如何做好物业公司成本管控
物业管理成本管控方案
物业管理成本管控方案一、背景介绍随着城市化进程的不断加快，物业管理成本也随之不断攀升。
物业管理成本主要包括房屋维修、保洁、绿化、安全等方面的费用。
在物业管理领域，成本管控一直是一个重要的课题，如何有效地降低物业管理成本，提高物业服务水平，一直是物业管理公司必须面对的挑战。
二、成本管控方案1. 数据分析第一步是对物业管理成本进行全面的数据分析，了解各个环节的费用分布和构成，找出潜在的成本节省空间。
通过数据分析，可以发现一些成本超支或者浪费的现象，及时采取措施加以控制。
2. 精简管理层级物业管理公司通常存在过多的管理层级，导致决策效率低下和管理成本过高。
通过精简管理层级，可以减少管理成本，并提高决策效率。
同时，可以提高员工的积极性和工作效率，从而降低物业管理成本。
3. 采用先进的物业管理技术随着科技的不断发展，物业管理领域也出现了很多先进的管理技术，如物联网、大数据分析、人工智能等。
通过采用先进的物业管理技术，可以提高工作效率，降低管理成本。
例如，利用智能化设备可以实现对物业管理的精准监控，减少不必要的人力和费用成本。
4. 完善管理制度建立健全的管理制度是物业管理成本管控的重要手段。
通过制定明确的管理规程和操作流程，可以规范员工的工作行为，减少管理成本。
同时，建立激励机制和绩效考核制度，激励员工提高工作效率，进一步降低管理成本。
5. 提高员工素质员工是物业管理服务的重要组成部分，提高员工的素质和技能是降低管理成本的关键。
通过加强员工培训和教育，提高员工的专业水平和服务意识，可以提高员工的工作效率，降低管理成本。
6. 合理采购和管理资源物业管理公司需要对物资采购和管理进行合理规划和管理，避免资源浪费和重复采购。
通过集中采购和管理，可以降低采购成本，提高资源利用效率，从而降低管理成本。
7. 加强与业主的沟通和合作物业管理公司应加强与业主的沟通和合作，了解他们的需求和意见，及时解决问题，提高业主满意度。
通过提高业主满意度，可以提高物业管理服务质量，降低管理成本。
物业管理公司做好成本管理控制工作的对策
物业管理公司做好成本管理控制工作的对策随着现代物业管理的不断发展，物业管理公司的管理水平不断提高，但是在日常经营管理中，成本控制仍然是一个需要格外关注的问题。
成本控制的不当会直接影响到公司的利润和发展。
下面是物业管理公司做好成本管理控制工作的对策：1.建立合理的成本管理体系物业管理公司在日常经营中应建立一个合理的成本管理体系，包括预算编制、成本核算、成本分析和控制四个阶段。
其中预算编制是成本控制的基础，应该按照公司整体战略和各项业务发展的需求，制订合理的经营预算。
成本核算是对各项成本支出的监控和记录，要求各部门严格执行成本核算制度。
成本分析是对成本支出进行数据、情况和原因的分析，以便更好地制定成本控制策略。
控制是根据成本预算和成本分析结果，制定并执行相应的控制方案，严格把控成本支出。
2.合理使用人力资源在物业管理公司中，人工成本通常是其中的最大支出，合理使用人力资源是物业公司控制成本的关键之一。
物业公司应通过建立合理的人力资源管理机制，提高工作效率和员工素质，降低人工成本支出。
例如，合理安排工作时间，合理分配人员任务，合理安排薪酬待遇，严格执行绩效考核制度等，都能有效提高人力资源的利用效率。
3.规范采购流程采购是物业公司成本支出的重要来源之一，规范采购流程是控制成本的关键。
物业公司应该建立完善的采购管理制度，明确采购流程和程序，规范供应商管理，掌握市场信息和价格动态，采取合理的采购方式和谈判技巧。
