某公司信息化总体规划之实施计划方案
信息化规划实施方案
信息化规划实施方案一、前言随着信息技术在各行各业的普及和应用，信息化已经成为企业提升竞争力和管理水平的重要手段之一。
通过信息化的规划和实施，可以提高企业的管理效率、降低成本、提高员工的工作效率，为企业的可持续发展提供有力的支撑。
本文将以一家制造型企业为例，详细阐述该企业信息化规划的实施方案。
二、目标与原则1. 目标（1）提高企业的管理效率和决策效果（2）降低企业的运营成本和管理成本（3）提高企业员工的工作效率和满意度（4）提升企业的综合竞争力，实现可持续发展2. 原则（1）贴近企业的实际情况和发展需求（2）确保信息系统的可靠性和安全性（3）注重人才培养和组织变革（4）强调系统集成和信息共享（5）逐步推进，分阶段实施三、实施步骤1. 信息化规划与需求调研（1）明确企业的发展战略和目标，明确信息化发展的需要和意义。
（2）开展详细的需求调研，了解企业各部门和人员的信息化需求，形成信息化规划初稿。
2. 制定信息化规划方案（1）根据需求调研的结果，制定详细的信息化规划方案，包括确定信息化建设的目标、范围、重点任务和时间计划等。
（2）确定信息化的组织结构和人员安排。
（3）制定信息化投资计划，包括硬件、软件、培训等方面的投资。
3. 信息系统建设与集成（1）根据信息化规划方案，进行信息系统的选型和采购。
（2）进行信息系统的安装和配置。
（3）进行信息系统的集成和数据迁移，确保各个系统之间的数据共享和流畅沟通。
（4）进行系统的测试和联调，确保系统的稳定性和功能完善性。
4. 人员培训和组织变革（1）制定详细的人员培训方案，包括组织内部培训和外部培训的安排。
（2）组织相关人员进行培训，提高其信息化应用和管理能力。
（3）进行组织变革，调整人员结构和工作流程，以适应信息化的发展要求。
5. 运维和日常管理（1）建立信息化系统的运维和管理机制，确保系统的稳定运行和安全性。
（2）定期进行系统的维护和更新，及时解决问题和进行优化。
上海某物流公司信息化建设项目规划与实施方案
上海某物流公司信息化建设项目规划与实施方案目录1. 项目概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (3)1.3 项目范围与内容 (4)2. 市场分析 (4)2.1 行业分析 (6)2.2 竞争对手分析 (7)2.3 客户需求分析 (8)3. 系统规划 (10)3.1 信息系统的需求分析 (11)3.2 系统架构设计 (12)3.3 数据处理与存储方案 (13)4. 功能模块规划 (15)4.1 运输管理模块 (16)4.2 仓储管理模块 (17)4.3 客户关系管理模块 (18)4.4 财务管理模块 (19)5. 技术选型 (21)5.1 硬件选型 (23)5.2 软件选型 (24)5.3 网络与安全技术 (26)6. 项目实施计划 (28)6.1 项目里程碑计划 (30)6.2 实施团队与分工 (31)6.3 资源计划与管理 (32)7. 成本预算与资金筹措 (34)7.1 项目成本估算 (35)7.2 资金筹措方案 (36)8. 风险评估与应对措施 (37)8.1 风险识别 (38)8.2 风险评估 (38)8.3 风险应对策略 (40)9. 项目监控与评估 (41)9.1 项目进度监控 (43)9.2 质量监控 (44)9.3 性能评估 (46)1. 项目概述本物流公司信息化建设项目是公司为提升运营效率、增强市场响应速度以及优化客户服务所实施的重要战略举措。
上海某物流公司作为区域及行业的佼佼者，多年来凭借专业化的物流服务和高效的运营流程积累了丰富的实践经验。
为应对新时代下快速变化的物流市场需求和激烈竞争态势，公司亟需通过集成先进的信息化技术和解决方案，全面升级其运营架构和服务能力。
1.1 项目背景随着信息技术的快速发展和物流行业的竞争加剧，传统的物流运作模式已难以满足现代企业的运营需求。
