高校后勤服务保障工作的现状及思考
总结高校后勤管理实践,提升服务水平
总结高校后勤管理实践，提升服务水平。
一、总结高校后勤管理的现状当前，高校后勤管理工作存在以下问题：1、信息化水平不高：高校后勤管理工作的信息化程度并不高，大多以人工进行，存在工作效率低、工作难度大等问题。
2、管理不规范：由于高校后勤管理涉及面广、工作量大、涉及到的人员众多，使得管理难度也随之增大。
因此，管理规范化程度较低，存在工作流程不清晰、工作态度不端正、人员管理不规范等问题。
3、服务不到位：高校后勤管理涉及到诸多职能部门，往往会出现各职能部门之间信息不畅通，沟通不协调等问题导致服务不到位，师生对后勤服务的满意度低。
二、提升高校后勤管理服务水平的措施1、推进信息化建设：通过建设信息化后勤管理系统，实现信息的共享和交互，提高工作效率，加快业务处理速度，最大限度地节省人力、物力和财力资源。
2、优化管理流程：建立规范化、标准化的后勤服务流程，加强对服务流程各环节的监督管理与评估，确保后勤服务规范、高效、有序。
3、加强人员管理：建立完善的队伍管理制度，明确各岗位责任和职责、提高人员管理水平，加强人员培训，增强员工服务意识和综合素质。
4、实施差异化精细化服务：推行“因人而异”、“特色服务”理念，加强服务个性化、差异化，提高服务质量，满足不同用户的需求。
5、借鉴优秀经验：向借鉴外部成功、经验丰富的企业的管理经验和方式，在创新中推进后勤服务的发展。
三、高校后勤管理服务水平提升的思考提升服务水平是高校后勤管理工作的一项基本任务，也是高校各项管理工作的重要内容。
促进高校后勤管理服务水平的提升，需要全面落实各项措施，这需要高校各职能部门共同协作、各尽其职，推动高校后管理的规范化、标准化和信息化建设，实现高效服务。
同时，高校后勤管理服务水平的提升，也需要大力加强人才培养，提高员工的服务意识和综合素质，实现后勤服务的精细化管理，以便更好地满足师生的需求，为学校各项事业的发展带来更好的服务。
提升高校后勤管理服务水平是一项系统工程，需要全面推进各项措施，不断完善各项管理体制，加强人才培养和队伍建设，不断提高服务质量，最终实现高效、快捷、便利的后勤支撑服务，带来更好的发展和更好的服务。
高校后勤调研报告
高校后勤调研报告高校后勤调研报告为了解高校后勤服务的现状并提出改进建议，我们进行了一次高校后勤调研。
本次调研共涉及10所高校，包括公立和私立学校。
以下是我们的调研结果和建议：一、后勤服务现状1. 食堂服务：大部分高校的食堂提供多样化的餐饮选择，但味道和食品安全问题仍存在。
因此，我们建议高校食堂应加强对食品安全的监管，并提供更健康、营养丰富的饮食选择。
2. 宿舍环境：大部分学校的宿舍环境整洁，但学生对宿舍设施的满意度较低。
因此，我们建议学校加大对宿舍设施的维护力度，提升学生的居住体验。
3. 图书馆服务：学校图书馆设施较为完善，但还存在座位紧张和图书借阅流程繁琐的问题。
因此，我们建议学校增加图书馆的座位数量，并简化借阅流程，提高学生使用图书馆的效率。
二、改进建议1. 提高后勤服务质量：学校应通过建立有效的监督机制，提高后勤服务的质量。
同时，可以聘请专业的服务人员，提升服务质量和学生满意度。
2. 加强后勤设施维护：学校需要加大对后勤设施的维护力度，定期检查和修复设施问题，以提供更好的学习和生活环境。
3. 加强与学生的沟通：学校应定期与学生交流，了解他们对后勤服务的需求和意见。
可以通过问卷调查、座谈会等形式与学生进行沟通和反馈。
4. 完善食堂管理机制：学校食堂应加强食品安全管理，加强对供应商的监管，并提供更丰富、健康的饮食选择，以满足学生多样化的需求。
5. 提高资源利用效率：学校可以采用节能环保的设施和技术，提高资源的利用效率。
同时，可以鼓励学生节约用水和用电，培养环保意识。
