第二章ERP思想的发展历程详解
ERP发展历程
ERP发展历程1. 早期ERP系统的出现ERP系统（企业资源计划系统）起源于20世纪70年代，最初是由制造业企业为了解决内部信息孤岛问题而开发的。
这些早期的ERP系统主要用于集成企业的生产、采购、库存和销售等基本业务流程，以提高企业的运营效率和管理水平。
2. ERP系统的功能不断扩展随着信息技术的发展和企业管理的需求变化，ERP系统的功能也逐渐扩展。
除了基本的生产、采购、库存和销售管理外，ERP系统还逐渐增加了财务管理、人力资源管理、客户关系管理等模块，以满足企业全面管理的需求。
3. ERP系统的技术进步随着计算机技术的不断进步，ERP系统的技术也得到了极大的改进。
从最初的主机系统到个人计算机的普及，再到云计算和移动互联网的兴起，ERP系统的部署方式和用户体验得到了极大的改善。
现代ERP系统可以通过云端访问，实现实时数据交互和移动办公，提高了企业的灵活性和响应速度。
4. ERP系统的行业应用拓展最初的ERP系统主要应用于制造业，但随着时间的推移，ERP系统的应用范围也逐渐扩展到其他行业。
如今，ERP系统已经广泛应用于零售业、物流业、金融业、医疗保健等各个行业，为企业提供全面的管理和决策支持。
5. ERP系统的智能化发展随着人工智能和大数据技术的发展，ERP系统也开始向智能化方向发展。
现代ERP系统可以通过数据分析和机器学习等技术，提供更准确的预测和决策支持，帮助企业更好地应对市场变化和竞争挑战。
6. ERP系统的国际化发展ERP系统的发展也呈现出国际化的趋势。
各大ERP供应商纷纷推出适应不同国家和地区特点的本地化版本，以满足全球化企业的需求。
同时，ERP系统也成为企业进行国际化经营的重要工具，帮助企业实现全球资源的整合和管理。
7. ERP系统的未来趋势未来，随着物联网、区块链等新兴技术的发展，ERP系统将进一步融合和拓展。
企业将能够通过ERP系统实现与供应链、物流、智能设备等各个环节的无缝连接，实现全面数字化和智能化管理。
ERP发展历程
ERP发展历程一、引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种集成管理信息系统，旨在帮助企业实现资源的高效管理和优化。
本文将详细介绍ERP的发展历程，包括起源、发展阶段和未来趋势。
二、起源ERP的起源可以追溯到20世纪70年代，当时计算机技术的发展为企业管理提供了新的机会。
传统的独立系统无法满足企业日益复杂的管理需求，因此有人开始探索如何整合不同的管理信息系统。
1980年代初，Gartner公司首次提出了“ERP”这个概念，并开始推广。
三、发展阶段1. 第一阶段：单一模块集成在上世纪80年代末和90年代初，ERP系统主要关注单一模块的集成，例如财务、采购、销售等。
这些系统能够实现数据共享和协同工作，提高了企业的管理效率和决策能力。
2. 第二阶段：全面集成随着技术的进步和企业管理需求的不断提高，ERP系统逐渐发展为全面集成的解决方案。
在上世纪90年代中期至2000年代初，ERP开始涵盖更多的功能模块，包括人力资源、供应链管理、生产计划等。
这些系统能够实现企业内部各个业务部门之间的无缝协作，提高了企业的整体效益。
3. 第三阶段：云端部署和移动化随着云计算和移动技术的兴起，ERP系统进入了第三个发展阶段。
企业可以选择将ERP系统部署在云端，实现更高的灵活性和可扩展性。
同时，移动设备的普及使得员工可以随时随地访问和使用ERP系统，提高了工作效率和响应速度。
四、未来趋势1. 人工智能和大数据随着人工智能和大数据技术的快速发展，ERP系统将更加智能化和数据驱动。
企业可以利用人工智能算法分析海量数据，提供更精准的预测和决策支持。
2. 供应链数字化在全球化和供应链复杂化的背景下，ERP系统将更加注重供应链的数字化管理。
通过实时监控和协同工作，企业可以更好地掌握供应链的动态，提高供应链的效率和灵活性。
3. 个性化定制未来的ERP系统将更加注重个性化定制，根据企业的特定需求进行灵活配置。
ERP发展历程
ERP发展历程一、引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）是一种集成管理信息系统，通过整合企业内部各个部门的信息和业务流程，实现资源的高效利用和协同管理。
本文将详细介绍ERP发展的历程，包括起源、发展阶段和未来趋势。
