F 员工与企业共同成长PPT
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我与企业共成长演讲稿精彩开头PPT
勇敢面对困难
面对企业发展中的困难与 挑战，我们从不退缩，而 是勇敢地迎难而上。
相互支持与鼓励
在困难时刻，我们彼此支 持、鼓励，共同寻找解决 问题的方法，坚定信心。
共同成长与突破
通过共同的努力与拼搏， 我们克服了一个又一个难 关，实现了企业与员工的 共同成长。
分享成长喜悦
庆祝每一个成功
携手共创未来
每当企业取得一定的成绩和突破时， 我们都会共同庆祝，分享成功的喜悦 。
我们鼓励员工提出创新想法，为他 们提供实践机会，共同为企业发展 贡献力量。
持续学习与进步
我们坚信只有不断学习，才能与时 俱进。为此，我们提供丰富的培训 资源，帮助员工提升技能、拓宽视 野。
实践创新成果
优化产品与服务
通过技术创新，我们已成 功研发出更具竞争力的产 品和服务，赢得了市场的 认可。
提高生产效率
组建高效团队
01
明确共同目标
我们聚集在一起，为了共同的目标而奋斗，这是我们团 队力量的源泉。
02
互补的专业技能
我们各自拥有独特的专业知识和技能，相互学习、相互 补充，使我们的团队更加强大。
03
良好的沟通协作
我们注重沟通、信任与协作，确保信息畅通、工作高效 ，共同应对挑战。
携手共度难关
01
02
03
我与企业共成长演讲 稿精彩开头
目录
• 成长初体验 • 挑战与突破 • 团队力量支撑 • 创新引领未来 • 感恩与回馈 • 展望未来篇章
01 成长初体验
初次接触企业
陌生环境
我还记得第一天走进企业大门时 ，那种既紧张又兴奋的感觉。
好奇探索
我带着好奇和敬畏的心情，开始 了解这个即将与我共同成长的地 方。
我和企业共成长ppt课件
• 学历：本科 专业：商业企业管理
• 毕业院校：中央电大
• 入行保险业履历
• 1996.1—1997.11
平安人寿
个险业务主任二级
• 1997.12—1999.10 平安人寿团险银行代理
区域经理
• 1999.11—2003.11 平安人寿团险综合开拓 业务经理
• 2003.12—2005.4
太平人寿大连分公司团险 综合开拓部负责人
未来的总经理，你准备好了吗？ 入司新员工 骨干员工 主管 优秀主管
预备门店经理 门店经理 中层领导
目录
·自我介绍 ·成长的分类 ·成长中优秀员工要素 ·团队建设的必要性 ·狼文化解析
如何加快团队建设？
亮剑精神四大精粹 • 亮剑精神之勇气 • 亮剑精神之忠诚 • 亮剑精神之责任 • 亮剑精神之团结
• 2004年以来，随着姜戎《狼图腾》一书的畅销，“狼性文 化”大行其道，备受企业推崇。 什么是“狼性文化”呢？那就是它体现了“敏锐的嗅觉， 不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，协同作战的团队精神”。 一旦攻击目标确定，头狼发号施令，群狼各就各位，嗥叫 之声此起彼伏，互为呼应，有序而不乱。待头狼昂首一呼， 主攻者奋勇向前，佯攻者避实击虚，助攻者嗥叫助阵。这 种高效的团队协作性，使它们在攻击目标时往往无往而不 胜。独狼并不是最强大的，但狼群的力量则是空前强大的， 所以有“猛虎也怕群狼”之说。
• 2005．5—2006.11 太平人寿大连分公司团险 中介部负责人
2006.12—2007.9 2007.10—2009.10： 2011.1—2011.10： 2011.10—2013.2： 2013.2—2013.10： 2013.11-2014.10： 2014.10.21： 2017.4.25：
员工成长管理体系
04
绩效管理与激励
绩效目标设定与考核
目标设定
根据公司战略和部门目标，与员 工共同制定具体、可衡量的个人
绩效目标。
考核周期
设定合理的考核周期，如季度、 半年或年度，以确保及时评估员
工绩效。
考核标准
明确考核标准，包括工作质量、 工作效率、团队合作等方面，确
保公平公正。
考核结果反馈
及时向员工反馈考核结果，帮助 员工了解自身优缺点及改进方向
晋升与激励
设立清晰的晋升通道和激励机制 ，激发员工的工作积极性和创造 力。
培训与发展
建立完善的培训体系，包括新员 工入职培训、在职培训、领导力 培训等，以满足员工不同阶段的 成长需求。
05
04
03
02
01