在当前的市场环境下，物流企业亟需通过信息化手段提升服务质量、降低成本、提高效率，从而增强自身的市场竞争力。
某公司信息化规划
某公司信息化规划引言随着科技的不断发展，信息技术已经成为企业发展的重要组成部分。
某公司作为一家新兴企业，为了能在竞争激烈的市场中保持竞争力，必须进行信息化建设。
本文将详细介绍某公司的信息化规划，包括目标、策略和步骤。
目标某公司信息化规划的目标是将公司的业务流程进行数字化，并利用信息技术来提升企业的运营效率和决策能力。
通过建立良好的信息系统，提高信息的流动和管理效率，提升客户满意度，提高内部协作效率，实现企业的发展目标。
策略某公司信息化规划的策略包括以下几个方面：1. 评估现有情况首先，公司需要评估当前的信息系统和业务流程，找出瓶颈和问题所在。
通过了解现有的系统架构和数据流程，确定哪些方面需要改进和优化。
2. 制定信息化战略基于现有情况的评估结果，公司需要制定信息化战略。
这包括确定需要引入的新的技术和工具，以及制定相应的资源和预算计划。
3. 选择合适的软硬件工具根据信息化战略，公司需要选择合适的软硬件工具来支持业务流程的数字化。
这些工具可以包括ERP系统、CRM系统、数据分析工具等。
4. 实施信息化系统在选择工具之后，公司需要开始实施信息化系统。
这包括系统的安装、配置、数据迁移和培训等工作。
公司可以根据业务流程的复杂程度，分段实施系统，以降低风险，并逐步推进。
5. 监控和优化实施信息化系统之后，公司需要进行监控和优化工作。
通过收集和分析系统的运行数据和用户反馈，发现问题并进行修复和改进。
持续监控系统的性能和稳定性，确保系统能够持续支持业务流程。
步骤1. 现场调研首先，公司需要派遣团队对现场进行调研。
调研内容包括现有的业务流程、系统架构、数据流向等。
通过与业务人员和IT团队的访谈，了解当前的情况和问题。
2. SWOT分析基于现场调研的结果，公司可以进行SWOT分析。
分析公司的优势、劣势、机会和威胁。
这有助于公司找到与业务流程数字化相关的机会和挑战。
3. 制定信息化计划根据SWOT分析的结果，公司可以制定一个详细的信息化计划。
企业信息化建设实施计划方案及对策
企业信息化建设实施计划方案及对策一、引言企业信息化建设是企业追求发展和提高竞争力的必然选择。
随着信息技术的不断发展和应用，企业信息化建设已经成为企业实现现代化管理和高效运作的关键。
本文将针对企业信息化建设的实施计划方案及对策进行详细的分析和阐述。
二、企业信息化建设实施计划方案1.明确信息化建设目标：企业需要明确信息化建设的目标，包括提高企业运营效率、提升管理水平、获得竞争优势等。
同时，目标要与企业整体战略和发展规划相一致。
2.制定信息化建设规划：根据企业的实际情况和目标，制定符合企业需求的信息化建设规划。
规划包括软硬件设施的选择和部署、数据存储和管理、信息系统的架构等方面。
3.确定信息化建设项目：根据信息化建设规划，确定具体的信息化建设项目。
项目包括企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）等各个方面的系统建设。
4.编制详细的实施计划：根据信息化建设项目，编制详细的实施计划，包括时间进度安排、资源投入计划、任务分工等。
同时，制定风险管理计划，确保项目的顺利推进。
5.组建信息化建设团队：根据实施计划，组建专业的信息化建设团队。
团队应包括项目经理、技术专家、业务专家等，确保项目的专业化和高效性。
6.进行系统开发和集成：根据项目需求，进行系统开发和集成工作。
同时，对现有系统进行改造和升级，确保新旧系统的无缝衔接。
7.进行系统测试和上线：在系统开发和集成完成后，进行系统测试和上线工作。
确保系统的稳定性和可靠性，在为企业提供服务之前充分验证系统的功能和性能。
8.培训和推广：在系统上线后，进行培训和推广工作。
