2018年管理会计之经营分析答案
管理会计课后习题参考答案
管理会计课后习题参考答案《管理会计》课后习题参考答案⽬录第⼀章管理会计概述 (1)1.理解资产⾼安全度、资产⾼利润率、现⾦流充⾜、资产⾼增值率和把握新产业(1)2.简述基于业务优化的⾼质⾼效的财务⽀持 (1)3.简述管理会计的内涵是如何逐渐扩⼤的 (2)4.简述科学管理理论与管理会计的关系 (2)5.简述组织⾏为学与管理会计的关系 (2)6.简述权变理论与管理会计的关系 (3)7.简述信息经济学与管理会计的关系 (3)8.简述代理⼈理论与管理会计的关系 (3)9.简述知识经济理论与管理会计的关系 (3)10.简述管理会计假设的内容及意义 (3)11.简述理解管理会计⽬标及其与企业⽬标的关系 (3)12.简述管理会计信息质量特征与财务会计质量特征的区别 (4)13.简述管理会计与财务会计、财务管理、审计和内部控制的产⽣及结合 (4)14.简述管理会计与财务会计的区别 (4)15.简述管理会计与财务会计的耦合逻辑 (4)第⼆章成本性态分析 (5)1.成本性态分析在管理会计中的地位 (5)2.混合成本的分解⽅法 (5)3.固定成本与变动成本的特征 (5)4.边际贡献率与变动成本率的关系 (5)第三章本量利分析 (6)1.试说明本量利分析的基本假设 (6)2.什么是本量利分析的基本表达式 (6)3.什么是保本点？影响保本点的因素有哪些？ (7)4.什么是保利点？影响保利点的因素有哪些？ (7)5.试说明⼀个经营多种产品的企业如何确定保本点 (7)6.什么是安全边际率、保本点作业率和经营杠杆率？ (7)7．怎样进⾏实现⽬标利润的敏感性分析？ (8)第四章变动成本法 (8)1.变动成本法与全部成本法的主要区别有哪⼏个⽅⾯？ (8)2.变动成本法与全部成本法期间损益发⽣差异有何规律？ (8)3.试评述变动成本法的优缺点 (9)4.“只要⽣产量⼤于销售量，当期全部成本法的利润必定⼤于变动成本法的利润”。
这⼀命题是否成⽴？为什么？ (9)第五章资⾦管理 (9)1.现⾦管理业务流程 (9)2.银⾏账户管理 (9)3.资⾦计划管理 (9)4.现⾦池分类与构成要素 (10)5.现⾦池功能定位与构建原则 (10)6.现⾦池运作流程 (10)7.资⾦集中管理模式 (10)8.银企直联系统总体运⾏流程 (10)9.银企直联系统主要功能 (11)第六章短期经营决策 (11)1.短期经营决策的特点有哪些？ (11)2.短期经营决策中的相关成本和⽆关成本分别有哪些？ (11)3.简述短期经营决策的主要⽅法及各⾃的优缺点 (11)4.简述在不同情况下半成品是否深加⼯的决策⽅法 (12)5.简述在完全竞争市场和⾮完全竞争市场条件下的定价⽅法？ (12)6.简述短期营运决策敏感性分析的⽅法及应⽤ (13)第七章长期投资决策 (13)1.什么是独⽴项⽬和互斥项⽬？ (13)2.什么是现⾦流量？投资项⽬的现⾦流量包括哪些内容？ (13)3.投资项⽬的现⾦流量如何计算？ (14)4.现⾦流量在估计中应注意哪些问题？（可删除） (14)5.投资决策评价的⽅法有哪些？各⾃的优缺点是什么？ (14)第⼋章全⾯预算管理 (16)1.什么是全⾯预算？你怎样认识它的重要性？ (16)2.全⾯预算有哪些预算构成？ (16)3.什么是弹性预算？与固定预算相⽐有何优越性？ (16)4.试分析⽐较零基预算与增减预算的主要区别？ (17)5.什么是滚动预算？有何特点？ (17)6.简述预算控制的⽅法 (17)7.简述预算调整的前提条件 (18)8.现⾦预算包括哪些项⽬？各项⽬之间存在怎样的勾稽关系？ (18)9.会计制度设计如何与预算管理衔接？ (18)10.财务会计控制如何与预算执⾏对接？ (18)练习题 (18)第九章作业成本管理 (22)1.简述作业成本法的特点 (22)2.如何评价作业的增值性？ (22)3.结合企业实际，谈读作业成车法的应⽤ (23)4.