煤矿工作年度工作总结
煤矿区队年度工作总结8篇
煤矿区队年度工作总结8篇篇1一、引言在过去的一年中，我们煤矿区队全体成员以安全生产为宗旨，认真贯彻落实上级领导的指示精神，积极面对各种困难和挑战，取得了显著的工作成绩。
现将一年来的工作总结如下，以飨领导和同仁。
二、安全生产工作1. 安全生产责任制落实情况我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格落实安全生产责任制。
区队领导班子以身作则，带头执行各项安全规定，确保了安全生产的顺利进行。
同时，我们还加强了对员工的安全教育，提高了员工的安全意识和操作技能。
2. 安全隐患排查与治理我们定期组织安全隐患排查活动，对发现的问题及时记录并上报，并制定了相应的治理措施。
通过持续不断的隐患排查与治理，我们有效地预防了各类安全事故的发生。
三、生产组织与调度工作1. 生产计划制定与执行我们根据矿井实际情况，科学合理地制定生产计划，并严格按照计划执行。
在生产过程中，我们加强了对生产环节的监控和调度，确保了生产的顺利进行。
2. 协调沟通与配合我们注重加强与其他区队和部门的协调沟通与配合，共同解决生产过程中遇到的问题。
通过密切协作，我们提高了生产效率和质量，确保了各项生产任务的完成。
四、员工培训与考核工作1. 员工培训工作我们高度重视员工培训工作，定期组织各类培训活动，提高员工的操作技能和安全意识。
同时，我们还鼓励员工参加外部培训和学习活动，提升自身素质和能力。
2. 员工考核与激励机制我们建立了完善的员工考核与激励机制，对员工的绩效进行客观公正的评定，并根据评定结果给予相应的奖励或处罚。
通过考核与激励，我们激发了员工的工作积极性和创造力，促进了区队整体工作水平的提升。
五、总结与展望回顾过去的一年，我们煤矿区队在安全生产、生产组织与调度、员工培训与考核等方面取得了显著成绩。
然而，我们也意识到在个别环节上仍存在不足和改进空间。
为此，我们计划在接下来的一年中进一步加强管理创新和技术创新，提高区队整体运营效率和质量。
同时，我们还将继续关注员工成长与发展，为员工提供更多学习和成长机会，共同推动煤矿事业的持续发展。
2023年煤矿年度安全生产工作总结8篇
2023年煤矿年度安全生产工作总结8篇第1篇示例：2023年是中国煤矿安全生产工作的关键一年，各级煤矿企业积极应对煤矿安全生产形势严峻的挑战，不断加强安全管理，全力确保煤矿生产安全稳定。
在各方的共同努力下，2023年煤矿安全生产工作取得了一定成效，但也暴露出一些问题和不足，需要进一步加强整改。
现将2023年煤矿安全生产工作总结如下：一、安全意识持续提升今年，各级煤矿企业高度重视安全生产工作，强化安全意识教育培训，使全体员工牢固树立安全第一的理念，不断提升安全责任意识和风险防范意识。
加强事故警示教育，全面落实“安全生产月”“安全生产周”活动，不断强化员工安全意识，有效减少事故的发生。
二、隐患排查工作取得阶段性成果2023年，各级煤矿企业开展了大规模的隐患排查治理工作，加强对设备设施的检修维护，及时整改事故隐患，有效降低了安全生产事故的发生率。
但也存在一些单位对隐患排查治理不够深入、整改不够及时的问题，需要进一步加强隐患排查工作，确保安全隐患清零。
三、安全生产管理体系不断完善各级煤矿企业积极推进安全生产管理体系建设，强化规章制度和标准化管理，加强对生产过程、作业环节的监管和控制，确保安全生产各项措施得到有效实施。
但在实际操作中，仍有一些单位存在着工作流程不规范、管理措施不够科学的情况，需要进一步细化管理制度，提高管理水平。
四、事故应急响应能力不断提升2023年，各级煤矿企业加大了应急演练和培训力度，提升了应急响应能力和处置水平，有效保障了事故发生后的应急处置工作。
但仍存在一些单位对事故应急响应措施不够科学、处置不够及时的问题，需要加强应急演练，提高应急响应能力。
