设计质量保证措施
完整版)设计质量保证措施
完整版)设计质量保证措施我们的公司严格按照ISO9000质量管理体系程序来控制整个工程服务阶段的流程。
以勘察设计服务为例，我们实施以下质量保证措施：1、设计计划评审我们会对设计计划进行评审，采用公司、部门主管在“工程项目设计计划表”上审批签字认可的方式。
如果必要的话，我们还会组织会议进行评审，并填写“工程项目设计计划评审记录表”。
通过对设计计划的评审，我们可以确保设计工作能够顺利开展。
2、设计输入控制我们会编制设计输入要求文件来对设计输入进行要求。
项目总负责人会编制可行性研究报告、初步设计的设计输入要求文件，而单项负责人会编制施工图设计阶段的设计输入要求文件。
每个工程设计都必须有设计输入要求文件，并经过设计总负责人审批、签署审核。
设计输入要求文件的内容包括用户或顾客的需求，以及相应的法规、标准、规范要求。
3、现场勘察在各阶段设计文件编制前，设计人员会到工程建设现场进行勘察，以取得设计输入的第一手资料。
4、设计方案评审我们会采取会议方式对规划设计、可行性研究、方案设计、初步设计等总体设计方案进行评审。
分工公司主管或分工部门主管会主持会议，协同相关设计部门的部门主管、项目总负责人、单项负责人及主要设计人员参加。
设计方案的评审是确保设计质量的重要步骤，我们会对每个项目设计进行评审。
同时，设计输出文件编制完成后，我们会交审核人验证以确保设计文件满足设计输入的要求。
5、质量记录的控制质量记录文件在勘察设计过程中或相关活动中产生，按照质量体系程序各要素规定和有关规章制度中规定的记录文件、表格等要求建立。
各项记录表格均应有工程名称（含单项工程）内容，经办人、责任人等签署。
记录文件无签字和日期者不能作为有效文件。
设计过程中的会议、会谈、协议、勘察等，均应有记录。
6、设计更改设计交付公司后经设计审查提出的设计更改和修改，由设计评审会议决定，按会议审定的意见进行修改。
施工过程中发生的设计更改和修改，由项目负责人授权委派的设计人员现场确定，对确属是设计的问题，负责签署“设计变更单”。
设计质量进度保密等保证措施
设计质量进度保密等保证措施设计工作在众多行业中扮演着重要的角色，而设计的质量和进度是保证项目成功的关键因素之一。
同时，保密措施也十分重要，以确保设计作品和相关信息不被未经授权的人知晓。
本文将探讨设计质量进度保密等保证措施的重要性以及在实践中的应用。
一、设计质量保证措施1. 深入了解需求：在设计工作开始之前，必须与客户和相关利益相关者进行充分的沟通和了解。
只有准确把握他们的需求，才能保证设计作品在质量上能够达到预期的水平，并充分满足他们的期望。
2. 精心筛选设计团队：设计团队的专业素质和能力直接影响到设计的质量。
因此，拥有优秀的设计团队是保证设计质量的前提。
在选拔设计团队时，可以通过精心筛选和面试，确保每个设计师都具有丰富的经验和艺术创造力。
3. 设计方案评审：在设计过程中，进行设计方案的评审非常关键。
通过定期的评审会议，设计团队可以得到各个利益相关者的反馈和建议，进而从中吸取经验和教训，提高设计的质量水平。
4. 严格质量把关：在设计完成后，必须进行严格的质量把关。
通过内部审核、反复修改和验证，确保设计作品的质量符合项目要求并达到最优化状态。
二、设计进度保证措施1. 制定详细规划：在开始设计工作之前，需要制定详细的项目计划和进度表。
通过设定合理的工作里程碑和时间节点，可以确保设计进度的可控性。
2. 合理分配任务：根据设计团队的人员和资源情况，合理分配任务和工作量。
确保每个成员都清楚自己的责任和任务，并且在规定的时间内完成工作。