确保企业员工熟悉和掌握新系统的使用方法，提高信息化建设的效果。
三、企业信息化建设对策1.提高管理人员的信息化意识：企业管理者要充分认识到信息化建设的重要性，积极推动信息化建设。
提高信息化意识，关注技术发展和企业需求的匹配，推动信息化建设的顺利推进。
2.加强技术能力建设：企业应加强对信息化建设技术人才的培养和引进。
2024年公司信息化方案(3篇)
2024年公司信息化方案一、背景介绍随着科技的日益发展和信息化水平的提高，公司信息化已经成为企业发展的必然趋势。
为了适应市场竞争的需求和满足员工工作的便捷性，公司决定在2024年实施全面的信息化方案。
本方案旨在提升公司的管理效率、降低成本、提高竞争力和创新能力，实现可持续发展。
二、目标与原则1. 目标：实现全面信息化覆盖，提升企业管理效率和员工工作效率，提高企业创新能力和竞争力。
2. 原则：(1) 科技领先：选择先进的信息技术和系统，确保公司信息化方案的前瞻性和可持续性。
(2) 可操作性：方案应易于操作和管理，符合员工的使用习惯，提高工作效率。
(3) 数据安全：保护公司的核心数据安全，确保信息化过程中的信息安全和风险控制。
(4) 系统整合：实现不同系统和平台的互联互通，提高信息共享和协同工作能力。
(5) 量身定制：根据公司的具体需求和发展目标，制定符合公司实际情况的信息化方案。
三、实施步骤1. 现状分析：对公司当前的信息化状况进行全面分析，明确需求和问题。
2. 技术规划：根据公司的发展目标和需求，选择适合的信息技术和系统，包括但不限于ERP系统、OA系统、CRM系统等。
3. 资源配置：对人力资源、物质资源进行评估和优化，同时考虑软硬件设备的采购和更新。
4. 系统建设：根据技术规划，逐步建立各项信息系统，包括企业资源计划系统、办公自动化系统、客户关系管理系统等。
5. 数据整合：实施数据整合策略，将现有的各类数据进行整合和清洗，确保数据的准确性和完整性。
6. 培训与推广：组织员工进行相关培训，提高信息系统的使用率和效果，同时加强对信息化方案的宣传和推广。
7. 监测与评估：建立信息化监测机制，定期评估信息化方案的实施情况和效果，及时修正和优化方案。
四、具体措施1. 建立ERP系统：在公司内部建立全面的企业资源计划系统，实现财务、采购、销售等各项业务的集成管理，提高管理效率和决策能力。
2. 构建OA系统：建立办公自动化系统，实现各部门之间的协同工作和信息共享，提高工作效率和沟通效果。
2024年企业信息化规划方案
2024年企业信息化规划方案一、背景和目标随着信息技术快速发展，企业信息化已经成为提高企业竞争力和效率的重要手段。
为了适应市场竞争环境的变化，本企业制定了2024年企业信息化规划方案，旨在通过信息化建设，提升企业的管理水平和业务能力，实现企业的可持续发展和创新发展目标。
1. 提升管理效率：通过实施信息化系统，优化企业各业务流程，提高管理效率，降低成本，提升企业整体运作效率。
2. 增强决策支持能力：通过信息化系统的建设和数据分析，提供准确、及时的决策支持，帮助企业领导层制定科学的决策，预判市场变化和行业趋势。
3. 强化客户关系管理：通过构建客户关系管理系统，加强对客户的跟踪和服务，提高客户满意度，增强市场竞争力。
4. 加强技术创新能力：通过加强信息化技术的研究和创新，提升企业的技术创新能力，推动企业转型升级。
二、重点任务和措施1. 统一信息化平台在2024年，将建立统一的信息化平台，集成企业各类业务系统，实现数据共享和资源整合。
通过统一平台，实现企业各个环节的无缝连接，提高运营效率和管理水平。
2. 建立ERP系统在2024年，推进企业资源计划（ERP）系统的建设，实现企业各个部门之间的协同工作，提高数据的精确性和时效性。
通过ERP系统，实现对企业资源的全面规划和调度，提高运营效率。
3.构建智能制造体系在2024年，将加强智能制造技术的研究和应用，推动企业向智能制造转型。
