招聘专员岗位职责及考核表
人力资源招聘专员考核指标及标准表
考核项目
总分值
考核指标及标准
绩效分值
绩效工资
岗位职责
70
1、负责组织公司员工招聘、入职办理及人事档案管理工作，出现一次失误扣1分；
7
10
5、组织员工健康体检及健康档案的管理工作，出现一次扣1分；
6
9
2、负责员工的劳动合同管理工作，失误一次扣1分；
6
9
3、负责执行员工岗位晋升、调离职等工作，失误一次扣1分；
6
9
4、负责职工的培训的计划的执行工作，失误一次扣1分；
6
9
6、配合人力资源部内部的组织管理，出现一次失误扣1分；
5
7
7、负责各种通知的收发及人事报表的上报工作，出现一次失误扣1分；
7
10
工作态度
14
工作积极主动；
4
5
工作认真负责，勇于承担；
4
5
服务意识强；
3
4
能灵活有效处理各种突发事件；
3
4
劳动纪律
10
1、按时上下班，不迟到，不早退，不无故旷工，出现一次扣1分；
6
9
2、上班时间不窜岗，不玩游戏，不做与工作无关的事，违反一次扣1分；
4
5
日Hale Waihona Puke 行为61、执行公司各项管理制度违反一次扣1分；
4
5
2、损坏公司及部门形象出现一次扣一份；
2
2
招聘专员绩效考核表
7
协助处理行政人事部相关管理制度起拟及修订
7
完成上级领导交付的其他工作任务
7
公共
指标
(20)
学习专业技术知识应主动
5
服从意识、大局意识及工作主动性应与本职工作相匹配
5
团队意识、合作意识、奉献精神应积极主动
5
遵守公司规章制度及个人职业道德优秀
5
部门负责人
评分
人力资源部
3
交付的工作任务无需督促能主动完成
3
本职工作有条有序，忙而不乱，完全能够胜任
3
本职
工作
（56）
负责员工招聘、入职办理、合同签（续）订工作
7
负责人事档案管理工作，并及时进行完善、更新
7
负责劳资协商、劳动仲裁、合同解除、经济赔偿工作
7
负责健康证办理、职业病体检及年度体检工作
7
负责员工厂牌采购及办理工作
7
招聘专员月度绩效考评表（试行）
项目
评分内容
分值
初评
复评
备注Leabharlann 工作能力（12）理解能力和判断能力应灵活且准确无误
3
本职工作事务应积极应对且灵活处理
3
上级领导不在岗位时，处理工作应科学、高效
3
本职工作以外的事务应积极主动完成
3
工作
责任
（12）
有责任心，开展工作能站在公司利益考虑
3
与本部门及其他部门人员的工作配合应积极主动
评分
总经理批准
招聘专员岗位职责及考核表
招聘专员岗位说明书
招聘专员岗位说明
职责与工作任务概述：
及时、有效地进行公司人员以及合作公司的招聘工作，确保人员数量与质量上能够满足公司内部发展的以及合作公司的需要。
负责代理招聘的洽谈，明确各类细则
负责后续跟合作企业的合同签订
主要职责
1
根据公司内部以及合作企业人员需求进行有计划招人，按照部门经理制定的员工招聘计划进行招聘
2
宣传企业的经营内容，服务种类，为其他企业做人力资源方面的信息咨询
3
负责招聘渠道的建立与拓展。
维护建立与各人才市场、专业人才网站的长期联系，根据公司人员需求调整选择合适招聘渠道
4
利用招聘渠道进行岗位信息发布与更新，筛选应聘人员简历或在人才网站上进行简历搜索，通知人员面试
5
根据用人需求拟定并发布招聘信息，并根据招聘岗位的不同选择不同的招聘渠道（现场、网络、学校）
6
根据岗位需求对应聘者的简历进行筛选，对符合条件者进行电话邀约，或在人才网站上进行简历搜索，通知合格者面试
7
对来公司面试人员进行接待，按照招聘流程填写《简历》，对面试人员进行初试
8
对于初试合格者，根据用人部门负责人以及合作企业人事部门的时间安排复试，对复试结果进行跟进，及后期的通知上岗事宜
9
组织协调用人部门与各面试人员的工作关系，及时掌握招聘、试用结果反馈
10
求职人员档案资料管理，负责建立公司储备人才信息库
企业信息整理，包括企业经营内容，经营地址等以及对方企业用人需求，招聘简章
11
完成领导布置的其他工作
任职人：任职日期：填写日期：。
招聘专员岗位月度绩效考核表KPI
招聘专员岗位月度绩效考核表KPI姓名：工作职位：所属部门：考核时间：月份填表日期：年月日关键业绩评估考核项目权重考评内容及细则员工自评得分说明领导评定错差分值须有相关数据或成果证明职位评分纪律项10分未按要求着装1次减5分；晨会主持迟到或主持不畅每次减5分；值日值班不力被通报1次减5分；各项请假/外出/换休类单据的递交未按正常程序与时间，1次未遵守或1次不及时减2分，其它各类违纪被相关部门通报1次减2分；10分个人日工作总结欠缺1次减2分；未按时出席各类工作会，迟到或无故缺席1次减2分；按时填写且填写内容务实阅读性强，满分；数据统计10分每天下班前及时填写本部门《招聘工作表格》相关数据，逾期1次减2分；每周一17:00前负责核查登记各店面当下人员最新数据；逾期1次减2分；10分每月初2号前向上级上交区域《月人员申请计划表》，月底30日前核计各店面月招聘结果并以书面形式上交领导；逾期1次或核计有误，一次减5分；每月2号17:00前负责招聘组上月《总部招聘成果统计》、《各店面招聘成果统计》部门内部mail发布,逾期或有误1次减5分10分负责招聘组与人事组对接的各类工作，即所有面试人员的档案汇总、标示、简历规范性审核、重要信息备份、移交，如1例档案有异议减2分；简历电子库月更新归类，信息明确；每月30号前统计本月总部新招聘人员分配去向，且以电子书面形式mail至部门内部和市场管理层。
