宝钢建设感悟(项目评估)
通过宝钢全面预算案例,写出1000字心得体会
通过宝钢全面预算案例,写出1000字心得体会按照宝钢钢铁集团“总体规划、统一模式、分步实施”的总体要求，自上而下地组织推进全面预算管理，通过强化预算考核评价，推动了公司精细化管理，取得了较好的效果。
下面笔者结合工作实践谈几点体会。
一、领导重视是发挥预算作用的前提董事会、总经理不仅要挂帅“全面预算管理”的授权、预算的审批等具体环节，而且要将全面预算管理作为企业的一项全面系统工程来加以重视。
预算管理工作要建立单位、部门行政主要负责人责任制。
开展全面预算管理是企业强化经营管理、增强竞争力、提高经济效益的一项长期任务，因此要将其作为加强内部基础管理的首要工作内容，要成立预算管理组织机构，确定预算管理的第一责任人为各单位、部门的行政主要负责人，切实加强领导，明确责任，落实措施。
总会计师应主管全面预算和经济运行责任制考核工作，这样便于从公司层面随时组织、协调预算及考核工作，同时也便于将全面预算和经济运行责任制考核工作结合在一起，使“预算是考核的基础，考核是预算的工具”的理念成为现实。
同时，公司财务部也应设立综合管理科从事全面预算、经济运行责任制财务指标考核工作，这样便于预算与考核工作的同步开展，也保证了预算这项系统工程的人员配备。
二、必须推进资金预算管理资金预算管理是做好企业内部资源管理的重要环节，20xx年公司对各子公司、本部账户进行了清理，对各子公司基本账户、结算账户、收入账户、支出账户进行了确定。
通过账户清理与资金预算的编制上报，使有限的资金合理有序地流动，控制了资金风险。
公司每月定期组织各预算单位填报、审核、汇总和执行资金预算表，并纳入经济责任制考核，实现了资金流带动物流和业务流有效运转的目的。
具体措施有：一是通过资金预算的编制，将公司销售部门、采购部门、生产部门等相关部门围绕资金流实现了有效联动。
每月的资金平衡例会都会涉及收入的单位和花钱的单位，通过资金预算这根线把这些单位牵动起来，什么时候收回钱，什么时候该花钱、花多少钱，通过预算管理得到整合。
宝钢建设感悟
宝钢建设感悟位于上海市东北部的宝山钢铁（集团）公司，诞生于中国历史发展的转折点上。
1978年12月22日，中国共产党十一届三中全会胜利闭幕。
第二天，全会公报发表，标志中国改革开放的新时代正式开始。
也就是在这一天，宝钢正式动工兴建。
在宝钢建设的利弊得失和抢建、停建问题上，发生了举世瞩目的争论。
这是因为宝钢的许多做法，在中华人民共和国的历史上是没有先例的；宝钢迈出的步伐，令某些赞成改革开放的人也觉得太急了点：第一，宝钢的投资额近130亿元，国家一下子拿不出这么多的钱，要向国外大举借贷，这意味着改写过去曾经引以为荣的“既无内债，又无外债”的历史。
有人心里嘀咕：值吗？第二，宝钢不仅要从国外引进成套技术设备，而且生产用的矿石也几乎要靠进口；不仅从国外买进设备硬件，还买进技术软件，甚至买进全套管理软件。
有人问：有这个必要吗？第三，宝钢选址，基于和平与发展已经成为当今世界的两大主题，没有像过去那样出于“备战”考虑选择在内地的山区。
但把厂址定在地面土层软、地下水位高、桩基难固定、工业污染已经够严重的上海，着实让人担心：工厂建成后会不会滑到长江里去！各种疑虑，集中反映到了中央最高权力决策机构。
1980年9月，在全国五届人大三次会议上，部分人大代表对宝钢建设中有关厂址选择、进口矿石、投资、环保和桩基位移等问题，提出了一系列质询。
1978年底，中央决定以经济建设为中心，大力提高经济发展速度。
1979年提出了国民经济的调整方针。
宝钢1980年底大量引进设备刚到达工地，就不得不服从国务院从宏观调整出发而做出的“宝钢停缓建”的决定。
当然，“调整”的方针并不是“消极”的措施，正如邓小平在1979年10月4日所说：“调整是为了什么？我觉得，是不是可以这样说，是为了创造条件，使得在调整过程中，特别是调整以后，能够有一个比较好的又比较快的发展速度。
