超市选址现状分析与改进
超市店面选址可行性分析
超市店面选址可行性分析超市店面选址可行性分析是指对选择某个地理位置作为超市店面的潜在候选地进行评估和分析，以确定是否适合开设超市。
以下是对超市店面选址可行性的分析：1. 人流量和消费能力首先需要分析选址地区的人口规模和人口密度。
人口多的地区意味着潜在的顾客数量多。
其次，需要考虑当地居民的消费能力。
消费能力高的地区意味着人们有更多的购买力，可以增加超市的销售额。
2. 交通便利程度选址时需要考虑交通便利程度，包括公交车站、地铁站和主要道路的距离。
交通便利度高可以吸引更多的顾客。
3. 竞争对手分析所选地区附近的竞争对手的数量和类型。
如果附近已经有许多超市，竞争激烈，可能会对新开超市的业绩产生负面影响。
然而，有时候竞争对手的存在也可以证明该地区有潜力。
4. 周边设施周边设施对超市的选址也很重要。
例如，附近是否有学校、医院、企事业单位等，这些地方通常有较高的人流量，可以为超市带来潜在的顾客。
5. 地租和成本租金和成本也是决定选址可行性的重要因素。
高昂的租金和成本可能会削减超市的利润，而低租金和成本可能会增加超市的竞争力。
6. 法律和规定需要了解当地的法律和规定，包括营业执照、卫生许可证等申请程序和要求。
确保选址地区符合相关法律和规定，以保证超市的正常运营。
7. 潜在风险分析选址地区的潜在风险，如自然灾害、社会安全等情况。
避免选址在高风险地区，以保障超市的安全和顾客的需求。
8. 未来发展潜力考虑选址地区的未来发展潜力，如城市规划和建设项目等。
选址地区未来的发展可能会带来更多的人口和消费能力，从而增加超市的发展潜力。
综上所述，超市店面选址可行性分析需要综合考虑人流量和消费能力、交通便利程度、竞争对手、周边设施、地租和成本、法律和规定、潜在风险以及未来发展潜力等因素。
只有在这些因素评估合理的基础上，才能选择一个合适的地理位置开设超市。
××超市选址分析报告超市选址分析报告(1)
××超市选址分析报告超市选址分析报告(1)××超市是一家立即开张的大型超市，集购物、娱乐、交友以及休闲等多项活动为一体的大型超市。
目前在下罗，还并没有显现如此规模的超市。
因此在超市的选址方面下了大功夫。
<一> 新店周围地理位置如下图所示<二> 新店址周围商业环境和竞争店情形一、商业环境优势分析：财大商场地处庐山南大道与双港路的交汇处，210、240、223路公交车都由此通过，它背依江西财经大学，辐射航天技术学院、交通大学、周边居民及江西农大，人流集散比较大，然而，周边地区至今都没有一个大型商场，这为我们财大商场提供了一个庞大的市场空间、为市场前期运作提供了一个专门好的切入机会。
另外，在此地段开商场能够躲开猛烈的市场竞争，如沃尔玛、洪客隆、百货大楼等；且此地段地价廉价，接近昌北开发区，地价升值空间专门大；距离目标顾客近，能够为他们提供一个便利的购物场所。
2、劣势分析：就目前的消费者行为而言，专门难经营高档商品。
因为目前消费者看起来已形成一个适应——高档消费品一样都去市中心买。
因此在此经营，得必须花一定的时刻来改变消费者的这种行为，培养他们新的购物适应。
另外，学生是其要紧的购物群体，在此经营会遇到寒暑假期间，学生放假所带来的人流量急剧减少的销售淡季；还有确实是目前的周边购物的环境不是专门好，周围在搞工程设施，到处是漫天灰尘，且地面肮脏.竞争者分析在终端越来越成为众多商家，厂家重视的年代，便利店，超市，百货商场，购物广场，大型卖场等都在各地迅速进展。