二、起源ERP的起源可以追溯到上世纪70年代，当时企业开始意识到传统的分散式信息系统无法满足日益复杂的管理需求。
1972年，德国的SAP公司推出了第一个ERP系统，名为R/1。
R/1将不同部门的数据整合到一个数据库中，实现了企业内部各个部门之间的信息共享和协同工作。
三、发展阶段1. 第一阶段：单一功能模块在ERP的早期发展阶段，系统主要关注单一功能模块，如财务、采购、销售等。
这些模块独立运作，数据交换有限，主要解决了各个部门之间的信息孤岛问题。
2. 第二阶段：集成业务流程随着ERP系统的成熟，企业开始关注业务流程的集成。
ERP系统不仅仅是将各个功能模块整合，还能够跨部门、跨流程地管理和优化企业的业务流程。
这一阶段的ERP系统能够实现从订单到生产、采购、销售、配送等全过程的信息化管理。
3. 第三阶段：拓展供应链管理随着全球化的发展，企业开始关注供应链的整合和优化。
ERP系统逐渐拓展到供应链管理（Supply Chain Management，SCM）领域，实现与供应商、分销商等外部合作伙伴的信息共享和协同。
这一阶段的ERP系统能够实现供应链的可见性、协同规划和快速响应。
4. 第四阶段：移动化和云端部署随着移动互联网的普及，企业对于ERP系统的需求也发生了变化。
现代ERP系统具备移动化的特点，员工可以通过手机或平板电脑随时随地访问和处理企业数据。
同时，云端部署成为一种趋势，企业可以将ERP系统部署在云端，降低系统维护成本并提高灵活性。
四、未来趋势1. 人工智能和大数据随着人工智能和大数据技术的发展，ERP系统将更加智能化和数据驱动。
系统可以通过分析大量数据，提供预测性的决策支持，帮助企业更好地应对市场变化和风险。
ERP的产生、发展历程及未来
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。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产
资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进 行生产管理及决策的平台工具。
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ERP的发展历程
电子商务时代的ERP
Internet技术的成熟强化了企业间的联系， 使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战
无产阶级时代的ERP
将整个国家纳入统筹的ERP，将形成一门新 的社会主义计划经济学。
现时代的ERP
现时代的ERP，以生产经营为目的，提供专 业性非常强的针对行业的ERP。
返cookie源自回11JIT(Just In Time)
JIT准时生产又称实时生产系统，简称JIT系统， 其实质是保持物料流和信息流在生产中的同步， 实现以恰当数量的物料，在恰当的时候进入恰 当的地方，生产出恰当质量的产品。
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ERP的发展历程
MRP阶段(Material Requirement Planning)
企业的信息管理系统对产品构成进行管理 ，借助计算机的运算以及管理能力实现依据客 户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需 求计划以减少库存，优化库存。 MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning)
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ERP的未来发展趋势
2．智能资源计划 IRP(IntelligentResourcePlanning)
IRP是一种具有智能及优化功能的管理思想和模 式，IRP还将解决以前无法解决的“协同制造” 以及“约束资源”等问题。
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ERP发展历程
ERP发展历程ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是指一种集成管理软件系统，旨在帮助企业有效地管理和整合各种业务流程和资源。
下面将详细介绍ERP 发展的历程。