”“停缓建”也不是“放弃”，正如宝钢人实际上所做的那样，他们对现场设备采取了有效的保护措施，克服了重重困难，做到人心不散，队伍不乱，维护不断，物资不丢，充分准备着，坚信总有那么一天，“停缓建”的宝钢会恢复建设。
观宝钢有感
观宝钢有感通过对宝钢集团的参观和老师的讲解，我对宝钢有了更进一步的了解。
现在的宝钢，不仅是年产量2000万吨的中国最具竞争力的大型钢铁企业，更是一个生态园林型企业。
它的产品畅销国内外，并被《财富》评为世界500强企业中的372位，证明了自己在国际中的地位！建设初期，宝钢在努力成为现代大型钢铁联合企业的同时，能否在环境保护、实行可持续发展战略方面也走出一条适合自己情况的路子，曾是一个具有挑战意义的重要问题。
环境状况在一定程度上已经成为影响它的国际竞争力的重要因素。
宝钢人用自己的工作回答了这个问题。
他们的经验表明，环境系统的问题可以通过系统工程加以解决，环境系统能够通过系统的保护来维持其生态的平衡。
宝钢对于维护上海这一国际大都市的良好生态环境作出了自己的贡献。
1. 系统保护的理念环境是一个系统，宝钢人把这样一个认知理念变成了一个实践理念：环境系统需要系统的保护，生产经营战略必须与可持续发展战略相统一。
宝钢在建设初期就遵循这一理念，组织各方专家对国际社会控制污染、保护环境的情况进行系统研究，对宝钢环境保护的布局进行系统的科学论证，全面确定了宝钢的烟尘、粉尘排放标准、工业废水排放标准、噪声控制标准、废气中有害物质排放标准、废弃物控制标准，制订出工程建设和环境保护“同时设计、同时建设、同时投产”的完整规划。
为了实施这一规划，宝钢一期工程环保项目投资达6.5亿元，引进165项先进环保设施，约占一期工程建设总投资的5.3％。
二期工程在消化一期引进环保装备技术的基础上，又投资3.9亿元，由国内自行设计制造环保设施63项，约占建设工程总投资的3.3％。
废气、废水处理率均达到100％。
宝钢投产至今，投资近3亿元用于环保的填平补齐和治理改造，经过不断完善，环保各项指标达到钢铁行业先进水平。
三期工程环保投资又达26.26亿元，占投资总额的5％，环保装备和技术水平又有新的提高。
宝钢厂区空气质量达到国家二级标准，已连续多次被国家有关部门评为工业污染防治先进单位、环境保护先进单位、综合利用先进单位，被中央绿化委员会命名为“全国造林绿化先进单位”。
宝钢实习心得
宝钢实习心得在我进行的宝钢实习中，我获得了丰富的经验和宝贵的教训。
以下是我总结的一些实习心得。
首先，宝钢实习给我提供了一个宝贵的机会，使我能够将学到的理论知识应用于实践中。
在实习期间，我参与了不少项目，从中学到了如何运用我的专业知识解决实际问题。
这种实践经验不仅帮助我更好地理解了课堂上的知识，还让我在未来的职业生涯中更加自信和有竞争力。
其次，与同事和上司的合作是实习中一个非常重要的方面。
我发现与团队一起工作可以更好地实现目标，并且能够获得更多的支持和指导。
我与我的团队成员紧密合作，互相帮助，共同解决问题。
通过与他们的交流，我学会了更多的技能和知识，并且建立了有益的人际关系。
在实习期间，我也经历了一些挑战和困难。
有时项目遇到了难以预测和解决的问题，但这些挑战也是我个人和专业成长的机会。
我学会了如何在压力下保持冷静和思考，并且找到解决问题的最佳方法。
这种问题解决的能力是在实习中获得的宝贵经验之一。
在宝钢实习中，我也学习到了许多价值观和职业道德的重要性。
每天工作中，我与各种各样的人交流，学会了如何与他人相处并尊重他们的观点和意见。
我也学会了诚实守信、关注团队利益和高质量工作的重要性。
这些价值观将一直指导着我在职业道路上的发展。
在总结实习心得时，我认识到这个实习过程对我的成长起到了重要作用。
通过实践，我学到了许多不能在教室里学到的东西，并且我在实践中发现了自己的优点和不足之处。