员工关怀与文化建设
关注员工福利和心理健康，营造 良好的企业文化氛围，增强员工 的归属感和忠诚度。
个性化
员工成长是一个长期的过程，需要企 业持续投入和关注。
员工成长管理体系的重要性
提升员工能力
通过系统的培训和辅导，提高员工的业务能力和综合素质。
促进个人发展
帮助员工明确职业目标和发展路径，实现个人价值。
增强企业竞争力
优秀的员工是企业最重要的资源，员工成长管理体系有助于提升企业整体竞争力。
员工成长管理体系的构成
03
理健康及员工关系
维护等。
员工激励
包括激励机制设计 、奖励措施及实施
效果等。
02
员工成长管理体系概述
定义与特点
定义
员工成长管理体系是企业为提升员工 能力、促进员工个人发展而建立的一 套系统性的管理方法和机制。
长期性
不同员工具有不同的成长需求和潜力 ，需要个性化的管理策略。
我与企业共命运演讲稿PPT
企业文化传承
企业文化传承需要企业领导人的倡导 和员工的共同维护。通过培训、活动 等多种形式，将企业文化传承下去， 使其成为企业发展的精神支柱。
价值观在企业发展中的作用
价值观引领企业战略
企业的价值观决定了企业的发展方向和目标。正确的价值观可以引领企业制定符 合市场需求、有利于社会进步的战略。
价值观凝聚员工力量
期待企业实现可持续发展
在创新发展的同时，关注社会责任和环保问题，实现经济效益和社 会效益的双赢。
期待企业与员工共同成长
希望企业在发展过程中，关注员工的成长和发展，提供更多学习和 晋升机会，实现企业与员工的共同进步。
06 结语
对企业的感恩之情表达
1 2 3
感恩企业平台
感谢企业为我提供了一个施展才华、实现价值的 舞台，让我有机会与众多优秀同事一起共事，共 同追求卓越。
积极传播企业文化
作为企业员工，要积极传播企业的文化，向外界展示企业的良好形象。通过与客户、合作伙伴等 交流，传递企业的价值观和理念。
03
个人成长与企业发展
在企业中的成长历程
入职初期
加入企业后，通过参加新员工培 训和实践，逐渐熟悉企业文化、 业务流程和工作规范，为日后工
作打下基础。
逐步成长
随着工作经验的积累，个人技能得 到提升，开始承担更多责任和挑战 性任务，取得一定业绩和成果。
个人成就
曾带领团队完成XX项目，实现业绩翻番，荣获公司优秀员 工奖
演讲主题和背景
演讲主题
我与企业共命运
演讲背景
在当前经济形势下，企业的发展与员工息息相关，只有紧密团结在一起，才能 共同应对挑战，共创辉煌。
02
企业文化和价值观
企业文化的形成与传承
企业文化传承需要企业领导人的倡导 和员工的共同维护。通过培训、活动 等多种形式，将企业文化传承下去， 使其成为企业发展的精神支柱。
价值观在企业发展中的作用
价值观引领企业战略
企业的价值观决定了企业的发展方向和目标。正确的价值观可以引领企业制定符 合市场需求、有利于社会进步的战略。
价值观凝聚员工力量
期待企业实现可持续发展
在创新发展的同时，关注社会责任和环保问题，实现经济效益和社 会效益的双赢。
期待企业与员工共同成长
希望企业在发展过程中，关注员工的成长和发展，提供更多学习和 晋升机会，实现企业与员工的共同进步。
06 结语
对企业的感恩之情表达
1 2 3
感恩企业平台
感谢企业为我提供了一个施展才华、实现价值的 舞台，让我有机会与众多优秀同事一起共事，共 同追求卓越。
积极传播企业文化
作为企业员工，要积极传播企业的文化，向外界展示企业的良好形象。通过与客户、合作伙伴等 交流，传递企业的价值观和理念。
03
个人成长与企业发展
在企业中的成长历程
入职初期
加入企业后，通过参加新员工培 训和实践，逐渐熟悉企业文化、 业务流程和工作规范，为日后工
作打下基础。
逐步成长
随着工作经验的积累，个人技能得 到提升，开始承担更多责任和挑战 性任务，取得一定业绩和成果。
个人成就
曾带领团队完成XX项目，实现业绩翻番，荣获公司优秀员 工奖
演讲主题和背景
演讲主题
我与企业共命运
演讲背景
在当前经济形势下，企业的发展与员工息息相关，只有紧密团结在一起，才能 共同应对挑战，共创辉煌。
02
企业文化和价值观
企业文化的形成与传承
团队协作的ppt课件
挑战二：任务分配不均
任务分配不均可能导致部分成员负担过重，影响整个团队的效率和协作。
在任务分配时，应充分考虑每个成员的能力、兴趣和特长，尽量做到合理分配。同时，应建立有效的协 作机制，让每个成员都能及时了解任务进展和需求变化，以便及时调整工作重点和资源分配。