1. 1960年代-1970年代：计算机主机系统的出现在20世纪60年代，计算机主机系统开始出现，企业开始使用计算机来处理和管理业务数据。
这些系统主要用于会计和库存管理等方面，但各个系统之间无法有效地进行数据共享和集成。
2. 1980年代：MRP系统的出现在20世纪80年代，制造资源计划（Material Requirements Planning，MRP）系统开始出现。
MRP系统通过计算和分析物料需求，帮助企业进行生产计划和物料采购。
MRP系统的出现大大提高了生产计划的准确性和效率，但仍然无法解决企业其他部门之间的信息共享问题。
3. 1990年代：ERP系统的崛起在20世纪90年代，ERP系统开始崛起。
ERP系统通过集成各个部门的业务流程和数据，实现了企业内部各个部门之间的信息共享和协同工作。
ERP系统不仅包括了MRP系统的功能，还增加了财务、人力资源、销售和采购等功能模块。
这使得企业能够更加全面地管理和控制企业资源。
4. 2000年代：ERP系统的进一步发展进入21世纪，ERP系统进一步发展壮大。
随着互联网的普及和技术的进步，ERP系统开始向云计算和移动设备方向发展。
云ERP系统使得企业能够通过互联网访问和使用ERP系统，无需在本地部署硬件和软件。
移动ERP应用使得企业员工可以随时随地通过移动设备访问和处理企业数据。
5. 当前和未来：数字化转型和智能化发展当前，ERP系统正处于数字化转型和智能化发展的阶段。
随着大数据、人工智能和物联网等技术的发展，ERP系统能够更好地支持企业的决策和运营。
例如，通过分析大数据，ERP系统可以提供更准确的销售预测和供应链管理。
通过人工智能，ERP系统可以自动化一些业务流程，提高工作效率和准确性。
ERP发展历程
ERP发展历程一、引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种集成管理软件系统，以企业的核心业务流程为基础，通过整合各个部门的信息、流程和资源，实现企业内部各个环节的高效协同和优化管理。
本文将详细介绍ERP发展的历程，包括起源、发展阶段和未来趋势。
二、起源ERP的起源可以追溯到20世纪60年代，当时企业开始意识到信息技术的重要性，并开始使用计算机系统进行业务处理。
然而，由于各个部门使用的计算机系统彼此独立，导致信息孤岛和数据冗余的问题。
为了解决这些问题，20世纪80年代初，ERP概念应运而生。
三、发展阶段1. 第一阶段：独立模块化系统（1980年代）在ERP发展的早期阶段，各个企业部门仍然使用独立的计算机系统，但开始浮现了一些集成工具，可以将这些系统连接在一起。
这些工具主要用于数据的传输和共享，但仍然存在数据不一致和集成难点的问题。
2. 第二阶段：集成应用系统（1990年代）随着计算机技术的进步和互联网的普及，ERP系统开始发展为集成应用系统。
这些系统通过共享统一的数据库，实现了各个部门之间的信息共享和协同工作。
此阶段的ERP系统主要关注企业内部的流程优化和资源整合，提高了企业的生产效率和管理水平。
3. 第三阶段：开放式架构和云计算（2000年代）随着互联网技术的飞速发展，ERP系统进入了开放式架构和云计算的阶段。
开放式架构使得企业可以通过接口和插件来定制和扩展ERP系统，满足特定的业务需求。
云计算则使得企业可以将ERP系统部署在云端，实现更加灵便和便捷的访问和管理。
四、未来趋势1. 智能化和自动化随着人工智能和大数据技术的不断发展，未来的ERP系统将更加智能化和自动化。
例如，通过机器学习和预测分析，ERP系统可以自动识别和优化企业的生产计划，提高生产效率和减少成本。
2. 挪移化和无纸化随着挪移设备的普及和无线网络的发展，未来的ERP系统将更加挪移化和无纸化。
ERP发展历程
ERP发展历程一、引言ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理信息系统，旨在匡助企业实现资源的高效利用和业务流程的优化。
本文将详细介绍ERP发展的历程，从早期的计划资源管理系统到现代的云端ERP解决方案，探讨其演进过程和关键里程碑。
二、早期的计划资源管理系统（MRP）20世纪60年代末至70年代初，随着计算机技术的发展，企业开始使用计划资源管理系统（MRP）来管理生产过程。
MRP系统基于企业的物料清单和销售定单，通过计算和预测需求，匡助企业进行物料采购和生产计划。
然而，MRP系统只关注生产过程的管理，缺乏对其他业务流程的支持。
