北理工20新上《战略管理》在线作业
北理工《战略管理》在线作业1答案
北理工《战略管理》在线作业-0003试卷总分:100 得分:0一、单选题(共40 道试题,共100 分)1.低成本战略要求企业的产品必须( )。
A.具有较高的市场占有率B.具有较高的投资回报率C.具有较高的总利润D.具有较低的成本正确答案:A2.（）是指公司协调资源并将其发挥生产作用的技能，他是组织机构和控制系统的产物。
A.企业能力B.公司战略C.人力资源D.组织资源正确答案:A3.战略管理以及设计和应用战略管理的过程是被____所推动。
A.获得收益的需要B.追求竞争力C.员工的行为D.公司的战略标准正确答案:B4.以下哪项（）不是战略管理对管理者的能力要求？A.技术能力B.人际能力C.思维能力D.写作能力正确答案:D5.以下哪样不是竞合战略的主要实现形式：（）A.合资企业B.股权参与C.契约性协议D.独资经营正确答案:D6.战略使命____。
A.来源于战略意图的实施B.是公司开展新业务的打算C.不会通过指定公司参与竞争的行业来限制公司D.是在公司挖掘出它的战略意图之前就已经制定出来了正确答案:A7.SWOT矩阵分析属于（）分析工具。
A.战略B.机会C.环境D.威胁正确答案:A8.研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（）的影响。
A.公司战略B.投资战略C.职能战略D.竞争战略正确答案:D9.战略目标的构成，杜拉克主张目标包括7个主要方面，并将他们归纳成相应的4个层次结构，其中属于结构层次的是( )A.革新B.经理的绩效和态度C.物质资源和财力资源D.生产率正确答案:B10.索尼公司能够设计、制造和销售微型电子技术，它是一种（）能力的例子。
A.有价值B.稀缺C.可模仿D.不可替代正确答案:A11.成熟产业中的企业竞争战略选择有：产品结构的调整、正确定价、改革工艺和革新制造方法、选择适当的顾客、开发国际市场和（）。
A.领先战略B.购买廉价资产。
北理工20年春季《运营管理》在线作业.doc
1.流水生产线又称为生产对象（）布置，是一种先进的生产组织形式。
A.业余化B.专业化C.特定化D.特殊化【参考答案】: B2.为了发展新产品或改进老产品而购置设备，为购置设备的哪一类型（）。
A.更新型购置B.投资型购置C.产品开发型购置D.扩张型购置【参考答案】: C3.实施ERP系统的关键要素不包括下列哪一点（）。
A.技术B.数据C.人D.网络【参考答案】: D4.一般物料的订购批量是（）。
A.中等B.较大C.较小D.经济批量【参考答案】: D5.多品种流水生产线，除了可以采用可变流水线，还有（）生产组织形式。
A.复合流水线B.固定流水线C.混合流水线D.单一流水线【参考答案】: C6.下列途径中不能提高工作效率的是（）。
A.重新组合生产要素B.优化作业过程C.增加投资D.改进操作方法【参考答案】: C7.能力需求计划的计划对象为相关需求件，主要面向的是（）。
A.主生产计划B.车间C.产品D.顾客需求【参考答案】: B8.可变流水线的基本特征是在一条流水线上轮番生产（）产品，当由一种产品转换为另一种产品时，流水线需要做（）的调整。
A.多种大量B.多种小量C.一种大量D.一种小量【参考答案】: B9.（）是组织的基础，存在的原因。
A.运作B.使命C.目标D.战略和策略【参考答案】: B10.下列不属于团队作业的优点的是（）。
A.提高生产效率B.提高激励水平与柔性C.建立良好的工作氛围D.提高个人收入【参考答案】: D11.代表产品法是将各种产品的产量按（）折合为某一种代表产品的产量，然后计算代表产品的节拍。
A.加工劳动量B.加工时间C.耗用原材料D.耗用工时【参考答案】: A12.下列计划需要采用中期预测的是（）。
A.产品计划B.研究计划C.加班决策D.销售计划【参考答案】: D13.生产与运作系统的控制项目主要是质量、（）和费用。
A.进度B.效益C.评价D.成本【参考答案】: A14.用于生产电力、热力和其他动力的设备为（）。
北京理工大学智慧树知到“工商管理”《战略管理》网课测试题答案卷3
北京理工大学智慧树知到“工商管理”《战略管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.价值链分析是应用于()的工具。
A.分析公司外部环境B.仅对公司的内部环境的分析，而不关心那些与其他公司竞争的行为C.检验公司的资源和能力，进而识别它的核心竞争力D.决定公司外部环境的机会能维持多久2.()不是有形资源。
A.资金B.设备C.管理能力D.库存3.战略管理以及设计和应用战略管理的过程是被()所推动。
A.获得收益的需要B.追求竞争力C.员工的行为D.公司的战略标准4.确定企业宗旨必须看企业与顾客的关系。