6. 建立绩效考核制度：学校可以建立后勤服务绩效考核制度，根据服务质量和学生满意度，对后勤服务人员进行评估和奖惩，激励他们提供更好的服务。
三、总结通过本次调研，我们发现高校后勤服务在一定程度上还存在一些问题。
学校应加大对后勤服务的关注和投入，提高服务质量和学生满意度。
我们的建议包括提高服务质量、加强后勤设施维护、加强与学生的沟通、完善食堂管理机制、提高资源利用效率和建立绩效考核制度。
对于高校的后勤管理状况与浅析
对于高校的后勤管理状况与浅析高校后勤管理状况与浅析随着中国高等教育的快速发展，高校的规模和数量也在不断增加，高校后勤管理面临诸多挑战，如物资管理、清洁与卫生、安全与保障、环境保护等方面。
这些问题的解决，不仅关系到学校的安全和正常的教育教学秩序，也关系到学生、教职工的身体健康和生活质量，同时也涉及着学校的声誉和形象。
本文将从高校后勤管理的现状和现在面临的问题出发，提出几点改进后勤管理的建议。
一、高校后勤管理的现状1. 物资管理状况不尽如人意。
对于一些常用物资的采购管理，高校后勤管理系统还存在着不少问题。
有些学校仍然采用传统的人工采购方式，购进的物资品质也无法保证，难以满足日益增长的需求。
2. 餐饮管理相对落后。
有些高校自己有食堂，但食品安全和质量管理还存在问题。
也有些学校会引入外部餐饮服务，存在食品安全和售后补救问题。
3. 环境清洁和卫生状况不佳。
学生和工作人员日常生活和工作的环境卫生尤为重要，但是一些学校的环境清洁和卫生管理不够到位，对人们的健康造成了潜在的威胁。
4. 安全保障管理存在缺陷。
安全是高校后勤管理的重中之重，但是一些学校在安全管理方面存在缺陷，如安全设施不够完善，制度规范不够规范等。
这些问题不仅会影响到学校的安全，也会给学生和教职工的身体健康造成威胁。
二、面临的问题1. 制度创新与信息化建设问题。
高校后勤管理应高度重视制度创新和信息化建设，提高效率、降低成本，落实和实现安全、舒适和规范的管理模式。
2. 加强人才建设。
加强后勤人员的工作教育与培训，提高其素质，并吸引更加高素质的人才来参与到后勤管理中。
3. 建立健全安全保障管理机制。
在安全工作中开展全面的落实工作，确保安全措施的贯彻与执行。
三、改进高校后勤管理的建议1. 物品管理：高校后勤管理应高度重视物品管理，建立科学的采购体系，提高采购效率，规范物品的存储和使用，减少浪费和损失。
2. 餐饮管理：必须加强对餐饮服务质量和食品安全的监管管理和放心服务承诺。
高校后勤管理工作总结
高校后勤管理工作总结随着高等教育事业的蓬勃发展，高校后勤管理工作的重要性日益凸显。
后勤管理不仅关乎师生的日常生活，更是教育教学质量的重要保障。
本文旨在通过分析高校后勤管理工作的现状，揭示存在的问题，并提出相应的改进措施，以期推动高校后勤管理工作向着更加专业、高效的方向发展。
一、高校后勤管理工作的现状（一）组织结构不断完善近年来，高校后勤管理组织结构逐渐趋于完善，形成了以学校后勤管理部门为核心，各院系、部门协同配合的工作体系。
在这一体系中，后勤管理部门负责全校范围内的后勤保障工作，包括物业管理、膳食服务、绿化保洁、安全保障等多个方面。
（二）服务质量逐步提升高校后勤管理部门在服务质量的提升上做出了不懈努力。
例如，推行物业管理标准化，使得物业管理服务更加规范；餐饮服务社会化的实践，不仅丰富了菜品，提高了餐饮质量，还通过竞争机制降低了成本。
（三）资源配置趋向合理在资源配置方面，高校后勤管理部门逐渐实现了从粗放型向精细化的转变。
通过优化资源配置，提高资源利用率，降低了运行成本，为学校节省了大量资金。
二、高校后勤管理工作存在的问题（一）管理体制不够完善虽然高校后勤管理工作取得了显著成果，但管理体制仍存在一定问题。
部分高校后勤管理部门职责划分不清，导致工作效率低下；部分管理人员专业素质不高，难以胜任管理工作。