从失败中学习：失败的团队协作案例分析
案例一：某创业公司的团队分裂
尊重多样性
尊重团队成员的背景、观点和价值观的多样性， 激发团队的创造力和活力。
公平公正
在团队决策和资源分配上，要保持公平公正，避 免产生不公和矛盾。
合理分工与协作的方法
明确职责
在团队工作中，要明确每个成员的职责和角色，避免任务重叠和 遗漏。
分工合作
根据团队成员的特长和能力，进行合理分工，提高工作效率和质量 。
详细描述
在团队协作中，每个成员都应相互信任、尊重和支持。这种信任和尊重能够激发 团队成员的积极性和创造力，提高团队的执行力和工作效率。同时，团队领导者 的榜样作用也至关重要，他们应以身作则，树立良好的信任和尊重氛围。
合理的分工与协作
总结词
合理的分工与协作能够充分发挥每个团队成员的优势，提高整体效率。
03
团队协作的技巧与方法
建立有效的沟通机制
明确沟通目标
鼓励开放交流
在沟通之前，明确沟通的目标和期望 结果，确保沟通的有效性。
鼓励团队成员积极发表意见和建议， 创造一个开放、平等的交流环境。
建立沟通渠道
建立多样化的沟通渠道，如面对面会 议、电话、电子邮件等，确保信息传 递的及时性和准确性。
学会倾听与表达
培养团队精神
强调团队意识和合作精神，让 每个成员意识到自己是团队中
不可或缺的一部分。
任务分配不均可能导致部分成员负担过重，影响整个团队的效率和协作。
在任务分配时，应充分考虑每个成员的能力、兴趣和特长，尽量做到合理分配。同时，应建立有效的协 作机制，让每个成员都能及时了解任务进展和需求变化，以便及时调整工作重点和资源分配。
从失败中学习：失败的团队协作案例分析
案例一：某创业公司的团队分裂
尊重多样性
尊重团队成员的背景、观点和价值观的多样性， 激发团队的创造力和活力。
公平公正
在团队决策和资源分配上，要保持公平公正，避 免产生不公和矛盾。
合理分工与协作的方法
明确职责
在团队工作中，要明确每个成员的职责和角色，避免任务重叠和 遗漏。
分工合作
根据团队成员的特长和能力，进行合理分工，提高工作效率和质量 。
详细描述
在团队协作中，每个成员都应相互信任、尊重和支持。这种信任和尊重能够激发 团队成员的积极性和创造力，提高团队的执行力和工作效率。同时，团队领导者 的榜样作用也至关重要，他们应以身作则，树立良好的信任和尊重氛围。
合理的分工与协作
总结词
合理的分工与协作能够充分发挥每个团队成员的优势，提高整体效率。
03
团队协作的技巧与方法
建立有效的沟通机制
明确沟通目标
鼓励开放交流
在沟通之前，明确沟通的目标和期望 结果，确保沟通的有效性。
鼓励团队成员积极发表意见和建议， 创造一个开放、平等的交流环境。
建立沟通渠道
建立多样化的沟通渠道，如面对面会 议、电话、电子邮件等，确保信息传 递的及时性和准确性。
学会倾听与表达
培养团队精神
强调团队意识和合作精神，让 每个成员意识到自己是团队中
不可或缺的一部分。
企业发展史PPT图表
转型后的发展现状与未来展望
产品和服务升级
产品和服务更加符合市场需求， 客户满意度提高。
可持续发展能力增强
企业实现可持续发展，资源利 用效率提高，环境影响减小。
经营业绩提升
转型升级后，企业的经营业绩 得到显著提升，盈利能力增强。
品牌影响力提升
企业品牌影响力得到提升，成 为行业内的佼佼者。
未来展望
企业将继续保持创新和变革精 神，不断拓展新的市场和业务 领域，实现更加辉煌的未来。
可持续发展的战略与实践
可持续发展战略
企业制定可持续发展战略，将环境保 护和社会责任融入经营活动中，实现 经济、社会和环境的协调发展。
实践案例
介绍企业在可持续发展方面的具体实 践，如绿色生产、节能减排、资源循 环利用等，以及取得的成效和经验。
企业社会责任与可持续发展的挑战与机遇
挑战
企业在履行社会责任和实现可持续发展方面面临诸多挑战，如资源环境压力、市场竞争压力、法律法 规约束等。
挑战
市场竞争激烈、资金紧张、人才 短缺等。
机遇
新技术的应用、市场需求的增长 、政策支持等。
02
企业成长与扩张
成长阶段的市场策略
市场定位
营销策略
在成长阶段，企业需要明确自己的市 场定位，选择目标客户群体，并针对 其需求制定相应的产品或服务策略。
采用多种营销手段，如广告宣传、促 销活动、口碑营销等，提高产品或服 务的市场份额。