这个实习经历对我来说是一个宝贵的机会，我一定会将这些经验应用到将来的工作中。
总而言之，宝钢实习是我职业道路中重要的一步。
通过在实习中的学习和经验，我获得了更多的专业知识和实践技能。
我学会了与他人合作、解决问题和保持职业道德，并且对未来的职业发展更加有信心。
我将珍惜这些宝贵的经验，并将其应用于我的未来职业生涯中。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==在宝钢集团的学习心得篇一：学习宝钢好榜样学习宝钢引言：在中国的钢铁工业中，宝钢代表了一个高度。
从1978年12月动工建设，到1985年9月一期工程顺利投产，再到完成二期和三期工程建设，宝钢建成了我国第一个千万吨级现代化特大型钢铁联合企业，走过了相当于日本和德国钢铁企业二战后55年的发展历程。
从宝钢一期投产到凭借201X年的业绩进入世界500强，宝钢只用了不到20年时间，实现了我国钢铁工业的历史性跨越。
201X年“五一”节前夕，宝钢成为我国钢铁行业唯一一个被授予“中国工业大奖”的企业。
近年来，中钢协提出了全行业向宝钢学习的号召，那么，宝钢的可学之处在哪里？今天中国钢铁工业已经走到发展的“十字路口”，国内钢铁企业无论规模大小、实力强弱，都面临着转型升级的目标任务，以实现中国钢铁工业由大到强的转变。
这就要求企业在发展理念、发展模式等各个方面实现新的突破。
因此，本文主要从宝钢近年来的发展模式进行探讨，希望有所收获。
今年7月份，《财富》发布了201X年度世界500强排行榜。
按营业收入入围的中国钢铁生产企业有宝钢集团、河北钢铁集团、首钢集团、武钢集团和沙钢集团等7家。
同时，《财富》还发布了入围企业的利润水平。
从这些企业的营业收入与利润水平的比较中可以看出，尽管都进入了“500强”，但利润水平相差悬殊。
在201X年钢铁行业陷入亏损窘境，武钢前三季度净利同比大降八成，鞍钢亏损31.7亿之时，宝钢前三季度公司实现净利107.91亿元，同比增长70.71%，继续保持国内同行业最优经营业绩。
应该说，在事实面前，在企业的盈利能力、抵抗风险能力面前，“学习宝钢”越来越成为钢铁企业的共识。
习日本著名综合商社、欧美跨国公司的先进经验，近几年通过瞄准国际一流公司通过制造过程对标、职能管理对标、战略管理对标，在技术创新、产业升级、多元化和国际化经营、资本经营、信息化建设方面取得实效：一、宝钢国际化发展模式30多年前，宝钢建设伊始，就瞄准国际钢铁业的一流水平，引进了世界一流的工艺、技术、装备以及管理，30多年来,宝钢人超前的国际化视野和追求世界一流的坚定信念，塑造成宝钢的核心竞争力。
宝钢学习有感
宝钢学习有感短短几天上海宝钢培训学习之旅结束了。
但我内心的感触却久久不能平息,面对繁华似锦的大都市。
高效环保的现代化大企业，我们由衷的赞叹异乡生活的乐趣。
一、速度做为中国第一大商业都市，生活的节奏让我们深深的感受到紧张而又迫切。
飞驰而过的公共汽车、出租车、、、、、、大街小巷穿流不息又似小跑的人群使我体会到每个上海人身上的责任感和使命感。
二、素质和意识当你漫步在上海的街头，那些着急等待的人群，不会冒然穿过禁止通告的马路，不会在某地随意招手堵车，他们文明的行为反应了他们大都市民极高的素质修养和安全意识。
大街小巷虽然，人来人往，可是他们的马路、街道整洁干净，美丽显亮的高楼建筑，一尘不染的栏杆路标，没有人会随意丢弃和破坏它们。
斩新的面貌告诉我们上海市民高度的环保意识和严格的街道管理制度，以及协管员、环卫员严格的执行力度，才得以让上海的天空、阳光与众不同。
三、地理和建筑承天独厚的地理环境造就了一个国际化大都市固有的独特的魅力。
上海不但是中国多元化人才集中的城市，而且现代化的建筑设施更是别具一格，大街小巷的每一处建筑都非常豪华，就像一个工艺品。
加中夜晚奢侈的装束，灯火辉煌，更是让人悦耳心惊，赞不绝口。