（二）服务水平参差不齐高校后勤服务水平总体上有所提高，但服务水平参差不齐的现象依然存在。
部分高校后勤服务设施老化，服务质量难以满足师生需求；部分后勤服务人员服务意识淡薄，服务态度欠佳。
（三）资金投入不足高校后勤管理工作涉及面广，资金需求量大。
然而，部分高校在后勤建设方面投入不足，导致后勤设施设备更新缓慢，难以满足教育教学需求。
三、高校后勤管理工作的改进措施（一）完善管理体制高校应进一步明确后勤管理部门的职责划分，提高管理人员专业素质，建立健全内部激励机制，提高工作效率。
例如，J大学通过制定详细的后勤岗位职责说明书，明确了各岗位的职责和权限，有效提高了工作效率。
困难与挑战：学校后勤工作面临的问题与解决方案
困难与挑战：学校后勤工作面临的问题与解决方案2023年，随着人类社会的发展，学校后勤工作也面临着一系列新的问题与挑战。
本文将从现实角度出发，分析学校后勤工作面临的难点，探讨解决方案，以期为后勤工作更好的发展贡献自己的力量。
一、学校后勤工作面临的问题1. 物流管理难度加大在这个快节奏的时代，物流管理已经不是简单的传统方式，而是涉及到信息化、智能化、网络化等多种复杂要素的综合性工作。
而这样的物流平台对后勤人员的素质要求就极高了。
2. 环境保护与可持续发展学校后勤工作中，不仅需要注重财务状况的控制，同样重要的是要保护环境，实现可持续发展。
这需要从后勤管理制度、环境保护意识培养等方面进行探索和改进。
3. 智慧化管理的转型难度伴随着人们对于生活方式的不断改善、科技的不断进步，智慧化已然成为了现代生活的常态。
而学校后勤工作的系统化、信息化，也不可避免地要面临着智慧化的转型难度，这对于后勤管理人员来说，更加需要注重信息技术的应用和系统化管理的转型。
二、解决方案1. 提升物流管理人员的素质学校后勤工作面对物流管理难度加大的问题，需要对物流管理人员进行素质提升，这包括但不限于：操作和健康安全培训、信息技术的应用、以及基础维护等。
2. 推广环保意识与实践在后勤工作中，不仅要直面现实问题，更要注重到环保和可持续发展等问题。
这也需要通过有针对性的宣传、环保艺术节等活动和环保意识培养等方式来协同解决问题。
3. 加强信息技术的应用和管理在学校后勤工作中，信息技术的应用和管理必不可少。
在智能化转型的过程中，后勤管理人员和技术人员需要合作解决问题，实现信息化管理流程的升级，以更好地提升后勤工作的效率和质量。
三、结语学校后勤工作对于整个学校来说，有着重要的意义。
然而，在新时代下，学校后勤工作也面临着各种不同的难点与挑战。
基于上述原因，本文提出了一些具有实际意义的解决方案，希望对学校后勤工作的改进和发展能有所帮助。
新形势下高校后勤管理的困境及解决措施研究
新形势下高校后勤管理的困境及解决措施研究随着社会经济的快速发展，高校后勤管理的模式和方法也在不断升级。
然而，随着时代的变迁，在新的形势下，高校后勤管理也面临着诸多的困境。
本篇文章就为大家详细探讨新形势下高校后勤管理的困境及解决措施。
困境一：大学生对后勤服务的信任度下降当前，高校后勤服务的问题颇多，如食品安全、公共卫生和住宿安全等。
这些问题一旦发生，将会影响学校的形象和声誉，使得学生们对后勤服务的信任度下降。
此外，一些高校的后勤人员素质也有待提高，用脏、乱、差的非常规管理方式，不能得到广大师生的认可，增加了后勤管理的难度。
解决方案：第一，加强对后勤工作人员的管理和培训，提高其责任心和服务水平。
第二，建立健全的服务标准、流程和制度，确保后勤服务更加规范化和专业化。
第三，加强与学生的沟通和交流，及时了解学生对后勤服务的需求和意见，以便及时解决问题。
困境二：后勤服务与学校发展的协同性不足高校后勤服务和学校的发展是相互依存的关系。
然而，在一些高校中，后勤服务在学校管理中不被重视，经费不足，管理混乱，没有得到充分发挥。