在这方面，杜拉克(P.Drucker)在其《管理：任务、责任和实践》一书中认为，为了了解一个企业，必须首先知道它的宗旨，而宗旨是涉及存在于()的因素。
A.企业自身B.企业内部和外部C.企业自身之外D.政府与企业5.下面哪项属于价值活动中支持性活动要素()A.企业基础设施B.生产C.进料后勤D.售后服务6.()是一个竞争对手的任何行动，这些信号能直接或间接的反映出竞争对手的意图、动机、目标和内部情况A.市场信号B.公司战略C.内外环境D.企业文化7.管理人员收集和处理数据，进行具体职能控制，并监测环境变化时所产生的信号，这是管理人员在进行战略控制中的()操作。
A.制定效益标准B.衡量实际效益C.评价实际效益D.纠正措施和权变计划8.战略管理者对于企业而言充当()的角色。
A.战略的制定者B.战略实施的领导者和组织者C.实施过程的控制者和结果的评判者D.以上全是9.当企业能够凭借其长处和资源来最大限度地利用外部环境所提供的各种机会，属于SWOT矩阵组合中的哪种组合()A.弱点——威胁组合B.弱点——机会组合C.长处——威胁组合D.长处——机会组合10.企业立身之本要平衡考虑()、顾客、股东、社会“四满意”。
A.竞争者B.供应商C.员工D.普通公众第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案：C2.参考答案：C3.参考答案：B4.参考答案：C5.参考答案：A6.参考答案：A7.参考答案：C8.参考答案：D9.参考答案：D10.参考答案：B。
北交20春季《企业战略管理》在线作业二_4.doc
1.( )描述了企业的主导产品、市场和核心技术领域，反映了企业的宗旨和价值观A.企业战略B.企业愿景C.企业使命D.企业文化【参考答案】: C2.（）通常是五种力量中的最强的力量。
A.现有企业之间的竞争B.供应商C.替代品D.购买者【参考答案】: A3.（）结构是大型企业内具有某种相似经营特征的事业部组成，从属于整个企业的最高主管直接领导，通过授权与分工，具有相对独立的经营实力与决策权力，并承担相应的经营风险与责任。
A.战略经营单位B.事业部制C.职能D.简单【参考答案】: A4.（）结构指高层管理者保留多数决策的权力。
A.集权结构B.分权结构C.职能结构D.事业部结构【参考答案】: A5.（）是影响每个行业成员在行业中成功的关键因素。
A.企业战略B.关键成功因素C.行业竞争D.战略群体【参考答案】: B6.（）指企业绕过竞争对手的势力范围，以避免与其直接较量，而向较易进入的市场发动攻击，以扩大自己的市场范围。
A.正面进攻B.侧面进攻C.全方位进攻D.迂回进攻【参考答案】: D7.（）将企业的活动分为基本活动和支持活动。
A.经营B.价值链C.战略D.生产【参考答案】: B8.战略远景关注于企业目前的经营活动。
A.错误B.正确【参考答案】: A9.横向并购是指处于不同生产部门、不同市场，且这些产业部门间没有特别的生产技术联系的企业之间的并购。
A.错误B.正确【参考答案】: A10.战略评价指通过重新审视内外部环境的变化，度量企业业绩，采取纠正措施。
A.错误B.正确【参考答案】: B11.企业战略环境对企业的影响是全局性的而非局部性的。
A.错误B.正确【参考答案】: B12.合资企业优点在于可以向东道国的合作伙伴了解东道国的竞争条件、文化、语言、政治体制和企业体制；分担成本和风险；符合东道国的进入模式要求。
A.错误B.正确【参考答案】: B13.标杆管理是比较不同企业从事各项价值链活动的成本，判断企业从事价值链活动是否高效，识别从事某项活动的最佳方法，学习如何取得低成本，并采取行动改进企业的竞争能力。
北理工继续教育120战略管理4
120战略管理4一单选题（共10题,共20分）1. 通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为（A ）（2分）A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.前向一体化战略D.后向一体化战略2. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用(C )战略较好。
（2分）A.差异化战略B.集中战略C.成本领先战略D.市场开发战略3. 经营业务之间联系越多，多元化的相关性就越是（ A）。
（2分）A.相关的B.被约束的C.一体化的D.有效的4. ( C)指企业在生产经营活动中不能只顾企业自身的利益，必须考虑社会利益，承担社会义务。
（2分）A.企业的目的B.企业经营范围C.企业的社会责任D.企业的成长方向5. 使用外包的一个主要原因是（ B）。