通过引入物联网技术和人工智能技术，实现生产过程的数字化、自动化和智能化，提高生产效率和产品质量。
4. 实施大数据分析在2024年，将建立大数据分析平台，对海量数据进行挖掘和分析，为企业提供决策支持和业务优化的参考。
通过大数据分析，发掘潜在商机和市场趋势，提高企业的竞争力和创新能力。
5.构建客户关系管理系统在2024年，将建立客户关系管理系统（CRM），全面记录和管理客户信息，实现销售、服务和市场推广等环节的协同工作。
通过CRM系统，提高客户满意度和忠诚度，提升市场竞争力。
企业信息化总体规划与实施方案
企业信息化总体规划与实施方案一、背景介绍随着信息技术的快速发展，企业信息化已成为提高企业竞争力和创新能力的重要手段。
本方案旨在制定企业信息化总体规划与实施方案，帮助企业从信息化的角度进行规划和决策，实现信息化对企业的战略支撑和价值提升。
二、规划目标1.提高信息化水平：通过信息化建设，提升企业运营效率，改进企业管理模式，降低运营成本。
2.改进企业创新能力：通过信息化建设，提高企业的创新能力和反应速度，推动企业持续创新和发展。
3.加强信息安全保障：在信息化建设过程中，注重信息安全保障，确保企业信息的机密性，完整性和可用性。
4.多维度数据分析：构建数据分析平台，利用大数据技术进行多维度数据分析，为企业决策提供科学依据。
三、规划内容1.信息化架构规划：基于企业战略目标和业务需求，制定信息化架构，包括硬件设施，网络架构，应用系统等内容。
2.信息化资源规划：评估企业现有信息化资源，提出合理的资源配置方案，确保资源的有效利用和协同工作。
3.应用系统规划：根据业务需求，制定应用系统规划，包括企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）等。
4.数据管理规划：建立完善的数据管理机制，包括数据采集、存储、处理和分析等，确保数据的质量和准确性。
5.信息安全规划：制定信息安全策略和技术保障体系，包括网络安全、系统安全、数据安全等，提高企业信息的安全保障能力。
6.培训与支持规划：建立信息化培训与支持体系，通过培训和支持，提升员工的信息化应用能力，推动信息化的落地和实施。
四、实施步骤1.制定信息化规划：成立信息化规划小组，组织相关人员进行调研、需求分析和制定信息化总体规划。
2.实施规划：根据规划确定的时间节点和优先级，依次对各个规划内容进行实施。
3.监控和评估：建立信息化项目管理体系，监控项目进展和评估项目效果，及时调整和优化实施方案。
4.培训和支持：制定培训计划，培训相关人员的信息化技能，提供信息化支持，确保信息化的顺利推进。
公司信息化建设规划及实施方案
公司信息化建设规划及实施方案一、集团信息化存在的问题近年来，XX集团以每年40%左右的增长速度快速发展，为了不断的提升企业的核心竞争能力，配合集团规模化的快速发展，集团引进了信息化的管理，其中集团生产公司使用XXU8总账报表，商贸公司使用XXNc3.0总账、报表；销售业务使用维涛进销存系统，物流仓储使用实达仓库管理软件系统进行管理，同时培养了一批信息化管理和技术人才。
但是由于缺乏合理的集团信息化整体部署规划，集团的信息化存在严重的“集团信息孤岛”现象，快速的业务发展与信息化管理不相适应，这一矛盾随着集团业务规模化的发展，越来越明显的凸现出来。
目前各核算单位虽说都使用了财务软件，但应用层次普遍不深；现有销售业务处理系统，很多是照搬或模拟手工的核算和管理模式，缺乏对业务的关键节点进行有效的管理和控制；财务总帐、报表不能与进、销、存业务系统一体化结合，业务数据无法达到真实性、及时性、完整性的要求，销售计划与供应链计划、生产计划无法整体协同，现有的分销物流系统急需优化，更没有形成从上游供应商到下游客户整体产业链的完整供应链计划协同管理。
此外XX集团的组织庞大，急需建立一套适应集团整体管理和监控、决策分析的管理平台，真正实现集团和下属机构之间的统一规范化的管理和协同管理。
