医院五年发展规划精选.doc
医院第十二个五年发展规划
“十二五”期间是上海全面贯彻实践科学发展观，确保经济社会平稳健康发展，构建和谐社会的关键时期；是上海卫生系统深入贯彻落实国家关于深化医药卫生体制改革的意见，以提升人民群众健康水平为要求，建立起覆盖城乡居民的公共卫生体系、医疗服务体系、医疗保障体系、药品供应体系的重要时期；也是上海市卫生系统以改革创新为动力，建立起比较完善的医疗管理机制、运行机制、投入机制、价格形成机制、监管机制、科技和人材保障、信息系统和法律制度的关键阶段。
为贯彻《上海市卫生事业发展第十二个五年规划》和《上海申康医院发展中心第十二个五年规划》目标要求，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入实践科学发展观，贯彻国家医改政策方针，坚持公立医院公益性质，注重医院内涵建设，全面提高医院医教研质量；坚持实施“科教兴院”战略，加强学科人材队伍建设；进一步清理发展思路，激发南北错位发展活力，促进医院全面、协调、可持续发展，特制定本规划。
“十一五”期间，在市卫生局和申康医院发展中心的领导和支持下，坚持贯彻落实科学发展观，继续深化医院改革，深入实施“科教兴院”，医院医疗工作、学科人材队伍建设、基本建设及精神文明建设等都取得了较大发展。
“十一五”前四年期间，医院全力推进整合南、北部医疗资源，在南部积极发挥松江地区的地域辐射力、政府支撑力；在北部捏合医院原有综合医疗资源优势，全力推进优势学科潜力发挥，医疗服务三项指标增长速度均位于本市三级综合性医院前列。
2005 年到 2022 年期间，医院门急诊量从 133.80 万人次增加到 284.02 万人次，年均增长 21%，总量列全市第二位；出院病人数从 31,554 人次增长到 64,544 人次，年均增长 19.75%，总量列全市第三位；住院病人手术量从 18,243 人次上升到 35,400 人次，年均增长 19.25%，总量列全市第二位； 14.42 天下降至 9.93 天，下降了 4.49 天，下降速率列全市第一位，床位使用率达 111.5%，列全市第二位。
医院中长期发展规划
随着社会发展和医疗卫生体制改革的不断深入，泛博人民群众的就医需求日益增长，医院的发展也进入了一个新阶段，医院将继续坚持公共医疗卫生的公益性质，为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务，提高医疗服务质量，加强医德医风建设，提高突发公共卫生事件应急处置能力，实现医院全面、协调、可持续发展。
特制桓仁满族自治县人民医院中长期发展规划( 2022—2022 年)。
以病人为中心，以提高医疗技术水平，强化医疗服务质量、注重人材培养、加强医院科学管理为重点，积极探索新的经营模式，群策群力，团结协作，力争 5 年完成七项工作，即人材建设、学科建设、质量建设、文化建设、基础建设、信息化建设、财务建设；打造二个队伍，即：专家技术队伍，经营管理队伍；从而实现一个目标，把我院建设成一支医疗技术精湛、医疗设施先进、医院管理规范、医德医风良好的三级医院的远期目标。
力争五年内开放床位数达 600 张，年门诊量 20 万人次，床位使用率＞ 90% ，专业技术人员 660 人，固定资产 3 千万元，收入年增长 12%。
人材是科技兴院的第一资源，要坚持“用好现有人材、引进急需人材、激活优秀人材、培训未来人材”的原则。
一是稳定现有人材，特殊是骨干人材，要继续强化实施人材强院战略，并为他们搭建施展才华的平台，努力做到“以情感留人，以事业留人，以待遇留人”；二是加快人材培养力度，选送优秀专业人员到上级医院进修学习，提高业务水平；三是举办管理培训班，分期分批培训中层干部，提高管理水平。
我们将加大人材培养力度，对学术骨干进行重点定向培养，使他们的学科特点更加突出。
