公司供应链系统的需求分析与设计
供应链规划与设计构建完整供应链体系
供应链规划与设计构建完整供应链体系供应链管理是现代企业管理中至关重要的一环，它涉及到产品从原材料采购到最终消费者手中的全过程。
一个高效的供应链体系可以帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力。
而供应链规划与设计则是构建完整供应链体系的关键环节。
本文将从供应链规划的概念、重要性、设计原则以及实施步骤等方面进行探讨，帮助企业建立起完善的供应链体系。
一、供应链规划的概念供应链规划是指企业为了实现战略目标，对供应链网络、流程、资源进行系统性的设计和优化的过程。
它涵盖了从原材料采购、生产制造、产品配送到最终销售的全过程，旨在确保产品以最低的成本、最快的速度、最高的质量被送达客户手中。
供应链规划需要综合考虑市场需求、供应商能力、生产能力、物流配送等多方面因素，以实现供需平衡、降低库存、提高交付准时率等目标。
二、供应链规划的重要性1. 降低成本：通过供应链规划，企业可以优化供应链网络，减少中间环节，降低库存成本、运输成本和生产成本，提高资源利用率，从而降低总体成本。
2. 提高效率：合理的供应链规划可以优化流程，减少不必要的等待时间和浪费，提高生产效率和交付速度，缩短供应链周期，增强市场响应能力。
3. 增强竞争力：通过供应链规划，企业可以建立起灵活高效的供应链体系，更好地适应市场变化，提高产品质量和服务水平，增强竞争力，赢得市场份额。
三、供应链设计的原则1. 端到端的视角：供应链设计应该从整个价值链的角度出发，考虑从原材料采购到产品销售的全过程，确保各个环节协同配合，实现最终目标。
2. 客户导向：供应链设计应该以客户需求为中心，确保产品能够按时、按量、按质地送达客户手中，提升客户满意度。
3. 灵活性和适应性：供应链设计应该具有一定的灵活性和适应性，能够应对市场变化、需求波动和突发事件，保持供应链的稳定性和可持续性。
4. 创新和持续改进：供应链设计应该不断进行创新和改进，引入新技术、新理念，提升供应链的效率和竞争力，实现持续发展。
供应链信息化系统规划
供应链信息化系统规划在当今竞争激烈的商业环境中，供应链的高效运作对于企业的成功至关重要。
为了实现供应链的优化和提升竞争力，建立一套完善的供应链信息化系统是必不可少的。
本文将详细探讨供应链信息化系统的规划，包括需求分析、系统设计、实施策略以及未来展望等方面。
一、需求分析1、业务流程评估首先，需要对企业现有的供应链业务流程进行全面评估。
了解采购、生产、库存管理、物流配送和销售等各个环节的运作方式，找出其中的痛点和瓶颈。
例如，是否存在订单处理延误、库存不准确、物流成本过高等问题。
2、数据需求确定明确企业在供应链管理中所需的数据类型和精度。
这包括产品信息、供应商信息、客户需求、库存水平、运输跟踪等。
同时，考虑如何确保数据的及时性、准确性和完整性。
3、协同需求分析分析企业内部各部门之间以及与外部供应商、客户之间的协同需求。
确定需要实现的信息共享程度和沟通机制，以提高供应链的响应速度和灵活性。
二、系统设计1、功能模块规划根据需求分析的结果，规划供应链信息化系统的功能模块。
常见的模块包括采购管理、生产计划与调度、库存管理、物流管理、销售管理和数据分析等。
每个模块应具备相应的功能，如采购订单的生成与跟踪、生产排程的优化、库存的实时监控、物流路径的规划和销售预测等。
2、技术架构选择选择适合企业规模和业务需求的技术架构。
可以考虑采用云计算、大数据、物联网等先进技术，以提高系统的性能、可扩展性和安全性。
同时，要确保系统能够与企业现有的 IT 基础设施进行集成。
3、数据管理设计设计合理的数据存储和管理方案，包括数据库结构、数据备份和恢复策略等。
确保数据的安全性和一致性，同时便于数据的查询和分析。
三、实施策略1、项目计划制定制定详细的项目实施计划，包括时间表、里程碑和责任分配。
合理安排各个阶段的工作，确保项目按时完成。
2、培训与变革管理为员工提供系统使用的培训，帮助他们适应新的工作方式。
同时，要做好变革管理，解决员工在系统实施过程中可能产生的抵触情绪，促进企业文化的转变。