（2分）A.它可以让高层管理者的注意力集中于生产运营的细节B.很少有公司在基础和辅助业务中均能获得具有优势的能力C.它允许无限制地获得资本资源D.竞争者不能获得相同的外部资源6. 集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是(A )。
（2分）A.差异的集中化B.产品线集中化C.顾客集中化D.地区集中化7. 战略目标的定量化是使目标具有(C )的最有效方法。
（2分）A.可接受性B.可实现性C.可检验性D.可挑战性8. 进入壁垒高与退出壁垒低的产业是(B )。
（2分）A.高利润高风险B.稳定的高利润C.低利润高风险D.稳定的低利润9. 在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是 ( C) （2分）A.指挥型B.文化型C.合作型D.增长型10. 一般地说采取(D )的企业都是力使自己的主要发展部门处于经济发展较快的产业或产业中发展较快的行业，基于发展较快的细分市场。
（2分）A.发展战略B.一体化战略C.多样化战略D.集中型战略二名词解释（共5题,共20分）1. 战略方针（4分）指实现战略目标的总的策略，总的原则，是规范地区发展行动的指南2. 企业愿景（4分）是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激发起职工的热情。
大工20秋《战略管理》在线作业2参考资料
大工20秋《战略管理》在线作业2参考资料1. 战略管理概述战略管理是指组织在不确定和竞争激烈的环境中，制定和实施长期目标以及资源配置的过程。
其目的是为了提高组织的竞争力和长期发展。
参考资料：- Mintzberg, H., Ahlstrand, B., & Lampel, J. (2005). Strategy safari: A guided tour through the wilds of strategic management. Simon and Schuster.- Hill, C., Jones, G., & Schilling, M. (2014). Strategic management: theory: an integrated approach. Cengage Learning.2. 战略分析工具战略分析工具是帮助组织识别内外部环境因素、评估竞争优势与劣势、确定组织战略选择的工具。
参考资料：- Aaker, D. (2008). Strategic market management. John Wiley & Sons.- Johnson, G., Scholes, K., & Whittington, R. (2008). Exploring corporate strategy. FT Prentice Hall.3. 实施战略实施战略是指将战略目标转化为具体行动并管理实施过程的过程。
其中包括战略沟通、资源配置、组织结构与文化的调整等关键要素。
参考资料：- Simons, R. (1995). Levers of control: How managers use innovative control systems to drive strategic renewal. Harvard Business Press.- Davenport, T. H., & Prusak, L. (1998). Working knowledge: How organizations manage what they know. Harvard Business Press.以上参考资料提供了关于战略管理的概述、战略分析工具和实施战略相关的重要内容。
北理工20年春季《战略管理》在线作业_2.doc
1.低成本战略要求企业的产品必须 ( )。
A.具有较高的市场占有率B.具有较高的投资回报率C.具有较高的总利润D.具有较低的成本【参考答案】: A2.（）是指公司协调资源并将其发挥生产作用的技能，他是组织机构和控制系统的产物。
A.企业能力B.公司战略C.人力资源D.组织资源【参考答案】: A3.战略管理以及设计和应用战略管理的过程是被____所推动。
A.获得收益的需要B.追求竞争力C.员工的行为D.公司的战略标准【参考答案】: B4.以下哪项（）不是战略管理对管理者的能力要求？A.技术能力B.人际能力C.思维能力D.写作能力【参考答案】: D5.以下哪样不是竞合战略的主要实现形式：（）A.合资企业B.股权参与C.契约性协议D.独资经营【参考答案】: D6.战略使命____。
A.来源于战略意图的实施B.是公司开展新业务的打算C.不会通过指定公司参与竞争的行业来限制公司D.是在公司挖掘出它的战略意图之前就已经制定出来了【参考答案】: A7.SWOT矩阵分析属于（）分析工具。
A.战略B.机会C.环境D.威胁【参考答案】: A8.研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（）的影响。