这对后来者来讲即是机遇，又是挑战。
财大商场作为一个立即开业的商场，它面临着严峻的竞争形式。
在南昌的都市中心有大量的购物场所，如本地的新洪客隆、百货大楼、丽华购物中心、大众购物中心等，此外，还有外地的北京华联、沃尔玛等，他们是南昌市民要紧的购物场所，不光吸纳了市中心的市民，而且也吸引了大量的郊区消费者，同样，鞋、服也面临着来自都市中心的竞争，这必定会阻碍财大商场的消费者，形成一种远程竞争格局，如果他们在中心城商场购的商品储藏在家里，能够坚持他们的一段时刻的使用，他们就必定会减少到该商场的购物频率。
超市选址调研报告
超市选址调研报告超市选址调研报告一、调研目的本次超市选址调研旨在确定一个适合开设超市的地点，以满足当地居民的购物需求，并为超市的经营成功提供基础。
二、调研方法1. 实地考察：通过走访、观察、调查问卷等方式对潜在的选址区域进行实地考察，了解当地居民的生活习惯、购物需求等情况。
2. 数据分析：通过收集有关地理信息、人口数据等相关数据，对各选址区域进行定量分析，比较各选址区域之间的差异和优劣。
三、调研结果1. 选址区域一：位于市中心，交通便利，人流量大。
但由于租金较高，竞争激烈，进货成本较高，需要注意经营策略上的差异化。
2. 选址区域二：位于居民区附近，居民密度较高，购物需求相对集中。
租金相对较低，竞争相对较少，但交通不太便利，需要考虑吸引顾客的策略。
3. 选址区域三：位于工业区附近，居民较少，但人流量较大。
租金较低，竞争相对较少，但需要考虑距离居民区较远，顾客购物意愿不高的问题。
四、选址建议根据调研结果，我建议选择选址区域二作为超市的最佳选址。
原因如下：1. 选址区域二位于居民区附近，居民密度较高，购物需求集中，有较大的潜在顾客群体。
2. 租金相对较低，经营成本较低，能够提高超市的利润空间。
3. 交通虽然不太便利，但可以通过增加宣传力度、提供配送服务等方式来吸引顾客。
4. 竞争相对较少，可以通过提供更好的商品品质和服务，吸引更多的顾客。
五、经营策略基于选址区域二的特点和优势，我建议在经营上采取以下策略：1. 定位：以品质为核心竞争力，提供高品质、新鲜的食品和日用品，满足顾客的品质追求。
2. 促销：定期举办特价促销活动，吸引顾客前来购买，提高销量和知名度。
3. 客户服务：注重顾客服务，提供礼貌、热情的服务，回应顾客的需求和意见，保持顾客的满意度。
4. 合理库存管理：根据实际销售情况，合理控制库存，减少滞销品和过期品的产生，提高经营效益。
六、总结本次超市选址调研确认了选址区域二作为超市的最佳选址，同时提出了相应的经营策略。
(完整版)超市选址分析报告
超市选址分析报告零售商店位置的选择是一项重要的长期投资，因为这不仅影响商店的发展和盈利，同时,也关系到为顾客的购物提供便利。
按照地区、商圈、具体位置的顺序，提出零售商店选址时需要评估的一些影响因素,这些对于零售商店的选址是十分重要的。
面对广大的学生消费群体，学生购物时只要看中的是价格和方便性，因此，我选择在北门开一家小型超市，主要出售零食和日用品。
一、超市周围地理特征表述超市位于湛江师范学院北门出口左拐处的空地前面,地势比较开阔。