4.改善能源消耗能源消耗是物业公司成本支出的另一个重要部分。
通过能源消耗的改善，物业公司可以节约大量成本。
为了降低能源成本，物业公司应该优化节能设施，提高设备能效，积极推广绿色建筑技术，培养节能意识和文化，加强能源消耗监测等，从而降低公司能源消耗的成本。
5.控制维修成本维修费用通常是物业公司支出成本的大头。
物业公司应该定期对各维修支出进行分析，找出维修费用高企的原因，采取适当的维修措施，提高设备使用效率，减少维修和更换次数，从而降低维修成本。
如何有效控制物业企业成本
如何有效控制物业企业成本物业企业作为房地产行业的重要组成部分，面临着日益严峻的成本压力。
有效控制成本不仅是物业企业可持续发展的关键，更是提高企业竞争力的重要手段。
本文将从几个方面介绍如何有效控制物业企业成本。
1. 建立科学的成本控制体系建立科学的成本控制体系是有效控制物业企业成本的基础。
该体系应包括以下要素：1.1 成本预算和监控机制制定全面的成本预算，明确在不同层面的预算指标。
设立成本监控机制，及时掌握各项成本支出情况，并根据实际情况及时调整预算。
1.2 制定成本管理规范和标准建立成本管理规范和标准，明确物业企业各项成本的核算方法和标准。
通过标准化的成本管理，提高成本核算的准确性和可比性。
1.3 强化成本控制意识加强员工对成本控制的认识和意识，通过内部培训和教育，提高员工对成本的敏感性和节约意识，避免不必要的浪费和开支。
2. 提高资源利用效率资源利用效率的提升是控制物业企业成本的关键。
通过以下几个方面来实现：2.1 设备设施的节能与维护采用节能环保的设备设施，并定期维护保养，确保正常运行，减少能源和维修成本。
2.2 优化物业管理流程优化物业管理流程，提高工作效率，减少重复劳动和资源浪费。
例如，通过引入信息化系统，实现业务流程的自动化和无纸化。
2.3 引入共享经济模式物业企业可以考虑与周边企业或住户共享资源，例如共用会议室、停车场等，降低资源开支。
3. 降低人力成本人力成本往往是物业企业最大的开支之一，如何降低人力成本是一项重要的任务。
3.1 提高员工工作效率通过提供培训和技能提升机会，提高员工的工作效率和绩效。
鼓励员工创新和自我管理，减少无效劳动和时间浪费。
3.2 引入自助服务设备在物业管理中引入自助服务设备，例如自助缴费机、自助报修设备等，通过自助服务减少人工干预，降低人力成本。
3.3 外包部分工作物业企业可以考虑将一些非核心业务外包给专业机构，减少固定人员开支。
外包可以根据需求进行灵活调整，减少人员过剩和人力资源管理的压力。
物业如何进行成本管控
物业如何进行成本管控物业如何进行成本管控导语：企业管理的一个根本任务，就是如何研究不断降低成本。
在我们物业服务工作中有许多可以降低成本的地方，只要我们认真去找，“遍地是黄金”。
物业如何进行成本管控篇1一、固定成本费用管理。
物业管理企业的性质决定了物业管理企业成本费用主要是人力资源成本费用支出。
在固定成本费用组成中，大头是公司管理人员的工资，特别是中层以上部门领导的工资，千万不可小视它的比重：一个管理层管理人员的工资，是基层服务层员工的几倍;减少一个管理人员的岗位，就可以增加几个服务层员工的费用支出。
因地制宜、合理有效地设置公司职能部门，是降低物业管理企业固定成本切实有效的方法和手段。
物业管理企业职能部门的职能就是控制、决策、协调、服务四大功能。
从劳动生产率的角度来衡量，物业服务管理的全过程，90%的工作量是在管理处完成的。
因此，物业管理企业职能部门的设置，应以精干、高效为宜，部门越少、人员越精越好。
机构庞大、人员冗杂是极大的资源浪费，不但增加了成本，还增加了内耗，降低了管理效益。