五、安全生产宣传教育工作推进顺利2023年，各级煤矿企业深入开展了安全生产宣传教育工作，加强了员工安全知识培训和技能提升，有效提高了员工的安全意识和自防能力。
但也存在着一些单位宣传教育工作不够及时、内容不够精准的问题，需要加强宣传力度，提高教育质量。
2024年煤矿年终工作总结6篇
2024年煤矿年终工作总结6篇2024年煤矿年终工作总结篇1我技术科在矿领导正确领导下，在各科室的协助下，全体技术人员兢兢业业、团结协作，围绕我矿安全生产和企业发展目标，在生产技术管理、布局安排、计划统计、工程质量验收等做了大量的技术工作。
生产技术科我矿制定的各《施工作业规程》及《相关的补充措施》。
本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，为了更好完成矿领导交给任务，完成下一年度工作，及时总结经验，改进不足，现对技术科20xx年工作进行简单总结，内容如下：1、保持清醒的头脑，严格要求自己，努力工作，以良好的工作作风按时完成了相关技术工作，有效指导了安全生产。
及时完成了我矿的作业规程、技术措施、绘制工程计划图件资料。
2、开展科室内部业务学习，通过自学、互帮互带、查网络资料、有效提高科室人员自身业务素质，保障露天采矿安全生产。
及时完成其他工作，争当矿领导的好助手。
3、攻坚克难，增设临时道路，解决道路运输能力不足问题由于受到征地不及时等种种原因限制，矿山3号道路迟迟未能修建完成，加之西南排土场因征地问题未能解决，使得出入采区的道路只有一条，而且道路宽度严重不足，日通过能力只有6万立方米，远不能满足我矿年平均日计划剥离12万立方米任务的完成。
面对此难题，技术科各专工在科长的领导下召开专题会议，就此问题做了深入研究，以北方公司提出的降本增效为准则，拿出切实可行的解决方案，就矿山年度发展趋势，结合采区、排土场位置，在理论与实际情况相结合的前提下决定在靠近南邦的位置增设一条临时道路，本临时道路顺应台阶发展，可在台阶推进发展的同时逐步形成，形成后较原有道路减少运距600米，可满足日通过能力10万立方米，大大缓解原有道路运输能力不足现象，提高剥离车辆日通过能力，增加日剥离量，将直接促使本年剥离计划顺利完成。
此方案在经矿领导审核后，获得一致同意。
露天煤矿生产技术科全体员工各负其责，明确分工，以最短的时间进行现场测量提取数据，连班加点拿出理论设计方案，通过反复的现场与设计方案对比，仅仅利用3天时间拿出了临时道路施工方案，在经过有关部门审核通过后，生产技术科指派专人就地取材，充分利用施工单位剥离岩石、沙砾等不同剥离物开始施工，制定了以日进度为目标的`施工计划，在严密施工组织的控制下仅仅利用20天实现了临时道路通车。
煤矿安全生产工作年度总结8篇
煤矿安全生产工作年度总结8篇篇1一、背景在过去的一年里，我煤矿始终坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，全体职工齐心协力，共同努力，实现了安全生产的目标。
在此，我对全年的安全生产工作进行总结，以期总结经验，查找不足，为今后的工作提供参考。
二、安全生产总体情况本年度，我矿始终坚持把安全生产放在首要位置，通过全体员工的共同努力，实现了全年无重大安全事故的目标。
在生产过程中，我们严格按照煤矿安全生产法规，强化现场管理，确保生产过程的每一个环节都符合安全规定。
三、具体工作措施与成效1. 制度建设：今年，我们进一步完善了安全生产管理制度，制定了一系列操作规程，确保每一个岗位都有明确的安全职责。
同时，我们还加强了对制度执行情况的监督检查，确保各项制度落到实处。
2. 安全培训：在员工培训方面，我们加大了安全培训的力度，定期组织员工进行安全知识学习，提高了员工的安全意识和自我防护能力。
3. 现场管理：我们加强了生产现场的management，对存在的安全隐患进行定期排查和整改。
