书店创业计划书
创新创业计划书syb书店
创新创业计划书syb书店一、创业项目背景随着互联网的普及和发展，传统实体书店面临着越来越严峻的挑战，销售额不断下滑。
然而，随着人们对知识和文化需求的提升，对于优质阅读体验的渴望也在不断增长。
因此，我们决定创立一家新型的书店——syb书店，以满足人们对于优质阅读的需求，为读者提供更加便捷、高效的阅读服务。
二、创业项目概述syb书店是一家结合线上线下的综合性书店，采用“书店+文创品牌+线上社区”模式，打造一个集阅读、文化交流、创意体验、旅行分享为一体的文化空间。
在实体书店方面，我们将引入先进的自动化仓储技术，提高销售效率；在文创品牌方面，我们将推出一系列文创产品，将阅读文化延伸至生活的方方面面；在线上社区方面，我们将建立一个以读书分享、文化交流为核心的社群平台，为读者提供丰富多彩的阅读体验。
三、市场需求分析1. 阅读需求：随着社会的进步和发展，人们对知识和文化的需求越来越强烈，阅读已经成为了人们生活不可或缺的一部分。
然而，传统的实体书店常常存在着诸多问题，如货物陈旧、选择有限等，无法满足读者的多样化阅读需求。
2. 创意体验需求：现代人越来越重视个性化和创意性，希望通过阅读和文化交流来丰富自己的生活。
因此，syb书店将致力于为读者提供更具创意和体验感的阅读环境，打造一个充满文化氛围的社交场所。
3. 文创产品需求：文创产品是近年来受到越来越多人关注的一种新型生活方式，通过文创产品的设计和推广，可以将阅读文化延伸至更多领域，吸引更多人参与到阅读和文化交流中。
四、市场分析syb书店将主要面向城市中高端消费者群体，以年轻人和知识精英为主要客户群体。
通过提供丰富多样的阅读选择、优质的文化体验、创新的文创产品，满足客户对知识、文化和创意的追求，帮助他们建立更加丰富多彩的阅读生活。
五、竞争分析随着互联网的发展，线上书店的竞争越来越激烈，亚马逊、当当网等知名品牌在线书店已经成为了主流销售渠道。
而传统实体书店由于受限于空间、环境等因素，面临着经营困难的局面。
书店项目创新创业计划书
书店项目创新创业计划书一、项目背景随着互联网的发展，人们的文化需要和消费习惯也发生了很大的变化。
传统的实体书店在面对线上书店和电子书的竞争下，面临着很大的压力。
然而，与此同时，人们对品质生活的追求和对传统文化的热爱也呈现出增长的趋势。
因此，我们希望通过创新的思维和商业模式，打造一个全新的书店项目，以满足人们不断增长的文化需求，提升人们的阅读品质，并为读者提供更多元化的阅读体验和文化消费选择。
二、项目概况1. 项目名称：品阅书店2. 项目定位：文化艺术类实体书店3. 项目特色：以品质文化阅读为主题，结合咖啡馆、艺术展览等附加服务4. 经营内容：销售图书、文创产品、艺术品等相关产品；提供阅读空间、文艺展览、文化活动等服务5. 经营模式：线下实体书店+线上电商平台三、市场分析1. 潜在市场：随着人们对品质生活的追求和传统文化的复兴，品质书店在城市中逐渐受到欢迎。
2. 目标客户：中青年知识分子、文艺青年、艺术爱好者等高文化素养人群。
3. 竞争分析：目前市场上的实体书店主要以传统的经营模式为主，缺乏创新的服务和产品。
而线上书店则受到了实体书店的冲击，但一些特色的线下书店依然受到欢迎。
4. 市场需求：人们对于品质文化阅读的需求逐渐增加，不再只满足于线上购书，更加希望能够有一个舒适、有品质感的阅读场所。
四、商业模式1. 品阅书店将以艺术文化为主题，通过优质的图书、文创产品和艺术品等产品，打造一个打卡、阅读、交流的文化空间。
2. 利用线上电商平台和社交媒体，拓展线上线下融合的零售模式，提高销售额和客户黏性。
3. 开展会员制度，提供定期的专属活动和优惠政策，吸引固定客户群体，增加重复消费率。
五、产品与服务1. 专业图书：携手国内外优秀出版社，引进特色图书及纪念版书籍。