这样的现状下，后勤服务往往会成为限制学校发展的瓶颈。
第一，高校管理应当认识到后勤服务与学校发展的关系，合理分配经费支持后勤服务，提高后勤服务质量。
第二，后勤服务部门应当积极发挥规划设计和服务保障的作用，与学校管理部门建立更好的联动机制。
第三，全面贯彻“以人为本”的服务理念，重视学生感受和需求，为学生和教职工提供全方位、专业化的服务，提高学校整体服务水平。
困境三：后勤服务与环境保护的平衡难度大后勤服务与环境保护是密不可分的。
过度的后勤服务可能带来环境污染和浪费，对环境造成负面影响。
另一方面，强调环境保护也会影响到高校后勤服务质量。
因此，在这一点上，后勤服务与环境保护之间需要达到一定的平衡点。
第一，建立健全后勤管理工作制度，对资源的利用和浪费进行监管。
第二，推广能源节约、环保意识等方面的教育，使得学生和教工重视环保问题，形成良好的环保意识。
新形势下高校后勤管理的困境及解决措施研究
新形势下高校后勤管理的困境及解决措施研究近年来，随着我国高等教育不断发展壮大，高校后勤管理也面临着新的形势和挑战。
本文将针对新形势下高校后勤管理的困境进行研究，并提出相应的解决措施。
目前高校后勤管理存在以下几个困境：1. 后勤服务需求多元化。
随着高校规模的不断扩大，学科专业的增多，学生对后勤服务的需求也变得多样化。
不同专业的学生对于后勤服务的需求有所不同，而现有的后勤服务往往满足不了他们的需求。
2. 后勤管理效率低下。
高校后勤管理涉及到人员、资金、设备等多方面资源的协调和管理，但由于管理体系不完善、信息化程度低以及沟通协调不畅，导致后勤管理效率低下。
3. 后勤管理成本居高不下。
高校后勤管理需要投入大量的人力、物力、财力资源，而资源的有限性限制了高校后勤管理的发展。
材料价格上涨、人员工资增长等因素也导致后勤管理的成本居高不下。
为了解决上述困境，可以采取以下措施：1. 完善后勤服务体系。
针对学生的不同需求，可以细分后勤服务的内容和范围，提供个性化、差异化的服务。
建立与学生的有效沟通渠道，及时了解他们的需求和意见，进行调整和改进。
2. 推进后勤管理的信息化建设。
建立高效的后勤管理平台和信息系统，实现后勤管理的全面管理和监控。
通过信息化手段，提高后勤管理的效率和质量，减少人力资源的浪费。
3. 建立健全的绩效评估体系。
通过建立绩效评估体系，对后勤管理的各项工作进行量化评价，明确责任和目标。
通过绩效考核，提高后勤管理人员的工作意识和责任心，促进工作效率的提升。
4. 加强后勤管理团队的能力建设。
培养后勤管理人员的专业素质和管理能力，加强对他们的培训和培养。
建立跨部门、跨学科的合作机制，促进各个部门间的协作和沟通。
5. 提高后勤管理的经济效益。
通过优化资源配置和成本控制，提高后勤管理的经济效益。
可以采取节约能源、降低成本的措施，提高后勤设施的利用率，减少浪费。
新形势下高校后勤管理困境的解决需要在完善后勤服务体系、推进信息化建设、建立绩效评估体系、加强团队能力建设以及提高经济效益等方面寻找解决之道。
高职学校后勤管理现状分析及对策
高职学校后勤管理现状分析及对策高职学校后勤管理是学校管理工作中的重要组成部分，直接影响到学校的正常运转和师生的生活学习环境。
后勤管理的现状和对策在一定程度上反映了学校的管理水平和服务质量。
本文将对高职学校后勤管理的现状进行分析，提出相关对策。
一、现状分析1. 后勤管理存在的问题（1）管理体制不完善。
一些高职学校后勤管理部门的管理体制相对滞后，存在管理不规范、信息闭塞、责任不明确等问题。
（2）服务保障不到位。
部分学校后勤服务质量不高，存在宿舍设施陈旧、饮食卫生问题等，给师生生活带来了诸多不便。
（3）资源配置不合理。
一些学校后勤资源配置不合理，部分资源使用率低，而另一些资源供不应求，造成资源浪费和资源短缺并存的矛盾。
（4）管理水平有待提高。