超市周围没有过多的商店,门前有一大片空地，人们来超市消费时不会出现门口拥挤的情况,而且超市还能在空地处摆上促销的产品,能更好的吸引住消费者的眼球，增加消费者的购买。
超市所在的位置是湛师学生回学校的所经之路,而且周围有居民小区和中学,地理位置比较优越.二、超市能辐射的商圈范围根据超市的地理位置分析，超市主要的辐射范围有湛师的学生和老师，周边居民，湛师附属中学，卫校学生,而湛师后山的居民区和东门的居民区则是能辐射到的较弱的商圈范围。
三、超市交通条件评估及物业特征超市位于湛师北门居民区，周围主要是居民住宅，所以不会出现交通路线，消费者一般是步行或骑车就能到达超市，十分便利，而对于较远处的消费者，如寸金学院的学生和附近的居民，可以乘坐公交到达湛师东门站，再步行进入北门的超市，所以超市的交通条件是十分便利的。
超市主要是提供消费者日常消费品,提供的商品一般是消费者消费频率较高的商品.四、超市商圈内的商业环境和竞争店分析超市附近有居民区，湛师，湛师附属中学，幼儿园，小学等.而竞争对手主要有信勇和信和两间超市,对于湛师的学生，如果不愿意走太远的路的话,多数会选择信勇超市，如果消费者想要更多的选择的话，多数会选择信和超市或更远的爱华超市。
对于信勇超市，商品价格较高，品种少。
对于信和超市，距离较远，品种较多，价格较高.所以为了吸引消费者,超市的商品价格和品种方面要较于其他两家超市的便宜和多选择。
便利店选址实践报告总结(2篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，便利店行业呈现出蓬勃发展的态势。
便利店作为一种方便快捷的零售业态，深受广大消费者的喜爱。
然而，便利店选址是便利店成功与否的关键因素之一。
本文通过对便利店选址的实践进行分析，总结出一些选址经验和教训，以期为便利店经营者提供有益的参考。
二、便利店选址的重要性便利店选址对便利店的发展具有重要意义，主要体现在以下几个方面：1. 提高便利店的知名度：选址合理，能够使便利店迅速被周边居民所熟知，提高知名度。
2. 吸引顾客：便利店选址要充分考虑顾客的需求，使便利店能够满足顾客的购物需求，吸引顾客光顾。
3. 提高盈利能力：合理选址能够使便利店在竞争激烈的市场中脱颖而出，提高盈利能力。
4. 降低运营成本：合理选址可以减少便利店在物流、人力等方面的成本，提高运营效率。
三、便利店选址实践分析1. 市场调研在便利店选址过程中，市场调研是至关重要的环节。
以下是从市场调研角度对便利店选址的实践分析：（1）区域人口密度：人口密度高的区域，消费需求较大，便于便利店的发展。
（2）消费水平：消费水平较高的区域，顾客对便利店的品质要求较高，有利于提升便利店的品牌形象。
（3）周边商业环境：周边商业环境对便利店的发展具有重要影响。
如附近有大型超市、购物中心等，顾客需求较为分散，便利店发展空间较大。
（4）交通状况：交通便利的区域，顾客出行方便，有利于提高顾客流量。
2. 竞争分析在便利店选址过程中，竞争分析是必不可少的环节。
以下是从竞争角度对便利店选址的实践分析：（1）同行业竞争：了解周边区域内同行业竞争对手的数量、规模、品牌等因素，以便在选址时避开竞争激烈区域。
（2）潜在竞争对手：关注周边区域内新开设的便利店，以及可能进入该区域的潜在竞争对手。