三、ERP的诞生随着企业管理的复杂性增加，MRP系统逐渐无法满足企业的需求。
20世纪80年代，ERP概念应运而生。
ERP系统将MRP系统扩展为全面的企业管理解决方案，涵盖了供应链管理、财务管理、人力资源管理等多个业务领域。
ERP系统通过集成各个部门的数据和业务流程，提供了全面的企业管理视图。
四、ERP的发展与成熟1. 早期ERP系统20世纪80年代末至90年代初，早期的ERP系统开始浮现。
这些系统主要由大型软件公司开辟，需要在企业内部部署和定制。
早期的ERP系统功能相对简单，主要关注企业资源的计划和调度。
2. ERP II时代21世纪初，随着互联网技术的发展，ERP进入了第二个阶段，被称为ERP II。
ERP II系统具有更高的灵便性和可扩展性，能够与供应商、客户和合作火伴进行实时的数据交换和协同工作。
ERP II系统还引入了更多的功能模块，如客户关系管理（CRM）和供应链管理（SCM），进一步提升了企业的管理效率和竞争力。
3. 云端ERP解决方案近年来，随着云计算技术的成熟，云端ERP解决方案逐渐兴起。
云端ERP系统基于云计算平台，将软件部署在云端服务器上，用户可以通过网络随时随地访问系统。
云端ERP解决方案具有灵便性高、成本低、易于扩展等优势，受到越来越多企业的青睐。
第2章 ERP的形成与发展
图2-1 ERP发展各阶段关系
2.2.1
数量 最大库存量 订货点 安全库存量
订货点法
物料消耗速度
时间 订货提前期
图2-2 订货点法
•
订货点法的应用具有如下特点。 （1）各种物料需求相互独立。 （2）物料需求的连续性。 （3）提前期已知且固定。 （4）库存消耗后应被重新填满。
2.2.2
•
基本MRP
2.2.5
•
ERP
实施以客户为中心的经营战略是20世 纪90年代企业在经营战略方面的重大转变， 在这种趋势下，MRPⅡ也很难满足企业发 展的要求，逐渐表现出了其局限性，这些 局限性主要体现在下述方面。
（1）企业竞争范围的扩大，对企业 提出了更高的要求。
（2）随着企业经营规模的不断扩大， 要求多集团、多工厂协同作战，统 一部署，这已超出了MRPⅡ的管理 范围。
2.3 ERP的未来
• 2000年美国调查咨询公司Gartner Group在原有ERP的基础上扩展后，提出 了新概念——ERPⅡ（Enterprise Resource Planning II）。
•
ERPⅡ是通过支持和优化企业内部、 企业之间的协同运作和财务过程，以创造 客户和股东价值的一种商务战略和一套面 向具体行业领域的应用系统。
MRP是在弥补订货点法缺陷的基础上 提出来的，MRP是Material Requirements Planning的缩写，译为物 料需求计划，又称为基本MRP，简称MRP。
•
面。 •
基本MRP与订货点法的区别有3个方
第一方面：通过产品结构将所有物料 的需求联系起来。
•
第二方面：将物料需求划分为独立需 求和相关需求。 • 第三方面：将时间分段概念引入物料 的库存状态数据。
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3．ERP系统的主要功能模块
在一般情况下，ERP系统都会包括三个方面的模块：生产控制、 物流管理和财务管理。这三大系统模块各自具有一些子系统模块。
决策支持
销售管理 分销管理 生产基础数据
生产计划
生产作业 库存管理
采购管理 质量管理 设备管理
成本管理
财务核算
财务分析
人力资源管理
基础数据平台
(1) 基础数据 (2) 销售管理 (3) 生产计划 (4) 生产作业管理 (5) 采购管理 (6) 仓库管理 (7) 质量管理 (8) 设备管理 (9) 成本管理 (10) 财务管理 (11) 人力资源管理 (12) 决策支持
ERP三个字母代表意思之间具体关系如下图所 示：
资源计划
业 务 流 程
业 务 流 程
业 务 流 程
业 务 流 程
业 务 流 程
业 务 流 程
计划 执行 过程
信息采集、整理加工和分析：资源运动变化的规律、能力、市场或用户需求
供应商
原料库
生产单位
产品库
用户
管 理 的 对 象
2.2 ERP发展的几个阶段
ERP的演变背景及核心理论
2.3 ERP的管理思想与制胜绝技
ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有 效管理，主要体现在以下四个方面： 1. 支持整个供应链管理 2. 体现精益生产、敏捷制造和并行工程的思想 3. 体现事先计划与实时决策的思想 4. 采用计算机和网络通信技术的最新成果
ERP的制胜绝技
ERP中第二个字母R（resource）是代表资源，资源对于企业而 言有两个最基本的特征，第一个特征是企业获得资源是要付出代 价而且是有限的；第二个特征是企业在利用资源的过程中，资源 是运动和变化的，运动和变化是有规律的，并且按照企业的要求 来进行，这就是说资源的有效利用和合理配置是企业的核心任务。 从生产力的三个要素来分类，资源有：第一，人力资源（包括智 力资源）是企业必不可少的；第二，工具类资源，主要指设备、 生产线、土地、车间、房屋、计算机系统技术等；第三，劳动对 象，包括原材料、能源、信息等。在商品经济社会里，资源的价 值体现是资金，有了资金，在理论上这些资源都是可以获得的， 而且企业的价值最终也是通过资金的运作来实现的。对于资源还 有其他的分类方式，如有形的资源和无形的资源，流动的资源和 静态的资源等。资源的运动和变化通常是通过数据和信息来反映 的。
2.ห้องสมุดไป่ตู้ 典型的ERP软件系统
SAP 1. SAP概述 SAP公司成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市，是全球最大的企业管理和协 同化商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商。目前，在全球有120多 个国家的超过24450家用户正在运行着84000多套SAP软件，财富500强80%以上 的企业都正在从SAP的管理方案中获益。以前，SAP最早是通过在高端行业市场 树立一些样板用户，然后联合咨询合作伙伴共同开拓中国ERP市场。当时，中国 的ERP软件市场尚处于导入阶段，高端市场上竞争对手少，用户需求尽管需要挖 掘和引导，但需求相对简单。现在，中国高端ERP软件市场已经日趋成熟，竞争 加剧，用户需求变得复杂化和更加重视投资回报率。在高端市场变得越来越难做 的情况下，2003年，在进驻国内的国外ERP厂商中，SAP率先面向中国市场推出 了中小企业市场战略。 SAP解决方案的主要思想是提供大量的各行业的应用模块，主要包括财务、物流 和人力资源，而这些模块具有灵活的可制定性，使得SAP系统能够为各种企业提 供服务。
2. ERP系统R/3 (1) PP生产计划系统：是一个综合性的企业资源计划系统，包括制造执行系统的全部功能。它完整的集成各种应 用领域的所有业务功能，支持客户订单快速处理。可以用R/3业务模块的组织实体同任何现有的企业组织结 构对应起来。R/3支持跨越多个公司的事务办理，以及同一企业各组织实体之间的分销需求计划。 (2) SD销售与分销：是处理订单任务的可靠工具。一旦输入销售订单，SD系统便立即更新所有相关的部分。 (3) MM物料管理：物料管理模块覆盖了一个集成的供应链中（物料需求计划，采购，库存和库房管理）所有的有 关物料管理的任务。 (4) FI 财务会计：财务管理系统是一个集成的高效商务管理系统，可以适应公司瞬息万变的财务状况。将各个会 计组件的数据有机结合，提供全面、系统的报告，可以从中得到所要了解的一切内容。 (5) CO 管理会计：所有的管理会计应用程序公用同样的数据源，并使用一个标准化的报告系统，该系统包容了 各个国家的具体要求，这种能力意味着适合于控制跨国的业务活动。管理会计使用户可以密切的监控所有的 成本、收入、资源及期限，对计划成本和实际成本进行全面的比较。 (6) AM 财产管理 ：财产管理系统使用户能电子化地监控固定资产和商品。它与会计系统和后勤系统相集成，提 供大量的功能，用以控制最佳使用公司的资产。 (7) HR人事管理：该系统包括人事管理、招聘、时间管理、新近核算、差旅费核算、组织管理、人事发展、培训 和事件管理、人事成本规划、轮班规划等。
奥列弗· 怀特先生最初指出“MRP的目标是按反工艺 路线的原理，在最准确的时间（Right Time）、最准 确的地点（Right Place）获得准确的物料（Right Material），即3R目标。ERP正是在上面三大法宝的 基础上，严格按照计划的运作体系，从而保证企业的 物流畅通，把库存减少到最低限度，以实现企业资源 （物料、设备、人力、资金）的最佳利用，即达到3R 目标，获得最优经济效益。