逾期或有误1次减5分；招聘工作10分面试环节安排合理、面试等待超过15分钟1人/次减5分（被提醒1次）；面试者无简历行为或面试结果无面试官签名，每例减2分；面试者纪律差或等候区吵杂，影响工作环境，每发现一次减5分；15分每月总部招聘任务完成率80%及以上得满分，79%-65%得10分，64%-50%得8分，,49%-40%得5分、39%-30%得3分，30%以下不得分；。
招聘专员岗位月度KPI绩效考核表
部门： 姓名： 职位： 职级： 合约期限： 年 月
合约类别
合约项目
绩效标准
权重
绩效评价细则
数据
来源
实际完
成情况
直属上级评分
人事
考评
个人绩效指标
关键指标
招聘达成率
招聘达成率≥100%
40
定义：根据各部门人员需求，及时补充新员工到岗
评价/计算法：员工招聘达成率=当月新进入职培训后人员总和/计划招聘人数，达成率x权重。
直接上级
新员工存活率
存活率≥80%
30
定义：指新员工入职满3天不满10天内的存活情况
评价/计算法：当月入职满7天不满10天的离职新员工数/当月入职的新员工数，每低1%扣2分。
直接上级
工作计划完成
按时完成
20
定义：按月度工作计划保质、保量完成工作
评价/计算法：未按时完成每项扣2分，未执行每项扣5分
直接上级
差错率为0
0
定义：指当月工作中出现差错的次数
评价/计算法：每出现一次扣5分
直接上级
综合评定加权评分
隔级经理可根据实际工作情况进行加减分
0
定义：隔级经理可根据被考核人在本考核周期内的实际工作情况进行综合评分，并给出具体的理由说明。
评价/计算法：正负5分
隔级经理
合约期初
合约期末
隔级主管考评
人事部复评
实施者
签名
日期
考评得分
绩效面谈
签名
日期
被考核者
考核者
入职培训及见习安排
完成率100%
10
定义：新员工入职培训在24小时内完成，见习在一周内完成
招聘专员绩效考核表
强调工作完成的效率及质量
优秀:执行力较强，理解指令意图，能依照工作计划、工作指令或目标开展工作，具有很好的成效
良好：一定的执行力,理解指令意图，能依照工作计划、工作指令或目标开展工作,具有一定的成效
合格：执行力一般，需要工作监督才能保证工作执行，局部工作成效
不合格：执行力差，对工作有抵触，影响工作
加强在工作中对事物的认识及创造能力。
优秀：学习能力，能较快地学习掌握工作所需知识技能,满足工作要求，并能提出一些新想法、新措施与新的工作方法
良好:力尚可，但是主动性不够,涉猎面不广，新思维新想法不多
合格:力一般,需要较长时间才能掌握新知识新技能,工作按步就班，较少提出新想法、新措施与新的工作方法
不合格:差,没有主动性和学习能力，且日常工作中因循守旧,墨守成规
上级主管评分占40％
部门同事评分占40％
自我评级评分占20%
HR总监
强调同事间的相互交流、沟通与协作
优秀：有较好的外部资源,沟通能力强，能与他人合作共事,能发挥各自优势,合作完成各项工作
良好：有一定的外部资源，沟通能力强，能与他人合作共事，一定程度上发挥各自优势，合作完成各项工作
合格：有一定的外部资源，沟通能力一般,在指导和监督下能与他人合作共事,合作完成部分工作
及时提交报告次数/提交报告次数100％
新进员工岗位符合率
符合率100％
10％
本年被辞退新员工数/本年招聘新员工数＊100％
完成全员营销任务指标
目标值100％
10%
＜80％为0分
Y4
学习成长
参加培训例会
年
按时参加公司培训和例会，定时参加部门周例会
10％
每迟延1次扣3分，扣完为止
招聘专员岗位薪酬计划及绩效考核表
招聘专员岗位薪酬计划及绩效考核表
① 完成当月KPI 指标的，奖励XXXX 元
②超出KPI 指标的，多招聘1人奖励XXX 元
③ 完成率275%的，奖励XXX 元；完成率＜75%,不予发放奖金;
①实招人数按照新员工入职满15个工作日（含周六，请假不算），电销员工人数需280%。
② 新入职员工入职起15个工作日内推荐的员工计入招聘组业绩指标，15个工作日后推荐及老员工伯乐推荐的不计入 招聘组业绩。
③ 实招人数考核月由入职当月算。
④若招聘期间给与应聘者过度承诺，导致人才流失的人员不计入业绩，扣除招聘专员当月奖金，底薪调至XXXX 元，留 职观察3个月，情节严重者直接开除。
奖金标准 考核标准。
招聘专员绩效考核表
合
计
100
分 考核奖金：
元
注 ： 1. 综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合奖金400元；
2.