集团信息化的软件应用现状，造成了信息的分散、失真和严重滞后，从集团全面管理的角度来看，集团信息化的发展落后于集团业务发展的步伐，已经无法与集团业务的快速发展相匹配。
二、企业信息化整体规划的必要性随着集团业务的快速发展，市场竞争日益激烈，集团对内部的精细化、规范化、信息化管理的需求日趋强烈，整合集团资源，提升集团的核心竞争力，重新构建一套适应和促进集团发展需要的信息化管理系统已经迫在眉睫。
集团内信息流、资金流、物流资源的整合、集团加强对各分公司的关键业务控制力度以快速响应外部市场的变化，都需要借助最先进的技术和集团管理理念，对集团信息化建设未来5年进行整体的部署和规划，来建设一个能够及时、准确、全面地反映整个XX集团的经营信息，实现事前预警、事中控制、事后分析评价，由结果控制转变为过程监控；具有功能强大的分析、查询体系，充分适应集团公司发展需要的完整的信息化管理平台，实现集团发展目标，全面提升XX集团的核心竞争力，为打造〃百年XX〃奠定基础。
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红塔仁恒纸业信息化管理系统(ERP)总体规划分步实施方案(初稿)万迅电脑软件2001年12年20日目录一.分步实施方案 (3)第一阶段 (4)进度计划 (5)项目预算 (5)第二阶段 (6)进度计划 (7)项目预算 (8)第三阶段 (9)进度计划 (9)项目预算 (10)二.项目实施方法 (11)项目管理P ROJECT A DMINISTRATION (11)项目组织Project Organization (11)实施方法 (15)IFS AIM™的目的和目标 (15)简短说明 (16)实施调研(IMPLEMENTATION STUDY) (16)实施调研动员大会和培训（I MPLEMENTATION S TUDY K ICKOFF AND T RAINING） (17)描述应用系统解决方案 (18)描述实施平台 (18)实施(IMPLEMENTATION) (20)实施动员大会 (20)实施应用系统解决方案 (21)实施工作程序 (21)在生产平台上进行培训 (21)培训培训员 (21)应用系统解决方案测试 (22)管理IFS-LINK呼叫和客户支持 (22)上线GO LIVE (23)召开系统上线座谈会 (23)准备客户解决方案测试 (24)客户解决方案测试 (24)培训最终用户 (24)客户解决方案的上线运行 (24)管理IFS-LINK呼叫和客户支持 (25)项目完成并移交 (25)一. 分步实施方案根据红塔仁恒目前状况，我们建议红塔仁恒ERP 系统的实施分三个阶段进行： • 第一阶段目标是使销售、供应、财务部门的信息整合为统一整体，目标是提．高应收帐款周转率．．．．．．．．、．降低库存资金占用．．．．．．．．、．规．现有业务流程，为客户提供．．．．．．．．．．．．更优．．质的服务．．．．。
主要实施的系统包括：销售管理、供应管理、财务管理（应收/应付）、质量管理、文档管理系统；• 第二阶段目标是整合生产、设备及财务部门．．．．．．．．．．．．的信息，优化生产计划安排、降．．．．．．．．．．．．．．低生产成本及设备运行和维护成本．．．．．．．．．．．．．．．。
主要实施的系统包括：生产管理、设备管理、财务管理（固定资产/成本核算/总帐）管理系统；• 第三阶段目标是整合人力资源系统和电子商务系统，优化人力资源配置、扩．．．．．．．．．．展企业门户，加强与供应链上下游企业的联系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．，使企业．．．．通过．．优化供应链获取．．．．．．．更大的．．．效益．．。
主要实施的系统包括：人力资源管理、电子商务系统。