3. 选址策略根据市场调研和竞争分析，制定以下选址策略：（1）区域选择：优先考虑人口密度高、消费水平较高、交通便利的区域。
（2）商圈定位：根据周边商业环境和顾客需求，确定便利店所在的商圈。
超市选址调查报告
超市选址调查报告超市选址调查报告一、引言超市是现代城市生活中不可或缺的一部分，它为人们提供了便利的购物环境和多样化的商品选择。
然而，超市的选址对于其运营和成功至关重要。
本报告旨在对超市选址进行调查和分析，以便为超市的经营者提供有关选址的建议和决策支持。
二、市场调研在开始选址调查之前，我们首先进行了市场调研，以了解消费者的需求和购物习惯。
通过对不同年龄、职业和收入群体的调查，我们发现以下几个关键点：1. 便利性：消费者普遍倾向于选择离家近、交通便利的超市。
他们希望能够在短时间内到达超市，并且能够轻松找到停车位。
2. 商品种类：消费者对超市提供的商品种类和质量有较高的要求。
他们希望能够在同一个超市购买到日常生活所需的各种商品，包括食品、家居用品、个护产品等。
3. 价格竞争力：价格是消费者选择超市的重要因素之一。
他们倾向于选择价格相对较低的超市，或者提供优惠活动的超市。
三、竞争对手分析在选址调查中，我们还需要对竞争对手进行分析，以便更好地了解市场竞争状况和选择合适的位置。
1. 直接竞争对手：直接竞争对手是指与我们目标超市在同一地区经营的其他超市。
我们需要考虑他们的规模、品牌知名度、商品种类和价格等因素。
2. 间接竞争对手：间接竞争对手是指其他形式的零售商，如便利店、小型超市、购物中心等。
虽然他们可能提供的商品种类不如超市丰富，但他们的便利性和价格竞争力可能对我们的选择产生影响。
四、选址因素分析基于市场调研和竞争对手分析，我们将选址因素分为以下几个方面：1. 人口密度：选择人口密集的地区可以确保有足够的潜在顾客。
2. 交通便利性：选择交通便利的地点，如靠近主干道、公交站或地铁站，可以提高超市的可达性。
3. 停车位：提供充足的停车位对于吸引顾客至关重要。
我们需要考虑选址周围是否有足够的停车位供顾客使用。
4. 竞争对手：避免选择与直接竞争对手过于接近的位置，以免分散顾客的选择。
5. 周边设施：选择周边设施完善的地区，如学校、办公楼、住宅区等，可以增加超市的潜在顾客。
超市和杂货店的地理位置选择与分析
超市和杂货店的地理位置选择与分析销售是商业中至关重要的一环，而销售的成功与否往往与地理位置选择密不可分。
对于超市和杂货店来说，选择一个合适的地理位置是确保销售业绩的关键。
本文将探讨超市和杂货店地理位置选择的重要性，并提供一些分析方法和策略。
一、地理位置选择的重要性地理位置对超市和杂货店的销售业绩有着直接的影响。
一个好的地理位置能够吸引更多的顾客，提高销售额。
以下是地理位置选择的重要性的几个方面：1. 人流量：选择一个繁华的地理位置，有更多的人流量经过，可以增加潜在顾客的数量。
人流量越大，店内的销售机会就越多。
2. 目标市场：地理位置应与目标市场相匹配。
例如，如果你的目标市场是中产阶级家庭，那么选择一个高收入社区的地理位置可能更有利于销售。
3. 竞争对手：地理位置选择时需要考虑周围竞争对手的数量和类型。
选择一个没有太多竞争对手的地理位置，可以提高销售机会和市场份额。
4. 交通便利性：选择一个交通便利的地理位置，比如靠近公交站、地铁站或主要道路，可以吸引更多的顾客。