供应链金融系统的详细需求说明书
供应链金融系统的详细需求说明书1. 引言本文档旨在详细描述供应链金融系统的需求，以便于系统开发团队进行相应的设计和实施。
供应链金融系统旨在提供一种高效、安全、可靠的金融服务，以支持供应链中的企业进行融资和资金管理操作。
2. 功能需求2.1 企业注册与管理- 提供企业注册功能，包括企业基本信息、法律身份验证等。
- 支持企业信息的管理和维护，包括企业资质、信用评级等。
2.2 资金需求管理- 提供企业资金需求的登记和管理功能，包括融资金额、期限、利率等。
- 支持企业资金需求的发布和展示，以便吸引金融机构参与融资。
2.3 资金供应管理- 支持金融机构注册和管理，包括基本信息、资质验证等。
- 提供金融机构资金供应的登记和管理功能，包括资金金额、期限、利率等。
2.4 交易撮合- 提供供应链金融交易的撮合功能，将企业的资金需求与金融机构的资金供应进行匹配。
- 支持自动化的撮合算法，以提高撮合效率和匹配度。
2.5 融资合同管理- 提供融资合同的创建、管理和存档功能，包括合同条款、签署、审批等流程。
- 支持合同状态的跟踪和更新，以便及时了解合同的执行情况。
2.6 资金结算与监控- 支持供应链金融交易的资金结算功能，包括资金划拨、结算确认等。
- 提供资金监控和风险预警功能，及时发现和处理异常情况。
3. 非功能需求3.1 安全性- 系统应具备高度的安全性，包括数据加密、访问控制、安全审计等措施，以保护用户信息和交易数据的安全。
3.2 可靠性- 系统应具备高可靠性，保证服务的连续性和稳定性，防止系统故障导致交易中断或数据丢失。
3.3 性能- 系统应具备良好的性能，能够支持大量用户和高并发的交易操作，保证系统的响应速度和吞吐量。
3.4 用户友好性- 系统应具备良好的用户界面和用户体验，提供简洁明了的操作流程和界面设计，降低用户研究成本。
4. 系统架构供应链金融系统的架构应采用分布式架构，以提高系统的可扩展性和灵活性。
系统应采用微服务架构，将各个功能模块拆分为独立的服务，便于管理和维护。
供应链管理系统中的需求与计划
供应链管理系统中的需求与计划在当今竞争激烈的商业环境中，供应链管理系统已经成为企业成功的关键因素之一。
为了实现高效的物流和销售，企业需要精确地识别和满足市场需求，同时保证生产的高质量和高效率。
因此，需求与计划在供应链管理系统中扮演着重要的角色。
本文将探讨供应链管理系统中的需求与计划的关系以及如何有效地应对挑战。
一、需求分析在供应链管理系统中，需求分析是首要的任务。
了解市场和客户的需求是制定合理计划的基础。
首先，企业需要收集市场和客户的数据。
通过市场调研、趋势分析和顾客反馈等手段，收集有关产品的需求信息，包括种类、数量、质量要求、交付时间等。
其次，企业需要对需求数据进行分析和整理，以确定不同产品的优先级和市场潜力。
最后，基于需求数据，企业可以制定产品开发、生产和销售计划。
二、供应计划一旦需求分析完成，供应链管理系统需要进行供应计划的制定。
供应计划是保证供应链高效运作的核心。
首先，企业需要评估内部资源和能力，以决定是否需要外部供应商的支持。
其次，基于需求分析的结果，企业需要合理安排生产计划，确保库存的稳定和可靠供应。
此外，企业还需考虑生产过程中可能出现的风险和异常情况，以建立有效的应急预案。
最后，企业应与供应商建立合作关系，并制定供应协议，以保证供应链的顺畅运作。
三、需求与计划的协调供应链管理系统中的需求与计划紧密相关，需要充分协调以实现最佳效果。
首先，需求的准确性对计划的制定至关重要。
企业需要确保采集的需求数据准确可靠，避免计划制定过程中出现误差。
其次，需求与计划之间的及时沟通与协作是关键。
不断更新需求数据，并将其传达给供应链的不同环节，以便及时调整计划。
此外，企业需要建立跨部门的协作机制，促进需求与计划之间的信息流通，确保各环节之间的协同效应。
四、挑战与应对在供应链管理系统中，需求与计划面临着一些挑战。
首先，市场需求的变化和不确定性给需求分析带来了困难。
企业需要灵活应对市场的变化，及时调整需求分析的方法和策略。