二、管理费用。
主要指的是招待费和车辆使用费。
招待费在许多公司占有相当大的比例。
大家总是说物业管理行业是微利行业，赚钱不易，随着行业运作的进一步规范，赚钱更加不易。
如果一个企业仅公司每年的招待费在30万元左右，车辆使用费在30万元左右，这对一个中等规模的物业管理企业来说，应该是一笔不小的成本费用支出。
对招待费的支出要有的放矢，该花的钱一定要花到位，不该花的钱坚决不花。
车辆使用方面鼓励个人买车，公司给予适当补贴，工作时间外出办事用个人的车，以达到降低公司管理成本的目的。
三、变动成本。
在物业管理企业成本核算中，变动成本占的比例最大，主要是基层服务人员的工资。
物业管理行业属劳动密集型服务行业，科学、合理地使用人力资本是物业管理企业降低成本的上攻方向。
物业如何进行成本管控篇2(一)人力资源管理1、物业行业属劳动密集型行业，高年龄，低学历依然在物业人员中占有很大的比例。
物业公司成本控制的最佳实践
物业公司成本控制的最佳实践简介物业公司成本控制是提高企业盈利能力和竞争力的重要手段之一。
本文将介绍物业公司成本控制的最佳实践，以帮助物业公司管理者有效降低成本，提高经营效率。
1. 制定明确的成本控制策略物业公司应该制定明确的成本控制策略，确保全体员工都了解并遵守。
这包括设定成本控制目标、制定具体的行动计划，并定期进行评估和调整。
2. 优化人力资源管理人力资源是物业公司最重要的资产之一，因此合理利用和管理人力资源可以有效控制成本。
物业公司可以通过以下方式优化人力资源管理：- 建立合理的招聘和培训机制，确保员工具备必要的专业知识和技能。
- 优化员工排班，合理配置人力资源，避免过多或过少的员工在岗。
- 提供良好的员工福利和激励机制，增加员工的工作积极性和满意度。
3. 采用先进的技术设备物业公司可以通过采用先进的技术设备来提高工作效率，降低运营成本。
例如，引入智能化的设备和系统，自动化处理一些常规操作，减少人力投入和错误率。
4. 节约能源和资源能源和资源的浪费会导致成本的增加，因此物业公司应该积极采取措施来节约能源和资源。
可以通过以下方式实现节约：- 定期进行设备的维护保养，确保设备运行效率最大化。
- 采用节能设备和照明系统，减少能源消耗。
- 鼓励员工节约用水、用电等资源，提高资源利用效率。
5. 精细管理物业维修物业维修是物业公司常见的支出之一，精细管理物业维修可以有效控制成本。
可以采取以下措施：- 建立维修管理制度，明确维修流程和责任。
- 定期进行设备和设施的巡检和维护，及时发现并修复问题，防止问题扩大化。
- 合理选择供应商，进行维修和保养合同的谈判，争取更优惠的价格和服务。
6. 高效管理供应链物业公司需要大量的物品和服务，高效管理供应链可以降低采购成本。
可以采取以下措施：- 与供应商建立良好的合作关系，争取优惠的价格和付款条件。
- 管理库存，避免过多的库存积压和过期物品。
- 定期评估供应商的绩效，及时调整合作关系。
物业成本管控的有效措施和方法
物业成本管控的有效措施和方法以物业成本管控的有效措施和方法为标题，写一篇文章。
一、引言物业成本管控是物业管理中至关重要的一环，它直接影响到物业运营的效益和可持续发展。
本文将介绍一些有效的物业成本管控措施和方法，旨在帮助物业管理者降低成本，提高运营效率。
二、合理规划和管理人力资源人力资源是物业管理中不可或缺的一部分，合理规划和管理人力资源可以有效降低成本。
首先，需要对人员进行科学的配置，根据不同岗位的工作内容和工作量来合理分配人员。
其次，要加强人员培训，提高员工的综合素质和工作技能，从而提高工作效率和质量。