交通便利性对于顾客的选择和购物意愿有着重要影响。
二、地理位置选择的分析方法和策略选择一个合适的地理位置需要进行一定的市场分析和考虑。
以下是一些常用的分析方法和策略：1. 市场调研：进行市场调研是选择合适地理位置的重要步骤。
通过了解目标市场的人口结构、消费习惯、购物偏好等信息，可以更好地选择一个适合的地理位置。
2. 人口密度和收入水平：选择一个人口密度较高且收入水平适中的地理位置，可以增加潜在顾客的数量和购买力。
3. 周边配套设施：选择一个周边配套设施完善的地理位置，比如学校、医院、写字楼等，可以吸引更多的顾客。
4. 竞争对手分析：了解周边竞争对手的类型、规模和定位，可以帮助选择一个相对较少竞争的地理位置。
5. 租金和成本：选择一个地理位置时，需要考虑租金和成本的因素。
高租金和成本可能会对销售利润造成负面影响。
6. 未来发展规划：选择一个具有未来发展潜力的地理位置，可以为店铺的长期发展提供更多机会。
超市开店选址总结报告
超市开店选址总结报告报告内容如下：根据我们对超市开店选址的研究和调查，我们得出以下总结：1. 人口密度：开设超市的一个重要因素是人口密度。
考虑到销售量和流量，最好选择人口密集的地区，例如城市中心或繁华地段。
人口密度高的区域通常有更多的潜在顾客，能够提供稳定的客流量和销售机会。
2. 竞争环境：了解目标区域的竞争环境是非常重要的。
如果已经有多个超市存在于该区域，将会增加新店生存和发展的困难。
相反，选择竞争较少的区域可能会更有利于业务的发展。
此外，还可以通过研究竞争对手的产品种类、价格策略和促销活动等信息，制定出恰当的竞争策略来吸引顾客。
3. 交通便利性：交通便利性对超市选址非常重要。
选择靠近公共交通站点、主要道路或高速公路的地方，可以方便顾客前往超市。
此外，也可以考虑附近是否有足够的停车位，以满足驾车顾客的需求。
4. 周边配套设施：超市周边的配套设施也会影响选址的决策。
例如，选择靠近居民区、学校、办公区或商业中心等地方，可以增加超市的便利性和吸引力。
附近是否有其他商店或餐厅，也会对超市的客流量和销售额产生影响。
5. 租金和成本：最后但同样重要的是成本问题。
租金应该是一个可承受的范围，并且需要评估其他开店的相关费用，例如装修、库存和员工工资等。
同时，还应该考虑超市规模与预期收入之间的平衡，以保持健康的盈利能力。
综上所述，超市开店选址的问题需要综合考虑多个因素。
人口密度、竞争环境、交通便利性、周边配套设施以及租金和成本都是选择一个合适位置的重要参考因素。
不同的区域和地点会有不同的机会和挑战，因此在做出最终决策之前要进行详细和全面的研究。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
超市选址现状分析与改进
——以南昌市蓝天碧水广场的沃尔玛为例零售业最常听到的口头禅就是：第一是选址，第二是选址，第三还是选址。
由此可见，选址对于零售企业经营是否成功是极为重要的，是零售业确定经营目标和制定经营策略的重要依据。
零售业属于一种地利性产业，地理位置的优势会给经营者带来好的收益。
恰当的选址能够形成较好的商圈，而商圈是企业的生命力所在。
选址是一项长期性投资，具有长期性和固定性的特征。
超市选址也是影响超市经济效益的重要因素，是古人口中的“地利”。
超市选址还是指定经营目标和经营战略的依据.