每年举办中层干部经营管理培训班一期，通过培训、学习、请专家授课、外出考察等手段培养中层干部，尽快使我院经营管理工作向科学、系统管理模式发展，在 5 年内培养一支高素质的经管队伍。
尽快建立起一支与卫生事业发展相适应的卫生人材队伍。
临床医生争取达到 5— 10%硕士学位以上水平、 90%本科以上学历水平；护士中具有大专以上学历达到 80% ，本科以上学历达到 50%。
医院五年发展规划
2022 年—2022 年是我院步入加快发展的关键阶段，科学合理安排发展五年规划，具有十分重大的意义，结合我院实际，提出医院五年发展规划。
一、指导思想以邓小平理论，“三个代表”的重要思想为指导，认真贯彻落实的党的“十七大”精神，坚持科学发展观。
以“以病人为中心，提高医疗服务质量”为主题，把追求社会效益、维护群众利益、保证医疗质量和医疗安全、构建和谐医患关系作为主要内容，建立医院规范管理和医院绩效评价的长效机制，提高医疗服务质量。
力争五年内建成规模适度、功能完善、环境美丽、设施完备、管理规范、技术精湛的一甲医院，达到二级医院水平。
二、发展目标通过科学的管理实施，完善各种规章制度与质量控制体系，建立起一支高素质的优秀人材梯队；充分发挥院内外专家的资源优势；进一步完善特色专科；重点培养 40 岁以下学科带头人；逐年引进新技术、新项目；争取购置与现代化乡镇中心卫生院相适应的医疗设备，促进临床各项工作的开展，使医院整体业务水平上一个新台阶，以达到县二级医院水平，逐渐形成具有一定规模，集医疗、科研、教学为一体，同时富有专科特色的现代化中心卫生院。
三、科学管理医院的发展离不开管理，科学的管理就是生产力。
在医院的业务发展过程中，为了安全、高效的提升我院的业务技术水平，一方面，建立与完善各种规章制度与技术操作规范，制定健全的质量控制体系，严把质量关，无论从各种医疗文书的书写还是各项技术操作规范都要严格要求，使业务发展在良性的轨道上稳步上升。
另一方面，以人为本的科学管理模式同样重要，以优质、高效、低耗、便捷为目标，努力提高医院自身的技术水平，尽可能使患者少花钱而获得最佳的治疗效果。
护理管理工作，要加强科学化、规范化管理，建立健全与二级医院功能、任务相适应的护理管理体系，实行护理部、护士长二级管理方式，使护理工作能扎扎实实地落实到临床实际工作中。
四、人材培养医疗市场的竞争，中心是人材的竞争，医院要发展，人材是关键，人材队伍的建设，是我们工作的重中之重，惟独爱惜人材、重用人材、培养人材、留住人材，医院的发展才会有出路：1、通过每年引进素质好的本科生、专科生或者调入确有专长的实用型人材不断充实我院的人材队伍。
医院五年发展规划纲要
医院五年发展规划纲要某某西部中心医院五年发展规划纲要（2022-2022年）2022年－2022年是医院发展史上十分关键的五年。
这五年，我院面临的形势是：国家医药卫生体制的巨大变革；公立医院竞争日趋激烈；机遇与挑战并存，机遇大于挑战。
我们必须抓住机遇，迎接挑战，朝着建设具有鲜明专科特色的国内一流的综合性医院目标不断努力。
一、医院总体发展思路我们的核心价值观是：始终坚持患者与服务对象至上，始终坚持科技创新、服务大众、引领未来的发展方向，医务人员尽己所能为患者提供诊断与治疗，高度重视先进性、有效性、安全性、服务性；行政后勤管理人员应力尽全能提供内部最优服务，追求品质，体现效率，注重细节。
我们的核心价值观将通过“用精湛演绎技术，用关爱体现服务”得以体现。
“用精湛演绎技术”包涵学科强势和各个岗位上的技能都应具有优秀的品质；“用关爱体现服务”是指在为患者及服务对象服务时，要充满同情心，体现关爱之情，使服务变得主动，有生气和到位。
医院提倡直率文化和团结、奉献、和谐、创新的员工品质，努力形成激情向上的团队氛围。
医院将始终坚持医疗、教学、科研水平的提升与人文建设发展双管齐下，有机结合，同步发展；医院将适时逐步改革、转变行政、人事、医疗、绩效体制和机制，以有利于医院的快速发展，增强医院医疗、管理、研究、设备等各个方面的综合实力，提升医院现代化水平；提倡环境意识，环境、服务、流程和医疗技术及学科发展并重，逐步实现省内一流的最终目标。