走进宝钢集团的厂区，眼前的景象仿佛义们走进了一个生态公司。
干净整洁的水泥马路，矗立井然的铁塔、高炉，绿权草坪相互环绕的设施厂房，、、、、、、、、。
在厂内一处标志性建筑前，我们停住了观摩的脚步，中间一个手指半握型建筑，左边一个奔马雕塑，右边一个飞龙雕塑。
通过导游的讲解和碑文的介绍，手指型建筑大母指表示宝钢人自信的追求国内第一世界一流。
四指表示宝钢的内部管理机构和独特的管理模式。
奔马、飞龙分别标志宝钢二期、三期工程投产时的特别纪念。
随后导游又为我们详细讲述了宝钢集团总体经营思路：以科学发展观和钢铁产业发展政策为指导。
以优化产品结构提升差异化竞争优势为核心，稳步推进规划项目建设，提升自主集成技术创新能力，以推进现代化管理技术为主线，持续推进流程优化和降本增效，提升资源整合和一体化协同创造价值能力，以资本经营为手段，积极参与国内产业重组，加强马上下游企业和国内外同行的合作优化战略供应链，以诚信文化建设为抓手，推进企业、员工、社会和谐发展。
宝钢实习心得
宝钢实习心得在宝钢实习的这段时间里，我有着许多宝贵的经历和学习。
通过这次实习，我对宝钢的企业文化、产业发展以及个人职业规划都有了更深刻的认识和体验。
在此，我将分享我在宝钢实习期间的心得和感受。
一、实习环境与企业文化首先，宝钢给我的第一印象就是其严谨的企业文化和良好的工作环境。
作为国内知名的大型钢铁企业，宝钢一直以来注重科技创新和质量管理，这使得我在实习期间能够接触到先进的设备和技术，学习到许多实用的知识和技能。
同时，宝钢重视员工的职业发展和个人成长，为我们提供了完善的培训和晋升机制。
这种企业文化的塑造和落实，让我深感宝钢是一个有实力和前途的公司。
二、实习岗位与工作职责我在宝钢实习期间被分派到生产部门担任助理职位。
我负责协助工程师进行生产流程的监控和数据的统计分析，并参与了生产计划的优化和改进工作。
通过这样的工作经历，我深刻认识到了生产管理的重要性和复杂性。
生产过程中遇到的各种问题也锻炼了我的解决问题的能力和应变能力。
虽然我的职位只是一个助理，但在实习期间我也深刻感受到了自己的重要性和价值。
三、项目经验与成果展示在宝钢实习期间，我也有机会参与了一些公司内部的项目，并在团队中发挥了自己的作用。
其中一个项目是针对生产线上存在的问题进行调研和改进，我负责了数据的搜集和分析工作。
通过团队的合作和努力，我们最终成功地解决了这一问题，提高了生产效率和产品质量。
这个项目的成功经历让我更加自信，也证明了自己能够在实际工作中发挥作用。
四、个人成长与职业规划通过这次实习，我不仅学到了专业知识和技能，更重要的是培养了自己的团队合作精神和沟通能力。
在与团队成员的配合中，我学会了有效地分工合作、协调利益关系，并且从中体会到了团队的力量和智慧。
这对我的个人成长和职业规划都产生了积极的影响。
在未来，我希望能够继续深入学习和实践，不断提升自己的专业素养和职业能力。
我也希望能够凭借我在宝钢实习期间的经验和成果，获得更好的职业发展机会。
宝钢实习体会及感想
宝山钢铁集团实习感受在宝钢实习的这段时间除了听了一些“枯燥”的炼钢自动化方面的讲座，比如特钢热轧、不锈钢卷流程显示、主扎区电气设备、热处理炉等等，还有一些零星的体会1、自动化的分类：①基础自动化，主要包括plc，单片机，电机拖动等②过程自动化，主要包括模型计算、过程控制及过渡作用；包括过程控制和程序控制，程序控制如cs结构，客户端等③信息自动化系统，主要按照合同和生产计划通过优化把它们编排起来，涉及到合同、生产计划、技术作业标准、成本测算，这里面设计的算法很复杂2、现场调试可分为自主调试和协同调试，调试工程师的的考验是应变能力。
