行政管理工作包括哪些内容
行政管理 工作内容
行政管理工作内容行政管理是一个广泛且重要的工作领域，涉及到各种组织和机构的日常运作和决策。
它包括许多不同的职责和任务，旨在确保组织的高效运转和达成目标。
以下是行政管理的一些主要工作内容。
1. 组织规划和协调：行政管理负责制定组织的战略目标和计划，并确保各部门和团队之间的协调和合作。
他们需要制定工作流程和标准操作程序，并监督其执行，以确保任务按时完成。
2. 人力资源管理：行政管理负责招募、培训和管理组织的员工。
他们需要了解各个职位的需求，并与招聘团队合作，筛选和面试候选人。
一旦员工被雇佣，行政管理还需要制定培训计划和绩效评估体系，以确保员工能够胜任工作并保持高绩效。
3. 预算和财务管理：行政管理负责制定和执行组织的预算，并监督资金的使用和支出。
他们需要与财务团队合作，确保预算的合理分配，并监控支出是否符合预期。
此外，行政管理还需要与供应商和合作伙伴进行谈判，确保获得最佳的价格和合同条款。
4. 沟通和协调：行政管理需要与内部员工、外部合作伙伴和客户进行有效的沟通和协调。
他们需要编写和编辑各种文件，如报告、备忘录和电子邮件，并组织和主持会议和活动。
在与外部合作伙伴和客户的沟通中，行政管理需要代表组织，处理问题和解决纠纷。
5. 组织绩效评估：行政管理负责监督和评估组织的绩效。
他们需要制定和实施绩效指标和评估方法，并定期审查和分析数据。
通过这些评估，行政管理可以识别组织的强项和改进的领域，并制定相应的改进计划。
6. 法律和合规事务：行政管理需要了解并确保组织遵守适用的法律和法规。
他们需要与法律顾问合作，解决法律问题和风险，并确保组织的运作符合法律和道德准则。
7. 设施和资源管理：行政管理负责管理组织的设施和资源。
他们需要与供应商和服务提供商合作，确保设施的正常运行和维护。
此外，行政管理还需要协调和管理组织的资源，如办公用品、设备和技术设施。
8. 危机管理和应急准备：行政管理需要制定和实施危机管理计划，并在紧急情况下采取适当的行动。
行政管理日常工作内容
行政管理日常工作内容
行政管理是一项涉及各个方面的工作，其日常工作内容包括但不限于以下几个方面：
1. 文件管理：行政管理人员需要负责公司文件的收集、整理、归档和保管，确保文件的安全和完整性。
2. 会议组织：行政管理人员需要负责公司会议的组织，包括会议室预订、会议议程的制定、会议材料的准备和会议记录的整理等。
3. 邮件处理：行政管理人员需要处理公司的邮件和快递，包括接收、分类、分发和发送。
4. 工作计划：行政管理人员需要制定和协调公司的工作计划，为公司的日常工作提供指导和支持。
5. 办公设备管理：行政管理人员需要管理公司的办公设备，包括电脑、打印机、复印机等，并负责设备的维护和保养。
6. 客户服务：行政管理人员需要提供客户服务，包括电话接待、来访接待和邮件回复等。
7. 人力资源：行政管理人员需要协助人力资源部门进行员工招聘、培训和福利管理等工作。
总之，行政管理人员需要在公司的日常运营中扮演一个重要的角色，为公司提供各种支持和服务，确保公司的正常运营。
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行政管理学的工作内容
行政管理学的工作内容一、引言行政管理学是一门研究公共组织的管理和运作的学科，它关注公共事务的规划、组织、协调和控制，以实现公共利益的最大化。
本文将从行政管理学的角度，介绍其工作内容。
二、组织行政管理1. 组织结构设计：行政管理学的工作内容之一是研究公共组织的结构设计，包括机构设置、部门划分、职权分配等，以确保组织的高效运转。
2. 绩效评估：行政管理学通过制定评估指标和评估体系，对公共组织的绩效进行评估，从而提供决策依据和改进建议。
三、人力资源管理1. 招聘与选拔：行政管理学负责制定招聘计划、编制岗位描述、制定选拔标准等，以确保公共组织能够招聘到适合的人才。
2. 培训与发展：行政管理学通过制定培训计划、组织培训活动，提升公共组织的员工素质和能力，以适应工作的需要。
3. 绩效管理：行政管理学负责制定绩效考核标准、进行绩效评估，以激励员工、提高工作效率。
四、预算与财务管理1. 预算编制：行政管理学负责制定公共组织的预算计划，包括收入预算和支出预算，确保公共资源的合理配置和利用。