医院将整合学科优势，打造省内一流的强势专科，以学科群等多种形式培育医院发展新的增长点；医院将拓展国内交流，不拘一格广揽人才，在努力引进高端人才的同时，完善人才的合理布局，加强全员素质的培养；医院将全面实行绩效管理，强调管理出效益，降低成本，消除浪费，开源节流，把有限的资源集中投入到医院发展的关键部位，努力实现医院业务总收入的稳步增长。
二、医院总体发展目标到2022年，我院争取达到总床位数1000张,年门急诊量50万人次，出院病人4万人次，手术（包括门诊手术）1万台次；科研取得重大突破，论文年发表量逐年增长至30篇以上，质量明显提高，2-3个学科进入省级先进水平；不断加强国内交流与合作，和一家国内著名大学建立长期稳固的全方位合作关系；通过不断深入挖潜增效，年度总收入逐年递增，2022年达到6亿元。
关于医院五年发展规划(精选)
关于医院五年发展规划（精选）目录关于医院五年发展规划 (1)一、指导思想 (3)二、发展目标 (4)（一）总体目标 (4)（二）具体目标 (5)三、基本原则 (7)（一）需求导向，目标明确。
(7)（二）尊重现状，循序渐进。
(8)（三）全面铺开，重点突出。
(8)（四）借助外力、内外兼修。
(8)四、主要措施 (9)（一）完善基础设施建设，扩大医院规模。
(9)（二）设立特色专科院区，提升专科服务能力。
(9)（三）加强学科建设，提升医院核心竞争力。
(10)（四）发展壮大医疗队伍，培养高素质技术人才。
(11)（五）深入推进医共体、医联体建设，提升县域内就诊率。
(14)（六）强化医疗质量和安全管理，增强综合服务能力。
(14)（七）加强科教工作力度，为医院持续发展增加动力。
(15)（八）坚持科学管理和制度建设，凝练医院文化。
(16)（九）加强医院信息化建设，建设数字化智慧医院。
(17)（十）坚持法制建设，促进医院和谐发展。
(18)2024-2028年是我院实现跨越式发展的关键时期，国家对基层卫生健康的重视程度不断提高，投入持续加大，行业管理日益规范。
与上级医院建立紧密型医联体为我院的发展带来了重要机遇，但同时也面临着诸多挑战，如国家医保政策的调整、医共体模式下管理的复杂性以及医院自身在规模扩张、服务能力提升、专科业务发展和精细化管理等方面的现实问题。
然而，机遇与挑战并存，我们有信心通过科学规划和有效实施，推动医院高质量发展，为人民群众提供更优质的医疗服务。
为此，特制定本发展规划。
一、指导思想深入贯彻落实省、市关于深化医药卫生体制改革的精神，紧密结合“十四五”卫生健康规划的要求，以推进“健康工程”为引领，以新院区建设和搬迁为契机，以人才培养和学科建设为重点，以满足居民多元化健康服务需求为特色，围绕健康服务规划总体部署，结合医院实际，制定我院“十四五”发展规划。
坚持“科教兴院、人才立院、管理强院、文化塑院”的办院方针，树立“以人为本、患者至上、优质服务、精益求精”的服务理念，明确我院2024-2028年间的发展目标与重点工作，推动区域服务供给体系的功能重塑，突出我院的区域龙头地位，打造本地区一流的综合医疗服务中心，实现医院的可持续发展。
医院护理工作五年发展规划纲要
医院护理工作五年发展规划纲要1.在未来五年内，我们需要增加科室护士和助护各五人的数量。
2.在未来五年内，我们的科室需要达到90％的护理人员拥有大专以上学历。
3.如何培养和管理高级责任护士（组长）？为了实现这个目标，我们需要制定各级各类人员的考核计划，加强在岗培训，有计划地开展继续教育项目，并采取多层次、分层次的方式对各层护士进行职业素质、业务素质和管理素质的培训，以强化全员职业意识。
对于管理方面，高级责任护士需要在护长领导下负责在岗时间的护理工作。