3. 每日沟通与协作：在设计过程中，及时而有效的沟通和协作是确保进度的重要手段。
团队成员之间需要保持密切的联系，并及时解决问题和质疑，以确保项目能够按时完成。
4. 监测和调整进度：在整个设计过程中，需要进行进度的监测和调整。
将实际进展与计划进度进行比较，及时发现问题和延误，并采取相应的措施进行调整，确保项目按时交付。
三、保密措施设计作品和相关信息的保密对于设计师和客户来说都至关重要。
设计质量进度保密等保证措施(范文)
设计质量进度保密等保证措施(范文)一、引言在现代工程项目管理中，设计质量、进度控制和信息保密是确保项目成功的关键因素。
为确保项目在设计阶段的高效运作和成果的高质量，我们需制定一系列全面的保证措施。
本文将从设计质量保证、进度管理、保密措施等方面详细阐述具体的实施方案，以期为项目的顺利进行提供坚实保障。
二、设计质量保证措施1. 设计团队组建与管理人员选拔：严格筛选具有丰富经验和专业技能的设计人员，确保团队成员具备项目所需的专业知识和实际操作能力。
岗位培训：定期组织设计人员进行专业培训和技能提升，确保其掌握最新的设计规范和技术标准。
团队协作：建立高效的团队协作机制，明确各成员职责分工，确保信息畅通和任务协同。
2. 设计流程标准化设计规范：制定详细的设计规范和标准，确保所有设计工作有章可循，避免因标准不统一导致的错误。
流程监控：设立专门的质量监控小组，对设计流程的各个环节进行实时监控，及时发现和纠正问题。
阶段性评审：在每个设计阶段结束后进行评审，确保设计成果符合预期目标和质量要求。
3. 设计工具与技术支持软件选用：选用行业内先进的设计软件，提高设计效率和准确性。
技术支持：提供强有力的技术支持，确保设计过程中遇到的技术问题能够及时解决。
数据备份：建立完善的数据备份机制，防止因数据丢失导致的设计中断。
4. 质量控制与验收质量检查：定期对设计成果进行质量检查，确保各项指标符合设计标准和客户要求。
第三方评审：引入第三方评审机构，对设计成果进行独立评估，提供客观的质量评价。
客户反馈：建立客户反馈机制，及时收集和处理客户的意见和建议，持续改进设计质量。
三、进度管理保证措施1. 进度计划制定项目分解：将项目分解为若干个子项目，明确各子项目的任务内容和完成时间。
关键路径法：采用关键路径法（CPM）确定项目关键路径，合理分配资源和时间。
甘特图应用：利用甘特图直观展示项目进度，便于各参与方了解项目进展情况。
2. 进度监控与调整实时监控：建立项目进度监控系统，实时跟踪各子项目的进展情况。
设计质量进度保密等保证措施
设计质量进度保密等保证措施设计质量是一个设计项目中非常重要的部分，它决定了最终产品的成功与否。
为了确保设计质量能够得到保证，需要采取一系列的进度、保密和等保证措施。
一、设计进度保证措施1.明确设计目标和要求：在项目开始时，必须明确设计的目标和要求，并将其详细记录下来，以便于日后评估设计进度是否符合要求。
2.制定合理的设计计划：制定合理的设计计划并进行详细的时间安排，包括各个设计阶段的起止时间和具体的任务分工。
3.合理分配设计资源：根据项目规模和时间要求，合理分配设计资源，确保每个设计师能够充分发挥自己的专长，同时保证设计质量。
4.严格按照计划执行：在设计过程中，要严格按照设计计划执行，及时记录和报告设计进展情况，并及时调整计划，以保证设计进度的紧凑性和高效性。
5.建立设计评估机制：在设计过程中，建立设计评估机制，定期对设计进展进行评估和梳理，及时发现和解决问题，确保设计质量和进度。