简述作业成本管理中降低成本的途径 (23)5.作业成本法在制造费⽤分配基础与分配路径上与传统成本法有何有同 (23)第⼗章⽬标成本管理 (23)1.简述⽬标成本法的特点 (23)2.如何应⽤价值⼯程技术进⾏产品设计 (23)3.结合企业实际，谈谈⽬标成本管理的应⽤ (24)4.简述⽬标成本法的实施原则 (25)5.简述确⽴⽬标成本的主要活动 (25)6.简述⽬标成本规划的五个步骤 (26)7.如何将顾客需求纳⼈⽬标成本管理? (26)8.简述价值链在⽬标成本管理中的贡献 (26)9.简述⽬标成本管理中的供应链管理 (27)10.简述⽬标成本管理的组织和团队 (27)11.简述⽬标成本管理的核⼼⼯具 (27)第⼗⼀章项⽬成本管理 (28)1.现代项⽬成本管理的发展 (28)2.项⽬⽣命周期成本管理的⽅法 (28)3.简述⼯作分解结构的作⽤ (28)4.以⼀场婚礼筹划为例，写出⼯作结构分解图 (28)5.简述项⽬资源计划的⼯具与⽅法 (29)6.简述项⽬成本估算的技术路线 (29)7.简述项⽬成本估算的⽅法 (29)8.简述项⽬成本估算和项⽬成本预算的区别与联系 (29)9.简述项⽬成本预算的调整内容有哪些 (29)10.简述项⽬成本控制的⽅法有哪些 (29)11.简述挣值法的三个基本值 (29)12.简述挣值法⼏个关键指标的内容与作⽤ (29)13.简述项⽬成本决算的意义和作⽤ (30)第⼗⼆章战略成本管理 (30)1.简述战略成本管理研究的定义和特征 (30)2.简述⽣命周期成本管理的内容 (30)3.简述战略成本定位分析⽅法 (31)4.简述企业⼀般竞争战略的内容 (31)5.简述战略成本动因分析的内容 (31)6简述供应链管理的主要内容、⽬的及基本原则 (31)7.简述供应链成本核算框架 (32)8.简述前瞻式成本管理及内容 (32)9.简述精益管理会计及其内容 (33)10.简述跨组织成本管理及其内容 (33)11.简述供应链成本管理的⽅法 (34)第⼗三章绩效管理 (34)1.简述战略绩效管理的特点与优势 (34)2.简述分权管理与责任会计 (34)3.简述责任中⼼的分类及其不同责任中⼼的绩效评价⽅法 (35)4.简述内部转移价格及其制定 (36)5.简述关键绩效指标法的含义及其基本流程 (36)6.简述经济增加值的价值管理体系 (36)7.简述平衡计分卡之“平衡” (37)8.简述平衡计分卡的实施程序 (37)9.简述平衡计分卡与企业战略 (38)第⼗四章管理会计报告 (38)1.简述会计报告体系的构成 (38)2.简述管理会计报告的主要特征 (39)3.简述按不同标志分类的管理会计报告体系 (39)4.简述管理会计报告流程 (39)5.简述基于报告对象的管理会计报告体系 (40)6.简述基于责任中⼼的管理会计报告体系 (40)7.基于价值链的管理会计报告体系 (41)第⼗五章管理会计信息化 (41)1.如何理解管理会计信息系统概念 (41)2.管理会计信息系统建设与应⽤原则、程序的内容 (41)3.如何理解管理会计信息系统架构 (42)4.成本管理信息化的内容包括哪些 (42)5.如何理解成本管理信息系统模式 (43)6.预算管理信息化的内容包括哪些 (44)7.如何理解预算管理信息系统 (44)8.如何理解绩效管理信息化过程 (45)9.如何理解绩效管理信息平台 (45)10.如何理解投资项⽬管理信息化 (45)11.如何理解投资项⽬管理信息化系统 (45)12.如何理解管理会计报告信息化 (46)13.如何理解ERP系统的管理会计 (46)第⼀章管理会计概述1.理解资产⾼安全度、资产⾼利润率、现⾦流充⾜、资产⾼增值率和把握新产业（1）资产⾼安全度是企业全⾯梳理资产管理流程，及时发现资产管理中的薄弱环节，切实采取有效措施加以改进，并关注资产减值迹象，合理确认资产减值损失，更好地避免下列风险：①存货积压或短缺，可能导致流动资⾦占⽤过量、存货价值贬损或⽣产中断；②固定资产更新改造不够、使⽤效能低下、维护不当、产能过剩，可能导致企业缺乏竞争⼒、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费；③⽆形资产缺乏核⼼技术、权属不清、技术落后、存在重⼤技术安全隐患，可能导致企业法律纠纷、缺乏可持续发展能⼒。