2. 文创产品：搭配与书籍相关的文创产品，如笔记本、文具、手账等，提高顾客消费黏性。
3. 艺术品展览：不定期举办艺术品展览，引进优秀画家、摄影家的作品，增加店面的文化氛围。
书店的创业计划书
书店的创业计划书(共9页) -本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-书店的创业计划书书店的创业计划书范文书店创业计划书篇一：书吧创业计划书目录一、项目描述（负责人）二、计划摘要（负责人：）三、管理结构（负责人：）四、市场预测与市场环境分析（负责人：）五、书籍来源（负责人：）六、风险与风险管理（负责人：）七、成长与发展（负责人：）八、营销策略（负责人：）九、财务分析（负责人：）十、营销组合策略有形化营销策略（负责人）休闲书吧创业计划书一、项目描述1.项目背景俗话说：“知识就是力量、知识就是财富。
”如今，书籍依然是我们获取智慧而能厚积薄发的力量源泉。
党和国家号召全民学习，建设学习型社会，活到老，学到老的理念被越来越多的人接受。
在国家逐步对教辅教材市场开放的形势下，人民的物质生活越来越好的前提下，都市白领越来越多的情形中，人们的消费越来越个性化，消费呈现了不同态势的增长，大学图书馆和新华书店已经不能满足人们的需要。
一种个性化的潮流消费，一种文化气息浓厚的精神大餐，休闲书吧，展现世人面前。
2.项目名称休闲书吧3.项目宗旨我们的宗旨是全心全意为顾客服务。
4,项目内容在创始阶段，本店经营初期是一个个体经营商，后期我们将陆续拓展经营范围、服务群体从而发展成为连锁经营模式、有限公司。
基本内容：(1).书籍租赁----买书不如租书，对于有些书看了几天就花几十块太不值了；(2).我们书籍零售批发，我们也有书籍，资料等出售；(3).书籍寄售---对于有些不用的书籍可以放在书店寄售，比如考试复习资料等；(4).休闲书吧的最大特色便是休闲，我们提供酒水，咖啡，水果，点心等休闲服务，在后期可以考虑提供餐饮服务；(5).为了突出书店的个性，增加书吧收入，店门口可以搞些画展，专题展，新书海报等，给人一种十分热烈的气氛。
此外，书吧还会及时收集各种畅销书的书讯，有条件的话就编制畅销书排行榜，为读者提供信息。
同时为了培养固定的顾客群，我们将推出读者会员等级积分卡，消费越多，积分越高，可享受的优惠越多，比如可享受免费赠送精美礼品等。
syb创业计划书书店
syb创业计划书书店书店和咖啡店都是现在大街小巷都布满，开一家咖啡书店看起来不错。
X给大家整理了关于syb创业准备计划书咖啡书店，希望你们喜欢!syb创业准备计划书咖啡书店篇1一、运营模式技术合作形式。
结合我们是商务、休闲咖啡专卖店的特点，建议合作者在高档写字楼、CBD商圈、高科技园区、网吧、车站、电影院、码头或其他有市场空隙之处等地域选址;统一装修风格、统一产品;总部提供技术支持(包括人员培训)和产品(咖啡豆、茶)配送。
二、产品和服务1、产品和服务描述出售咖啡、茶类、酒水、简餐等商品，并为客人提供优良的环境和服务，让消费者在这里展现一种品位、体验一种文化、寄托一种情感，使咖啡吧成为商务休闲、情侣聚会的好场所。
这些业务与投资场所业主的产业没有冲突。
反而可以与投资场所业主的客源优势互补。
2、竞争比较同行竞争格局对我们有利，能更好的提升我们的知名度.。
相对而言，我们管理水平、产品和服务质量,都占有相当的优势。
3、资源、技术咖啡店是要求规模和档次的行业，也是一个对产品和服务要求严格的行业，毕竟其带有高消费色彩，消费者必然在意自己消费价值的充分体现。
要达到这些，对投资者的资源、技术有很高的要求。
投资者选择加盟合作方式，一方面获得了充分的资源、先进的设备和技术，一方面也避免了不少经营风险。
三、市场分析1、市场需求(1)稳定的老客户资源。
(2)写字楼与宾馆客源。
(3)购物娱乐场所。
(4)成熟居民小区。
(5)外企及本地区众多的IT类企业、公司等新兴产业。