二、保密措施1.保密协议：在设计项目开始前，设计方与客户之间应签订保密协议，明确双方在设计过程中的保密责任和义务，保障设计项目的商业机密性。
2.加密和权限管理：对于设计项目中的敏感文件和资料，要采取加密措施，并设置权限，只有获得授权的人员才能查看和编辑文件和资料。
3.网络安全措施：在设计过程中，要加强对设计人员电脑和网络的安全保护，避免网络攻击和信息泄露。
4.物理安全措施：对于设计项目的物理文件和设备，要进行严格的物理保护，防止被未授权人员获取和窃取。
5.员工保密培训：对设计人员进行保密培训，增强其保密意识和责任感，确保设计项目的保密性。
三、等保证措施1.信息安全管理体系：建立和实施信息安全管理体系，包括安全策略、安全规范、安全培训等，确保设计项目的信息安全。
2.风险评估和管理：对设计项目的信息系统进行风险评估和管理，及时发现和解决潜在的安全风险，确保设计项目的安全性。
3.权限管理和访问控制：对设计项目的信息系统进行权限管理和访问控制，确保只有经过授权的人员才能访问和操作系统。
设计质量保证措施(精选)
设计质量保证措施(精选)设计质量保证措施设计质量保证是指保证设计结果能够达到客户的质量要求和规范要求的一系列措施。
设计质量保证的目的是为了确保设计的质量符合要求，从而保证设计的可靠性、安全性、经济性等。
本文将从以下四个方面介绍设计质量保证措施。
一、设计过程控制设计过程控制是保证设计质量的重要措施之一，有效的设计过程控制可以确保设计的质量符合要求。
设计过程控制主要包括设计任务分解、设计资源管理、设计工作进度控制、设计成果审查和设计文件归档等。
设计任务分解是将设计任务按照不同的阶段细化到具体的设计任务，明确设计任务的范围、目标和要求等；设计资源管理是对资源的有效分配、管理和使用，确保设计过程中的资源充足、合理地使用；设计工作进度控制是对设计过程的时间安排、任务分配、变更控制等进行有效的管理和控制，尽可能避免设计进度延误；设计成果审查是对设计成果进行审核、评估和检查，确保设计成果符合设计要求；设计文件归档是将设计成果和设计过程的相关文件进行整理和分类，确保设计文档能够清晰地表达设计意图和设计要求。
二、设计规范和标准设计规范和标准是保证设计质量的重要依据，有效的设计规范和标准可以确保设计的合理性和可靠性。
设计规范和标准包括技术规范、安全规范、环境规范、节能规范等，这些规范和标准对于设计的各个方面都有具体的要求和指导。
在设计过程中，应遵循相关的规范和标准要求，以确保设计的质量符合要求。
此外，还应在设计过程中注重文档规范化，确保设计文档的格式、结构、内容都符合设计规范和标准。
三、设计人员素质设计人员素质是保证设计质量的重要因素，高素质的设计人员能够保证设计结果的质量和可靠性。
设计人员素质包括专业知识、设计能力、沟通能力、团队协作能力、创新能力等，这些素质都对设计的质量和效果有直接的影响。
为了保证设计人员的素质，在招聘设计人员时应注重其专业技能和工作经验的要求，还应提供培训和继续教育机会，不断提升设计人员的专业水平和素质。
设计质量,进度,保密等保证措施有哪些
设计质量,进度,保密等保证措施有哪些设计质量、进度和保密是项目管理中非常重要的方面，直接关系到项目的成功与否。
下面是关于设计质量、进度和保密的保证措施的详细解释：一、设计质量保证措施1. 设计评审：在项目开始和不同阶段进行设计评审，确保设计方案符合项目需求、技术标准和规范。
设计评审可以包括整体评审、分项评审和细节评审等，以确保设计的全面性和合理性。
2. 设计规范和标准：制定项目相关的设计规范和标准，明确设计师需要遵循的原则和要求。
规范和标准可以包括技术规范、工程规范、可持续性要求等，以确保设计质量的一致性和可靠性。