他们需要对本组护理质量全面负责，要求急救物品完好率达100％，护士技术操作技能考核90分以上，业务理论80分以上。
他们还需要负责财产设备的保管，要求做到财帐相符，每周、月申请领物资一次，加强计划性。
最后，他们需要对本组成员的精神面貌及该在岗位时间段的管理秩序负责，保持积极向上的最佳工作状态和井然有序的急诊工作秩序。
对于___护理人员层级管理和运作，我们需要采用护士长、高级责任护士、初级责任护士、助理护士的层级管理，并采用急诊班、长班、治疗班、换药班、输巡班等排班方式，充分利用现有护理人力资源的潜力，以使整体护理各项程序得以落实。
为了提高科室护理工作的满意度，我们需要采取以下措施：提高护理队伍的总体素质，提高业务技术水平；具备良好的情绪自控能力，应宽容、理解病人，不可有不满情绪，更不能和病人发生争执；树立人性化服务。
我们可以采用问卷调查法随机对患者进行满意度调查，以收集真实、客观的满意率。
为了落实床边双人核对制度，执行医嘱时必须有两名护士核对签名方可执行，值班时可由医生协助完成。
转抄医嘱必须写明时间，并由另外一人核对，转抄者与核对者均需签名。
为了提高患者用药安全，我们需要在医嘱处理、医嘱执行、查对和用药安全教育等环节加强管理。
具体措施包括：严格医嘱的审核；建立医嘱执行单；严格按照医嘱执行单准备药物，配置药物，执行溶药；严格执行配伍禁忌，药物配置放置时间不超过2小时，抗生素或特殊药物应现配现用；取药、摆药、液体加药、发药均需进行“三查七对”，静脉输注的药物准备与配置需双人核对；询问患者有何药物不可用及告知患者药物不良反应及注意事项等；分类放置，标示清晰；毒、麻药要做到“五专”，高危药物专柜单独存放。
医院药学发展五年规划范文
医院药学发展五年规划范文我院药学工作现状不错，共有51名药学从业人员，包括37名正式人员和14名合同人员。
其中，正式人员具有较高的专业素养和丰富的实践经验。
但是，我们也需要进一步提高药学从业人员的专业水平，以适应医院药学工作的不断发展和变化。
2.2药学服务范围：我院药学服务范围广泛，涵盖临床用药、药物治疗、药品质量管理、药物安全等多个方面。
我们致力于为患者提供高质量、安全、有效的药物治疗服务，确保患者的用药安全和临床疗效。
2.3药学设施：我院药学设施齐全，包括药房、药库、药品配送中心等。
我们不断优化设施和流程，提高药学服务的效率和质量。
3.我院药学工作五年规划设想3.1提高药学从业人员的专业素养：我们将加强对药学从业人员的培训和研究，提高其专业素养和实践能力。
同时，我们将加强人才引进和培养，吸引更多的优秀人才加入医院药学工作。
3.2优化药学服务流程：我们将进一步优化药学服务流程，提高服务效率和质量。
我们将推广自动化药房、药物配置中心等先进设施，提高药品配送和管理的效率和安全性。
3.3加强药学信息化建设：我们将加强药学信息化建设，建立药学信息管理平台，实现医院药学工作的数字化和智能化。
同时，我们将加强药品质量监管，确保患者用药安全和药品质量。
3.4提高临床药学服务水平：我们将积极推动临床药学服务的发展，提高临床药师的服务水平和专业能力。
我们将制定常见病的诊疗指南，指导临床医师合理用药，为患者提供更加个性化的药物治疗方案。
总之，我院药学工作五年规划设想旨在提高医院药学工作水平，促进医院药事管理和临床合理用药工作的健康发展，增强医院药学工作在国内的学术影响和竞争力。
我们将不断努力，为患者提供更加优质、安全、有效的药物治疗服务。
完善成本核算体系，实现成本量化管理，以确保安全、合理、经济用药，提高患者的满意度。
同时，构建一支懂技术、懂管理、专业水平过硬的高素质人才队伍，包括鼓励参加国家执业药师考试并取得执业认证，选派药师参加卫生部临床药师培训基地，实施在岗培训等措施。
医院普外科五年发展规划
医院普外科五年发展规划医院普外科五年发展规划20__年-2025年是我科加快发展的关键阶段，科学合理安排发展五年规划，具有十分重大的意义，结合我科实际情况，特此提出科室五年发展规划。