机遇
企业通过积极履行社会责任和实现可持续发展，可以获得更多的发展机遇，如政府支持、投资者青睐 、品牌形象提升等。同时，企业也可以通过创新商业模式和绿色技术，实现经济效益和社会效益的双 赢。
THANKS
感谢观看
成长ppt优秀课件
工作经历与成就
总结词
职业发展、工作成果、 团队协作
职业发展
个人在职业生涯中的晋 升路径和发展方向，以 及在各个阶段取得的成
就。
工作成果
个人在工作中的具体成 果和贡献，包括项目完 成情况、业务拓展等方
面。
团队协作
个人在团队中的协作能 力和精神，以及在团队
项目中所起的作用。
转折点与关键决策
总结词
人生转折、重大决策、决策依 据
持续创新，保持技术领先优势，拓展国际 市场，加强战略合作。
长期目标
履行社会责任，回馈社会。
计划
积极参与公益事业，关注环保、可持续发 展等议题。
THANK YOU
感谢观看
参加培训和交流活动
参加PPT相关的培训、讲座、工作坊和交流会等活动，与其他PPT爱 好者或专业人士交流学习。
在工作中如何应用这些技能
01
02
03
制作报告和提案
利用PPT制作报告、提案 和其他重要文件，以清晰 、专业的方式呈现信息。
培训和演示
使用PPT进行员工培训、 产品演示、市场推广等活 动，提高演示效果和观众 参与度。
沟通和协作
通过PPT与其他团队成员 进行有效的沟通和协作， 共同完成项目和任务。
04
团队合作与领导力
团队合作经验
高效沟通
在团队中，有效的沟通是至关重 要的。通过明确、简洁的语言， 以及积极倾听和反馈，可以确保 团队成员之间的信息传递无误，
从而提高工作效率。
任务分配
合理的任务分配是团队合作的关 键。根据每个团队成员的特长和 兴趣，将任务分配给他们，可以 充分发挥他们的优势，提高工作
质量。
互相支持
好员工与企业一起成长
莫拿工作当儿戏
一个员工不负责任就会影响到公司的 一批员工，进而影响到公司的顾客群
1.维护公司的利益 2.做快乐的水手 3.拒绝拖延 4.工作关系
维护公司利益就等于维护个人利益 天性积极快乐的人会干的更出色 拖延会让你与成功无缘 培养积极的工作关系有助于提升成绩
2020/3/2
一个员工不负责任，拿 工作当儿戏，会让客户 对这家公司所有员工的 服务产生怀疑
重视目前和 未来尚未完 成的工作
了解顾客 的需要
每个人都 能使公司 有所变化
每个员工 都是一座 宝藏
清楚自己的责任， 承担自己的责任影
响你的公司
你的产品就 是你自己
欣赏自己的 工作业绩
你是最优秀的
学会满意自己 的工作
2020/3/2
适当地犒劳 一下自己
你的工作是最伟大的，你是不是这 样认为呢？ 如果你都不满意自己的工作，还能 奢望别人满意你的工作吗？ 你是否坚信，工作是最美好的事情 呢？
2020/3/2
工作的不同态度、用心 程度决定着你在现实生 活、职场中的不同结果
不要身陷在过去的错误中
心陷错误中，就如打翻杯子，牛奶淌 光你一直后悔，不论你怎样后悔和 抱怨，都没办法取回一滴
忘掉
必要的错误不但不会成为日后成功的障碍，
错误
更能成为你事业飞黄腾达的助推器。
保持
这个世界没有真正的冷漠，
2020/3/2
自己应该承 担什么
工
作承
工
就 意 味 着 责 任
担 把作 工 握中 作 自莫 责 己玩 任 的个 是 优性
快势
乐
怎样对工作负责， 对自己负责
2020/3/2
自己的工 作最重要
赢得一切 的关键在 于能不能 积极地思 考
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把需求转变成机会：
学会判断客户的需求，问自己怎样才能满足 客户需求。学会判断组织需求，想想怎样才 能用有创造力的方式，解决组织的需求。 ★面对需求，试着找出三种方法来解决。 ★多问「如果….. ，那怎么办？」
准备-把自己的功课做好
把不知道的事先学会：
(1)
在试图说服别人前，把自己不了解处先行弄 懂。 收集个人资料： 不管做何职务，都可以进行简单研究，测试 一下自己构想，收集好资料，以便支持要提 出的构想建议。
实现企业与员工的双赢发展
工作在和政
如何认识和政？
和政未来的发展在哪里？
我们将投入怎样的一份工作？ 我们应以怎样的心态投入新工作？ 如何看待我们将可能遇到的挫折？ 我将为和政的发展作出怎样的功绩？
如何在企业中成长?
