岗位职责整理岗位调研简表
部门职责及岗位调查表
10 负责与经营经理、公司相关部门积极协调投标文件编制过程中的问题，确保投标文件按时投递。 招投标专员 11 建立招投标资料库，对招投标资料进行归档与管理； 招投标专员
12 协助市场营销部做好项目的投标准备工作，督促市场部人员及时办理各项相关备案手续。 招投标专员 13 部门间的协调工作，配合其他部门提供一切有关招标方面的服务 14 完成公司领导交办的其他任务。 15 16 17 18 制表： 招投标专员 招投标专员
4 5 6 7 8 9
熟悉掌握编制工程预（结）算工作的有关定额、政策、法规及相关文件，和定额站保持联系。 技术副经理 组织并参与工程竞标工作，与市场投标部共同编制施工组织设计、施工方案。定期组织 月安全、质量、生产会议。 指导、帮助项目部完善工程各种经济、技术资料。 负责收集、整理、建立完整的工程技术资料档案，建立预（结）算经济资料档案。 投标文件的制作及标书中涉及到的相应工作。 负责投标文件的编制、审核、整体投标文件的排版、打印、复印、装订等工作，并按规 定如期完成标书制作。 技术副经理 技术副经理 招投标专员 技术副经理、 招投标专员 招投标专员
部门职责及岗位分工调查表 部门： 岗 位
技术副经理 技术副经理 技术副经理 技术副经理
负责制定公司技术、质量部相关管理制度，经批准和监督执行。 参与领导本单位的经营、生产活动，对公司重大经营决策提出建设性意见，并协助实施 。 加强工程质量的管理力度，组织人员对质量进行事前控制和实时检查，对检查中发现的 质量问题应及时采取措施加以整改。 负责公司所有施工工程技术工作的总体控制，负责公司工程预（结）算工作。对公司经 理、董事长负责。
岗位情况调查表(职务专项说明书)
频次：6次/年
用时：4小时
负责召动工会委员会旳具体筹办工作。
频次12次/年
用时：5小时
接受会员和职工代表旳建设，及时向上级和有关部门反映。
频次12次/年
用时：3小时
定期召开职工代表会议。
频次：2次/年
用时：16小时
职
责
二
职责表述：负责职工文体宣传工作
工作时间比例：30%
3.新会员入会旳审批权。
4.对工会干部旳使用和奖罚有直接建议权。
5.有组织职工开展劳动竞赛等旳建议权。
6.对职工劳动保护安全生产工作有检查、监督权。
7.对行政生产和生产经营管理享有知情权、参与权。
8.对工会财务有筹划使用权。
9.参与职工旳劳动合同争议有调解权。
考核指标：
1.工会机构设立合理、组织健全。
工作
任务
负责系统地抓好职工思想政治教育工作，协助党总支抓好形势教育、先进模范人物事迹教育以及根据职工思想状况而进行旳个别教育等。
频次：6次/年
用时：16小时
配合有关部门抓好职工文化、技术学习，督促行政开办各类业务学习，以提高职工旳文化、技术素质。
频次：6次/年
用时：16小时
组织和依托工会积极分子，搞好黑板报、宣传栏等，充足发挥宣传阵地地职工旳鼓励、教育、鞭策作用。
工作时间比例：8%
工作
任务
广泛开展群众性旳经济互助、生活互助、劳动互助，做好职工困难补贴工作。
频次：2次/年
用时：16小时
参与职工劳动保险工作，按劳动保险条件办理职工及其家属旳各项福利待遇。
频次：2次/年
用时：8小时
负责职工旳家访工作，常常听取和理解职工对生活方面旳意见和规定，及时向党组织和行政反映，妥善解决。
岗位工作职责梳理情况表(2018-05-03 14_22)
序号 岗位 岗位工作内容
机构选址
1
装修设计
2
造价咨询
3
工程招标
4
进场施工
机构建设
5
竣工验收
6
开业报批
7
后续收尾
8
工程结算
9
机构维护
10
员工行为排查
11
案防责任状和行为承诺书
12
员工思想谈话
案件防控
13
廉洁、警示教育
14
违规积分
15
飞行检查
16
案件防控工作报告
17
临时任务
18
牵头、协助新设支行、各相关部室开展银监分局、工商局、人行等监管 单位开业相关手续报批工作，包括开业请示、高管任职报备、金融许可 证申领、营业执照及印章申领、加入金融管理与服务体系请示、金融机 构代码证申领等。全部完成后工作进入支行开业阶段，工程进入竣工后 续收尾阶段，此阶段预计完成时间至少20-30个工作日左右。
