二通常都不会太在意剩下的小企业，这样就让这一群小的企业能有挣一些小钱的地方。
在我们熟知的微机领域，微软无疑是老大，苹果是老二（当然，现在的苹果和斯库利时代不同了，它已经不完全是计算机公司了）。
《浪潮之巅》读后感
《浪潮之巅》读后感•相关推荐《浪潮之巅》读后感当品读完一部作品后，相信你一定有很多值得分享的收获，何不写一篇读后感记录下呢？那么你会写读后感吗？以下是小编为大家整理的《浪潮之巅》读后感，仅供参考，大家一起来看看吧。
《浪潮之巅》读后感1无意中发现了吴军博士的《浪潮之巅》这本书，可以说是看得入迷。
这是一本讲IT兴衰历史的书，我看着却是比小说还精彩。
如果说像“回形针”这样的流媒体是当代生活的说明书，我更觉得这本书是当代生活的底层逻辑说明书。
在你听歌时，它让你知道你现在用的各种音乐软件是怎么从磁带一步步发展而来的；在你远望路上的车流时，它能让你知道汽车革命正在朝着什么方向进行；在你用着头条写文章时，它能让你知道什么是互联网2.0，移动互联的下一代是什么。
正如书里所说的，对于一个公司来说，赶上一次浪潮不能保证其长盛不衰；但是，对于一个人来说，一生赶上一次这样的浪潮就足够了。
一个弄潮的年轻人，最幸运的，莫过于赶上一波大潮。
书里的观点吸引着我，让我忍不住地想看。
只要是手里的工作一有空歇，我就拿起书来。
将近一千页的书，我半个月看完了，意犹未尽，又买了吴军博士的“之”字系列的书来看。
我非常喜欢吴军博士的文字和叙事手法，感觉和“大冰”讲故事一样，把冰冷的科技讲得栩栩如生。
而且我也想了解吴军这个人，作为一名高级工程师、科学家、投资家，有如此强大的叙事能力和广博的学识，我觉得是我们新一代学生应该学习的。
读史使人明智如果说像《史记》、《资治通鉴》这样的史书可以让人知道朝代的更替，使人建立宏大的视角。
那我觉得《浪潮之巅》就是近代的科技史，让你能更加准确的把握科技发展的脉搏。
这本书从各个角度描述了世界上各大科技公司的发展历程。
AT&T和通用电气这样的老牌科技公司，到微软、Google这样的科技新秀。
你会看到各个公司发展的风云变幻，你会知道公司基因的重要性，你会知道时代的发展、商业模式、领袖的力量其实比技术更加重要。
书里既有鱼吃，又有渔学，会让人忍不住的想去把握规律，思考下一次的时代浪潮会在哪里。
浪潮之巅.docx。
《浪潮之巅》读后感在粗略的阅读了《浪潮之巅》这本书之后，对计算机领域的历史和发展有了一个更深的认识。
同时也明白了在各方面的一些道理。
书中的贝尔核心的消逝让我颇有感触。
中国的某些不良现象在国外也会照样出现，三个和尚没水喝的故事教育国人要团结、要有合作意识。
贝尔核心的消逝即是七个和尚没水喝。
其本质是因为人的自私。
同样的，AT&T的总裁们也一样，他们在面临公司的分家时，虽有远见，可左右不了董事会。
况且，他们觉得公司的长期利益和自己没有太大的关系，如果能在任职期间狠狠的捞一笔，那又何乐而不为呢？公司的上司和员工们，关心的只是股价何时能翻番，他们追求的是利益最大化，他们无视了公司的长远发展。
AT&T的一分为四、在当时无异为最快的挣钱方法，从华尔街到它的高管和员工，都希望能从他身上快快的捞一笔。
他们的贪婪和自私、促进了AT&T的衰败。
其实、人不是生来就自私的。
古语云：人之初，性本善。
每个人刚出生都像是一张干净的白纸，后天的环境决定了纸上的颜色和图案。
所以、社会环境因素对人来说很重要。
除此之外，个人的内在也能决定自己人生这张纸的价值。
有些人、即使身处恶劣的环境，也能做出很有意义的事。
每个人的心境，都会随着时间变化。
所以，人并不是生来就自私的。
除此之外，我觉得电子商务是需要实体存在的。