此外，还可以通过外包一些非核心业务来降低成本，例如委托保洁、保安等服务。
三、优化能源消耗能源消耗是物业运营中的一项重要成本，通过优化能源消耗可以降低成本并保护环境。
首先，可以采用节能设备和技术，如LED灯、太阳能热水器等，减少能源的浪费。
其次，要加强能源监测和管理，通过定期检查和维护设备，减少能源的损耗。
另外，可以与供应商谈判，争取更优惠的能源价格，降低能源采购成本。
四、合理采购和管理物资物资采购是物业管理中的一项重要工作，合理采购和管理物资可以降低成本并提高效率。
首先，要根据实际需求制定采购计划，避免过度采购或缺货的情况发生。
其次，要与供应商建立长期合作关系，争取更低的采购价格和更好的服务。
另外，要加强物资管理，做好库存管理和耗材使用的监控，减少物资的浪费和损耗。
五、科学制定预算和财务管理预算和财务管理是保证物业成本管控的重要手段。
首先，要制定合理的预算计划，根据历史数据和市场情况进行科学预测，确保预算的合理性和准确性。
其次，要加强财务监控和分析，定期进行财务报表的审查和分析，及时发现问题并采取措施解决。
此外，要加强与财务部门的沟通和协作，确保财务管理的透明和规范。
六、优化维修和保养工作维修和保养工作是物业管理中不可或缺的一部分，优化维修和保养工作可以降低成本并延长设备的使用寿命。
首先，要建立健全的设备档案和维修记录，定期进行设备检查和维护，及时发现和排除问题。
物业管理成本控制措施及建议
2.绿色文化建设
（1）加强绿色理念的宣传教育，提高员工和业主的环保意识；
（2）组织绿色活动，鼓励员工和业主参与环保行动；
（3）通过绿色文化建设，营造和谐、环保的物业管理氛围。
七、持续优化与创新
1.优化管理流程
（1）定期对管理流程进行评审，发现不足，进行优化；
九、业主满意度提升
1.服务质量提升
（1）加强服务流程标准化建设，提高服务效率；
（2）开展服务质量满意度调查，及时了解业主需求，改进服务；
（3）提升员工服务意识，强化服务技能培训，提高服务水平。
2.业主沟通与互动
（1）建立健全业主沟通渠道，定期举办业主座谈会，收集业主意见和建议；
（2）利用信息化手段，加强与业主的线上互动，提高信息传递效率；
（1）建立完善的信息化管理平台，实现物业管理各环节的信息共享；
（2）利用大数据和云计算技术，对物业管理数据进行深度挖掘和分析；
（3）通过信息化手段，提高物业管理透明度，增强业主的信任和满意度。
六、绿色物业管理
1.环境保护与节能减排
（1）制定环保措施，减少物业管理活动对环境的影响；
（2）推广节能减排措施，降低能源消耗，减少污染排放；
（2）鼓励员工提出改进建议，对有效建议给予奖励；
（3）通过管理流程的优化，提高工作效率，降低运营成本。
2.创新管理模式
（1）探索新的物业管理模式，如智能化管理、共享管理等；
（2）结合物业项目特点，灵活运用创新模式，提升管理效能；
（3）跟踪创新模式的实施效果，及时调整和完善，确保管理模式的先进性和适应性。
（2）合理控制办公费用，减少非必要支出；
物业管理公司做好成本管理控制工作的对策
物业管理公司做好成本管理控制工作的对策在物业管理公司中，成本管理控制是一项重要的任务。
合理的成本管理控制不仅可以降低运营成本，提高利润，还能提升服务质量和客户满意度。
以下是物业管理公司做好成本管理控制工作的对策：1. 制定详细的成本控制计划：物业管理公司应制定详细的成本控制计划，明确每个环节的成本控制目标和措施。
计划中应包括各项成本的预算，管控指标和考核标准，以便及时发现问题并采取对策。
2. 优化人力资源配置：优化人力资源配置是成本管理控制的重要环节。