在外企工作的现场调试工程师，比如北京西门子和上海西门子，80%的都是协同调试，自主调试也只是单一方面的自主调试，其核心技术绝对不会让中国人掌握，但是在国企，调试人员和编程人员一般是相同的3、一些专业术语：西门子300，mpi协议，osm，环网，光纤通信的优点，profibusdp,现场总线，dppa,485通信，cs结构，tcpic，交换机的作用，主要有cisco，3com和华为，现在后两者称为华三4、各种专业名词和专业术语的记忆和应用。
现场的东西很重要，你的见识也很重要，你见得设备越多，以后可以搭建的系统就越多5、我们的大学教育主要是针对应用的，所以我们应该面向现场，应该多了解设备，多动手6、国内的自动化水平和国外的悬殊还是很大，比如德、日、美、法、瑞典等，这些国家的自动化机械电气方面的实力很强。
一些自动化方面的公司如：SIEMENS(德国西门子)、GE(美国通用)、MODICON（莫迪康）、SIGNODE （信诺）、GUILD、SYMANTEC7、自动化领域的开发人员，不仅要掌握尽可能多的专业知识，而且还要了解工艺知识及设备特性。
也就是说你不能直接编程，而要用1-2年去摸索，去了解尽可能多的设备，这样你才能在市场经济下走的更远。
比如企业让你做一个新的生产流程，宝钢会出1000万，毕竟是国企，什么都是要正版的、什么都是买最好的，但一个民营企业可能只出300万，这样就要求你必须了解尽可能多的市场上的设备以选择最优配置来满足民营企业的要求，使性价比较高8、自动化专业和IT专业一样，是越老越不值钱的的专业，它是需要不断学习的，相关知识更新很快。
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3.科学技术因 素
宝钢在引进国外现代化技术装备的
同时，还引进了整套现代化管理方式 ，共花了8000万美元引进包括管理资 料在内的各种软件。
像宝钢这样一套复杂的、高度自动 化的装备，生产过程又用电子计算机 集中控制，如果不实现现代化管理， 而沿用传统管理方式，那么，要保证 设备高速正常运转，到达高质、高效 益，是根本不可能的。”宝钢引进现 代化管理软件是十分必要的。当然， 完全照搬外国管理方式也是行不通。
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• 地区选择
• 上海是我国最大的工业城市，当时的总人口 超过1000多万，拥有7000多家工厂，400多万 职工，工业总产值占全国的八分之一。
• 这一方面表明上海工业在全国有着举足轻重 的地位，同时也表明上海是我国的钢材消耗大 户。虽然当时上海拥有400万吨的炼钢能力， 然而却要从远离上海的本溪等地调铁炼钢，每 年要消耗120万吨焦碳宝钢征用土地 27000 多 亩 , 征地动迁涉及 3 个人民公社 77 个生产大 队 , 面广量大 , 工作十分艰巨。为了争取时间 , 宝钢工程指挥部立即调集建筑队伍 , 用不到一 年的时间 , 就完成了按常规需要两三年才能完 成的建造两个农民新村 ( 建筑面积 11 万平方米 共 97幢住宅楼 ) 的艰巨任务。 2500 多户农民 乔迁新居 , 确保了宝钢于 1978 年底顺利动工。
1981 年 2 月 10 日 , 国务院召开宝钢问题会议 ,听取宝钢论证会的情况汇 报 , 决定宝钢自备电厂继续建设。此后 , 宝钢一期工程进展顺利 , 1985 年 9 月 , 经过长达 7 年多时间的筹建 , 宝钢终于胜利建成投产。1984 年 2 月 24 日 , 小平同志在北京与中央领导人谈话时提出 : 从长远看 , 宝钢二期工程要 争取早些上 , 宁肯借点债 , 付点利息 , 也要争取时间。按照小平同志的意见 , 国务院讨论决定继续建设宝钢二期工程。并于1991年全面建成投产。三期 工程由宝钢自筹资龠于1998年基本建成，于2001年全部建成。主要产品有