同时，我们还强化了现场作业人员的安全操作规范，确保生产过程中的每一个环节都符合安全规定。
4. 应急处理：今年，我们对应急处理机制进行了进一步完善，提高了应对突发事件的能力。
我们还定期组织应急演练，确保在紧急情况下能够迅速、有效地应对。
通过以上的工作措施，我们取得了显著的成效。
全年未发生一起重大安全事故，安全生产形势持续稳定。
四、存在的问题与不足1. 部分员工安全意识仍需进一步提高，安全操作规范执行不到位的现象时有发生。
2. 安全生产监管力度仍需加强，部分安全隐患未能及时发现和整改。
3. 应急处理能力仍需提高，部分员工在应急情况下的自救互救能力有待提高。
五、下一步工作计划1. 进一步加强安全培训，提高全体员工的安全意识和自我防护能力。
2. 加强现场management，加大安全隐患排查和整改力度，确保生产安全。
3. 完善应急处理机制，提高应对突发事件的能力，确保在紧急情况下能够迅速、有效地应对。
煤矿年工作总结和年工作思路7篇
煤矿年工作总结和年工作思路7篇篇1================一、引言在过去的一年里，我们煤矿团队始终坚持以安全生产为核心，通过科学管理、技术创新，克服多重困难，实现了稳步发展。
在此，我代表全体成员对过去一年的工作进行回顾和总结，并对未来一年的工作思路进行梳理和展望。
二、年工作总结（一）安全生产工作在安全生产方面，我们严格执行国家安全法规和行业标准，落实安全责任制，加强现场管理和隐患排查治理，全年未发生重大安全事故。
通过定期组织安全培训，提高了全员安全意识和应急处置能力。
（二）生产经营情况在生产经营方面，我们坚持以市场为导向，优化生产布局，提高生产效率。
通过技术革新和设备升级，提高了煤炭产量和品质。
同时，加强与客户的沟通与合作，拓展销售渠道，实现了良好的经济效益。
（三）质量管理及技术创新在质量管理方面，我们严格按照国家标准和行业标准进行产品质量控制，确保煤炭产品质量稳定可靠。
在技术创新方面，我们加大研发投入，推动智能化矿山建设，提高矿井自动化水平。
（四）环境保护与资源节约在环境保护方面，我们坚持绿色发展理念，加强矿井水、土地、森林等资源的保护。
通过采用清洁生产技术，减少污染物排放。
在资源节约方面，我们优化开采设计，提高资源回收率。
（五）团队建设与企业文化在团队建设方面，我们注重人才培养和团队建设，通过定期组织培训、交流学习等活动，提高员工的专业技能和综合素质。
在企业文化方面，我们倡导“安全第一、质量至上”的核心价值观，营造积极向上的企业氛围。
三、年工作思路（一）安全生产管理未来一年，我们将继续加强安全生产管理，完善安全制度，强化安全培训，提高全员安全意识。
同时，加大现场管理和隐患排查力度，确保矿井安全生产。
（二）生产经营优化在生产经营方面，我们将继续以市场为导向，优化生产布局，提高生产效率。
同时，加强与客户的沟通与合作，拓展销售渠道，提高市场份额。
（三）技术创新与智能化建设我们将继续加大技术创新和研发投入，推动智能化矿山建设。
2024年煤矿工作总结(5篇)
2024年煤矿工作总结今年以来，我矿在安全管理上认真____两级公司安全会议精神，继续开展“安全生产专项治理行动、安全思想教育大讨论活动的安排意见、关于企业兼并重组整合方案的批复以及太原煤气化集团公司关于____省人民政府关于切实加强当前煤矿安全生产若干规定的实施意见____”等工作，坚持直面培训，提高全员素质，狠抓落实，实现了安全生产，未发生一起事故，矿井质量标准化水平得到提高，安全生产保持了稳定健康发展的良好势头，下面就今年的安全工作做一简要总结。
一、安全基本情况：安全绩效：未发生一起轻伤以上事故，实现安全生产;安全检查：矿共组织旬检月验检查次，共查隐患条，未有一条重大隐患。
1、职工培训情况：六大特殊工种一级培训计划名，实际参培训名，完成计划的%;矿新工人培训计划人，实际参培人，完成计划的%。