超市选址是一项包括经济、技术的综合性工作。
要对当地进行详细而严格的调查与论证，调查涉及的范围包括文化、气候、居民素质、生活习惯及购买力水平等诸多方面。
以下，我们将针对南昌市蓝天碧水广场的沃尔玛超市的选址进行一个系统的分析。
一、超市周围的地理特征表述
我们选作调查分析对象的沃尔玛位于南昌市青山路、八一大道和阳明路交汇处的蓝天碧水购物广场，超市共占据2、3两个楼层。
毗邻八一大道核心商圈，距离
南昌市中心商圈不到
1.2公里。
便利的交通、
一流的设施、通透的展
示、流畅的商业动态，
是一个标准化的现代购
物中心。
沃尔玛在南昌共有
三家分店，分别是：
1、南昌青山南路分
店(蓝天碧水购物广场)
2、南昌八一广场分店
3、南昌解放西路分店
二、交通状况的分析
蓝天碧水购物广场的沃尔玛周围主要是商业区，但是离居民住宅比较近，例如：江中花园、贤士花园、锦和家园等高档小区的居民作为潜在的消费者。
还有昌北大学城在内的中高端消费人群约70万人，规模巨大。
蓝天碧水购物广场沃尔玛具有以下交通条件优势：
地面、地下近千停车位；
可供利用的运输动脉发达，适应货运量的要
求并利于装卸，运货费用低廉；
地处青山路、八一大道、阳明路交汇处，距八一
广场核心商圈仅1.2公里，途径周边的公交线路
有2路、7路、8路等20多条，交通便利。
并且
设有沃尔玛——万科的专用公交车路线。
显然，便利的交通拓宽了沃尔玛的商圈范围，
使得它的客户群体走向壮大，以此带动了超市的
经营。
三、同类企业以及竞争激烈状况分析
1、周边同类企业：{2公里以内}
（1）.大众购物中心
地址：南昌市东湖区叠山路487号
距离1.7公里
（2）.天虹购物中心店
地址：南昌市东湖区天虹购物中心4层
750米
（3）.紫金城购物公园
地址：南昌市东湖区夕照路
1.22公里
（4）.华润万家购物中心八一大道店
地址：南昌市东湖区八一大道358号
与同为外企连锁超市的家乐福进行比较（4P）
地点（place）产品（product）价格（price）服务（service）
2、比较同类企业（以沃尔玛和家乐福为例）
沃尔玛：蓝天碧水广场，交通方便，毗邻八一大道核心商圈，消费人口密集——差异不大——大众感觉稍贵（盈利模式是以商品进销差价获取利润）——较好家乐福：青云谱井冈山大道三店西路路口，靠近市中心，——差异不大——盈利模式：向上游供应商索取利润，压低进货价格，大约占总收益的百分之八十——大众投诉较多。
3、竞争激烈程度分析
随着国际大型连锁超市的进军以及国内自主品牌超市日益在增多，竞争激烈状况也日益剧烈。
各个超市争夺客源、低价的货源、大打价格战，以此来稳住自己的地位，在当地的零售市场站稳脚跟。
但是除了大型超市之间的竞争加剧，我们不难发现，其实还存在着其他的竞争对手。
例如，24小时便利店，以及一些分布在各个角落，各条小巷的小商店存在。
虽然它们的商品价格往往会比大型超市的商品价格稍高一些，但是消费者会因为方便而可能产生购买行为。
四、超市商圈内的商业环境和竞争店分析
竞争情况分析（波特五力模型）
1、行业的潜在竞争者
新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有的同类型企业的抵触程度。
作为零
售业，一个进入门槛相对比较低的行业，如果只是想要要在市场上分得一杯羹，那么它的进入门槛是相当低的，然而如果想要像沃尔玛一样实现世界范围内的连锁经营，那无疑是很困难的。
2、现有竞争者的竞争程度
现有竞争者之间经常有价格战，广告战，引进产品及增加对消费者的服务和保修，沃尔玛在中国最大的竞争对手是家乐福，而家乐福在中国名声不好，盈利模式也颇受争议，在南昌，同类企业之间的竞争还是很激烈的，比如万达，天虹，百盛，麦德龙，华润等这些都是不容小觑的企业。
3、替代产品的威胁