特别是在没有足够的资本去做广告、做品牌的时候，我们需要真正的实体去支持我们的网络。
因为如果没有足够的广告宣传，人们很难去相信一个网上的公司。
在人们的潜意思里，始终觉得网络不可靠，他们觉得只有自己亲眼看到的和亲自摸到的才是真实的。
现在流行的货到付款就是因为人们的这种观念。
淘宝网也是有实体店的。
这样相对而言会方便很多。
有时候客人买了东西，若出现质量问题，也方便去找售后服务。
若它没有实体店，那么售后则会很麻烦。
实体店是个很有必要的存在。
除非商家能够保证绝对的信誉及质量。
若想在网络中开辟一篇天地，那么、最好要有一个实体店的存在。
浪潮之巅读后感
浪潮之巅读后感《浪潮之巅》是美国科技作家吉恩.艾柯斯顿撰写的一本关于计算机业的发展史的经典著作。
该书出版于2000年，从20世纪50年代算法的发明开始，详细描述了计算机工业的历史、发展和未来趋势。
读完《浪潮之巅》，我深深地被书中描述的计算机行业的发展历程所吸引。
在这个科技日新月异的时代，计算机行业成为了各国最重要的战略产业之一，并形成了一个庞大的互联网产业。
这种产业发展的速度和规模是前所未有的，而且还有一种不可小视的能力——颠覆一切现有规则。
今日之所以如此之多的产业都得赖计算机业者的推动，却始于上世纪60年代，而这才仅仅过了近60年时间。
在阅读《浪潮之巅》时，我尤其感受到了这种行业发展的规律。
艾柯斯顿在书中提出了一个颇有意义的观点——每十年左右，计算机技术的突破会迈入一次全新阶段，推动行业变革及新兴市场崛起。
从此，计算机行业的发展就像一场疯狂的旋转，每几年换一次颜色，每隔几年又展开一次变革，永远在颠覆和革新中发展。
如今，智能化变革已然开始，人工智能技术研发正备受瞩目。
相信25年后，这个领域也会像计算机、互联网产业一样站在顶端，让人们看到未来的无限可能。
而就在这个变革的过程中，书中描述的创业故事更是让我印象深刻。
从艾柯斯顿的描写中可以感受到，每个公司的创始人和员工都在尽力追寻并打磨自己的目标。
正是这些努力，让他们不断超越自我，成为当时行业的中流砥柱，并带领着整个行业向前发展。
当人类站在科技发展的浪潮之巅之时，才能够看到自己的成就和不足，才能够走的更高更远。
在阅读《浪潮之巅》的过程中，也让我受到某些启示。
首先，我对新兴行业产生了浓厚的兴趣，想努力深入了解这方面的知识和技术。
其次，对我而言，毅力和成长态度是我必须去具备的品质。
在行业颠覆和创新的过程中，我们必须能不断发掘自己的潜力，并持着一份好奇心去探寻和研究新兴产业。
总之，《浪潮之巅》是一本深入浅出、极富启发的作品。
它不仅展现了计算机行业的历史和未来，也给人们提供了更多的思考和反思，对于从事科技类行业的人士来说，阅读该书将会是开阔视野和拓宽思路的极佳选择。
浪潮之巅读后感
浪潮之巅读后感篇一：《浪潮之巅》读后感读这本书的最大感觉这是一本IT行业历史书，而且是一本没有讲完的历史书，没有讲完的部分也正是我们还没有错过的部分。
此书的价值不仅仅是让我们了解历史，更多的是开阔了我们的思维，更清楚地看清未来，书中对IT公司的生死法则作了非常好的总结，对于我们未来作产品、作公司都有非常大的启发，结合自已的观点，总结如下：一、产品一定要抓住用户的痛点，并实实在在地解决用户的问题。
先看微软的成功，Windows3。
0功不可没，第一，它使得用户使用计算机时，再也不用记那些复杂的命令，而是通过简单的可视化地点几个图标就能完成。
第二，它突破了DOS上资源限制，使得软件开发商能更大程度的利用硬件资源，开发各种软件。
Windows3。
0的点找的非常准。