“三步走”战略
树立正确的观念 找准正确的定位 通过正确的方法
个人才能
沟通和人际才能
专业才能
领导才能
通过正确的方法
•基于个人自发上进心 •了解自我需求，掌握学习进程
•现场实地学习，强化工作知识 与技能 •直属上级担任教导工作
自我发展
职场训练 离岗训练
•同样需求，集中培训 •目标明确，增强相互学习
六维人格分析系统动力模型
发现问题的习惯
人际交流的习惯
分析问题的习惯
不要忽略芝麻小节, 有时失败处就在于 过于轻忽小节
准备-把自己的功课做好(3)
体会到「别人不会关心你的构想」 环顾四周并界定出有哪些事情该做后，要求大家帮 忙，并感谢其协助。让同事认为你的构想，也是 「他们的构想」。 小心：别打乱职场规则 工作时别说闲话、搞派系、也别耍诡计。在职场与 人分享信息时，请自问「这是真的吗？」「这样好 吗？」「这样做有必要吗？」
多问自己几次，若是被人 问倒，表示自己对问题了 解得还不够透彻。
准备-把自己的功课做好(2)
开发选择方案，制定行动计划
最好的计划会把不同的选择方案列入考虑，
并主张一项最符合情境的行动方法。思考为 了达成目标，该进行的最佳解决方案，而且 连执行上的细节都要想清楚。 把计划可能出现的破绽一一击破。 小地方才容易出大纰漏。
分析2
每个企业都有自己的优势和劣势，每个同事都有独特的优 点和缺点，要多看到企业能够给你的一面，看到企业和周 围同事能让你学到的东西，这样就会干劲十足。最重要的 是学会忍耐，千万不要用你的习惯去改变环境，而是要学 会入乡随俗，适应新的环境。不管进入的公司如何，只有 两个选择：要么在忍耐中逐步快速融入，快速了解公司环 境、上级、同事，最后，在企业对你认识和了解后，找到 你适合的位置；要么就是走人。在竞争如此激烈的今天， 在自己还没有任何工作经验的时候，显然，前者更加可行。 所以，要学会磨练自己的心理素质，包括认知素质、情感 素质、意志素质与个性素质。在这些素质中，认知素质影 响人的智力发展水平、思维水平，情感素质、意志素质影 响个人的成就动机、情绪的管理水平，个性素质影响人的 气质和人格特征。
充分讨论；经会中决议后，即 依照决议配合执行，不要会后 放马后炮影响士气。
行动-与众不同,就从现在起(2)
以创意迎接挑战 当专注在「做不到」的事情 上，就没办法把事情做好,专 心做好该做的事。 以积极正面的态度看待问题 起身行动 即使受到主管的指责,
只要不是「无的放 矢」，皆应以正面态 度看待并积极改进。
分析1
来到一个新的单位，最重要的是心态要好、角色认知， 迅速适应企业、融入企业。很多新人在进入公司后， 会被分配到一些不是很适合自己，自己不擅长的位置， 或者用学生的眼光看待企业，接受不了企业的规章制 度，或者用书本上学到的管理知识来套企业现状，都 使自己心态变坏，没有耐心去了解企业和被企业了解。 如果一上班就看到企业这里不好，那里不足，就看到 上司太严厉、同事不热情，还忍耐不住说出来，那就 惨了，那就会与企业和同事都格格不入，被上司纳入 试用期不合格而把你剥离出局。
让自己在职场中获得小气鬼的封号：
如果随时留意，有什么节省成本的构想， 那么对老板来说，就是更有价值的员工。 提出笨问题也没关系： 质疑既有的做事方法，询问接下工作之 前发生什么事，之后又是怎样情况。 小心：别光会抱怨。
有时答案就在问题中， 要学会找出真正的问题 所在。
思考-该做哪些事情？(3)
岗位职责 直接上级 岗位概述 资历条件 能力要求
角色认知 1自我定位 个性 动机
爱做什么?
内在个性测评 该做什么?
人才能力素质的冰山模型
素质能力模型
高层
客户经理 岗位
全面预算
演讲技巧
压力管理 时间管理 基层 社交礼仪 团队建设 沟通技巧 业务简报
战略行销
市场行销 谈判技巧 销售技巧
目标管理 变革管理 绩效管理 情境领导
找准正确的定位
你的定位在哪里？ 素质结构分析及要求
不同层级员工能力需求分析
我的定位在哪里？
高层经理
中层经理
基层主管 基层员工
保持职业兴趣
“如果一个人对某种工作有兴趣，他能发挥其
全部才能的80%-90%，并且能长时间保持高 效率而不知疲倦；相反，如果他对某种工作 没有兴趣，则只能发挥全部才能的20%-30%， 还容易产生厌倦。”
简单策略和方法
如何开始采取行动？
思考-该做哪些事情？(1)
增加工作的困难度：
小心并非指将工作 复杂化。
多担待一些责任，自愿帮助别人。主动积极 扩展自己的职责。 想想事情能怎样改善： 别以为要做好既有工作，只有一种正确方法。 别以为没有人在意，怎样把事情作得更好。
思考-该做哪些事情？(2)
企业的终极期望
你绝对不需要任何人的许可，才能把工作做
得很棒。 时下老板要找的人：能够主动积极做事的人。 要「一直」把工作做好。
坦白说，很难做到「一直」， 但是要勉励自己要「时常」做 好工作。
员工必须做到的事
服务客户
解决问题 协助同事 提出节省成本的建议 开发构想或改进流程
开发你的创意
行动-与众不同,就从现在起(3)
小心：为自己的行动﹙和不采取行动﹚负责 ★ 让自己成为评估本身工作的最严苛批判者→ 经得起验证 ex：在交办任务提案前，先把期中进度报告交 给上司→这样就能判断上司的响应与考虑正式提案前 依据其考虑作修正及响应 ★说到做到，作出承诺就要负责。
自我情绪管理的习 惯
解决问题的习惯
情感体验的习惯
自我发展