2018年10月自考《管理会计》试题及参考答案
2018年10月高等教育自学考试全国统一命题考试管理会计（一）（课程代码：0057）第一部分选择题题一、单项选择题：本大题共10小题，每小题1分，共10分，在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。
1、在标准本量利图中，横坐标代表销售量，则纵坐标代表的是成本和（）A、单位贡献毛益B、变动成本率C、销售收入D、单位变动成本2、下列费用中属于酌量性固定成本的是（）A、房屋及设备租金B、固定资产折旧费C、行政管理人员的薪金D、财产税3、某产品保本点为1000台，实际销售1500台，每台单位贡献毛益为10元，则实际获利额为（）A、5 000元B、10 000元C、15 000元D、25 000元4、设某厂需要零件甲，其外购单位为10元，若自行生产，单位变动成本为6元，且需要为此每年追加10 000元的固定成本，若要两种方案等效，该零件的年需要量应该是（）A、1 800件B、2 000元C、2 500件D、3 000件5、下列属于集权管理优点的是（）A、有利于发挥下级管理人员积极性B、有利于避免官僚主义C、有利于统一指挥D、有利于部门间协调6、下列不属于不确定决策方法的是（）A、大中取大法B、大中取小法C、小中取大法D、折衷决策法7、在成本差异分析中，计算数量差异的基础是（）A、标准价格B、实际价格C、标准成本D、计划成本8、较小的企业或谋求扩大产品市场占有率的企业采取的定价法是（）A、低于竞争者B、高于竞争者C、维持原价D、根据竞争者的情况相应调查9、下列各种混合成本可以用模型Y=a+bx表示的是（）A、半固定成本B、延伸变动成本C、半变动固定成本D、阶梯式变动成本10、下列不属于责任成本与产品成本区别的是（）A、成本计算的对象B、成本计算的原则C、两者的目的不同D、全厂产品总成本和责任成本总和二、多项选择题：本大题共10小题，每小题2分，共20分，在每小题列出的备选项中至少有两项是最符合题目要求的，请将其选出，错选、多选或少选均无分。
初级管理会计之专业知识综合卷通关练习题和答案
初级管理会计之专业知识综合卷通关练习题和答案单选题（共20题）1. 对预算汇总的结果进行分析和审核，不包括（）。
A.审核各部门的预算编制是否符合公司总体的预算目标B.审核公司的资金是否支持整体的预算方案C.审核各部门的预算编制是否符合绩效考核的要求D.审核各部门的预算是否协调匹配【答案】 C2. ()是成本核算工作的首要条件，进行成本核算和分析,都要以其为依据。
A.消耗定额B.原始记录C.物资材料的计量D.内部结算价格【答案】 B3. 在实践中,预算的签发工作通常由（）负责。
A.董事会B.CEOC.CFO/财务总监D.事业部负责人E.企管部总监【答案】 B4. 经营分析主要包含两方面的内容:（）以及财务分析。
A.管理报告B.绩效考核C.收入分析D.利润分析【答案】 A5. 下列不能计入产品成本的费用是（）。
A.燃料和动力B.车间、分厂管理人员工资C.生产工人工资D.利息费用【答案】 D6. 企业预计的销售额最重要的是体现在（）上。
A.资产负债表B.现金流量表C.损益表D.成本费用报表【答案】 C7. 在（）阶段，各部门要针对明年的目标与计划进行协调和推演。
A.预算前的战略梳理B.预算编制C.预算汇总平衡D.预算分析与控制E.预算考核与评价【答案】 B8. 标准成本差异分析下，三差异分析法认为，固定制造费用生产量差异可以进一步分解为（）。
A.能力差异和预算差异B.能力差异和开支差异C.能力差异和效率差异D.效率差异和开支差异【答案】 C9. 以下哪项描述正确（）。