3. 设计验证：在设计阶段进行设计验证，包括模拟实验、物理测试和仿真验证等。
通过验证，确定设计方案的可行性和有效性，避免在实际应用中出现问题。
4. 设计改进：在项目实施过程中，不断进行设计改进，及时反馈和纠正设计缺陷和问题。
设计改进可以通过设计回顾、技术升级和团队讨论等方式进行，以提高设计质量和效果。
5. 设计知识管理：建立设计知识库和设计数据库，对设计过程和设计结果进行有效的管理和记录。
通过知识管理，可以保证设计经验和设计成果的传承和积累，提高设计质量的稳定性和可靠性。
二、进度保证措施1. 进度计划：制定详细的项目进度计划，明确任务的起止时间、负责人和执行顺序。
进度计划可以采用甘特图、里程碑等形式，以确保项目的进展和完成时间的准确性。
2. 里程碑管理：设置关键的里程碑节点，并监控关键路径和关键任务，及时调整和协调项目资源和进度。
通过里程碑管理，可以及时发现并解决项目进展的问题和障碍。
3. 任务分解：将大的项目任务分解为小的、可管理的子任务，并分配给具体的团队成员。
通过任务分解，可以更好地管理、跟踪和控制项目进度，确保任务的按时完成。
4. 进度报告：定期制作和发布项目进度报告，并与团队和相关利益方进行沟通和协调。
进度报告可以包括任务完成情况、进度延误原因和计划变更等内容，以确保项目进度的透明和可控性。
设计质量及进度和保密等保证措施
设计质量及进度和保密等保证措施设计质量、进度和保密等保证措施一、设计质量保证措施设计质量是设计项目成功的关键因素之一，设计方必须确保设计成果的质量符合客户的要求和标准，具有创意性、可行性和可持续性。
为了保证设计质量，设计方可以采取以下措施：1.明确设计目标和需求：在开始设计之前，设计方必须与客户充分沟通，了解他们的需求和期望，确保设计目标清晰明确。
设计方还应与客户共同制定设计标准和评估指标，确保设计成果符合要求。
2.选择合适的设计方法和工具：不同的设计项目需要采用不同的设计方法和工具。
设计方应根据项目的特点和需求，选择合适的设计方法和工具，确保设计过程高效、精确。
设计方还应不断追踪和引入新的设计方法和工具，提升设计质量。
3.建立有效的设计团队：设计团队是保证设计质量的关键。
设计方应根据项目的需求，组建合适的设计团队，包括有经验、专业知识和创意的设计师。
设计方还应在设计团队中建立有效的沟通和协作机制，促进设计团队的合作和创新。
4.进行全面的设计分析和评估：设计方应在设计过程中进行全面的设计分析和评估，包括技术可行性分析、经济效益评估、环境影响评估等。
设计方还应借助模拟仿真、虚拟现实等技术手段，提前发现和解决设计问题，确保设计成果的质量和可行性。
5.严格的设计审核和质量控制：设计方应建立完善的设计审核和质量控制机制，确保设计成果的质量符合要求。
设计方应制定设计审核标准和程序，对设计方案、施工图纸等进行严格审核。
设计方还应在设计过程中进行质量检查和验收，确保设计成果的质量和准确性。
二、设计进度保证措施设计进度是设计项目成功的关键因素之一，设计方必须确保设计进度按照合同要求和客户期望进行，保证设计成果按时交付。
为了保证设计进度，设计方可以采取以下措施：1.制定详细的设计计划：在开始设计之前，设计方应制定详细的设计计划，包括项目各阶段的任务和工作量，设计人员和资源的分配，工作时间表等。
设计方还应与客户共同确定设计进度和里程碑，确保设计进度可控。
设计质量保证措施三篇