2、地面安全管理情况：矿根据集团公司号文件，矿下发了汾河焦煤回安字（____004）____文件，成立了地面安全整治领导组及专业治理组，组织地面安全检查____次，共查出隐患____97条，全部按三定进行了处理。
3、干部下井情况：月份矿级应下井次，实下井次;科级应下井次，实下井次;队级应下井次，实下井次，全部达到规定要求。
抓三违情况：月份共抓三违人次，其中严重三违人次，处罚元。
二、安全工作主要做法：就安全工作而言，有三方面的特点：一是良好的安全绩效得到保持;二是现场质量标准化得到明显改善，内涵水平有了大的提高;三是。
这既是安全工作的特点，也是今年以来树立的目标，为此，矿在认真分析总结____年得失的同时，以两级公司的安全会议精神为指导，深入研究，确立了____年的安全工作思路，安全工作基本做法体现出为“四个抓”，即：抓基础、抓关键、抓大事、抓重点。
具体做法：____、抓基础。
制定符合矿井实际情况的管理制度，建立健全了高频率、全方位的安全管理监督检查体系。
____0____年初，我矿把____集团公司安全会议精神作为头等大事来抓，组织矿、科、队三级管理人员学习、讨论，并根据我矿的实际研究制定了具体的操作细则，建立了高效率、全方位的安全管理监督检查体系，重点做了以下五个方面的工作：一是建立了矿对部室、部室对队的安全质量绩效考核制度，二是在集团公司安全检查中得到了肯定。
2024年煤矿工作年度工作总结范文(3篇)
2024年煤矿工作年度工作总结范文____年煤矿工作年度工作总结尊敬的领导，各位同事：____年是我们煤矿新的起点，也是全员团结一心，共同努力的一年。
在各级领导和广大员工的共同努力下，我们煤矿取得了一系列辉煌的成绩。
在这里，我代表全体员工，向所有关心和支持我们工作的领导、同事和单位表示诚挚的感谢！一、工作概述____年，我煤矿面对的挑战和机遇并存。
随着国家煤炭行业的进一步整合和环保压力的增加，我们面临着更加严峻的形势。
在这一年里，我们坚持创新驱动、绿色发展的理念，积极推进转型升级，努力实现高质量发展。
我们在生产安全、环境保护、科技创新和员工关怀等方面做出了一系列有益的尝试和实践，取得了显著的成绩。
二、生产安全生产安全一直是我们煤矿工作的重中之重。
____年，我们在生产安全工作上始终保持高度的警惕性，坚决杜绝事故的发生。
我们加强安全教育培训，提高员工安全意识，不断加强安全管理。
全年未发生重大事故，安全生产形势总体稳定。
但同时我们也要清醒认识到，煤矿生产环境的复杂性和危险性，不能存在侥幸心理，更要不断加强管理，遏制隐患，确保生产安全形势持续向好。
三、环境保护环境保护是我们煤矿可持续发展的重要保障。
____年，我们将环境保护工作纳入全局，全面加强了对煤矿生产过程中的各种污染的防治措施。
我们完善了煤矿的环境监测体系，加强了废气、废水和废弃物的处理，提高了资源利用率。
同时，我们加大了环保宣传力度，增强员工的环保意识。
全年，我们未发生环境污染事件，环境状况总体得到了改善。
四、科技创新科技创新是推动煤矿发展的重要驱动力。
____年，我们提高了科技创新的重要性，在煤矿生产过程中大力推广应用先进的科技装备和技术手段。
我们加强了与科研院所和高校的合作，积极引进和培养科研人才，不断开展科技攻关和创新实践。
我们成功研发了一系列具有自主知识产权的技术和装备，提高了煤矿生产效益和安全性。
科技创新在生产过程中的应用效果显著，为煤矿业务的优化和提升发挥了积极的作用。
煤矿安全年终工作总结范文5篇
煤矿安全年终工作总结范文5篇第1篇示例：煤矿安全年终工作总结尊敬的领导、同事们：时光荏苒，又一年的煤矿安全工作即将告一段落。
在过去的一年里，我们团结协作，共同努力，取得了一定的成绩。
现在，我代表全体员工，对我们煤矿安全工作进行一次总结和回顾。
一、工作回顾在过去的一年里，我们紧紧围绕安全生产这个核心，深入开展各项工作。
我们强化安全生产理念，定期组织专项培训和演练，提升员工安全意识和应急处理能力。