(6)如本区域各种学校众多，当中的教职工和学生情侣也是潜在客源。
2、行业发展趋势(1)咖啡消费市场发展迅速，已经成为城市消费一大潮流，市场前期培育已经结束。
雀巢、麦斯威尔、哥伦比亚等国际咖啡公司纷纷在中国设立分公司或工厂，根据一项在12个内陆城市的调查，32%的城市居民喝咖啡。
过去一年内喝过速溶咖啡的人口比例在30%以上的地区除了上海之外，还有昆明、厦门、杭州和天津。
书店项目创业计划书
书店项目创业计划书一、项目背景和情况分析随着互联网的发展，书店的生存环境越来越严峻，许多实体书店都面临着关门歇业的尴尬局面。
但与此同时，由于人们对于纸质图书的偏爱和需求依旧存在，市场上依然有一部分消费者愿意到实体书店购买图书。
因此，如果能够运用新的技术手段，将实体书店改造得更加智能化、舒适化，或者开发出新的业态模式，阻挡实体书店倒下的速度，那就会成为一个令人瞩目的市场机会。
二、项目目标和愿景我们的书店创业项目坚持“智能机器人、舒适体验”的理念，打造智能化书店，在保留传统书店文化的同时，还能拥有先进的技术手段，提供更好的服务，更好的体验，吸引更多的消费者前来购书，并成为一个深受大众喜欢的在线书店品牌。
三、市场分析和预测目前，图书市场的主要销售渠道为电商平台，实体书店等传统销售渠道则越来越少。
但是，在这一趋势发展的同时，智能化和舒适化的诉求不断增长，因此“智能机器人、舒适体验”的理念也逐渐得到了广大消费者的认同，有很大的市场需求和潜力。
同时，智能化技术的进步和不断降低的价格，为项目的实现提供了必要条件。
四、创新点和特色1. 智能化服务：引入机器人设备，能够提供快捷的图书查询、导航等服务，提高了购书效率，也为消费者带来更舒适的体验。
2. 环保理念：采用可持续发展理念，使用环保纸张和减少浪费运作，为保护环境尽一份力。
3. 专业推荐：针对消费者兴趣，提供个性化的图书推荐服务，提高图书销售效率。
五、运营计划1. 商业模式：探索全新的书店模式，使得书店成为一个文化交流的场所，打造线上商城和线下体验馆，实现互相支持。
2. 市场推广：利用社交媒体和线下活动，加强品牌效应和用户黏性，增加客户忠诚度，达到所希望的盈利预期。
3. 团队建设：建立优秀的管理团队和技术团队，使项目能够有长期发展的能力和支撑力。
六、风险和挑战1. 投资风险：创业本身具有高风险性，需谨慎考虑。
2. 技术风险：智能化服务依赖相关技术的成熟度和可靠性。
2024年开书店计划书创业书
[标题] 2024年开书店计划书创业书[正文]在数字化阅读日益普及的今天，实体书店依然有着不可替代的价值。
它们不仅是书籍的集合地，更是文化交流、知识传播的重要场所。
因此，我计划在2024年开设一家以“阅读·生活·交流”为主题的独立书店，旨在为读者提供一个温馨、舒适的阅读空间，同时也是一个文化交流的平台。
一、书店定位与目标市场本书店将定位于追求品质阅读和生活方式的中高端消费者，尤其是年轻的白领阶层、文艺爱好者和知识工作者。
我们将提供精选的书籍，包括文学、艺术、哲学、社科等领域的经典作品和新锐著作，以及高品质的生活美学类书籍。
二、书店选址与装修设计书店将选址在市中心繁华地段或文化气息浓厚的区域，附近有足够的停车位和良好的公共交通网络。
店内装修将采用简约现代风格，融合自然元素，如原木书架、绿植点缀，营造出宁静、舒适的阅读环境。
同时，书店将设置多个阅读区域，包括休闲阅读区、咖啡区、活动区等，以满足不同读者的需求。
三、书籍选品与采购书籍选品将遵循“少而精”的原则，由专业的选书团队精心挑选，确保每一本书籍都能为读者带来独特的阅读体验。
采购渠道将包括国内外各大出版社、图书经销商以及版权代理机构，以确保书籍的多样性和及时性。
四、营销策略1.社交媒体营销：利用微博、微信、抖音等平台，分享书店活动、书籍推荐等内容，吸引年轻读者的关注。