一些高职学校后勤管理的工作人员素质和管理水平有待提高，缺乏创新精神和服务意识。
2. 现状分析评价从上述问题可以看出，高职学校后勤管理现状存在一些深层次问题，需要引起学校领导的高度重视。
如果不及时加以改进，将会影响到学校整体形象和教学秩序的正常运转。
二、对策建议1. 完善管理体制完善后勤管理的组织结构和管理体制，明确各项管理职责和权限。
建立科学的管理制度和规范的操作流程，提高管理效率和透明度。
2. 提高服务保障水平加大对后勤服务的投入，改善学校宿舍设施和食堂饮食质量，提高师生的生活质量。
建立健全后勤服务投诉处理机制，及时解决师生的后勤问题。
3. 合理配置资源科学合理配置后勤资源，提高资源利用效率，避免资源浪费和短缺现象。
通过市场化手段引入合作伙伴，提高资源利用效益。
4. 加强管理人员培训加强对后勤管理人员的岗位培训，提升他们的管理水平和服务意识。
鼓励管理人员勇于创新，积极开展专业知识学习和业务能力提升。
5. 建立绩效考核机制建立后勤管理绩效考核机制，将后勤管理工作纳入学校的绩效考核体系，激励后勤管理人员提高工作质量和效率，推动后勤管理工作的健康发展。
三、总结高职学校后勤管理现状分析及对策，需要学校领导引起高度重视，采取有效措施加以改进。
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摘要本文通过对河海大学常州校区后勤服务保障工作的深入分析，及对现有后勤服务保障体系发展现状和存在不足的梳理，对进一步构建大后勤服务保障体系、开辟特色后勤保障工作发展之路，实现可持续发展进行了理性思考，提出了建设性措施。
关键词高校后勤保障管理可持续发展Reflections on the Current Situation of College LogisticWork //Wang Jian,Qin JindongAbstract Through the analysis and summary of logistic work in Changzhou Campus of Hehai University,this paper proposes the writers'consideration on a specialized logistic work and puts forward some suggestive measures.Key words college logistics management;sustainable develop-mentAuthor 's address Changzhou Campus of Hehai University,213022,Changzhou,Jiangsu,China高校后勤服务保障工作（以下简称后勤工作）是高校工作中的重要组成部分，在高校中起到了举足轻重的作用，担负着为高校教学、科研服务和为高校师生员工生活服务的重任。
河海大学一贯高度重视后勤工作，因为这是学校重要的基础性工作，建设一流大学必须要有与之相适应的一流的后勤服务保障体系。
围绕学校的中心工作，河海大学全体后勤人兢兢业业、辛勤付出，积极探索，不断深化后勤各项工作的改革，为广大师生员工提供了优良的后勤服务保障，取得了较好的成绩。
1拓宽内涵、与时俱进高校后勤工作体系范围广、内容多,工作时效性要求强，包括了教学后勤、科研后勤和生活服务后勤等多层面的内涵，各层面的服务保障既各自相对独立、有着各自的工作内容与工作特点，又相互制约、相辅相成，共同构成了高校完整的大后勤服务保障体系。
它不仅要逐步提高师生生活服务保障质量，同时也要着眼于进一步加强教学后勤、科研后勤方面的服务保障工作。
2坚定信念、强化服务后勤工作关系到学校的发展与稳定，后勤工作无大事，但出了问题无小事，故我们一定要牢固树立“大后勤”的理念，团结一致，相互协作，形成强大的工作合力。