A.小微企业的预算必须系统化，制度化B.大型企业的预算必须系统化，制度化C.无论什么规模的企业，预算都必须系统化、制度化D.无论什么规模的企业，预算都无须系统化、制度化【答案】 B10. 在采用分批法时,产品成本明细账的设立和结账,应与（）的签发和结束密切配合,协调一致，以保证各批产品成本计算的正确性。
A.生产任务通知单B.领料单C.定单D.“生产成本”总账【答案】 A11. 考核评价各责任者经营业绩和职责履行情况的成本是（）。
2018管理会计考试题及答案
2018管理会计考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理会计的主要目标是（）。
A. 提高企业经济效益B. 降低企业成本C. 提高企业竞争力D. 增加企业利润答案：A2. 成本会计与财务会计的主要区别在于（）。
A. 目的不同B. 服务对象不同C. 信息使用者不同D. 以上都是答案：D3. 以下哪项不是管理会计的职能？（）A. 规划B. 决策C. 控制D. 审计答案：D4. 管理会计中，变动成本是指（）。
A. 随产量变化而变化的成本B. 随时间变化而变化的成本C. 随员工数量变化而变化的成本D. 固定不变的成本答案：A5. 以下哪项不是管理会计提供的信息类型？（）A. 历史信息B. 预测信息C. 预算信息D. 法律信息答案：D6. 管理会计中，标准成本法的主要目的是（）。
A. 计算产品成本B. 评价员工绩效C. 进行成本控制D. 提供财务报告答案：C7. 以下哪项不是管理会计中的责任会计内容？（）A. 成本中心B. 利润中心C. 投资中心D. 人力资源管理答案：D8. 管理会计中，以下哪项不是非财务指标？（）A. 客户满意度B. 市场份额C. 产品合格率D. 利润率答案：D9. 以下哪项不是管理会计的决策支持工具？（）A. 线性规划B. 决策树C. 敏感性分析D. 财务报表分析答案：D10. 管理会计中，以下哪项不是预算的类型？（）A. 销售预算B. 生产预算C. 现金预算D. 资产负债表预算答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 管理会计信息的特点包括（）。
A. 相关性B. 及时性C. 灵活性D. 准确性答案：ABCD2. 以下哪些因素会影响管理会计信息的需求？（）。
A. 组织结构B. 管理层的决策风格C. 外部环境变化D. 内部控制制度答案：ABCD3. 管理会计中，以下哪些是成本控制的方法？（）。
A. 标准成本法B. 预算控制C. ABC成本法D. 责任会计答案：ABCD4. 管理会计中，以下哪些是绩效评价的指标？（）。
知识点重点巩固系列习题《经营分析》
2018年管理会计师《经营分析》习题（一）说明：本习题系根据教材要点整理，供大家理解知识点使用，不是押题。
考试题目是根据知识点自由组合，故理解和熟悉知识点很重要。
1、关于经营分析的价值，错误的是（D）A.经营分析是管理会计职能的重要组成部分。
B.经营分析在管理会计中居于承上启下的中枢位置，融合业务活动的全过程，使管理会计成为完整的循环，能够贯穿于预算、决策、控制、评价和考核等各个管理环节，有助于单位管理水平的提升。
C.经营分析主要反映企业预算执行情况以及绩效考核目标的完成情况，寻找差异产生的原因，提出管理建议与改进对策。
D.经营分析的主要作用是为决策提供信息支持，强调事后控制。
解析：经营分析的主要作用是为决策提供信息支持，强调的是对经营计划和预算执行的一种过程控制，其分析结果也为考核提供重要依据。
2、财务分析的局限性，不正确的是（D）A.财务分析忽视了指标之间的内在联系，且没有从企业整体角度看问题，往往陷入就数据论数据的怪圈，与实际业务相脱节。
B.财务分析以静态分析和经验判断为主导，缺乏对财务数据变化趋势的实时关注和动态分析，过分依赖经验判断。