数字化供应链管理系统的设计和实现
数字化供应链管理系统的设计和实现随着信息技术的高速发展和企业经营的日趋复杂化，数字化供应链管理系统的设计和实现已成为企业提高运营效率、降低成本、增强竞争力的重要手段。
本文将深入探讨数字化供应链管理系统的设计和实现，包括需求分析、系统架构设计、关键功能模块的实现等方面。
一、需求分析在数字化供应链管理系统的设计和实现之前，首先需要进行需求分析，明确系统的功能和业务流程。
1.1 系统功能需求数字化供应链管理系统应具备以下基本功能：- 订单管理：包括订单接收、处理、跟踪和交付等环节的管理，以实现交易的高效进行。
- 库存管理：通过实时监控和统计，对库存进行合理配置和控制，避免过剩或缺货现象。
- 采购管理：管理供应商信息、采购订单、供应商评价等，确保物料的及时供应和质量的可控。
- 仓储管理：包括仓库布局、入库管理、出库管理等，提高仓库的利用率和物流运作效率。
- 运输管理：实现运输计划的编制和优化，提高运输效益和客户满意度。
1.2 业务流程需求根据企业实际情况，系统应覆盖从采购、生产、仓储到销售等环节的完整业务流程，涉及到的主要环节有：- 采购流程：供应商选择、采购合同签订、采购订单生成、供货验收等。
- 生产流程：生产计划制定、生产订单发布、生产调度、生产过程监控等。
- 仓储流程：入库验收、库存管理、出库配送、库存盘点等。
- 销售流程：销售订单接收、订单处理、发货跟踪、售后服务等。
二、系统架构设计在数字化供应链管理系统的设计过程中，系统架构设计是至关重要的一步。
一个合理的系统架构能够保证系统的扩展性、可靠性和可维护性。
2.1 整体架构设计数字化供应链管理系统的整体架构应包括前端展示层、服务层和数据层三个主要组成部分。
- 前端展示层：通过网页、手机App等形式，向用户提供友好的用户界面，包括订单管理、库存查询、数据报表等功能。
- 服务层：负责接收用户的请求，处理业务逻辑，调用数据层进行数据存取，向前端展示层返回结果。
供应链管理系统的设计与优化方法
供应链管理系统的设计与优化方法随着全球经济的发展和市场竞争的加剧，供应链管理变得愈发重要。
供应链管理系统的设计与优化成为企业提高效率、降低成本、提升质量的重要途径。
本文将介绍供应链管理系统的设计和优化方法，并讨论其在提升企业竞争力方面的作用。
一、供应链管理系统的设计方法1.需求分析：在设计供应链管理系统之前，首先需要进行需求分析。
通过与供应商、制造商、分销商和客户的沟通，了解他们的需求和期望，以便为他们提供更好的服务。
2.流程设计：根据需求分析的结果，设计供应链管理系统的流程。
包括供应商选择、采购、生产、仓储和配送等环节。
流程设计应该高效，能够最大程度地减少时间和成本。
3.信息系统设计：供应链管理系统需要建立一个完善的信息系统来支持其运行。
信息系统应该能够实时监控物料和信息的流动，并提供准确的数据分析。
同时，信息系统还应该具备一定的预测能力，用于预测需求和市场趋势，以便做出及时的调整。
4.技术选型：在设计供应链管理系统时，需要选择适合企业需求的技术。
例如，物流管理可以采用GPS定位系统和物联网技术，以提高运输效率和可视化管理。
二、供应链管理系统的优化方法1.流程优化：通过对供应链管理系统流程的优化，可以减少时间和成本，提高效率。
例如，采用先进的仓储技术和自动化设备，可以减少仓储和配送环节的时间和人力成本。
2.库存管理优化：库存管理是供应链管理系统中的重要环节，对企业的资金流和供应链效率有着直接影响。
通过与供应商和客户的紧密合作，采用合理的库存管理策略，可以实现库存的最小化，降低库存周转时间。
3.供应商管理优化：优化供应商管理是提高供应链管理系统效果的关键。
与供应商建立长期稳定的合作关系，评估和监控供应商的绩效，及时解决供应商问题，可以保证供应链的稳定性和产品的质量。
4.信息共享优化：供应链管理系统中的信息共享对于流程的顺利进行至关重要。
通过建立共享平台和信息系统，供应链各方可以实时获取和共享信息，减少误差和沟通成本，提高决策效率。
供应链优化方案的设计与实施
供应链优化方案的设计与实施在供应链管理中，供应链优化是一个关键的环节。