作为全球最大的零售商，其提供的商品几乎都是日常消耗品，并且其品质优异，种类齐全，加上价格的优势，替代品的威胁很小。
4、购买商讨价还价的能力
沃尔玛作为最大的零售商，面对的购买对象是普通的终端消费者，其购买量一般较小，讨价还价的小，此外超市都是明码标价，沃尔玛的天天平价也对消费者有很大的吸引力。
沃尔玛，或者说，大多数的超市一般来讲都是采取的薄利多销的经营方式。
5、供应商讨价还价的能力
沃尔玛作为最大的零售商，其进货量相当巨大，供应商不想失去巨大的市场，和供应商讨价还价的能力大，进货价格达到了最低，成本优势明显。
此外，在这里还涉及到一个超市的库存管理的问题。
作为超市的经营者，当然不可避免的希望供求平衡，这样不仅能够省去产品积压和损坏带来的损失问题，也是一个企业的运转达到一个平衡。
那么超市如何实现合理的库存控制呢？
在此次的调查中我们发现，要想实现库存的合理控制必须从以下的几个方面来关注：a、订单信息的合理掌控；
b、库存商品的分类管理；
c、科学及时的盘点；
五、客流规律
自身客流。
指那些专门为购买某商品的来店顾客所形成的客流。
这是商店客流的基础，是商店销售收入的主要来源。
江中花园、贤士花园、锦和家园等高档小区及昌北大学城在内的中高端消费人群约70万人，规模巨大。
分享客流。
指一家商店从邻近商店形成的客流中获得的客流。
依托于蓝天碧水购物广场，动漫城、新食代美食广场、百货服饰、生活精品、文化广场、儿童及青少年娱乐设施与休闲娱乐等全方位配套，聚客能力十足，获得的分享客流丰富。
派生客流。
指那些顺路进店的顾客所形成的客流。
蓝天碧水购物广场位于交通枢纽处，来往客流多，滞留时间较长，进店可能性大。
六、优劣势分析
1、超市选址有三个原则：方便顾客购物（交通便利、靠近人群聚集的场所、符合
客流规律和流向的人群聚集散地）、利于超市的开拓、利于获取最大的经济效
益。
综合以上各种情况分析我们可以蓝天碧水购物广场的沃尔玛的选址优势包括以下几个方面：
（1）、道路宽广，便利的交通无形之中扩大了超市的辐射范围；
（2）、配套设施齐全，聚客能力较好；
（3）、离市中心比较近，但是交通相对市中心来说却并不拥挤；
（4）、靠近住宅区，固定客源一般来说比较稳定；
（5）、平均消费水平高，购买力比较强；
（6）、周边消费者具有良好的消费习惯，并且素质较高；
（7）、蓝天碧水购物广场本身具有较好的口碑，带来了许多的潜在消费者；
（8）、发达的交通也为超市的商品进货带来了便利，降低了运输成本；
（9）与肯德基合作，相互扶持以求双赢。
2、当然，这并不是沃尔玛超市的选址不存在任何问题。
相反，随着竞争的日益激
烈，它的劣势也在逐渐的暴露：
（1）、来自同类型竞争企业的威胁，包括麦德龙、华润等；
（2）、虽然不在市中心，交通相对没那么拥挤。
但是随着这几年生活水平的提
高，私家车的兴起，也无疑给这周围的交通带来了巨大的问题，尤其是在八一
大桥路段。
同时伴随的还有越来越明显的停车问题；
（3）、来自八一广场购物中心、红谷滩购物中心等的威胁。
这两年来，尤其是
红谷滩的建设开始走向完善以来，原本的昌北周边的消费者逐步改变消费轨迹，放弃了在蓝天碧水购物广场的购物选择而转向红谷滩。
（4）相对于八一广场周围的景点带动力以及红谷滩的游乐园带动力而言，蓝
天碧水购物广场的吸引力明显要相对弱一些。
七、建议
1、做好内部和外部的宣传推广，为人所知才能吸引顾客，才会有发展机会。
宣传
包括对自身形象的宣传和产品的宣传，同时注重员工素质的培养；
2、改善内部的硬件和软件设施，这是企业发展的先决条件。
给消费者创造一个良
好的购物环境；
3、确定目标顾客，逐步扩大消费群。
努力将目标顾客转化为忠实顾客；
4、注重企业文化理念的树立以及宣传，以赢得广大消费者的信赖；
5、与供应商取得更加紧密的合作，争取拿到更低的供应价格。