C.财务分析将行业比较简单化、绝对化，忽视企业自身经营的特点。
D.财务报表虚假3、经营分析的目标，错误的是（D）A.为经营决策提供信息依据B.为实时监控提供指标依据C.为业绩评价提供客观依据D.为会计信息披露提供依据4、中观环境分析内容，不包括（B）A.行业基本特征与竞争特征分析B.行业经济政策分析C.行业经济周期特征分析D.行业要素特征分析E.行业重要性分析5、企业的生产要素包括（AB）A.劳动力、土地、资本和企业家才能B.技术和信息C.固定资产D.无形资产6、收入中心分析包括两个方面的内容：（AB）A.从收入规模与速度角度分析B.从收入效率与质量角度分析C.从可控边际贡献分析D.保本点分析7、利润中心经营分析主要包括：（ABCDE）A.管理利润表分析B.阶梯图分析C.雷达图分析D.生态矩阵分析E.经营质量分析等8、投资中心经营分析,不包括:（D）A.公司价值三维框架分析B.杜邦分析法C.EVA价值树分析D.本量利分析9、经营分析的标准（ABCD）A.经验标准B.预算标准C.历史标准D.行业标准10、下列说法错误的是（A）A.哈佛分析框架下，利润差异及原因分析是经营分析的最终目的和终点。
(完整版)【管理会计学】经营决策分析 练习题
《本量利分析和经营决策》练习题一、单项选择题1根据本量利分析原理,只能提高安全边际而不会降低盈亏临界点的措施是( B ）。
A.提高单价B.增加产销量C.降低单位变动成本D.压缩固定成本2.销售利润率等于( C ）。
A.安全边际率乘变动成本率B。
盈亏临界点作业率乘安全边际率C。
安全边际率乘边际贡献率D.边际贡献率乘变动成本率3下列关于安全边际和边际贡献的表述中，错误的是( D )。
A。
边际贡献的大小，与固定成本支出的多少无关B。
边际贡献率反映产品给企业做出贡献的能力C.提高安全边际或提高边际贡献率。
可以提高利润D。
降低安全边际率或提高边际贡献率,可以提高销售利润率二、多项选择题1影响企业边际贡献大小的因素有（ ABCD ）。
A。
固定成本 B。
销售单价 C。
单位变动成本 D.产销量2当一家企业的安全边际率大于零而资金安全率小于零时，下列各项举措中，有利于改善企业财务状况的有( ）。
A.适当增加负债,以便利用杠杆作用，提高每股收益。
B.增加权益资本的比重C.降低胜利支付率 D。
改善资产质量,提高资产变现率三、判断题依据边际贡献方程式，产品边际贡献是销售收入减去产品变动成本以后的差额，因此，提高产品边际贡献的途径有二个：一是提高销售单价;二是降低单位产品变动成本。
（× )四、综合题1、某企业去年产销某种产品10万件,固定成本总额30万元，实现税前利润10万元.今年该企业产销该种产品12万件，实现税前利润12万元。
今年与去年相比，企业的经营规模无明显改变，产品市场销售单价相同。
试对该企业今年和去年的税前利润及企业管理水平状况作出对比分析。
去年：x=10万、a=30万、EBIT=10万，由EBIT= mx—a可得：m=4今年：由于经营规模和市场单价均为发生改变，由相同的边际贡献m可得：EBIT=mx—a=4*12万—30万=18万，而事实今年EBIT只实现了12万,所以利润水平有所下降。
2、假定永安公司只产销一种产品（单位：个），本年度单位变动成本为6元，变动成本总额为84 000元,共获税前净利18 000元。
管理会计课后习题答案（全）