阅读报刊资料 参加专业训练班 参加专业协会 参加各种社区活动 参加读书会 网上学习等
培训发展的主要方法
职场训练
培训发展的主要方法
职场训练
实现预期的目标
企业目标
利润 生存 发展 市场占有率
员工目标
满意薪酬 良好工作环境 个人发展空间 社会地位 自我价值实现
这五件事是不分部门及职 位的，每位员工皆应做到。
该做的事就去做
公司聘用你來做好工作，但更重要的是，聘
用你随时去思考，运用你的判断力，以组织 利益为前提采取行动。 在你想对既有工作流程寻求改变之前，必须 先努力了解既有工作流程，以及这样做的原 因。
每一项的流程或政策的制定都有其时 空背景因素，建议寻求改变时不应对 前人多作批评，而是就事论事提出因 时空变化而需改善的方案。
世界上最厉害的 武器就是「嘴巴」
行动-与众不同,就从现在起 (0)
尽可能跟随体制，让事情顺利完成。
若想跨级报告需先检视自己动机，是为公司
利益着想而不是为了个人功绩或利益。
行动-与众不同,就从现在起(1)
大胆发言，创造影响力
开会时，请扮演一位主动积极的与会者，可 以用摘要、计时、追查已获同意的议题帮助 大家发言。 自愿担负难度较高的工作 做一位让别人尊敬的人，勇敢接受挑战并让 事情完成。 有意见即需主动发言，在会中
实现预期的目标
树立正确的观念
Skills 技能
找 到 成 功 的 关 键
核心驱动力
Attitude
态度
评判及行为 准则
Value
价值观
手段和方法
Knowledge 知识
态度决定一切
什么是态度？或态度是什么？
态度好≠顺从 原则≠教条
职业人应具备的态度/精神
诚信——一切品格的根基 敬业——对事业的尊重与热爱 责任——敢于检讨自己 专业——高品质的保证 协作——形成团队，分享、互助、团结 规范——保证高效的前提 进取——每天进步1%
不同层级员工能力需求分析
能力 决策能力 创造能力 统筹能力 洞察能力 领导能力 判断能力 协调能力 计划能力 指导能力 沟通能力 专业能力 基层管理者 计划能力 指导能力 沟通能力 专业能力 中层管理者 领导能力 判断能力 协调能力 计划能力 指导能力 沟通能力 专业能力 高层管理者 职位
素质能力结构分析
积极的人，象太阳，照到哪里哪里亮，消极的人，象月亮，初一十五 不一样。想法决定我们的生活，有什么样的想法，就有什么样的未来。
认识培训，投入培训
培训是责任…… 开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入 跟上思路, 用心感悟 排除干扰, 懂得“舍得”的道理
培训是机会,培训是工作,
培训工作目标
忠告
一个新人，面对工作压力，要咬牙挺住，
而不能退缩，不能逃避，在过渡过程中 要靠自己的努力，别人只能帮你，而不 能替代你。具有更强的承受压力的能力， 以及根据现实环境调整自己期望和心态 的能力就显得尤为重要。 当你“硬着头皮、咬着牙”挺下来，有 了工作业绩，你的激情自然回到你的身 边。
这种事， 不必老板交代
如何在企业中成长
秀才赶考
有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里。考试前两天他做了 三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗 笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起，但是背靠着 背。 这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一 听，连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想，高墙上种菜不是白费劲吗？戴 斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟表妹都脱光了躺在一张床上了，却背靠背， 不是没戏吗？” 秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪，问： “不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？” 秀才如此这般说了一番，店老板乐了：“哟，我也会解梦的。我倒觉得， 你这次一定要留下来。你想想，墙上种菜不是高种吗？戴斗笠打伞不是说明 你这次有备无患吗？跟你表妹脱光了背靠靠躺在床上，不是说明你翻身的时 候就要到了吗？” 秀才一听，更有道理，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。
学会判断客户的需求，问自己怎样才能满足 客户需求。学会判断组织需求，想想怎样才 能用有创造力的方式，解决组织的需求。 ★面对需求，试着找出三种方法来解决。 ★多问「如果….. ，那怎么办？」
准备-把自己的功课做好
把不知道的事先学会：
(1)
在试图说服别人前，把自己不了解处先行弄 懂。 收集个人资料： 不管做何职务，都可以进行简单研究，测试 一下自己构想，收集好资料，以便支持要提 出的构想建议。
实现企业与员工的双赢发展
工作在和政
如何认识和政？
和政未来的发展在哪里？
我们将投入怎样的一份工作？ 我们应以怎样的心态投入新工作？ 如何看待我们将可能遇到的挫折？ 我将为和政的发展作出怎样的功绩？
如何在企业中成长?