设计质量保证措施三篇篇一：设计质量保证措施针对该工程的重要性、特殊性和紧迫性，我们将以质量为设计核心、经济为设计控制点，由公司负责人担任工程项目主持人，总建筑师担任工程项目设计总设计师、总负责人、建筑专业总负责人，总工程师担任工程项目结构专业总负责人，各专业负责人均配备高级工程师精心设计，以确保项目的设计质量，工程进度、投资效益、后续服务等各方面均能得到有效控制，达到较高的设计水平，充分满足甲方的要求。
1、设计控制目标我公司将把工程设计作为院重点工程实施管理，具体陈述如下：1、管理等级:院级管理工程设计项目；2、质量目标：确保质量为优秀设计；3、质量标准：整个设计阶段严格按国家现行有关设计规范、规程，强制性条文和标准进行设计，设计深度符合《建筑工程设计文件编制深度规定》要求4、质量控制：整个设计阶段严格按照ISO2000的国际质量标准体系制定的YADI《质量保证手册》实施运行管理；5、保证措施：加强本工程设计工程组的全面管理，严格执行设计质量、设计进度、施工现场服务的奖罚制度。
6、我公司承诺在设计过程中会密切地与业主联系和合作，对本工程项目的各个单体设计与业主进行紧密的沟通和协商，特别是在方案优化调整阶段，充分体现规划方案的构思和精神。
2、设计质量承诺及保证措施1、为使该工程资金的有效投入，确保该项目的设计质量，该项目从设计方案到施工图设计文件交付，严格按照ISO9001的国际质量标准体系制定的YADI（质量保证手册）实施运行管理。
2、严格按国家现行有关设计规范、规程、强制性条文和标准进行设计。
3、所设计的工程优良品率确保100%。
4、按国家有关规定提交通过施工图审查的设计文件。
5、实施项目质量责任制、项目负责人——各专业负责人——各专业设计人。
如出现重大质量问题，分别处罚责任人设计产值的5%，10%，15%。
通过有计划地开展设计输入和输出的评审，设计过程中阶段性输出的评审和验证，以及设计确认，设计更改等活动，实施全过程的设计控制，确保设计输出，满足规定的要求，保证设计质量得到控制。
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设计质量保证措施
针对该工程的重要性、特殊性和紧迫性，我们将以质量为设计核心、经济为设计控制点，由公司负责人
担任工程项目主持人，总建筑师担任工程项目设计总设计师、总负责人、建筑专业总负责人，总工程师担
任工程项目结构专业总负责人，各专业负责人均配备高级工程师精心设计，以确保项目的设计质量，工程
进度、投资效益、后续服务等各方面均能得到有效控制，达到较高的设计水平，充分满足甲方的要求。
1、设计控制目标
我公司将把工程设计作为院重点工程实施管理，具体陈述如下：
1、管理等级：院级管理工程设计项目；
2、质量目标：确保质量为优秀设计；
3、质量标准：整个设计阶段严格按国家现行有关设计规范、规程，强制性条文和标准进行设计，设计
深度符合《建筑工程设计文件编制深度规定》要求
4、质量控制：整个设计阶段严格按照ISO2000的国际质量标准体系制定的YADI《质量保证手册》实施运行管理；
5、保证措施：加强本工程设计项目组的全面管理，严格执行设计质量、设计进度、施工现场服务的奖
罚制度。
6、我公司承诺在设计过程中会密切地与业主联系和合作，对本工程项目的各个单体设计与业主进行紧
密的沟通和协商，特别是在方案优化调整阶段，充分体现规划方案的构思和精神。
2、设计质量承诺及保证措施
1、为使该工程资金的有效投入，确保该项目的设计质量，该项目从设计方案到施工图设计文件交付，
严格按照ISO9001的国际质量标准体系制定的YADI （质量保证手册）实施运行管理。
2、严格按国家现行有关设计规范、规程、强制性条文和标准进行设计。