2. 财务管理：行政管理学负责进行财务分析、资金控制和财务报告，以保证公共组织的财务稳定和合规运营。
五、政策制定与执行1. 政策研究：行政管理学负责对公共政策进行研究，包括制定政策目标、分析政策影响等，为政策制定提供依据。
2. 政策执行：行政管理学负责协调公共组织内部各部门，推动政策的具体执行，确保政策达到预期效果。
六、危机管理与风险控制1. 危机应对：行政管理学负责制定危机管理预案、组织危机应对演练，以应对突发事件和危机情况。
2. 风险控制：行政管理学负责进行风险评估、制定风险控制措施，以降低公共组织面临的各种风险。
七、信息管理与技术应用1. 信息收集与分析：行政管理学负责收集、整理和分析相关信息，为决策提供支持和参考。
2. 技术应用：行政管理学负责研究和应用现代信息技术，提高公共组织的信息化水平和工作效率。
八、公共参与与沟通1. 公共参与：行政管理学负责组织公众参与公共事务的决策和管理，促进民主决策和治理。
行政管理工作内容
行政管理工作内容在现代社会中，行政管理工作是组织和机构正常运转的重要保障。
行政管理工作内容着重于规范、协调和监督机构内部各项事务，以确保组织有效运作和达成既定目标。
行政管理工作涵盖广泛，通常包括以下几个主要内容：1. 人事管理人事管理是行政管理工作的核心之一。
它涉及到招聘、培训、绩效考核、员工福利等方面，确保机构拥有符合要求且高效能的人才队伍。
人事管理工作需要及时更新和调整组织结构，提高员工的工作效率和满意度。
2. 财务管理财务管理是行政管理工作的另一大重点。
它包括预算编制、资金调配、成本控制、会计核算等各项工作。
通过科学的财务管理，确保机构资金合理运用、财务状况稳健，为机构的持续健康发展提供保障。
3. 办公室管理办公室管理是行政管理工作中的具体操作环节。
它包括文件管理、会议安排、办公设备维护等工作。
通过合理的办公室管理，提高工作效率，保持工作环境整洁有序，为员工提供良好的工作条件。
4. 政策执行政策执行是行政管理工作的关键环节。
机构需要贯彻执行各项法规政策，确保组织行为合法合规。
对政策执行的监督和评估，可以及时发现问题，保障机构规范运作。
5. 绩效管理绩效管理是行政管理工作的重要手段。
通过设定明确的绩效指标和考核体系，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
对绩效表现进行评估和奖惩，可以有效调动员工积极性，推动机构发展。
综上所述，行政管理工作内容繁多细致，涵盖了组织的方方面面。
只有做好了这些工作，机构才能顺利运转、有效管理，实现既定目标。
在未来的发展中，行政管理工作将持续发挥着重要作用，为各个机构的良性发展提供有力支持。
行政管理岗位职责
行政管理岗位职责
行政管理岗位的职责涵盖多个方面，主要包括以下几个方面：
1. 行政事务管理：负责协调安排公司日常行政事务，包括文件管理、用品采购、设备维护等，确保办公场所的正常运转。
2. 组织协调工作：负责日常会议、活动的组织和协调，包括会议室的预订、会议材料的准备、会议记录的起草等。
3. 人力资源管理：负责招聘、离职、入职手续等人事管理工作，协助制定和执行公司的人力资源政策、培训计划等。
4. 办公室设施管理：负责办公设备和设施的采购、维护和管理，确保办公设施的正常运行。
5. 档案管理：负责公司各类文件和资料的归档和管理，确保文件的完整性和安全性。
6. 内部沟通协调：负责内部部门之间的沟通和协调，协助解决各个部门之间的问题和冲突。
7. 绩效考核和数据分析：协助制定并执行公司的绩效考核制度，收集和整理员工的绩效数据，并进行绩效分析和报告。
8. 领导支持：协助上级领导处理日常事务，并协调领导的工作安排，提供相应的支持和帮助。
9. 行政政策制定和执行：负责制定和完善行政管理相关的政策和制度，并确保其有效执行。
10. 问题解决和危机应对：负责解决行政管理过程中出现的问题和应对突发事件，保障公司运营的顺利进行。
总的来说，行政管理岗位的职责是协助公司的高级管理人员，负责日常的行政事务和办公室运营管理，确保公司的运作效率和员工的工作环境。
行政管理职责具体内容(3篇)