2.线下活动：定期举办作者签售会、读书会、文化讲座等，增加书店的互动性和社交属性。
3.会员制度：建立会员制度，为会员提供购书优惠、专属活动等服务，增强顾客粘性。
4.合作伙伴关系：与文化机构、教育机构、企业等建立合作关系，共同举办活动，扩大书店的影响力。
五、财务计划根据市场调研和成本估算，预计初期投入资金主要用于租金、装修、书籍采购、人员工资等方面。
预计第一年实现收支平衡，第二年实现盈利。
财务计划将包括详细的收入预测、成本预算和盈亏平衡点分析。
六、风险评估与应对措施1.市场风险：密切关注市场动态，及时调整经营策略。
创意书店创业策划书3篇
创意书店创业策划书3篇篇一创意书店创业策划书一、项目概述1. 项目名称：创意书店2. 经营项目：图书、杂志、文具、咖啡、文化活动等。
3. 经营类型：创意书店4. 经营理念：提供独特、精选的阅读体验，打造一个文化交流的空间。
二、市场分析1. 需求分析：随着人们对文化生活品质的追求，对于阅读和学习的需求也在不断增加。
创意书店作为一个提供多元化文化产品和服务的场所，能够满足消费者的精神文化需求。
2. 竞争分析：目前市场上已经存在一些书店，但是大多数书店的产品种类较为单一，缺乏创意和特色。
我们的创意书店将以独特的产品和服务，与其他书店形成差异化竞争。
3. 市场潜力：随着消费者对文化产品和服务的需求不断增加，创意书店市场潜力巨大。
三、店铺选址1. 选择在人流量较大、消费水平较高、文化氛围浓厚的地区，如商业区、学校周边、高档社区等。
2. 店铺面积根据经营需求和资金状况确定，建议不小于 100 平方米。
3. 店铺要求交通便利，周边配套设施完善，如停车场、餐饮场所等。
四、产品与服务1. 图书产品：精心挑选各类图书，包括小说、传记、艺术、设计、摄影、人文社科等多个领域，以满足不同读者的需求。
2. 文具产品：提供高品质的文具产品，如笔记本、钢笔、书签等，以方便读者购买和使用。
3. 咖啡与茶：提供优质的咖啡和茶饮品，为读者提供舒适的阅读环境。
4. 文化活动：定期举办各类文化活动，如签售会、读书会、讲座等，为读者提供与作者和其他读者交流的机会。
5. 定制服务：提供个性化的定制服务，如书籍定制、文具定制等，满足读者的特殊需求。
五、营销策略1. 线上营销：利用社交媒体、网站、电子邮件等渠道进行宣传推广，提高品牌知名度和影响力。
2. 线下营销：通过举办活动、参加书展、与学校和社区合作等方式，扩大店铺的知名度和影响力。
3. 会员制度：推出会员卡制度，为会员提供积分、折扣、优先购买等优惠政策，提高客户忠诚度。
4. 合作推广：与出版社、作者、文化机构等建立合作关系，进行联合推广和活动策划。
书店创业策划书（精选3篇）
书店创业策划书（精选3篇）书店创业篇1一、创业概要：本创业计划是关于在渝北校区开设一家二手书书店的方案。
本方案的主要业务是旧书的收购，筛选，二手书的出售及出租。
目标市场是西政校内的大学生，以旧书的收购与卖给收购站之间的价差、二手书的售价、租金为主要的利润来源。
本书店首先是采取个体户的经营方式，打造自己的品牌商标，价值理念。
等到时机成熟，将会组建公司并实行连锁经营方式。
二、创业宗旨是：把书籍高效率的回收再利用，让有价值的书籍在人们手中流转起来。
背景：“书中自有黄金屋，书中自有颜如玉”，书可谓是个好东西。
目前市场上有大量的新书上市，当然亦有好多旧书被当做废纸处理掉，就这样直接把旧书处理掉，是不是太浪费资源了呢?是不是不利于环保呢?要知道纸的生产过程中不仅需要耗费大量的林木资源，而且产生了一定的环境污染等等，在印刷的过程中也不仅容易造成大气的污染而且危害了工人的身体健康。
那么如何减少书籍的浪费就显得尤为重要。
其中解决这一问题的主要渠道就是旧书的回收与利用。
在这我们的公司从事的也主要是旧书的收购、筛选、出租或出售。
可谓是既克服了旧书贵的特点又避免了资源的浪费。