我们加强设备维护保养工作，确保设备运行正常。
我们严格执行安全管理制度，加强巡查监督，做到了人员、设备、环境三位一体的管理。
在全体员工的共同努力下，安全生产形势逐渐向好的方向发展。
二、工作成绩在过去的一年里，我们的煤矿安全工作取得了显著的成绩。
一方面，我们在安全事故的预防上取得了明显成效，事故率显著降低。
我们在应急处理和事故处理上也取得了及时有效的成绩，最大程度减少了事故损失。
在全社会对安全生产高度关注的时代背景下，我们的煤矿安全工作赢得了社会的认可和好评。
三、存在问题我们也要清醒地看到，过去的一年里，我们的煤矿安全工作还存在一些不足之处。
一是安全生产管理水平仍有提升空间，部分员工安全意识不强。
二是设备设施维护保养工作还需进一步加强，存在一些潜在安全隐患。
三是应急处理和事故处理的救援能力还有待提升，需要加强演练和培训。
四、未来展望在新的一年里，我们将继续以安全生产为中心，不断加强安全管理，做好预防工作。
我们将加大设备维护保养力度，及时排除安全隐患。
我们还将加强员工培训和知识普及，提升员工的安全意识和技能水平。
我们相信，在全体员工的共同努力下，我们的煤矿安全工作一定会取得更大的成绩。
再次感谢各位领导和同事们在过去一年里的支持和合作。
让我们携手并进，共同努力，为煤矿安全事业继续努力，为实现“安全生产，万无一失”目标而努力奋斗！谢谢大家！第2篇示例：煤矿安全年终工作总结随着煤矿生产规模的不断扩大和技术装备的不断更新，煤矿安全工作也日益受到重视。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
煤矿工作年度工作总结【导语】写好工作总结，须勤于思索，善于总结。
这样可以提高领导的管理水平，具有工作能力的干部总结中，须对工作的失误等有个正确的认识，勇于承认错误，可以形成批评与自我批评的良好作风。
本篇文章是WTT为您整理的《煤矿工作年度工作总结》，供大家阅读。
一、思想方面2019年班组管理工作以加快发展建设和扩大经营成果为主线，以提高职工收入为目的，积极推进区队文化建设，贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，强化安全生产责任制的落实，强化监督检查，强化工程质量达标，夯实安全管理基础，超前防范，不断开创我队安全生产好成绩，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进，保证班组管理工作总结安全生产平稳发展。
二、采面质量标准化水平进一步提高我们认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。
同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。
由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。
三、强化培训提素质加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。
我们结合本队实际情况，制定了详细的教育培训计划，加强教育培训，夯实安全工作基础。
在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，行为上提高控制不安全因素能力。
在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。
我们坚持以班组长和操作人员为主体，区队长为重点，在现场实行“日清日安”八项考核，在班前会上针对“日清日安”考核表中出现的问题进行专项培训，职工在逐步的培训当中达到“日学日高”，使职工安全意识不断增强，理论素质提高，技术操作逐步规范，培养出了一支作风硬、素质高、安全好的新型采煤队伍。