行政管理职责具体内容负责公司日常行政事务，包括车辆管理、办公环境维护、食堂宿舍管理、会议服务、接待工作等;根据办公需要，完成日常办公用品、劳保用品、低值易耗品采购、发放和登记;根据公司固定资产管理制度，负责公司办公设备等固定资产采购和管理维护;公司文书档案及管理，做好文件的收发、登记、立卷归档、传阅、催办和保管工作，档案系统维护;公司证照的申办、定期年检等工作;公司公文文秘工作，负责行政文秘、公文、信函上传下达等管理工作;协助上级完成公司流程管理体系的建立、维护和优化;协助上级组织股东会议、董事会会议、班子会会议等，并做好相关会议服务、____及资料归档等。
完成上级交办的各项工作。
行政管理职责具体内容（2）行政管理是一种对组织或机构进行规划、组织、协调、控制等管理活动的一种特定方式，其职责包括以下几个具体内容：1. 组织管理：行政管理的首要职责是建立良好的组织结构，确保组织中的劳动力合理分工、协同合作。
这包括制定及调整组织架构、确定岗位职责和权限、建立工作流程和标准化操作等。
2. 人力资源管理：行政管理负责组织的人力资源管理工作，包括招聘、选拔、培训、薪酬、绩效评估等。
这些工作旨在确保组织能够拥有合适的人才，发挥其最大潜力，并与员工保持良好的关系。
3. 财务管理：行政管理职责之一是财务管理，主要包括预算编制、资金筹措、成本控制、财务报告等。
行政管理要确保组织的财务状况良好，使其能够按照计划运作，并对组织中的资金进行有效管理和监督。
4. 绩效管理：行政管理负责评估和监督组织以及各个部门、个人的绩效，确保组织的目标能够得到有效实施。
这包括设定绩效指标、制定评估标准、监测绩效表现、提供反馈和奖惩等。
5. 决策管理：行政管理需要参与并协助各级管理者进行决策，包括制定组织战略、制定政策和规章制度、解决各类问题等。
行政管理要考虑到组织的整体利益，以及各个利益相关者的权益，做出明智的决策。
6. 沟通管理：行政管理需要保持与内外部各种利益相关者之间的良好沟通。
行政管理工作内容
行政管理工作内容行政管理是指对组织内部的各项事务进行计划、组织、指挥、协调和控制的一项重要工作。
行政管理工作内容包括但不限于人力资源管理、财务管理、办公室管理、档案管理、物资管理、安全管理等多个方面。
下面将就行政管理工作内容进行详细介绍。
首先是人力资源管理。
人力资源管理是企业管理的重要组成部分，它包括员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系等方面。
在行政管理中，人力资源管理是至关重要的，因为人才是企业发展的核心。
行政管理人员需要根据企业的发展战略，合理规划人力资源，确保企业拥有高素质的员工队伍。
其次是财务管理。
财务管理是企业运营中不可或缺的一环，它包括预算编制、资金管理、成本控制、财务报表分析等方面。
行政管理人员需要对企业的财务状况进行全面的了解，确保资金的合理运用，保证企业的正常运转。
另外，办公室管理也是行政管理工作的重要内容。
办公室管理涉及到办公用品的采购、办公设备的维护、文件资料的管理、办公环境的卫生等方面。
行政管理人员需要确保办公室的正常运转，为员工提供良好的工作环境。
此外，档案管理也是行政管理工作的重要组成部分。
档案管理包括文件的归档、整理、存档、检索等方面。
行政管理人员需要建立健全的档案管理制度，确保文件的安全性和便捷性。
再者，物资管理也是行政管理工作的重要内容之一。
物资管理包括库存管理、采购管理、资产管理等方面。
行政管理人员需要根据企业的实际情况，合理规划物资的采购和使用，确保企业的生产和运营顺利进行。
最后是安全管理。
安全管理是企业管理中至关重要的一环，它包括生产安全、办公室安全、信息安全等方面。
行政管理人员需要建立健全的安全管理制度，加强安全意识教育，确保员工的人身安全和财产安全。
综上所述，行政管理工作内容涵盖了人力资源管理、财务管理、办公室管理、档案管理、物资管理、安全管理等多个方面。
行政管理人员需要全面了解企业的运营情况，合理规划和组织各项工作，确保企业的正常运转和持续发展。
行政管理的工作内容
行政管理的工作内容一、行政管理的定义与重要性行政管理是指对组织内部的日常事务进行计划、组织、协调、指挥和控制的一种管理活动。
它是组织运行的基础，对于实现组织目标和提高工作效率具有重要意义。
二、行政管理的基本职能1. 计划与决策：制定组织的发展目标和策略，制定年度工作计划，进行决策，为组织提供发展方向。
2. 组织与协调：制定组织结构和职责，协调各部门之间的工作关系，确保各项工作协调有序。
3. 激励与约束：制定激励机制，激发员工的积极性和创造力；同时制定约束措施，确保员工遵守规章制度。