始终坚持“让师生满意”，并将其作为衡量后勤服务保障工作的唯一标准，始终把“满意无极限，服务无止境”、“服务没有最好，只有更好”作为我们追求的最高目标。
3认清现在、把握实际3.1后勤社会化改革仍处于探索阶段1999年11月2日，第一次全国高校后勤社会化改革工作会议在上海召开；2000年1月14日，国务院办公厅转发教育部等部门《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》，以此为标志，我国高校后勤社会化改革全面启动。
经过10年的改革实践，目前我国高校后勤社会化改革呈现出了多样化的局面。
部分高校将企业做大做强，完全社会化，另一部分高校在进行探索后又重新回到改革前的局面，更多的学校是根据本校的实际情况，在探索中寻找适合学校的后勤社会化改革之路。
目前高校后勤市场还不健全、高等教育改革尚未完善、高校后勤正式职工人数较多的情况下，社会化不可能一蹴而就。
在现实条件下，高校后勤仍是学校事业发展中不可分割的重要组成部分，仍要承担学校的政治责任、公益性服务和对学生的教育管理职责，这些都决定了目前高校后勤改革仍处于探索阶段，进程较缓慢。
3.2在服务学校事业发展中，后勤工作仍有明显不足这些不足主要体现在：校园基本建设方面，现有土地面积不足，自筹经费能力有限，基本建设经费投入不足；资产管理方面，教师的办公、科研和实验条件没有得到最大限度改善，大型仪器设备共享程度不高，资源配置改革有待进一步深化；后勤服务方面，后勤社会化改革有待进一步深化，服务质量和整体素质能力与学校发展的需求还有较大差距；财力保障方面，多渠道筹措资金的能力不够强，办学规模与层次较小，自身造血功能较弱，办学经费紧张，办学资源总量有限，供需矛盾十分突出。
这些不足制约了高校后勤服务保障体系的进一步改进与提高。
3.3追求一流后勤、师生满意仍有较大空间后勤社会化改革是一个较缓慢的吸收、消化和付出的过程。
这样在一定的时间内，改革效果很难显现，随着社会的不断进步，师生的需求也在不断地变化，如为教师的办公、科研、实验以及学生的科技创新活动等目前所提供的条件还远不能达到其实际需求。
学校后勤服务工作范围广、事务多，千头万绪、内外交错，人员素质参差不齐，服务水平各有不同，加之一些硬件设施的局限，造成了为广大师生服务上的局限性，仍有较大提升的空间。
4解放思想、努力探索近年来，我校大后勤服务保障体系的各个部门不断创新工作方法，改造了工作流程，进一步加大了保障力度，各中图分类号：G647文献标识码：A文章编号：1672-7894（2012）24-0188-02１８８高校后勤工作以“为教学服务、为科研服务、为师生员工生活服务，服务育人、管理育人”（即常说的“三服务、两育人”）为宗旨。
新时期我们更应切实把广大师生的呼声和意愿作为指导工作的第一信号，把关心和服务师生工作、学习、生活条件作为后勤服务保障工作的基本职责，把师生满意不满意作为改进工作的第一导向，真心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事，把涉及广大师生日常工作、学习、生活的各项后勤服务工作做细致、做深入、做扎实。
认真了解和确认服务要求，妥善处理各种投诉，建立畅通的信息沟通渠道，实施有效沟通。
用心诠释“以人为本”的理念，做到“优质服务无处不在，真心关爱无微不至”。
长期以来，河海大学后勤服务工作以思想教育为引领，积极推进文化建设，进一步树立爱岗敬业、全心全意为教职工服务的理念，推出了“特色化”、“个性化”系列服务，连续三年测评综合满意率达到95%以上。
4.2以规范化管理、提高执行力为抓手全面加强和规范制度化建设、规范化管理，明确工作规范、优化工作流程，责任到人，注重规章制度建设，以制度管人、管事。