谁也没有想到，本来要在上海建一个炼铁 厂，仅仅几个月的时间竟变成要建一个中 国最大的钢铁工业基地了。钢铁基地建在 哪里，本来已经定局，现在又成了一个问 题。为了慎重起见，中央决定国家计委、 建委和冶金、外贸、交通、铁路等部门在 全国范围内重新筛选，前提是仿照日本新 日铁，沿海，吃进口矿。
调查组重新启程，走访了连云港、天津、
宝钢的管理者按照我国与外国在社 会条件、文化传统、风尚习俗等方面 的差异，对引进的国外现代化管理方 式，不断进行消化、吸收、充实、创
以我国为主提高技术开发与创新能力。宝钢一期
工程成套引进国外先进的工艺技术装备二期工程以 合作设计、合作制造为主,三期工程 采取单机或小成 套引进,国内设计总成,在此过程中坚持以我国为主的 理 念,依托生产、技术人员,自主 地研究、开 发 新技 术、新工 艺、 新装备 ,宝 钢 三 期 工 程 采用 新 技 术 项,其中国内开发 的 项,宝 钢 与 国 外 联 合 开 发 的 项目。宝钢 在实 行“引进、消 化、跟 踪、 创新
” 方针的 同时,大力推 进 技 术 装 备 国 产 化,设 备 国 产 化 率 从 一 期 的12%,提 高 到二 期 的21%、三 期 的 80%。
4.自然资源因素
我国铁矿虽然号称拥有400多亿吨的储量，仅次于原苏联， 巴西居世界第三位。但我国铁矿资源存在着品位低、分布零散 、杂质较多等缺点。品位在30%左右的贫矿多，品位在50%以 上的品矿少，且富矿分布比较分散，多分布于交通运输不便的 偏僻地区，采选困难。即使不建宝钢，每年也都要从国外进口 矿石。
宝钢建设感悟
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
宝钢建设过程
宝钢 , 是新中国成立以来最大的投资项目。始建于1978年12月23日。宝 钢工程分三期建设。一期工程于1985年9月建成，从料到坯一次投产成功 1980 年夏季 , 正在打桩的宝钢初轧工地发生了桩基位移。桩基位移以及其他 宝钢建设中的若干问题 , 依然引起了社会的普遍关注。1980 年11 月 4 至 5 日 , 中央财经领导小组全体会议决定 : 宝钢工程一号高炉系统 ( 一期工程建 设 ) 推迟到1984 年建成 ; 二期工程全部停、缓建。1981 年 1 月 7 至 11 日， 举行由国家计委、建委主持召开的宝钢一期工程建设论证会。中央 17 个部、 委 , 上海有关委、局、院校 , 以及宝钢工程指挥部、宝钢顾问委员会的领导、 专家和教授 200 多人参加论证。经过充分论证 , 形成三种意见 :一、停建 , 将 到岸设备分到其他钢厂 ;二、按原进度继续建设 ;三、缩小规模、延长工期、 分段建设 , 再花 25 亿元投资 , 把已投入的 103 亿元的工程救活。
资金与经济评估
• 投资估算与资金筹措
• 宝钢一期工程投资来源绝大部分由国家 拨款( 建设后期一部分投资由国家拨款改 为国家贷款);
其过程涉及项目评估知识点
运行环境评估
• 1.竞争因素和经济因素
• 1978年底，中央决定以经济建设 为中心，大力提高经济发展速度。 我国要搞现代化，可是当时全国 年产钢还不到3000万吨，钢铁厂 中没有一个算得上现代化的。而 当时美国、日本的年钢产量，都 已经达到1亿多吨，钢铁厂的自动 化程度都已经很高。连韩国、巴 西、印度，当时都已经建成或正 在建设千万吨级的现代化钢铁厂。 最能说明实践需要、也最能说明 问题的，是我国当时每年从国外 进口钢材所用的外汇，就可以建 设一个年产钢300万吨的现代化工 厂。对于我国这样一个人口经济
• 2.政治因素
• 十年浩劫之后 , 全国人民以极大的 热忱投入四化建设。重振经济 , 百 业待举 , 四面八方都在向钢铁工业 伸手。于是 , 钢铁——曾被奉为“元 帅”的基础材料工业的发展 , 又一次 被提上决策者的议事日程。1977 年 1 月 , 为改变上海地区钢铁工业长期 缺铁的局面 , 上海市和冶金部提出 了在上海新建一座现代化大型炼铁 厂的建议。