4. 招聘与培训：根据组织需要，进行人员招聘与选拔，制定培训计划，提高员工的专业素养和能力水平。
5. 绩效评估与奖惩：建立绩效评估体系，对员工进行评估，根据绩效结果进行奖惩措施，激励优秀员工，促进工作效率。
6. 资源配置与控制：根据组织需求，合理配置各种资源，进行成本控制和财务管理，确保资源的有效利用。
三、行政管理的具体工作内容1. 日常事务处理：处理日常的行政事务，包括文件管理、会议组织、来访接待等，保障组织内部的正常运转。
2. 内外部沟通与协调：与上级机关、合作伙伴、客户等进行沟通与协调，保持良好的关系，促进合作与发展。
3. 人事管理：负责员工的招聘、录用、培训、绩效考核、薪酬福利等工作，确保人力资源的合理配置和管理。
4. 组织管理：制定和完善组织的规章制度，管理组织内部的人际关系和工作流程，确保组织运行的顺利进行。
5. 资源管理：负责组织内部各种资源的管理，包括财务、物资、设备等，进行资源的合理配置和使用。
6. 风险管理：对组织内部的风险进行识别和评估，制定应对措施，确保组织的安全与稳定。
7. 创新与改进：积极推动组织的创新与改进，提出优化建议，提高工作效率和绩效。
8. 知识管理：负责组织内部知识的收集、整理和传播，促进组织学习和创新能力的提升。
四、行政管理的能力要求1. 组织能力：具备良好的组织能力，能够合理安排和调配各项资源，协调各部门之间的工作关系。
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行政管理工作包括哪些内容行政管理：1、会议、活动组织：负责公司企业文化建设，包括公司内、外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、安排工作；负责公司各类会议的组织、安排、服务工作。
2、物品管理：负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的采购、登记、核查管理工作；制定办公用品计划，报主任审批；做好每月的分发、调配、保管工作，建全登记制度，做到帐物相符。
3、环境卫生：负责公司及现场指挥部办公秩序和环境卫生的监督管理工作。
4、安全保卫：负责公司的安全保卫工作。
制定安全防火制度，负责公司防火、防盗等安全保卫工作；安排节假日保洁、保安的值班。
5、食堂供餐：负责现场食堂的监督管理工作。
6、证照年检：负责办理公司营业执照年检、组织代码证年检。
7、设备管理：负责现场指挥部辅助设备（发电机、锅炉）的管理及设备维护。
8、事务工作：负责交纳电话费、物业费，保证公司各部室饮用水供应，处理公司与客户之间的相关事务。
9、完成领导临时交办的任务企业要发展，要做大，必须有一个英明的决策层，制定高远的企业发展方向和计划；必须有一个坚实能干的团队，坚决贯彻执行决策层领导制定的各项企业发展计划。
企业在运作过程中如同一个转动的车轮，所有零部件必须严密结合，充分发挥本身的作用，才能跑的快，跑的稳；才不会在跑动的过程中散架。
而行政管理工作就好比润滑油，适量的润滑可以使车轮跑的更轻、更稳、更快。
一、企业行政管理的概念和意义企业行政管理广义上包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理、财产会计管理四个方面；狭义上指以行政部为主，负责行政事务和办公事务。
具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。
所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系，使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体；用合理的成本换来员工最高的工作积极性，以提高工作效率完成公司目标发展任务。
二、对做好企业行政管理的几点认识1、明确岗位职责。
日常办公事务管理包括日常事务的计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检查总结以及奖励惩罚等方面的管理工作；办公物品管理包括办公物品的发放、使用、保管及采购以及相应制度的制定；文书资料管理包括印信管理、公文管理、档案管理、书刊管理；会议管理包括会前准备、会中服务、会后工作；其他事务视各公司具体情况而定。