再看一下思科的成功，多协议的路由器，在1983年互联网的雏形刚刚形成时，解决了各个学校和各大公司网络协议不同而无法连接的问题，在接下来发展的一帆风顺。
用户的痛点非常多，有的是他们能感觉得到的，天天都痛，有的被固有的思维所束缚已经习以为常，以为就应该是这个样子了。
这些痛点可能很大，也可能很小，但无论哪种，只要我们能有一个产品帮他止痛或给他更好的体验，这些产品就能被用户快速接受。
但，这个“点”是关键，我理解是越痛越容易被用户接受。
二、专注奔着一个目标走直线，把事情作到极致，时刻知道什么是最重要的。
IBM，保守专注的改革者，一直固守着自已的核心领域，把自已的产品和服务作到极致，这种专注让他的目标用户群非常放心，因此，即使他的产品和服务比别人贵，用户还是很愿意买。
虽然这种专注使得IBM错失了很多的机会，但是也让他把所有的精力放在了最重要的事上，这种稳固是别人无法超越，使得其在经济危机中活了过来，并且至今仍立于不败之地。
在公司前进的过程中，特别是用户量或市场占有率一定时，通常会被新的盈利点所吸引，从而分散精力，把自已的核心业务延缓，在危机到来时，如果没有强大而稳定的核心产品，再加上臃肿的其它业务，公司很容易死掉，即使这时不死，将来也很容易被对手超越。
《浪潮之巅》阅读感想
《浪潮之巅》阅读感想书中介绍的许多科技公司的发展历程让我印象深刻。
例如，IBM、微软、苹果、英特尔等公司，它们都在各自的领域取得了巨大的成功，但也都经历了起伏和挑战。
这些公司的成功和失败都有其自身的原因，有的是因为技术创新，有的是因为市场策略，有的是因为管理问题。
通过对这些公司的分析，我明白了一个道理：科技行业是一个充满变化和竞争的行业，只有不断创新和适应变化，才能在这个行业中立足。
书中介绍的IT行业的发展规律也让我受益匪浅。
例如，摩尔定律、安迪-比尔定律、反摩尔定理等，这些规律都深刻地影响了IT行业的发展。
摩尔定律指出，集成电路上可容纳的晶体管数目，约每隔两年便会增加一倍；安迪-比尔定律指出，软件的升级会消耗硬件的性能，从而推动硬件的升级；反摩尔定理指出，如果你今天和十八个月前卖掉同样多的、同样的产品，你的营业额就要降一半。
这些规律都说明了科技行业的发展是一个不断加速的过程，只有不断创新和提高效率，才能在这个行业中生存和发展。
此外，书中还介绍了一些科技公司的管理经验和文化，也让我深受启发。
例如，谷歌的“不作恶”原则、Facebook的开放文化、苹果的设计理念等，这些都体现了科技公司的创新和人文精神。
这些公司不仅注重技术创新，还注重企业文化和价值观的建设，从而吸引了优秀的人才和客户。
书中还介绍了一些科技行业的投资和创业机会，也让我对自己的职业发展有了一些思考。
科技行业是一个充满机会和挑战的行业，如果你有创新的想法和技术，那么你可以考虑创业；如果你有投资的眼光和能力，那么你可以考虑投资科技公司。
但是，无论你选择什么职业，都要不断学习和提高自己的能力，以适应科技行业的发展和变化。
《浪潮之巅》是一本非常有价值的书，它不仅让我了解了科技行业的发展历史和规律，还让我对自己的职业发展有了一些思考。
我相信，这本书会对所有对科技行业感兴趣的人都有很大的帮助。
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顿悟之门
——《浪潮之巅》读后感
除了读小说之外我就没有那么认真的去看一本书，而且看完了意犹未尽，想着尽快看完再翻看一遍细细品味，这本书就是《浪潮之巅》。
《浪潮之巅》是一本难得的关于IT行业的好书，重点讲述的是硅谷IT企业的发展历程和变迁，分析了一些曾经辉煌的公司走向衰落的过程和原因，并讲了关于风投的有关知识，里面披露了很多知名IT 企业的很多发展过程中的细节。