3、所设计的项目优良品率确保100%
4 、按国家有关规定提交通过施工图审查的设计文件。
5、实施项目质量责任制、项目负责人各专业负责人各专业设计人。
如出现重大质量问题，分别处罚责任人设计产值的5% 10% 15%
通过有计划地开展设计输入和输岀的评审，设计过程中阶段性输岀的评审和验证，以及设计确认，设计更改等活动，实施全过程的设计控制，确保设计输岀，满足规定的要求，保证设计质量得到控制。
3、设计质量控制
1、设计输入
1）设计输入活动分专业展开，形成的文件即各专业《设计输入表》。
2）《设计输入表》需经评审，评审方式为传递评审，依次由设总、主任工和总工审批。
3）经审批的《设计输入表》是专业设计的纲领性文件，是执行和验证工作都必须严格遵循的基本依据。
2 、设计评审
1）设计评审是针对阶段性设计结果展开的控制活动，应按设计计划进行，并形成文件。
2）设计评审的方式按评审内容和涉及的范围分为专业评审和综合评审。
一般应先作专业评审，再作综合评审，必要时可多次评审，通常简单项目只作综合评审，施工图阶段只作专业评审。
3）设计评审的基本形式为会议评审；
a）专业评审由专业负责人组织，主任工程师主持，参加者应包括设计人员及本专业其他人员参加，必要时还应包括其他专家；
b）综合评审由设总组织、总共主持，参加者应包括有关各专业主任工程师、设计人员及
有关的职能部门的代表，必要时还应包括其他方面的代表和专家。
c）重大项目或设计重大问题的综合评审可扩大为院评审会议，由院长主持、设总组织编制会议纪要。
4）设计评审的基本内容详《设计评审表》，评审后，主持人应对评审内容作岀明确结论，对存在的问题提岀应采取的措施
3、设计验证
设计验证是在设计的适当阶段开展的，以确保设计阶段的输岀满足该阶段设计输入的要求为目的的控
制活动；
此时的验证记录为专题技术报告，试验记录等。
4、设计输岀
1 ）设计输岀是以设计计划为指导，设计输入为依据，通过有计划地展开设计评审，设计验证等控制活动到产生的设计成品，即我公司按合同规定应提供用户的设计文件、图纸和说明书等。
设计输岀应：
a）满足设计输入的要求；
b）包含或引用验收准则（规程、规范等）；
c）标岀与产品安全和正常工作关系重大的设计特征（如操作、贮存、搬运、维修和处置的要求）
2）设计输岀文件在发放前应予评审，评审方式为个人评审，即产品的审核与审定，
审批人除按校审制度审签设计文件外，还需填写《设计评审表》；
3）未经审批的设计输出文件不得复制、归档，更不得交付给用户。
5、设计确认
设计确认是在成功的设计验证之后，通常在规定的操作条件下，针对最终产品及建筑物成品所进行的
设计控制活动，其目的是确保产品符合规定的使用者需要和/或要求
我公司开展设计确认活动的意义在于：总结经验、积累资料，增加无形资产，提高社会信誉。
因此，我公司开展设计确认活动的具体做法是；
1 ）根据我公司发展规划，由总工在不同类型和规模的项目中选择有典型意义的项目作为确认活动的对象
2 ）设总在设计计划阶段明确本项目的设计确认计划，并安排相应的控制措施
3)项目竣工2年后，结合设计创新活动，以会议形式进行项目的设计确认
设计确认由公司负责人牵头，项目分管主持，邀请用户和有关方面专家参与，形成设计确认会议纪要。
6、设计更改
1)导致设计更改的原因多种多样，除明显属于表达疏忽、错漏引起的设计修改外，设总应负责组织每一项更改的评审、实施、验证、记录和传递；
各部门应协助设总开展设计更改的控制，确保只进行批准的设计更改并形成相应的设计更改文件
2)设计更改的评审方式为综合评审
3)经批准的设计更改由设总组织实施，并按原设计的控制要求进行评审及/或验证，