三、市场分析1、市场的分析因我校处于比较偏僻的地区，距离市中心的距离较远，对学生而言买书极为不便。
并且新书的价格一般都比较高，而学校以及校外基本上又没有比较规范的旧书店。
再加上学校有最广阔的旧书来源市场——大四毕业生以及大二大三的学生。
另外校内学生对旧书的需求也是很大的，如自考、辅修、英语四六级、司法考试、公务员、考研、各类证书的考试书籍及其资料、杂志等。
因此在校内成立一家旧书店是非常有必要的，一旦有了总够的资金也可以扩大规模，在其他的大学也开一系列的旧书店。
2、市场的定位旧书的收购对象主要是针对即将毕业的大四的学生，而自考、辅修、英语四六级的书籍则可以针对大二大三的学生收购。
收上来的书要进行挑选，将有价值的书籍留下，没什么价值的直接卖给收购站或二手书回购市场;有价值的整理出不同的类别以便出租或售出。
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创业计划书企业岛上书店名称创业者姓名学号日2016.6期一、项目综述1、项目背景俗话说：“知识就是力量、知识就是财富。
”如今，书籍依然是我们获取智慧而能厚积薄发的力量源泉。
传统媒体不应该随着数字时代的到来而逐渐湮没，书籍给人们带来的不仅是书自身的内容和所传递的知识，更是一种涵养和精神的力量。
因此，读书是不可取代的一种生活内容和态度。
2、项目名称岛上书店地处秦皇岛，又恰逢《岛上书店》在国内成为畅销书，引领了又一轮的购书看书热潮，紧追时下热点，利用热点为书店打造噱头，炒热书店的舆论氛围和声势。
吸引媒体和群众的关注度。
3、项目内容在创始阶段，本店经营初期是一个个体经营商，后期我们将陆续拓展经营范围、服务群体从而发展成为连锁经营模式、有限公司。
我们的书籍主要从豆瓣、当当的前百排名中选取优秀以及时下热书来进行销售，并及时和出版社进行联络和沟通，开展一定的读书活动和沙龙。
基本业务：(1)书籍来源——出版社、图书批发市场;当当网直线购书(2)书籍租赁——买书不如租书，对有些书看几天就花十几元也太不划算了。
特色业务：(3)书籍银行——顾客有些书籍可以存在我们的书店里以赚取利息，这是一个双赢的模式。
(4)书籍寄售——对于有些不用的书籍可以放在我们的书店里寄售，比如考试复习资料等。
(6)书店的最大特色便是休闲，提供现场阅读场所，有专门的点心室可以购买看书时的茶点和饮品。
为了突出书店的个性，增加书店的收入，书店门口可以搞些画展、专题展、考研现场咨询通报、新书海报等，给顾客一种十分热烈的氛围。
此外，书店还会及时收集各种畅销书的书讯，有条件的话就编制畅销书排行榜，为读者提供信息。
同时为了培养固定的顾客群，我们将推出读者会员等级积分卡，消费越多，积分越高，可享受的优惠越多，比如可享受免费赠送精美礼品等。
4、项目预期社会效益和经济效益随着社会的发展，人们的精神生活越来越丰富，对于非物质消费的要求越来越高。
在生活节奏日益变快的同时，人们渴望在一个安静的地方得到放松的同时还能提高自己的素质与修养。
去酒吧太闹，图书大厦的阅读设备质量不高，唯独休闲书店是个绝好的去处。
秦皇岛虽然不是大城市，但也有固定的精神消费群体，比如中小学生、大学生、白领族等，他们都需要休闲，需要充电，有着非常大的市场需求。
书店在沿海经济发达地区发展迅速，如深圳、广州、上海等地，书店是比较常见的文化休闲场所，据我的调查，这些地方的书店，装修豪华，消费比较高，甚至按小时计费，这些书店往往有许多其他服务，也是重要的利润来源，如提供茶水，咖啡等。
规模书店在全国大部分城市已经出现，中共中央也提倡建设“学习型社会”，这无疑给我们提供了更广阔的发展空间。
我们的收入主要有：会费收入、售书租书寄卖收入、存书共赢收入、书展收入、茶水服务收入、其他收入等;我们的支出主要有：门面租金及装修、进货购书、员工工资等，估计投资两年后即可回收资金。
后期我们将高薪聘用专业的会计人才对资金进行合理有效的管理。