物业管理公司应根据工作量和需求合理配置人员，并进行绩效考核。
通过提高人员效率和减少冗余，可以降低人工成本，提高管理效率。
3. 精细化采购管理：物业管理公司应制定采购管理制度，建立稳定的供应商关系。
在采购过程中，要严格控制采购成本，选择性价比最高的供应商，并进行定期评估。
要遵循合规性采购原则，避免附加费用和非必要支出。
4. 资产管理与维护：物业管理公司应建立完善的资产管理制度，对各类资产进行必要的维护，延长使用寿命。
通过定期检查和维护，及时发现潜在问题，减少维修成本和损失。
要合理安排维修计划，避免突发维修导致的额外费用。
5. 优化能源消耗：物业管理公司应采取措施降低能源消耗，如加强设备管理，提高能源利用率，降低能源开支。
可以使用节能设备和技术，进行能源管理和监测，及时发现能源浪费和损耗，制定相应对策。
6. 提高服务质量：提高服务质量是降低成本的重要途径。
物业管理公司应加强员工培训和管理，提高服务水平和效率，减少错误和纠纷。
要积极与客户沟通，了解需求和意见，及时进行改进和调整，提高客户满意度。
7. 引入科技手段：物业管理公司可以引入科技手段，提高管理效率和降低成本。
如使用物联网技术对设备进行监测和控制，实时采集数据并进行分析，及时发现问题。
可以使用物业管理软件进行信息管理和跟踪，提高工作效率。
物业管理公司要做好成本管理控制工作，需要制定详细的成本控制计划，优化人力资源配置，精细化采购管理，加强资产管理与维护，降低能源消耗，提高服务质量，并引入科技手段。
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维修、养护、管理，维护相关区域内的绿 化养护、环境卫生和秩序，品牌维护，日 常办公消耗
5
物业成本的构成
• 能耗成本 • 园区机器设备和照明公共设施用电，绿化、清
洁、园区景观用水
• 目前现在线损多半难以核算，核算不准情况， 存在企业与供电系统电量和电费差异倒挤园区 成本，无法准确核算实际成本。追溯问题一是计量有
理水平 • 5、建立奖惩措施
13
回顾成本管控措施
集约采 购
一人多 岗
降低 成本
物品使 用管理
节约能 耗
14
控制中的注意事项
• 控制成本影响服务质量 • 减少物品投放量 • 只追求价格，降低产品质量 • 减少服务项目，降低服务品质
15
控制中的注意事项
• 控制成本，把设备设施提前报废，不能达 到预期使用寿命
• 2、采用高效能泵体和先进变频设备，led照明设施，引进新技术，达 到节约能耗
• 3、培训员工节约意识，杜绝浪费现象，建立企业职工节约意识 • 4、提高电能计量正确性和电费核算的准确性。 • 园区用电，按电表抄表，以抄表记录单为基础，分级管理。 • 园区设备、照明等分表核算，对比上月差异，特殊原因标注 • 做好等级细分，核算出损耗率，损耗率核算准确性，将决定水、电管
• 合理配置一次性物品，按实际用量进行发放，月底分析消 耗量
• 建立依旧换新制度，一对一进行交换 • 建立回收再利用制度，报废物资合理整合，重复利用 • 专人负责制度，按需发放领用，周盘月结 • 实现零库存或少库存，减少资金占用，回避物资积压风险
11
物业成本控制的措施
• 设施设备的维修和保养 • 物业公司设备不但种类多，数量大，范围
做好物业公司成本管控
1
如何做好物业公司成本管控
• 物业成本的构成 • 控制的措施 • 控制中的注意事项
2
物业成本的构成
• 人力成本 • 物资成本 • 能耗成本
3
物业成人力成本
占收费面积1元/平方米以上，人工费用是物 业成功中的大项
4
物业成本的构成