2、加强沟通。
沟通包括纵向沟通和横向沟通。
纵向沟通分为与上级沟通和与下级部门沟通。
与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思，把握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级，这需要行政人员有观察分析能力和表达能力。
与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息，这就需要较强的应变能力和组织能力。
横向沟通包括公司内部相关职能部，与关系企业窗口部门和外界媒体政府机关等等。
在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，务必真诚、谦虚。
与外界沟通需要强的适应能力和自我控制能力。
3、注重信息的收集和整理，并即时提供给管理者。
信息包括企业外部信息和内部信息。
外部信息具体包括：国家政治、法律、经济、政策规定；社会习惯、风俗、时尚变化；市场需求、消费结构、消费层次的变化；竞争企业信息；科学技术发展信息；突发事件等。
内部信息具体包括财务状况；生产状况；产销状况；采购、库存信息；设备的使用和管理；人才资源等。
作为一名行政管理人员最重要的是要及时了解企业内部情况发展变化和国家政府机关相关政策和法律规定的变化。
4、培育传播企业文化。
在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引、感化人。
也就是我们通常所说的人文管理。
企业文化的建设包括四个方面，需要全体员工的参与。
（1）组织结构清晰，战略导向明确。
分工明确，这是企业发展的基础。
企业不仅应该有近期目标，更要有远期规划。
行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构，并制定近、远期战略目标。
从而形成一个完善的团结的团队。
（2）建立完善的绩效评价标准，形成公平、竞争的平台。
这个平台上充满竞争、激励、开放、交流的特征，管理者不完全控制员工做事情的方式，而去衡量做事情的结果。
任何人员能上能下。
（3）注重企业形象建设。
包括物质形象和精神形象。
物质形象包括司容、司貌、技术装备、产品、服务设施等。
精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。
让工作“生活化”。
（4）重视人才，用企业的发展凝聚人，用榜样激励人，用员工成才教育人。
企业在给员工发展空间的同时，注重提供给员工在再学习机会。
可以开展相应的活动让员工进行职业生涯设计，让每个员工都能对未来都充满信心，对公司有认同感和归属感。
5、踏踏实实地去执行。
完善成熟的制度有了，即定目标有了，关键就是要做好。
要做好执行需要注意：（1）什么事情该做，该怎么做。
（2）如何更好更快完成该做的事情。
（3）清除所有障碍。
（4）形成企业执行的制度和文化,让执行影响到每个员工。
一、什么叫行政管理？（一）什么是行政？行政是掌握国家政权的统治阶级，依据法律，通过庞大的政府机构，采取一定的程序方法，实施其政策，以实现其政治目的的管理活动。
马克思说：“行政是国家的组织活动。
”行政活动是政治活动的重要组成部分。
政治与行政的关系：一是行政从属于政治，服务于政治，是为实现政治目的而行动。
二是政治统治要靠行政的积极推行才得以巩固和完善。
三是行政在一定条件下，反作用于政治、调整、修正、完善政治决策，推动政治改革。
（二）什么是管理？管理是指对人和事的主管和治理。
它是伴随着人类群居生活而产生，也是人类社会特有的活动。
凡是有人类群体活动的地方，就出现管理活动，氏族社会有原始的管理，但没有行政，行政是在阶级，国家出现以后才产生的。
因此，管理的历史要比行政长和远，将来国家消亡了，行政不再存在，但人类社会仍然要管理。
所以，在理解行政与管理方面它们既有共同之处，但又不能完全等同。
行政是管理的一种，但不是所有的管理都叫行政。
因为管理的范围要比行政宽广得多。
从个人家庭、从单位到部门、从团体到党政、从企业到政府、从国家到世界，凡是人群所涉及到的领域都有管理。
行政管理仅仅是管理大系统的一个分系统，它不同于家庭管理，企业管理，社会管理和党政管理。