广开思路，开源节流，建立健全各项制度，开拓创新，不断改进和提高工作方法，竭尽全力履行工作职责，通过规范化管理，不断提升服务品质。
规范化管理与提高执行力密不可分。
后勤基层管理干部要通过提高自身的沟通协调能力，与部门领导、职工一起共同努力，完成任务；要增强领悟能力，学会全面理解领会上级的精神，以此为目标来把握工作的程序、标准和要求；要有计划能力，将上级的决策转化为具体的可执行的任务，确立进度表，层层分解落实；要严格纪律、令行禁止，步调一致，确保上通下达，政令畅通。
同时进一步深化后勤服务契约化管理体制，逐步建立积极响应的后勤服务联动机制，增强服务合力，切实提高后勤服务的执行力。
4.3以绩效管理、控制成本为目标强化绩效管理，最大限度地发挥办学资源的效用，积极推进资源配置改革，不断改善师生员工的教学、学习、科研、办公条件。
不断探索资源配置管理模式改革，加强公共实验平台建设，使大型仪器设备的使用效益有明显的提高。
坚持“绩效管理”的理念，强化资源配置与财务管理，提高资金使用效益。
努力建设节约型校园，千方百计降低办学成本，在课堂教学、实验教学、行政办公、公共服务、基本建设、科研和后勤等各方面的管理体制和运行机制上深入推进改革，建立有利于节约的激励和制约机制，倡导低碳校园意识，加大节能宣传和节能改造力度；要努力降低成本，量入为出，精打细算，大力推进节约化管理，将资源节约的制度要求细化到每一个管理环节，每一道工作程序，每一个工作时段，堵塞管理漏洞，确保后勤服务保障工作节约高效有序运转。
展专项资金的绩效考评等措施，厉行节约，加强以控制支出为目标的资金管理，达到间接筹资的目的。
后勤管理方面应积极推进水电资源管理改革，制定水电计量管理实施办法，进一步规范用水用电秩序，提倡节约意识，强化成本理念，有效扼制水电费增长势头，积极推动节约型校园建设。
4.4以科学化管理、精细化管理出效益我们的各项制度，从大的方面讲并不缺，但从精细化管理的角度出发就有很多缺憾，更关键的是有些制度形同虚设，人们的脑袋里没有制度，对于违背制度的事无动于衷，习以为常。
所以，我们应制定精细化管理的各项制度，不能光谈制度的学习，重点应抓制度的落实，细节上从严，加强督查，克服惰性。
要不断完善各项规章制度，量化具体的考核标准，完善督查机制。
实行科学的精细化管理，用具体指标和业绩来衡量和评判岗位工作的优劣，要从细节入手，细化工作流程，明确岗位职责，完善服务标准，确保工作质量，提升服务品质，努力实现有条不紊，紧张有序，科学合理，低耗高效的目的。
努力构建与学校事业发展和师生学习、工作生活需求相适应的现代后勤服务体系和运行机制，立足平凡岗位，做出不平凡的业绩，把平凡的事情做经典，把简单的事情做精彩。
5加强自身学习、树立良好形象后勤保障工作有明确的使命和要求，后勤人应该做到强化责任；勤于学习，勇于担当；求真务实，锐意进取；清正廉洁，乐于奉献，要做到：树立学习意识，要把学习这一主题贯穿在平时的思想工作和日常后勤保障管理工作中。
养成学习新知识、新技能的良好习惯，确保后勤保障工作扎实有效地开展。
树立创新意识，要在制度建设和管理服务上大胆创新，力求取得新突破，合理利用学校资产和调配好学校的人力资源，推动各项工作全面协调可持续发展。
树立规范管理意识，转变管理观念，改进管理方式，创新管理手段，实行绩效管理，提升工作效能。
树立服务意识、大局意识。
要按照科学发展观以人为本的要求，强化“以服务对象为中心”的意识，把服务满意作为我们的出发点和落脚点。
同时注重培养统筹兼顾能力，协调平衡各方面的关系，尽可能最大限度地调动各个方面的工作积极性。
大家齐心协力，充分发挥团队的作用，创建心齐气顺、风正劲足、和谐共事的良好工作局面。
参考文献[1]黄益方.高校后勤社会化改革思考[J].高校后勤研究,2010[2]郑雅萍,章彩燕.提高后勤保障能力的实践与思考[J].高教与经济,2010编辑杨呈祥１８９。