通过对供应链的优化，企业可以提高生产效率，降低成本，并提升客户满意度。
本文将探讨供应链优化方案的设计与实施。
一、需求分析与目标设定在设计供应链优化方案之前，首先需要进行需求分析与目标设定。
企业应该明确自身的需求，例如降低库存成本、缩短交付周期、提高供应链可靠性等。
在这个阶段，还需要考虑各个环节的性能指标，例如生产线的产能、供应商的交货准时率等。
根据需求与目标，可以制定出明确的优化方案。
二、供应链网络设计供应链网络设计是供应链优化的核心环节。
在这个阶段，需要综合考虑供应商、生产基地、仓储和配送等环节，进行合理的布局设计。
例如，对于国际供应链，可以采用跨国仓储和跨国配送的方式，优化货物的流动路径。
同时，根据产品的特点和市场需求，合理选择供应商，并建立稳定的供应关系。
供应链网络设计应该充分考虑资源的利用率、成本效益以及响应能力。
三、协同与合作在供应链中，各个环节之间的协同与合作是非常重要的。
只有各个环节之间有效地合作，才能够达到整个供应链的优化效果。
例如，可以与供应商签订长期合作协议，确保供应的稳定性和准时性。
同时，还可以使用信息技术来加强合作，例如共享信息系统、实时交流等。
通过协同与合作，可以降低库存、提高生产效率，并改善整个供应链的响应能力。
四、信息系统建设与优化现代供应链管理不可缺少的一环就是信息系统的建设与优化。
信息系统可以提供全面的数据支持，帮助企业进行准确的决策与分析。
例如，ERP系统可以实现物料需求计划和供应链协同，提高生产计划的准确性；WMS系统可以提高仓储效率，实现库存的精准控制；TMS系统可以优化运输路线，提高配送效率。
通过信息系统的建设和优化，可以实现供应链的透明度和灵活性。
五、绩效评估与改进供应链优化方案的实施不是一次性的，而是一个持续改进的过程。
企业应该建立科学的绩效评估体系，对供应链的各个环节进行定期的评估与分析。
供应链中的物流信息系统建设
供应链中的物流信息系统建设在供应链中的物流信息系统建设供应链是现代企业生产经营活动中的重要环节之一，物流信息系统在供应链管理中起到了至关重要的作用。
物流信息系统的建设可以提高物流流程的可控性和透明度，优化物流资源的配置，提高企业的运营效率和竞争力。
本文将从需求分析、系统设计、实施阶段等方面探讨供应链中物流信息系统的建设。
需求分析供应链中物流信息系统的建设首先要进行需求分析，明确系统所要解决的问题和达到的目标。
需求分析的主要过程包括确定系统的功能要求、性能要求、安全要求等，并与相关利益相关方进行充分的沟通和协商。
在需求分析阶段，可以采用流程图、数据流图等工具对供应链中的物流流程进行建模，明确各个环节的关键节点和需要解决的问题，为系统的设计和实施提供指导。
系统设计在需求分析的基础上，进行系统设计是供应链中物流信息系统建设的关键步骤。
在系统设计阶段，需要明确系统的体系结构、模块划分和接口设计等内容。
首先，确定合理的系统架构，包括前端、后端和数据库等不同层次的模块划分。
其次，进行模块的具体设计，包括各个模块的功能、数据交互方式等。
再次，设计合理的接口，以实现与其他系统的无缝对接和信息的共享。
系统设计阶段可以采用UML建模工具进行系统的建模和设计，确保系统的可靠性和可扩展性。
系统实施系统实施是供应链中物流信息系统建设的最后一个关键环节。
在系统实施阶段，需要进行开发、测试和上线等过程。
首先，进行系统的开发，包括数据库的建立、界面的设计和功能的实现等。
其次，进行系统的测试，包括功能测试、性能测试和安全测试等。
最后，进行系统的上线，确保系统的稳定运行。
在系统实施过程中，需要进行项目管理，包括资源的调度、进度的控制和风险的管理等，以确保项目的顺利进行和按时交付。
总结供应链中的物流信息系统建设是现代企业提高运营效率和竞争力的重要手段。
通过需求分析、系统设计和实施阶段的有序进行，可以建立起一个高效、安全和可靠的物流信息系统，提升物流流程的可控性和透明度，优化物流资源的配置，实现供应链的高效管理。
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目录