管理会计课后习题答案(全) -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII管理会计课后习题答案第一章总论总论一、单项选择题 1. B 2. C 3. D 4.A 二、多项选择题二、多项选择题1. ABCD 2. ABCD 3. ABCD 4. ABC 5. ABCD 三、判断题三、判断题1.√ 2. √ 3.× 4.√ 5.× 6.√第二章成本性态与变动成本法一、单选题一、单选题1. D 2. C 3. B 4.A 5. C 6.D 7. B 8.D 9.D 10. B二、多项选择题二、多项选择题1. AB 2. ACD 3. AB 4. AB 5. ABC 6. BCD 7. ABD 8. ABCD 9. BC 10. CD 三、判断题三、判断题1.× 2.× 3.√ 4.× 5.√ 6.√ 7.× 8.√ 四、实践练习题四、实践练习题实践练习1某企业生产一种机床，最近五年的产量和历史成本资料如下：某企业生产一种机床，最近五年的产量和历史成本资料如下：年份产量（千台）产品成本（万元）200660500 200755 470 200850 460 200965 510201070 550 要求: （1）采用高低点法进行成本性态分析；（2）采用回归直线法进行成本性态分析。
解：（1）采用高低点法进行成本性态分析:460=a+50b550=a+70b, 故b=(550-460)÷(70-50)=4.5; a=460-50×4.5=235则 Y=235+4.5X（2）采用回归直线法进行成本性态分析:年度产销量X i（千台）总成本Y i（万元）X i Y i X i22006 2007 2008 2009 20106055506570500475450520550 30000 26125 22500 33800 38500 3600 3025 2500 4225 4900合计n=5∑X i=300∑Y i=2495∑X i Y i =150925 ∑X i2= 18250 b=（5×150925-300×2495）÷（5×18250-300×300）=4.9a=（2495-4.9×300）÷5=205（万元）则 Y=205+4.9X实践练习2已知：某企业本期有关成本资料如下：单位直接材料成本为10元，单位直接人工成本为5元，单位变动性制造费用为7元，固定性制造费用总额为4,000元，单位变动性销售管理费用为4元，固定性销售管理费用为1,000元。
2018管理会计之_经营分析答案及解析
管理会计之-经营分析二、多选题1、对于处于经济新常态下的中国企业而言，（）问题的解决更需要企业迫切改变。
A、产能过剩B、竞争加剧C、两金问题日益突出D、利润水平更加趋薄【正确答案】ABCD2、经营分析可能出现的误区包括（）。
A、面面俱到，泛泛而谈B、浅尝辄止，停留于表面现象C、报喜不报忧D、专业味太浓，让人难以理解【正确答案】ABCD3、经营分析模板设计要求（）。
A、全面覆盖与重点突出相结合B、共性与个性相结合C、财务与业务相结合D、图表与文字相结合【正确答案】ABCD4、公司价值三角分析思路是（）。
A、盈利分析B、增长分析C、风险分析D、偿债能力分析【正确答案】ABC5、（）属于财务风险控制能力指标。
A、流动比率B、总资产增长率C、投入资本回报率D、资产负债率【正确答案】AD6、对毛利率的时间序列进行分析，可以分析（）的时间序列。
A、全行业B、行业间可比公司C、预算标准D、自身【正确答案】ABD7、用生存危机矩阵为企业诊断并提出治疗方案对策时，企业健康发展要求（）。
A、经营性现金流为正B、经营性现金流为负C、净利润为正D、净利润为负【正确答案】AC8、根据一项成本的变动与产出业务量之间的依存关系，管理会计系统中将成本分为（）基本成本性态。
A、机会成本B、沉没成本C、变动成本D、固定成本【正确答案】CD9、（）是利润中心的期间费用。
A、经营性财务费用B、金融性财务费用C、管理费用D、销售费用【正确答案】ACD10、一般来说，毛利率较高的原因有（）。
A、企业经营垄断B、行业处于衰退期C、特殊的会计处理D、存货积压【正确答案】ACD三、判断题1、经营分析工作是企业一个全局性的工作。
（）Y、对 N、错【正确答案】Y2、经营分析不能揭露企业的短处。
（）Y、对 N、错【正确答案】N3、沃尔评分法应用时，指标得分越高越好。
（）Y、对 N、错【正确答案】N4、图解分析法不是一种独立的分析方法。