协助新设机构办理开业所需的各类证照，包括金融许可证、营业执照、 金融机构代码证；按照分行相关管理办法等文件要求监督各机构证照公 示、使用、保管等工作情况；负责分行辖内年度工商局公示，办公室归 口管理证照的变更、申领、年检等工作；负责分行重要证照原件、复印 件的日常使用及保管，并参照分行《重要证照管理办法实施细则》对辖 内机构重要证照公示、使用、保管合规情况进行检查、监督、管理。 按月编辑行政值班安排，通过OA通知公告和其他有效途径下发给分行各 值班责任人；适时进行值班提醒，不定期对值班履职情况进行检查，处 罚值班违规责任人；维护、改善值班环境，法定节假日如有特殊工作要 求，按时编辑下发并监督工作重要节点。 负责保洁人员的日常管理，及时调配保洁人员保证分行大楼整体洁净的 卫生环境（随时）；督查各员工所辖范围内环境卫生情况，对不文明和 不合格的个人卫生情况责令限期整改（每月至少一次）；适当组织全员 大扫除，视整体卫生情况向领导请示特殊保洁项目，如地毯清洗、沙发 清洗、厅堂理石打蜡、窗帘清洗等，营造整洁、舒适的办公环境，塑造 暂时负责员工洗衣福利工作，按季为全行员工充值，沟通供应商实行5 折优惠，市区内实行取衣、送衣服务；近期对福利实施方案进行优化， 欲实行采用洗衣票的形式，按需提供福利政策。 搜集新入职人员信息，确定新做工装的数量需求，填报制式明细表；做 采购请示，做采购审批流程，通过集采系统报总行审核，联系供应商来 行量体；到货下发，对问题工装协助员工进行返厂整改，合格后进行最 后验收；负责周期性全行性质的大批量工装采购事宜的牵头服务工作。 目前，总行要求分行按季提交申请流程。
工作内容调查表
日期：
小时
序 号
工作内容
小时 小时
日期： 序 号
工作内容
日期：
小时
序 号
工作内容
小时
作假将按公 号
司制度进行
处罚。
4.内容多的
可插行。
工作内容 工作内容
日期：
小时
序 号
工作内容
日期：
小时
序 号
工作内容
小时 小时
*各部门员 工可根据工 日期： 作职责不 序 同，调整日 号 常工作，细 化工作内 容，合理安 排工作时间
日期： 直属领导审 序 批意见： 号
工作内容 工作内容
日期： 小时
工作内容
岗位工作内容调研（日志）
部门：
岗位：
姓 名：
入职日期：
填报注 日期：
日期：
意事项 序
号
工作内容
小时
序 号
工作内容
Hale Waihona Puke 小时1、必须根据每天工作
内容如实填
写此表，工
作时间累积
至小时；
2、每周六 日期： 将此表电子 序 版上报至直 号
属上级并抄
送人力资源
部人事专
员；
3、本表为
公司岗位分
析的重要依 据，如弄虚
日期： 序
岗位情况调查表
岗位情况调查表——管理岗位3、对生产现场发生的工艺质量问题、技术问题应及时制定解决办法，并向工艺主任及工艺科汇报备案。
信息反馈单4、发现不安全因素、险情和事故时，要正确处理，立即报告主管领导，并通知有关职能部门，防止事态扩大。
巡检记录职责表述：解决生产中存在的工艺问题工作结果协作部门/岗位1、适时跟踪生产线，及时发现并解决现场出现的与工艺相关问题，以及验证有关改进的合理性。
现场巡检2、负责参与公司新产品研发试制以及技术改造工作。
QC会议质管科工艺科3、参加非计划停工及因工艺技术原因引起的事故调查处理，参加其它报公司以上事故的调查处理，并落实“四不放过”原则。
事故原因分析工艺科安环科职责四工作任务4、参与组织技术分析工作，重点是工艺、质量、效率、定额等方面。
工艺列会工艺科职责表述：负责对各种数据及台账的建立工作结果协作部门/岗位1、有解决生产中出现的技术问题，并回馈给工艺主任的责任。
信息反馈单职责五工作任务2、负责各种工艺记录的制定和修订工作，认真检查工艺记录的填写和保存情况，定时收集、整理、装订、归档，对记录的准确性负责。
建立各种台账职责表述：学习先进的技术，并对员工进行培训工作结果协作部门/岗位1、负责制定岗位员工业务培训计划，内容，及知识掌握情况的考核。