一、科室现状：1、科室床位及业务量：普外科现有床位46张，今年收治住院患者1300人，手术台数850台。
2、人才队伍：正主任医师2人，副主任医师4人，主治医师1人，住院医师3人包含研究生一名。
二、发展目标：1、专业发展目标：按照目前__市住院患者年龄及疾病特点等情况，我科专业发展将从以下几方面入手。
①微创技术将进一步发展，提高治疗安全性，减少病人痛苦，缩短治疗周期，减轻病人心理负担;腹腔镜、胆道镜、十二指肠镜技术在我科已经有了一定的基础，下一步将扩大腹腔镜手术病种及范围，开展多镜联合治疗肝胆及胃肠疾病;逐步开展腹腔镜疝修补，腹腔镜结直肠癌根治术，腹腔镜下胆总管取石术，腹腔镜下肝囊肿、肝脓肿的治疗。
十二指肠镜在胆道病变及胰腺病变的临床应用。
腹腔穿刺在腹腔脓肿等感染疾病中的应用等。
②肝胆疾病及胃肠疾病的四级手术逐步开展，肝脏病变肝叶肝段切除术，胰十二指肠切除术，胃肠肿瘤手术。
③对下肢血管各种疾病的治疗及手术逐步开展，深静脉瓣膜功能不全等的治疗，大隐静脉曲张手术和深静脉戴戒术，深静脉血栓取栓术。
④依托肛肠疾病治疗经验的累积并丰富的优势，逐年开展痔上黏膜环切吻合术、痔套扎术，复杂肛周及盆底感染疾病的治疗，各类复杂肛瘘及肛周脓肿的治疗。
⑤积极开展新技术、新业务，藏毛窦扩大切除术+Limberg皮瓣移植术;逆行性胆胰管造影。
2、人才培养：科室要发展，人才最关键，人才队伍的建设，是我们工作的重中之重，科室的发展才会有出路。
①引进人才，通过每年引进素质好的本专业研究生或本科生，不断充实科室的人才队伍。
②外出进修学习，使人人有专长，培养有重点，梯队有建设，以点带面，促进学科整体建设和发展。
3、交流合作:与宁夏医科大学总医院肝胆外科、结直肠外科，宁夏人民医院普外科，天津市人民医院微创中心、结直肠外科中心定期学术讲座，手术指导，经验交流，尽快提升我科整体业务水平。
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一、五年发展目标和任务
1、继续深入开展好医院治理年活动，本着整顿提高的原则，做好持续性改进工作。
2、加快人才培养，做好专业技术人员梯队建设。医院人才培养重点围绕专业技术人员为目标，分不同层次加强人才的建设培养。一是鼓励和支持多种形式的进修培训和自修学习，二是遴选优秀中青年临床人才进行重点培养，培养出具有省级水平的学科带头人1~3人，具有市级水平的学科带头人5~6人，具有县级水平的学科带头人8~××人，，三是护理骨干在省级内轮训一遍，医、护人员大专以上文凭比例占85以上。
二、对策和措施
1、加强组织领导
加强对业务工作的组织领导，成立由院长任组长，各位副院长任成员的规划领导小组，一级抓一级，层层抓落实，根据规划进一步细化发展规划的各项保障措施。
6、医院业务收入以每年收入基础的10递增。
7、开展新技术、新业务。开展经尿道汽化电切术和气压弹道碎石术，重型颅脑损伤的救治术，胆管癌根治术，全髋置换术。
8、申报省级文明单位。
9、临床护理人员配置符合要求，普通病房开放床位与护士之比≥1：0.4，ICU床位与ICU护士之比≥1：2~2.5。
10、发展专科护理，有计划地培养临床专业化护理骨干。五年内分步骤在重点临床专科护理领域，包括重症监护、急诊急救、手术室护理等开展护士培训，培养一批临床专业化护理骨干，提高护士队伍专业技术水平。
3、设备购置。拟在五年内通过招商引资拟引进一台核磁共振设备。
4、培养品牌意识，树立名牌科室，在现有专业的基础上，在人员、技术、设备等方面向心脑血管科，泌尿外科、颅脑微创外科等科投入，建立高素质的专业人才，并配备一定的专业设备。
5、医院建筑规划符合《综合医院建筑设计规范》要求，筹建一栋九层，约一万平方米的现代化病房大楼，资金从拍卖二门诊、每年的节余、吸纳社会投资、招商引资等渠道中解决。