新的一年即将开始，未雨绸缪，我们会认真总结2019年工作的不足，力争让各项工作跨上一个新台阶，为今后安全生产工作的顺利开展奠定一个坚实的基础。
一年来，在公司党政的正确领导下，我机运队经历三次大的变动：一是由于工作需要，队领导班子成员调整和部分人员调出。
二是在人员不足的情况下，新分配技校生19人。
三是成立水电队调出7人。
我们机运队全体职工紧紧围绕机电管理工作目标和生产任务这一理念，在机电管理部的业务指导下，团结协作，努力奋斗，创造出一个个优异的成绩。
以机电标准化为目标，使用好、维护好机电设备。
在实践中逐步培养出一批能胜任岗位的人才。
1、主要工作：一、在机电管理部的业务指导下，我们积极调配人员，团结协作主要完成了以下工作：①完成地面供电系统副井绞车房高压400米供电;②完成副斜井、行人斜井动力电源供电及工作面双风机双电源供电;③完成发电机房改造并惊醒安全试运行;④完成竖井双回路供电;⑤井下ⅱ回路供电800米。
二、完成主扇风机搬家，并建立一个低压主扇风机双电源配电室，保证主绞、主扇、行人斜井地面施工正常供电和局扇风机连续供风。
三、完成井上、下双风机，双电源五处(主井、副井、行人斜井、竖井以及北采双风机双电源)，保证各个施工点正常通风。
立井更换变压器。
四、完成井上、下监测监控、风站3台，传感器30余台，通讯线路5000余米。
五、配合机电管理部完成井下人员定位系统及通讯系统，保证竖井和调度系统联网，通讯畅通。
六、完成竖井排水系统360余米长，安装md85—67*6水泵1台，主井水仓安装三泵两管路(两台m85—67*6和d80—30*9一台，一趟4寸管路850米，一趟3寸管路850米)。
安装一趟2寸管自吸水导水系统。
使整个矿井排水系统畅通，保障生产顺利进行。
七、制作加工件：电缆挂钩3000余件，固定管路支架500余件，焊接管路6500余米，修理矿车60余台，加工地滚架100余件，加工牌板20余块。
其他加工件60余件。
八、回收管路800余米，电缆1000余米。
九、密封巷道12处及密封巷道设施安装。
十、完善副井绞车房各种制度、牌板及保护设施。
完善35kv变电所各种制度、牌板及应急消防设施。
2、锻炼队伍，培训教育①利用班前会时间，对职工进行素质和安全意识的教育。
②由老工人师傅带领新分配技校生学习工作经验，在近半年的学习中掌握了不少专业知识，大部分学生已可胜任岗位。
③组织职工利用业余时间进行专业知识学习，使工人专业技能进一步得到加强，更好地服务于企业。
④在不影响工作安排的情况下，组织人员外出专业培训。
大大提高了职工的个人业务素质和专业知识技能。
3、班子建设一、根据现有人员及工种配备标准，对绞车房、空压机房、35kv变电所、井下维修、井下电工、地面维修、地面电工等班组进行调整及明确责任。
二、对各个工种进行岗前培训，规范操作。
实行签到制度，让职工按时上下班、交接班。
三、机运队库房的建设及整理，仓库物品摆放整齐、井然有序。
使仓库更加合理化、规范化、标准化。
四、各种记录本的规范填写，包括交接班记录、巡检记录及检查记录等。
及时反映设备运行状况，提高了设备的完好率及开机率。
总之，一年来在各级领导的正确领导和大力支持下，在个部门及队组的协助下，机运队全体员工共同努力，取得了可喜的成绩。
但是仍然存在着许多问题和不足，我机运队将在今后的工作中不断改进和提高。
一、存在的问题思想政治素质有待进一步提高。
一些人思想政治觉悟相对较低，思想保守，因循守旧，不能突破封闭思想，怕自己的技术传出后，别人与自己争位置、夺饭碗。
文化素质有待于进一步提升。
根据调查结果，目前我矿班组长，文化素质相对较低，但在很大程度上已经影响了班组长树立自己的威信和顺利开展工作。
业务素质有待进一步加强。
鉴于煤矿企业安全生产的特殊性，班组长必须具有丰富的技术业务和工作经验，但是我矿部分班组长业务素质的现状不容乐观，部分班组长不懂安全生产工艺，对生产过程中容易发生的事故部位及环节不能了如指掌，在安排工作时不能做到心中有数，制定不出有效预防应对措施。