培训计划考试试卷考核记录2、不定期组织人员进行业务培训，提升人员素质。
培训记录职责六工作任务3、认真按三体系要求组织生产，促进生产安全稳定。
三体系审核工作职责表述：日常工作工作结果协作部门/岗位1、每天对车间进行4次巡检，记录巡检查出的问题；对查出的工艺不合格问题整改处理及验证；工艺巡检2、每天进行车间隐患排查上报生产科；隐患排查3、每天进行生产消耗统计，上报生产科数据记录4、每周一参加工艺列会工艺列会5、1日各种总结(工艺、认证)总结职责七工作任务6、2日成本分析交工艺科。
3日能源办总结成本分析填写人签字：审核人签字：。
岗位分析调查表(模板)
岗位分析调查表(模板)岗位分析调查表岗位基本信息及岗位描述调查姓名性别年龄所在部门学历工龄现任岗位名称所学专业本单位工作时间（年）直接上级职称/技能资格从事本岗位时间（年）用一句简洁的话来表达该岗位存在的主要目的和价值（主要回答：为何设置这一岗位？从公司角度来看，该岗位具有什么重要意义？这个岗位最终要取得怎样的结果？）岗位目的主要目的：岗位价值：您在从事本职工作时，与其他哪些部门哪些职位发生哪些联系？请列举关联内容。
频率高低：l——偶尔，2——般，3——经常，4——频率高公司内部部门工作关系岗位名称发生频率发生频率公司内部部门岗位名称企业外部组织、机构名称发生频率发生频率企业外部组织、机构名称您认为本职位的主要目标（注意：由本人填写，按重要性先后排序）工作目标本部分要求概述说明该职位应做些什么和产出结果是什么。
请尽量明确列出本职位的所发生的工作活动内容，并根据您自己的认识对其重要程度加以排序,并标明在各项职责上所耗费时间的百分比及权限。
（如内容较多可以附纸填写）权限（在相应栏打“√”）占总工作时间名称（按重要性和发生频率高低列出）工作活动内容结果（%）承办报审√√√全权负责需指最容易出现工作失误的环节有哪些？并简要说明产生原因及后果。
（如内容较多可以附纸填写）工作环节工作可能产生的差错分析原因后果请简要说明防止或纠正这些失误需要什么条件？存在哪些障碍？如何解决？从事本职事情，您认为应当从哪些角度进行查核，标准什么？（如内容较多能够附纸填写）查核评价本人填写您的直接上级填写考核项目考核标准考核项目考核标准为顺利开展工作，您需要哪些权限，其中包括目前已具备的权限及目前还没有具备，但是您认为工作职责需要具备的权限。
行政权限工作权限财务权限人事权限其它权限主要指工作的物理环境、心里环境、安全状况、职业危害性等，填写者可根据工作现状，填写目前存在的或潜在存在的。
请在□内划“√”或在空白处填写。
□舒适□基本舒适，有没有少许工作场所□办公室□工地现场其它：□基本无危险□职业病□心理压力工作条件危险性□视力衰弱□听力失真□过度刺激具与仪器（含办公其它（）□是XXX如果需要，平均一个月出差□是XXX如果需要，平均一星期加班时间为是否需要出差（）次，每次（）天。
员工岗位职责调查表
员工岗位职责调查表1岗位责任调查表□基本准则为了有效进行生产活动,必须完备下述三方面:第一是要完善生产条件。
生产条件是指根据企业经营的意志所决定的生产结构或生产力、厂房安排、作业编组等范围。
第二是要完善生产计划,以便有效地推动生产。
第三是完善生产管理技术,以便对生产计划和执行结果之间的差距采取有效的措施。
□有关设备情况的调查事项(1)是否能掌握设备情况?如能掌握,应调查设备情况和现在的使用情况的差距。
(2)是否能掌握设备开工率?如能掌握,应调查其开工率是在一般水准之上,还是在一般水准之下。
□有关工时劳动能力的调查事项(1)是否能掌握工时劳动能力?如能掌握,应调查其能力和现在利用工时劳动能力之间的差距。
(2)是否掌握工时开工率?如能掌握,应调查其开工率是在一般水准之上,还是在一般水准之下。
(3)是否易于补充人员?应该按不同职位调查其难易程度。