其中有科技巨人微软、苹果、惠普、IBM、AT&T等大公司的兴衰历程，也有对整个世界IT发展史的宏观叙述，还讲述了几个重要的商业模式、国际金融机构和世界经济操盘手。
全书观点宏观而不空洞，跨时绵长而不累赘，故事传奇而不虚浮，评论精彩而不偏颇，是一部难得的IT业巨作。
对于非IT从业人员来说，这本书读起来几乎没有什么阅读门槛，只要当作一本小说来读就可以了，就跟看《故事会》似的。
对于IT从业人员来说，从这些传奇故事中吸取教训，开拓视野，无疑对于今后的事业会有很大的帮助。
在读这本书之前我对IT行业的发展历史知之甚少，基本上是从无到有的感觉，这也算是一本“相见恨晚”的好书。
看完这本书我感觉我们不去改变世界，世界将会改变你，即使我们不能改变世界，但是也不要坐以待毙。
IT行业的发展有自己的规律，同样适用于我们的生
活、工作。
首先，创新精神是企业发展的源泉，这一点在IT企业中表现得格外明显。
在美国，IT业的灵魂就是创新,没有创新就不会在他们那里生存下来,就会被淘汰掉.而我们国内的IT行业几乎看不到什么创新,而且还有很大一部分软件公司靠着政府活着。
大部分原因在于，传统行业的创新往往是“微小”的，而且大多是在产品层面进行。
而IT行业的创新则是革命性的，大多数需要在思想层面产生变革。
“胜不骄，败不馁”，在发展的高处时要放眼未来，不能固守着自己的地盘，不去创新，安心享受，最终断送了前程。
有很多企业不是死于忧患，而是死于安乐。
其次，要保证创新，公司的体制非常重要。
这就如同一个国家，它的体制决定了它的发展。
作者在阐述企业的这个“神经网络”时，分析透彻，洞察了企业长期健康生存动力，企业就是靠着创新和体制这两部马车的拉动。
Google的崛起，苹果对移动互联网行业的重新定义，以及当下以Facebook和Twitter为代表的社交网络的流行，无一不是巨大的创新。
而创新背后的人才体制、分配体制、管理体制的变化，是创新能够成功，并且保证企业持续发展的推动力。
钱不是万能的，技术不是万能的，如果没有良好的体制保障，赚钱的生意有可能做成赔钱的，再好的技术也无法转化成生产力。
最后，敏察质变契机的能力。
事物的发展最终是要通过质变来实现的，没有质变就没有发展。
所以，在量变已经达到一定程度，只有
改变事物原有的性质才能向前发展。
我们就要果断地不失时机地突破其范围和限度，积极促成质变，实现事物的飞跃和发展。
质变的契机需要决策者敏锐的察觉能力并付之行动才能发挥出最大的效能。
不是每个人都有这种能力，这种能力也不是与生俱来，是需要长时间的积累，这个就是一个量变的过程。
当我们专注于某件事的时候总能发现它存在某种规律或者问题，从中我们能找出改变它的办法。
当然量变积累到质变也有外因的影响，这种外因真是社会的需要。
手机的发展就是这个例子，手机从开始的模拟手机发展到数字手机，再从数字手机发展到智能手机。
每一次的质变都是为了迎合社会的需要，这种需要正是一种质变的外因。
这样的契机往往只是在脑海闪现，能不能把握，这是取决于一个决策者的阅历、智慧。
说了那么多，总结起来我觉得一个企业要想能够长久生存，必须具备不断的创新、完善的体制以及敏察质变契机的能力，三者互相关联，互相促进。
突然感觉我们是不是太关注自己的生活，却忘了抬起头来看一看剧烈变化的天空。
即使我们不能在IT行业的浪潮之巅，也不需要去感慨，毕竟能在IT行业浪潮之巅的人是少数。
三十六行，行行出状元，那我们是不是可以在自己现有的工作岗位上开辟出属于自己的浪潮之巅。
我相信浪潮也是事后总结的结果，没有人能百分百确定自己的航向就是下一浪潮。
以史为鉴，方知兴替。