“三步走”战略
树立正确的观念 找准正确的定位 通过正确的方法
个人才能
沟通和人际才能
专业才能
领导才能
通过正确的方法
•基于个人自发上进心 •了解自我需求，掌握学习进程
•现场实地学习，强化工作知识 与技能 •直属上级担任教导工作
自我发展
职场训练 离岗训练
•同样需求，集中培训 •目标明确，增强相互学习
六维人格分析系统动力模型
发现问题的习惯
人际交流的习惯
分析问题的习惯
不要忽略芝麻小节, 有时失败处就在于 过于轻忽小节
准备-把自己的功课做好(3)
体会到「别人不会关心你的构想」 环顾四周并界定出有哪些事情该做后，要求大家帮 忙，并感谢其协助。让同事认为你的构想，也是 「他们的构想」。 小心：别打乱职场规则 工作时别说闲话、搞派系、也别耍诡计。在职场与 人分享信息时，请自问「这是真的吗？」「这样好 吗？」「这样做有必要吗？」
多问自己几次，若是被人 问倒，表示自己对问题了 解得还不够透彻。
准备-把自己的功课做好(2)
开发选择方案，制定行动计划
最好的计划会把不同的选择方案列入考虑，
并主张一项最符合情境的行动方法。思考为 了达成目标，该进行的最佳解决方案，而且 连执行上的细节都要想清楚。 把计划可能出现的破绽一一击破。 小地方才容易出大纰漏。
分析2
每个企业都有自己的优势和劣势，每个同事都有独特的优 点和缺点，要多看到企业能够给你的一面，看到企业和周 围同事能让你学到的东西，这样就会干劲十足。最重要的 是学会忍耐，千万不要用你的习惯去改变环境，而是要学 会入乡随俗，适应新的环境。不管进入的公司如何，只有 两个选择：要么在忍耐中逐步快速融入，快速了解公司环 境、上级、同事，最后，在企业对你认识和了解后，找到 你适合的位置；要么就是走人。在竞争如此激烈的今天， 在自己还没有任何工作经验的时候，显然，前者更加可行。 所以，要学会磨练自己的心理素质，包括认知素质、情感 素质、意志素质与个性素质。在这些素质中，认知素质影 响人的智力发展水平、思维水平，情感素质、意志素质影 响个人的成就动机、情绪的管理水平，个性素质影响人的 气质和人格特征。
充分讨论；经会中决议后，即 依照决议配合执行，不要会后 放马后炮影响士气。
行动-与众不同,就从现在起(2)
以创意迎接挑战 当专注在「做不到」的事情 上，就没办法把事情做好,专 心做好该做的事。 以积极正面的态度看待问题 起身行动 即使受到主管的指责,
只要不是「无的放 矢」，皆应以正面态 度看待并积极改进。
分析1
来到一个新的单位，最重要的是心态要好、角色认知， 迅速适应企业、融入企业。很多新人在进入公司后， 会被分配到一些不是很适合自己，自己不擅长的位置， 或者用学生的眼光看待企业，接受不了企业的规章制 度，或者用书本上学到的管理知识来套企业现状，都 使自己心态变坏，没有耐心去了解企业和被企业了解。 如果一上班就看到企业这里不好，那里不足，就看到 上司太严厉、同事不热情，还忍耐不住说出来，那就 惨了，那就会与企业和同事都格格不入，被上司纳入 试用期不合格而把你剥离出局。
让自己在职场中获得小气鬼的封号：
如果随时留意，有什么节省成本的构想， 那么对老板来说，就是更有价值的员工。 提出笨问题也没关系： 质疑既有的做事方法，询问接下工作之 前发生什么事，之后又是怎样情况。 小心：别光会抱怨。
有时答案就在问题中， 要学会找出真正的问题 所在。
思考-该做哪些事情？(3)
岗位职责 直接上级 岗位概述 资历条件 能力要求
角色认知 1自我定位 个性 动机
爱做什么?
内在个性测评 该做什么?