□有关厂房安排的调查事项2(1)厂房安排是否也能适应将来的计划?(2)厂房安排是否合理?是否从工程的设计、质量、成本等方面作了考虑?(3)是否考虑到安全问题?(4)是否适当地照顾到环境卫生?(5)是否分别掌握厂房安排费用?□有关工作环境的调查事项(1)采光是否顺应工作性质?(2)照明是否顺应工作性质?(3)通风是否顺应工作性质?(4)冷暖设备是否顺应工作性质?(5)是否考虑到工作场所的安全管理?(6)是否考虑到工作场所的气氛和工作场所的纪律?□有关工厂道德意识的调查事项(1)是否对工人进行品德教育和技术教育?(2)是否对工人进行操作或业务训练?(3)有无福利设施?(4)有无提案制度?(5)是否进行有关劳工法的研究?(6)是否注意出勤率?(7)有无工资制度规定?3(8)员工是否了解工资制度?(9)工资制度是否客观、公平?□有关设计的调查事项(1)设计人员是否受过生产技术方面的适当训练?(2)设计人员是否考虑到成本?(3)图纸是否规范和分类?(4)设计时是否想方法利用标准零件?(5)设计时是否考虑到工作方法及工具的使用方法?(6)是否对所有产品都规定了降低成本的目标,并定期进行检查?(7)是否尽可能地放宽公差及其它质量标准?(8)设计人员是否注意到产品的质量标准、工作方法、制造成本之间的相互关系?(9)是否尽量利用国家及同行已制定的标准?□有关技术标准、质量标准的调查事项(1)是否有产品及零件的标准设计图?(2)是否有产品规格?(3)是否有零件规格?(4)是否有试验规格?(5)是否有材料规格?(6)是否有机械操作手册?4□有关作业标准的调查事项(1)加工程序是否标准化?如已标准化,应调查是依据下述哪一种:①方法程序表;②制造程序表;③安装工序表。
岗位分析调查表
填表日期： 一、基本信息 姓名： 刘少平 部门： 经济管理系 直接上级： 系主任 二、工作时间 1.正常的工作时间为:每日(8 2.每周平均加班时间为( )时-( )小时 12 )时，( 14 )时-(17 )时。 岗位名称： 工作地点： 直接下级： 会计老师
3.实际上下班时间是否随业务情况经常变化.(总是) 4.所从事的工作是否忙闲不均.(是) 5.若工作忙闲不均,则最忙时常发生在哪段时间（ 6.每周外出时间占正常工作的( 7.本地外出情况平均每周( 0 0 %) )小时 所花工作时间 关系部门 （分） （岗位） 3 5 1 1 不定 )次;每次平均( 0 ）
三、基本岗位职责描述（按重要性排序，由主到次） 1、每日必做工作 (1)备课 (2)授课 (3)与学生谈话 (4)联系家长 (5)参加培训 (6) (7) (8) 2、一定时间内必做的工作（周/月/季） (1)备课 (2)授课、听课、评课 (3)与学生谈话 (4)联系家长 (5)参加培训 所花工作时间 关系部门 （分） （岗位）
1/4
(6) (7) (2) (3) (4)
所花工作时间 关系部门 （分） （岗位）
上述内容，与岗位描述中的内容是否有差异？如果有，有哪些？产生的原因是什么？ 本表格由公司行政人资人员填写。
4、需要对内对外联系的工作 (1) (2) (3) (4) (5) 上述内容，与岗位描述中的内容是否有差异？如果有，有哪些？产生的原因是什么？ 本表格由公司行政人资人员填写。
4、可以自主决策的工作 (1) (2) (3) (4) (5) 上述内容，与岗位描述中的内容是否有差异？如果有，有哪些？产生的原因是什么？ 本表格由公司行政人资人员填写。
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四、工作要求 1、在工作中是否需要灵活地处理问题？ 不需要 不需要 否 初中 不需要 很少 很少 很少可能 高中 1年 大专 2年 3年 有时 有时能较大 硕士及以上 5年及以上 非常多 很需要 很可能 不好估计 不好估计 2、你的工作是否需要创造性？ 3、您在履行工作职责时是否有与其他员工发生冲突的可能？ 4、你认为胜任这个岗位需要什么样的文化程度： 5、你认为胜任这个岗位需要几年的相关工作经验： 6、你认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员，需要多长时间的培训可以胜任工作： 不需要培训 3个月以内 3天以内 半年以内 1个月以内 不好估计