• 1、制定设备维修和保养计划 • 2、项目与工程部良好配合使计划得以落实 • 3、杜绝提前报损，造成更大浪费 • 4、避免设备老化、低值易耗品陈旧
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控制成本不是纸上谈兵
• 控制成本不是纸上谈兵 • 控制成本不是领导决策 • 控制成本是习惯的养成 • 让我们把习惯养成，全员参与，在工作中执行 • 成本管理的重点应从孤立的降低成本转向成本
• 人力资源管理
• 物业行业属劳动密集型行业，高年龄，低学历依然在物业人员中占有 很大的比例。我们到底是需要年龄大，文化程度低，但技术熟练的员 工？还是需要年纪轻，文化程度高的员工？占的比例最大的主要是基 层服务人员的工资。提高员工工作效率是控制成本的关键
• 专业、规范的操作流程培训 • 合理、科学定员分配，落实定编定岗 • 分工不分家团队合作，可以实行一人多岗，一专多能、一人多用 • 技防代替人防更给力，用高科技手段、或者机械运作代替人工服务 • 增加物业管理的科技含量，增设智能化管理设施，减员增效 • 人性化督导，调动员工积极主动性，发挥人的潜力 • 减少人员流动率
6
物业成本的构成回顾
人工成本 人力成本
办公费用
固定资产折
旧
物 业 成 本
公共设施设备运行和维护
非
成本
人 工 成
绿化养护成 本
本
清洁卫生成
本
秩序维护成
本
其他成本
7
人力成本
能耗成本 物资成本
物业成本控制的措施
• 人力资源管理 • 物资采购管理 • 物品使用控制 • 设备设施的保养 • 能源管理
8
物业成本控制的措施
广，使用频率高 • 1、坚持以防为主的原则，维修做到前头，
防患于未然 • 2、加强日常的保养和定期检修 • 3、做到小坏小修，随坏随修 • 4、维修人员业务能力提升，专业性提高
12
物业成本控制的措施
• 能源管理 • 减少不必要能源浪费
• 1、加强设备设施的维修检查，防止公共设施设备的露、冒、滴、漏 等情况发生
9
物业成本控制的措施
• 物资采购管理 • 物资采购是进行经营活动的物资基础，它
直接决定物业服务工作的质量和美誉度
• 合理确定最佳采购数量、价格、地点、减少无形浪费 • 降低购买价格，建立供应链资源网络，建立战略伙伴关系 • 保证进货品质，延长物品的使用寿命 • 验收物资第一时间通知用物资部门主管组织验收，严格按照产品质量、协议
与效益的最优组合，从而提高企业的竞争力。
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谢谢！
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价格验收 • 区域选定供应商，后备供应商，考虑分区就近送货，降低运输成本、验收成
本 • 实行优质采购，批量进货，集中采购，以确保物料成本有效控制 • 招标竞价，通过竞标、竞价，降低采购成本，开放信息透明的市场下获得更
低的采购价格
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物业成本控制的措施
• 物品使用控制
• 一次性物品都要按照标准用量进行发放，减少隐形成本浪 费，如纸杯、垃圾袋等
错误或有误差，如电表老化就可能存在较大误差，且误差大多是电表走 慢，对于由管理处代收代付的住户或商家的电表，若出现这个问题，就 要及时与使用方协商更换电表，否则吃亏的是管理处。二是可能存在偷 电现象或埋设在地下的给水管道出现漏水。三是抄表数据错误，人员抄 表度数错误，导致代收代付本月数据或大或小，代收费用不准，从而使 园区成本核算不准确。