红塔仁恒系统总图第一阶段本阶段作为实施ERP 系统的基础阶段，其主要任务包括：• 对销售、供应、财务三大部门进行业务流程调整，使现有的管理模式能适应将ERP 系统的运作要求； • 借鉴ERP 系统所引入的先进管理思想，建立完善的合同管理、价格管理、客户管理及销售奖励制度，以此提高应收帐款的周转率，降低坏帐损失风险； • 通过系统的整合性与销售、财务部门建立紧密的联系，利用ERP 系统的提供的多种原材料采购订货策略，降低现有原材料的库存； • 通过集成的质量管理系统，使成品的质量得以控制和跟踪，提高对客户的服务水平； • 统一销售、供应、财务三大部门的编码体系，规销售、供应部门业务流程，为进一步实施生产管理、设备管理提供基础。
进度计划本阶段实施估计需7个月时间，进度计划如下：项目预算项目金额（人民币）（1）应用软件系统合计1,298,774 （2）系统实施服务合计1,232,000 （3）系统软件及硬件合计1,231,597 第一阶段系统投资预算总计3,762,371应用软件系统IFS 应用系统IFS Applications 人民币(元) IFS开发平台Base License 166,000 IFS/通用General会计规则Accounting Rules文档管理Document Management质量管理Quality ManagementSub-total 79,680 IFS/财务IFS Financials应收帐Accounts Receivable应付帐Accounts PayableSub-total 39,840 IFS/分销IFS Distribution库存Inventory采购Purchasing客户订单Customer Orders发票Invoicing供应商排程Supplier Scheduling客户排程Customer SchedulingSub-total 298,800(a)应用系统小计584,320(b)用户许可费30用户,每用户149,40元448,200(c)系统年维护费((a)+(b))*18% 185,854IFS应用系统合计(a)+(b)+(c) 1,218,374Oracle 数据库系统（企业版）30用户，每用户2,680元80,400软件系统合计1,298,774系统实施服务硬件及系统软件参见《红塔仁恒纸业信息化管理系统（ERP）总体规划》（文档编号：2001-HTRH-05）4.3硬件及系统软件。
第二阶段本阶段作为实施ERP系统的完善阶段，其主要任务包括：•使生产计划、设备维护也纳入到ERP系统之中，使企业的产供销业务完全在ERP系统上运行；•通过销售-生产-财务、生产-供应-财务、生产-设备维护-财务、供应-设备维护-财务的紧密相联，优化生产计划按排，以达到提高设备利用率、降代产成品及原材料库存、降低设备维护成本的效果；•借鉴ERP系统所引入的先进的设备管理手段，建立更加完善的设备维修与保养制度。
客户生产部供应部销售部财务部技术部设备部客户服务销售管理生产管理应收管理帐务报表成本核算设备管理质量管理物料管理采购管理应付管理固定资产人力资源部文档管理设备管理系统进度计划本阶段实施估计需8个月时间，进度计划如下：项目预算项目金额（人民币）应用软件系统IFS 应用系统IFS Applications 人民币(元) IFS/通用General业务绩效Business PerformanceSub-total 79,680 IFS/财务IFS Financials总帐General Ledger报表生成器Report Generator固定资产Fixed Assets合并帐Consolidated AccountsSub-total 179,280 IFS/制造IFS Manufacturing车间订单Shop Orders能力计划CRP物料需求计划MRP主生产计划Master Scheduling成本核算CostingSub-total 278,880 