因为行政管理是不能脱离国家来研究的，它必须有一套科学方法，这套方法要根据一定的时间、地点、条件来决定工作重点和工作方法，即领导艺术与领导科学相结合。
（三）什么是行政管理？“行政管理”亦名“政务管理”或“公务管理”，是推行行政令或管理公务的方法、技术、程序和规范，其目的是为了贯彻执行国家的方针政策为目的，以最佳手段获取最大效果。
即：运用行政学的管理，原则和系统的知识去处理国家行政机关的政务或公务，就叫行政管理。
（四）管理的对象、作用及达到的效果。
1．管理的对象。
行政与管理它们共同的地方，都在于以管好人，理好才，用好物，办好事，支配好时间，处理好信息等为对象。
2．管理的作用。
不同的学者有不同的说法。
西方学者泰勒说“管理即效率”；西蒙说“管理就是决策”；赫尔茨讲“管理就是对人的协调行动”；“管理是实现既定目标的战略因素”；“管理是一个系统”；卡斯特说“管理就是计划，组织、控制等活动的过程”等等。
现代的管理者说：“管理是一门系统的科学，管理就是金钱，是时间，是效益”。
3．怎样才能达到管理的总体效果？综合起来为六个方面：（1）计划与预测。
有效的管理都应该是有计划的管理，而有计划离不开对事物的发展前景作出科学预测。
（2）组织与指挥。
对一群人，一批物，一堆事要管好，就要善于组织和指挥，使无序变为有序。
（3）用人与协调。
任何计划都要有人去执行。
选用什么人，怎么分工，如何协作，才能互相配合，共同前进。
（4）监督与控制。
任务布置了接着就要跟踪检查监督，发现偏差及时纠正，从而控制整个工作朝预定的计划目标发展。
（5）教育与激励。
在管理全过程中都要进行宣传教育，保持旺盛的士气。
也就是说，在交待工作任务时，执行任务中要做好思想动员；有利条件，不利因素，采取的措施都应有一个交待；顺利时要提醒众人防止骄满情绪,注意潜在的危险；困难时鼓励大家分析有利因素，找出战胜困难的办法。
（6）挖潜和革新。
任务完成，工作告一段落，潜心研究，及时总结经验教训。
发扬成绩、优点，找出差距和不足，为了在下一阶段争取更大成绩，多方挖掘潜力，通过改革扫除阻力，释放出更大的能量。
科学、技术、管理是现代社会发展的三大支柱。
有人认为，科学和技术是两个轮子，管理是轴。
有了科学管理，科学技术才能转变为生产力。
列宁说：“任何管理工作都需要有特殊的本领。
有的可以是一个最有能力的革命家和鼓动家，但完全不适合做一个管理人员”。
无产阶级在取得政权后，“整个关键不在于政权，而在于是否会管理”。
古今中外，无数历史经验和教训都反复告诉我们，重视不重视科学管理，掌握不掌握科学管理知识，懂不懂科学管理方法，其结果是完全不一样的。
二、干部的行政责任制（称干部岗位责任制）是以行政方法为依据，以干部职位为基础来明确规定每个职位的工作性质，职责范围，以便能做到各司其位，人尽其职的一种责任制度。
不实行行政责任制，权限划分不清，职责范围不明，就会造成遇事推诿，相互扯皮，无人负责的恶习，不能及时解决实际问题的衙门作风。
其结果表现在工作效率低下，甚至会发展到组织机构频于瘫痪状态。
所谓权力是指在人事上、事务上、财务上的权限。
三、单位和机关的管理（一）机关的概念：从管理方面讲，“机关”泛指国家、政党团体为实现其职能而组织和负责指挥和控制该组织活动的固定机构，也称“单位或机构”。
（二）什么是机关管理，是指机关为完成组织职能而进行的内部管理活动。
即利用科学的方法，按照一定的规则，运用机关的组织，人员，设备，物资和经费，对机关业务进行适当的计划控制，联系和协调，以保证工作正常顺利地开展，实现其工作目标。
（三）机关管理的主要内容。
一般是指编制管理，人事管理，办公室管理，财务管理，行政事务和后勤管理等等。
机关管理是行政管理的关键部位，是行政管理的基础，它的功能和作用突出表现在三个方面。
1．参与政务的功能。
它是以为领导决策和领导工作运转服务为宗旨的，是领导的参谋和助手。
它要协助领导者制定和实施决策，收集整理提供各种信息和资料，掌握和研究有关工作的方针，政策，提供各种决策的方案和建议。
2．处理事务功能。
管理事务是机关管理的重要内容，面对机关大量的日常事务工作，相关内部管理机构要充分发挥其枢纽和综合协调作用，根据机关的执行计划和领导者的命令或授权，做到承上启下，及时沟通情况，督促各部门按时，按质，按量完成工作任务。
同时，注意协调各方面的关系，完善机关工作制度和工作秩序，保证行政工作的正常运转。