（）Y、对 N、错【正确答案】Y5、企业有了收入，就会有核心利润。
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管理会计之-经营分析二、多选题1、对于处于经济新常态下的中国企业而言，（）问题的解决更需要企业迫切改变。
A、产能过剩B、竞争加剧C、两金问题日益突出D、利润水平更加趋薄【正确答案】ABCD2、经营分析可能出现的误区包括（）。
A、面面俱到，泛泛而谈B、浅尝辄止，停留于表面现象C、报喜不报忧D、专业味太浓，让人难以理解【正确答案】ABCD3、经营分析模板设计要求（）。
A、全面覆盖与重点突出相结合B、共性与个性相结合C、财务与业务相结合D、图表与文字相结合【正确答案】ABCD4、公司价值三角分析思路是（）。
A、盈利分析B、增长分析C、风险分析D、偿债能力分析【正确答案】ABC5、（）属于财务风险控制能力指标。
A、流动比率B、总资产增长率C、投入资本回报率D、资产负债率【正确答案】AD6、对毛利率的时间序列进行分析，可以分析（）的时间序列。
A、全行业B、行业间可比公司C、预算标准D、自身【正确答案】ABD7、用生存危机矩阵为企业诊断并提出治疗方案对策时，企业健康发展要求（）。
A、经营性现金流为正B、经营性现金流为负C、净利润为正D、净利润为负【正确答案】AC8、根据一项成本的变动与产出业务量之间的依存关系，管理会计系统中将成本分为（）基本成本性态。
A、机会成本B、沉没成本C、变动成本D、固定成本【正确答案】CD9、（）是利润中心的期间费用。
A、经营性财务费用B、金融性财务费用C、管理费用D、销售费用【正确答案】ACD10、一般来说，毛利率较高的原因有（）。
A、企业经营垄断B、行业处于衰退期C、特殊的会计处理D、存货积压【正确答案】ACD三、判断题1、经营分析工作是企业一个全局性的工作。
（）Y、对 N、错【正确答案】Y2、经营分析不能揭露企业的短处。
（）Y、对 N、错【正确答案】N3、沃尔评分法应用时，指标得分越高越好。
（）Y、对 N、错【正确答案】N4、图解分析法不是一种独立的分析方法。
（）Y、对 N、错【正确答案】Y5、企业有了收入，就会有核心利润。
（）Y、对 N、错【正确答案】N6、对于不随销量变化的固定费用，用绝对额指标来监控，或者将固定费用的实际发生额与历史数字相比来监控。
（）Y、对 N、错【正确答案】N7、成本差异计算结果为负值称为“有利差”。
（）Y、对 N、错【正确答案】Y8、成新率越高说明企业整体固定资产可利用产能高。
（）Y、对 N、错【正确答案】Y9、与同行业其他企业相比，如果固定资产周转率较低，意味着企业生产能力过剩。
（）Y、对 N、错【正确答案】Y10、库存可销天数指标不可以进行趋势预测。
（）Y、对 N、错【正确答案】N。
11、分析报告应尽量多用专业术语，少用大众词汇，保持专业性。
（）Y、对 N、错【正确答案】N12、一般项目比重越大，说明其重要程度越高，对总体的影响越大。
（）Y、对 N、错【正确答案】Y13、趋势指数的计算通常有两种方法，一是定基指数，二是环比指数。
（）Y、对 N、错【正确答案】Y14、收入利润率/投入产出比率是用来形容企业营运能力的比率。
（）Y、对 N、错【正确答案】N15、法定财务报告中利润表是根据企业管理意图展现特定责任主体的经营业绩成果的。
（）Y、对 N、错【正确答案】N16、利润中心的管理者实际上更为关心成本指标。
（）Y、对 N、错【正确答案】N17、不同行业之间，同一行业不同时点的毛利率也会产生很大的差别。
（）Y、对 N、错【正确答案】Y18、先从宏观的数据对比找到行业特点，再细化到特定企业的特定项目，是经营分析中一个常见的思路。
（）Y、对 N、错【正确答案】Y19、结构分析往往是分析利润表的第一步。
（）Y、对 N、错【正确答案】N20、如果出现存货增长率比销售增长率还高，就需要引起分析人员的注意，存货增长速度过快，可能是产品销售滞销，或者是产量过多造成积压。