A.公司战略B.投资战略C.职能战略D.竞争战略【参考答案】: D9.战略目标的构成，杜拉克主张目标包括7个主要方面，并将他们归纳成相应的4个层次结构，其中属于结构层次的是( )A.革新B.经理的绩效和态度C.物质资源和财力资源D.生产率【参考答案】: B10.索尼公司能够设计、制造和销售微型电子技术，它是一种（）能力的例子。
A.有价值B.稀缺C.可模仿D.不可替代【参考答案】: A11.成熟产业中的企业竞争战略选择有：产品结构的调整、正确定价、改革工艺和革新制造方法、选择适当的顾客、开发国际市场和（）。
A.领先战略B.购买廉价资产C.收获战略D.快速放弃战略【参考答案】: B12.杠杆收购指（）。
A.公司通过出售公司的不相关产业而进行的重组B.公司通过寻求建立一个来自于相同背景的高级管理层，并利用其核心竞争力的行为C.公司的管理层、职工或外部实体购买公司的全部资产，用债务对其融资，并将其私有化的重组行为D.公司的管理层、职工或外部实体购买公司的全部资产，并主要通过股东权益进行融资的行为【参考答案】: C13.PIMS是指（）A.生命周期B.市场战略对利润的影响C.增长率－市场占有率矩阵D.行业吸引力－竞争力分析【参考答案】: B14.一个成功的收购行动的根本特征是（）。
北交20春季《企业战略管理》在线作业二_2.doc
1.（）结构指高层管理者保留多数决策的权力。
A.集权结构B.分权结构C.职能结构D.事业部结构【参考答案】: A2.（）结构适用规模较小、产品单一的企业。
A.战略经营单位B.事业部制C.职能D.简单【参考答案】: D3.（）往往被称作是战略管理的行动阶段，它被看做是战略管理过程中难度最大的阶段。
A.战略形成B.战略实施C.战略实现D.战略评价【参考答案】: B4.战略与策略是（）与手段的关系。
A.目的B.效果C.过程D.全局【参考答案】: A5.（）是在目前的战略起点上，决定企业的各经营单位在战略规划期内的资源分配、业务拓展的发展方向。
A.战略态势B.战略概念C.战略规划D.战略原则【参考答案】: A6.( )描述了企业的主导产品、市场和核心技术领域，反映了企业的宗旨和价值观A.企业战略B.企业愿景C.企业使命D.企业文化【参考答案】: C7.（）指企业的根本性质与存在的目的或理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
A.企业远景B.企业使命C.企业目标D.企业战略【参考答案】: B8.先有战略，再有策略，策略服从于和服务于战略。
A.错误B.正确【参考答案】: B9.一个战略群体是由一个行业中具有相似的竞争方法的竞争对手组成。
A.错误B.正确【参考答案】: B10.经验曲线效果越小，较高累积产量的企业的成本优势越明显。
A.错误B.正确【参考答案】: A11.增长型战略是在企业的内外部环境约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。
A.错误B.正确【参考答案】: A12.进攻战略旨在影响竞争对手的决策过程，使挑战者认为对其发动进攻不太有吸引力。
A.错误B.正确【参考答案】: A13.战略评价指通过重新审视内外部环境的变化，度量企业业绩，采取纠正措施。
A.错误B.正确【参考答案】: B14.战略泛指重大的、全局性的、左右胜败的谋划。
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(单选题)1: 低成本战略要求企业的产品必须 ( )。
A: 具有较高的市场占有率
B: 具有较高的投资回报率
C: 具有较高的总利润
D: 具有较低的成本
正确答案: A
(单选题)2: （）是指公司协调资源并将其发挥生产作用的技能，他是组织机构和控制系统的产物。
A: 企业能力
B: 公司战略
C: 人力资源
D: 组织资源
正确答案: A
(单选题)3: 战略管理以及设计和应用战略管理的过程是被____所推动。
A: 获得收益的需要
B: 追求竞争力
C: 员工的行为
D: 公司的战略标准
正确答案: B
(单选题)4: 以下哪项（）不是战略管理对管理者的能力要求？
A: 技术能力
B: 人际能力
C: 思维能力
D: 写作能力
正确答案: D
(单选题)5: 以下哪样不是竞合战略的主要实现形式：（）
A: 合资企业
B: 股权参与
C: 契约性协议
D: 独资经营
正确答案: D
(单选题)6: 战略使命____。
A: 来源于战略意图的实施
B: 是公司开展新业务的打算
C: 不会通过指定公司参与竞争的行业来限制公司
D: 是在公司挖掘出它的战略意图之前就已经制定出来了
正确答案: A
(单选题)7: SWOT矩阵分析属于（）分析工具。