IFS/维护IFS Maintenance设备台帐Equipment工作单Work Orders预防维护Preventive Maintenance设备性能Equipment Performance设备监控Equipment MonitoringSub-total 199,200(a)应用系统合计737,040(b)用户许可合计+10用户,每用户149,40元149,400(c)系统年维护费((a)+(b))*18% 159,559 IFS应用系统合计(a)+(b)+(c) 1,045,999 (d)Oracle8.16企业版+10用户，每用户2,680元26,800 总计1,072,799 系统实施服务第三阶段本阶段作为实施ERP系统的优化阶段，其主要任务包括：•将人力资源管理纳入到ERP系统中，使企业能采用更合理科学的方法对管理人力资源；•引入电子商务系统，将企业的边界扩展到企业的供应商和客户，使企业通过优化供应链获取更大的效益。
进度计划本阶段实施估计需7个月时间，进度如下：项目预算项目金额（人民币）（1）应用软件系统合计508,665 （2）系统实施服务合计448,000 第三阶段系统投资预算总计956,665应用软件系统IFS 应用系统IFS Applications CNY IFS/电子商务IFS e-biz协作门户Web Collaboration/SellingSub-total 159,360 IFS/人力资源IFS Human Res.考勤管理Time&Attendance工资管理Payroll AdministrationgSub-total 99,600(a)应用系统合计258,960(b)用户许可合计+10用户,每用户149,40元149,400(c)系统年维护费((a)+(b))*18% 73,505IFS应用系统合计(a)+(b)+(c) 481,865 (d)Oracle8.16企业版+10用户，每用户2,680元26,800总计508,665系统实施服务实施项目实施人日实施费率（元/人日）费用合计系统培训20 5,600 112,000 客户化修改50 5,600 280,000 顾问指导30 5,600 168,000二.项目实施方法项目管理Project Administration项目组织Project Organization对于此项目，我们希望和红塔仁恒方共同负责实施工作。
建立这种合作伙伴关系的目的基于下面的考虑：•确保相关技能能成功转移给红塔仁恒方的项目组。
•确保红塔仁恒方和万迅/IFS公司方项目组能按时完成任务。
•通过双方合作，在目标日期成功实施项目。
为达到上述目标，所以我们建议由红塔仁恒方和万迅/IFS公司顾问共同组成项目组，由红塔仁恒方项目经理负责领导。
万迅/IFS公司方项目经理负责建议和辅助红塔仁恒方项目经理。
建议的项目组组成如下：指导委员会（Steering Committee）该委员会由红塔仁恒方项目主持人、高级管理层以及万迅/IFS公司组成。
指导委员会定期举行会议，每个月评估项目进展并对项目进展中的重要决策作出决定。
项目经理不定期的向指导委员会汇报项目进展情况，在必要时寻求指导委员会对某些问题作出决策。
双方项目经理都是指导委员会的成员。
红塔仁恒方项目经理红塔仁恒方项目经理同万迅/IFS公司方项目经理在下面各方面负有共同责任：•负责项目的整体进度。
•负责跟进项目，做出适当的决定或者将问题反映给指导委员会寻求决定。
•将项目的进展状态报告给红塔仁恒方指导委员会和管理层其他成员。
•确保项目人员及管理到位。
•负责资源的分配。
•监控项目的预算。
•在实施策略阶段，双方项目经理负责定义项目交付的关键点，这些关键点包括项目计划和控制项目的相关因素。
•他是红塔仁恒方同万迅/IFS公司方进行联系的主要接触人。
•红塔仁恒方项目经理负责确保所有双方达成时间框架的交付计划已经审阅并签署了。