此外，我们的书店将对各类学校的贫困学生实行相应的特惠制度，并定期的向希望工程、贫困山区的学校等单位捐赠有价值的图书，在给社会营造良好的读书文化氛围的同时，树立自己的良好形象，给社会带来良好的效益。
像我们岛上书店这类休闲书店，若发展达到一定的规模后，完全可以成为当地人们的个人图书馆，甚至可以提升整个城市的文化品位。
二、战略目标我们的经营目标是：合理的利润;发展长期客户;推广二手书籍的重复利用;为广大学子提供便利;保护环境，资源重复利用。
我们将充分发挥自身优势，扩大经营群体，扩大经营规模，打开整个秦皇岛市场，建立真实与网络相结合的二手书籍交易平台，进而提高书店的知名度。
四、市场分析通过我们的调查发现：我校很多大学生都不是秦皇岛本地人。
调查结果显示，每学期只有约6%的同学会把一部分有用且轻便的书籍带回家，而只有不到1%的同学会把所有的书籍都带回家。
而同学们处理用过书籍最常见的方法就是当废纸卖掉，很可惜。
而随着新学期的开始，一届又一届的新生使用相同的教材，不断地购买内容相同的参考书，复习资料等，花费了同学们很多不必要的开支。
鉴于此，岛上书店可以抓住这一供给和需求相平衡的机会，把握这一商机，通过网上淘宝书作为中转媒介，让供求与需要完美衔接，为同学们提供二手书籍交易的平台。
在调查过程中我们惊喜的发现，我校周边仍没有任何二手书籍书店。
因此，我们书店营运后将很有竞争力，尚待挖掘的市场巨大。
和书店相比，我们的书店既有优势，又面临挑战。
下面我们用swot分析方法对比分析我们书店的状况。
市场环境分析：地域：秦皇岛高校少，但也有客户稳定，市场容量大经济：秦皇岛经济正处于发展中的地区，客户有一定购买力社会文化：秦皇岛属于沿海周边城市，发展前景良好但文化底蕴不够。
政策：国家对大学生创业采取鼓励态度，有税收减免政策。
市场成熟度：产品处于发展期，潜力巨大。
市场规模大。
消费者行为：客户多为大学生，偏好廉价书籍。
购买习惯多样。
同业情况：秦皇岛书店众多，但主要经营新书，与我们书店有很大差异性。
结论：二手书市场需求大;市场容量大;有良好的内外环境以及政策支持;客户群大量且稳定;有极大的价格优势;二手书经营有很大的特色性，竞争力强;有一定的竞争对手。
五、营销策略我们的书店首先将主要以实体店面的形式提供服务，初期可先在校内、QQ等同学们经常光顾的网络媒介上申请账号，让讯息更广泛、更灵通。
发展到一定的阶段后，会同步开淘宝书店，提供网上图书交易的平台，通过学校的主页面及百度搜索可直接链接到书店的页面上，为同学们在线提供更加快捷、准确、高效、时尚的交易平台。
等到第一家书店成功营运一年后，为了满足更多人的需要，会考虑校内外加盟、代理的方式，开设连锁加盟书店，扩大市场份额。
后期我们将采取书店实体店面与网络相结合的经营模式是一种全新的模式，积极地采取营销方案以占领市场。
我们将充分发挥自己的优势、充分利用本校的特点和优势，通过制定有效的激励和评价机制来吸引客户、并扩建我们的经营范围。
同时通过提供优秀的业务来吸引更多的用户。
具体营销策划如下：1、宣传方式：(1)、根据现有市场的特殊性，我们针对校园主要采取校园代理宣传活动，即在书店初期展开一周一次的宣传活动，然后在学生熟悉了岛上书店以后，逐渐将宣传周期扩大。
这个活动主要是雇佣校园兼职，定期地为我们发传单和在学校的宣传栏以及公寓的宣传板上张贴我们的广告。
(2)、而对于非学生类人群的宣传，我们采取在小区的宣传栏上粘贴广告以及发放传单的方式，让更多的市民熟悉我们岛上书店。
(3)、利用网络工具，招聘校园兼职制作岛上书店的网页，进行网上宣传，充分利用网络的信息化、高效化、无边界化。
(4)、我们还将通过将一些旧书无偿捐助给慈善机构来让社会更多的人认识到我们岛上书店，引起人们更多的关注。
2、促销一般来说，每个学期的开始和结束是学生的购书高潮，还有节假日也是购书送礼的高峰期。