单项
分值
可以
扣至
负
数，
并入
总分
。3.
当月
批
审核：
准
20
摆放不整齐，扣1-5分/次
4、每半月提交一份新入职员工资料表给行 政部审核，未做到扣3分/次
1、未按面试流程操作，扣2分/次
2、新员工必须体检合格才能入职，未做到 扣3分/人
3、新员工（管理层及专业技术人员）必须 做好背景调查，附（背景调查记录表)，未 做到扣3分/人
4、每周六做出工作总结及做出下周招聘计 划，未做到扣3分/次
人力资源部 2023 年 10 月份综合考核表
考核日期：
序 考核 号 项目
年月日 考核要求
职务: 招聘专员
姓名:
考核 扣分 考核 考核 分值 栏 得分 部门
考核人
备注
1、正常出勤天数每月不少于26天，每少一 天扣3分/次,半天扣1.5分/次
2、每月迟到一次扣2分，早退一次3分，旷
一
5S 工一次扣5分 管理 3、个人办公范围内卫生不合格，办公用品
9、员工劳动合同签订达成率100%，漏签一 天、玩游戏、上与工作无关的网 站等，扣2分/次
2、与各部门之间沟通不够而引起的工作失
误，扣2分/次
三
工作 态度
3、团队协作意识差，如有投诉扣5分/次
10
行政部
4、工作时间总因私事离岗扣10分/次
5、未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
行政部
二
工作 5、未及时发布、更新招聘信息，扣2分/次 职责
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招聘专员岗位职责及考核表
招聘专员岗位说明
直属上级
人事经理
所属部门
行政人事部
岗位性质
人事外勤
职责与工作任务概述:
及时、有效地进行公司人员的招聘工作,确保人力资源数量与质量上能够满足公司发展的需要.
主要职责
根据公司人力资源规划和各部门的人力资源需求计划招人,协助部门经理制定员工招聘计划
负责招聘渠道的建立与拓展.建立与各人才市场、专业人才网站的长期联系,根据公司人员需求调整选择合适招聘渠道
在招聘网站中进行岗位信息发布与更新,筛选应聘人员简历或在人才网站上进行简历搜索,通知人员面试（每天的电话通知量达到60人）
对来公司面试人员进行接待,按照招聘流程填写《应聘登记表》,对面试人员进行初试
对于初始合格者,根据用人部门负责人的时间安排复试,对复试结果进行跟进,及后期的通知上岗事宜
组织协调用人部门与各面试人员的工作关系,及时掌握招聘、试用结果反馈
对招聘成本进行控制与分析,不断改进招聘方法,提升招聘效果
求职人员档案资料管理,负责建立公司储备人才信息库
职位权限
求职人员初步筛选权,复试人员建议权与各人才市场、人才交流机构等各类人力资源咨询机构接洽权招聘费用控制使用权
工作协作关系:
协调关系:所属部门与公司内部其他业务部门、职能部门的协作.
工作具体流程:
1.提出用人需求
各用人部门根据工作需要提出人员需求计划,报人事部汇总
2.发布招聘信息
根据用人需求拟定并发布招聘信息,并根据招聘岗位的不同选择不同的招聘渠道（现场、网络、学校）
3.电话邀约
根据岗位需求对应聘者的简历进行筛选,对符合条件者进行电话邀约,或在人才网站上进行简历搜索,通知合格者面试
4.人事部初试
接待前来应聘者,并进行初步面试
5.用人部门/总经理复试
初试合格者,安排用人部门复试,中高层管理者由总经理复试
6.人员录用
对复试合格人员进行录用通知,安排其到人事部报到并办理相关入职手续
附人事专员考核表
被考核人姓名:考核时间:
考核类别
（每项满分10分）
1.扩展及维护招聘渠道（10分）
2.是否积极根据公司需求进行招聘工作（10分）
3.员工信息库体系的建立、更新、维护（10分）
4.公司内部各部门之间关系的协调（10分）
5.保障入职人员的数量与质量（20分）
6.保障公司人员需求满足率（20分）
7.有效的控制招聘成本,节约公司开支.（20分）
自评:
部门经理评定:。