MRPⅡ/ ERP正是为解决上述问题而发展起来 的一种科学的管理思想与处理逻辑，它是企业 进行现代化管理的一种科学方法。纵观ERP的 发展过程，它经历了5个大的阶段：
– – – – –
订货点法 MRP 闭环MRP MRPⅡ ERP
库存订货点方法(ROP )
数量 允许最高储量 均衡消费 消费加快 消费减慢
4．学者的定义 David C.Yen、David C.Chou和Jane Chang引用了Gartner Group公司 对ERP系统的定义：“ERP是用来管理整个企业业务的应用集合。ERP 系统集成了销售、制造、人力资源、后勤、财务和其他功能。ERP系统 允许销售、制造、人力资源、后勤、财务等功能共享一个数据库和数据 分析工具。”此外，Majed Al-Mashari、Abdullah Al-Mudimigh和 Mohamed Zairi等人认为“ERP是一个集成的管理系统，不仅采用了现 代信息技术的最新成就，而且是现代企业管理思想、管理模式和信息技 术的有机统一” 简要地讲， ERP是对物流、资金流和信息流3种资源进行全面集成管理 的信息系统，是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想， 全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与 经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。
ERP的内涵
ERP中第一个字母E（enterprise）是企业的意思，首 先对企业的内涵要有一个清晰的认识。对于社会而言， 企业是一个具有经营职能的组织，这个组织应以盈利 为目的。在市场经济条件下，企业要用尽可能少的代 价创造尽可能多的价值，这就要求企业必须具有整合 各种资源为社会创造价值的能力，最大限度发挥和利 用好可以掌控的资源，并利用这些资源实现企业的增 值经营。ERP不是管理功能的简单组合，而是从企业 的整体利益出发，为企业和全局目标服务的，应用信 息技术平台构造起来的一套全新的管理方法和管理模 式，它是各项管理功能按照ERP理念和思想的有机集 成，不是一般传统意义的管理业务电子化。
定货量 增加
● ●
定货点 升高
●
定货量 不变 定货点 降低
●
定货点 安全库存量
定货点 不变
t
定货提前期
t
定货提前期
t
定货提前期
t
定货提前期
物料需求计划(MRP)
生产什么？ 主生产计划 MPS 需要什么？ 物料清单 BOM 物料需求计划 MRP 有什么？ 库存信息
生产作业计划 每一项加工件的建议计划 － 开始生产日期和完工日期 － 需求数量
2.ERP同MRPII的主要区别
ERP同MRPII的主要区别主要表现在以下几个 方面： (1) 在资源管理范围方面的差别 (2) 在生产方式管理方面的差别 (3) 在管理功能方面的差别 (4) 在事务处理控制方面的差别 (5) 在跨国（或地区）经营事务处理方面的差别 (6) 在计算机信息处理技术方面的差别
第二章 ERP思想的发展历程
2.1 ERP基本概念
ERP的定义 国外许多协会、商务企业及学者都从各自角度出发给出了相应的定义，比较典型的有以下几 种： 1．美国运营管理学会（APICS The Association for Operations Management）的定义 ERP系统是一个财务会计导向的信息系统，主要功能为对满足客户订单所需要的资源（包括 采购、生产与配销、运筹等项目所需资源）进行有效整合与规划，ERP系统的目标就是扩大 企业整体经营绩效、降低成本。 2．SAP公司的定义 SAP提出了“管理+IT”的概念，即ERP不只是一个软件系统，而是一个集组织模型、企业流 程、信息技术、实施方法为一体的综合管理应用体系。ERP使得企业的管理核心从“在正确 的时间制造和销售正确的产品”，转移到了“在最佳的时间和地点，获得企业的最大利润”， 这种管理方法和手段的应用范围也从制造业扩展到了其他行业。 3．德勤咨询公司的定义 ERP系统局势一个允许公司“对其业务流程的主要环节进行自动化和集成化，让公共数据和 业务活动在企业内外得到共享，在实时环境里生成数据并访问信息”的套装软件系统。
业绩评价 财务系统 基础数据 物料系统
2．MRPⅡ管理模式的特点 (1) 计划的一贯性与可行性 (2) 管理的系统性 (3) 数据共享性 (4) 动态应变性 (5) 模拟预见性 (6) 物流、资金流的统一