第一章引言 (4)
1.1课题背景 (4)
1.2国内外研究现状 (4)
1.3课题任务 (4)
1.3.1课题内容 .................... 错误!未定义书签。
1.3.2本人承担任务 ................ 错误!未定义书签。
1.4论文结构 (4)
第二章相关理论技术简介 (4)
(4)
2.2SQL S ERVER2005数据库............ 错误!未定义书签。
(4)
2.4本章小结 (4)
第三章系统需求分析 (4)
3.1功能性需求 (4)
3.1.1角色分析 .................... 错误!未定义书签。
3.1.2业务功能 .................... 错误!未定义书签。
3.2非功能性需求 (4)
3.2.1环境需求 .................... 错误!未定义书签。
3.2.2系统负载能力要求 ............ 错误!未定义书签。
3.2.3系统安全性要求 .............. 错误!未定义书签。
3.2.4系统反应速度要求 ............ 错误!未定义书签。
3.2.5系统开放性和扩张性........... 错误!未定义书签。
3.3本章小结 (4)
第四章系统概要设计 (5)
4.1系统设计目标 (5)
4.2系统整体技术架构设计 (6)
4.3功能设计 (9)
4.3.1需求治理 (9)
4.3.2采购治理 (12)
4.3.3销售治理 (15)
4.3.4库存治理 (19)
4.4数据库设计 (22)
4.4.1数据库的差不多ER图 (22)
4.4.2数据库的表设计 (23)
第五章系统详细设计 (28)
5.1系统软件组件的设计 (28)
5.1.1数据访问层的设计 (28)
5.1.2业务逻辑层的设计 (30)
5.1.3数据实体层的设计 (33)
5.1.4Web Service公布层的设计 (34)
5.2界面设计 (36)
5.2.1需求治理 (37)
5.2.2采购治理 (38)
5.2.3销售治理 (40)
5.2.4库存治理 (43)
第六章结论及展望 (48)
6.1论文工作总结 (48)
6.2问题和展望 (49)
致谢 (55)
第一章引言
1.1课题背景
1.2国内外研究现状
1.3课题任务
1.4 论文结构
第二章相关理论技术简介
2.1 .NET
2.3
2.4 本章小结
第三章系统需求分析
3.1功能性需求
3.2非功能性需求
3.3本章小结
本章要紧从系统系统功能需求分析、系统非功能需求分析2方面对治理系统进行分析，以此确定系统的功能模块需求以及系统需满足的差不多性能，为系统的设计时期打下坚实的基础。
第四章系统概要设计
4.1 系统设计目标
(1)资源整合
资源整合，是企业战略调整的手段，也是供应链治理的的重要工作。
整合确实是要优化资源配置，确实是要有进有退、有取有舍，确实是要获得整体的最优。
对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的供应资源进行识不与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并制造出新的资源的一个复杂的动态过程。
本系统基于统一平台架构，实现各个治理系统无缝对接、信息联动、数据共享从而达到资源整合的目的。
(2)提高效率
业务运营提升目标：实现商流、物流和资金流的顺畅高效。
满足武汉移动终端公司渠道业务多样性和治理精细化要求，加快库存、资金周转，降低运营成本，全面支撑终端营销治理闭环。
(3)流程优化
运营治理操纵提升目标：通过业务整合升级，优化业务流程，增强各级业务治理能力。
强化不同业务模式的风险管控，建立财务业务一体化管控平台。
(4)运营监控
提供全面信息服务，实时监控运营数据，为决策分析提供数据支撑。
4.2 系统整体技术架构设计
武汉移动终端公司ERP供应链系统采纳分布式Web Service 应用结构。
采纳Web Service作为客户端和COM＋之间互动的中间层，利用Web Service的优势，使开发的中间件通过统一的接口Web Service的方式公布，让各种形式的客户端调用。