班组长在管理上存在的问题主要是管理粗放、安全意识不强。
应对突发事件能力有待于进一步强化。
我矿部分班组长虽然井下工作时间较长，但是缺乏相关的工作能力，遇到紧急事务往往束手无策，不能够制定有效措施，果敢的处理好工作现场出现的临时问题。
班组长执行能力有待于进一步增强。
调查显示，我矿部分班组长缺乏“不安全不生产，发现问题先处理后生产”的高度责任感，在工作中只抓生产不抓安全，安全生产过不了人情关，对班组内成员“三违”查罚力度不够，有时候甚至姑息，为安全生产埋下了隐患。
二、解决问题的对策班组长素质建设要有章可循，有建设目标可参照。
形成一个作风优良、技术精湛、管理到位的班组长队伍不是朝夕之功。
要使班组长素质建设取得实效，就必须制定一个详细而又周密的计划有序进行，可设立班组长素质建设领导小组进行长期管理和督促，并制定相应的奖惩措施，鼓励班组长提高素质。
加强培训工作，全面提高班组长素质。
一是班组长思想政治素质培训。
通过培训班，政治活动日，电视、报纸、黑板报等多种大众传媒，组织班组长学习相关先进理论，组织班组长学习相关的安全法律法规，增强班组长安全生产的法律意识。
班组长不但是安全生产的管理者，同时也是安全生产的践行者。
因此，提升班组长安全技术能力培训就显得尤为重要。
结合煤矿自身特点和实际情况，制定班组长学习计划，开设符合他们文化程度和专业的课程。
同时，文化素质培训要结合生产实际，有计划地有步骤地合理安排学时。
为使理论教学更加具有针对性和实用性，班组长素质培训班的讲义和教员要由分管领导和生产技术骨干担任。
管理能力的培训主要采用培训班、外出考察两种方式。
应邀请长期从事管理工作的领导干部对班组长就日常安全生产工作中如何团结同志，合理组合各方面资源等方面进行指导。
与此同时，还要根据生产实际需要，组织班组长外出考察，虚心学习先进单位的有关班组建设的基本经验，取先进单位之长，补自已之短，制定本班组的管理实施方案，实施方案要做到科学性、实用性和创造性。
应急能力是班组长遇到紧急情况所体现出来的一种处置能力。
在煤矿这种高危行业班组长具备这种能力就显得举足轻重。
根据现场实际注重班组长的大局意识和正确判断处理事务能力的培训。
班组长在日常生产过程中一方面要加深对现场的认识，熟悉安全生产的各个环节，逐步培养协调能力和大局意识，另一方面还要注重现场实战，通过模拟事故现场，要求班组长熟悉紧急事务处理的程序，以便他们日后遇到突发事件时能处变不惊，沉着冷静，正确处理，避免事故发生造成恶性后果。
三、建立有效的监督机制定期地对班组长进行管理经验交流和业绩考核，对班组长素质提升和班组队伍建设至关重要。
考核要求班组长在安全生产上不但使自己成为技术能手，更要有发现隐患，排除隐患的能力，要能够对不放心人员和不放心岗位进行排查，并协同区队干部对相关人员进行行之有效的帮教。
必须建立相应的奖惩制度。
对在安全生产、质量标准化等工作中表现突出，成绩显著的班组长要进行表彰，对不能够胜任班组长职务的要适时撤换，形成有才必用的良好用人机制。
班组长职责和权力不明也是调查中发现的问题。
为进一步加强班组管理，促进安全生产，班组长必须明确在安全生产中的职责权力。
班组长在安全生产中的职责包括安全管理职责、生产管理职责、质量管理职责和其他相关的职责；班组长在安全生产中的权力包括安全管理权、生产组织权、考核分配权以及其他的相关权力。
班组长在工作中要按照相关职责，合理使用手中的权力。
班组长要自觉接受班组成员的监督，广开言路，集思广益，共同为安全生产作贡献，不能独断专行，一意孤行。
同时，所在区队要疏通信息传递渠道，使职工对班组长的意见或建议能够通过畅通的渠道得以表达，使职工合理化的意见不因班组长的固执而不被采纳。
对职工反映关于班组长的问题要及时调查，给职工一个说法。
同时，区队干部也应加强对班组长的监督。