（）Y、对 N、错【正确答案】Y一、单选题1、基于外部使用者角度进行企业分析，不需要进行（）。
A、投资价值分析B、信用状况分析C、竞争能力分析D、采购业务分析【正确答案】D2、下列（）不是经营分析定律。
A、经营分析应该与战略、预算对接，反映战略实施和预算执行情况B、经营分析首先就是偏差（差异）分析，重点关注显著不利偏差的形成原因，以便采取纠偏措施C、经营分析应该考虑内部环境的影响D、经营分析应该从财务结果的增减变化入手，延伸到业务层面寻找动因，并给出相应的纠偏措施【正确答案】C3、中国企业经营分析框架中经营环境分析不包括（）。
A、数据质量分析B、经营指标分析C、经营前景分析D、财务能力分析【正确答案】D4、波特的五力分析框架中，（）属于投入市场和产出市场的议价能力。
A、供应商的议价能力B、新加入企业的竞争威胁C、现有企业间的竞争D、替代品的威胁【正确答案】A5、沃尔评分法应用中，财务指标的标准值不可以以（）为基准来加以确定。
A、国家有关标准B、国际公认数C、企业历史平均数D、行业平均数【正确答案】C6、企业的盈利能力不包括（）。
A、盈利产生充沛现金B、降低成本创造利润C、高效利用资产创造收入D、保持恰当水平的流动资金【正确答案】D7、（）分析可以说是定量分析利润中心利润的起点。
A、毛利率B、利润总额C、净利润D、息税前利润【正确答案】A8、与（）数据的比较只是毛利率分析的第一步，为后续的分析指引一个大方向，以求做到有的放矢。
A、历史最优B、历史C、预算标准D、行业平均【正确答案】D9、对（）的毛利率时间序列分析，往往可以告诉我们一个行业近期的大体走向，如果有明显的趋势性产生，是非常值得注意的特征，需要进一步深入挖掘。
A、自身B、行业间C、全行业D、历史【正确答案】C10、制造业务单元对企业盈利的主要贡献是（）。
A、收入B、成本降低C、费用降低D、毛利【正确答案】B11、在企业中，统驭经营分析工作的角色是（）。
A、总经理B、管理会计师C、部门总裁D、股东【正确答案】B12、下列各项中（）不是实现业财融合的措施。
A、经营分析人员应该了解管理层的信息需求和关注点B、经营分析人员应该了解业务部门的考核指标C、挖掘工作需要经营分析人员与对该项指标直接负责的业务部门各自分开来做D、经营分析人员需要了解企业的行业性质、经营模式与业务流程【正确答案】C13、（）不是非周期性行业。
A、钢铁B、医药C、食品D、服装【正确答案】A14、下列各项中（）不是水平分析法的多维度应用。
A、与历史数据相比B、与预算标准相比C、与同行业数据相比D、与其他行业数据相比【正确答案】D15、（）是根据企业连续若干会计期间（至少三期）的分析资料，运用指数或动态比率的计算，比较与研究不同会计期间相关项目的变动情况和发展趋势的一种财务分析方法。
A、因素分析法B、结构分析法C、趋势分析法D、比率分析法【正确答案】C16、（）是运用相对数来揭示同一期财务报表的若干不同项目或类别之间的某种关联关系，借以考察、计量和评价企业经营状况的一种分析方法。
A、因素分析法B、结构分析法C、趋势分析法D、比率分析法【正确答案】D17、（）包括连环替代法与差额计算法。
A、因素分析法B、结构分析法C、趋势分析法D、比率分析法【正确答案】A百度文库- 让每个人平等地提升自我18、（）通过对选定的各项财务比率进行评分，然后计算综合得分，并据此评价企业整体情况。
A、沃尔评分法B、杜邦分析法C、可持续增长率法D、经济增加值法【正确答案】A19、下列关于各种分析方法与其特点对应错误的是（）。
A、水平分析法——比较分析，发现差异B、结构分析法——二八分析，确定重点C、趋势分析法——直观表达，一目了然D、比率分析法——对标分析，寻找差距【正确答案】C20、利润中心对企业的业绩贡献主要来源于（）。
A、股利分配B、营业活动C、投资活动D、融资活动【正确答案】B11。