同时又利用COM＋和ADO与数据库连接，充分利用COM+的数据库连接的Pooling技术以减少重新建立数据库连接和其它系统的资源，从而提高系统的执行效率。
图4-1和4-2显示了该系统的软件体系结构。
图4-1软件体系结构1
图4-2软件体系结构2
整个系统将采纳Client/Application Server/Database三层架构。
那个地点的三层的体系架构包括数据库服务器、应用服务器(COM+和Web Service服务)和客户显示，其各层功能如下：（1）数据库服务器层：要紧用于存储数据，同时通过触发器和存储过程实现部分的业务逻辑。
（2）应用服务器层：要紧用于企业的事务逻辑处理和Web
服务的公布。
应用服务器层又分为五层次：
ADO接口层：
该层是与数据库存的唯一通道，在ADO接口层之上的所有于数据库交互都通过该层完成。
COM+统一数据接口层：
该层是依照该系统的需要，自己在ADO数据库访问层上定义的一个COM+接口层，上层的操作通过该接口调用ADO层的功能与数据库完成交互操作。
该层封装要紧的数据库操作，如查询，添加和删除等等。
业务层：
该层要紧封装企业的业务逻辑，部分业务逻辑后移到数据库层，通过触发器和存储过程实现。
数据对象实体：
该层要紧是将数据库中的一些常用数据库实体对象化，将它们用面向对象的思想封装成数据库实体类，供用户直观的调用。
Web Service公布层：
该层要紧是将COM+层、数据库实体层和业务逻辑层的接口用Web的方式公布，供表示层调用。
如此表示层和底层的接口就单一，而且不必再为不同的表示形式编写业务组件，它们都共用一个Web接口。
（3）客户显示层：提供给操作人员的显示界面。
该层能够是扫瞄器形式，也能够是Windows界面形式，或其它终端的形式，如手机，掌上PC等等，它们的调用接口差不多上统一的Web Service接口。
4.3功能设计
以下从业务角度动身，以流程图的方式讲解功能设计。
包含需求治理、采购治理、销售治理以及库存治理等流程。
4.3.1需求治理
（一）需求申请
需求申请操作流程如下：
门店用户治理员成功登陆系统后，点击界面左侧的“需求申请”进入需求申请界面；
在需求申请界面上方的工具条上点击“新增”；
在弹出的需求申请单上，门店用户依照实际情况填写需求公司、需求库存组织、需求终端、需求数量、需求日期等信息；
在用户输入信息时，对信息的有效性进行验证。
，如需求数量是否为负数，需求终端是否存在等；
若存在不合法字符，及时进行提示；
信息输入完成后，用户点击“提交”按键；
现在，系统将需求单在本地服务器备，；同时将需求单发送至需求单位；
完成需求申请工作。
除了新增需求申请外，本系统还支持需求申请的修改、删除及查询。
其操作流程同新增需求申请类似，本文不再赘述。
需求申请流程图如下：
图4-3需求申请流程图
（二）需求汇总
需求汇总由省终端公司的工作人员进行操作。
需求汇总的操作流程如下：
省终端公司的工作人员成功登陆系统后，点击界面上的“需求汇总”功能；
主界面逐条显示各地发送的需求申请单信息，包括需求申请单号、序号、存货编码、存货名称、规格、型号、计量单位、需求日期、需求数量、现存量、原始需求库存组织、收货库存组织等信息；
工作人员在系统主界面选点击“查询”，在弹出的查询条件框中输入需要汇总存货的名称或编码，点击“确定”；
系统对输入查询条件的有效性进行验证，不合格弹出提示，合格显示查询结果；
对结果中的各个门店用户的需求申请数量进行汇总；
依照汇总信息发送终端公司；
完成需求汇总工作。
（三）需求查询
需求查询时需求汇总的必须功能，本系统支持按终端名称、按需求公司+终端名称、按需求仓库+终端名称、按需求日期+终端名称、按需求公司+需求日期+终端名称进行汇总查询。
查询功能的操作流程包含在需求汇总中，在此不再赘述。
需求汇总及需求查询的流程图如下：
图4-4需求汇总及查询流程图
4.3.2采购治理
采购治理包括采购订单生成、订单处理、订单查询、采购退货。
订单生成
采购治理员成功登陆系统后，点击界面左侧的“采购治理”。