战略管理十战略与组织结构PPT课件

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内部治理结构
股东大会
董事会
监事会
经理
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外部治理结构（激励与约束）
产品市场
➢ 绩效考量 ➢ 报酬激励
• 年薪制 • 股票期权制
经理人市场
➢ 价格信号 ➢ 声誉、质量信号（声誉模型）
• 年轻的经理，努力程度会更大 • 年长的经理，努力程度会下降
资本市场
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案例：通用电气——战略计划的制定与演变
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第四节 组织结构的类型
新型的组织结构（P363）
➢ 团队结构
• 解决问题型 • 自我管理型 • 多功能型
➢ 虚拟组织 ➢ 无边界组织
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知识扩充：委托——代理理论
研究内容：
➢ 从企业中存在的所有权与控制权相分离的事实出发，探讨在 存在委托人（所有权拥有者：股东、资本家）和代理人（控 制权拥有者：经理）的情况下，在信息不对称和双方利益不 一致的前提下，由两权分离所带来的代理成本问题：即委托 人采取怎样的方法才能以最小的代价使代理人愿意为委托人 的目标和利益（企业利益）努力工作的问题。
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第二节 组织结构与战略的关系
企业发展阶段与结构（P351）
➢ 企业成长模型（图10-1 P352）
• 创业阶段——简单型组织结构
– 小型企业、单一产品、个人管理。最高决策者做出所有决策，非 正式信息沟通，决策者凭直觉做决策
• 职能型发展阶段——职能型组织结构
– 单一产品公司，具有一定的规模
• 分权阶段——事业部型组织结构
• 股东大会（股东）——行使公司的最高权力 • 董事会——行使经营决策权（对股东大会负责） • 监事会——行使监督权（对股东大会负责） • 经理——行使执行权（对董事会负责）
➢ 公司治理结构涵义的不同理解（P346）
• 强调相互制衡作用——所有者、董事会、经理人（吴敬琏） • 强调企业所有权（者）在公司治理中的主导作用（张维迎） • 强调利益相关者在公司治理中的权益要受保护——职工代表、
• 执行委员会
• 其他委员会
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第二节 组织结构与战略的关系
组织结构服从企业战略（P349）
➢ 钱德勒对各企业发展历史进行研究 ➢ 实证：通用电气公司的企业发展史 ➢ 结论
• 不同形式的组织结构，效率不同 • 企业的组织结构有着自己的生命周期 • 企业大幅度增长是企业重新设计组织结构的前提条件 • 进入相关/不相关产品或市场后，必须改变组织结构
战略的前导性与结构的滞后性（P352）
➢ 战略前导性
• 由于战略能够对环境变化作出快速反应，使得战略的变 化快于组织的变化
➢ 结构滞后性
• 指企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度 • 原因
– 新旧组织结构的交替具有时间性，旧组织结构存在惯性 – 管理人员的抵制（地位、权力、心理上的安全感）
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• 多元化经营
• 国际化阶段——国际事业部；全球职能制；全球矩阵型
– 扩张到国际市场
➢ 主要战略
• 增大数量战略——简单的组织
• 扩大地区战略——职能部门结构；总部与分部
• 纵向整合战略——事业部制结构；中心与部门
• 多元化战略——战略经营单位/事业部结构；矩阵结构
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第二节 组织结构与战略的关系
【组织结构】
➢ 指组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调 的系统。
纵向分工的组织结构（管理层次&控制幅度）
➢ 高长型
• 有利于内部控制；但对市场变化反应较慢 • 3000员工：9层
➢ 扁平型
• 及时反应市场变化；但容易造成管理失控 • 3000员工：4层
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第四节 组织结构的类型
横向分工的组织结构（P359）
➢ 简单直线式结构
• 最初级
• 最小型企业
➢ 职能结构
• 企业生产经营集中
➢ 事业部结构
• 按产品/地区划分
• “政策制定与行政管理分开”
➢ 战略经营单位结构（超事业部）
• 根据共同战略因素，将若干事业部组合成一个单位
➢ 矩阵组织结构
• 职ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ专业化与产品专业化优势兼得
• 拥有重大战略意义的产品／业务项目的大公司
➢ 广义：有关公司控制权和剩余索取权分配的一套法律、文化 和制度性安排
➢ 目的（解决）
• 激励问题——道德风险 • 经营者选择问题——逆向选择
几个概念
➢ 剩余索取权
（相对于合同收益权）指对企业收入在扣除所有固定合同支 付（成本、工资、利息）的余额（即利润）的要求权。
➢ 剩余控制权
在契约中没有特别规定的活动的决策权。
企业战略管理
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第十章 战略与组织结构
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第一节 公司治理结构
公司治理结构的概念
➢ 公司治理结构，又称“法人治理结构”，是用来规范公司不同 权利主体，即股东、董事会、经理人员和监事会各自的权利、 责任和利益关系的一组制度安排，形成四者之间制衡关系， 以解决现代公司制企业法人财产委托代理经营中的监督、激 励和风险分配等问题。
第三节 组织结构的设计
企业战略
工作专门化
部门化
➢ 职能；产品类型；地域；顾客
命令链
➢ 谁向谁报告；谁对谁负责
➢ 权力；责任
控制幅度
➢ 一个管理人员可以有效指导多少下属
➢ 控制幅度决定组织效率
集权与分权
正规化
➢ 组织工作的标准化程度
➢ 目的：协调组织各活动；提高组织活动效率
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第四节 组织结构的类型
代理问题
➢ 逆向选择：
市场的某一方如果能利用多于另一方的信息使自己受益而使 另一方受损，那么倾向于与对方签订协议进行交易。
➢ 道德风险：
交易双方签订协议后，其中一方利用多于另一方的信息，有 目的地损害另一方利益而增加自己利益的行为。
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补充知识：张维迎的公司治理观点
公司治理结构
➢ 狭义：有关公司董事会的功能、结构、股东的权力等方面的 制度安排
60年代，通用电气公司有一个高度分权的利润中心结构。这种 结构共分四层，最下层是事业部，共有175个，每个事业部都有 一个利润中心。这些事业部由45个部管辖，45个部又由10个大 组管辖，10个大组形成最高管理层，它们向公司最高办公室报 告工作。最下层的部门的销售额，一般不超过5000万—6000万 美元，如果超过这个限度，这个事业部就分为两个事业部。
债权人等 • 强调市场机制在公司治理中的决定性作用——外部治理
内部. 治理结构
外部治理结构
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第一节 公司治理结构
董事会的构成与职能（P347）
➢ 构成
• 内部董事
• 外部董事（独立董事）
– 和公司没有任何利益关系
– 主要保护股东利益
➢ 职能
➢ 董事会委员会的类型
• 审计委员会
• 薪酬委员会
• 提名委员会