人才能力素质的冰山模型
素质能力模型
高层
客户经理 岗位
全面预算
演讲技巧
压力管理 时间管理 基层 社交礼仪 团队建设 沟通技巧 业务简报
战略行销
市场行销 谈判技巧 销售技巧
目标管理 变革管理 绩效管理 情境领导
找准正确的定位
你的定位在哪里？ 素质结构分析及要求
不同层级员工能力需求分析
我的定位在哪里？
高层经理
中层经理
基层主管 基层员工
保持职业兴趣
“如果一个人对某种工作有兴趣，他能发挥其
全部才能的80%-90%，并且能长时间保持高 效率而不知疲倦；相反，如果他对某种工作 没有兴趣，则只能发挥全部才能的20%-30%， 还容易产生厌倦。”
简单策略和方法
如何开始采取行动？
思考-该做哪些事情？(1)
增加工作的困难度：
小心并非指将工作 复杂化。
多担待一些责任，自愿帮助别人。主动积极 扩展自己的职责。 想想事情能怎样改善： 别以为要做好既有工作，只有一种正确方法。 别以为没有人在意，怎样把事情作得更好。
思考-该做哪些事情？(2)
企业的终极期望
你绝对不需要任何人的许可，才能把工作做
得很棒。 时下老板要找的人：能够主动积极做事的人。 要「一直」把工作做好。
坦白说，很难做到「一直」， 但是要勉励自己要「时常」做 好工作。
员工必须做到的事
服务客户
解决问题 协助同事 提出节省成本的建议 开发构想或改进流程
开发你的创意
行动-与众不同,就从现在起(3)
小心：为自己的行动﹙和不采取行动﹚负责 ★ 让自己成为评估本身工作的最严苛批判者→ 经得起验证 ex：在交办任务提案前，先把期中进度报告交 给上司→这样就能判断上司的响应与考虑正式提案前 依据其考虑作修正及响应 ★说到做到，作出承诺就要负责。
自我情绪管理的习 惯
解决问题的习惯
情感体验的习惯
自我发展
阅读报刊资料 参加专业训练班 参加专业协会 参加各种社区活动 参加读书会 网上学习等
培训发展的主要方法
职场训练
培训发展的主要方法
职场训练
实现预期的目标
企业目标
利润 生存 发展 市场占有率
员工目标
满意薪酬 良好工作环境 个人发展空间 社会地位 自我价值实现
这五件事是不分部门及职 位的，每位员工皆应做到。
该做的事就去做
公司聘用你來做好工作，但更重要的是，聘
用你随时去思考，运用你的判断力，以组织 利益为前提采取行动。 在你想对既有工作流程寻求改变之前，必须 先努力了解既有工作流程，以及这样做的原 因。
每一项的流程或政策的制定都有其时 空背景因素，建议寻求改变时不应对 前人多作批评，而是就事论事提出因 时空变化而需改善的方案。
世界上最厉害的 武器就是「嘴巴」
行动-与众不同,就从现在起 (0)
尽可能跟随体制，让事情顺利完成。
若想跨级报告需先检视自己动机，是为公司
利益着想而不是为了个人功绩或利益。
行动-与众不同,就从现在起(1)
大胆发言，创造影响力
开会时，请扮演一位主动积极的与会者，可 以用摘要、计时、追查已获同意的议题帮助 大家发言。 自愿担负难度较高的工作 做一位让别人尊敬的人，勇敢接受挑战并让 事情完成。 有意见即需主动发言，在会中
实现预期的目标
树立正确的观念
Skills 技能
找 到 成 功 的 关 键
核心驱动力
Attitude
态度
评判及行为 准则
Value
价值观
手段和方法
Knowledge 知识
态度决定一切
什么是态度？或态度是什么？
态度好≠顺从 原则≠教条
职业人应具备的态度/精神
诚信——一切品格的根基 敬业——对事业的尊重与热爱 责任——敢于检讨自己 专业——高品质的保证 协作——形成团队，分享、互助、团结 规范——保证高效的前提 进取——每天进步1%
不同层级员工能力需求分析
能力 决策能力 创造能力 统筹能力 洞察能力 领导能力 判断能力 协调能力 计划能力 指导能力 沟通能力 专业能力 基层管理者 计划能力 指导能力 沟通能力 专业能力 中层管理者 领导能力 判断能力 协调能力 计划能力 指导能力 沟通能力 专业能力 高层管理者 职位
素质能力结构分析
积极的人，象太阳，照到哪里哪里亮，消极的人，象月亮，初一十五 不一样。想法决定我们的生活，有什么样的想法，就有什么样的未来。
认识培训，投入培训
培训是责任…… 开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入 跟上思路, 用心感悟 排除干扰, 懂得“舍得”的道理
培训是机会,培训是工作,
培训工作目标
忠告
一个新人，面对工作压力，要咬牙挺住，
而不能退缩，不能逃避，在过渡过程中 要靠自己的努力，别人只能帮你，而不 能替代你。具有更强的承受压力的能力， 以及根据现实环境调整自己期望和心态 的能力就显得尤为重要。 当你“硬着头皮、咬着牙”挺下来，有 了工作业绩，你的激情自然回到你的身 边。
这种事， 不必老板交代
如何在企业中成长
秀才赶考
有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里。考试前两天他做了 三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗 笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起，但是背靠着 背。 这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一 听，连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想，高墙上种菜不是白费劲吗？戴 斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟表妹都脱光了躺在一张床上了，却背靠背， 不是没戏吗？” 秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪，问： “不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？” 秀才如此这般说了一番，店老板乐了：“哟，我也会解梦的。我倒觉得， 你这次一定要留下来。你想想，墙上种菜不是高种吗？戴斗笠打伞不是说明 你这次有备无患吗？跟你表妹脱光了背靠靠躺在床上，不是说明你翻身的时 候就要到了吗？” 秀才一听，更有道理，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。