紧急情况下的设计更改，可由设计人在现场处理后再补办手续
4)设计更改产生的文件和记录由设总统一汇编、签发，项目竣工后归档，
设计更改文件的发放范围和数量与原设计文件相同，同时应收回作废的文件或书面显示原文件的失效。
4、设计服务承诺及保证措施
方案设计优化阶段：相应发包人提岀的要求进行方案设计优化调整，积极配合发包人进行相关的项目审批手续。
初步设计、施工图设计阶段：保证按双方设计合同的约定如期优质完成施工图设计，并在接到发包
方的有关通知后按时参与施工图交底会议，配合解决提岀的各个问题、施工图交底的具体实施：
(1)用户要求时，设计总负责人组织有关设计人员进行设计交底，解释设计内容，回答质疑等；
(2)施工图交底会议设计人员应作好文件资料的准备；
(3)施工图交底会议应形成文件并由交底带队人员同用户设备制造，施工单位的代表和工程监理单位
签认，文件由设总保存至工程投入使用后一年；
(4)施工图交底会议提岀的设计更改，由设总组织有关设计师实施和验证。
后期服务承诺
1、施工阶段的现场服务
1 、将设计费的5%乍为现场服务费，乙方按承诺进行现场技术服务完毕，在工程竣工后三日内支付；
2、工程项目成立现场施工服务组，确定设计师和主任工程师各一位为设计后续服务现场代表负责人，
由计划经营室发函通知建设单位和施工单位；
3、由现场施工服务组安排符合要求的设计人员参加现场施工服务人员的具体名单、联系方式，待设计合同签约后5日内交付业主和施工单位及监理单位；
4、根据工程施工计划安排每周定期一天到现场进行设计技术服务、咨询；
5、现场施工服务组各专业施工服务人员随时解决施工中岀现的设计问题；
6、在施工服务中遇到疑难，原则或重大问题，施工服务人员和现场服务组不能解决时，应及时报告所在设计现场代表负责人和设计总负责人，由设计师和设计总负责人研究解决；
2、分阶段服务承诺：
1 、规划、方案设计阶段：响应发包人提岀的要求进行方案设计，并无条件进行必要的修改，积极配合发包人进行相关的项目审批手续；
2、初步设计阶段：严格按照国家现行规范实施工程初步设计，从专业角度岀发，对安全性、紧迫性和经济性等多方面综合进行考虑以确保项目的实施高质高效；
3、施工图设计阶段：保证按双方设计合同的约定如期优质完成施工图设计，并在接到发包方的有关通知后按时参与施工图交底会议，配合解决提岀的各个问题，施工图交底的具体实施；
1)业主要求时，设计总负责人组织有关设计人员进行设计交底，解释设计内容，回答质疑等；
2)施工图交底前设计人员应作好文件资料的准备；
3) 施工图交底会议应形成文件并由交底带队人员同用户设备制造、施工单位的代表和工程监理单位签认，文件由设总保存至工程投入后使用后一年；
4)施工图交底会议提岀的设计更改，由设总组织有关设计室实施和验证
3、服务时间承诺
(1)工程整个施工过程中，设计人员在接到甲方通知后48小时内赶到施工现场参加相关会议或处理相关
问题；如遇重大、紧急情况要求设计方必须到现场处理的技术问题。
设计人员接到通知后24小时内赶到现场。
(2 )设计方无需到现场交换设计意见和处理技术问题的，通过电话、传真、电子邮件方式联系答复，重大技术问题及一般技术问题在收到建设单位信息后24小时内处理并答复意见。
(3)施工图如有一般性的修改调整在1—3天内完成交付。
(4)在接到甲方通知后48小时内参加项目重要隐蔽工程验收和工程竣工验收。
4、设计服务保证措施：
(1)成立现场施工服务组，具体名单待中标后提交建设单位。
(2 )服务组现场代表负责人或院管理部门定期回访各专业设计人员服务情况并及时提岀整改意见。