在这样的时期，我们采取大规模的促销活动。
而在非购书高潮时期，我们将根据竞争对手的销售手段和刺激居民购书的热情而采取适当的促销活动。
高峰期的促销方式不以价格战为主，因为这是书店盈利的高峰期，我们针对学生购书以赠送个性书签，而对于送礼购书则给予免费包装的形式。
书签和包装纸的成本较低，也比较贴切购书者的心境。
而在非购书高潮期间则以适时的价格优惠为主，刺激消费。
3、分送我们的店面的选址将处于处于大学城附近的中心位置，所以基本上我们不采取送货上门的方式。
针对数量较多的买者，我们将会派送一名店员在当天比较空闲的时间段(比如上午)将书本送到目的地。
4、售后基于二手书的特殊性，它不像家用电器什么的，我们没有保修工作。
顾客基本上是在店内挑选好要买的书本，直接付款就可以了。
原则上我们是不予退货的。
但是，有一点我们必须意识到，宣传的时候，我们的宣传主要是集中在书店开业的初期。
一年以后我们的校园宣传及时在高峰期都可以不用以较高的频率和规模进行宣传。
因为学生的宣传效应很高，所以以后的营销成本可以减少很多。
5、预期营运模式岛上书店由于考虑采取小规模经营和成本问题，再加上书城本身的经营时间，一般分为淡、旺季。
销售旺季一般在开学时，在校生买书需求上升;而收购书籍一般在学期末，那时大四的学生会把自己的书以满意的价格卖给本书城。
在旺季，书城会有两名销售人员在店内经营，而平时为了节省成本，实行早晚两班倒：店内只需一名销售人员，一名可到附近高校(燕山大学、东北大学秦皇岛分校)上门收书。
每天在营业完毕后都会相应做当天收售分析与核算。
及时了解目标顾客的需求。
每一周都会做一次书城全面的梳理，根据版本和市场需求来重新摆放书籍，将大部分目标顾客所需的书籍在近期大量收购，以差价售出，以求得近期盈利，形成良性循环!六、管理结构创业初期：扁平式组织结构。
由于考虑到成本问题，经营规模较小，所以书城目前仅需一名店长，其职责主要负责图书的选择与进货，协调和管理店员的工作，同时店长负责店内的财务管理，财务采取日结制度实行，即当天进行财务的结算，并填制报表，并负责每月进行盈亏计算，管理书店财务以及对书店经营做全程监督;吧员三名，主要负责吧内的销售服务与清洁，其中一名可雇佣下岗女工，为社会增加就业，但在经营淡季其中一名下各高校收书;一名精通网络的员工，便于以后的大规模网络经营，此员工预计在附近高校召兼职。
此外，在某些时期可招收附近学生作为宣传人员。
这样的经营模式，便于经营与管理，可以解决多方就业问题，极大地节约成本。
但随着以后规模的扩大，人员问题会相应增加。
同时采用店员考核制度与奖金制度相结合的方式提高员工工作积极性。
创业后期：直线职能型组织结构。
设总经理一名，市场部经理一名，服务部经理一名，财务部经理一名。
书店干事若干人，吧员若干人。
这样的组织结构吸取了直线式和职能式的长处，避免了他们各自的短处，既保持了纵向的直线指挥系统，又设置了横向的职能管理系统。
随着创业的进行，我们将逐步制定并不断完善我们各部门的经理的职责，制定好我们的管理制度，并在实践中不断完善。
七、风险分析及对策任何经营都有一定的风险，毋庸置疑，如何正视风险的存在、防范规避风险显得尤其重要，书店经营的风险相对比较小，因为目前图批发市场是明显的买方市场批发商从出版社进书基本都是“寄销”的方式，三个月回款，而且剩余滞销的图书都可以退货，零售书店从批发商进书几乎也可以采用了类似的方式。
而且我们的主要货源是高校的二手图书，对于我们的主要产品——二手书籍，在最坏的条件下——全部积压，我们依然可以以卖废品的方式转让出去。
但是，基于我们对于二手书市场的分析，二手书市场是十分理想的。
而我们总的投资数目也较小，综上所述，风险指数也是很小的。
这样，我们的风险主要来自自身的经营管理，如何降低成本，开拓市场，吸引读者等方面，所以我们的书店就不用担心昂贵的购书费了，可以采取分期付款的方式。